時間：2022-04-28 04:25:05
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【摘要】工程質(zhì)量是建筑永恒的主題,民用建筑工程事關(guān)人民群眾生命財產(chǎn)安全,其工程質(zhì)量的提高是我國建筑業(yè)的長期戰(zhàn)略方針本文就民用建筑的工程質(zhì)量宏觀和微觀管理方面提出了若干見解和建議。
【關(guān)鍵詞】民用建筑工程質(zhì)量管理
一、加強民用建筑工程施工質(zhì)量微觀管理
首先,項目經(jīng)理必須重視制度的建立,要建立健全各項管理制度。如制定作息管理制度、財務(wù)管理制度、物資管理制度、安全管理制度、質(zhì)量管理制度、防火管理制度；還要建立崗位責(zé)任制，如項目經(jīng)理崗位責(zé)任制、項目總工崗位責(zé)任制、各部部長崗位責(zé)任制、各部工程師崗位責(zé)任制、各部技術(shù)員崗位責(zé)任制等；還要建立機(jī)具、用電、井字架以及外墻腳手架等設(shè)備的操作和維修制度。制度建立健全之后，項目經(jīng)理必須抓好督促及落實工作,并要在原有的規(guī)章制度基礎(chǔ)上,根據(jù)該工地的實際情況,建立各種缺失的崗位責(zé)任制,明確工地管理人員的職責(zé),張貼于工地相應(yīng)辦公室,以便對照執(zhí)行。第二，由專人負(fù)責(zé),檢查監(jiān)督所有規(guī)章制度的落實情況，把信息及時反饋給項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理做出相應(yīng)調(diào)整和決定。第三，在施工管理中,要做到掛牌施工,思想到位，責(zé)任到人。對質(zhì)量管理采取攻通病、創(chuàng)優(yōu)良、上水平,使產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良,將質(zhì)量隱患消滅在施工過程的萌芽中，對每一道工序都進(jìn)行驗收,提高產(chǎn)品的一次合格率。在安全管理方面,施工管理人員要盡職盡責(zé)，要加強安全教育,提高職工和民工的安全意識，公司要舍得花人力、物力、財力搞好安全設(shè)施。在技術(shù)資料管理方面,設(shè)負(fù)責(zé)該項目的專人填寫施工日志,把每天的施工情況詳細(xì)地記錄下來,以利工程前后的聯(lián)系；各類施工技術(shù)資料與工程進(jìn)度同時進(jìn)行并按類別整理,分別裝入資料袋,為對竣工驗收資料做到準(zhǔn)、快、齊奠定基礎(chǔ)。第四,要加強一線工人管理。由于生產(chǎn)工人流動性大,普遍技術(shù)素質(zhì)差,質(zhì)量意識薄弱,只重工作進(jìn)度,忽視工程規(guī)模及質(zhì)量,貪圖方便,盲目求快,責(zé)任性不強,安全意識差,給施工管理帶來很大難度,對這些意識和做法要徹底改變。項目經(jīng)理在提高管理人員意識的基礎(chǔ)上,對生產(chǎn)工人也要加強管理。對生產(chǎn)工人實行“優(yōu)勝劣汰”的原則,對那些安全意識差、技術(shù)素質(zhì)低、不服從管理的生產(chǎn)工人必須淘汰。第五，對工人上崗前必須實行“三級教育”,進(jìn)場前作好各項安全技術(shù)交底,并進(jìn)行安全技術(shù)簽證。對各施工班組工人必須實行獎罰分明,以充分調(diào)動工人的積極性,發(fā)揮工人的主導(dǎo)作用。各工種,各項目主要部位操作人員等也要實行崗前培訓(xùn)；在施工前必須向生產(chǎn)工人做好各項技術(shù)交底工作,在施工過程中嚴(yán)格控制每道工序,實行跟蹤、監(jiān)督、記錄、復(fù)查或抽查,從技術(shù)措施到實際操作中嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。堅持自檢、互檢、抽檢相結(jié)合,堅持上道工序不合格不流入下一道工序的具體做法,特別對容易發(fā)生質(zhì)量通病的工種及工序進(jìn)行專職跟蹤施工,以強制的手段來抑制質(zhì)量通病,改變不規(guī)范的做法。第六,要加強施工過程的控制,實施標(biāo)準(zhǔn)化施工。優(yōu)良的工程質(zhì)量直接產(chǎn)生于施工過程之中,項目部施工員、質(zhì)安員必須對作業(yè)班組的施工操作過程中,包括操作方法、作業(yè)流程等時刻進(jìn)行檢查和監(jiān)督,以最大限度將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)中。在進(jìn)入土建粗裝飾階段,在班組長進(jìn)場之前,應(yīng)該要求先做出樣板或樣板墻,等樣板驗收達(dá)到預(yù)期效果之后方可正式大面積開工,日后對班組工作質(zhì)量的驗收就以他自己所做的樣板作為實物標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)入主體工程砌筑前,應(yīng)盡快請建設(shè)單位決定外墻飾面磚的品種、規(guī)格,以便在砌筑時根據(jù)飾面磚的規(guī)格尺寸計算并放線定位,確定門窗洞口位置。同時,可根據(jù)施工要求調(diào)整外墻飾面的施工順序。并協(xié)助班組在首層外墻進(jìn)行樣板施工,以確保鋪貼飾面磚規(guī)整,窗臺散水坡度統(tǒng)一,鷹咀規(guī)格一致,線條和縫格橫平豎直,提高工程質(zhì)量。第七，建筑材料按類、規(guī)格、品種整齊堆放。施工周轉(zhuǎn)設(shè)施設(shè)備、大模等集中堆放,模板成對放穩(wěn),角度正確。竹木雜料,分類堆放,規(guī)格成方,不散不亂。現(xiàn)場設(shè)置專門水泥庫房水泥分清標(biāo)號,堆放整齊,由專人管理,限額發(fā)放,分類插標(biāo)掛牌,記載齊全而正確,庫容整潔,無“上漏下滲”現(xiàn)象。第八，施工現(xiàn)場設(shè)有茶水亭和茶水桶,并有蓋加配杯子,有消毒設(shè)備,有專門場地的吸煙區(qū)。每天收工時由專人檢查各班組的文明施工情況,真正做到了活完腳下清,工完場清,竣工驗收時整個現(xiàn)場干干凈凈,以嶄新的面貌展現(xiàn)在人們的面前。第九，工程項目經(jīng)理要熟悉民用建筑市場信息,協(xié)同項目組做好、強化項目成本控制,嚴(yán)格做好成本管理工作,控制資源消耗。施工方面還要積極主動采取措施,做好施工機(jī)械防護(hù),確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài),保證安全生產(chǎn),同時要向施工人員灌輸文明施工理念,不斷提高綜合能力以及整體水平,科學(xué)管理,整體統(tǒng)籌,不斷總結(jié),不斷提高。
二、重視民用建筑工程質(zhì)量的宏觀管理
民用建筑工程質(zhì)量影響因素非常多,涉及方方面面。要把工程質(zhì)量管理好,必須有一個健全的、有效的工程質(zhì)量宏觀控制管理體制。這個宏觀體制包括:一是政府監(jiān)督管理與質(zhì)量檢測行為,二是社會監(jiān)督與監(jiān)理單位的管理。由這兩個層次構(gòu)成對整個工程質(zhì)量進(jìn)行控制、監(jiān)督、管理的體制。工程質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)仍然比較薄弱,還需要明確檢測機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)范圍、人員條件、設(shè)備設(shè)施、檢測業(yè)務(wù)程序以及監(jiān)督管理和相應(yīng)處罰,解決檢測市場競爭中存在的一些不規(guī)范、不公正問題。另外,還需要進(jìn)一步樹立監(jiān)理的權(quán)威,推進(jìn)監(jiān)理公司提高素質(zhì),加強對監(jiān)理單位的管理,同時要加強社會監(jiān)督。建設(shè)工程質(zhì)量不僅要重視某個“點”或“幾個點”的管理,更要注意“面”的管理,“全過程”的管理,工程質(zhì)量不僅是靜態(tài)管理,更重要的是動態(tài)管理。除此之外,管理是通過人來掌握的,如忽視了對工程質(zhì)量和信譽密切相關(guān)的以人為本的技術(shù)質(zhì)量創(chuàng)新———即企業(yè)素質(zhì)、人力資源的開發(fā),必然造成企業(yè)缺乏發(fā)展動力。全面質(zhì)量管理是以全員的技術(shù)質(zhì)量創(chuàng)新,提高人的工作質(zhì)量,通過管理創(chuàng)新,使建設(shè)工程企業(yè)具有動力、凝聚力。形成強大潛力的內(nèi)在機(jī)制,為提高工程質(zhì)量,為企業(yè)生存和發(fā)展奠定堅實的群眾基礎(chǔ)。
作者：邵忠志 單位：通遼赤峰凌源快速鐵路公司籌備組
摘要:隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對于建筑工程的施工質(zhì)量有了更高的要求，而建筑行業(yè)的迅速發(fā)展也給建筑工程施工質(zhì)量管理帶來了新的發(fā)展機(jī)遇。而只有做好施工質(zhì)量管理，提高建筑工程的施工質(zhì)量，建筑行業(yè)才能實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。基于此，本文將對建筑工程施工質(zhì)量管理進(jìn)行研究，針對建筑工程施工質(zhì)量管理中的問題進(jìn)行探討，并提出有效的解決方法，旨在加強建筑工程施工質(zhì)量管理，提高建筑工程施工質(zhì)量水準(zhǔn)
關(guān)鍵詞:建筑工程；施工；質(zhì)量；管理
建筑工程施工質(zhì)量管理對工程整體質(zhì)量的提升有巨大的作用，因而在建筑工程中應(yīng)給予重視。同時，建筑工程質(zhì)量關(guān)系著使用者的人身財產(chǎn)安全，施工中的任何問題都極易影響建筑使用過程中的安全和質(zhì)量，因而必須重視施工質(zhì)量管理的提升，保障建筑工程的施工質(zhì)量。但就目前的建筑工程施工質(zhì)量來看，其中仍存在許多的問題亟需解決，而只有解決這些問題，才能大幅提高建筑工程的施工質(zhì)量。
1建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題
1．1管理體系不健全
建筑工程施工質(zhì)量是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵性因素，但在實際的工作中一些施工單位為了增加收益，在施工過程中偷工減料，沒有嚴(yán)格按工程標(biāo)準(zhǔn)及要求進(jìn)行施工，在很大程度上影響了建筑工程的施工質(zhì)量。與此同時，在建筑行業(yè)中相關(guān)的法律法規(guī)也還不完善，因而一些建筑工程單位故意鉆法律的漏洞，并且相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系也存在一些問題，影響施工質(zhì)量管理體系，難以保障建筑工程的施工質(zhì)量。而要想保障工程的施工質(zhì)量，施工質(zhì)量管理體系是必不可缺的，但是就目前的建筑工程施工質(zhì)量管理體系而言，其中存在大量不完善的地方。不同的施工企業(yè)對施工質(zhì)量管理體系也有不同的看法，導(dǎo)致施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查工作存在差異，因而在質(zhì)量檢查方面難以統(tǒng)一，常出現(xiàn)考慮不全面的狀況，致使施工質(zhì)量管理的效率下降。
1．2市場監(jiān)管不完善
建筑行業(yè)的高速發(fā)展并不意味著建筑工程質(zhì)量的提升，就目前的建筑工程發(fā)展來看，建筑市場處于飽和的狀態(tài)，這種情況更加劇了建筑企業(yè)間的競爭。因而在招標(biāo)活動中，一些建筑企業(yè)為了中標(biāo)不顧自身企業(yè)的資質(zhì)，只是盲目的開展工程，出現(xiàn)建筑市場混亂無序的狀態(tài);此外在施工中為了增加企業(yè)的收益，在施工過程中用偷工減料的方法降低工程質(zhì)量，提高企業(yè)的收益，這些市場監(jiān)管缺失的情況，進(jìn)一步加劇了建筑行業(yè)的混雜。
1．3施工隊伍質(zhì)量參差不齊
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國建筑工程行業(yè)已有了很大程度的提高，但是在施工技術(shù)方面卻仍需加以改進(jìn)。在我國建筑施工行業(yè)中，施工人員還是以體力勞動為主，并且大多數(shù)是不具備專業(yè)訓(xùn)練的農(nóng)民工，在工作過程中對于施工質(zhì)量的要求等缺乏足夠的了解，因而在工作過程中按難以保證施工的質(zhì)量。另外，對于施工人員，大多采用粗放式的管理方式，在施工中不注重施工人員專業(yè)素質(zhì)的提升，而只是一味地強調(diào)工期，趕進(jìn)度完成工作，難以保證施工的質(zhì)量。
1．4建筑材料質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)
建筑材料是保證建筑工程施工質(zhì)量的前提，但是一些施工單位為了降低成本，會選擇一些不合格的材料，出現(xiàn)偷工減料的狀況;并且在施工現(xiàn)場對材料把關(guān)不嚴(yán)，使得不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，導(dǎo)致施工質(zhì)量存在安全上的隱患。尤其是一些施工單位因為利益上的沖突，對材料檢驗審核不嚴(yán)格，即使發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問題也不更換材料。
2加強建筑工程施工質(zhì)量管理的措施
2．1建立健全建筑工程質(zhì)量管理體系
由于建筑工程施工復(fù)雜且時間較長，施工現(xiàn)場涉及的施工人員及設(shè)備較多，因而有必要建立起完整的質(zhì)量管理體系。對此，可以建立為保障施工現(xiàn)場施工質(zhì)量的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理小組，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督施工人員按標(biāo)準(zhǔn)施工，每天對工程進(jìn)行巡查，一旦發(fā)現(xiàn)影響工程質(zhì)量的問題，要及時通知相關(guān)的人員加以處理。同時，在工程質(zhì)量管理中要充分發(fā)揮管理人員的作用，對工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行宣傳引導(dǎo)，強化施工各環(huán)節(jié)人員的質(zhì)量安全意識。此外，要建立更加全面有效的質(zhì)量責(zé)任制度，將責(zé)任具體落實到個人，一旦工程項目在使用年限內(nèi)出現(xiàn)問題，應(yīng)向具體的項目負(fù)責(zé)人追責(zé)，推動質(zhì)量終身制的建立，將項目負(fù)責(zé)人對工程質(zhì)量的重視程度提高。
2．2做好定期的巡查及暗查工作
需做好定期的巡查及暗查工作，強化施工人員的責(zé)任意識，嚴(yán)格控制工程的質(zhì)量。但凡發(fā)現(xiàn)任何違反相關(guān)質(zhì)量要求的施工工作，應(yīng)勒令進(jìn)行整改，并對每部分的施工進(jìn)行驗收，及時發(fā)現(xiàn)施工中的問題，對于不合格的施工項目堅決不給通過，并督促其進(jìn)行返工。另外，在工程質(zhì)量問題上不應(yīng)有任何縱容、忽視，只要發(fā)現(xiàn)施工中存在問題都應(yīng)及時進(jìn)行匯報，督促解決。
2．3強化施工人員的技能培訓(xùn)
施工人員作為施工質(zhì)量管理體系中重要的一部分，施工人員不具備相應(yīng)的施工技能，將嚴(yán)重影響施工的質(zhì)量。在施工過程中施工人的技能水平、責(zé)任意識等都會影響工程的施工，進(jìn)而影響工程的質(zhì)量。而對于建筑工程施工來說，建立一支高素質(zhì)的施工隊伍才能保證施工的質(zhì)量，因為不具備相應(yīng)資質(zhì)的施工人員不僅會影響工程的進(jìn)度，還有可能在工作過程中由于不正當(dāng)?shù)牟僮?，損壞機(jī)械設(shè)備，給施工單位造成損失。因而要提高工程的質(zhì)量提高施工人員的素質(zhì)是重點，在質(zhì)量管理中做好施工人員的管理培訓(xùn)工作，一方面提高施工人員的專業(yè)技能，另一方面對施工人員進(jìn)行質(zhì)量安全意識教育，增加施工人員的責(zé)任意識，不懈怠地完成工作。在培訓(xùn)過程中對于施工技能方面應(yīng)針對不同的施工環(huán)節(jié)，對不同的施工人員進(jìn)行教育，在工作中對于新的技能知識進(jìn)行培訓(xùn)，并對一些新的生產(chǎn)設(shè)備的使用方法進(jìn)行指導(dǎo)。此外在實際的工作中還應(yīng)有專業(yè)的施工人員對現(xiàn)場的施工進(jìn)行培訓(xùn)與監(jiān)督，對施工環(huán)境、施工的重點難點等進(jìn)行培訓(xùn)，還要重點強調(diào)施工質(zhì)量的重要性，建立質(zhì)量管理激勵與約束機(jī)制，對施工人員進(jìn)行考核，提高施工人員的專業(yè)技能，避免施工上出現(xiàn)失誤。
2．4加強建筑材料質(zhì)量管理
要想做好建筑材料的質(zhì)量管理工作，首先應(yīng)做好材料的選購工作，根據(jù)施工的需要選擇合格的材料供應(yīng)商，仔細(xì)核對材料的名稱、規(guī)格、型號等，確保材料的準(zhǔn)確無誤，并安排專業(yè)的人員按合同規(guī)定抽取相應(yīng)的材料進(jìn)行試驗。根據(jù)材料的施工工藝和質(zhì)量控制做好材料的選購工作，保證材料符合工程施工的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，而不符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的施工材料不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行使用;其次，為保障材料的質(zhì)量還應(yīng)做好相應(yīng)的材料存儲和管理工作，在施工現(xiàn)場應(yīng)有專人負(fù)責(zé)材料的存儲工作，對材料的安放及搬運等進(jìn)行控制管理，注意水泥的防潮工作、鋼筋的防銹工作以及其他各項材料的分類安放工作;再次，在處理地基時還應(yīng)防止不同材料的混雜，并且在工作中還應(yīng)對各類材料進(jìn)行標(biāo)識，方便材料的安放與使用，并按規(guī)定的要求對材料進(jìn)行施工處理，防止材料的變形或損壞。
2．5重視技術(shù)交底工作
隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，涌向出了許多新的工藝與技術(shù)，因而施工企業(yè)在施工過程中應(yīng)組織施工隊伍進(jìn)行技術(shù)交底工作，提高施工的技術(shù)含量，解決施工中的問題。在技術(shù)交底工作中應(yīng)明確各部門的職責(zé)，要做好施工的準(zhǔn)備工作，并根據(jù)建筑工程施工要求，嚴(yán)格按施工程序?qū)嵤└黜椆ぷ?，對工程的施工方案等做好相?yīng)的技術(shù)論證工作，對施工的工藝、設(shè)備以及施工中可能存在的風(fēng)險等做好風(fēng)險的預(yù)測評估工作，減少施工中突發(fā)狀況的出現(xiàn)，確保工程的施工質(zhì)量。
3結(jié)束語
建筑工程施工質(zhì)量管理工作主要對施工各環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量管理，對施工人員、設(shè)備、材料等進(jìn)行質(zhì)量上的把關(guān)，以保證建筑工程的施工質(zhì)量。但目前建筑工程施工質(zhì)量管理上仍存在一些問題，應(yīng)針對這些問題實施強有力的質(zhì)量控制，真正的從問題出發(fā)，促進(jìn)施工質(zhì)量水平的提高。
作者：王元元 單位：太原市第一建筑工程集團(tuán)有限公司
摘要：近幾年來，我國建筑行業(yè)發(fā)展十分迅速，在此情況下，人們對房屋建筑工程施工質(zhì)量提出了更高的要求。房屋建筑工程施工質(zhì)量不僅會對房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響，其還緊密聯(lián)系著人民生命財產(chǎn)安全?；诖?，本文詳細(xì)論述了房屋建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)度及質(zhì)量管理，以供參考。
關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；施工現(xiàn)場；進(jìn)度；質(zhì)量管理；措施
引言
隨著房屋建筑行業(yè)的快速發(fā)展，施工進(jìn)度控制的標(biāo)準(zhǔn)也越來越高，相關(guān)負(fù)責(zé)人必須對工程動態(tài)情況進(jìn)行全過程檢查，從而在及時發(fā)現(xiàn)施工不合理現(xiàn)象時，采取相對應(yīng)的措施解決，確保項目工程能夠如期、高質(zhì)量的完成。
1房屋建筑工程進(jìn)度與質(zhì)量概述
1.1建筑工程進(jìn)度
對于建筑工程施工進(jìn)度的控制，通常是在依據(jù)工程準(zhǔn)備階段編制的進(jìn)度計劃進(jìn)行的，并嚴(yán)格的監(jiān)督工程施工期間實際狀況，然后仔細(xì)的分析出現(xiàn)偏差的原因，最后根據(jù)實際狀況，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與拯救，從而將建筑工程施工進(jìn)度控制在允許的范圍之內(nèi)。此外，對于建筑工程進(jìn)度的控制，一般為規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)三種方式，其中有合同措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施和組織措施等。現(xiàn)階段，我國建筑工程進(jìn)度控制要求編制總的進(jìn)度計劃并完成計劃任務(wù)，且還要編制單位的進(jìn)度計劃并完成任務(wù)，以及做好分項目計劃并完成任務(wù)的編制工作。
1.2建筑工程質(zhì)量
一般情況下，對于建筑工程質(zhì)量，其不僅需要滿足建筑工程對施工質(zhì)量的要求，還要能夠滿足民眾的需求，其主要包括建筑工程材料質(zhì)量、設(shè)計質(zhì)量和運行環(huán)境的質(zhì)量，且這些都需要能夠滿足工程質(zhì)量要求與民眾需求，這就要求全面、細(xì)致的做好后勤工作、管理工作、技術(shù)工作。此外，因施工質(zhì)量直接影響著實體建筑最終的質(zhì)量，所以環(huán)境質(zhì)量是建設(shè)者需要對實體建筑的質(zhì)量進(jìn)行市場勘察、保修和社會調(diào)查等工作，同時，管理者和建設(shè)者不僅要從建筑實體上理解建筑工程質(zhì)量，還要做好施工階段管理規(guī)范化，并不斷加強監(jiān)理控制，深入研究薄弱環(huán)節(jié)，然后在加強管理的基礎(chǔ)上，全面消除施工隱患，最終實現(xiàn)建筑工程的質(zhì)量目標(biāo)。
2房屋建筑施工現(xiàn)場進(jìn)度控制措施
2.1現(xiàn)場進(jìn)度控制的流程
2.1.1制訂工程項目目標(biāo)
對于房屋建筑工程項目目標(biāo)，具體來說就是最終所能交付的成果或是服務(wù)，其是衡量項目成功的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)。對于工程項目目標(biāo)，主要包括約束性目標(biāo)及成果性目標(biāo)，其中，成果性目標(biāo)又可分為總進(jìn)度目標(biāo)及分進(jìn)度目標(biāo)，約束性目標(biāo)又可分為進(jìn)度約束目標(biāo)、費用約束目標(biāo)以及質(zhì)量約束目標(biāo)。
2.1.2制訂工程項目的施工工序
在進(jìn)行工程項目施工工序的制定時，需要重視以下事項：①盡可能保持施工階段各方面工作的平衡。②在進(jìn)行房屋建筑工程施工之前，盡可能做好建筑工程施工過程中所涉及的永久性工程的建設(shè)。③做好工程關(guān)鍵部分、施工期限較長的部分，或是緊急部分的施工任務(wù)。④在工程施工過程中，需要就季節(jié)帶來的影響進(jìn)行全面的考慮，并以此來依據(jù)，對施工順序進(jìn)行合理的安排，盡可能使得施工工期不受季節(jié)變化的影響。⑤采取有效的措施，保證工程主要工種及施工機(jī)械工作連續(xù)性，避免施工中斷現(xiàn)象的出現(xiàn)。
2.1.3制訂工程項目的施工進(jìn)度
在進(jìn)行工程項目施工進(jìn)度的制定時，需要做好以下事項：①確定各個單位所接工程實際施工期限，對于此施工期限，不僅需要依據(jù)合同的總工期，還要對建筑類型、施工工藝以及施工機(jī)械化程度等因素進(jìn)行全面的考慮。②在做好整個工程項目的分解工作之后，還要合理的安排單位工程順序，并對施工的先后順序進(jìn)行合理的安排。③通過綜合考慮施工現(xiàn)場實際情況，以及影響施工進(jìn)度各類因素，制定合理可行的總施工進(jìn)度計劃。此外，在進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的制定時，必須將里程碑計劃以及關(guān)鍵路徑計劃明確的標(biāo)注出來。
2.2確保現(xiàn)場進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施
①組織措施。對于組織方面應(yīng)當(dāng)采取的措施：a.要明確各單位工程進(jìn)度控制人員，以及確定其具體職責(zé)與義務(wù)。b.要將整個工程項目分解為各個小單元，并在此基礎(chǔ)上，明確各單元進(jìn)度目標(biāo)與整體進(jìn)度目標(biāo)，且還要構(gòu)建合理可行的目標(biāo)控制體系。c.需要依據(jù)工程進(jìn)度控制情況，制定相適應(yīng)的工作制度。②技術(shù)措施。通過對其他類似的工程項目經(jīng)驗的參考，還有對先進(jìn)的施工工藝、施工技術(shù)、機(jī)械設(shè)備，以及高素質(zhì)人才的采用，可較好的實現(xiàn)有效控制工程施工進(jìn)度目標(biāo)。③合同措施。在進(jìn)行工程施工合同的簽訂時，必須重視并做好施工工期與相關(guān)施工進(jìn)度計劃目標(biāo)的協(xié)調(diào)工作，從而為有效控制工程后期施工進(jìn)度提供便利。④信息管理措施。在工程施工過程中，必須仔細(xì)的記錄與施工進(jìn)度相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，并將其與原先的計劃進(jìn)行比較，從而形成報告，然后向建設(shè)方定期提交報告。
3房屋建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理措施
3.1建立質(zhì)量管理體系與目標(biāo)責(zé)任制度
要想不斷加強我國房屋建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，需做好以下事項：①構(gòu)建相對完善的質(zhì)量管理體系。②建立質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制度，并以此來明確工程項目質(zhì)量管理相關(guān)責(zé)任人員，以及其具體的崗位職責(zé)。③明確由工程項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人等人員一起負(fù)責(zé)的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理。④在進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任制度的建立時，需要包括質(zhì)量檢驗與工序管理。其中，對于工程質(zhì)量檢驗工作，主要是要嚴(yán)格檢驗施工材料、設(shè)備、施工工序等質(zhì)量；同時，對于工程工序管理工作，其通常是在質(zhì)量管理點基礎(chǔ)上進(jìn)行的，然后通過工藝分析、工藝文件消化、嚴(yán)格工藝規(guī)律等方式，對工程施工過程進(jìn)行有效的控制。⑤不斷增強對施工工序的監(jiān)督與管理，并做好施工人員、施工設(shè)備、施工材料以及施工機(jī)械、施工環(huán)境等因素的管理工作。⑥通過采取齊抓共管模式的應(yīng)用，可保證每一位施工人員都參與到工程質(zhì)量管理工作中去，大大提升對房屋建筑工程施工質(zhì)量控制的有效性。
3.2嚴(yán)格控制施工材料與設(shè)備的采購
在房屋建筑工程施工過程中，必須制定嚴(yán)格的、合理的、可行的材料及設(shè)備采購計劃，并在材料與設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場之前，做好材料與設(shè)備的質(zhì)量檢驗與復(fù)核驗收工作，從而保證工程施工過程中采用的材料的性能與設(shè)備的規(guī)格等都能夠滿足工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，還要保證材料與設(shè)備采購程序的合法性，嚴(yán)禁使用“三無”產(chǎn)品，杜絕非標(biāo)材料以及不合格的產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場與投入使用。這樣一來，就能夠在降低建筑工程質(zhì)量影響因素的情況下，提升房屋建筑工程施工質(zhì)量。
3.3加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督和控制
在進(jìn)行房屋建筑工程施工時，需要不斷強化對施工現(xiàn)場質(zhì)量的監(jiān)督與控制，并就工程各方面因素進(jìn)行有效控制。具體表現(xiàn)在以下幾方面：①在進(jìn)行工程施工準(zhǔn)備時，需要嚴(yán)格的檢查試驗設(shè)備、施工機(jī)械設(shè)備以及測量儀，從而保證其處于完好狀態(tài)。②對工程各個崗位配備人員的齊全進(jìn)行詳細(xì)的檢查，從而保證工程管理機(jī)構(gòu)的正常運行。③確定工程施工現(xiàn)場技術(shù)人員、項目管理人員、工程監(jiān)理人員以及施工人員是否已經(jīng)全部到位，從而以此來確定工程任務(wù)實施過程中是否存在工程分包現(xiàn)象，以及確定工程款是否被挪用。④在進(jìn)行房屋建筑工程施工時，要對施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量隱患進(jìn)行及時的排除，從而避免不合格工程的出現(xiàn)。⑤對施工單位實際實行情況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，并將技術(shù)難度高、施工復(fù)雜的分項工程質(zhì)量的監(jiān)督作為所有監(jiān)督工作的重點。⑥開展定期的，或是不定期的工地例會，并在例會過程中報告工程質(zhì)量實行狀況。根據(jù)質(zhì)量檢驗實施質(zhì)量監(jiān)督登記，對不合格項目的整改情況、工程質(zhì)量的抽檢情況、隱蔽工程質(zhì)量情況以及工程變更情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)牧私猓缓笤俳Y(jié)合相關(guān)照片，做好資料整理、收集、存檔，為工程后期查找質(zhì)量問題提供便利。
4結(jié)語
總而言之，房屋建筑工程質(zhì)量管理是確保國家及人民生命財產(chǎn)安全的重要基礎(chǔ)，因此，在進(jìn)行房屋建筑工程實際施工時，必須不斷強化工程質(zhì)量管理制度。只有這樣，才能對房屋建筑工程施工質(zhì)量進(jìn)行有效的策劃與控制，從而建造出更加優(yōu)質(zhì)的工程，推動我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展。
作者：蔣仕蓉 單位：重慶豐敦投資開發(fā)有限公司
一、建筑工程施工質(zhì)量管理存在的問題
1.管理者缺乏足夠的重視程度
在我國建筑行業(yè)體制改革之后，各個建筑企業(yè)都實行項目制，通過獨立的項目部履行承包合同，無論是從圖紙的會審、還是項目的施工，再到后期的結(jié)算，都是由項目部完成，而工程質(zhì)量的管理也完全依靠項目部實現(xiàn)。在這種情況下，項目部中的相關(guān)管理人員對于質(zhì)量管理責(zé)任意識認(rèn)識不到位，在實際工作中并沒有將質(zhì)量管理放在重要的位置上，出現(xiàn)了管理體系不落實，管理方法不實施等現(xiàn)象，缺乏對項目質(zhì)量的有效控制。
2.缺乏健全的質(zhì)量管理體系
要對建筑工程項目的質(zhì)量進(jìn)行有效的控制管理，必須要有健全的管理體系作為支撐，管理人員依據(jù)管理體系有序開展工作。但是從目前情況來看，項目部并沒有建立起完善的管理機(jī)制，很多工作都是依據(jù)管理人員的傳統(tǒng)經(jīng)驗進(jìn)行，缺乏實際性和科學(xué)性，使項目中埋下諸多安全隱患。3.對質(zhì)量細(xì)節(jié)把握不夠建筑工程施工建設(shè)中存在著諸多細(xì)節(jié)性問題，如果處理不當(dāng)也會影響到項目的質(zhì)量，例如，材料質(zhì)量，隱蔽性工程的質(zhì)量管理等，在這個問題上，管理人員的工作落實度不夠，有待于進(jìn)一步提升。
二、建筑工程施工質(zhì)量管理問題的解決對策
1.提升管理人員的管理意識和整體素質(zhì)
施工企業(yè)要想確保建筑項目的施工質(zhì)量，必須要有一只高素質(zhì)且高水平的質(zhì)量管理團(tuán)隊，能承擔(dān)起質(zhì)量管理工作的重任。為此，必須要對質(zhì)量管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提升其專業(yè)技能和管理水平，尤其需要對管理人員的質(zhì)量知識、施工技術(shù)以及安全知識等方面進(jìn)行培訓(xùn)和教育，確保其能及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量問題。質(zhì)量管理人員的管理意識薄弱，必須要加強宣傳，將質(zhì)量管理的重要性和對項目的意義灌輸?shù)焦芾碚叩乃枷胫校屍湔J(rèn)識到自身工作的重要性，才能夠更好的投身到質(zhì)量管理中去。
2.建立完善的質(zhì)量管理體系
施工單位在開始施工之前，必須要對工程質(zhì)量的管理工作進(jìn)行系統(tǒng)分析和系統(tǒng)設(shè)計，并根據(jù)施工要求形成施工質(zhì)量管理手冊、作業(yè)指導(dǎo)書等，明確管理人員的職責(zé)，確定相關(guān)責(zé)任人，建立起完善的責(zé)任機(jī)制，保證各項工作都有專人負(fù)責(zé)，責(zé)任明確，層層把關(guān)。同時，建立起明確的動態(tài)管理監(jiān)督機(jī)制，使質(zhì)量管理人員要深入到施工現(xiàn)場參與管理，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的各種質(zhì)量問題。信息共享平臺的建設(shè)能實現(xiàn)質(zhì)量管理信息的有效傳遞，使每個人都能及時了解到項目中存在的質(zhì)量問題和潛在的質(zhì)量風(fēng)險，找到有效的解決對策。獎懲機(jī)制對調(diào)動管理人員的工作積極性有著至關(guān)重要的作用，這一體系的建立，能提升管理者的工作熱情。
3.管理人員要加強材料質(zhì)量管理
材料質(zhì)量是影響建筑工程項目質(zhì)量的關(guān)鍵因素，必須要采取有效的管理措施加以控制。由于建筑材料的需求量較大，在采購的過程中一定要貨比三家，掌握材料的信息，綜合比較，擇優(yōu)選擇。管理人員要對材料采購的過程進(jìn)行控制把關(guān)。在材料進(jìn)場之前，必須要進(jìn)行抽樣檢查，對不符合質(zhì)量要求和施工要求的材料禁止入內(nèi)，并且要保證材料有出廠合格證、使用說明書以及材質(zhì)證明。在材料進(jìn)場之后，管理人員需要和材料人員進(jìn)行溝通，并同工地的負(fù)責(zé)人以及相關(guān)人員對設(shè)備和進(jìn)場材料進(jìn)行檢查驗收，對于特殊的材料必須要有試驗報告等。對材料的堆放也必須要進(jìn)行嚴(yán)格的管理，防止不合理堆放影響到其使用性能。
4.提升施工質(zhì)量管理水平
建筑項目的每個工程都有具體的施工方案，每一分項工程在施工之前也必須要做到方案先行，且施工方案必須要實行分級審批，并做出樣板，反復(fù)對樣板中存在的問題進(jìn)行修改，直到設(shè)計方案符合要求為止。在工程實際施工的過程中，管理人員必須要以施工設(shè)計方案為基礎(chǔ)，提升管理水平，并根據(jù)出現(xiàn)的新問題和新情況及時調(diào)整施工方案，進(jìn)一步提升項目的質(zhì)量水平。
三、結(jié)語
建筑工程項目的質(zhì)量是當(dāng)前人們最為關(guān)注的問題，隨著建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，對質(zhì)量的要求越來越高，在這種形勢下，必須要采取有效的措施，對施工質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)管理。本文就對當(dāng)前管理過程中存在的問題進(jìn)行簡要分析，并指出具體的解決對策，希望能進(jìn)一步提升項目的整體質(zhì)量，更好地滿足人們的需求。
作者：王壽康 單位：揚州利安建筑有限公司
建筑工程項目是一項極其復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它涉及土建、電氣、給排水、暖氣通風(fēng)與空調(diào)、燃?xì)夤艿腊惭b、裝飾裝修等多種專業(yè)，需要多工種、多種材料供應(yīng)及多部門協(xié)調(diào)配合、同心協(xié)力才能順利完成。在施工過程中要求全體管理人員和操作工人，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，以確保建筑工程項目質(zhì)量總目標(biāo)的實現(xiàn)。
1施工準(zhǔn)備階段的施工質(zhì)量管理與控制
1.1組建工程項目管理機(jī)構(gòu)，制訂工程質(zhì)量保證體系、質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)保措施。建筑施工企業(yè)在中標(biāo)以后，首先應(yīng)與建設(shè)單位簽訂施工合同，然后應(yīng)立即著手建立較完善的工程項目管理機(jī)構(gòu)———項目經(jīng)理部，并制訂出切實可行的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)保措施。在制訂質(zhì)保措施時，應(yīng)緊緊抓住質(zhì)量計劃指標(biāo)、質(zhì)量計劃實施步驟和質(zhì)量目標(biāo)三大環(huán)節(jié)，要求項目經(jīng)理部內(nèi)各職能人員都能擔(dān)負(fù)起工程質(zhì)量管理責(zé)任，以各自出色的工作質(zhì)量來保證工程項目的整體工程質(zhì)量。
1.2項目經(jīng)理通過綜合比選，擇優(yōu)選用有相應(yīng)資質(zhì)的分包單位和建筑材料、構(gòu)配件供應(yīng)商，使分包工程和工程所需原材料、構(gòu)配件的采購和供應(yīng)工作始終處于受控狀態(tài)，并按預(yù)定施工進(jìn)度計劃分期分批有序地運作。
1.3開工前，項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織相關(guān)人員做好對施工現(xiàn)場基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線、標(biāo)高、測量控制網(wǎng)的復(fù)核、復(fù)測工作，為全面施工做好技術(shù)準(zhǔn)備。
1.4項目經(jīng)理應(yīng)組織并主持由地勘單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位（監(jiān)理單位）和本企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員和各專業(yè)班組長參加的圖紙會審，認(rèn)真領(lǐng)會工程項目的設(shè)計意圖，及早發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)計圖紙中可能出現(xiàn)的差錯和疑難問題。
1.5項目經(jīng)理部應(yīng)堅持對全體施工人員進(jìn)行經(jīng)常性的質(zhì)量意識、專業(yè)知識和安全操作技術(shù)等方面的教育和培訓(xùn)，不斷提高施工人員素質(zhì)。
2工程項目實施階段的施工質(zhì)量管理與控制
2.1建筑材料和構(gòu)配件的質(zhì)量管理與控制
建筑材料和構(gòu)配件是工程項目施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，其質(zhì)量的優(yōu)劣更是建筑工程整體質(zhì)量的重中之重。因此，只有建筑材料和構(gòu)配件的質(zhì)量符合設(shè)計和工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)的要求了，才能確保建筑工程項目在規(guī)定工期內(nèi)實現(xiàn)預(yù)定的工程質(zhì)量總目標(biāo)。為此，項目經(jīng)理部必須對建筑材料和構(gòu)配件供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力進(jìn)行嚴(yán)格評審，采取公開招標(biāo)方式擇優(yōu)選定供應(yīng)商；建筑材料、構(gòu)配件進(jìn)場時，現(xiàn)場專職材料員必須對其出廠質(zhì)量合格證、生產(chǎn)日期和實物進(jìn)行嚴(yán)格的檢查驗收，對有疑問的建筑材料和構(gòu)配件應(yīng)做抽樣復(fù)檢，驗收合格后應(yīng)分類堆放或儲存，并建立材料檔案和領(lǐng)退料登記制度，以避免建筑材料和構(gòu)配件誤用、損傷、變質(zhì)和浪費。
2.2技術(shù)交底時的施工質(zhì)量管理與控制
施工組織設(shè)計是項目經(jīng)理部指導(dǎo)施工全過程的技術(shù)文件，應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人對其施工方案中有關(guān)施工技術(shù)和質(zhì)量要求方面的內(nèi)容，向參與施工的相關(guān)技術(shù)人員和專業(yè)班組長進(jìn)行書面技術(shù)交底，并與接受技術(shù)交底的人員簽訂技術(shù)交底文件，作為指導(dǎo)各工序施工的技術(shù)依據(jù)。
2.3施工機(jī)械設(shè)備的管理與控制
項目經(jīng)理部在開工前，應(yīng)根據(jù)擬建工程的結(jié)構(gòu)類型、層數(shù)、建筑總高度、施工方案和現(xiàn)場具體情況，確定需用施工機(jī)械設(shè)備的種類、型號和數(shù)量；采購或租賃施工機(jī)械設(shè)備時，務(wù)必認(rèn)真檢查其產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格證或歷次使用情況及維修記錄，以確保施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場后，在施工全過程中始終能連續(xù)、正常運轉(zhuǎn)。
2.4施工工序的施工質(zhì)量管理與控制
在施工過程中，每一道工序的施工質(zhì)量控制得好與不好，直接影響到工程項目的整體施工質(zhì)量。因此，項目部必須下大力氣嚴(yán)格而科學(xué)地控制好每道工序的施工質(zhì)量。而在各工序中設(shè)置質(zhì)量控制點，則是對工序質(zhì)量進(jìn)行有效預(yù)控的關(guān)鍵。比如，混凝土澆筑工序的施工質(zhì)量控制點是振搗和及時抹壓，如果控制不好，出現(xiàn)欠振、過振或漏振，或未采取二次抹壓，就會導(dǎo)致蜂窩、麻面、孔洞和出現(xiàn)不規(guī)則裂縫等質(zhì)量缺陷。
2.5環(huán)境保護(hù)方面的管理與控制
在施工全過程中，項目經(jīng)理部還應(yīng)嚴(yán)把材料檢驗中的有毒有害物質(zhì)含量檢測關(guān)，并做好施工過程中所產(chǎn)生的粉塵等建筑垃圾科學(xué)化處理工作以及減少噪聲污染的有效措施。拒絕使用有毒有害物質(zhì)含量超標(biāo)的建筑材料和構(gòu)配件，嚴(yán)禁在午休和午夜12點至凌晨8點這兩個時段進(jìn)行可能發(fā)出擾民噪聲的施工作業(yè)，比如打夯、振動輾壓地基、振搗混凝土等，就是對環(huán)境保護(hù)最好的管理與控制。施工中所使用的細(xì)顆粒材料，如土方、水泥、石灰等，應(yīng)采取有效措施防止揚塵，造成對操作工人和環(huán)境的污染和對人身健康的傷害；工程項目竣工驗收時，應(yīng)按相關(guān)驗收規(guī)范要求檢測室內(nèi)空氣污染物濃度，檢測不合格者不準(zhǔn)交付使用。
3嚴(yán)把施工現(xiàn)場管理關(guān)
為確保工程項目質(zhì)量總目標(biāo)的實現(xiàn)，項目經(jīng)理部除了切實抓好施工準(zhǔn)備階段、工程實施階段的施工質(zhì)量管理與控制外，還應(yīng)嚴(yán)把施工現(xiàn)場管理關(guān)。
3.1嚴(yán)把原材料、構(gòu)配件質(zhì)量關(guān)
進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料、構(gòu)配件等，現(xiàn)場專職材料員務(wù)必親自逐樣、逐批次進(jìn)行認(rèn)真查驗，必要時可通過抽樣檢測來確定其質(zhì)量是否符合設(shè)計和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求；對不符合要求者，一律退貨，決不遷就、馬虎。
3.2加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理
在每一個分部、分項工程或?qū)ｍ棧üば颍┦┕で埃鶓?yīng)要求承包人向項目經(jīng)理部提交施工技術(shù)方案，并報現(xiàn)場監(jiān)理或建設(shè)單位審核，待審核通過后再由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人向相關(guān)班組作書面技術(shù)交底，施工員和質(zhì)檢員負(fù)責(zé)施工過程中的監(jiān)督檢查、指導(dǎo)和驗收。對于像深基坑土方開挖和邊坡支護(hù)、大體積混凝土澆筑等特殊分部分項工程的施工方案，項目經(jīng)理部必須召開專項方案論證會，經(jīng)有關(guān)人員科學(xué)論證后確認(rèn)該施工方案，并報請施工企業(yè)總工程師審核批準(zhǔn)后，承包人方可按該施工方案施工。
3.3妥善協(xié)調(diào)各專業(yè)之間、工種之間矛盾
在施工現(xiàn)場各專業(yè)之間、工種之間，或總包與分包之間難免會出現(xiàn)一些矛盾，項目經(jīng)理部要根據(jù)項目既定質(zhì)量目標(biāo)要求，及時進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理。如果發(fā)生因?qū)I(yè)之間、工種之間或班組之間相互不配合、不協(xié)作而造成工程質(zhì)量缺陷或影響工期，項目經(jīng)理部有責(zé)任、有權(quán)利召集相關(guān)各方召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，找出矛盾癥結(jié)所在，并提出確保工程質(zhì)量的有效措施及實施方案；對已造成的質(zhì)量缺陷或工期延誤，在客觀地分析并確定責(zé)任方后，可以以施工合同為依據(jù)，向責(zé)任方提出索賠要求。
4竣工驗收階段的施工質(zhì)量管理與控制
4.1竣工驗收前，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織參與本工程項目施工的技術(shù)、質(zhì)量等相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員和各專業(yè)班組長到現(xiàn)場對工程項目從分部分項到整體工程進(jìn)行認(rèn)真檢查、預(yù)驗收和評定；對查出的施工質(zhì)量缺陷應(yīng)責(zé)令相關(guān)專業(yè)班組迅速予以整改，并在整改后再次進(jìn)行檢查驗收，以確保其符合設(shè)計文件和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求。通過預(yù)驗收后，施工企業(yè)應(yīng)向建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)單位提交工程竣工驗收申請報告。
4.2施工企業(yè)提交工程竣工驗收申請報告后，應(yīng)積極參加由建設(shè)單位組織的有各有關(guān)單位參與的竣工初驗和竣工驗收。驗收合格后，除整理好相關(guān)工程技術(shù)資料并歸檔外，還應(yīng)與建設(shè)單位或業(yè)主簽訂工程質(zhì)量保修書和房屋建筑使用說明書，以確保消費者的合法權(quán)益。
作者：王世英 單位：新疆和源建筑工程有限公司
1建筑工程質(zhì)量管理的內(nèi)容
施工質(zhì)量就是指工程的施工結(jié)果是否符合圖紙的設(shè)計要求以及合同的規(guī)范說明，檢驗及評價施工程序和施工材料安全質(zhì)量是否達(dá)到規(guī)范要求。建筑工程的完成，需要一套相互配合、密切關(guān)聯(lián)的施工流程，監(jiān)督管理施工質(zhì)量必須監(jiān)控管理施工運作的全部流程，因此要控制每個工序的施工變量。
2建筑工程施工質(zhì)量管理的重要性
建筑工程一旦在施工中出現(xiàn)了質(zhì)量問題，會直接影響整個工程的施工進(jìn)度；要向?qū)Ψ街Ц顿r償金；建筑單位要對工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行修繕，增加成本；嚴(yán)重影響施工單位的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)形象；影響竣工后居民的生命財產(chǎn)安全。所以，建筑工程的施工質(zhì)量要得到全面保證，工程質(zhì)量是建筑企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)和前提，只有保證建筑工程質(zhì)量安全，才能為建筑企業(yè)樹立口碑和信譽、保證業(yè)主的使用安全。
3建筑工程質(zhì)量管理存在的問題
3.1建筑材料市場混亂，原材料質(zhì)量不過關(guān)
有些建筑企業(yè)為了追逐最大的經(jīng)濟(jì)利益，往往置建筑工程質(zhì)量和國家建筑業(yè)法律法規(guī)而不顧，在選擇原材料時以次充好，或者選擇質(zhì)量根本不合格的建筑原材料。加上一些采購人員崗位責(zé)任意識不強，為日后的建筑工程質(zhì)量埋下了重大隱患。
3.2施工單位自身工程質(zhì)量管理薄弱
3.2.1施工工人綜合素質(zhì)低我國建筑行業(yè)的一線施工人員絕大多數(shù)是由農(nóng)民工構(gòu)成，他們往往沒有經(jīng)過正規(guī)的培訓(xùn)，更沒有取得專業(yè)的上崗資格證，沒有專業(yè)水平作為技術(shù)支撐，很容易在施工活動中造成違規(guī)操作，會嚴(yán)重影響施工質(zhì)量以及施工安全。
3.2.2施工質(zhì)量意識不強施工人員質(zhì)量意識的強弱會對建筑施工的質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。在實際的施工工程中，我國大多數(shù)施工單位對施工質(zhì)量的意識淡薄，由于工程項目的標(biāo)價低、工期短、資金無保證等多方面原因，導(dǎo)致施工單位通常采取“以工期壓質(zhì)量”的做法，或者盡可能壓縮工程成本，從而忽略施工質(zhì)量這一環(huán)節(jié)，導(dǎo)致竣工后諸多質(zhì)量問題不斷顯露出來。
3.2.3對國家建筑行業(yè)的法律法規(guī)意識較差建筑法規(guī)為建筑質(zhì)量的監(jiān)管部門，為解決建筑施工的質(zhì)量及安全問題提供法律依據(jù)和法律途徑，是維護(hù)人們合法權(quán)益的有效手段。但是在實際建筑施工活動中，有些施工單位，上至負(fù)責(zé)人、主管，下至技術(shù)人員、施工工人，都對相關(guān)的建筑法律規(guī)定意識淡薄，對施工質(zhì)量和安全的條款知之甚少、相當(dāng)模糊，更有甚者明知道不合乎法律規(guī)定的內(nèi)容，卻放任大膽的違背，對法律條文視而不見，置人民的生命財產(chǎn)安全于不顧。
4加強建筑工程施工質(zhì)量管理的措施
4.1樹立科學(xué)的工程質(zhì)量觀念，健全企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督和管理體系
應(yīng)該樹立質(zhì)量興業(yè)觀念，牢記質(zhì)量就是企業(yè)生命的理念，把質(zhì)量安全落實到實處，貫徹到每一個施工細(xì)節(jié)當(dāng)中。對于竣工的工程，要對客戶進(jìn)行調(diào)查以及滿意度回訪，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生。
4.2嚴(yán)把質(zhì)量核驗關(guān)
執(zhí)行切實可行的施工質(zhì)量監(jiān)督檢驗計劃，對施工的每個工程進(jìn)行監(jiān)督驗收，對施工前的技術(shù)交底、施工材料進(jìn)行驗收。在施工工程中，每個工種結(jié)束前進(jìn)行質(zhì)量驗收，在工程竣工后，實行質(zhì)量驗收。在檢驗過程中，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患或者質(zhì)量不合格的問題，要予以通報批評，責(zé)令整改，規(guī)定日期內(nèi)完成整改。整改后，再次核驗。在檢驗過程中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量責(zé)任制，并且是責(zé)任終身制，層層把關(guān)，嚴(yán)格把控，確保工程質(zhì)量管理工作出色完成。
4.3加強對設(shè)備材料的質(zhì)量管控
施工設(shè)備和材料的質(zhì)量好壞直接決定了施工質(zhì)量的高低。作為建筑工程施工企業(yè)，必須嚴(yán)把材料關(guān)、設(shè)備質(zhì)量關(guān)，從源頭確保建筑施工質(zhì)量。要做好施工原材料的采購工作，確保原材料質(zhì)地優(yōu)良。并且要做好施工機(jī)械設(shè)備的及時更新和定期保養(yǎng)的工作。
4.4建立全員監(jiān)督機(jī)制
工程質(zhì)量是一項重要和長久的工作，依靠外部監(jiān)理部門的力量是有限的，而內(nèi)部的監(jiān)管常常也容易存在一些弊病，所以，質(zhì)量監(jiān)督工作要常抓不懈，就要建立全員監(jiān)督機(jī)制，即人人參與質(zhì)量管理工作。要建立健全各項施工質(zhì)量管理的規(guī)章制度，在施工過程中，如果遇到違背的行為，得到核實的情況，實行舉報獎勵制度，鼓勵全員參加監(jiān)督工程質(zhì)量的工作中。
作者：楊士明 單位：尚志市騰飛建筑安裝工程有限責(zé)任公司
一、前言
建筑工程施工質(zhì)量管理是貫穿整個工程項目施工過程的管理，只有嚴(yán)格遵守相應(yīng)的質(zhì)量管理規(guī)章制度，認(rèn)真落實施工質(zhì)量的管理與監(jiān)督，才能確保工程項目的施工質(zhì)量，從而促進(jìn)企業(yè)在市場中穩(wěn)定發(fā)展。因此，應(yīng)重視施工質(zhì)量管理中的問題，并采取積極有效對策予以解決。
二、建筑工程施工質(zhì)量管理常見問題
（一）工程施工質(zhì)量意識薄弱。
由于我國經(jīng)濟(jì)體制正處于大變革當(dāng)中，相當(dāng)部分建筑企業(yè)、單位仍未健全施工質(zhì)量管理系統(tǒng)等方面內(nèi)容，同時，關(guān)于施工、設(shè)計、監(jiān)理等方面的管理體制仍未與市場經(jīng)濟(jì)達(dá)到協(xié)調(diào)性接軌效果。基于這樣的背景環(huán)境，很多施工企業(yè)對工程施工質(zhì)量管理的重視程度不高，從而影響工程項目施工相關(guān)人員對施工質(zhì)量的態(tài)度，不僅不利于施工質(zhì)量管理工作的有效開展，同時也不利于整體施工質(zhì)量管理水平的提高。
（二）建筑工程施工原材料管理、機(jī)械設(shè)備管理不到位。
隨著社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，建筑市場逐漸呈現(xiàn)多樣化，涉及到的施工材料及機(jī)械設(shè)備繁多，價格不一。在市場缺陷性的背景下，很多唯利是圖的供應(yīng)企業(yè)為了追求更多的利益而不擇手段，進(jìn)而市場上出現(xiàn)很多“以次充好”、“假冒偽劣”的產(chǎn)品。另外，大多數(shù)建筑工程采購人員及質(zhì)量相關(guān)檢查人員因自身質(zhì)量意識薄弱，不重視材料及機(jī)械設(shè)備采購及試驗工作的質(zhì)量，從而給工程施工埋下質(zhì)量問題隱患，嚴(yán)重影響工程項目的整體質(zhì)量及今后建筑投入使用后的質(zhì)量。
（三）建筑工程相關(guān)人員的總體素質(zhì)不高。
當(dāng)前，大多數(shù)建筑企業(yè)從業(yè)人員存在專業(yè)水平較低、技能操作水平不高等問題。由于從事工程項目施工的人員多為農(nóng)民工，沒有接受過專業(yè)培訓(xùn)，對專業(yè)知識知之甚少，在實際施工過程中僅依靠自身的多年累積的工作經(jīng)驗進(jìn)行施工。同時很多施工人員欠缺質(zhì)量意識和安全意識。另一方面，部分建設(shè)工程施工單位沒有配備足夠的現(xiàn)場管理人員，使得現(xiàn)場施工質(zhì)量管理與監(jiān)控不到位，從而導(dǎo)致實際施工質(zhì)量不符合我國相關(guān)建筑施工質(zhì)量的要求。另外，對施工質(zhì)量管理人員的教育培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等方面仍落實不到位，從而無法提高施工人員整體素質(zhì)水平。
三、解決建筑工程施工質(zhì)量管理問題的對策
（一）加強建筑工程質(zhì)量意識。
在建筑工程管理過程中，應(yīng)不斷加強全體員工的質(zhì)量意識。建立健全項目法人責(zé)任制度。以“質(zhì)量第一”為指導(dǎo)思想，以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、樹名牌、拓市場”為發(fā)展理念，積極營造一個“質(zhì)量為重”的作業(yè)氛圍，并讓企業(yè)員工體會到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的光榮感。有計劃、有目的地進(jìn)行質(zhì)量管理教育培訓(xùn)，強化相關(guān)質(zhì)量管理知識的學(xué)習(xí)，提高項目管理人員的質(zhì)量管理意識及業(yè)務(wù)水平。建立嚴(yán)密、科學(xué)的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理責(zé)任制度。逐層分解工程項目各個相關(guān)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理目標(biāo)，并以此制定出合理、科學(xué)、覆蓋整個工程項目的質(zhì)量信息反饋制度，層層落實相關(guān)崗位人員的職責(zé)，明確分工，提高施工人員的責(zé)任感。
（二）提高建筑工程施工原材料質(zhì)量管理。
建筑企業(yè)應(yīng)不斷加強工程項目施工原材料質(zhì)量管理，以提高施工質(zhì)量管理水平。首先，應(yīng)嚴(yán)把施工材料采購質(zhì)量監(jiān)督關(guān)。培訓(xùn)一批專業(yè)化采購人才隊伍，不斷提高采購人員的質(zhì)量鑒定水平和政治素質(zhì)。鼓勵采購人員走進(jìn)市場，并總結(jié)市場經(jīng)濟(jì)變化規(guī)律，提高施工材料采購的效益性。其次，采購人員應(yīng)做好充分的調(diào)查工作，全面掌握材料信息及貨源，學(xué)會運用綜合比較法擇優(yōu)進(jìn)貨。同時，選擇的供應(yīng)方應(yīng)具備相應(yīng)的質(zhì)量合格證、出廠合格證、使用說明書等基本條件。另外，相關(guān)負(fù)責(zé)人員應(yīng)對供方開展定期的評審與考核，選擇信譽良好的供應(yīng)商。最后，工程項目施工現(xiàn)場材料負(fù)責(zé)人員應(yīng)協(xié)同甲方、工地負(fù)責(zé)人員等相關(guān)負(fù)責(zé)人檢查驗收進(jìn)場材料和現(xiàn)場設(shè)備，做好施工材料質(zhì)量檢查與核實工作。當(dāng)施工材料質(zhì)量有可能存在問題時，應(yīng)通過全數(shù)檢驗或加倍抽樣檢驗的方式進(jìn)一步核實材料質(zhì)量。此外，對于鋼材、防水材料、水泥、混凝土加外劑等材料，應(yīng)進(jìn)行見證取樣檢測和復(fù)試檢驗質(zhì)量；對于特殊材料質(zhì)量的基本要求是配備生產(chǎn)許可證、說明書及試驗報告等要素。
（三）加強建筑工程施工機(jī)械設(shè)備管理。
建筑工程項目施工中，機(jī)械設(shè)備作為必不可少的重要部分，建筑施工企業(yè)應(yīng)重視對施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量管理。隨著社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平不斷提高，建筑市場也得到迅速發(fā)展。目前，機(jī)械設(shè)備品種繁多，價格高低不一，不僅給采購帶來一定的難度，同時也給日常施工質(zhì)量管理工作添加相應(yīng)的復(fù)雜性。要使得工程施工中施工機(jī)械設(shè)備達(dá)到最優(yōu)化效果，則應(yīng)基于工程施工需求選擇適當(dāng)?shù)闹鲗?dǎo)機(jī)械設(shè)備，而輔助機(jī)械設(shè)備則選擇與主導(dǎo)機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)能力協(xié)調(diào)一致的類型。另外，對于新購進(jìn)的機(jī)械設(shè)備不僅要確保其質(zhì)量合格，同時還應(yīng)要求供應(yīng)商提供相應(yīng)的指導(dǎo)與培訓(xùn)。不斷完善專人專機(jī)制度，落實一人一機(jī)，嚴(yán)格按照“安全、合理”原則，確保機(jī)械系統(tǒng)運行效率。
（四）提高建筑企業(yè)員工綜合素質(zhì)。
企業(yè)應(yīng)重視企業(yè)員工的管理培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。施工人員綜合素質(zhì)的高低對工程項目施工質(zhì)量的高低具有一定的影響。因此，應(yīng)不斷完善施工人員管理體制，加強施工人員的技能培訓(xùn)，提高施工人員的技能水平。同時，還應(yīng)提高施工人員的質(zhì)量意識和責(zé)任意識，以減少或避免不必要的事故發(fā)生。另一方面，應(yīng)采取各種積極有效措施充分激發(fā)施工技術(shù)人員的積極性與創(chuàng)新性，使其不斷挖掘自身價值，不斷研究出新的施工技術(shù)，對提高施工質(zhì)量管理水平具有重要意義。
（五）加強安全生產(chǎn)管理。
建筑企業(yè)應(yīng)不斷加強工程項目施工過程中的安全生產(chǎn)管理，以降低施工事故發(fā)生風(fēng)險。在安全生產(chǎn)管理過程中，落實專人專職，明確每個員工的職責(zé)范圍及分工，加強施工監(jiān)督與管理力度，對于施工過程中發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)應(yīng)及時予以糾正和懲罰，盡量將不安全因素消滅于萌芽中。建立健全安全生產(chǎn)管理制度，完善安全生產(chǎn)管理體系，加強安全生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量把守。同時采取簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制書的制度，不斷規(guī)范施工負(fù)責(zé)人員的安全職責(zé)。另一方面，相關(guān)部門監(jiān)督負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格遵守“違章必究”原則，加強檢查與督促建筑企業(yè)在安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全保障體系、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程等方面的制定與完善。
結(jié)語
總之，建筑工程施工質(zhì)量需要有效的管理方能得到保證，建筑企業(yè)應(yīng)重視施工質(zhì)量管理過程中存在的問題，并采取有效的對策不斷提高質(zhì)量管理，對促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。
作者：李月娥 單位：東莞市橋頭鎮(zhèn)人民政府住房規(guī)劃建設(shè)局
一、建筑工程施工管理的重要性
同時建筑工程的質(zhì)量就直接決定了整個建筑效益的好與壞，建筑的效益又包括經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。還有一個就是環(huán)境效益，三大效益都將直接被質(zhì)量所影響，同時質(zhì)量不僅僅影響的是承包商的效益問題，而且還關(guān)系著入住人員的生命財產(chǎn)安全。因為建筑物是一個龐大的工程，倘若由于一些意外而發(fā)生事故，后果不堪設(shè)想。例如:在日本，由于大家的房屋質(zhì)量沒有問題，而且他們的房屋都很扎實，所以無論經(jīng)過多少次地震，她們的傷亡是很少的。但是汶川大地震的時候，由于房屋不太結(jié)實，沒有抗震的效果，很多工程都是偷工減料的，所以出現(xiàn)了死傷無數(shù)的情況，由此可見，所以加強質(zhì)量管理在現(xiàn)在是極其重要的，建筑施工時的質(zhì)量問題會讓人住進(jìn)去的人員由于質(zhì)量而成天修補、這不僅多耗費人們的資金，而且耗費了時間，在建筑施工過程中，質(zhì)量是作為承包商放在第一位置考慮的因素。在現(xiàn)在這個激烈競爭的社會，要想在建筑業(yè)里提高自己的競爭力就要從自身出發(fā)，加強質(zhì)量管理，把質(zhì)量放在建筑工程的首位，讓自己的企業(yè)在建筑業(yè)中越走越平坦。
二、建筑式程施工字處理中存在的問題
（一）安全問題
在某種意義上來說，人員的安全管理比工程的安全更重要。一旦工地上發(fā)生安全問題，不但影響工程進(jìn)度，同時也在施工人員的心靈上夢上了一層陰影，嚴(yán)重影響工作情緒和工作效率，除了安裝必要的安全防護(hù)設(shè)施和配發(fā)安全設(shè)備外，還應(yīng)定期對其進(jìn)行安全培訓(xùn)，根據(jù)具體施工環(huán)境，給予施工人員相應(yīng)的必備品。
在對施工人員進(jìn)行安全保護(hù)的同時，還應(yīng)做好對周圍非工程人員的保護(hù)。設(shè)置柵欄，劃定施工區(qū)等都是行之有效的辦法，但是即使是做好了這些防護(hù)措施，還應(yīng)安排專人對施工周圍巡查，及時排除因非工程人員不按要求走而造成安全事故的險情發(fā)生。
同時，在施工現(xiàn)場還存在著其他方面的安全隱患，主要體現(xiàn)在以下兩個方面：
1、交位癱瘓的脫節(jié)管理模式激烈的市場競爭迫使相當(dāng)部分建筑施工企業(yè)喪失了自主權(quán)和控制權(quán)，被動地依附項目承建人，僅收取管理費，從而被迫違心所從放任于項目承建人，項目承建人又把工程進(jìn)行層層轉(zhuǎn)包或分包，從而造成部分建筑施工現(xiàn)場未能很好貫徹落實有關(guān)建筑施工安全文件，造成不通和建筑現(xiàn)場失控的被動局面。
2、建筑施工企業(yè)對安全生產(chǎn)及文明施工工作重視不夠，在管理工作中，未能將施工的安全管理工作擺在應(yīng)有的位置，未能真正認(rèn)識到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大，國家有關(guān)建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范和省級下發(fā)的建筑施工安全生產(chǎn)文件，不能及時傳達(dá)貫徹和落實到每一個施工現(xiàn)場，安全施工監(jiān)管薄弱，處罰不到位。從而影響了施工安全工作的落實。
（二）質(zhì)量問題
1、建筑工程企業(yè)的內(nèi)部管理存在問題
建筑工程施工管理過程中存在的質(zhì)量問題其主要是源于人的控制。人的控制首先是選好人，用好人，人的能力在不同的時間、不同的地點，是有的不同的，選擇人才時應(yīng)該盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，帶半功倍，其次，應(yīng)充分調(diào)動人的能動力。人的能動性說穿了就是人能夠主動地去工作，主動地發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。充分調(diào)動人的能動性，讓員工能盡心盡力為企業(yè)謀取利益。人的控制不能生搬硬套，應(yīng)因人而異，采取不同的方法只有這樣，工程施工的質(zhì)量才能有所保證。
2、政府監(jiān)管不到位，竣工驗收把關(guān)不嚴(yán)。個別工地有以下情況發(fā)生，設(shè)計單位和開發(fā)商相互勾結(jié)，降低設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，不完全按相應(yīng)的規(guī)范設(shè)計，監(jiān)理方對此也熟視無睹，質(zhì)檢部門也收受賄賂，大開方便之門，到最后，受騙的是房子的業(yè)主，所以政府部門要實行嚴(yán)格的監(jiān)管力度，對這種工程之間彼此的和諧關(guān)系，要堅決抵制。只有這樣，才能保證工程的質(zhì)量。
3、建筑產(chǎn)品的質(zhì)量問題也直接影響到工程的質(zhì)量
在材料驗收方面：對材料的外觀，狀況、數(shù)量、尺寸等進(jìn)行核查，不能出現(xiàn)缺斤少兩的現(xiàn)象；在材料質(zhì)量方面每種材料都應(yīng)有相應(yīng)的質(zhì)量證明文件，對于設(shè)計方有特殊要求的材料應(yīng)嚴(yán)加查驗，不能有以次充好的現(xiàn)象發(fā)生，對可能出現(xiàn)的各種情況，應(yīng)有相應(yīng)的預(yù)案存檔。同時做好材料的檔案管理工作，對每種材料的供應(yīng)商，驗收人員，存放地址，存放環(huán)境，使用情況等做好記錄，使得領(lǐng)導(dǎo)對每種工程材料的具體情況能夠一清二楚，在保證工程質(zhì)量的前提下，降低工程造價，提高工程進(jìn)度。
三、做好建筑工程施工管理應(yīng)做的工作
(一)施工管理前的準(zhǔn)備工作
1.對圖紙、技術(shù)規(guī)范及操作流程進(jìn)行分析
要熟悉施工圖紙，有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解能設(shè)計要求及細(xì)部，節(jié)點做法，了解清楚有關(guān)技術(shù)資料對工程質(zhì)量的要求；要熟悉施工組織要求及細(xì)部，節(jié)點做法，了解清楚有關(guān)技術(shù)文件對施工順序施工方法、技術(shù)、措施、施工進(jìn)度及現(xiàn)場施工總平面布置的要求，了解清楚完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。
2.對施工項目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強化管理
對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置、優(yōu)化組合，同時也對生產(chǎn)要素進(jìn)行動態(tài)管理。合理高效地利用資源，實現(xiàn)提高項目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。同時還應(yīng)在項目的施工管理中進(jìn)行成本控制，因為項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標(biāo)。收入在施工單位競標(biāo)以后是相對固定的而成本在施工中則右以通過組織管理進(jìn)行控制。因此，成本控制是建設(shè)項目施工管理的關(guān)鍵工作，只有很好地控制成本，才能收到很好的效果。
3.在成本控制的同時，還應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制
首先，編制進(jìn)度計劃，應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行，然后確定計劃工期，一般情況下，建設(shè)單位在招標(biāo)時會提供標(biāo)底工期，施工單位應(yīng)參照該工期，同時結(jié)合自己的能調(diào)配的最大目合適的資源，最終確定計劃工期。再次，實時監(jiān)控進(jìn)度計劃的完成情況，按照可編制的進(jìn)度計劃對實際施工進(jìn)行適時監(jiān)控。
(二)施工中的質(zhì)量管理工作
建筑工程的質(zhì)量管理在一定程度上指的是在進(jìn)行建筑施工前要在一個明確的目標(biāo)的前提下，了解建筑施工過程中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，然后將制定好的規(guī)劃和設(shè)計用于建筑施工中來，認(rèn)真把關(guān)，嚴(yán)格控制進(jìn)度，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，取得建筑工程最后的竣工。
1.保證施工技術(shù)的協(xié)調(diào)發(fā)展
在建筑施工前要對圖紙進(jìn)行合理完善的規(guī)劃和設(shè)計容不得一點差錯，倘若發(fā)現(xiàn)圖紙上面存在著施工難度和技術(shù)誤差，一定要對圖紙進(jìn)行改進(jìn)和完善，找出解決辦法，決不能擁有這是一點小小的技術(shù)問題，不去重視它的思想。因為技術(shù)直接影響著建筑工程能否建好，另外當(dāng)把設(shè)計圖紙交由高級工程師審計時，應(yīng)該認(rèn)真從技術(shù)角度出發(fā)，對圖紙逐步加以整改和完善，最后的交底環(huán)節(jié)同樣是很重要的，不容忽視。那么什么是技術(shù)交底呢？技術(shù)交底就是指讓在建筑施工中的工作人員以及管理和監(jiān)督人員要對圖紙了解的十分透徹，避免在建筑施工中因誤解而出差錯以致返工。
2.保證施工管理的全面協(xié)調(diào)
建筑施工中的施工管理除了要重視技術(shù)上的問題之外，還要重視管理上的一系列問題，擁有一套能用在建筑施工上的管理制度對加強施工管理是非常有幫助的，通過對質(zhì)量和進(jìn)度的管理來盡量避免在施工過程中出現(xiàn)問題，以達(dá)到讓損失減少到最小的地步。另外在建筑施工中要派遣專人負(fù)責(zé)工地的施工到竣工過程，在施工現(xiàn)場的監(jiān)督和管理人員更要對整個施工程序了解透徹，以便更好的在施工過程中進(jìn)行有效管理，減少施工工人的負(fù)擔(dān)，讓施工過程中的每一環(huán)節(jié)都秩序井然的完成任務(wù)。
3.保證組織管理的全面協(xié)調(diào)
每個公司和企業(yè)都有自己的管理制度，在建筑施工中也一樣，在建筑施工的過程中要建立起一些獎罰制度。對于具有在高難度的施工中根據(jù)自己的創(chuàng)新，憑借自己的頭腦和能力解決了此次施工中的高難度施工以及出現(xiàn)在一些問題的將成立一個會議組對其進(jìn)行總結(jié)獎賞，并希望其它工作人員能再接再厲。同時對施工中不按正規(guī)程序來辦事，只按照自己的思想一意孤行最后造成施工程序出現(xiàn)問題而造成損失的，將由相關(guān)人員進(jìn)行懲罰。做到獎懲分明，才能在為企業(yè)樹立一定的威嚴(yán)，才能將建筑施工一步步落到實處。
4.加強管理人員以及建筑工地工作人員的技術(shù)水平與素質(zhì)
建筑物質(zhì)量的好壞不僅僅與設(shè)計圖樣與規(guī)劃有關(guān)，還應(yīng)該與管理人員以及施工人員有很大的關(guān)系。施工人員是否專業(yè)，是否認(rèn)真仔細(xì)對建筑物的質(zhì)量都有很大的影響，要加強對施工人員的技術(shù)培養(yǎng)，加強他們的思想道德修養(yǎng)，讓他們在施工過程中不能浮躁，讓建筑施工過程中的施工與施工管理都能發(fā)揮特有的功效。
(三)施工后的驗收工作
維護(hù)“三檢”制度建筑施工過程中，有了進(jìn)展之后要由作業(yè)班組對其進(jìn)行檢測，然后再由質(zhì)檢以及相關(guān)高級技術(shù)人員對其進(jìn)行檢測，最后再由承包商進(jìn)行互檢以及交接檢。在質(zhì)量這方面，質(zhì)量部門一定不要馬馬虎虎，要嚴(yán)加把關(guān)，不能心慈手軟。倘若建筑施工中除了質(zhì)量或者施工問題，一定要總結(jié)原因，讓質(zhì)量問題無處可逃，讓群眾對所建造的建筑滿質(zhì)量滿意，認(rèn)真對待施工中的每一個質(zhì)量問題。
四、結(jié)束語
總之，一項建筑工程的竣工除了要有很強的技術(shù)要求以及其它要求之外，還要在質(zhì)量和進(jìn)度等多方面進(jìn)行合理有效的管理。在整個建筑施工過程中，管理都是貫穿于其中的，與整個建筑都息息相關(guān)。另外這些也告訴我們建筑是一項大的工程，不是依靠哪一個人的力量就能讓整個建筑物竣工，是需要團(tuán)隊的合作意識的，只有大家齊心協(xié)力才能讓整個建筑毅力起來。所以只有讓建筑物在特定的時間內(nèi)發(fā)揮它的功效才能展現(xiàn)出工作人員的豐功偉績，為社會主義奔向小康社會做出更大的貢獻(xiàn)。
一、房屋建筑質(zhì)量管理存在的問題
1.1質(zhì)量上的問題
我國的建筑行業(yè)一般都采用施工總承包管理模式，總承包單位除獲取正常利潤外，有的還通過材料采購取得一些利益，于是承建單位擅自擴(kuò)大供材范圍，甚至不惜弄虛作假，以次充好，高估錯算，偷工減料，更有甚者連主體結(jié)構(gòu)的鋼筋型號也擅自變更。這就導(dǎo)致了偷工減料及建筑材料質(zhì)量不合格的現(xiàn)象，如建筑物存在用竹竿代替水泥中的鋼筋的嚴(yán)重的偷工減料現(xiàn)象，這些嚴(yán)重危害了建筑物使用者的人身財產(chǎn)安全。致使房屋建筑質(zhì)量存在重大的問題。
1.2施工隊伍存在的問題
目前，房屋建筑施工存在的主要問題是建筑施工人員素質(zhì)不高，房屋建筑工程的快速發(fā)展，施工人員的需求量也大大增加。人員不足，施工單位只好選用沒有施工經(jīng)驗或者從業(yè)資格的人員。由于缺少專業(yè)的職業(yè)技能和必要的質(zhì)量意識，因而房屋建筑建設(shè)質(zhì)量也很難得到保障。
1.3相關(guān)管理制度不健全
目前，雖然我國已經(jīng)頒布了建筑施工方面的法律法規(guī)，來規(guī)范施工制度。然而一些法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范并不完善。有些施工單位在進(jìn)行施工時，未按國家制定的相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范來進(jìn)行施工，為建筑物及構(gòu)筑物埋下很多質(zhì)量隱患，地下室滲水、墻體裂縫、樓房傾斜等質(zhì)量問題也時常出現(xiàn)。正是由于缺乏完善的質(zhì)量管理制度的制約，以至于施工單位在進(jìn)行生產(chǎn)操作的過程中，施工質(zhì)量管理目標(biāo)含糊，施工方法及施工質(zhì)量控制措施不明確，所以頻頻出現(xiàn)質(zhì)量問題。有些監(jiān)理單位為追求較高的經(jīng)濟(jì)收益，超越資質(zhì)等級的要求而承接監(jiān)理業(yè)務(wù)，以至于監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員配置及人員資格不滿足相關(guān)規(guī)定的要求，還有些監(jiān)理單位在現(xiàn)場監(jiān)理時玩忽職守、缺乏責(zé)任心、監(jiān)理不到位。
二、房屋建筑工程質(zhì)量管理措施
2.1做好施工質(zhì)量管控工作
導(dǎo)致房屋建筑質(zhì)量問題的主要原因就是管理和監(jiān)察體系不完善，建筑工程質(zhì)量問題通常又不容易被發(fā)現(xiàn)。如果在完工之后才發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，就很難得到改善，因此要做好質(zhì)量管理和監(jiān)察工作。
2.1.1落實質(zhì)量策劃
房屋建筑工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的關(guān)鍵就是施工企業(yè)擁有完善的質(zhì)量管理體系，只有如此，建筑施工單位才能穩(wěn)步發(fā)展。在房屋建筑工程施工中要落實明確的責(zé)任目標(biāo)，制定周詳?shù)馁|(zhì)量策劃，以確保工程項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。成立高效、組織精干的領(lǐng)導(dǎo)小組，緊緊圍繞質(zhì)量管理目標(biāo)構(gòu)建優(yōu)秀的項目管理隊伍。強化材料物資采購管理，尤其要確保原材料的質(zhì)量，使采購的每一個環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格的控制。采購部必須按照采購程序嚴(yán)把材料采購關(guān)，確保材料質(zhì)量、型號、數(shù)量、品種、技術(shù)指標(biāo)均符合相關(guān)規(guī)定，做好材料的抽樣檢測工作，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。同時，為了確保施工過程質(zhì)量，還應(yīng)當(dāng)落實技術(shù)交底制度，對特殊工藝和關(guān)鍵工序制定作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格落實樣板制度，對樣板檢查合格后方可全面展開施工，提高工程質(zhì)量。樣板制度的落實不僅能夠分析和確定以后施工過程中可能存在的問題，并加以重點控制，還可以明確施工的實物標(biāo)準(zhǔn)，將標(biāo)準(zhǔn)落實到位，避免因存在普遍性問題而造成大面積返工。
2.1.2做好施工檢查控制工作
從制度上對施工檢查加以控制，落實質(zhì)量計劃考核制，確保項目部的質(zhì)量管理體系能夠有效運行。施工企業(yè)還可采取有效的質(zhì)量獎罰制度和質(zhì)量檢查制度等一系列的質(zhì)量管理制度，從制度方面保障房屋建筑的施工質(zhì)量。做好施工材料的采購、檢驗關(guān)對建筑材料、構(gòu)配件及施工機(jī)械的采購和檢驗是確保工程建設(shè)質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)。建筑材料的質(zhì)量問題是施工過程中的常見問題，所以在對建筑材料的選擇時，首先要把好采購關(guān)。選擇事業(yè)心強，誠實守信，并具有一定的專業(yè)知識和鑒別能力的人來作為采購員，同時，施工企業(yè)的相關(guān)部門要時刻掌握市場上主要建材的價格，選擇由國家認(rèn)證許可，并有一定技術(shù)和資金保證的企業(yè)作為供方；對于施工過程中，要對建筑材料、構(gòu)配件及施工機(jī)械開展施工全過程的質(zhì)量跟蹤，并對規(guī)定的材料進(jìn)行見證取樣、檢測、抽檢、送檢，對于檢驗不合格的建筑材料要拒絕使用，一旦發(fā)現(xiàn)有材料的質(zhì)量問題要追蹤到底。建筑材料、構(gòu)配件及施工機(jī)械在進(jìn)入施工現(xiàn)場前，要把好驗收關(guān)才可入庫，建立管理臺賬，按照施工計劃及施工定額做好收發(fā)、儲、運等各個環(huán)節(jié)的管理工作。
2.2加強人員管理
2.2.1樹立以人為本的管理理念
房屋建筑企業(yè)要構(gòu)建起完善的質(zhì)量管理系統(tǒng)，首先要強化思想教育。在房屋建筑工程中應(yīng)當(dāng)堅持以人為本的管理理念，強化全體施工人員的質(zhì)量控制與管理意識，建立起一支具有高度責(zé)任心、組織能力強、管理水平過硬的管理隊伍。對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，在其掌握專業(yè)施工技術(shù)、施工操作規(guī)程以及了解施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全要求的基礎(chǔ)上，才允許施工。在培訓(xùn)的過程中，對施工人員進(jìn)行劃分，對于初次步入建筑行業(yè)的人員進(jìn)行重點培訓(xùn)，對于擁有施工經(jīng)驗的人員要對本次工程的施工特點和重點進(jìn)行培訓(xùn)。此外，強化施工人員的安全學(xué)習(xí)，提高施工人員的自我保護(hù)意識。
2.2.2建立合理的用人機(jī)制
房屋建筑工程關(guān)系到人民群眾生命財產(chǎn)安全，為了避免因工程質(zhì)量問題對施工企業(yè)造成的巨大損失，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮人的作用，建立合理的用人機(jī)制，激發(fā)施工人員工作的積極性和工作責(zé)任感。尤其要對采購部門建立責(zé)任制，保證采購人員所采購的工程材料，不論是質(zhì)量還是型號均不存在偏差，為工程質(zhì)量管理奠定基礎(chǔ)。
2.2.3施工企業(yè)要建立健全內(nèi)部質(zhì)量管理體制
因為施工人員技術(shù)水平各不相同，所以在施工過程中，會對工程的質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響，因此要不斷提高企業(yè)的綜合素質(zhì)，加強施工人員關(guān)于施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，做好施工前的準(zhǔn)備工作、技術(shù)交底；加強施工管理人員的技術(shù)水平，具備個人在預(yù)防、處理常見施工質(zhì)量等問題的能力；建立獎罰機(jī)制，對在施工過程中能及時分析、處理質(zhì)量問題的技術(shù)人員要給予獎勵，對由于違章作業(yè)而造成質(zhì)量問題的人員懲罰；鼓勵新工藝、新技術(shù)的采用。施工質(zhì)量管理體系在不斷完善的同時，各項施工質(zhì)量管理的規(guī)章制度也必須要健全，并且每個施工部位的質(zhì)量管理都要落實到人，同時要做好記錄；施工企業(yè)要嚴(yán)格落實三檢制，每道工序在驗收時，都要實行三檢制并簽字，控制檢驗及驗收關(guān)，對于驗收不過關(guān)的，決不可對下道工序進(jìn)行施工；嚴(yán)格按照施工質(zhì)量的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范中的條款進(jìn)行驗收。
2.3施工質(zhì)量控制與管理
房屋建筑工程質(zhì)量主要由三個項目構(gòu)成，分別是基本項目、保證項目和允許偏差項目。對于基本項目和允許偏差項目而言，施工單位和監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)“零誤差”的質(zhì)量控制目標(biāo)，在施工過程中通過精心組織施工、嚴(yán)格檢查驗收確保目標(biāo)的實現(xiàn)，從而使得全部分項工程質(zhì)量均能夠達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。同時，要做好以下工作：嚴(yán)格把關(guān)各施工階段的質(zhì)量控制與管理，做到防患于未然；在處理影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題或普遍性的問題時，必須始終堅持質(zhì)量第一的管理理念；對未發(fā)生但根據(jù)質(zhì)量預(yù)測信息獲知可能發(fā)生的問題，要及時落實預(yù)防控制措施，防范質(zhì)量事故的發(fā)生；加大現(xiàn)場巡查力度，及時、全面掌握第一手資料，實現(xiàn)實時控制和管理。對已發(fā)生的問題要盡早予以糾正，避免積重難返，造成返工損失；監(jiān)理工程師必須擔(dān)負(fù)起工程質(zhì)量監(jiān)控的職責(zé)，落實各項管理和控制制度，確保工程結(jié)構(gòu)安全，從根源上杜絕質(zhì)量失控的問題發(fā)生。
三、結(jié)語
房屋建筑工程施工質(zhì)量管理關(guān)系到房屋建筑使用性能和使用年限。因此在房屋建筑進(jìn)行施工質(zhì)量管理時，應(yīng)該充分考慮可能引發(fā)質(zhì)量問題的各個因素，全面做好科學(xué)的管理準(zhǔn)備，采取有效的針對性措施來預(yù)防和避免各種施工質(zhì)量問題。
作者：廖江 單位：遵義市新蒲新區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局
一、關(guān)于建筑工程施工質(zhì)量模塊及其管理模塊的分析
1）在現(xiàn)階段建筑工程施工質(zhì)量模塊中，進(jìn)行工程責(zé)任體系的分析是必要的的，因為由于質(zhì)量控制主體的差異性，其質(zhì)量控制的側(cè)重點也是不同的，這就需要進(jìn)行工程建設(shè)不同階段的協(xié)調(diào)，保證質(zhì)量控制方案的更新，保證各個模塊的工程質(zhì)量形式的協(xié)調(diào)。這需要做好相關(guān)模塊的工作，比如進(jìn)行項目可行性的研究，保證工程項目的質(zhì)量要求的滿足，這也需要集訓(xùn)你投資項目的協(xié)調(diào)，保證項目決策環(huán)節(jié)的優(yōu)化，實現(xiàn)其質(zhì)量環(huán)節(jié)及其相關(guān)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，保證項目決策方案的優(yōu)化，保證工程項目的質(zhì)量目標(biāo)及其水平的達(dá)到。在現(xiàn)階段建筑工程工作中，進(jìn)行設(shè)計模塊及其勘查等的協(xié)調(diào)是必要的，這需要保證工程項目質(zhì)量方案的更新，保證質(zhì)量目標(biāo)的深化，保證現(xiàn)階段施工工作的有效開展。在工程施工模塊中，要在工程施工模塊中，進(jìn)行施工的積極設(shè)計，保證工程的安全性、可靠性，從而提升其綜合應(yīng)用功能，這也需要進(jìn)行外表觀感的分析，進(jìn)行建筑設(shè)計水平的優(yōu)化，這涉及到多個工作模塊的應(yīng)用。工程施工階段決定了設(shè)計意圖能否真正體現(xiàn)，工程的安全可靠、使用功能能否得到保證，外表觀感能否體現(xiàn)建筑設(shè)計的原有水平。因此在一定程度上，工程施工是形成建設(shè)面目實體質(zhì)量的一個決定性環(huán)節(jié)；工程竣工驗收：該階段的作用，是保證工程項目實體質(zhì)量的一個決定性環(huán)節(jié)。保證工程項目最終質(zhì)量的形成。
2）在現(xiàn)階段建筑項目質(zhì)量控制模塊中，進(jìn)行管理方案及其控制方案的協(xié)調(diào)是必要的，這需要進(jìn)行工程質(zhì)量施工因素的分析，進(jìn)行可分析因素及其不可分析因素的分析，保證工程設(shè)計意圖的分析，保證工程實體階段的正常開展，保證工程產(chǎn)品質(zhì)量的提升。在產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)化過程中，要注重對質(zhì)量管理階段及其控制階段的分析，從而提升建筑工程的施工效益，保證其系統(tǒng)工作的協(xié)調(diào)性，這需要進(jìn)行施工周期的控制，保證施工工序的協(xié)調(diào)及其優(yōu)化，從而滿足現(xiàn)階段施工的需要，在現(xiàn)階段施工設(shè)計過程中，影響其施工質(zhì)量管理的因素是非常多的，通過對建筑工程的存在因素的分析，保證對外開放策略及其相關(guān)模塊的開展。建筑工程施工中，其質(zhì)量的有效管理控制，對現(xiàn)場項目管理的好壞起著至關(guān)重要的作用，強有力的質(zhì)量管理措施能杜絕施工中出現(xiàn)的種種質(zhì)量問題，能使工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期相關(guān)指標(biāo)。同時施工質(zhì)量的有效監(jiān)管，能保證施工質(zhì)量的進(jìn)一步提高，更有甚者，可節(jié)約施工技術(shù)成本，合理控制造價。
3）通過對我國現(xiàn)階段建筑施工質(zhì)量模塊的分析，可以得知，在當(dāng)下建筑工程施工中很多問題的出現(xiàn)，都是工程施工的關(guān)鍵部位出現(xiàn)問題，通過對關(guān)鍵位置及其薄弱位置的控制，更有利于提升質(zhì)量控制的效益。這就需要進(jìn)行建筑物框架結(jié)構(gòu)的分析，保證不同模塊的框架結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，保證相關(guān)模塊的建筑模塊的協(xié)調(diào)，從而提升其綜合運作效益，保證框架結(jié)構(gòu)整體方案的優(yōu)化。即使是成熟的技術(shù)也會因為客觀因素造成質(zhì)量事故；二是通病方面，在建筑施工中，容易發(fā)生質(zhì)量問題的地方通常在鋼筋、梁柱位置、混凝土裂縫等技術(shù)環(huán)節(jié)。通常這兩方面綜合起來便是薄弱環(huán)節(jié)。質(zhì)量管理的核心是對關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行強有力的管理，時刻重視項目質(zhì)量管理，貫穿質(zhì)量管理于建筑施工全過程。
二、關(guān)于建筑工程施工質(zhì)量管理項目的分析
1）在現(xiàn)階段建筑工程施工模塊中，按照工程的安全及其質(zhì)量目標(biāo)的符合是必要的，這需要針對相關(guān)的企業(yè)施工義務(wù)展開工作，保證合同變更的處理，保證其法律手段的積極制約，保證新型的安全質(zhì)量目標(biāo)的優(yōu)化不，保證安全質(zhì)量規(guī)劃方案及其設(shè)計方案的協(xié)調(diào)。這就需要針對施工人員的具體工作模塊，進(jìn)行技術(shù)交底方案的優(yōu)化，保證安全施工方案及其質(zhì)量施工方案的協(xié)調(diào)。一方面，我們可以把安全、質(zhì)量進(jìn)行拆分，然后結(jié)合技術(shù)難度，對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，合理設(shè)計出最優(yōu)安全施工以及最優(yōu)質(zhì)量的施工方式，即所謂的樣板施工。現(xiàn)階段樣板施工模塊中，進(jìn)行安全及其質(zhì)量事故的分析是必要的，這需要進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作的開展，進(jìn)行樣板施工的積極對比，進(jìn)行問題的發(fā)現(xiàn)，保證其問題的積極控制，通過對施工人員質(zhì)量控制意識的優(yōu)化，更有利于提升工程的質(zhì)量，保證質(zhì)量管理體系的健全，實現(xiàn)其內(nèi)部各個模塊的協(xié)調(diào)。
2）在現(xiàn)階段建筑管理過程中，進(jìn)行基建管理人員素質(zhì)的優(yōu)化是必要的，這涉及到工程質(zhì)量的提升環(huán)節(jié)，這就需要進(jìn)行高素質(zhì)的基建隊伍的選擇，保證高素質(zhì)的建設(shè)管理人才的應(yīng)用，其需要具備良好的專業(yè)基礎(chǔ)知識及其素質(zhì)，保證其適應(yīng)現(xiàn)階段市場工作的需要，保證科技知識模塊及其現(xiàn)代化管理工作的開展。要從戰(zhàn)略高度重視抓好人員的培訓(xùn)教育工作，不斷提高隊伍的整體素質(zhì)。特別是必須認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握施工及驗收規(guī)范，并且進(jìn)行書面考試和實測，考試合格后才能組織管理施工，使人員達(dá)到優(yōu)化配置。管理人員要勇于實踐，開拓進(jìn)取，總結(jié)實踐經(jīng)驗和知識，樂于接受新事物。在現(xiàn)階段質(zhì)量管理過程中，要注重各種細(xì)節(jié)因素，實現(xiàn)其施工活動模塊及其管理工程模塊的協(xié)調(diào)，保證施工現(xiàn)場的積極工作，要按照現(xiàn)場管理的具體需要，進(jìn)行職工的積極性及其創(chuàng)造性，這就需要進(jìn)行現(xiàn)場管理體系的健全，發(fā)揮現(xiàn)場管理的積極效能，進(jìn)行員工的思想素質(zhì)的分析，保證其技術(shù)素質(zhì)的優(yōu)化，保證質(zhì)量管理計劃的積極編制，進(jìn)行質(zhì)量管理措施體系的健全。應(yīng)該認(rèn)真嚴(yán)格地按照《建筑法》中規(guī)定的運作程序和行為規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和管理，認(rèn)真執(zhí)行國家頒布的各項技術(shù)規(guī)范和有關(guān)規(guī)定。建筑工程質(zhì)量，涉及到多個環(huán)節(jié)，包括立項與報建、招標(biāo)與發(fā)包、設(shè)計與施工、材料選購、竣工驗收等，這些工作必須按照建筑工程程序進(jìn)行，才能達(dá)到預(yù)期的效果。
三、結(jié)語
在現(xiàn)階段建設(shè)管理中，進(jìn)行施工人員工作方案的優(yōu)化是必要的，這需要進(jìn)行定位模塊、驗收模塊、工程組織模塊等的協(xié)調(diào)，針對工程的進(jìn)度展開分析，提升其質(zhì)量的效益，保證監(jiān)督管理模塊、造價模塊等的協(xié)調(diào)，滿足現(xiàn)階段的施工工作的需要，進(jìn)行施工準(zhǔn)備的優(yōu)化，提升質(zhì)量的施工效益。要搞好文明施工，實現(xiàn)“環(huán)境清潔，物料堆放有序，設(shè)備整潔完好，安全設(shè)施齊全，道路平整暢通，制度標(biāo)準(zhǔn)健全，勞動紀(jì)律嚴(yán)格，施工秩序井然”的目標(biāo)。
作者：王海昌 單位：興安盟建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站
摘要：建筑工程施工質(zhì)量管理問題是建筑工程施工中的重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)代施工企業(yè)實行怎樣的施工質(zhì)量管理工作，才能提高建筑工程施工質(zhì)量，成為諸多施工企業(yè)首先要考慮和解決的問題。本文從建筑工程質(zhì)量的內(nèi)涵出發(fā)，簡要論述了建筑工程施工質(zhì)量管理工作中的問題，并提出了相應(yīng)的對策。
關(guān)鍵詞：建筑工程質(zhì)量；項目施工；管理措施
1建筑工程質(zhì)量的內(nèi)涵及相關(guān)因素
所謂工程項目質(zhì)量指的是“國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及工程合同中對工程的安全、使用、經(jīng)濟(jì)、美觀等特性的綜合要求”。建筑工程項目施工過程中，其質(zhì)量高低與很多因素直接或間接影響。如：領(lǐng)導(dǎo)決策正確與否、圖紙設(shè)計是否切合施工實際、所用建材質(zhì)量能否得到保證、施工環(huán)境是否穩(wěn)定、實施方案是否科學(xué)、工作人員技術(shù)水平是否滿足施工要求、項目整體管理制度是否完備等等。與擁有成熟生產(chǎn)流水線，可以進(jìn)行規(guī)范化的生產(chǎn)及檢測的企業(yè)工廠不同，建筑工程施工過程因為上述多種因素的存在，其質(zhì)量波動性非常大，甚至于造成工程建設(shè)整個系統(tǒng)的質(zhì)量變異，形成工程質(zhì)量事故隱患。另外，由于施工過程中會涉及到多種工種的交接或中間產(chǎn)品的衍生，使得工程項目具有了一定的隱蔽性，這就給質(zhì)量監(jiān)管帶來了一定的挑戰(zhàn)，一旦檢查人員力有不逮，沒能及時發(fā)現(xiàn)看似很好的工程背后的質(zhì)量問題，在某分部工程結(jié)束終檢驗收時，這些內(nèi)在質(zhì)量問題就難以查出了。由于項目工程質(zhì)量的檢評、驗收是分批、分項、分部進(jìn)行的，終端的工程質(zhì)檢工作再想查出工程中隱蔽的問題就更可謂難上加難了。由上建筑施工的項目階段不同，所以工程項目整體質(zhì)量包括五個不同的階段。一，在項目建議書和項目策劃的基礎(chǔ)上，調(diào)查研究投資項目所有相關(guān)方面，確定項目工程建設(shè)的是否可行并在多個建設(shè)方案中選擇出最佳方案的階段，這一階段將直接影響項目接下來的決策設(shè)計質(zhì)量；二，在前一階段的工作基礎(chǔ)上，對項目工程的建設(shè)方案（主要確定工程應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)）作出決策的階段；三，通過項目工程實地勘察，完成工程項目設(shè)計的階段。工程設(shè)計嚴(yán)密性、合理性，將決定整個工程建設(shè)項目及質(zhì)量的成??；四，按照工程設(shè)計進(jìn)行施工的階段，這一階段既關(guān)系到能否體現(xiàn)項目設(shè)計意圖和水平，更直接關(guān)系到工程的可靠性、功能性及觀賞性，在項目工程實體質(zhì)量形成中具有決定性；五，接下來就是以相應(yīng)的國家工程評價標(biāo)準(zhǔn)評定項目工程質(zhì)量是否達(dá)到設(shè)計階段、決策階段制定的質(zhì)量水平，能否通過驗收以確保工程項目的質(zhì)量的階段。
2建筑工程施工質(zhì)量管理工作面臨和存在的問題
2.1工作人員質(zhì)量責(zé)任意識不強
據(jù)調(diào)查，七成以上的工程質(zhì)量事故與人為因素有關(guān)。作為項目建設(shè)工程所有環(huán)節(jié)的主導(dǎo)者，從上到下所有工作人員的素質(zhì)都有待加強。如某些建筑工程企業(yè)，工程質(zhì)量監(jiān)管工作實施不力，不嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)章制度，工作人員的質(zhì)量意識淡薄，直接導(dǎo)致企業(yè)的質(zhì)量管理體系不健全、管理工作落實不到位。還有就是一線從業(yè)人員素質(zhì)不高，導(dǎo)致管理瓶頸。建筑工程施工行業(yè)中，從事一線作業(yè)的大部分人員質(zhì)量意識不強且缺乏相應(yīng)的質(zhì)量知識。多憑經(jīng)驗施工，工作中沒有有效的質(zhì)量管理措施；即使是處于管理和技術(shù)層的人員，對于建筑質(zhì)量方面相關(guān)法規(guī)缺乏了解，綜合素質(zhì)均有待其高。
2.2行業(yè)秩序混亂
雖然近年來，我國工程建筑行業(yè)取得了相當(dāng)快速的發(fā)展，但其行業(yè)秩序事實上還不夠規(guī)范。相當(dāng)多的建筑企業(yè)忽視有關(guān)的法規(guī)，不按正規(guī)工程建設(shè)程序辦事，不少項目工程主要承包商取得承建權(quán)之后，將主要工程分包或轉(zhuǎn)包給沒有相應(yīng)資質(zhì)的包工頭，這類包工頭質(zhì)量意識不夠強，常出現(xiàn)偷工減料的問題，直接導(dǎo)致安全施工無法保證。
3改進(jìn)和加強建筑工程施工質(zhì)量管理的措施
3.1強化建筑工程企業(yè)上下全體工作人員的質(zhì)量意識
決策層領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量意識高低直接決定建筑工程企業(yè)對于項目工程方案的選擇；項目經(jīng)理質(zhì)量意識的高低直接決定其項目質(zhì)量管理工作中態(tài)度，對工程質(zhì)量極為重要；作為建筑產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者，施工工人質(zhì)量意識強烈與否，是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵。
3.2提高質(zhì)量管理制度、體系的科學(xué)性
當(dāng)前，會國有相當(dāng)多的企業(yè)在設(shè)備及施工水平上已經(jīng)達(dá)到了世界先進(jìn)水平，但其質(zhì)量管理的科學(xué)性卻與實際施工的要求相差甚遠(yuǎn)。所以，對于企業(yè)來講，必須重視企業(yè)內(nèi)有關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)的提升，尤其應(yīng)著重優(yōu)化工程技術(shù)人員知識和能力結(jié)構(gòu)，以求盡快提高質(zhì)量管理的科學(xué)性。
3.3企業(yè)負(fù)責(zé)人要推動企業(yè)質(zhì)量管理
在質(zhì)量管理的活動中，企業(yè)負(fù)責(zé)人要始終通過管理承諾來統(tǒng)一員工思想，從中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者協(xié)調(diào)、激勵、引導(dǎo)的作用，以自身行為來影響員工為實現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量管理而努力，并用企業(yè)經(jīng)營的績效促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理水平的提高和工程產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)。
3.4組織建筑工程施工企業(yè)工程質(zhì)量內(nèi)審
建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部建立內(nèi)審制度，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的工作人員，引導(dǎo)他們?yōu)樘岣咂髽I(yè)項目工程建設(shè)施工質(zhì)量水平而努力。
3.5建立優(yōu)良的質(zhì)量管理文化
引導(dǎo)各層面員工自覺地參與工程質(zhì)量管理，建立優(yōu)良的質(zhì)量管理文化。質(zhì)量管理工作的長期性、不間斷性要求企業(yè)必須注重開展員工日常的質(zhì)量教育工作，通過開展多種形式的質(zhì)量意識強化活動，以期每位員工質(zhì)量意識水平能夠不斷提高，最終實現(xiàn)對于建筑工程施工各環(huán)節(jié)的全程監(jiān)管。工程施工質(zhì)量是一個全建筑行業(yè)普遍重視的問題，不僅關(guān)系到企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益，最關(guān)鍵的是關(guān)系到普通住戶的切身利益。只有提高工程質(zhì)量作為不斷追求的目標(biāo)，才能有利于擴(kuò)大企業(yè)的市場占有率。根據(jù)重視施工質(zhì)量問題產(chǎn)生的其原因制定對策，才有望消滅施工質(zhì)量隱患，質(zhì)量管理工作才能具備更強的生機(jī)，建筑工程施工環(huán)節(jié)才能實現(xiàn)真正的可持續(xù)發(fā)展。
摘要：在當(dāng)前，隨著我國建筑工程行業(yè)的迅猛發(fā)展，越來越多的建筑得以涌現(xiàn)并加以投入使用。在此期間，大量的工程質(zhì)量問題頻頻出現(xiàn)，因建筑工程施工質(zhì)量所致事故引發(fā)社會的廣泛關(guān)注。建筑工程施工質(zhì)量管理是否合理不僅僅對用戶的生命財產(chǎn)安全有著直接影響，更影響到建筑物的使用時長和建筑企業(yè)公司的長期發(fā)展，鑒于建筑工程施工質(zhì)量管理的重要性，本文將淺析當(dāng)前建筑工程質(zhì)量管理中存在的突出問題，并嘗試找尋相應(yīng)的解決對策，為提高建筑工程施工質(zhì)量提供一些借鑒。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量管理；對策研究
在我國，建筑行業(yè)是我國的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一，其關(guān)系著國家發(fā)展與人民的切身利益，更是構(gòu)建和諧社會的重要保障。建筑工程施工質(zhì)量的高低直接影響著人民的安全并對企業(yè)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展有著密切聯(lián)系，然而在現(xiàn)實情況中，我國建筑工程施工質(zhì)量管理中存在諸多問題，如管理不到位、相關(guān)人員質(zhì)量意識淡薄等，致使建筑工程質(zhì)量問題頻頻出現(xiàn)，不僅給國家與企業(yè)帶來了較大經(jīng)濟(jì)損失，甚至出現(xiàn)人員傷亡的慘案，這些都對建筑工程企業(yè)敲響了警鐘，也促使企業(yè)將關(guān)注焦點投至建筑工程施工質(zhì)量管理之上。
一、建筑工程施工質(zhì)量管理的特點
（一）復(fù)雜性
在建筑工程進(jìn)行過程中，因其時間跨度較大、設(shè)計較為復(fù)雜、涉及人員較多等因素，使得建筑工程呈現(xiàn)出復(fù)雜性特點。一方面，建筑工程涉及材料較多、施工過程受當(dāng)?shù)氐臍夂颉⒌乩淼戎T多因素影響，使得施工原本的技術(shù)方案需進(jìn)行實時調(diào)整，這使得建筑方案設(shè)計之初、施工進(jìn)行過程面臨較大的困難，使得施工質(zhì)量與原有的設(shè)定存在偏差。另一方面，受周邊環(huán)境變化、設(shè)計存在缺陷、施工現(xiàn)場突發(fā)情況等影響，這些復(fù)雜的現(xiàn)場情況也是的把控建筑工程質(zhì)量存在困難。
（二）多變性
在整個施工過程中，建筑工程并非是一成不變的，也許在建成初期已達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，但是因地理環(huán)境變化、時間問題等一些不可抗因素或人為因素的影響，使得建筑工程質(zhì)量出現(xiàn)變化，一旦其出現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)現(xiàn)場，就會給人民的生產(chǎn)與生活帶來了潛在的安全隱患。
（三）多發(fā)性
除此之外，在建筑工程中還存在一些質(zhì)量工程的“常見病”，如房屋衛(wèi)生間、房頂?shù)臐B漏現(xiàn)場、混凝土出現(xiàn)裂縫、預(yù)制的一些建筑構(gòu)件開裂等問題，即便后期能夠進(jìn)行維修與處理，但卻仍舊時有發(fā)生，成為建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的“頑疾”。
二、建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題
目前我國建筑工程施工質(zhì)量管理的方面存在的主要涉及以下幾個方面：
（一）由施工單位所引發(fā)的質(zhì)量隱患
在整個施工過程中，施工單位方面承擔(dān)著建筑項目的具體施工方面，其在整個建筑工程方面占據(jù)了重要的基礎(chǔ)作用，然而在實際操作過程中，施工單位方面多出現(xiàn)如下問題：
1、施工單位資質(zhì)不達(dá)標(biāo)。一些施工單位并未按照相關(guān)法律規(guī)定獲得相應(yīng)的資質(zhì)文件，或承擔(dān)資質(zhì)等級允許的范圍以外的工程項目，更有甚者在無證情況下直接承包或分包建筑工程項目，由于施工單位方面可能存在的資質(zhì)不達(dá)標(biāo)等問題，致使施工質(zhì)量產(chǎn)生隱患。
2、所用產(chǎn)品偷工減料。施工單位為了能夠穩(wěn)妥地拿下施工項目，會采取有意降低競價提高中標(biāo)機(jī)率，一旦拿下項目則會在施工過程中故意偷工減料或用劣質(zhì)產(chǎn)品替代高質(zhì)量產(chǎn)品，以此來降低產(chǎn)品差價所帶來的損失，這就是為建筑工程帶來的極大的質(zhì)量隱患。
3、施工過程中違規(guī)操作。這主要表現(xiàn)在施工單位在實際過程中，為了能盡快完成項目，降低實施項目的難度，會擅自更改原本設(shè)計圖中的數(shù)據(jù)等；或者為節(jié)約人工費用，不按規(guī)定擅自雇傭一些施工技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)的人員，致使建筑工程質(zhì)量不合規(guī)定。
4、其他問題。如施工單位面臨工程竣工審核時，有意提供虛假數(shù)據(jù)或其他隱瞞措施來掩飾可能存在的質(zhì)量問題，為建筑工程質(zhì)量帶來了較為惡劣的影響。
（二）由設(shè)計、監(jiān)理單位所帶來的問題
1、設(shè)計人員未能按照規(guī)定嚴(yán)格設(shè)計圖紙。在實際的建設(shè)過程中，設(shè)計人員為減少工作任務(wù)，往往不會選擇在施工前期進(jìn)行實地深入而全面的勘察，僅僅依托一些固有的數(shù)據(jù)即繪制圖紙，也有一些設(shè)計人員未能嚴(yán)格按照規(guī)范設(shè)計圖紙，這些前期準(zhǔn)備工作的不準(zhǔn)確或不完善都為施工質(zhì)量帶來了極大的隱患。
2、監(jiān)理單位未能發(fā)揮其真正功能。監(jiān)理單位算是一個獨立存在的部門，其主要工作進(jìn)行施工項目的監(jiān)管工作，按照規(guī)定來說應(yīng)是較為客觀公正，但是受個人主觀因素的影響，未能客觀公正、合理地進(jìn)行監(jiān)理工作，這也使得建筑工程的質(zhì)量有可能未能達(dá)到原有標(biāo)準(zhǔn)。
（三）建筑工程項目管理意識較弱、體制有待完善
當(dāng)下，建筑行業(yè)中的管理者多以行政手段來對施工項目加以管理，而缺少項目管理意識，在面對一些項目問題時，往往不能通過更為合理的項目調(diào)整，如指出調(diào)整、技術(shù)提升等手段來進(jìn)行管理，也不會真正聘請技術(shù)人員來進(jìn)行科學(xué)的指導(dǎo)與管理。除此之外，在我國目前缺乏更為專業(yè)、系統(tǒng)地工程項目管理組織，致使在我國不存在專業(yè)的團(tuán)隊來進(jìn)行管理，而在相關(guān)人才培養(yǎng)方面，高校教育中僅僅作為課程進(jìn)行，缺乏一些實踐的具體操作與指導(dǎo)，使得我國在相關(guān)人才方面的競爭力稍顯較弱，難以適應(yīng)當(dāng)前建筑工程的快速發(fā)展?fàn)顩r。
三、加強建筑工程施工質(zhì)量管理的對策
（一）提高相關(guān)人員的項目管理意識
一個缺乏項目管理意識的管理者，在管理建筑工程中僅僅只能從表面上緩解問題，卻并不能真正解決實質(zhì)問題。針對這樣的情況，需要不斷提高管理人員的建筑工程項目管理意識，真正意識到項目管理對施工項目的重要性，能夠在施工過程中更為科學(xué)有效地制定管理方案與管理人才，保證建筑工程項目得以順利進(jìn)行。
（二）注重應(yīng)用項目管理系統(tǒng)
在這個信息化時代，信息化已經(jīng)成為項目管理中重要工具，不斷提升項目管理的信息化水平，對提高項目管理的水平有著更為顯著的效果，是提升工作效率、追究問責(zé)的重要依據(jù)。這套系統(tǒng)，可以將項目從立項、施工人員、施工圖紙、施工過程、施工結(jié)果等多項數(shù)據(jù)信息無論大小一一進(jìn)行匯總，提供了一個巨大的數(shù)據(jù)庫，為質(zhì)量管理過程中進(jìn)行追究問責(zé)提供了一個較為準(zhǔn)確且可靠的依據(jù)，也為及時監(jiān)管工程質(zhì)量創(chuàng)造了條件。
（三）采取科學(xué)有效的管理方式
深究施工單位的性質(zhì)可以發(fā)現(xiàn)，項目管理的方式如何對建筑工程單位發(fā)展具有極為重要的作用。目前的企業(yè)管理中，施工單位與項目管理管理上存在脫節(jié)現(xiàn)象，管理效率較低、管理水平有待提升，因此在整個施工過程中需要進(jìn)行科學(xué)化的管理，從最初施工單位的選定再到具體的施工過程，其中的每一個環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行更為科學(xué)地規(guī)劃與管理。同時，在施工過程中還需結(jié)合實際情況進(jìn)行調(diào)整與安排，保證建筑工程項目有序順利地進(jìn)行。
（四）注重對施工項目的事后質(zhì)量控制
建筑工程施工質(zhì)量管理是一個動態(tài)的過程，不僅限于工程進(jìn)行事前、事中的監(jiān)管，還涉及事后的驗收反饋，主要是對已經(jīng)完工的項目及時進(jìn)行質(zhì)量檢測，嚴(yán)格按照國家的規(guī)定進(jìn)行驗收，并及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，以此為借鑒并在以后的項目中予以避免。
四、結(jié)語
建筑工程企業(yè)并不能僅僅熱衷于經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造，更應(yīng)注重施工質(zhì)量安全意識，加強對建筑工程施工質(zhì)量的管理，從而得以從根本上消除質(zhì)量安全隱患，真正保證建筑工程的施工質(zhì)量，保障建筑行業(yè)得以持續(xù)健康地發(fā)展。
作者：王勇 單位：濟(jì)寧魯商置業(yè)有限公司
高層建筑面積比較大，對施工技術(shù)要求很高。例如，順平縣天賜龍都小區(qū)，建筑面積15000m2。因此，在高層建筑工程施工過程中，施工單位要不斷做好施工人員培訓(xùn)，提高施工人員的安全施工意識、質(zhì)量管理意識、節(jié)能環(huán)保意識，保證施工質(zhì)量。
一、高層建筑工程施工特點
（一）施工環(huán)境要求很高
在高層房屋建筑工程施工過程中，施工安全防護(hù)措施很容易受到破壞，在施工現(xiàn)場，建筑設(shè)備、建筑設(shè)施、建筑材料以及施工人員具有很強的臨時性，再加上高層房屋建筑多為交叉作業(yè)，需要很多的施工單位，在很大程度上增加的安全風(fēng)險和漏洞。
（二）施工現(xiàn)場管理難度較大
在建筑工程施工過程中，要考慮到施工現(xiàn)場周圍的居民樓、學(xué)校、商場及醫(yī)院等，避免造成噪音、光污染和粉塵污染等。因此，在不影響施工正常的前提下，保證人們的正常生活。
（三）施工工期較為緊張
在高程房屋建筑施工過程中，對施工工期要求很高，為了保證建筑工程施工進(jìn)度，要進(jìn)行合理的施工計劃，控制好施工的時間和空間，合理安全施工人員和機(jī)械，做好現(xiàn)場的施工安全管理。
（四）施工安全要求越來越高
隨著城市規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑工程施工生產(chǎn)對人們的影響越來越大，如噪音、交通等，給人們的生活和工作造成極大的不便，這是建筑工程需要注意的安全問題。
二、高層建筑工程施工質(zhì)量管理
（一）高程建筑施工技術(shù)管理
在高層建筑工程施工技術(shù)管理中，要了解施工項目的設(shè)計意圖，在工程中標(biāo)后，要做好施工準(zhǔn)備工作，對施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格詳細(xì)的審核，及時有效解決施工圖紙存在的問題。同時還要做好施工技術(shù)交底工作，才能有效控制施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。因此，對整個工程以及分部、分項工程要做好技術(shù)交底全面準(zhǔn)確。加強對建筑工程成品和半成品的保護(hù)，控制施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和步驟。
（二）高層建筑鋼結(jié)構(gòu)防火施工管理
在進(jìn)行高層建筑鋼結(jié)構(gòu)工程施工過程中，要在鋼結(jié)構(gòu)表面涂上一層防火材料，提高隔熱性和絕緣性，最大限度保證鋼結(jié)構(gòu)的耐火極限。在通常情況下，鋼結(jié)構(gòu)防火材料主要包括膨脹性和非膨脹性的防火材料。膨脹性防火材料又稱為薄型涂料，在高溫的條件下，會產(chǎn)生防火的效果，形成保護(hù)層。另外，要對在鋼材外部進(jìn)行防火材料的包裹，從而實現(xiàn)防火的目的。同時在鋼材的外部涂抹一些混凝土，形成一層混凝土保護(hù)層，提高防火的作用；同時還可在鋼材的表面設(shè)置預(yù)制板，中間再使用防火性能好的膠黏劑和螺栓進(jìn)行固定，這種方法施工起來比較方面，能滿足各種需要，同時成本較低，污染較小，能取得良好的防火效果。
（三）高層建筑工程節(jié)能環(huán)保施工管理
在高層建筑工程施工過程中，施工單位要樹立節(jié)能環(huán)保意識，不斷采用新能源，降低工程施工資源浪費和能源消耗，在不斷節(jié)省成本的同時，保護(hù)周圍環(huán)境。1.采用新能源隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，新能源得到了廣泛開發(fā)和應(yīng)用。在進(jìn)行綠色建筑施工過程中，要充分利用可再生資源，如太陽能有可再生性。因此，在建筑工民建筑工程施工過程中，要充分利用太陽能技術(shù)，控制好建筑物的遮陽與散熱，同時還要采用太陽能裝置，為整個建筑提供必要的光照和熱能，最大限度的節(jié)約資源和能源。利用太陽能，能為水加溫，從而提供必要的熱水。2.墻體節(jié)能施工管理在高層建筑工程施工過程中，墻體在綠色節(jié)能施工中占有重要地位。因此，為了保證建筑物的節(jié)能，需要施工一個外圍，對整棟樓的墻體進(jìn)行節(jié)能施工，具體分為內(nèi)保溫和外保溫。在通常情況下，內(nèi)保溫就是在墻體內(nèi)部加一下保溫材料，提高墻體的抗水性和保溫性，這種方式簡單有效，實現(xiàn)建筑物節(jié)能環(huán)保。而外保溫就是在墻體外部增加保溫材料和防水材料，最大限度的減少太陽對建筑物的輻射，減少熱橋的產(chǎn)生，實現(xiàn)建筑物內(nèi)冬暖夏涼，保護(hù)好墻體不受到外界的侵害，延長高層建筑的壽命。
三、結(jié)語
在高層工程施工過程中，施工單位要采用先進(jìn)的施工技術(shù)，同時要引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，提高全體施工人員的質(zhì)量意識、安全文明施工意識，提高施工效率和進(jìn)度，保證建筑工程的施工質(zhì)量，不斷建造精品工程。
作者：徐姣姣 單位：順平縣順興建筑工程有限公司
1現(xiàn)階段建筑工程施工中存在的問題
1.1質(zhì)量管理的意識普遍偏低
建筑工程質(zhì)量管理體系，能夠?qū)κ┕み^程起到較好約束作用[2]。積極遵守實踐相關(guān)制度與要求，才能確保建筑工程的質(zhì)量。但從目前的情況來看，宏觀層面上，由于制度以及要求的相關(guān)保障機(jī)制并不健全穩(wěn)固，因此在實施過程中極容易受到人為因素的影響。從而導(dǎo)致質(zhì)量管理虎頭蛇尾，前后不一。從微觀層面上看，在建筑施工的過程中，項目及現(xiàn)場管理人員是主要的質(zhì)量控制參與與實施人員。但制度的制定與執(zhí)行落實之間仍然存在著一段距離?，F(xiàn)場管理人員自身對于建筑施工中質(zhì)量管理的認(rèn)識和理解不足，導(dǎo)致現(xiàn)場管理不到位，也為施工質(zhì)量的控制造成一定的隱患。如果這些細(xì)微的隱患沒有盡早發(fā)現(xiàn)和補救，就很可能降低施工質(zhì)量。
1.2建筑材料的質(zhì)量控制存在漏洞
優(yōu)質(zhì)合格的建筑材料施工質(zhì)量的重要保證，使用劣質(zhì)或是不合格的建筑材料不但會直接影響工程質(zhì)量，而且對于施工安全也造成了巨大的隱患。由于材料不合格或是不符合標(biāo)準(zhǔn)而引發(fā)的施工安全事故在我國時有發(fā)生。目前，施工單位在材料供應(yīng)商的選擇、材料的審核入庫、倉儲、領(lǐng)用等方面還有著較多的不規(guī)范，特別是一些施工規(guī)模不大的建筑企業(yè)。
1.3施工人員的技術(shù)水平整體仍處于較低水平
一直以來，農(nóng)村務(wù)工人員進(jìn)入建筑施工行業(yè)已經(jīng)成為了我國建筑行業(yè)的一大特色。當(dāng)然，這極大地豐富了我國的勞力資源，有利于降低國內(nèi)各行業(yè)的勞力成本。但從另一方面來說，我國現(xiàn)有的建筑施工人員絕大部分是屬于較低的文化水平和業(yè)務(wù)技能的，這一點是無法回避的。因此在建筑施工中，一些基礎(chǔ)的施工操作缺乏統(tǒng)一性、規(guī)范性。技術(shù)交底時，由于缺乏專業(yè)理論知識，一些人員對于技術(shù)的理解能力不足，容易產(chǎn)生錯誤的理解。一直以來，我國的建筑施工行業(yè)的進(jìn)入門檻較低，入職后大部分人員都是邊做邊學(xué)，缺乏科學(xué)系統(tǒng)性的培訓(xùn)，以至于一些錯誤的操作方式一直得不到糾正，極大地影響了施工質(zhì)量，也帶來了較大的安全隱患。
2進(jìn)一步加強建筑工程質(zhì)量控制的措施
2.1加強政府監(jiān)管力度，促進(jìn)行業(yè)規(guī)范
加強施工工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵因素在于進(jìn)一步推動行業(yè)的規(guī)范性。其中政府層面必須積極參與其中，加強對于建筑行業(yè)及其相關(guān)行業(yè)的監(jiān)管力度，與建筑材料生產(chǎn)、土地流轉(zhuǎn)等等方面。雖然目前我國中央及地方都制定了一些建筑行業(yè)相關(guān)管理法規(guī)和辦法，但是在實踐過程中，缺乏有效落實，對于一些違法違規(guī)行為，特別是造成了嚴(yán)重質(zhì)量問題或是安全事故的相關(guān)人員，懲處力度仍然較為欠缺?！督ㄖā肥悄壳拔覈P(guān)于建筑工程質(zhì)量較為全面科學(xué)的一部法規(guī)，各建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)、嚴(yán)格執(zhí)行，對照查找自身的不足與問題。堅決不參與無證設(shè)計、無證施工、無施工報建、無委托質(zhì)量監(jiān)督的工程項目[3]。認(rèn)真落實實施《建筑法》的各項要求與規(guī)定，是保證工程質(zhì)量的基本前提。
2.2積極落實施工質(zhì)量控制機(jī)制
堅決落實質(zhì)量管理體系，能夠?qū)ㄔO(shè)工程項目起到很好的約束作用[4]。在一項建筑工程確定實施之前，在進(jìn)行施工設(shè)計的同時，還應(yīng)當(dāng)聯(lián)系設(shè)計實際確立相關(guān)的質(zhì)量控制機(jī)制。確定之后應(yīng)當(dāng)交予施工相關(guān)各方學(xué)習(xí)。在施工過程中，施工各方應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定與制度。特別是作為現(xiàn)場管理人員，必須對于自己在施工中的職責(zé)有一個清醒的認(rèn)識，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刈龊帽O(jiān)督管理工作。對于現(xiàn)場管理中所發(fā)現(xiàn)的施工問題應(yīng)當(dāng)立即指出并要求相關(guān)責(zé)任人盡快進(jìn)行整改，減少施工質(zhì)量隱患。
2.3加強建筑材料的質(zhì)量控制
建筑材料及設(shè)備質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。施工方應(yīng)當(dāng)切實重視建筑材料的質(zhì)量控制。具體來說，在采購過程中，應(yīng)當(dāng)選擇有資質(zhì)、信譽佳的供應(yīng)單位和合格合規(guī)的材料，在材料入庫前進(jìn)行全面驗收以及相關(guān)的入庫登記，確保材料品質(zhì)。入庫驗收人員應(yīng)當(dāng)同倉儲人員做好入庫交接。在倉儲過程中，應(yīng)當(dāng)按照材料自身的倉儲要求進(jìn)行庫存保管，如防水、防蟲等。在材料領(lǐng)用方面，必須嚴(yán)格按照施工計劃開展，對于不符合領(lǐng)用規(guī)定的材料數(shù)量、人員或是沒有領(lǐng)料單等情況，堅決不允許領(lǐng)用。同時堅決杜絕提前、超額領(lǐng)用以及計劃外領(lǐng)用。
2.4優(yōu)化施工過程中人力設(shè)備資源的配置
由于缺乏科學(xué)的施工規(guī)劃，在建筑施工的過程中，常常會出現(xiàn)一段時間機(jī)器、人員不夠用，一段時間又扎堆的情況，這樣不僅造成了施工資源的浪費，而且很大程度上也影響了施工進(jìn)度。因此在施工前，施工單位應(yīng)當(dāng)將設(shè)備人員的劃分納入施工進(jìn)度之中。結(jié)合工程建設(shè)以及自身設(shè)備人員的實際，對一些大型重要設(shè)備制定時間表，最大限度地發(fā)揮其作用。人員配置應(yīng)當(dāng)同設(shè)備的使用實際相結(jié)合，以便于最大限度地提高施工質(zhì)量。
2.5積極提高施工人員的技術(shù)技能
施工人員整體施工技能的高低在很大程度上影響著工程質(zhì)量。針對目前我國建筑施工人員技能普遍偏低的情況，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從兩方面入手。一是大力開展技能培訓(xùn)。施工單位應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部廣泛開展技能培訓(xùn)，除了一些施工基礎(chǔ)技能與要領(lǐng)外，還應(yīng)針對不同崗位的施工人員制定相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容。二是積極引進(jìn)高技術(shù)人才。從施工單位的實際來講，員工內(nèi)部培訓(xùn)的可控性和靈活性更強，但是誰來進(jìn)行培訓(xùn)同樣是一個問題。因此施工單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合現(xiàn)有施工需求的實際，積極引進(jìn)高技術(shù)人才，不僅能夠改善人員的技能層次結(jié)構(gòu)，而且能夠作為企業(yè)內(nèi)部資源，開展培訓(xùn)工作，培訓(xùn)的實效性和針對性更強，成本也較低。
建筑工程中的施工質(zhì)量管理是整個建筑管理工作中最重要的內(nèi)容[5]。目前我國建筑工程的質(zhì)量管理上還存在著諸多問題，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極正視這些不足。如質(zhì)量管理的意識普遍偏低、建筑材料的質(zhì)量控制存在漏洞、施工人員的技術(shù)水平偏低等。因此筆者認(rèn)為，加強施工工程的質(zhì)量控制必須做到積極落實施工質(zhì)量控制機(jī)制、加強建筑材料的質(zhì)量控制、優(yōu)化人力設(shè)備資源的配置以及積極提高施工人員的技術(shù)技能。
1加強施工工作人員的安全宣傳教育和素質(zhì)建設(shè)
我國有關(guān)部門可以加強建筑工程施工的宣傳和培訓(xùn)，強化人們對于建筑工程施工質(zhì)量的重要性的認(rèn)知，明確建筑工程存在的質(zhì)量問題對人們的生活造成的影響。以企業(yè)為單位，開展安全的知識講座、組織廣播電視講座等，大力宣傳安全知識，培養(yǎng)全體施工人員和管理人員的安全意識。也可以通過在不同的地方制作安全教育宣傳欄，提高企業(yè)施工人員的素質(zhì)。在施工中，還必須不斷提高施工隊伍的專業(yè)水平和素質(zhì)建設(shè)，以保證在建筑工程施工中能夠避免質(zhì)量上的問題，保證建筑工程的優(yōu)質(zhì)性。
2改革作業(yè)制度，明確個人責(zé)任
在建筑工程的施工過程中，要強化施工人員始終以“安全作業(yè)”作為工程的指導(dǎo)思想。首先，要強化建設(shè)單位的安全意識，通過對其的思想政治和法律教育，幫助其熟知相關(guān)的法律法規(guī)知識，用法律指導(dǎo)行動，明確自己在施工中應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，依法辦事。
其次，要強化建設(shè)單位施工人員的風(fēng)險意識，在施工過程中，嚴(yán)格按照圖紙進(jìn)行施工，杜絕主觀隨意更改建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn)的行為發(fā)生。最后，明確責(zé)任制度。明確責(zé)任制度能夠從細(xì)節(jié)上控制建筑工程的質(zhì)量，使各項工程發(fā)揮出應(yīng)有的使用價值，明確責(zé)任制度，及時發(fā)現(xiàn)和解決建筑工程施工過程中存在的問題。
在施工過程中，明確責(zé)任制度要按照有關(guān)法律法規(guī)的要求進(jìn)行施工，同時可以實行小組負(fù)責(zé)施工，并制定專人負(fù)責(zé)，將責(zé)任落實到各組和個人，從根本上杜絕質(zhì)量問題的發(fā)生。
3強化建筑工程施工中的監(jiān)管力度
加快了建筑的工程管理工作的規(guī)范化進(jìn)程，但現(xiàn)行的工程施工中期的檢查力度簡單說來就是一種局限的、不定期的抽查，并不是對施工全過程的動態(tài)跟蹤。因此，在建筑工程施工過程中，應(yīng)該加大力度建立有效的建筑工程監(jiān)理單位。
即建立具有獨立性、社會化、專業(yè)化特點的專門從事工程建設(shè)監(jiān)理和其他技術(shù)服務(wù)的組織，不論是從宏觀上還是微觀上，都要加強對工程施工質(zhì)量的管理。另一方面要從根本上監(jiān)督和把握好工程的質(zhì)量問題和施工進(jìn)度，保證工程質(zhì)量。
作者：王耀堃 單位：鄭煤集團(tuán)新鄭精煤公司
