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    管理決策論文

    時(shí)間:2022-04-15 05:12:30

    序論:在您撰寫(xiě)管理決策論文時(shí),參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野,小編為您整理的1篇范文,希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情,引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

    管理決策論文

    管理決策論文:

    管理決策論文:我院經(jīng)營(yíng)管理決策中成本核算的應(yīng)用

    0引言

    隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的高速發(fā)展,目前我國(guó)人民對(duì)于醫(yī)療的也有著更高的要求。在此過(guò)程中,通過(guò)一種及時(shí)有效的方式提升醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理手段,對(duì)醫(yī)院自身的發(fā)展有著極為重要的意義。為了較好的保證到醫(yī)院正常的發(fā)展,對(duì)醫(yī)院實(shí)施成本核算就顯得極為重要。醫(yī)院成本核算是管理部門(mén)進(jìn)行制定出的一種宏觀的經(jīng)濟(jì)管理的財(cái)政以及政策的補(bǔ)償政策和醫(yī)療保險(xiǎn)等政策的 一種科學(xué)依據(jù)[1]。在醫(yī)院實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理決策時(shí),通過(guò)成本核算的形式,能夠強(qiáng)化醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際效果,同時(shí)也能夠進(jìn)一步保證到深化醫(yī)院改革的相關(guān)效果。為了保證到這種效果,可以不斷的對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理決策過(guò)程中所使用的成本核算的手段以及對(duì)醫(yī)院的意義進(jìn)行分析,并找出如何較好實(shí)現(xiàn)成本核算的方法。

    1成本核算對(duì)于我院在經(jīng)營(yíng)管理決策過(guò)程中的重要意義

    隨著我國(guó)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的不斷發(fā)展,目前我國(guó)的醫(yī)院在體制方面也開(kāi)始取得了較大的改變。尤其是我國(guó)的醫(yī)院也從靠著財(cái)政撥款過(guò)日子的情況之下轉(zhuǎn)變成為需要靠著自身經(jīng)營(yíng)來(lái)發(fā)展的現(xiàn)狀。對(duì)于我院也是如此[2]。我院在實(shí)際的進(jìn)行發(fā)展的過(guò)程中,經(jīng)營(yíng)管理決策工作是能夠取得有效發(fā)展的一種前提條件。為了較好的實(shí)現(xiàn)我院的經(jīng)營(yíng)管理決策的正常進(jìn)行,保證到成本在一種合理的狀況之下進(jìn)行極為重要[3]。為了保證到我院的日常工作能夠嚴(yán)格的規(guī)定成本,并能夠在此過(guò)程中保證到醫(yī)療質(zhì)量,則需要對(duì)其實(shí)施成本核算。

    2目前我院在經(jīng)營(yíng)管理決策過(guò)程中的成本核算問(wèn)題

    我院對(duì)于成本核算的認(rèn)識(shí)并不足目前我院已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施了科室級(jí)別的核算情況。但在此過(guò)程中,由于醫(yī)院的管理人員對(duì)于成本理論的認(rèn)識(shí)并不足,對(duì)于成本的理解也會(huì)出現(xiàn)較為嚴(yán)重的偏差。而正是由于這種特點(diǎn),目前在實(shí)際的實(shí)施成本核算的過(guò)程中,也無(wú)法嚴(yán)格的按照相關(guān)的要求進(jìn)行成本核算,甚至極有可能會(huì)出現(xiàn)成本核算上的錯(cuò)誤,例如會(huì)將醫(yī)院的成本核算管理工作和院內(nèi)的獎(jiǎng)金分配工作等同,導(dǎo)致我院的成本核算工作走向誤區(qū)[4]。目前我院缺少一種完整的成本核算理論的方法為了較好的實(shí)現(xiàn)成本核算,我院在實(shí)際的進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理決策的成本核算過(guò)程中,一種完整的成本核算理論方法體系就顯得極為重要。但目前我院在實(shí)際的實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理決策的成本核算的過(guò)程中,仍然是將成本核算建立在預(yù)算會(huì)計(jì)的理論方法上的。同時(shí)這種方法下的成本核算基本上也只是對(duì)于醫(yī)療業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中的業(yè)務(wù)收支進(jìn)行一定的核算,因此無(wú)法將醫(yī)院中的實(shí)際成本狀況以及目前我院的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行反映,因此目前所使用的成本核算理論方法無(wú)法對(duì)我院實(shí)施一種及時(shí)可靠的依據(jù),甚至極有可能導(dǎo)致我院在成本核算的過(guò)程中出現(xiàn)較為嚴(yán)重的錯(cuò)誤[5]。成本核算的管理方法以及實(shí)施方法并不相同在成本核算的管理模式上,我院使用的方法較多。例如可以將科室的核算納入到財(cái)務(wù)管理中,也能夠單獨(dú)的成立經(jīng)濟(jì)管理的科室對(duì)于成本進(jìn)行相應(yīng)的核算,和財(cái)務(wù)管理實(shí)際上呈現(xiàn)出一種分離的狀態(tài)。正是由于這種現(xiàn)狀的出現(xiàn),目前我院在進(jìn)行成本核算的管理以及實(shí)施的過(guò)程中,會(huì)導(dǎo)致成本數(shù)據(jù)出現(xiàn)失真的情況。

    3改進(jìn)我院在經(jīng)營(yíng)管理決策過(guò)程中成本核算問(wèn)題的方法

    加強(qiáng)對(duì)于成本核算的認(rèn)識(shí)目前我國(guó)在實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理決策的成本核算的過(guò)程中,最為主要的問(wèn)題及時(shí)對(duì)成本核算的認(rèn)識(shí)并不足。正是由于這種特點(diǎn),我院在實(shí)際的實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理決策的成本核算的過(guò)程中,往往并不能夠較好的進(jìn)行。因此可以在我院實(shí)際的進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理決策的成本核算過(guò)程中,對(duì)于相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),通過(guò)這種方式能夠明顯的提升我院的成本核算工作人員對(duì)于成本核算的認(rèn)識(shí)工作,因此也能夠更好的實(shí)現(xiàn)成本核算的實(shí)際效果,這對(duì)于我院在經(jīng)營(yíng)管理決策過(guò)程中進(jìn)行成本核算的正常進(jìn)行有著極為重要的意義。找出一種合理有效的成本核算方法經(jīng)營(yíng)管理決策過(guò)程中的成本核算實(shí)現(xiàn)方法的不合理也是導(dǎo)致目前我院在經(jīng)營(yíng)管理決策過(guò)程中無(wú)法正常進(jìn)行成本核算的一個(gè)重要原因。由于這種情況的出現(xiàn),可以在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理決策過(guò)程中,關(guān)注到針對(duì)我院的實(shí)際情況制定出一種有效的成本核算的方法。在此過(guò)程中,需要對(duì)于我院的科室經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行認(rèn)真的評(píng)估,也需要對(duì)于目前我院的成本核算過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行關(guān)注。通過(guò)這種手段,就能夠較好的實(shí)現(xiàn)我院的經(jīng)營(yíng)管理決策成本核算的實(shí)際效果,這對(duì)于我院的經(jīng)營(yíng)管理決策有著極為重要的意義。統(tǒng)一我院的經(jīng)營(yíng)管理決策成本核算的管理以及實(shí)施方法目前我院在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理決策的成本核算過(guò)程中,管理和實(shí)施方法相脫離也是倒是成本核算無(wú)法正常進(jìn)行的一種主要原因。針對(duì)這種情況的出現(xiàn),也可以對(duì)于我院的經(jīng)營(yíng)管理決策中的成本核算特點(diǎn)進(jìn)行分析,找出較為有效的管理和實(shí)施的方法,并能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)我院的經(jīng)營(yíng)管理決策工作進(jìn)行有針對(duì)性的實(shí)施以及管理,并在此過(guò)程中真正的起到成本核算的相關(guān)效果,保證到我院能夠較好的實(shí)施成本核算。

    作者:侯景芳 單位:呼倫貝爾市精神衛(wèi)生中心財(cái)務(wù)科

    管理決策論文:大數(shù)據(jù)對(duì)涉農(nóng)企業(yè)管理決策的影響

    摘要:在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)高速發(fā)展的基礎(chǔ)上,借助大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景,能在收集、分析和處理數(shù)據(jù)能力的基礎(chǔ)上,支持涉農(nóng)企業(yè)進(jìn)行正確的管理決策。本文分析和研究了涉農(nóng)企業(yè)管理決策受到大數(shù)據(jù)的影響,并得出涉農(nóng)企業(yè)可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

    關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù);涉農(nóng)企業(yè)管理決策;影響

    最近一些年來(lái),涉農(nóng)企業(yè)面臨著一體化經(jīng)濟(jì)和信息的不斷發(fā)展,競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,為保證涉農(nóng)企業(yè)能搶占更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),應(yīng)當(dāng)使其管理決策水平得到提高。在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代下,涉農(nóng)企業(yè)獲得信息資源的途徑增加,然而在管理決策上受到其影響也大大增加。所以,亟待進(jìn)一步對(duì)涉農(nóng)企業(yè)管理決策受到大數(shù)據(jù)的影響進(jìn)行深入研究。

    1大數(shù)據(jù)定義

    目前,專業(yè)研究領(lǐng)域尚未對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的概念進(jìn)行明確規(guī)定,其中存在以下幾個(gè)典型的觀點(diǎn):IT權(quán)威研究結(jié)構(gòu)Garther公司對(duì)該概念進(jìn)行界定,即為在新處理模式的基礎(chǔ)上形成的大量信息資源,并且具有良好的處理信息的能力;NSF對(duì)大數(shù)據(jù)也給出了自己的定義,即為在多種數(shù)據(jù)源的基礎(chǔ)上構(gòu)建的豐富且長(zhǎng)期性的分布式數(shù)據(jù)集;麥肯錫對(duì)其也作出定義:即為在突破傳統(tǒng)數(shù)據(jù)軟件功能的數(shù)據(jù)集合,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)能高效管理數(shù)據(jù),涉及采集、儲(chǔ)存和分析數(shù)據(jù)等。上述對(duì)該概念在極大程度上體現(xiàn)了大數(shù)據(jù)技術(shù)的特點(diǎn),能廣泛應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù),同時(shí)擺脫數(shù)據(jù)信息的限制,能對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行充分掌握,并用專業(yè)化的手段處理數(shù)據(jù)信息,在加工處理數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,充分展現(xiàn)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值。

    2大數(shù)據(jù)特征

    2.1高速性

    由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)逐漸成熟和廣泛應(yīng)用,信息傳播媒介的發(fā)展越來(lái)越多樣化,基于此,涉農(nóng)企業(yè)在形成信息的同時(shí)能高效處理這些信息,有利于科學(xué)合理地進(jìn)行管理決策,由于大數(shù)據(jù)存在高速性的特點(diǎn),因而能實(shí)現(xiàn)上述現(xiàn)實(shí)需求。

    2.2海量化

    大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)之一即為海量化,其為在使用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析數(shù)據(jù)時(shí),數(shù)據(jù)存儲(chǔ)單位在TB存量到PB存量之間,但海量化的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)能提供足夠的信息支持涉農(nóng)企業(yè)的管理決策。

    2.3多樣化

    當(dāng)前的信息化時(shí)代背景下,信息內(nèi)容多元化的發(fā)展特點(diǎn)越來(lái)越顯著,并且大量的大數(shù)據(jù)符合信息發(fā)展的要求,涉農(nóng)企業(yè)以結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)信息為內(nèi)容,有效存儲(chǔ)和處理正常交易期間的所有相關(guān)信息;與此通知,在人機(jī)交互期間形成的數(shù)據(jù)信息能通過(guò)非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)形式完成存儲(chǔ)和管理,并進(jìn)一步構(gòu)建大量的數(shù)據(jù)信息庫(kù)。

    3大數(shù)據(jù)對(duì)涉農(nóng)企業(yè)管理決策的影響分析

    3.1給決策環(huán)境帶來(lái)的影響

    逐漸進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代可見(jiàn)在當(dāng)前環(huán)境下,涉農(nóng)企業(yè)不但能結(jié)合目前幾個(gè)具有代表性的案例進(jìn)行管理決策,對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行正確判斷和研究,靈敏地感應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向,良好地應(yīng)用有效數(shù)據(jù),進(jìn)而為涉農(nóng)企業(yè)發(fā)展提供精確的數(shù)據(jù)信息,保證其健康可持續(xù)發(fā)展?;谠朴?jì)算的應(yīng)用,大數(shù)據(jù)環(huán)境下,涉農(nóng)企業(yè)必須具備更強(qiáng)的搜集和處理信息的能力,并且在一定程度上會(huì)影響其制定、評(píng)估和分析決策方案,進(jìn)而對(duì)管理決策的總體產(chǎn)生影響。當(dāng)前,我國(guó)逐漸朝著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)展,在當(dāng)前日益競(jìng)爭(zhēng)的背景下,唯有深入應(yīng)用數(shù)據(jù),涉農(nóng)企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的發(fā)展才能協(xié)調(diào),涉農(nóng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力才能得以更好地發(fā)揮。大數(shù)據(jù)中的數(shù)據(jù)的價(jià)值較高,其涵蓋了準(zhǔn)確、全方位的信息,因而對(duì)于涉農(nóng)企業(yè)而言至關(guān)重要。涉農(nóng)企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)拓寬了其發(fā)展空間,從調(diào)查數(shù)據(jù)可知,當(dāng)前涉農(nóng)企業(yè)現(xiàn)代化管理已經(jīng)將大數(shù)據(jù)作為一個(gè)關(guān)鍵性的要素,盡管當(dāng)前涉農(nóng)企業(yè)才應(yīng)用大數(shù)據(jù)才剛剛起步,但是已經(jīng)給涉農(nóng)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了良好的機(jī)會(huì)。數(shù)據(jù)能夠準(zhǔn)確判斷有效信息,為正確決策奠定基礎(chǔ),為涉農(nóng)企業(yè)將來(lái)的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

    3.2給決策數(shù)據(jù)信息帶來(lái)的影響

    面對(duì)日益發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng),大數(shù)據(jù)的存在對(duì)涉農(nóng)企業(yè)管理決策的內(nèi)容技術(shù)含量及知識(shí)含量的豐富程度產(chǎn)生了直接的影響,大數(shù)據(jù)帶來(lái)的最大影響即為信息的準(zhǔn)確性,通過(guò)合理分析信息,能為涉農(nóng)企業(yè)管理決策奠定理論基礎(chǔ)。若涉農(nóng)企業(yè)面對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),忽視互數(shù)據(jù)的應(yīng)用,則其將喪失大量的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)資源,流失大量寶貴的數(shù)據(jù)資源,并降低其競(jìng)爭(zhēng)力。大數(shù)據(jù)下的數(shù)據(jù)管理、特點(diǎn)以及形式已經(jīng)突破了目前前期數(shù)據(jù)的大量特點(diǎn),大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)管理較為復(fù)雜,因?yàn)楹w的內(nèi)容廣泛,必須通過(guò)選取、手機(jī)和存儲(chǔ)整體的數(shù)據(jù)等一系列環(huán)節(jié),旨在實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定可靠的數(shù)據(jù),接著進(jìn)一步分析與概括搜集的數(shù)據(jù),結(jié)合涉農(nóng)企業(yè)的現(xiàn)狀和實(shí)際正確處理數(shù)據(jù),必須對(duì)大數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)作用給予高度重視。除此之外,數(shù)據(jù)間存在相關(guān)性,數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)間具有一定的關(guān)聯(lián),唯有如此才能對(duì)數(shù)據(jù)有準(zhǔn)確的理解,并充分發(fā)揮其價(jià)值;基于知識(shí)含量的視角,由于數(shù)據(jù)包含的知識(shí)內(nèi)容較多,這種知識(shí)既有行業(yè)內(nèi)部的也有行業(yè)外部的,數(shù)據(jù)管理工作者應(yīng)當(dāng)了解更多的知識(shí),這一因素對(duì)管理決策產(chǎn)生極大影響。大數(shù)據(jù)下涉農(nóng)企業(yè)需要的知識(shí)更多更豐富,必須深入分析和挖掘數(shù)據(jù)中的內(nèi)容,獲取更多有價(jià)值的知識(shí)與信息。經(jīng)過(guò)上述分析可知,數(shù)據(jù)和知識(shí)在內(nèi)部實(shí)際上是統(tǒng)一的,必須視為一體,在某種程度上能體現(xiàn)涉農(nóng)企業(yè)應(yīng)用數(shù)據(jù)的能力,唯有保證二者的協(xié)調(diào)一致,涉農(nóng)企業(yè)獲取的信息才更有價(jià)值,其能創(chuàng)新發(fā)展模式,增強(qiáng)涉農(nóng)企業(yè)綜合實(shí)力,幫助其參與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

    3.3給決策參與者帶來(lái)的影響

    對(duì)數(shù)據(jù)分析師的影響,當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代下,數(shù)據(jù)分析在數(shù)據(jù)搜集和分析上的作用至關(guān)重要,數(shù)據(jù)分析師不但要應(yīng)用統(tǒng)計(jì)分析分類(lèi)和整理數(shù)據(jù)的方法,還必須整理和總結(jié)大量的數(shù)據(jù),能夠轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù),使其轉(zhuǎn)換成簡(jiǎn)單的語(yǔ)言以供決策者正確使用數(shù)據(jù)。然而,市場(chǎng)中十分缺乏數(shù)據(jù)分析師,哪怕部分涉農(nóng)企業(yè)設(shè)置了數(shù)據(jù)分析師,也必須有足夠的時(shí)間進(jìn)行;轉(zhuǎn)變管理決策職能,大數(shù)據(jù)的應(yīng)用轉(zhuǎn)變了管理決策者的制定決策的方式,傳統(tǒng)的決策方式都是借助自身長(zhǎng)期積累的經(jīng)驗(yàn)和所學(xué)知識(shí),或者借鑒其他涉農(nóng)企業(yè)案例經(jīng)驗(yàn)對(duì)涉農(nóng)企業(yè)將來(lái)發(fā)展的方向進(jìn)行判定,基本上屬直覺(jué)判斷,但是大部分大數(shù)據(jù)對(duì)科學(xué)和方法較為重視,因此和傳統(tǒng)決策方式相比更客觀,因而轉(zhuǎn)變了他們的職能,高層管理者在未使用大數(shù)據(jù)之前基本上都是依靠自身的知識(shí)對(duì)涉農(nóng)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行判斷,難以確保獲得全面、準(zhǔn)確、可靠的信息。在應(yīng)用大數(shù)據(jù)之后,能在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上,從涉農(nóng)企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā),進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確的決策。對(duì)涉農(nóng)企業(yè)管理層與普通員工而言,獲取數(shù)據(jù)信息更具便利性,同時(shí)決策水平逐漸提升。在使用互聯(lián)網(wǎng)和普及計(jì)算機(jī)的基礎(chǔ)上,科技獲得高速發(fā)展,各個(gè)領(lǐng)域間更易于融合,多元化的數(shù)據(jù)信息使得涉農(nóng)企業(yè)內(nèi)部能實(shí)現(xiàn)全員參與決策。

    3.4給決策組織帶來(lái)的影響

    大數(shù)據(jù)環(huán)境下,必須動(dòng)員所有成員參與其中,則涉農(nóng)企業(yè)的決策不僅是管理者的職能,進(jìn)而逐漸拓寬其范圍,以此重新配置決策的權(quán)重,這對(duì)于涉農(nóng)企業(yè)決策組織而言具有較大的挑戰(zhàn)性。包含集中決策與分散決策;還包括分配決策權(quán)的問(wèn)題。由于市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變,能充分凸顯出分散決策的作用,因而便于涉農(nóng)企業(yè)管理制定有關(guān)方案。當(dāng)然,知識(shí)分布和轉(zhuǎn)移成本對(duì)涉農(nóng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也產(chǎn)生極大影響,若涉農(nóng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)存在相對(duì)統(tǒng)一的知識(shí)結(jié)構(gòu)和集中的知識(shí)面,則必須通過(guò)集中決策的方式作出有關(guān)決策。在分配決策權(quán)時(shí),涉農(nóng)企業(yè)可能不具備較大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),然而因?yàn)樯孓r(nóng)企業(yè)沒(méi)有交付給個(gè)人制定決策權(quán),因而在交付的同時(shí),也未能綜合評(píng)估這些人的能力和知識(shí),進(jìn)而對(duì)制定決策的質(zhì)量也產(chǎn)生了極大影響。通常而言涉農(nóng)企業(yè)中的員工對(duì)涉農(nóng)企業(yè)的基本情況越熟悉則存在更多的知識(shí)量,技巧就越熟練,且判斷涉農(nóng)企業(yè)的發(fā)展更貼切,同時(shí)也具有更大的決策權(quán)。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代中對(duì)應(yīng)用管理組織模式更為重視,因?yàn)榻鹱炙墓芾砟J礁谮呄蛴诒馄交慕M織模式,由于受到大數(shù)據(jù)時(shí)代的影響,基本員工也能對(duì)基本的數(shù)據(jù)信息有充分的了解,因而管理模式更顯著,同時(shí)也會(huì)影響決策的分配權(quán)。所以,在制定管理決策時(shí),必須對(duì)上述因素進(jìn)行分析,并進(jìn)一步完善涉農(nóng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),為制定高效合理的決策奠定基礎(chǔ)。

    4結(jié)語(yǔ)

    總而言之,面對(duì)當(dāng)前的大數(shù)據(jù)時(shí)代,涉農(nóng)企業(yè)的發(fā)展模式獲得極大改變,因而涉農(nóng)企業(yè)必須滿足更高條件的,必須對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展規(guī)律了如指掌,不斷跟隨時(shí)展的腳步,積極使用現(xiàn)金技術(shù),結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展的需要,增強(qiáng)搜集、分析和整理信息的能力,有效支撐涉農(nóng)企業(yè)正確的管理決策,進(jìn)而推動(dòng)涉農(nóng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得良好的發(fā)展。

    作者:劉丹 單位:山西管理職業(yè)學(xué)院商貿(mào)系

    管理決策論文:數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)管理決策的影響

    【摘要】伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,科學(xué)技術(shù)的日益進(jìn)步也給也給企業(yè)傳統(tǒng)并且相對(duì)簡(jiǎn)單的管理環(huán)境帶來(lái)了極大沖擊,對(duì)企業(yè)的企業(yè)管理決策水平提出了更高的要求。企業(yè)要想突破固有管理模式,取得更大進(jìn)步,必須盡快探尋出適合于當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局的企業(yè)管理決策系統(tǒng)。而大數(shù)據(jù)的出現(xiàn),一次又一次刷新了商業(yè)革命的記錄,始終站在技術(shù)創(chuàng)新的前沿。本文通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)特征的探討,分析了大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)管理決策的影響。

    【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù);企業(yè)管理決策;影響分析

    大數(shù)據(jù)時(shí)代即云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)等應(yīng)用程序共存并不斷推陳出新的時(shí)代,其中囊括的數(shù)據(jù)內(nèi)容遠(yuǎn)不是目前常用數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)所能及的,在分析、搜集、存儲(chǔ)等方面具有明顯優(yōu)勢(shì),不僅資源豐富,反應(yīng)迅捷,而且存儲(chǔ)空間大到難以想象。大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理決策中的應(yīng)用,將對(duì)企業(yè)決策數(shù)據(jù)、環(huán)境、參與者及組織等方面產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

    一、大數(shù)據(jù)的特征

    1、大數(shù)據(jù)的概念

    大數(shù)據(jù)是一個(gè)抽象化的概念,目前在整個(gè)學(xué)術(shù)界尚無(wú)統(tǒng)一定義。大數(shù)據(jù)的實(shí)際意義更偏重于將某一含義的數(shù)據(jù)進(jìn)行專門(mén)處理,而不僅僅只是掌握海量數(shù)據(jù)內(nèi)容,即假設(shè)大數(shù)據(jù)的內(nèi)容是某一產(chǎn)業(yè)模式,則分析重點(diǎn)應(yīng)放在怎樣提高數(shù)據(jù)的“加工”能力,以確保大數(shù)據(jù)內(nèi)容升值。

    2、大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)

    (1)迅捷性。眾所周知,大數(shù)據(jù)在對(duì)數(shù)據(jù)的搜集、整合、處理方面具有迅速敏捷的特點(diǎn)。各種社交軟件如QQ、微信、微博等的盛行,各式傳感器在日常生活的普及,都在某一程度上反襯出信息的輸出、傳播、接收等過(guò)程只是轉(zhuǎn)瞬之間的事。(2)多樣性。數(shù)據(jù)內(nèi)容在大數(shù)據(jù)中是以多樣化的形式存在的,一般分為結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)產(chǎn)生于正常的交易過(guò)程,需經(jīng)過(guò)專門(mén)處理才能對(duì)數(shù)據(jù)內(nèi)容進(jìn)行記錄和儲(chǔ)存;非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)內(nèi)容是一種技術(shù)內(nèi)容,由原有內(nèi)容衍生出或隨著各項(xiàng)技術(shù)手段的誕生而出現(xiàn),是人和機(jī)器之間各種交互變形產(chǎn)生的數(shù)據(jù)。(3)海量性。大數(shù)據(jù)里的數(shù)據(jù)經(jīng)整合后呈現(xiàn)海量趨勢(shì)。以普通企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,一般存儲(chǔ)單位為T(mén)B,更有甚者以PB為單位儲(chǔ)存數(shù)據(jù)。這種現(xiàn)象倘若上升到更大更廣的科學(xué)領(lǐng)域或者商圈,存儲(chǔ)規(guī)??峙聲?huì)更大。

    二、大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)管理決策影響分析

    1、影響管理決策數(shù)據(jù)

    在大數(shù)據(jù)背景下,企業(yè)管理決策內(nèi)容得到了極大豐富,其中當(dāng)量準(zhǔn)確性數(shù)據(jù)是最重要的內(nèi)容之一。企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)內(nèi)容的疏于管理會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)內(nèi)容的流失,致使企業(yè)無(wú)法通過(guò)數(shù)據(jù)分析監(jiān)測(cè)市場(chǎng)狀況,從而做出錯(cuò)誤決策。以下從兩方面內(nèi)容分析大數(shù)據(jù)對(duì)管理決策數(shù)據(jù)的影響。(1)數(shù)據(jù)管理方面。大數(shù)據(jù)背景下的數(shù)據(jù)管理,呈現(xiàn)出形式、結(jié)構(gòu)多樣化的特點(diǎn)。一方面,由于數(shù)據(jù)管理過(guò)程繁雜,需首先對(duì)整個(gè)內(nèi)容進(jìn)行大致選取再重新整合,將實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析的內(nèi)容作為重點(diǎn),在保證處理的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠的同時(shí)注重?cái)?shù)據(jù)內(nèi)容的時(shí)效性;另一方面,大數(shù)據(jù)背景下數(shù)據(jù)內(nèi)容之間的關(guān)系已不是原有的因果關(guān)系模式,而是相互關(guān)聯(lián)模式,這種關(guān)系模式的轉(zhuǎn)變,使得數(shù)據(jù)內(nèi)容之間信息的相互挖掘成為現(xiàn)實(shí),提升了信息的準(zhǔn)確性和可靠度。(2)知識(shí)管理方面。從知識(shí)管理的視角來(lái)看,數(shù)據(jù)中潛藏著豐富的知識(shí)內(nèi)容,對(duì)企業(yè)管理決策的內(nèi)容有不可估量的影響。在大數(shù)據(jù)背景下,企業(yè)唯有從各個(gè)方面對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘,從中提煉出適合于本企業(yè)管理決策制定與運(yùn)行等方面的知識(shí)體系,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好更快發(fā)展。

    2、影響管理決策環(huán)境

    隨著大數(shù)據(jù)內(nèi)容的不斷更新充盈,數(shù)據(jù)量已從原有的TB(1024GB=1TB)、PB(1024TB=1PB)級(jí)別,上升到EB(1024PB=1EB)級(jí)別,甚至是ZB(1024EB=1ZB)級(jí)別,數(shù)據(jù)存儲(chǔ)量上漲趨勢(shì)明顯。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),全球數(shù)據(jù)內(nèi)容總量中,近兩年出現(xiàn)的數(shù)據(jù)內(nèi)容超過(guò)數(shù)據(jù)總量的92%,這預(yù)示著大數(shù)據(jù)時(shí)代早已到來(lái)。大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)管理決策內(nèi)容需要大量的數(shù)據(jù)內(nèi)容做支撐,因此,數(shù)據(jù)內(nèi)容的搜集、篩選、整理、整合、再利用這一過(guò)程,對(duì)企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。在云計(jì)算的背景下,大數(shù)據(jù)環(huán)境影響著企業(yè)搜集信息的方式,決策方案的選擇、決策制定及評(píng)估等過(guò)程,進(jìn)而對(duì)企業(yè)管理決策的內(nèi)容也有深遠(yuǎn)影響。

    3、影響管理決策參與者

    (1)數(shù)據(jù)分析師的出現(xiàn)。數(shù)據(jù)分析師是在大數(shù)據(jù)背景下衍生出的新興職業(yè),主要工作內(nèi)容是以大量數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),通過(guò)自身對(duì)數(shù)據(jù)敏銳的感知力,運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析及分布式處理等數(shù)據(jù)處理方式,將企業(yè)某類(lèi)數(shù)據(jù)從不同角度進(jìn)行分類(lèi)整合,提煉出決策者希望看到的有助于決策制定的信息,大大便利了企業(yè)決策制定人員的工作。(2)管理決策參與者職能轉(zhuǎn)變。大數(shù)據(jù)背景下整合出的數(shù)據(jù)內(nèi)容,使得傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)判斷、直覺(jué)判斷、僅靠自身學(xué)識(shí)分析判定等較為冒險(xiǎn)的決策制定方式不再盛行,轉(zhuǎn)而屈服于能“說(shuō)話”的精準(zhǔn)數(shù)據(jù)內(nèi)容。大數(shù)據(jù)的存在,使得企業(yè)決策者能理性的站在數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,結(jié)合現(xiàn)實(shí)狀況和管理者多年的管理經(jīng)驗(yàn),做出更為準(zhǔn)確的決策,管理決策參與者的職能由此發(fā)生了轉(zhuǎn)變,全員參與決策制定已成為大勢(shì)所趨。

    4、影響管理決策組織

    大數(shù)據(jù)背景下倡導(dǎo)的全員參與決策轉(zhuǎn)變了決策制定者的角色,決策制定權(quán)的重新分配問(wèn)題,勢(shì)必會(huì)給企業(yè)管理決策的組織結(jié)構(gòu)和文化帶來(lái)變革性的沖擊。(1)企業(yè)管理決策組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)中最重要的問(wèn)題有兩個(gè),一是集中決策組織或分散決策組織的選擇問(wèn)題,另一個(gè)是決策權(quán)的分配問(wèn)題。對(duì)于問(wèn)題一,企業(yè)組織理論認(rèn)為可預(yù)測(cè)環(huán)境對(duì)組織決策過(guò)程影響相對(duì)較小,在這種情況下,集中決策組織更易形成;反之,在不可預(yù)測(cè)的環(huán)境下,分散式?jīng)Q策組織更為有利。電腦技術(shù)常常用來(lái)幫助企業(yè)在動(dòng)態(tài)變化環(huán)境中提高數(shù)據(jù)處理能力,而動(dòng)態(tài)變化環(huán)境作為不可預(yù)測(cè)環(huán)境的一種類(lèi)型,因此更傾向于選擇分散式?jīng)Q策結(jié)構(gòu)。除此之外,企業(yè)知識(shí)財(cái)產(chǎn)分布、轉(zhuǎn)移成本以及權(quán)力轉(zhuǎn)讓成本等也會(huì)影響企業(yè)組織結(jié)構(gòu),倘若知識(shí)財(cái)產(chǎn)散在分布,則應(yīng)選擇分散決策結(jié)構(gòu);倘若上級(jí)主管分布集中,則應(yīng)選擇集中決策結(jié)構(gòu)。大數(shù)據(jù)背景下的決策更注重時(shí)效性,并且環(huán)境復(fù)雜多樣,各種決策知識(shí)散在分布明顯,因此,大數(shù)據(jù)下的決策形式主要是分散式。對(duì)于問(wèn)題二,決策權(quán)沒(méi)有適當(dāng)分配是導(dǎo)致企業(yè)決策不成功的主要原因。大數(shù)據(jù)背景下,全員參與決策制定,即使是普通員工也有決策制定權(quán),因此,扁平化的組織結(jié)構(gòu)更為有利,決策分配問(wèn)題應(yīng)該更多的參考借鑒這種變化趨勢(shì)。(2)企業(yè)管理決策文化。企業(yè)借用大數(shù)據(jù)理念進(jìn)行決策的制定,必須轉(zhuǎn)變固有的思維模式,當(dāng)面臨重大決策時(shí),首先應(yīng)該收集、整理數(shù)據(jù),再做出決策,而決策者的思維轉(zhuǎn)變會(huì)提高員工充分利用大數(shù)據(jù)的行動(dòng)力。倘若員工能做到用最新的數(shù)據(jù)分析結(jié)果,說(shuō)服上層領(lǐng)導(dǎo)改變僅憑直覺(jué)做出的決策,那么企業(yè)管理決策文化將迎來(lái)一場(chǎng)革新。綜上所述,大數(shù)據(jù)背景對(duì)企業(yè)管理決策的影響,就企業(yè)本身來(lái)說(shuō),不止是一種數(shù)據(jù)處理方式的應(yīng)用,更確切的說(shuō),應(yīng)該是一種全新的有助于企業(yè)未來(lái)發(fā)展的手段。大數(shù)據(jù)內(nèi)容的高效運(yùn)用,不僅可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的推陳出新,與時(shí)俱進(jìn),還能讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中處于不敗之地,戰(zhàn)勝對(duì)手,完善自我,讓企業(yè)的未來(lái)更輝煌。

    作者:翟飛 單位:中鐵辰邦(北京) 科技有限公司

    管理決策論文:企業(yè)管理決策行為中后悔因素概述

    1引言

    決策者在各種決策過(guò)程中首先是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或是規(guī)避后悔;還是在特定的情境中,二者兼顧進(jìn)行決策,二者間是否有共同的標(biāo)準(zhǔn),是否有共有的機(jī)制進(jìn)行權(quán)衡、協(xié)調(diào),并產(chǎn)生決策行為,這有待在今后的研究中進(jìn)一步補(bǔ)充和擴(kuò)展。認(rèn)知神經(jīng)科學(xué)方法的研究,給決策領(lǐng)域研究帶來(lái)了新的期待,使我們更加深刻的理解決策過(guò)程中個(gè)體的內(nèi)部加工機(jī)制以及外部的決策規(guī)律。決策者如何預(yù)測(cè)未來(lái)的可能后悔,若規(guī)避后悔后會(huì)導(dǎo)致何種決策行為差異,已成為了今后后悔與決策領(lǐng)域研究的重點(diǎn)。

    2決策行為中后悔情緒的研究現(xiàn)狀

    決策在經(jīng)濟(jì)學(xué)中最早被看作是“絕對(duì)理性”的行為,但現(xiàn)實(shí)中不確定的風(fēng)險(xiǎn)決策,如賭博、炒股、保險(xiǎn)等卻違背了“利益的最大化”經(jīng)典理論。Kahneman的前景理論認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)下決策者的各種主觀偏差導(dǎo)致了其非理性行為。決策過(guò)程總是受到情緒的作用影響其行為,是認(rèn)知加工的高級(jí)過(guò)程。在決策過(guò)程中,個(gè)體的所有心理活動(dòng)者都基于趨于快樂(lè)而避免痛苦。決策領(lǐng)域的已有研究指出,諸如后悔、失望、愉悅、驚奇等情緒在決策行為模型的影響作用,已成為風(fēng)險(xiǎn)決策領(lǐng)域研究的重點(diǎn)課題。在決策的認(rèn)知加工過(guò)程中,情緒與效用的關(guān)系密不可分。決策者在積極和消極情緒影響下,其決策行為也存在著很大差異。與此同時(shí),正確的決策結(jié)果會(huì)使決策者產(chǎn)生正面與積極的情緒,但錯(cuò)誤的決策結(jié)果會(huì)導(dǎo)致決策者后悔、失望等負(fù)面情緒。

    3后悔情緒的相關(guān)理論

    3.1后悔理論

    后悔源于決策者對(duì)所選項(xiàng)結(jié)果和放棄項(xiàng)結(jié)果的差異進(jìn)行比較而產(chǎn)生。若放棄選項(xiàng)的結(jié)果優(yōu)于所選項(xiàng)結(jié)果,決策者會(huì)產(chǎn)生后悔情緒;反之,就會(huì)產(chǎn)生愉悅情緒。Bell的失望理論認(rèn)為,失望基于結(jié)果未能達(dá)到期望而產(chǎn)生的心理反應(yīng)。比如,參與有1%的機(jī)會(huì)獲得10萬(wàn)元抽彩活動(dòng)。參與者選擇參與但結(jié)果一無(wú)所獲后,就會(huì)非常失望沒(méi)能獲勝。Weber&Chanman在小額賭注的賭博研究中發(fā)現(xiàn),個(gè)體在失望情緒的影響下,表現(xiàn)出風(fēng)險(xiǎn)尋求的行為。Dijk認(rèn)為降低自我期望是避免失望的一種方法,因?yàn)椤皼](méi)有期望,永遠(yuǎn)不會(huì)失望?!盳eelenberg指出,后悔理論不同于傳統(tǒng)的前景基礎(chǔ)決策理論,選項(xiàng)的期望效用不僅受到選擇項(xiàng)結(jié)果而產(chǎn)生的痛苦或快樂(lè)影響;還受到被放棄項(xiàng)結(jié)果的影響,即風(fēng)險(xiǎn)偏好除受到心理因素和認(rèn)知加工因素影響,還受到預(yù)期后悔情緒的作用。

    3.2決策后后悔

    決策后情緒的有關(guān)研究對(duì)深入了解決策者決策過(guò)程的認(rèn)知機(jī)制,影響決策行為的有關(guān)因素等有著重要意義。Zeelenberg等人深入探討了決策的結(jié)果所可能產(chǎn)生的兩種不同的消極情緒——后悔與失望,認(rèn)為二者是明顯不同的兩種負(fù)性情緒,后悔與失望情緒在感受、思維、行為趨勢(shì)、行為、情感性目標(biāo)五個(gè)方面上都存在著顯著差別。后悔的產(chǎn)生是由于自責(zé);而失望的產(chǎn)生是由于環(huán)境或他人的被動(dòng)感覺(jué)。決策后后悔的有關(guān)研究還指出,后悔是在以往錯(cuò)誤決策中習(xí)得的一種功能性情緒,決策后后悔情緒不僅是獨(dú)立的決策后情緒體驗(yàn),而且還會(huì)影響到?jīng)Q策者未來(lái)的決策行為。因此,決策后后悔情緒的預(yù)測(cè)可能會(huì)出現(xiàn)偏差。3.2.1情感判定理論Mellers等人(1997)提出了情感判定理論解釋個(gè)體對(duì)選項(xiàng)結(jié)果的預(yù)期情緒,認(rèn)為決策者對(duì)結(jié)果的愉悅程度受到結(jié)果效應(yīng)、比較效應(yīng)和驚訝效應(yīng)的影響。Me1lers(l999)又提出了主觀預(yù)期愉悅理論,用于解釋決策者在面對(duì)決策任務(wù)時(shí)的認(rèn)知特征,并預(yù)測(cè)決策者會(huì)按照最大化預(yù)期愉悅的原則進(jìn)行決策,在面臨具有不同結(jié)果得失的賭博選項(xiàng)時(shí),會(huì)對(duì)賭博總體進(jìn)行主觀評(píng)估,權(quán)衡備選項(xiàng)的主觀預(yù)期愉悅值大小后,選擇預(yù)期愉悅值較大的一項(xiàng)賭博選項(xiàng)。3.2.2決策判斷理論Connolly&Zeelenberg提出了決策判斷理論,認(rèn)為后悔基于兩個(gè)核心因素:即與決策結(jié)果進(jìn)行對(duì)比評(píng)估;或?qū)ψ龀霾焕麤Q策的自責(zé)。在決策結(jié)果反省過(guò)程中,若存在可能或完全不合理的認(rèn)知,決策者產(chǎn)生后悔,后悔強(qiáng)度依賴于反省結(jié)果的嚴(yán)重性程度。決策者會(huì)由于決策結(jié)果未達(dá)到自身預(yù)期結(jié)果而后悔,也會(huì)由于自身錯(cuò)誤決策而后悔。3.2.3反饋條件的后悔理論Humphrey發(fā)現(xiàn)早期后悔理論中缺乏對(duì)反饋?zhàn)饔玫闹饔^認(rèn)識(shí),提出了反饋條件后悔理論。認(rèn)為后悔是否產(chǎn)生源于決策者是否預(yù)知棄選項(xiàng)的可能結(jié)果。通過(guò)預(yù)期反饋,突顯了對(duì)于不確定項(xiàng)的結(jié)果。

    3.3預(yù)期后悔

    心理學(xué)家Janis和Mann則提出預(yù)期后悔情緒能促使決策者在更加細(xì)致的思考基礎(chǔ)上,最終做出的更加“理性”的決策。預(yù)期后悔情緒作為一種決策前情緒,是影響人們行為決策的重要情緒因素之一。所謂“后悔厭惡”“、避免后悔”等都是源于對(duì)后悔情緒的預(yù)期感受,即在決策行為做出之前規(guī)避或厭惡可能的后悔情緒,被稱為預(yù)期情緒。所謂預(yù)期情緒區(qū)別于即時(shí)的、內(nèi)在活動(dòng)結(jié)果的預(yù)想情緒(如恐懼,驚慌等)。是預(yù)期結(jié)果發(fā)生時(shí),對(duì)于未來(lái)體驗(yàn)的預(yù)期,而非在決策過(guò)程所伴隨體驗(yàn)到的即時(shí)情緒。對(duì)預(yù)測(cè)選項(xiàng)結(jié)果進(jìn)行比較的預(yù)期情緒就是預(yù)期后悔。研究表明預(yù)期后悔可以改變?nèi)藗冊(cè)谛袨闆Q策時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)偏好,決策者受其影響而做出規(guī)避后悔的決策行為。Boles&Messick認(rèn)為,決策者采用多重參照點(diǎn)對(duì)決策結(jié)果進(jìn)行評(píng)估,最終改變決策者的選項(xiàng)偏好。選項(xiàng)本身的特征,如關(guān)系、社會(huì)比較和價(jià)值區(qū)域是激發(fā)決策者產(chǎn)生參照的三個(gè)影響因素。Ritov的相關(guān)研究顯示,后悔概率的改變導(dǎo)致決策項(xiàng)結(jié)果間的對(duì)比所形成的參照,決策者對(duì)于選項(xiàng)偏好產(chǎn)生差異,最終影響決策者的決策行為。Zeelenberg等人證實(shí)預(yù)期后悔情緒可以通過(guò)操縱反饋信息進(jìn)行控制,決策者在決策時(shí)并非因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)厭惡,而是后悔厭惡。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與后悔規(guī)避的方式不一致時(shí),決策者為了規(guī)避未來(lái)的后悔表現(xiàn)出風(fēng)險(xiǎn)尋求的決策行為。Larrick&Boles發(fā)現(xiàn)當(dāng)決策者對(duì)放棄選項(xiàng)的反饋信息沒(méi)有期望時(shí),比期望得知反饋信息的決策者表現(xiàn)出更多的風(fēng)險(xiǎn)厭惡,在這種影響下,決策者更容易達(dá)成談判。Zeelenberg和Pieters通過(guò)對(duì)荷蘭彩票的博彩行為研究,發(fā)現(xiàn)受預(yù)期后悔情緒的影響,荷蘭郵政編碼彩票(號(hào)碼為郵政編碼)要比國(guó)家彩票(自己選定號(hào)碼)更能吸引群眾,后悔情緒的產(chǎn)生是由于個(gè)體或社會(huì)所提供的反饋。Lin等人研究發(fā)現(xiàn)決策者在股票投資中使用多重“也許會(huì)怎樣”來(lái)判斷其預(yù)期后悔情緒。

    3.4“作為效應(yīng)”與“不作為效應(yīng)”

    Kahneman研究指出,行動(dòng)者比不行動(dòng)者更后悔。因?yàn)樾袆?dòng)者的不作為與不行動(dòng)者的作為相比,更容易產(chǎn)生反事實(shí)思維,導(dǎo)致行動(dòng)者會(huì)更加后悔。Gilovich和Medve的研究發(fā)現(xiàn),在短時(shí)期更容易由于作為而后悔;在長(zhǎng)期時(shí)則由于不作為而后悔。Zeelenberg指出,決策者對(duì)于之前結(jié)果是積極或者缺失進(jìn)行決策,作為比不作為更后悔;若結(jié)果是消極時(shí),則決策者不作為更后悔。Li和Liang的研究表明,若作為結(jié)果接近卻未達(dá)到積極結(jié)果時(shí),決策者作為比不作為更加后悔;若作為結(jié)果遠(yuǎn)未達(dá)到好結(jié)果,不作為的決策者比作為的決策者更加后悔。張結(jié)海提出后悔一致性模型解釋了后悔的作為與不作為效應(yīng)。用“狀態(tài)改變”和“狀態(tài)繼續(xù)”替換了“作為”與“不作為”的概念。另外,在決策過(guò)程中系列決策任務(wù)之間存在相互影響的作用。Tykocinski等人指出,為了避免由于兩次機(jī)會(huì)對(duì)比而形成的預(yù)期后悔情緒,在錯(cuò)過(guò)前期決策行為機(jī)會(huì)后,決策者的“不作為慣性”會(huì)降低后期類(lèi)似機(jī)會(huì)作為的可能性。Zeelenberg不作為慣性的主要原因進(jìn)行分析,認(rèn)為后悔可能只是一個(gè)副產(chǎn)品。決策者對(duì)初始機(jī)會(huì)的錯(cuò)失導(dǎo)致其對(duì)后面機(jī)會(huì)的決策貶值。不作為慣性對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)中的許多反?,F(xiàn)象都可以進(jìn)行合理的解釋,例如沉沒(méi)成本效應(yīng)或登門(mén)檻效應(yīng)等。后悔的“作為”與“不作為”的后續(xù)研究愈加深入,諸如反事實(shí)思維、心理模型等許多概念成為了研究的新角度。研究發(fā)現(xiàn)后悔與決策行為之間的影響因素錯(cuò)綜復(fù)雜。后悔總是作為一種很強(qiáng)的動(dòng)機(jī)因素影響和調(diào)節(jié)著人們的行為。

    4今后研究的展望與啟示

    后悔因素在決策行為上的作用與影響是復(fù)雜的,理性認(rèn)知與情緒解釋并不能全面解釋個(gè)體的決策行為過(guò)程,決策者受后悔最小化的影響,有時(shí)可能會(huì)做出冒險(xiǎn)行為。在決策認(rèn)知過(guò)程中,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避后悔的方向一致時(shí),決策者才會(huì)表現(xiàn)出風(fēng)險(xiǎn)厭惡,因此決策實(shí)質(zhì)是后悔厭惡。另外,由于情境因素的影響金融決策行為的結(jié)論不完全適用于人們的普遍決策行為模式。決策者在決策過(guò)程中更多地符合生態(tài)理性觀。當(dāng)前研究認(rèn)為后悔來(lái)源于反事實(shí)思維,若未能得到放棄項(xiàng)結(jié)果的反饋信息,就不會(huì)產(chǎn)生反事實(shí)思維,也無(wú)法產(chǎn)生后悔。從決策反饋到后悔情緒的產(chǎn)生過(guò)程中有哪些認(rèn)知成分,其如何參與后悔情緒的加工,也是一個(gè)今后認(rèn)知神經(jīng)科學(xué)研究的重要問(wèn)題。另外,目前關(guān)于后悔中的作為與不作為效應(yīng)的研究結(jié)果仍然存在爭(zhēng)議。研究者對(duì)“作為效應(yīng)”與“不作為效應(yīng)”相比較,仍然未得出其后悔程度差異的一致看法。此外,后悔的影響因素相關(guān)研究更多涉及決策者的行動(dòng)與不行動(dòng)、責(zé)任、努力及個(gè)體特征等方面對(duì)后悔程度的影響。對(duì)于決策任務(wù)選項(xiàng)對(duì)后悔程度的客觀影響,還有待于深入探索。在情緒因素中還存在一個(gè)因素,即棄選項(xiàng)與決策項(xiàng)接近程度,在被試的預(yù)期后悔情緒與決策行為上的作用與影響。以往研究結(jié)果發(fā)現(xiàn),當(dāng)決策者依賴于代表性知覺(jué)進(jìn)行決策判斷時(shí),在一定程度上通常會(huì)忽略“基線值”的信息,即事件發(fā)生的相對(duì)頻率。備則項(xiàng)的接近程度可以作為一個(gè)影響預(yù)期情緒強(qiáng)度的重要情境因素,提高決策者的后悔厭惡強(qiáng)度,并改變決策者的決策行為。接近程度的強(qiáng)度如何影響決策者的決策行為,是直線性的對(duì)應(yīng)關(guān)系,還是會(huì)出現(xiàn)波動(dòng),還有待于借助認(rèn)知神經(jīng)科學(xué)的方法對(duì)后悔因素深入探討。

    作者:于翔 單位:陜西廣播電視大學(xué)

    管理決策論文:市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理決策支持系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)研究

    一、企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的管理和決策支持系統(tǒng)研究現(xiàn)狀

    1.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理狀態(tài)落后。以目前的狀況來(lái)看,我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理狀態(tài)均較為落后。由于企業(yè)的運(yùn)作離不開(kāi)各個(gè)部門(mén)之間的交流與協(xié)作。但是由于技術(shù)水平的不斷提升,生產(chǎn)力也大幅度提高,但是企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作起步較晚,沒(méi)有得到充分的發(fā)展,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理的狀態(tài)稍顯落后。因此,使得企業(yè)先進(jìn)的生產(chǎn)力與落后的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)狀態(tài)不相符,在這種情況下,就無(wú)法將各部門(mén)之間工作相統(tǒng)一,也就無(wú)法將生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的力度完全發(fā)揮出來(lái),限制企業(yè)的發(fā)展。

    2.營(yíng)銷(xiāo)手段貧乏。我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于飛速發(fā)展的階段。但是大多數(shù)的企業(yè)仍然處于發(fā)展緩慢的階段。許多企業(yè)為了謀求新的發(fā)展渠道,不斷地引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn),但是卻沒(méi)有改善自身的營(yíng)銷(xiāo)手段,也沒(méi)有將技術(shù)與自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況相結(jié)合,所以,在營(yíng)銷(xiāo)手段較為匱乏的情況下利用先進(jìn)的技術(shù)對(duì)企業(yè)進(jìn)行包裝,仍然無(wú)法從根本上得到發(fā)展。

    3.營(yíng)銷(xiāo)方式與管理之間存在矛盾。由于營(yíng)銷(xiāo)理念是在上個(gè)世紀(jì)三十年代引入我國(guó)的,在我國(guó)的發(fā)展時(shí)間較短,所以發(fā)展的程度還不夠完善。營(yíng)銷(xiāo)方式一般是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)變革而更新的,所以企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)方式方面發(fā)展還算穩(wěn)定。大多數(shù)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的管理都不夠重視,所以,營(yíng)銷(xiāo)管理一直沒(méi)有得到發(fā)展。目前,大多數(shù)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理方法都是在沿用過(guò)去的傳統(tǒng)模式,而傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)管理模式無(wú)法滿足現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)理念和營(yíng)銷(xiāo)方法的需求條件,這樣就會(huì)制約企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方式的更新和發(fā)展。

    二、企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的管理決策支持系統(tǒng)及結(jié)構(gòu)功能

    1.環(huán)境分析功能。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理決策支持系統(tǒng)具有環(huán)境分析功能。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的環(huán)境分析功能能夠幫助企業(yè)對(duì)潛在的威脅因素進(jìn)行具體地分析,并對(duì)企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境以及自然環(huán)境等等環(huán)境因素進(jìn)行有效地分析,從而得出企業(yè)發(fā)展的途徑。另外,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理決策支持系統(tǒng)可幫助企業(yè)分析消費(fèi)者的心理意向,分析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),從而提升企業(yè)的外部競(jìng)爭(zhēng)力。

    2.市場(chǎng)細(xì)分功能。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理決策支持系統(tǒng)具有市場(chǎng)細(xì)分功能。企業(yè)在充分了解自身所生產(chǎn)產(chǎn)品的情況之下,就能夠?qū)κ袌?chǎng)受眾進(jìn)行細(xì)分,從而實(shí)現(xiàn)具有目的性的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),減少市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的誤差,提高市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的效率。

    3.產(chǎn)品策略分析功能。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理決策支持系統(tǒng)具有產(chǎn)品策略分析功能。產(chǎn)品的進(jìn)入期、成長(zhǎng)期、成熟期以及衰落期為其生命周期。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理與決策支持系統(tǒng)可對(duì)的產(chǎn)品的生命周期進(jìn)行分析,減少產(chǎn)品不同生命周期帶給企業(yè)的不良影響,使企業(yè)能夠在舊產(chǎn)品的成熟期推出新產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的新陳代謝,防止企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到產(chǎn)品的影響。

    4.價(jià)格策略分析。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理決策支持系統(tǒng)可進(jìn)行價(jià)格策略分析。從產(chǎn)品的價(jià)格策略角度進(jìn)行分析,可將產(chǎn)品的市場(chǎng)占有額、利潤(rùn)以及銷(xiāo)售方式等等分析透徹,實(shí)現(xiàn)定價(jià)方式的優(yōu)化,保障新產(chǎn)品以及處于成熟期產(chǎn)品的市場(chǎng)成本、需求以及競(jìng)爭(zhēng)力。

    三、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理決策支持系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)策略

    1.數(shù)據(jù)庫(kù)支持技術(shù)。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理與決策系統(tǒng)發(fā)展較為落后,會(huì)在一定程度上阻礙市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方式的發(fā)展,因此,必須對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理與決策系統(tǒng)進(jìn)行建設(shè)。隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在我國(guó)的廣泛應(yīng)用,許多企業(yè)已經(jīng)形成了數(shù)字化辦公的模式,而企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理模式也應(yīng)進(jìn)行改革,以數(shù)字化管理模式來(lái)代替過(guò)去傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理模式。利用數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理提供支持,可以將市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作中獲得的數(shù)據(jù)與信息進(jìn)行整合,將所有信息與數(shù)據(jù)全部納入數(shù)據(jù)庫(kù)之中,從而滿足市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)多樣化的需求。數(shù)據(jù)庫(kù)主要分為四大部分,分別為支撐層、數(shù)據(jù)庫(kù)管理層、決策工具層以及決策層。其中,支撐層為數(shù)據(jù)庫(kù)模型,由營(yíng)銷(xiāo)模式為基礎(chǔ)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)模型進(jìn)行選擇;數(shù)據(jù)管理層是對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)、方法庫(kù)以及知識(shí)庫(kù)等等進(jìn)行管理;通過(guò)選擇決策,最終進(jìn)行決策。數(shù)據(jù)庫(kù)管理與決策支持系統(tǒng)與傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理決策支持系統(tǒng)存在巨大的差異。其一,是數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)是一種較為先進(jìn)的管理模式,能夠充分滿足各種市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方式的需求,以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的特征為主體,對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的適用性進(jìn)行重點(diǎn)的分析。其二,在利用數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的管理時(shí),由于數(shù)據(jù)庫(kù)能夠?qū)κ袌?chǎng)營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)、整體地分析,使信息數(shù)據(jù)保持整合性,并且能夠在營(yíng)銷(xiāo)信息數(shù)據(jù)之間建立相關(guān)性聯(lián)系,從而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性,并提升數(shù)據(jù)分析的效率。

    2.OLAP支持技術(shù)。OLAP(聯(lián)機(jī)分析處理)技術(shù)主要應(yīng)用于資源共享方面,且需要建立在網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)的基礎(chǔ)之上。OLAP技術(shù)是一種決策工具,可以在數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行決策的過(guò)程之中提供動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)支持,從而實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)的綜合性分析。OLAP技術(shù)為數(shù)據(jù)庫(kù)提供的動(dòng)態(tài)信息較為靈活,而且OLAP技術(shù)還可以對(duì)營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行多角度、全方位地分析,使數(shù)據(jù)庫(kù)分析更加接近人的思維,也使?fàn)I銷(xiāo)數(shù)據(jù)分析更加具有準(zhǔn)確性。OLAP技術(shù)實(shí)施主要分為三個(gè)層面,分別為第一層(客戶端)、第二層(多維化處理)和第三層(數(shù)據(jù)處理)。OLAP技術(shù)實(shí)施環(huán)環(huán)相扣,先從客戶端獲得數(shù)據(jù),然后將數(shù)據(jù)提交服務(wù)器,由OLAP服務(wù)器進(jìn)行多角度地處理,然后再投入數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行準(zhǔn)備、加載,移入數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù),最終完成數(shù)據(jù)的分析和轉(zhuǎn)換。這種數(shù)據(jù)處理方式與人腦對(duì)數(shù)據(jù)的處理方式基本一致,所以,能夠?yàn)闋I(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)的處理提供支持。

    3.數(shù)據(jù)挖掘支持技術(shù)。數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)也是建立在數(shù)據(jù)庫(kù)基礎(chǔ)之上的營(yíng)銷(xiāo)管理技術(shù)。數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)就是將營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)庫(kù)之中的重點(diǎn)決策信息篩選出來(lái),并對(duì)重點(diǎn)決策信息進(jìn)行整合,為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)提供更多的案例分析。信息挖掘技術(shù)主要是通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的收集、集成、規(guī)約、清理、變換、實(shí)施、評(píng)估以及知識(shí)表達(dá)等八個(gè)步驟對(duì)信息進(jìn)行整理,并利用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法、遺傳算法以及統(tǒng)計(jì)分析方法等等對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行集成計(jì)算,挖掘營(yíng)銷(xiāo)信息的有效價(jià)值,并將價(jià)值最大化。信息挖掘技術(shù)可以彌補(bǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)的不足,幫助數(shù)據(jù)庫(kù)篩選信息和數(shù)據(jù),防止重要數(shù)據(jù)被忽視或丟失,并保證數(shù)據(jù)庫(kù)處理信息的準(zhǔn)確性和高效性。

    四、結(jié)語(yǔ)

    綜上所述,由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,為實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展,企業(yè)必須要從管理模式上進(jìn)行改革。許多企業(yè)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)管理都沒(méi)有足夠的重視,導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理模式阻礙企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)能力的發(fā)展。所以,企業(yè)從根本上提升競(jìng)爭(zhēng)力,還需要對(duì)管理制度進(jìn)行全面的改革,重視市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理的重要性,加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理的水平,改善市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理模式,實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理決策支持系統(tǒng)的應(yīng)用,為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展帶來(lái)更多機(jī)遇。

    作者:李賢俊 單位:廣州城建職業(yè)學(xué)院

    管理決策論文:學(xué)校教學(xué)管理決策

    一、規(guī)范辦學(xué)行為,使教學(xué)有序進(jìn)行

    規(guī)范辦學(xué)不僅是國(guó)家、社會(huì)的要求,也是家長(zhǎng)、學(xué)生的期盼,更是學(xué)校管理的需要。首先,對(duì)教師教學(xué)行為加以規(guī)范,要求教師要嚴(yán)格遵守教育法律法規(guī)、職業(yè)道德規(guī)范等要求,學(xué)校也應(yīng)制定相關(guān)師德師風(fēng)和教學(xué)管理方案,做到預(yù)防在先,以規(guī)避違反師德行為的發(fā)生。其次,對(duì)學(xué)校辦學(xué)行為的自我規(guī)范:第一,要嚴(yán)格課程設(shè)置,促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展;第二,堅(jiān)持平行班教學(xué),注重教學(xué)的公平性,確保所有學(xué)生的受教育公平權(quán)利;第三,嚴(yán)格作息時(shí)間,保證學(xué)生的課間鍛煉和休息時(shí)間。通過(guò)規(guī)范辦學(xué)行為,為構(gòu)建高效課堂提供基礎(chǔ)保障,滿足學(xué)生全面發(fā)展的需求。

    二、教學(xué)常規(guī)管理決策到位

    教學(xué)常規(guī)管理決策的優(yōu)劣直接影響著教學(xué)工作和教學(xué)質(zhì)量的好壞,也是學(xué)校其他工作能否順利進(jìn)行的基石和保障。1.決策制定突出“實(shí)”在學(xué)校教學(xué)管理中夯實(shí)常規(guī)管理,應(yīng)凸顯“實(shí)”字。首先,決策要符合實(shí)情,從本校的實(shí)際情況出發(fā),制定合理的校本常規(guī)管理制度。其次,決策要注重實(shí)效,要做到切實(shí)可行,能夠提高教學(xué)管理質(zhì)量。2.管理落實(shí)突出“恒”“滴水穿石”,靠的就一個(gè)“恒”字。在學(xué)校教學(xué)管理中我們也要堅(jiān)持“恒”,切忌時(shí)冷時(shí)熱,有頭無(wú)尾的管理態(tài)度。首先,嚴(yán)格制定各種規(guī)章制度,保證教學(xué)常規(guī)管理能夠持之以恒地實(shí)行,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要每日巡查、定時(shí)檢查、隨時(shí)抽查,遇到問(wèn)題后要及時(shí)解決,形成日日有管、天天有效的管理格局。其次,除了制定相關(guān)教學(xué)管理制度外,還要從思想上對(duì)教職工進(jìn)行引導(dǎo),逐漸結(jié)成共識(shí),形成持之以恒的管理文化。3.反饋調(diào)控突出“快”教學(xué)管理中狠抓常規(guī)管理旨在為了更有效地激發(fā)“教”與“學(xué)”的積極性,進(jìn)而提高教學(xué)質(zhì)量“,管”不是目的,而是手段。這就要求在“管”中必須做到對(duì)結(jié)果進(jìn)行及時(shí)反饋,做到一個(gè)“快”,以指導(dǎo)“教”與“學(xué)”。反饋途徑有很多種,如:當(dāng)面交流反饋、集體反饋、教學(xué)效果反饋、教案反饋等等,通過(guò)及時(shí)反饋,促使教學(xué)管理的優(yōu)化,提高教師的教學(xué)水平。4.校本教研突出“活”校本教研是促進(jìn)教師專業(yè)成長(zhǎng)最為基本的途徑,也是提高學(xué)校教學(xué)管理中“教”與“學(xué)”質(zhì)量的有效方法。因此,要扎實(shí)校本教研,切實(shí)提高教師業(yè)務(wù)水平,提高教師解決實(shí)際問(wèn)題的能力。校本教研要由“單一性、封閉性”向“多樣性、開(kāi)放性”轉(zhuǎn)變,突出一個(gè)“活”字,以激發(fā)教師的創(chuàng)造力,不斷自我進(jìn)步,并主動(dòng)把成果中新的教育理念滲透到教學(xué)中,進(jìn)而轉(zhuǎn)化成提高教學(xué)水平的實(shí)際效益。

    三、結(jié)語(yǔ)

    總之,教學(xué)管理是學(xué)校管理的重要環(huán)節(jié),學(xué)校管理者必須加強(qiáng)教學(xué)管理能力,在實(shí)踐中不斷探索和總結(jié),才能更好地讓學(xué)校教學(xué)管理躍上新臺(tái)階,展現(xiàn)新活力,為課程改革的順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件。

    作者:陳云峰 單位:福建省莆田第九中學(xué)

    學(xué)校管理決策的育才氛圍

    一、學(xué)校管理決策勢(shì)在必行

    學(xué)校法人的權(quán)力沒(méi)有實(shí)質(zhì)性制度的制約,分工而不分權(quán),缺乏有效的授權(quán)就會(huì)導(dǎo)致決策上的事情會(huì)因校長(zhǎng)的情緒和偏見(jiàn)出現(xiàn)朝令夕改的現(xiàn)象。我們會(huì)發(fā)現(xiàn)這種決策管理采取的方式和參與的程度往往也是個(gè)人決策的結(jié)果而非民主意見(jiàn)。學(xué)校教育的出現(xiàn)應(yīng)運(yùn)而生的是學(xué)校的管理,這關(guān)系到一個(gè)學(xué)校的發(fā)展壯大。在當(dāng)今社會(huì)學(xué)校從一個(gè)封閉的系統(tǒng)變成了關(guān)系復(fù)雜的社會(huì)系統(tǒng),學(xué)校的職能在兼顧“育人”為目的的同時(shí)是“主其事為管,治其事為理”。一所好學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)班子成員是有素質(zhì)、有能力、有管理水平,能認(rèn)真貫徹和執(zhí)行黨的教育方針的人。我們小學(xué)在建設(shè)校班子的時(shí)候秉承嚴(yán)格認(rèn)真的工作作風(fēng),讓每個(gè)管理崗位上的人都記住“有為才能有位,有位必須有為,無(wú)功便是過(guò)”。一所學(xué)校就是一個(gè)社會(huì)縮影,教職工是構(gòu)建和諧校園的一分子。管理者如果不走訪傾聽(tīng)老師的心聲,肯定會(huì)脫離實(shí)際地制訂一些決策。俗話說(shuō)得好,水能載舟,也能覆舟。管理者不為教職工打造舒適的生存和發(fā)展的最佳空間,勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致教學(xué)積極性的下降,只有打造出“學(xué)生不怕學(xué)習(xí)難,教師不怕工作苦,領(lǐng)導(dǎo)不怕下屬煩”的工作環(huán)境,才能留得住人才。我們小學(xué)隨著學(xué)生數(shù)量的不斷增加,辦學(xué)規(guī)模也不斷擴(kuò)大,在這種管理難度增大的情況下,我們根據(jù)學(xué)校的實(shí)際情況建立了以校長(zhǎng)為核心領(lǐng)導(dǎo),副校長(zhǎng)分科管理教育教學(xué)的指揮機(jī)構(gòu),這種層級(jí)式管理,相互之間分工又合作的目的是達(dá)到一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),管理責(zé)權(quán)分工明確,各司其職,各負(fù)其責(zé)。我們學(xué)校的各科組長(zhǎng)和干事都是經(jīng)過(guò)學(xué)校的層層推薦,反復(fù)考核通過(guò)的,具有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任心和創(chuàng)新能力。我校選拔出來(lái)的管理人員思想先進(jìn),教學(xué)有創(chuàng)意,工作有闖勁,有較強(qiáng)的責(zé)任感,能當(dāng)好干群之間的紐帶,能搭建起師生之間的橋梁。我們學(xué)校的管理決策是以“育人”為目標(biāo),在教育方向、目標(biāo)、內(nèi)容、原則上實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有資源的最大效能。

    二、學(xué)校管理決策規(guī)范可行

    學(xué)校教育工作要結(jié)合現(xiàn)狀。成功決策的前提是有準(zhǔn)確的認(rèn)知,認(rèn)識(shí)老師對(duì)學(xué)生、教育與社會(huì)、知識(shí)與能力的培養(yǎng)等基本關(guān)系,規(guī)避一些實(shí)際行動(dòng)中可能出現(xiàn)的差錯(cuò),只有準(zhǔn)確地掌握了這種現(xiàn)代關(guān)系,在促進(jìn)教學(xué)方式的轉(zhuǎn)變中才能做到教學(xué)相長(zhǎng),觸類(lèi)旁通。學(xué)校的管理實(shí)踐是檢驗(yàn)決策理論的唯一標(biāo)準(zhǔn),正確的管理能推動(dòng)學(xué)校的發(fā)展進(jìn)程。我們小學(xué)在提高教師的理論學(xué)習(xí)上大下功夫,讓教師知行達(dá)到合二為一,教師會(huì)用理論學(xué)習(xí)成果去檢驗(yàn)決策實(shí)踐的正確與否。我校在調(diào)整控制教育行為的時(shí)候真正實(shí)現(xiàn)了理論指導(dǎo)實(shí)踐的目的。這幾年每個(gè)學(xué)期都會(huì)組織學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行各種形式的調(diào)研和學(xué)習(xí)。在教師培訓(xùn)、交流演講、名師講座、骨干進(jìn)修的活動(dòng)中,提高了管理者的決策水平和思想覺(jué)悟。我校通過(guò)職代會(huì)充分征集意見(jiàn),完善以人為本的教學(xué)管理制度,在績(jī)效掛鉤方案、課時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)方案、創(chuàng)新改革制度、優(yōu)秀科研等方面投入資金,吸引優(yōu)秀人才,打造名師隊(duì)伍。利用現(xiàn)有條件提高教職工的物質(zhì)生活,在其他方面加強(qiáng)對(duì)教職工的精神激勵(lì)。管理策略用對(duì)路子,教師的工作積極性提高了。這學(xué)期我們把小學(xué)生貪玩問(wèn)題同小學(xué)生好動(dòng)的個(gè)性聯(lián)系起來(lái)認(rèn)識(shí),利用吸引學(xué)生注意力的方式找到了有效的解決方案。學(xué)校的管理者把學(xué)校放到社會(huì)系統(tǒng)的整體中去權(quán)衡教學(xué)模式,以整體系統(tǒng)的總目標(biāo)來(lái)調(diào)整學(xué)校的教學(xué)目標(biāo)。目前,我們學(xué)校的決策執(zhí)行者在教學(xué)管理方面有非常高的積極性。當(dāng)個(gè)體參與決策活動(dòng)并依靠集體的智慧進(jìn)行決策,就實(shí)現(xiàn)了學(xué)校的民主化,這是所有學(xué)校管理的必然趨勢(shì)?,F(xiàn)在的管理講究科學(xué)化原則,在信息論、系統(tǒng)論、控制論的發(fā)展中,為學(xué)校的其他各項(xiàng)管理活動(dòng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。總之,我們姜家鎮(zhèn)中心小學(xué)全體教職工通過(guò)團(tuán)結(jié)協(xié)作,構(gòu)建了和諧的群體關(guān)系。在學(xué)校的不斷發(fā)展中為教職工提供廣闊的發(fā)揮空間,管理者不但把決策作為一門(mén)科學(xué),還把學(xué)校決策視為一門(mén)高雅的藝術(shù),用愛(ài)崗敬業(yè)的精神做決策,用與時(shí)俱進(jìn)的藝術(shù)眼光看決策。我們把學(xué)校打造成培養(yǎng)學(xué)生的搖籃,用正確的管理決策打造卓越的管理團(tuán)隊(duì),齊心協(xié)力完成教學(xué)任務(wù),培養(yǎng)德、智、體全面發(fā)展的優(yōu)秀人才,讓學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)達(dá)到質(zhì)的飛躍。

    作者:劉顯德 單位:黑龍江省肇東市姜家鎮(zhèn)中心小學(xué)

    獸藥市場(chǎng)管理決策和事項(xiàng)

    獸藥市場(chǎng)混亂會(huì)帶來(lái)污染農(nóng)產(chǎn)品、損害消費(fèi)者健康,破壞農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境,影響農(nóng)產(chǎn)品出口和農(nóng)產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上的信譽(yù)。因此,綜合運(yùn)用法律法規(guī)、政策,實(shí)施獸藥、飼料全程監(jiān)管,提高養(yǎng)殖業(yè)產(chǎn)品安全水平,已成為農(nóng)業(yè)管理部門(mén)的法定職責(zé)我市多種措施并舉,不斷加大監(jiān)管力度,在確保養(yǎng)殖業(yè)投人品質(zhì)安全方面,取得顯著成效。

    1成效與問(wèn)題

    l.l監(jiān)管成果2002年我市共立案查處獸藥案件47起(其中有涉及配合飼料和預(yù)混料中不規(guī)范添加獸藥的飼料案件8起),在查處的純獸藥案件中,取締無(wú)證經(jīng)營(yíng)、無(wú)證生產(chǎn)獸藥的22起(其中無(wú)證經(jīng)營(yíng)獸用生物制品案5起,無(wú)證生產(chǎn)銷(xiāo)售獸藥案2起),占案件總數(shù)的5641%;違法經(jīng)營(yíng)違禁藥品案6起(違禁的藥品有呋喃唑酮、丙酸睪酮、己烯雌酚、氯霉素、土霉素殘?jiān)?,占案件總數(shù)的l538%;違法經(jīng)營(yíng)未標(biāo)注主要成份獸藥案l6起,占案件總數(shù)的410%;違法經(jīng)營(yíng)未經(jīng)批準(zhǔn)人藥轉(zhuǎn)獸用藥的II起,占總數(shù)的2821%;違法經(jīng)營(yíng)含量不足獸藥案l起,占總數(shù)的256%;飼料加工點(diǎn)違法直接向飼料中添加獸藥的1起,占總數(shù)的256%。

    l.2存在問(wèn)題我市獸藥市場(chǎng)違法經(jīng)營(yíng)狀況呈現(xiàn)七多三少一低的特征。七多為:一是飼料經(jīng)營(yíng)點(diǎn)無(wú)證偷賣(mài)獸藥的多;二是養(yǎng)殖大戶利用規(guī)模優(yōu)勢(shì)帶賣(mài)獸藥的多;三是在職鄉(xiāng)獸醫(yī),尤其是村畜技員無(wú)證經(jīng)營(yíng)獸藥的多;四是持證經(jīng)營(yíng)人員超范圍經(jīng)營(yíng)獸用生物制品的多;五是合法經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)未標(biāo)注主要成分等標(biāo)簽不合格獸藥的多;六是人藥未經(jīng)批準(zhǔn)擅自轉(zhuǎn)為獸藥銷(xiāo)售的多;七是經(jīng)營(yíng)和使用違禁藥品的多。

    三少為:嚴(yán)把進(jìn)貨驗(yàn)收銷(xiāo)售質(zhì)量關(guān)的少;建立完整獸藥進(jìn)、銷(xiāo)、存臺(tái)帳的少;經(jīng)營(yíng)的場(chǎng)所、倉(cāng)庫(kù)符合獸藥經(jīng)營(yíng)陳列與儲(chǔ)存要求的少。一低是:合法經(jīng)營(yíng)者整體專業(yè)水平低。實(shí)際從事購(gòu)銷(xiāo)活動(dòng)的直接經(jīng)營(yíng)人員一半以上不具有專業(yè)資格或未接受過(guò)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),對(duì)獸醫(yī)、獸藥知識(shí)和法規(guī)知之甚少。

    2措施與對(duì)策

    2003年獸藥管理重點(diǎn)是進(jìn)一步強(qiáng)化獸藥監(jiān)督力量,完善獸藥審核,加大獸藥質(zhì)量抽檢力度,提高產(chǎn)品合格率;大力開(kāi)展養(yǎng)殖業(yè)產(chǎn)品獸藥殘留檢測(cè),認(rèn)真清理、規(guī)范獸藥標(biāo)簽和說(shuō)明書(shū),繼續(xù)推行安全使用各項(xiàng)制度,協(xié)助相關(guān)單位指導(dǎo)養(yǎng)殖場(chǎng)所科學(xué)合理用藥;嚴(yán)厲打擊生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、使用瘦肉精等違禁藥品和超范圍使用藥物添加劑的一切行為。

    2.1積極宣傳,為規(guī)范獸藥市場(chǎng)營(yíng)造良好氛圍繼續(xù)推行行政執(zhí)法宣傳回執(zhí)制度。將獸藥管理、禁用藥清單、兩院關(guān)于違禁藥品的司法解釋印制成宣傳資料,一邊利用廣播、電視、宣傳車(chē)等多種形成廣泛宣傳,同時(shí)將宣傳資料直接送給有關(guān)單位和個(gè)人,請(qǐng)當(dāng)事人簽字,將回執(zhí)存檔待查。這樣讓社會(huì)各界和廣大群眾深入了解并廣泛參與,提高法規(guī)的社會(huì)知曉率,把規(guī)范市場(chǎng)秩序、確保養(yǎng)殖業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作落到實(shí)處。

    2.2加強(qiáng)培訓(xùn),從源頭上確保養(yǎng)殖業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全結(jié)合,每年《獸藥經(jīng)營(yíng)許可證》年審工作,對(duì)獸藥生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、使用者進(jìn)行獸藥知識(shí)培訓(xùn)。聘請(qǐng)專家教授講授獸藥、獸醫(yī)法律法規(guī)以及飼養(yǎng)管理、疾病防治等多方面的專業(yè)知識(shí),推廣綠色獸藥和飼料。通過(guò)培訓(xùn)提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì),樹(shù)立職業(yè)道德觀,規(guī)范市場(chǎng)秩序,從源頭上確保養(yǎng)殖業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全。

    2.3全程監(jiān)管,依法整治,不留死角,為規(guī)范獸藥市場(chǎng)秩序,確保養(yǎng)殖業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全,打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)按照法律法規(guī),重點(diǎn)對(duì)獸藥生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、使用環(huán)節(jié)加大監(jiān)管力度。(1)取締無(wú)證經(jīng)營(yíng)者,即未取得《獸藥生產(chǎn)許可證》和超范圍經(jīng)營(yíng)獸用生物制品者。(2)取締四無(wú)產(chǎn)品,即無(wú)《生產(chǎn)許可證》、無(wú)批準(zhǔn)文號(hào)、無(wú)產(chǎn)品說(shuō)明及無(wú)產(chǎn)品質(zhì)量合格證的獸藥飼料產(chǎn)品;(3)沒(méi)收違禁藥物,對(duì)有嚴(yán)重違法行為人員給予行政處罰,嚴(yán)厲打擊制售和使用違禁藥物和不按規(guī)定超量超范圍使用獸藥的違法行為。(4)按照減少執(zhí)法成本的要求,對(duì)抽檢的獸藥產(chǎn)品先行初檢,初檢有問(wèn)題后再送有關(guān)部門(mén)進(jìn)行檢測(cè)。

    3意見(jiàn)和建議

    3.1加快獸醫(yī)管理體制改革步伐,實(shí)行執(zhí)業(yè)獸醫(yī)處方制。一是初具規(guī)模的養(yǎng)殖場(chǎng)所,更要配備專職獸醫(yī),以確保獸藥的安全、合理、有效。二是實(shí)行獸藥處方藥和非處方藥的區(qū)別銷(xiāo)售制度,以此規(guī)范獸藥經(jīng)營(yíng)秩序。

    3.2加強(qiáng)獸藥監(jiān)管體系、監(jiān)測(cè)體系和標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè),圍繞養(yǎng)殖業(yè)產(chǎn)品安全,協(xié)調(diào)三者關(guān)系,逐步完善法制、體制和技術(shù)支掌機(jī)制,加大投入,全程監(jiān)管,嚴(yán)格執(zhí)行禁用目錄和禁用清單,確保農(nóng)業(yè)投入品的質(zhì)量安全。

    3.3幫助廣大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)和個(gè)人提高認(rèn)識(shí),增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí);樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)觀念,增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)意識(shí);引導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者抓畜禽產(chǎn)品的加工,增長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈;同時(shí)職能部門(mén)加大執(zhí)法力度,營(yíng)造一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)、良好有序的行業(yè)發(fā)展環(huán)境。

    管理決策論文:應(yīng)急物資管理決策機(jī)制探析

    摘要:基于CBR算法的電力應(yīng)急物資應(yīng)急需求的研究和應(yīng)用,是專門(mén)用于電力單位在應(yīng)對(duì)應(yīng)急事件時(shí)對(duì)應(yīng)急物資的需求預(yù)測(cè)。是研究CBR算法理念,分析各歷史應(yīng)急事件的基本信息和物資使用情況,為新的應(yīng)急事件的應(yīng)急物資需求提供決策支持和決策依據(jù),提高應(yīng)急事件響應(yīng)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

    關(guān)鍵詞:應(yīng)急物資決策;CBR算法

    一、概述

    基于CBR的應(yīng)急物資管理決策機(jī)制是人工智能的一種,通過(guò)收集歷史案例建立應(yīng)急救援案例庫(kù),當(dāng)發(fā)生新的應(yīng)急災(zāi)害時(shí),系統(tǒng)可以根據(jù)新的應(yīng)急災(zāi)害的關(guān)鍵信息從案例庫(kù)中查找可以與之匹配的案例,從而依據(jù)匹配案例的應(yīng)急物資使用數(shù)據(jù)來(lái)預(yù)測(cè)新應(yīng)急災(zāi)害救援需要的應(yīng)急物資,很好地模擬了人的聯(lián)想、直覺(jué)、類(lèi)比、歸納、學(xué)習(xí)和記憶等思維過(guò)程,在新問(wèn)題求解時(shí),借助歷史經(jīng)驗(yàn)類(lèi)似問(wèn)題來(lái)進(jìn)行推理,得出新問(wèn)題的解決方案。當(dāng)應(yīng)急事件發(fā)生時(shí)對(duì)電力應(yīng)急物資的需求,呈現(xiàn)出的要求是既要快,又要準(zhǔn)。因此將CBR模型引入到應(yīng)急事件的電力應(yīng)急物資需求預(yù)測(cè)中,無(wú)論是對(duì)于處理水平不確定的決策信息,還是幫助處于復(fù)雜決策環(huán)境、面臨巨大心理壓力的應(yīng)急事件管理決策者,其效果都是顯著的。

    二、應(yīng)急物資管理決策機(jī)制方案設(shè)計(jì)

    (一)構(gòu)建信息空間

    構(gòu)建CBR案例庫(kù)分為信息空間和解空間的構(gòu)建。信息空間是客戶進(jìn)行前端操作的基礎(chǔ),信息空間是案例庫(kù)的前端數(shù)據(jù)庫(kù)。信息空間是對(duì)案例信息的總體描述。通過(guò)抽取應(yīng)急災(zāi)害案例的關(guān)鍵因素對(duì)應(yīng)急案例進(jìn)行整體描述,信息空間存儲(chǔ)的變量數(shù)據(jù)是區(qū)分各個(gè)案例的基礎(chǔ)。案例庫(kù)分為四個(gè)層級(jí),第一層級(jí)按照不同自然災(zāi)害類(lèi)型分為低溫雨雪冰凍災(zāi)害、地震災(zāi)害、雷暴災(zāi)害和泥石流、山體滑坡災(zāi)害四類(lèi);第二層級(jí)是每一個(gè)具體的案例,案例按照不同自然災(zāi)害歸類(lèi);第三層級(jí)是案例的問(wèn)題描述層級(jí),這一層級(jí)抽取案例的共同特征進(jìn)行描述,從而收集每個(gè)案例的基本信息;第四層級(jí)是案例的決策描述,這一層包含相似性計(jì)算的關(guān)鍵信息。

    (二)構(gòu)建解空間

    解空間是案例庫(kù)的后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù),存儲(chǔ)案例庫(kù)中案例的實(shí)際應(yīng)急物資需求相關(guān)數(shù)據(jù)。解空間中的數(shù)據(jù)是以應(yīng)急物資需求比的形式存儲(chǔ)的,案例的信息空間和解空間是一一對(duì)應(yīng)的關(guān)系。當(dāng)系統(tǒng)從案例庫(kù)中查找到與新應(yīng)急災(zāi)害相似的案例時(shí),系統(tǒng)會(huì)從解空間中自動(dòng)調(diào)取匹配案例對(duì)應(yīng)的應(yīng)急物資需求比清單。解空間通過(guò)輸入應(yīng)急物資臺(tái)賬進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,最后以應(yīng)急物資需求比的方式存儲(chǔ)。通過(guò)臺(tái)賬的應(yīng)急物資需求數(shù)量與信息空間的受災(zāi)關(guān)鍵因素?cái)?shù)值作比,得到歷史案例應(yīng)急物資需求比。當(dāng)新案例通過(guò)相似性算法在案例庫(kù)中找到匹配案例時(shí),系統(tǒng)自動(dòng)調(diào)出匹配案例的應(yīng)急物資需求比,用新案例的信息空間關(guān)鍵指標(biāo)的值乘以匹配案例的應(yīng)急物資需求比就可以得到新案例應(yīng)急物資的預(yù)測(cè)需求數(shù)量。

    (三)基于CBR的應(yīng)急救援物資需求預(yù)測(cè)機(jī)制

    應(yīng)急物資管理輔助決策推理模型包含新應(yīng)急災(zāi)害受災(zāi)信息匯總與數(shù)據(jù)輸入、案例相似性度量、案例匹配算法、結(jié)果輸出和案例庫(kù)更新五個(gè)模塊。首先在用戶操作界面選擇應(yīng)急災(zāi)害類(lèi)型,系統(tǒng)包含低溫雨雪冰凍災(zāi)害、地震災(zāi)害、雷暴災(zāi)害和泥石流、山體滑坡災(zāi)害四個(gè)應(yīng)急災(zāi)害類(lèi)型,在系統(tǒng)使用的過(guò)程中,應(yīng)急災(zāi)害的類(lèi)型可以根據(jù)用戶的需求做增加或刪減。輸入新應(yīng)急災(zāi)害的問(wèn)題描述和決策描述信息后,系統(tǒng)根據(jù)案例匹配算法進(jìn)行計(jì)算決策,從案例庫(kù)中匹配出與新應(yīng)急災(zāi)害最相似的歷史案例,如果系統(tǒng)輸出的結(jié)果不滿意,可以加入案例修改規(guī)則重新從案例庫(kù)中尋找匹配案例。系統(tǒng)查找到匹配案例后,自動(dòng)從后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)調(diào)用匹配案例的應(yīng)急物資需求比清單,然后根據(jù)新應(yīng)急災(zāi)害的輸入數(shù)據(jù)計(jì)算應(yīng)急物資需求清單,經(jīng)過(guò)人工修訂后輸出應(yīng)急物資需求清單。在應(yīng)急救援結(jié)束后,根據(jù)新應(yīng)急災(zāi)害的特點(diǎn)和實(shí)際使用的應(yīng)急物資種類(lèi)和數(shù)量,完善系統(tǒng)輸出的應(yīng)急物資需求清單,最后加入專家修改意見(jiàn),將新應(yīng)急災(zāi)害納入案例庫(kù)完成案例庫(kù)的自學(xué)習(xí)功能。

    三、結(jié)語(yǔ)

    本文研究設(shè)計(jì)了基于CBR的應(yīng)急物資管理決策機(jī)制,首先,將CBR的理論模型與應(yīng)急物資的管理決策相結(jié)合,從而將人工智能引入應(yīng)急物資管理決策機(jī)制;其次,從信息空間和解空間兩個(gè)部分構(gòu)建適合應(yīng)急物資決策系統(tǒng)的歷史案例庫(kù),為應(yīng)急物資管理輔助決策系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)支持;再次,設(shè)計(jì)基于CBR的應(yīng)急物資管理決策機(jī)制,使應(yīng)急災(zāi)害救援時(shí)需要的應(yīng)急物資需求預(yù)測(cè)更加科學(xué)、快速、準(zhǔn)確,避免了人工決策的隨機(jī)性、主觀性和滯后性?;贑BR的應(yīng)急物資決策機(jī)制設(shè)計(jì)基于人工智能的原理,使用歷史經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)來(lái)指導(dǎo)新應(yīng)急災(zāi)害的應(yīng)急物資需求分析。從而避免了人為決策的隨機(jī)性和主觀性,大大降低了應(yīng)急救援的時(shí)間成本和決策成本,為應(yīng)急物資需求決策提供了科學(xué)、準(zhǔn)確的參考依據(jù)。

    作者:張宸1,趙亞豪1,劉保德1,陳旭1,黃鑫2 單位:1、云南電網(wǎng)有限責(zé)任公司曲靖供電局,2、昆明能訊科技有限責(zé)任公司

    管理決策論文:城市規(guī)劃管理決策審批實(shí)施制度

    一、專家論證咨詢制度

    在市區(qū)城市規(guī)劃委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下成立規(guī)劃專家咨詢委員會(huì),對(duì)各類(lèi)規(guī)劃編制方案以及重大項(xiàng)目的方案選址提供論證咨詢意見(jiàn)并形成書(shū)面意見(jiàn),為規(guī)劃管理提供決策審批依據(jù)。具體項(xiàng)目范圍為:

    (一)各類(lèi)規(guī)劃編制成果體系。包括城市發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、市域城鎮(zhèn)體系規(guī)劃、城市總體規(guī)劃及專項(xiàng)規(guī)劃、控制性詳細(xì)規(guī)劃、城市設(shè)計(jì)、概念性規(guī)劃方案。

    (二)列入近期建設(shè)重要地段的重大項(xiàng)目的修建性詳細(xì)規(guī)劃方案、城市重要節(jié)點(diǎn)及重要軸線的公共建筑單體方案。

    (三)重要的市政公用基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目和城市綠地、重要管線走廊規(guī)劃方案。

    (四)省級(jí)以上立項(xiàng)項(xiàng)目及跨行政區(qū)域的重大項(xiàng)目的規(guī)劃選址論證。

    二、市區(qū)城市規(guī)劃委員會(huì)會(huì)議決策制度

    市區(qū)城市規(guī)劃委員會(huì)原則上每月召開(kāi)一至二次委員會(huì)會(huì)議,采用兩種會(huì)議方式,一是由市區(qū)城市規(guī)劃委員會(huì)主任主持;二是受市區(qū)城市規(guī)劃委員會(huì)主任委托由市區(qū)城市規(guī)劃委員會(huì)副主任或分管規(guī)劃的市領(lǐng)導(dǎo)主持。對(duì)市區(qū)三條高速范圍內(nèi)及市區(qū)產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)重要規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)行討論,并形成會(huì)議紀(jì)要,市規(guī)劃局按照會(huì)議紀(jì)要實(shí)施管理。以下范圍項(xiàng)目須經(jīng)市區(qū)城市規(guī)劃委員會(huì)會(huì)議研定:

    (一)市區(qū)城市規(guī)劃委員會(huì)主任主持會(huì)議決策的范圍

    1.對(duì)已經(jīng)規(guī)劃專家咨詢委員會(huì)論證咨詢過(guò)的各類(lèi)規(guī)劃編制成果進(jìn)行審核,包括城市發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、市域城鎮(zhèn)體系規(guī)劃、城市總體規(guī)劃及專項(xiàng)規(guī)劃、控制性詳細(xì)規(guī)劃、城市重要節(jié)點(diǎn)及重要軸線城市設(shè)計(jì)、

    概念性規(guī)劃方案;

    2.主城區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)園區(qū)選址、年度城建重點(diǎn)實(shí)事工程和社會(huì)公用事業(yè)項(xiàng)目選址及其規(guī)劃方案;

    3.經(jīng)營(yíng)性用地項(xiàng)目及社會(huì)事業(yè)項(xiàng)目的選址及其修建性詳細(xì)規(guī)劃方案;

    4.主城區(qū)內(nèi)(含各類(lèi)產(chǎn)業(yè)園區(qū))規(guī)劃主次道路兩側(cè)臨街所有建筑單體方案;

    5.城市公園綠地規(guī)劃和110KV以上高壓管線走廊規(guī)劃方案;

    6.城市規(guī)劃建設(shè)管理方面的地方性規(guī)定、實(shí)施辦法、市區(qū)規(guī)劃編制計(jì)劃以及規(guī)定外項(xiàng)目的規(guī)費(fèi)減免;

    7.因公共利益對(duì)已批規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整的項(xiàng)目;

    8.臨城市主干道兩側(cè)建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收中的違法建設(shè)及確需變更規(guī)定處罰幅度的違建項(xiàng)目的處罰;產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)3000平方米以上工業(yè)項(xiàng)目的違法建設(shè)及確需變更規(guī)定處罰幅度的處罰。

    (二)由市區(qū)城市規(guī)劃委員會(huì)副主任或分管規(guī)劃的市領(lǐng)導(dǎo)主持會(huì)議決策的范圍

    1.市區(qū)城市規(guī)劃委員會(huì)主任委托負(fù)責(zé)決策的范圍項(xiàng)目;

    2.規(guī)劃區(qū)內(nèi)的集鎮(zhèn)總體規(guī)劃及城鄉(xiāng)統(tǒng)籌規(guī)劃方案;

    3.主城區(qū)外的城建重點(diǎn)工程和社會(huì)公用事業(yè)項(xiàng)目的選址;

    4.主城區(qū)外國(guó)道、省道兩側(cè)臨街建筑單體方案;

    5.主城區(qū)外的其他市級(jí)重點(diǎn)工程和實(shí)事工程規(guī)劃方案及單體方案;

    6.決策項(xiàng)目,報(bào)市區(qū)城市規(guī)劃委員會(huì)主任審簽。

    三、市規(guī)劃局局務(wù)會(huì)會(huì)議決策制度

    市規(guī)劃局局長(zhǎng)主持局務(wù)會(huì),原則上每周召開(kāi)一次,對(duì)上報(bào)市區(qū)城市規(guī)劃委員會(huì)的項(xiàng)目會(huì)辦討論,按控制性要求進(jìn)行審核并擬定初步意見(jiàn),確定提請(qǐng)研定內(nèi)容;對(duì)市規(guī)劃局自身負(fù)責(zé)管理的項(xiàng)目作出會(huì)辦決策,實(shí)施管理。具體項(xiàng)目范圍為:

    1.上報(bào)市區(qū)城市規(guī)劃委員會(huì)、分管市長(zhǎng)的項(xiàng)目初審;

    2.已經(jīng)市區(qū)城市規(guī)劃委員會(huì)研究明確由市規(guī)劃局把關(guān)的項(xiàng)目;

    3.市區(qū)城市規(guī)劃委員會(huì)審批范圍以外的項(xiàng)目選址、經(jīng)營(yíng)性用地項(xiàng)目以及公益性項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要點(diǎn)和規(guī)劃方案(以上不包括工業(yè)項(xiàng)目選址及總平面規(guī)劃方案和高速圈外鄉(xiāng)鎮(zhèn)用地規(guī)模在200畝以下項(xiàng)目);

    4.市區(qū)規(guī)劃區(qū)內(nèi)、市區(qū)城市規(guī)劃委員會(huì)審批范圍之外的建筑單體方案以及道路、橋梁等市政公用基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的規(guī)劃方案;

    5.城市主干道以外建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收中的違法建設(shè)及確需變更規(guī)定處罰幅度的違建項(xiàng)目的處罰;

    6.市規(guī)劃局直管區(qū)域內(nèi)的項(xiàng)目一書(shū)二證的核發(fā)、建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。

    四、規(guī)劃分局會(huì)議決策制度

    各規(guī)劃分局每周由市規(guī)劃局分管局長(zhǎng)牽頭會(huì)辦,形成分局會(huì)辦決策意見(jiàn),除需上報(bào)的項(xiàng)目外,各分局可根據(jù)會(huì)辦意見(jiàn)直接辦理規(guī)劃決策審批并實(shí)施管理。具體項(xiàng)目范圍為:

    1.所有按規(guī)定需上報(bào)項(xiàng)目的預(yù)審工作;

    2.負(fù)責(zé)分局管理分工范圍內(nèi)的建設(shè)項(xiàng)目一書(shū)三證的核發(fā)和竣工驗(yàn)收;

    3.高速圈內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)項(xiàng)目的預(yù)審、上報(bào),高速圈外鄉(xiāng)鎮(zhèn)用地規(guī)模在200畝以下項(xiàng)目的選址、規(guī)劃和單體方案的審批;

    4.負(fù)責(zé)分局管理分工范圍內(nèi)的民房管理和各類(lèi)違建項(xiàng)目的監(jiān)督檢查;

    5.依據(jù)已經(jīng)市區(qū)城市規(guī)劃委員會(huì)和市規(guī)劃局審批審定的各類(lèi)產(chǎn)業(yè)園區(qū)總體規(guī)劃方案、城市設(shè)計(jì)、控制性詳細(xì)規(guī)劃等,直接對(duì)具體工業(yè)項(xiàng)目的選址、規(guī)劃方案進(jìn)行審批和管理(規(guī)劃道路紅線寬40米及以上的臨路建筑單體方案按有關(guān)規(guī)定上報(bào)審批)。

    管理決策論文:大數(shù)據(jù)企業(yè)管理決策分析

    面對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式的改變,對(duì)于企業(yè)而言,傳統(tǒng)的管理決策模式開(kāi)始在大數(shù)據(jù)環(huán)境下凸顯出諸多不足。而從未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)上觀察,隨著信息技術(shù)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)一步完善和發(fā)展,大數(shù)據(jù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用也必然會(huì)進(jìn)一步深化,對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力也會(huì)產(chǎn)生越來(lái)越大的影響?;诖?,文章圍繞大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)管理決策為中心,分兩部分展開(kāi)了詳細(xì)的闡述和分析,以期在大數(shù)據(jù)環(huán)境下為企業(yè)科學(xué)、適用管理決策的制定提供有價(jià)值的參考意見(jiàn)。

    一、大數(shù)據(jù)概念及特征

    大數(shù)據(jù)又被稱作巨量資料,目前在學(xué)術(shù)界其官方定義為指無(wú)法在一定時(shí)間范圍內(nèi)用常規(guī)軟件工具進(jìn)行捕捉、管理和處理的數(shù)據(jù)集合。而隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來(lái)臨,人民在日常生活中所進(jìn)行的互聯(lián)網(wǎng)活動(dòng)都會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的數(shù)據(jù),而這些數(shù)據(jù)的集合則是互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)。從大數(shù)據(jù)的內(nèi)涵上觀察,可分為兩個(gè)層次的含義:第一層為大小處于不斷變化中且符合大數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)會(huì)隨著技術(shù)進(jìn)步、時(shí)間推移在數(shù)據(jù)量呈現(xiàn)出不斷增加的趨勢(shì);第二層為符合大數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)且都可稱作大數(shù)據(jù),但基于數(shù)據(jù)集來(lái)自不同部門(mén)采集,因此在大小上會(huì)必然存在一定的差異。而在大數(shù)據(jù)的特征上,其主要包括四個(gè)方面,價(jià)值密度低、數(shù)據(jù)類(lèi)型繁多、數(shù)據(jù)體量巨大以及處理速度快。

    二、大數(shù)據(jù)環(huán)境的企業(yè)管理決策

    (一)大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)管理決策主體改變

    在大數(shù)據(jù)背景下,對(duì)于企業(yè)的管理決策而言,其首先凸顯出的影響為在管理決策的主體上發(fā)生了顯著的改變,具體而言則表現(xiàn)在兩個(gè)方面:其一為基于現(xiàn)代企業(yè)管理理論下的內(nèi)部管理決策權(quán)上,傳統(tǒng)的企業(yè)管理覺(jué)得的權(quán)利集中企業(yè)高層,而在大數(shù)據(jù)時(shí)代則有更多的基層員工可以參與到企業(yè)管理決策中,提升了企業(yè)整體管理決策的水平;其二從外部管理決策權(quán)上觀察,基于移動(dòng)智能手機(jī)的普及以及信息技術(shù)的高速發(fā)展,對(duì)于一般企業(yè)員工而言,也會(huì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生數(shù)據(jù),同時(shí)還會(huì)使用這些數(shù)據(jù)參與到企業(yè)的管理決策中,在企業(yè)的整體管理決策主體上逐漸從市場(chǎng)精英壟斷轉(zhuǎn)變?yōu)橐话忝癖娨部蓞⑴c的開(kāi)放多元。

    (二)大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)管理決策思維選擇

    隨著大數(shù)據(jù)在企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中應(yīng)用程度的不斷深化,當(dāng)企業(yè)管理決策的主體逐漸朝著多元化的方向發(fā)展,不可避免地會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在管理決策的思維選擇上出現(xiàn)一定的變化。具體而言,在傳統(tǒng)的企業(yè)管理決策思維上,多是基于對(duì)經(jīng)驗(yàn)和理論的分析,進(jìn)行技術(shù)性的管理決策。而在大數(shù)據(jù)時(shí)代,企業(yè)在進(jìn)行管理決策之前,則首先想到對(duì)大量的相關(guān)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和分析,進(jìn)而基于分析的結(jié)果進(jìn)行客觀的管理決策,從傳統(tǒng)的主觀直覺(jué)決策思維轉(zhuǎn)變?yōu)榭陀^分析的決策思維。

    (三)大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)管理決策權(quán)力配置

    在大數(shù)據(jù)環(huán)境下,當(dāng)企業(yè)管理決策的主體和思維出現(xiàn)改變之后,必然會(huì)導(dǎo)師在企業(yè)管理決策的權(quán)力上出現(xiàn)重新配置的情況。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理決策權(quán)利的分配中,處于“金字塔”模式下,權(quán)利極其集中。而在大數(shù)據(jù)時(shí)代下,因?yàn)槊恳粋€(gè)企業(yè)的員工都會(huì)產(chǎn)生數(shù)據(jù),且利用數(shù)據(jù),因此在企業(yè)的管理決策權(quán)力上也朝著“分散化”的趨勢(shì)發(fā)展,而企業(yè)的決策結(jié)構(gòu)也會(huì)造成“扁平化”的方向發(fā)展。企業(yè)中的一般低層管理者和員工會(huì)在企業(yè)管理決策中起到更大的作用,擁有更大的權(quán)力。

    (四)大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)管理決策文化建設(shè)

    在企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行管理決策時(shí),其決策文化會(huì)直接對(duì)決策者的價(jià)值取向產(chǎn)生影響,繼而進(jìn)一步就決策模式的選擇,和決策效果產(chǎn)生影響。從傳統(tǒng)的企業(yè)決策文化上觀察,基于我國(guó)社會(huì)主義的國(guó)情,通過(guò)企業(yè)高層對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的綜合化評(píng)估,便可以就企業(yè)的發(fā)展決策進(jìn)行拍案,處于“管理者制定決策”的決策文化之下,在客觀性上難以保障。而在大數(shù)據(jù)時(shí)代,因?yàn)槠髽I(yè)在決策時(shí)可進(jìn)行參考的點(diǎn)和數(shù)據(jù)更多,擁有更多的數(shù)據(jù)對(duì)決策給予支持,因此有利于企業(yè)建設(shè)“信息驅(qū)動(dòng)”的企業(yè)文化,對(duì)提升企業(yè)的決策客觀科學(xué)性具有明顯的效果。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下,企業(yè)管理決策在主體、全力、思維以及文化上影響分析可知,通過(guò)大數(shù)據(jù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用,會(huì)在很大程度上幫助企業(yè)提升管理決策的正確性。因此對(duì)于企業(yè)而言,應(yīng)當(dāng)主動(dòng)推動(dòng)大數(shù)據(jù)在企業(yè)中的應(yīng)用,積極優(yōu)化管理決策主體,扁平化管理權(quán)力、轉(zhuǎn)變管理思維和建設(shè)“信息驅(qū)動(dòng)”的企業(yè)文化,幫助企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代取得進(jìn)一步的發(fā)展。

    綜上所述,信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展,我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了大數(shù)據(jù)時(shí)代。在大數(shù)據(jù)時(shí)代傳統(tǒng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作模式開(kāi)始發(fā)生巨大的改變,依托于信息不對(duì)稱所展開(kāi)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式開(kāi)始被市場(chǎng)所淘汰。對(duì)于企業(yè)而言,面對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷發(fā)展,以及向社會(huì)中各行各業(yè)的滲透,其在經(jīng)營(yíng)中的管理和決定都發(fā)生了不可避免的改變,管理決策主體改變、管理決策思維選擇、管理決策權(quán)力配置以及管理決策文化建設(shè)都是企業(yè)面對(duì)大數(shù)據(jù)宏觀環(huán)境所必須面對(duì)和解決的問(wèn)題,是保障企業(yè)能夠在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下穩(wěn)定發(fā)展的必要措施。

    管理決策論文:高速公路工程項(xiàng)目管理決策系統(tǒng)分析

    摘要:結(jié)合項(xiàng)目管理需要介紹了決策系統(tǒng)的設(shè)計(jì)目標(biāo)、技術(shù)支撐和設(shè)計(jì)對(duì)策。實(shí)際應(yīng)用表明,高速公路專項(xiàng)工程項(xiàng)目管理中,為促進(jìn)項(xiàng)目管理決策水平提高,科學(xué)合理設(shè)計(jì)決策系統(tǒng)是十分必要的,該決策系統(tǒng)滿足項(xiàng)目管理需要,能取得良好的應(yīng)用效果。

    關(guān)鍵詞:高速公路;專項(xiàng)工程;項(xiàng)目管理;決策系統(tǒng)

    為促進(jìn)高速公路更好地運(yùn)營(yíng)和發(fā)揮作用,及時(shí)修復(fù)和處理存在的質(zhì)量缺陷,加強(qiáng)項(xiàng)目管理是十分必要的。與此同時(shí),為有效提高項(xiàng)目管理水平,應(yīng)該設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理決策系統(tǒng),從而更為有效地輔助決策,為項(xiàng)目管理工作順利進(jìn)行和管理水平提高奠定基礎(chǔ)。本文將結(jié)合實(shí)際需要,介紹一種項(xiàng)目管理決策系統(tǒng),主要包括設(shè)計(jì)目標(biāo)、技術(shù)支撐、設(shè)計(jì)對(duì)策等內(nèi)容,希望能為項(xiàng)目管理決策提供參考和啟示。

    1項(xiàng)目管理決策系統(tǒng)的設(shè)計(jì)目標(biāo)

    項(xiàng)目管理決策系統(tǒng)的總體目標(biāo)是提高高速公路項(xiàng)目管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。為了解其總體目標(biāo),先需要知道該系統(tǒng)的設(shè)計(jì)目標(biāo)??偟膩?lái)說(shuō),項(xiàng)目管理決策系統(tǒng)的設(shè)計(jì)目標(biāo)主要包括以下幾點(diǎn)。

    1.1信息高度集成和共享

    項(xiàng)目管理決策系統(tǒng)將高速公路施工、管理、養(yǎng)護(hù)等各環(huán)節(jié)集合在一起,使這些業(yè)務(wù)流程形成一個(gè)比較龐大的系統(tǒng)。這樣大大簡(jiǎn)化了高速公路日常管理工作,同時(shí)這些信息之間的相互交流比較方便,共享程度高,為項(xiàng)目管理決策提供參考和依據(jù)。

    1.2數(shù)據(jù)交換能力強(qiáng)

    項(xiàng)目管理決策系統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合,使項(xiàng)目管理各部門(mén)之間、人員之間進(jìn)行數(shù)據(jù)交換變得十分方便。

    1.3操作簡(jiǎn)單

    項(xiàng)目管理決策系統(tǒng)的界面清晰,使用起來(lái)相當(dāng)方便,操作簡(jiǎn)單,便于開(kāi)展項(xiàng)目管理決策工作,并且信息反饋能力強(qiáng),能及時(shí)將各項(xiàng)決策信息反饋到管理層,為高速公路項(xiàng)目管理決策提供依據(jù)[1]。也在一定程度上減少不必要的損失,有利于促進(jìn)項(xiàng)目管理和決策水平提高。

    2項(xiàng)目管理決策系統(tǒng)的技術(shù)支撐

    項(xiàng)目管理決策系統(tǒng)的應(yīng)用離不開(kāi)信息技術(shù)的支持,沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù),就沒(méi)有項(xiàng)目管理決策系統(tǒng)。具體來(lái)講,為更好地適應(yīng)高速公路管理需要,提高決策的科學(xué)性與合理性,項(xiàng)目管理決策系統(tǒng)技術(shù)支撐主要包括以下內(nèi)容。

    2.1數(shù)據(jù)庫(kù)集成技術(shù)

    支持多種硬件平臺(tái)運(yùn)行,具有良好的開(kāi)放性和可移植性。

    2.2圖形用戶界面

    可以方便用戶使用,便于開(kāi)展項(xiàng)目管理決策。

    2.3先進(jìn)的服務(wù)器結(jié)構(gòu)

    系統(tǒng)由數(shù)據(jù)服務(wù)器、應(yīng)用服務(wù)器和客戶機(jī)組成,這種結(jié)構(gòu)具有十分明顯的優(yōu)點(diǎn)。能讓資源共享變得方便,技術(shù)升級(jí)、軟件更新變得容易[2],同時(shí)節(jié)省成本,提高系統(tǒng)的綜合性能。

    2.4技術(shù)先進(jìn)

    面向?qū)ο蠹夹g(shù)和第四代編程語(yǔ)言和開(kāi)發(fā)工具,如ABAP/4開(kāi)發(fā)工具以及C++、JAVA語(yǔ)言等。

    3項(xiàng)目管理決策系統(tǒng)的設(shè)計(jì)對(duì)策

    3.1項(xiàng)目管理決策系統(tǒng)總體功能

    項(xiàng)目管理決策系統(tǒng)分為不同的子系統(tǒng),管理者憑用戶名和密碼登錄到相應(yīng)界面,在各自的權(quán)限范圍內(nèi)開(kāi)展操作,進(jìn)行項(xiàng)目管理決策。用戶根據(jù)權(quán)限登錄到相應(yīng)的系統(tǒng)中,進(jìn)行決策并開(kāi)展項(xiàng)目管理,以保證系統(tǒng)安全。不同的用戶類(lèi)型對(duì)系統(tǒng)的需求不完全相同,系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)全面考慮這些內(nèi)容,達(dá)到有效服務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)和用戶的目的。另外,還有系統(tǒng)權(quán)限配置,不同用戶享受不同權(quán)限,同時(shí)也不能越權(quán)訪問(wèn),只能在配置的權(quán)限范圍內(nèi)開(kāi)展各項(xiàng)操作,完成項(xiàng)目管理決策的各項(xiàng)工作。

    3.2項(xiàng)目管理決策系統(tǒng)功能需求

    整個(gè)項(xiàng)目管理決策系統(tǒng)當(dāng)中,管理員的權(quán)限最高,能進(jìn)行用戶、人員信息、設(shè)備管理,可以添加、刪除、修改系統(tǒng)數(shù)據(jù),對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行維護(hù)與管理。只有管理員才擁有這些權(quán)限,其他人員不能進(jìn)行這些操作,只能在分配的權(quán)限范圍內(nèi)開(kāi)展工作。其他工作人員嚴(yán)格按要求開(kāi)展各項(xiàng)操作。例如,參與項(xiàng)目管理決策、查看決策信息、進(jìn)行系統(tǒng)管理等,為高速公路項(xiàng)目管理決策提供便利,推動(dòng)這些工作有效進(jìn)行,提高系統(tǒng)管理工作水平。根據(jù)項(xiàng)目管理決策系統(tǒng)的功能需求,合理設(shè)置子系統(tǒng),每個(gè)子系統(tǒng)分配不同的功能,滿足用戶使用和參與決策管理的需要。注冊(cè)用戶利用賬號(hào)和密碼登錄訪問(wèn)系統(tǒng),在分配的權(quán)限內(nèi)開(kāi)展各項(xiàng)操作,滿足項(xiàng)目管理工作需要[3]。管理員進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)與管理,通過(guò)這些子系統(tǒng)的設(shè)置和功能、權(quán)限的分配,有利于項(xiàng)目管理決策的各項(xiàng)工作順利開(kāi)展,還能提高管理和決策效率,為促進(jìn)高速公路管理水平提高創(chuàng)造條件。

    3.3項(xiàng)目管理決策系統(tǒng)功能

    決策人員登錄后查看高速公路的基本信息,每個(gè)系統(tǒng)具有自身功能,為項(xiàng)目管理決策系統(tǒng)服務(wù)。項(xiàng)目管理決策系統(tǒng)基本信息模塊顯示系統(tǒng)基本情況,登錄后查看系統(tǒng)和高速公路的基本介紹。用戶管理為用戶注冊(cè)、登錄、瀏覽服務(wù),還可以查詢、刪除、修改用戶;人員信息管理用于添加、修改、刪除、查看注冊(cè)用戶人員的姓名、性別、部門(mén)等;系統(tǒng)管理用于管理員、各參與者的管理工作,根據(jù)角色不同配置權(quán)限資源,查看系統(tǒng)注冊(cè)人數(shù)。系統(tǒng)具體應(yīng)用中,為促進(jìn)項(xiàng)目管理決策水平提高,輸入用戶名和密碼后,由系統(tǒng)審核通過(guò),完成登錄工作。并在配置的權(quán)限范圍內(nèi)開(kāi)展各項(xiàng)操作,參與項(xiàng)目管理決策,促進(jìn)高速公路項(xiàng)目管理決策水平提高,為各項(xiàng)工作順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。

    4項(xiàng)目管理決策系統(tǒng)的功能實(shí)現(xiàn)

    4.1系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)

    系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)是非常重要的內(nèi)容,其在系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上完成,從系統(tǒng)分析和需求功能出發(fā),根據(jù)數(shù)據(jù)和系統(tǒng)功能模塊,確定運(yùn)行平臺(tái)。然后實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的功能,為系統(tǒng)運(yùn)行和發(fā)揮作用奠定基礎(chǔ),為高速公路項(xiàng)目管理決策創(chuàng)造條件。目前在軟件和系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作當(dāng)中,MVC模式應(yīng)用已經(jīng)比較廣泛。包括Model模型、View視圖、Controller控制器三個(gè)部分。具體應(yīng)用中,每個(gè)組成部分發(fā)揮不同作用。模型是核心組成部分,封裝系統(tǒng)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和事物邏輯,接受用戶請(qǐng)求并操作相關(guān)數(shù)據(jù),返回處理結(jié)果。視圖將處理好的數(shù)據(jù)結(jié)果返還給用戶,接收和發(fā)送數(shù)據(jù),但不能對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理??刂破鹘邮找晥D傳來(lái)的請(qǐng)求,調(diào)用模型處理,將處理結(jié)果傳至視圖層,向客戶顯示結(jié)果,讓客戶掌握模型處理后的結(jié)果。

    4.2系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)

    合理設(shè)計(jì)系統(tǒng)架構(gòu)不僅有利于完善項(xiàng)目管理決策系統(tǒng)功能,還能為子系統(tǒng)開(kāi)發(fā)創(chuàng)造良好條件,優(yōu)化系統(tǒng)結(jié)構(gòu),促進(jìn)系統(tǒng)更好地運(yùn)行和發(fā)揮作用。系統(tǒng)采用三層架構(gòu)設(shè)計(jì)形式,包括用戶界面層、業(yè)務(wù)邏輯層、數(shù)據(jù)訪問(wèn)層[4]。每層實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的功能,形成一個(gè)整體,但各層是相互獨(dú)立的,分別發(fā)揮不同作用。用戶界面層通過(guò)Web瀏覽器向服務(wù)器請(qǐng)求,業(yè)務(wù)邏輯層根據(jù)請(qǐng)求向數(shù)據(jù)訪問(wèn)層調(diào)用模型,數(shù)據(jù)訪問(wèn)層進(jìn)行數(shù)據(jù)處理和操作,將結(jié)果返給業(yè)務(wù)邏輯層。通過(guò)采用這種架構(gòu)設(shè)計(jì)和工作方式,促進(jìn)系統(tǒng)有效運(yùn)行和發(fā)揮作用。采用三層架構(gòu)設(shè)計(jì)形式,在項(xiàng)目管理決策系統(tǒng)設(shè)計(jì)和運(yùn)行過(guò)程中與數(shù)據(jù)庫(kù)交互通過(guò)JavaBean完成。用戶登錄進(jìn)去的子系統(tǒng)為用戶界面層,向業(yè)務(wù)邏輯層發(fā)出請(qǐng)求,根據(jù)規(guī)則處理請(qǐng)求和相關(guān)數(shù)據(jù),封裝處理結(jié)果,返回至用戶界面層。完成整個(gè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的工作流程,也有利于項(xiàng)目管理決策系統(tǒng)有效運(yùn)行,促進(jìn)決策管理水平提高,更好地服務(wù)于高速公路項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作。

    5項(xiàng)目管理決策系統(tǒng)的具體應(yīng)用

    為了對(duì)系統(tǒng)有更為詳細(xì)全面的了解,系統(tǒng)設(shè)計(jì)完成后將其應(yīng)用到高速公路項(xiàng)目管理中,查看應(yīng)用效果,為推廣該系統(tǒng)創(chuàng)造條件。

    5.1具體應(yīng)用

    項(xiàng)目管理決策系統(tǒng)設(shè)計(jì)完成后,將其應(yīng)用到邢臺(tái)-衡水高速公路項(xiàng)目管理工作中。并嚴(yán)格按要求開(kāi)展各項(xiàng)操作,掌握項(xiàng)目管理決策系統(tǒng)的基本情況,根據(jù)管理工作需要做出相應(yīng)的決策,從而實(shí)現(xiàn)有效提高決策水平和項(xiàng)目管理效率的目的。

    5.2應(yīng)用效果

    系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定可靠,錯(cuò)誤率小于10%。系統(tǒng)操作簡(jiǎn)單方便,具有很強(qiáng)的靈活性,為開(kāi)展項(xiàng)目管理決策創(chuàng)造條件。同時(shí),應(yīng)用表明系統(tǒng)利用率在80%以上,安全性和保密性非常強(qiáng),系統(tǒng)加工數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性在95%以上,并且可擴(kuò)充性和維護(hù)性好。

    6結(jié)語(yǔ)

    高速公路專項(xiàng)工程項(xiàng)目管理中,為促進(jìn)管理水平提高,科學(xué)合理設(shè)計(jì)決策系統(tǒng)是十分必要的。文章結(jié)合項(xiàng)目管理需要,介紹了一種決策系統(tǒng),實(shí)際應(yīng)用表明,該系統(tǒng)能取得良好的應(yīng)用效果。與此同時(shí),為促進(jìn)系統(tǒng)更好地運(yùn)營(yíng)和發(fā)揮作用,應(yīng)該做好系統(tǒng)管理和維護(hù)工作,提高工作人員綜合技能,并及時(shí)修復(fù)系統(tǒng)可能出現(xiàn)的缺陷,使項(xiàng)目管理決策系統(tǒng)發(fā)揮作用。

    作者:鞏瑞才 單位:中建路橋集團(tuán)有限公司

    管理決策論文:高速公路專項(xiàng)工程項(xiàng)目管理決策系統(tǒng)探討

    摘要:結(jié)合項(xiàng)目管理需要介紹了決策系統(tǒng)的設(shè)計(jì)目標(biāo)、技術(shù)支撐和設(shè)計(jì)對(duì)策。實(shí)際應(yīng)用表明,高速公路專項(xiàng)工程項(xiàng)目管理中,為促進(jìn)項(xiàng)目管理決策水平提高,科學(xué)合理設(shè)計(jì)決策系統(tǒng)是十分必要的,該決策系統(tǒng)滿足項(xiàng)目管理需要,能取得良好的應(yīng)用效果。

    關(guān)鍵詞:高速公路;專項(xiàng)工程;項(xiàng)目管理;決策系統(tǒng)

    為促進(jìn)高速公路更好地運(yùn)營(yíng)和發(fā)揮作用,及時(shí)修復(fù)和處理存在的質(zhì)量缺陷,加強(qiáng)項(xiàng)目管理是十分必要的。與此同時(shí),為有效提高項(xiàng)目管理水平,應(yīng)該設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理決策系統(tǒng),從而更為有效地輔助決策,為項(xiàng)目管理工作順利進(jìn)行和管理水平提高奠定基礎(chǔ)。本文將結(jié)合實(shí)際需要,介紹一種項(xiàng)目管理決策系統(tǒng),主要包括設(shè)計(jì)目標(biāo)、技術(shù)支撐、設(shè)計(jì)對(duì)策等內(nèi)容,希望能為項(xiàng)目管理決策提供參考和啟示。

    1項(xiàng)目管理決策系統(tǒng)的設(shè)計(jì)目標(biāo)

    項(xiàng)目管理決策系統(tǒng)的總體目標(biāo)是提高高速公路項(xiàng)目管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。為了解其總體目標(biāo),先需要知道該系統(tǒng)的設(shè)計(jì)目標(biāo)。總的來(lái)說(shuō),項(xiàng)目管理決策系統(tǒng)的設(shè)計(jì)目標(biāo)主要包括以下幾點(diǎn)。

    1.1信息高度集成和共享

    項(xiàng)目管理決策系統(tǒng)將高速公路施工、管理、養(yǎng)護(hù)等各環(huán)節(jié)集合在一起,使這些業(yè)務(wù)流程形成一個(gè)比較龐大的系統(tǒng)。這樣大大簡(jiǎn)化了高速公路日常管理工作,同時(shí)這些信息之間的相互交流比較方便,共享程度高,為項(xiàng)目管理決策提供參考和依據(jù)。

    1.2數(shù)據(jù)交換能力強(qiáng)

    項(xiàng)目管理決策系統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合,使項(xiàng)目管理各部門(mén)之間、人員之間進(jìn)行數(shù)據(jù)交換變得十分方便。

    1.3操作簡(jiǎn)單

    項(xiàng)目管理決策系統(tǒng)的界面清晰,使用起來(lái)相當(dāng)方便,操作簡(jiǎn)單,便于開(kāi)展項(xiàng)目管理決策工作,并且信息反饋能力強(qiáng),能及時(shí)將各項(xiàng)決策信息反饋到管理層,為高速公路項(xiàng)目管理決策提供依據(jù)[1]。也在一定程度上減少不必要的損失,有利于促進(jìn)項(xiàng)目管理和決策水平提高。

    2項(xiàng)目管理決策系統(tǒng)的技術(shù)支撐

    項(xiàng)目管理決策系統(tǒng)的應(yīng)用離不開(kāi)信息技術(shù)的支持,沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù),就沒(méi)有項(xiàng)目管理決策系統(tǒng)。具體來(lái)講,為更好地適應(yīng)高速公路管理需要,提高決策的科學(xué)性與合理性,項(xiàng)目管理決策系統(tǒng)技術(shù)支撐主要包括以下內(nèi)容。

    2.1數(shù)據(jù)庫(kù)集成技術(shù)

    支持多種硬件平臺(tái)運(yùn)行,具有良好的開(kāi)放性和可移植性。

    2.2圖形用戶界面

    可以方便用戶使用,便于開(kāi)展項(xiàng)目管理決策。

    2.3先進(jìn)的服務(wù)器結(jié)構(gòu)

    系統(tǒng)由數(shù)據(jù)服務(wù)器、應(yīng)用服務(wù)器和客戶機(jī)組成,這種結(jié)構(gòu)具有十分明顯的優(yōu)點(diǎn)。能讓資源共享變得方便,技術(shù)升級(jí)、軟件更新變得容易[2],同時(shí)節(jié)省成本,提高系統(tǒng)的綜合性能。

    2.4技術(shù)先進(jìn)

    面向?qū)ο蠹夹g(shù)和第四代編程語(yǔ)言和開(kāi)發(fā)工具,如ABAP/4開(kāi)發(fā)工具以及C++、JAVA語(yǔ)言等。

    3項(xiàng)目管理決策系統(tǒng)的設(shè)計(jì)對(duì)策

    3.1項(xiàng)目管理決策系統(tǒng)

    總體功能項(xiàng)目管理決策系統(tǒng)分為不同的子系統(tǒng),管理者憑用戶名和密碼登錄到相應(yīng)界面,在各自的權(quán)限范圍內(nèi)開(kāi)展操作,進(jìn)行項(xiàng)目管理決策。用戶根據(jù)權(quán)限登錄到相應(yīng)的系統(tǒng)中,進(jìn)行決策并開(kāi)展項(xiàng)目管理,以保證系統(tǒng)安全。不同的用戶類(lèi)型對(duì)系統(tǒng)的需求不完全相同,系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)全面考慮這些內(nèi)容,達(dá)到有效服務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)和用戶的目的。另外,還有系統(tǒng)權(quán)限配置,不同用戶享受不同權(quán)限,同時(shí)也不能越權(quán)訪問(wèn),只能在配置的權(quán)限范圍內(nèi)開(kāi)展各項(xiàng)操作,完成項(xiàng)目管理決策的各項(xiàng)工作。

    3.2項(xiàng)目管理決策系統(tǒng)功能需求

    整個(gè)項(xiàng)目管理決策系統(tǒng)當(dāng)中,管理員的權(quán)限最高,能進(jìn)行用戶、人員信息、設(shè)備管理,可以添加、刪除、修改系統(tǒng)數(shù)據(jù),對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行維護(hù)與管理。只有管理員才擁有這些權(quán)限,其他人員不能進(jìn)行這些操作,只能在分配的權(quán)限范圍內(nèi)開(kāi)展工作。其他工作人員嚴(yán)格按要求開(kāi)展各項(xiàng)操作。例如,參與項(xiàng)目管理決策、查看決策信息、進(jìn)行系統(tǒng)管理等,為高速公路項(xiàng)目管理決策提供便利,推動(dòng)這些工作有效進(jìn)行,提高系統(tǒng)管理工作水平。根據(jù)項(xiàng)目管理決策系統(tǒng)的功能需求,合理設(shè)置子系統(tǒng),每個(gè)子系統(tǒng)分配不同的功能,滿足用戶使用和參與決策管理的需要。注冊(cè)用戶利用賬號(hào)和密碼登錄訪問(wèn)系統(tǒng),在分配的權(quán)限內(nèi)開(kāi)展各項(xiàng)操作,滿足項(xiàng)目管理工作需要[3]。管理員進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)與管理,通過(guò)這些子系統(tǒng)的設(shè)置和功能、權(quán)限的分配,有利于項(xiàng)目管理決策的各項(xiàng)工作順利開(kāi)展,還能提高管理和決策效率,為促進(jìn)高速公路管理水平提高創(chuàng)造條件。

    3.3項(xiàng)目管理決策系統(tǒng)功能

    決策人員登錄后查看高速公路的基本信息,每個(gè)系統(tǒng)具有自身功能,為項(xiàng)目管理決策系統(tǒng)服務(wù)。項(xiàng)目管理決策系統(tǒng)基本信息模塊顯示系統(tǒng)基本情況,登錄后查看系統(tǒng)和高速公路的基本介紹。用戶管理為用戶注冊(cè)、登錄、瀏覽服務(wù),還可以查詢、刪除、修改用戶;人員信息管理用于添加、修改、刪除、查看注冊(cè)用戶人員的姓名、性別、部門(mén)等;系統(tǒng)管理用于管理員、各參與者的管理工作,根據(jù)角色不同配置權(quán)限資源,查看系統(tǒng)注冊(cè)人數(shù)。系統(tǒng)具體應(yīng)用中,為促進(jìn)項(xiàng)目管理決策水平提高,輸入用戶名和密碼后,由系統(tǒng)審核通過(guò),完成登錄工作。并在配置的權(quán)限范圍內(nèi)開(kāi)展各項(xiàng)操作,參與項(xiàng)目管理決策,促進(jìn)高速公路項(xiàng)目管理決策水平提高,為各項(xiàng)工作順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。

    4項(xiàng)目管理決策系統(tǒng)的功能實(shí)現(xiàn)

    4.1系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)

    系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)是非常重要的內(nèi)容,其在系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上完成,從系統(tǒng)分析和需求功能出發(fā),根據(jù)數(shù)據(jù)和系統(tǒng)功能模塊,確定運(yùn)行平臺(tái)。然后實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的功能,為系統(tǒng)運(yùn)行和發(fā)揮作用奠定基礎(chǔ),為高速公路項(xiàng)目管理決策創(chuàng)造條件。目前在軟件和系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作當(dāng)中,MVC模式應(yīng)用已經(jīng)比較廣泛。包括Model模型、View視圖、Controller控制器三個(gè)部分。具體應(yīng)用中,每個(gè)組成部分發(fā)揮不同作用。模型是核心組成部分,封裝系統(tǒng)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和事物邏輯,接受用戶請(qǐng)求并操作相關(guān)數(shù)據(jù),返回處理結(jié)果。視圖將處理好的數(shù)據(jù)結(jié)果返還給用戶,接收和發(fā)送數(shù)據(jù),但不能對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理??刂破鹘邮找晥D傳來(lái)的請(qǐng)求,調(diào)用模型處理,將處理結(jié)果傳至視圖層,向客戶顯示結(jié)果,讓客戶掌握模型處理后的結(jié)果。

    4.2系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)

    合理設(shè)計(jì)系統(tǒng)架構(gòu)不僅有利于完善項(xiàng)目管理決策系統(tǒng)功能,還能為子系統(tǒng)開(kāi)發(fā)創(chuàng)造良好條件,優(yōu)化系統(tǒng)結(jié)構(gòu),促進(jìn)系統(tǒng)更好地運(yùn)行和發(fā)揮作用。系統(tǒng)采用三層架構(gòu)設(shè)計(jì)形式,包括用戶界面層、業(yè)務(wù)邏輯層、數(shù)據(jù)訪問(wèn)層[4]。每層實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的功能,形成一個(gè)整體,但各層是相互獨(dú)立的,分別發(fā)揮不同作用。用戶界面層通過(guò)Web瀏覽器向服務(wù)器請(qǐng)求,業(yè)務(wù)邏輯層根據(jù)請(qǐng)求向數(shù)據(jù)訪問(wèn)層調(diào)用模型,數(shù)據(jù)訪問(wèn)層進(jìn)行數(shù)據(jù)處理和操作,將結(jié)果返給業(yè)務(wù)邏輯層。通過(guò)采用這種架構(gòu)設(shè)計(jì)和工作方式,促進(jìn)系統(tǒng)有效運(yùn)行和發(fā)揮作用。采用三層架構(gòu)設(shè)計(jì)形式,在項(xiàng)目管理決策系統(tǒng)設(shè)計(jì)和運(yùn)行過(guò)程中與數(shù)據(jù)庫(kù)交互通過(guò)JavaBean完成。用戶登錄進(jìn)去的子系統(tǒng)為用戶界面層,向業(yè)務(wù)邏輯層發(fā)出請(qǐng)求,根據(jù)規(guī)則處理請(qǐng)求和相關(guān)數(shù)據(jù),封裝處理結(jié)果,返回至用戶界面層。完成整個(gè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的工作流程,也有利于項(xiàng)目管理決策系統(tǒng)有效運(yùn)行,促進(jìn)決策管理水平提高,更好地服務(wù)于高速公路項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作。

    5項(xiàng)目管理決策系統(tǒng)的具體應(yīng)用

    為了對(duì)系統(tǒng)有更為詳細(xì)全面的了解,系統(tǒng)設(shè)計(jì)完成后將其應(yīng)用到高速公路項(xiàng)目管理中,查看應(yīng)用效果,為推廣該系統(tǒng)創(chuàng)造條件。

    5.1具體應(yīng)用

    項(xiàng)目管理決策系統(tǒng)設(shè)計(jì)完成后,將其應(yīng)用到邢臺(tái)-衡水高速公路項(xiàng)目管理工作中。并嚴(yán)格按要求開(kāi)展各項(xiàng)操作,掌握項(xiàng)目管理決策系統(tǒng)的基本情況,根據(jù)管理工作需要做出相應(yīng)的決策,從而實(shí)現(xiàn)有效提高決策水平和項(xiàng)目管理效率的目的。

    5.2應(yīng)用效果

    系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定可靠,錯(cuò)誤率小于10%。系統(tǒng)操作簡(jiǎn)單方便,具有很強(qiáng)的靈活性,為開(kāi)展項(xiàng)目管理決策創(chuàng)造條件。同時(shí),應(yīng)用表明系統(tǒng)利用率在80%以上,安全性和保密性非常強(qiáng),系統(tǒng)加工數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性在95%以上,并且可擴(kuò)充性和維護(hù)性好。

    6結(jié)語(yǔ)

    高速公路專項(xiàng)工程項(xiàng)目管理中,為促進(jìn)管理水平提高,科學(xué)合理設(shè)計(jì)決策系統(tǒng)是十分必要的。文章結(jié)合項(xiàng)目管理需要,介紹了一種決策系統(tǒng),實(shí)際應(yīng)用表明,該系統(tǒng)能取得良好的應(yīng)用效果。與此同時(shí),為促進(jìn)系統(tǒng)更好地運(yùn)營(yíng)和發(fā)揮作用,應(yīng)該做好系統(tǒng)管理和維護(hù)工作,提高工作人員綜合技能,并及時(shí)修復(fù)系統(tǒng)可能出現(xiàn)的缺陷,使項(xiàng)目管理決策系統(tǒng)發(fā)揮作用。

    作者:鞏瑞才 單位:中建路橋集團(tuán)有限公司

    管理決策論文:企業(yè)預(yù)算管理決策和控制功能

    一、預(yù)算管理的現(xiàn)狀分析

    (一)預(yù)算管理及觀念意識(shí)

    在企業(yè)管理中預(yù)算管理是最重要的管理手段之一,在我國(guó),預(yù)算管理的起步較晚,是在上世紀(jì)未90年代才被我們所認(rèn)識(shí)。預(yù)算管理存在于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,其包括;特種決策的預(yù)算,日常業(yè)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算統(tǒng)稱為全面預(yù)算。全面預(yù)算是根據(jù)企業(yè)目標(biāo)所編制的經(jīng)營(yíng),資本,財(cái)務(wù)等年度收支計(jì)劃,也就是用貨幣及其他數(shù)量形式反映的有關(guān)企業(yè)未來(lái)一段期間內(nèi)全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中各項(xiàng)目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃與相應(yīng)措施的數(shù)量說(shuō)明。在我國(guó),在經(jīng)濟(jì)體制改革的大背景下,企業(yè)大多數(shù)擺脫了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的束縛,而對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理還留有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的印跡,顯然與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要相背離,這會(huì)導(dǎo)致預(yù)算管理難以實(shí)施。這種現(xiàn)象是基于兩種觀念上的錯(cuò)誤導(dǎo)致。一是企業(yè)沒(méi)有建立健全完善的治理機(jī)制,使得管理層缺乏采用預(yù)算管理的積極性。二是多數(shù)中小型企業(yè),管理水平相對(duì)落后。在當(dāng)前,能夠運(yùn)用預(yù)算管理的企業(yè)唯數(shù)不多,曉通預(yù)算管理的人才更是少之甚少,科學(xué)地認(rèn)識(shí)預(yù)算管理的知識(shí)缺乏,以至于沒(méi)有足夠的運(yùn)用平臺(tái)。這些都是導(dǎo)致運(yùn)用預(yù)算管理參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)難以實(shí)施的又一原因所在,因此,制約了預(yù)算管理的發(fā)展與發(fā)揮。

    (二)預(yù)算管理在實(shí)施存在的問(wèn)題

    一是企業(yè)參與預(yù)算管理的程度不高,從管理階層到基層員工普遍缺乏極積參與意識(shí)。在整套預(yù)算管理中,從方案的設(shè)計(jì)到組織實(shí)施,都會(huì)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)影響,也會(huì)對(duì)日常管理,財(cái)務(wù)管理等不同的作業(yè)流程產(chǎn)生影響。因此,預(yù)算管理也被稱為“一把手”的工程,這也就意味著在此管理中需要管理階層的直接參與領(lǐng)導(dǎo)。并且,廣大的基層作業(yè)人員也應(yīng)極積的參與配合。而目前來(lái)看,大多數(shù)企業(yè)的管理階層參與程度不夠,認(rèn)識(shí)不足。一方面,片面的認(rèn)為預(yù)算管理只是單純的財(cái)務(wù)或計(jì)劃部門(mén)的業(yè)務(wù)。另一方面,在預(yù)算管理的流程中,注重指標(biāo)的完成情況,忽略各環(huán)節(jié)中的執(zhí)行情況。也大大削減了預(yù)算管理的效果,也降低的其權(quán)威性。二是預(yù)算管理機(jī)構(gòu)建設(shè)不完善,各環(huán)節(jié)之間缺乏相互協(xié)調(diào)與溝通。發(fā)揮預(yù)算管理的效率,必須有一個(gè)良好的預(yù)算管理機(jī)構(gòu),做到動(dòng)員企業(yè)的各部門(mén),各類(lèi)成員都進(jìn)入到預(yù)算管理活動(dòng)中,通過(guò)預(yù)算管理組織協(xié)調(diào)好各部門(mén)之間的相關(guān)的利益。預(yù)算管理具有很強(qiáng)專業(yè)性,權(quán)威性,與代表性,它不是簡(jiǎn)單地羅列財(cái)務(wù)上的數(shù)據(jù),更重要的是以專業(yè)的預(yù)算知識(shí)將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的動(dòng)因,是一種期望值,通過(guò)預(yù)算管理工作中的編制,執(zhí)行,評(píng)價(jià)與考核制度等環(huán)節(jié)來(lái)完預(yù)算機(jī)構(gòu)的建立,保證決策與控制功能的正常發(fā)揮,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

    二、加強(qiáng)預(yù)算管理,平衡與協(xié)調(diào)預(yù)算各預(yù)算的職能,提高決策與控制功能

    (一)預(yù)算管理的功能

    當(dāng)前預(yù)算管理已被許多企業(yè)廣泛的應(yīng)用,對(duì)于預(yù)算管理在實(shí)際中將給企業(yè)哪些效益,這還得從預(yù)算管理的最基本的功能說(shuō)起,預(yù)算其本質(zhì)是一項(xiàng)工具,它是用于協(xié)調(diào)企業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中制定決策的工具。也是行為實(shí)施過(guò)程中的控制的一項(xiàng)工具。而這兩項(xiàng)工具即為預(yù)算管理的職能或功能:決策與控制。加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算管理也就是加強(qiáng)企業(yè)的決策功能的管理以及控制功能的管理。

    (二)決策的功能

    決策通常是指在預(yù)算過(guò)程中,企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定的規(guī)劃與計(jì)劃方案,以便能夠?qū)嵤┞鋵?shí)的活動(dòng)。這是利用溝通與協(xié)調(diào)的方式來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,分析與解決問(wèn)題的過(guò)程。決策功能中也包含著三項(xiàng)功能,一是溝通功能,二是協(xié)調(diào)功能,三是計(jì)劃功能。溝通功能是預(yù)算管理中不可缺少的重要過(guò)程,它是一個(gè)交換信息的環(huán)節(jié)。比如上下級(jí)之間所處的工作環(huán)境不同產(chǎn)生的信息不對(duì)等,通過(guò)預(yù)算管理中參與決策的制定,將信息有效地傳遞給各方,起到消除信息不對(duì)等的作用。協(xié)調(diào)功能則是預(yù)算管理中的一種活動(dòng),它是將企業(yè)現(xiàn)有的資源合理地進(jìn)行分配與安排,達(dá)到平衡各部門(mén)間的利益。開(kāi)展良好的協(xié)調(diào)工作,有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,推動(dòng)企業(yè)的預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。計(jì)劃功能,在決策中制定的計(jì)劃是企業(yè)將在某一時(shí)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)完成的目標(biāo),也是經(jīng)營(yíng)預(yù)算,它為企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)提供的希望和途經(jīng)。也是預(yù)算管理的必然結(jié)果。

    (三)控制的功能

    控制是指以企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn),將績(jī)效與報(bào)酬相結(jié)合的工作方式,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)給予監(jiān)督評(píng)價(jià)與考核。在控制功能中有三項(xiàng)內(nèi)容,一是經(jīng)營(yíng)控制,二是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與考核,三是激勵(lì)機(jī)制,在經(jīng)營(yíng)控制中是為了滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)期望與要求,通過(guò)預(yù)算起到對(duì)所有部門(mén)及人員之間管理溝通作用。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與考核則是通過(guò)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理,企業(yè)管理者通過(guò)相應(yīng)的指標(biāo)的完成情況,了解各部門(mén)及人員的業(yè)績(jī),或是存在問(wèn)題,從而為預(yù)算管理提供可靠的信息來(lái)源。激勵(lì)機(jī)制的功能,是為了鞭策員工,提高其工作效率與積極性,將激勵(lì)的政策編制成預(yù)算管理中,以量化的數(shù)據(jù)形式,賦予某一部門(mén)或人員的期望值,對(duì)員工而言,這是一種機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的前景。激勵(lì)員工努力完成預(yù)算目標(biāo),對(duì)預(yù)算管理起著積極參與的作用。

    作者:于力單位:泰安中正信有限責(zé)任會(huì)計(jì)師事務(wù)所

    管理決策論文:探討貸款價(jià)值管理決策的有用性

    (一)貸款價(jià)值比是滿足房地產(chǎn)抵押貸款風(fēng)險(xiǎn)決策需求的關(guān)鍵財(cái)務(wù)信息

    商業(yè)銀行的房地產(chǎn)抵押貸款風(fēng)險(xiǎn)管理決策是一項(xiàng)金融決策,本質(zhì)上是對(duì)在房地產(chǎn)抵押貸款配置過(guò)程中的戰(zhàn)略選擇權(quán)進(jìn)行估值,也就是財(cái)務(wù)信息對(duì)房地產(chǎn)抵押貸款風(fēng)險(xiǎn)管理決策的有用性才能夠最大化。為使商業(yè)銀行管理者能夠識(shí)別和建立戰(zhàn)略選擇權(quán),原則上要求財(cái)務(wù)信息“相關(guān)”并且“真實(shí)”?!跋嚓P(guān)性”具體表現(xiàn)為財(cái)務(wù)信息能夠預(yù)測(cè)房地產(chǎn)抵押貸款未來(lái)的價(jià)值和財(cái)務(wù)信息能夠?qū)J款時(shí)預(yù)測(cè)的房地產(chǎn)抵押貸款組合價(jià)值進(jìn)行確認(rèn)或改變。借貸雙方都不能在事前預(yù)見(jiàn)并描述貸款發(fā)放之后貸款價(jià)值可能發(fā)生的各種情況。房地產(chǎn)抵押貸款風(fēng)險(xiǎn)管理決策同時(shí)要求“真實(shí)”的財(cái)務(wù)信息?!罢鎸?shí)”財(cái)務(wù)信息要求反映房地產(chǎn)抵押貸款組合價(jià)值及其變動(dòng)的本質(zhì)特點(diǎn)。具體講,第一,財(cái)務(wù)信息要有總體性,即能夠完整地反映房地產(chǎn)抵押貸款組合價(jià)值。第二,財(cái)務(wù)信息要有實(shí)時(shí)性,能夠客觀地反映房地產(chǎn)抵押貸款組合價(jià)值的初始計(jì)量和后續(xù)計(jì)量之間的價(jià)值動(dòng)態(tài)變化。最后,財(cái)務(wù)信息要有均衡性,能夠在信息成本的約束下使信息價(jià)值最大化。本文認(rèn)為,在銀行財(cái)務(wù)報(bào)告中,能夠獲得的基本具備上述各項(xiàng)質(zhì)量特征的關(guān)鍵財(cái)務(wù)信息,就是貸款價(jià)值比例(LTV),即貸款數(shù)額與抵押房地產(chǎn)價(jià)值的比例關(guān)系。首先,貸款價(jià)值比例體現(xiàn)了房地產(chǎn)抵押貸款風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)在特征,也符合財(cái)務(wù)信息的“相關(guān)性”要求。根據(jù)貸款的抵押品,可將貸款區(qū)分為“依據(jù)資產(chǎn)”或者“依據(jù)現(xiàn)金流”兩種類(lèi)型(梯若爾,2007)。房地產(chǎn)抵押貸款是一種典型的“依據(jù)資產(chǎn)”的貸款。在實(shí)踐中,商業(yè)銀行房地產(chǎn)抵押貸款風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制主要是杠桿率約束。一般地,銀行在任何時(shí)候都關(guān)注確保未償付的債務(wù)價(jià)值與房地產(chǎn)資產(chǎn)中剩余的價(jià)值之間大致平衡(哈特,2006)。在發(fā)起房地產(chǎn)抵押貸款事前,貸款價(jià)值比可以幫助銀行預(yù)測(cè)房地產(chǎn)抵押貸款的未來(lái)價(jià)值;在發(fā)起貸款后,通過(guò)比較名義(或初始)貸款價(jià)值比和實(shí)際(或當(dāng)前)貸款價(jià)值比(即貸款額變動(dòng)率/房?jī)r(jià)變動(dòng)率)的差幅,能夠確認(rèn)或改變之前的預(yù)測(cè)結(jié)果。其次,貸款價(jià)值比例能夠保持與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)(IASB)“真實(shí)性”內(nèi)在一致性,又能體現(xiàn)房地產(chǎn)抵押貸款風(fēng)險(xiǎn)決策對(duì)財(cái)務(wù)信息“真實(shí)性”的特殊要求。第一,通過(guò)一家銀行的房地產(chǎn)抵押貸款配置規(guī)模和抵押房地產(chǎn)價(jià)值規(guī)模,可以能夠完整地反映房地產(chǎn)抵押貸款組合價(jià)值的杠桿約束。第二,比較房地產(chǎn)抵押貸款組合價(jià)值與抵押資產(chǎn)價(jià)值的初始計(jì)量和后續(xù)計(jì)量的變化,能夠獲得房地產(chǎn)抵押貸款組合價(jià)值變動(dòng)的動(dòng)態(tài)信息。第三,貸款價(jià)值比可以節(jié)約財(cái)務(wù)信息成本。廣義講,可以作為房地產(chǎn)貸款抵押的不僅有房地產(chǎn),還包括借款人的聲譽(yù)。相比審核借款人聲譽(yù),銀行審核房地產(chǎn)資產(chǎn)價(jià)值的信息成本更低。唯一需要單獨(dú)進(jìn)行進(jìn)一步討論的是貸款價(jià)值比的前瞻性。

    (二)實(shí)物期權(quán)框架下的貸款價(jià)值比

    假設(shè)房地產(chǎn)抵押貸款發(fā)放并持有到期,房地產(chǎn)抵押貸款使用歷史成本法或攤余成本方法記錄在銀行的財(cái)務(wù)報(bào)表中。歷史成本法通常在貸款到期無(wú)法償還之前并不認(rèn)定虧損,只有當(dāng)違約實(shí)際發(fā)生時(shí)才將已發(fā)生的貸款減值計(jì)入當(dāng)期損益,換言之,在貸款到期之前,在資產(chǎn)負(fù)債表上的貸款資產(chǎn)價(jià)值與違約可能性沒(méi)有太大的關(guān)系。抵押房地產(chǎn)資產(chǎn)價(jià)值使用公允價(jià)值法計(jì)量,放在財(cái)務(wù)報(bào)表附注中。公允價(jià)值計(jì)量堅(jiān)守“現(xiàn)在”時(shí)點(diǎn),而不是面向未來(lái)計(jì)價(jià)(任世馳等,2010);能夠動(dòng)態(tài)地反映抵押房地產(chǎn)資產(chǎn)價(jià)值的動(dòng)態(tài)變化,但不能單獨(dú)地預(yù)測(cè)抵押房地產(chǎn)資產(chǎn)未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值。這就是說(shuō),貸款價(jià)值比這一財(cái)務(wù)信息是歷史成本計(jì)量和公允價(jià)值計(jì)量混合計(jì)量的產(chǎn)物,但單獨(dú)使用其中的一種會(huì)計(jì)計(jì)量都不能直接使貸款價(jià)值比呈現(xiàn)出前瞻性特征。國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)(IASB)明確指出:通用財(cái)務(wù)報(bào)告是以管理層的最佳估計(jì)、判斷和模型為基礎(chǔ)而不是基于準(zhǔn)確的描述①。因此,只要估值是所選擇的方法和應(yīng)用方法是合理恰當(dāng)?shù)摹⒛軌蛉鐚?shí)反映估值,就能符合財(cái)務(wù)信息真實(shí)性中無(wú)重大過(guò)錯(cuò)的特性,并非強(qiáng)求完全正確?;诖?,我們發(fā)現(xiàn)在實(shí)物期權(quán)框架下,把按照歷史成本法計(jì)量的房地產(chǎn)抵押貸款與用公允價(jià)值計(jì)量的抵押房地產(chǎn)資產(chǎn)聯(lián)系在一起,能夠顯示貸款價(jià)值比的前瞻性,同時(shí)能進(jìn)一步認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性與決策有用之間的關(guān)系。在實(shí)物期權(quán)的框架下,我們可以把房地產(chǎn)抵押貸款描述成債務(wù)人持有的一種看漲或看跌的實(shí)物期權(quán)②。假設(shè)某公司用自有的價(jià)值600萬(wàn)的某一商業(yè)房產(chǎn)作為抵押,向銀行貸款500萬(wàn)元(包括利息)。當(dāng)?shù)盅荷虡I(yè)房產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值大于500萬(wàn)元(假設(shè)仍為600萬(wàn)元),則債務(wù)人會(huì)還本付息,這等于以500萬(wàn)元的價(jià)格從銀行手里買(mǎi)回價(jià)值600萬(wàn)抵押房產(chǎn),其差額是100萬(wàn)元(600萬(wàn)~500萬(wàn)元)。但是,抵押商業(yè)房產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值下跌,假設(shè)跌到為450萬(wàn)元,則債務(wù)人就會(huì)放棄抵押的商業(yè)房產(chǎn),即不還銀行的500萬(wàn)元本息,因?yàn)橐粋€(gè)理性的債務(wù)人不會(huì)花500萬(wàn)元買(mǎi)一宗只值450萬(wàn)元的房產(chǎn)??梢?jiàn),理性的債務(wù)人在抵押商業(yè)房產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值上漲超過(guò)貸款本息時(shí),有權(quán)按照約定價(jià)格(即貸款本息)買(mǎi)回抵押商業(yè)房產(chǎn)。這類(lèi)似債務(wù)人得到一個(gè)看漲期權(quán)。我們也可以把房地產(chǎn)抵押貸款描述一個(gè)看跌期權(quán)。仍然使用上面的假設(shè)數(shù)據(jù),現(xiàn)在我們要說(shuō)明:理性債務(wù)人在什么市場(chǎng)價(jià)格下選擇把商業(yè)房子留給銀行而不愿意歸還貸款。當(dāng)?shù)盅旱纳虡I(yè)房產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值大于貸款本息500萬(wàn)元時(shí),假設(shè)仍為600萬(wàn)元,理性的債務(wù)人不會(huì)把價(jià)值600萬(wàn)元的商業(yè)房產(chǎn)只按照500萬(wàn)元的價(jià)格出售,換言之,債務(wù)人會(huì)支付給銀行500萬(wàn)元貸款本息。但是當(dāng)作為抵押物的商業(yè)房產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)格下跌到500萬(wàn)元以下,例如450萬(wàn)元,理性債務(wù)人就會(huì)選擇把商業(yè)房產(chǎn)留給銀行而不愿意歸還貸款,因?yàn)檫@等于按照500萬(wàn)元的價(jià)格(即要還的貸款本息)賣(mài)給銀行只值450萬(wàn)元的商業(yè)房產(chǎn),前提是抵押的商業(yè)房產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)值下跌到貸款本息以下,因而這類(lèi)似債務(wù)人得到一個(gè)看漲期權(quán)。可見(jiàn),理性債務(wù)人是否違約的選擇,取決于抵押房地產(chǎn)資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值波動(dòng)與抵押貸款規(guī)模之間比例的變動(dòng)。一般地,當(dāng)?shù)盅悍康禺a(chǎn)價(jià)值大于貸款價(jià)值時(shí),即貸款價(jià)值比的比值較小,債務(wù)人沒(méi)有違約激勵(lì);當(dāng)?shù)盅悍康禺a(chǎn)價(jià)值小于抵押貸款價(jià)值時(shí),即貸款價(jià)值比的比值較大,債務(wù)人就有違約激勵(lì)。在實(shí)物期權(quán)框架里,貸款價(jià)值比能夠產(chǎn)生一個(gè)前瞻性的財(cái)務(wù)信息,在沒(méi)有交易成本(即沒(méi)有違約金、處置費(fèi)用)的情況下,如果貸款價(jià)值比趨向于≥1時(shí),群體性違約概率就越大,當(dāng)貸款價(jià)值比<1且更小時(shí),群體性違約概率就越小。由于貸款發(fā)放后在銀行資產(chǎn)負(fù)債表中未償貸款本息余額基本固定,抵押的房地產(chǎn)價(jià)值“隨行就市”因此,通過(guò)對(duì)重估抵押的房地產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)值,能夠得到貸款價(jià)值比變動(dòng)趨勢(shì)的信息。這一基本思想在美國(guó)KMV公司1997推出的KMV組合管理模型(又稱信用監(jiān)測(cè)模型,CreditMoniter’sModel)得到實(shí)現(xiàn)。不確定性程度和實(shí)物期權(quán)的價(jià)值正相關(guān)。不確定性越大,實(shí)物期權(quán)的價(jià)值越高。這是因?yàn)椴淮_定性越大,獲得或等待新信息而保持行動(dòng)靈活性的價(jià)值就越大,而保持行動(dòng)靈活性就相當(dāng)于購(gòu)買(mǎi)或建立了一個(gè)期權(quán)。因此,貸款價(jià)值比變動(dòng)趨勢(shì)信息的相關(guān)性最終體現(xiàn)在幫助商業(yè)銀行管理者識(shí)別和建立戰(zhàn)略選擇權(quán)。我們假設(shè)一個(gè)銀行要增加一個(gè)房地產(chǎn)抵押貸款組合,這個(gè)增加的貸款組合假設(shè)為10億元(類(lèi)似初始成本),一年后得到的本息收入是12億元,資金的加權(quán)成本是15%,無(wú)風(fēng)險(xiǎn)利率是年利5%。為了簡(jiǎn)化起見(jiàn),我們假設(shè)房?jī)r(jià)貸款比為1,即用于抵押的房地產(chǎn)總價(jià)值與貸款組合價(jià)值等價(jià),由此,銀行預(yù)計(jì)抵押房地產(chǎn)價(jià)值將上漲20%,即1年以后的抵押房地產(chǎn)價(jià)值和貸款組合的還本付息額一致;并且我們假定出現(xiàn)群體違約,則銀行出售抵押房地產(chǎn)收回貸款本息(忽略出售成本)。這樣,我們可以用抵押房地產(chǎn)價(jià)值的變動(dòng)表示貸款組合的收益變動(dòng)。我們比較傳統(tǒng)的現(xiàn)金流量決策和期權(quán)決策的差別。按照傳統(tǒng)的現(xiàn)金流量決策:在時(shí)間0時(shí),銀行增加貸款10億元,到時(shí)間1時(shí),銀行通過(guò)出售抵押房地產(chǎn)得到本息支付12億元,本息收益的凈現(xiàn)值如下:凈現(xiàn)值=12/(1.15)1-10=0.43億元按照實(shí)物期權(quán)方法決策:現(xiàn)在我們進(jìn)一步假設(shè),如果房地產(chǎn)市場(chǎng)行情好,1年后抵押房地產(chǎn)價(jià)值可能上漲到14億元,但是如果房地產(chǎn)行情差,抵押房地產(chǎn)價(jià)值也可能下跌到10億元。如果1年后證實(shí)出現(xiàn)用于抵押的房地產(chǎn)價(jià)值下跌到10億元,銀行將選擇不增加房地產(chǎn)貸款組合,顯然,只有在抵押的房地產(chǎn)價(jià)值上漲到14億元時(shí),銀行才會(huì)增加一個(gè)貸款組合。根據(jù)實(shí)物期權(quán)方法決策價(jià)值可表達(dá)為:凈現(xiàn)值=14/(1.15)2-10/(1.05)1=1.06億元按照實(shí)物期權(quán)方法決策的10億元抵押貸款組合的凈現(xiàn)值大于按照傳統(tǒng)的現(xiàn)金流量決策的凈現(xiàn)值0.63億元,換言之,假設(shè)銀行只是靠出售抵押房產(chǎn)收回本息,顯然前者優(yōu)于后者。兩者之差就是信息的價(jià)值,也就是保持靈活性或期權(quán)的價(jià)值。盡管按照現(xiàn)行的制度安排,如果債務(wù)人違約,銀行也只能從拍賣(mài)抵押房地產(chǎn)的所得中債務(wù)人必須支付的還本付息部分,剩余部分仍歸債務(wù)人。但這并不能改變我們這里給出的結(jié)論:銀行的戰(zhàn)略選擇期權(quán)決策是一個(gè)依房地產(chǎn)抵押貸款違約風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)變動(dòng)信息而進(jìn)行調(diào)整的行動(dòng);而根據(jù)期權(quán)理論,房地產(chǎn)抵押貸款違約風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)變動(dòng)的基本驅(qū)動(dòng)因素就是貸款價(jià)值比的變動(dòng)。反過(guò)來(lái),由貸款價(jià)值比變化驅(qū)動(dòng)的房地產(chǎn)抵押貸款違約風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)變動(dòng)信息的價(jià)值,最終體現(xiàn)在銀行戰(zhàn)略選擇期權(quán)的決策上。(四)簡(jiǎn)短的結(jié)論當(dāng)商業(yè)銀行管理者改善房地產(chǎn)抵押貸款風(fēng)險(xiǎn)管理決策、從而防止房地產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格崩潰沖擊銀行貸款資產(chǎn)質(zhì)量引發(fā)金融危機(jī)時(shí),需要從銀行的財(cái)務(wù)報(bào)告中能夠得到貸款價(jià)值比變動(dòng)的信息。與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)(IASB)關(guān)于決策有用性的基本原則精神保持一致,在實(shí)物期權(quán)框架下,能夠?qū)⒂?jì)量貸款的歷史成本方法和計(jì)量抵押房地產(chǎn)市值的公允價(jià)值方法結(jié)合起來(lái),在商業(yè)銀行財(cái)務(wù)報(bào)告中充分反應(yīng)貸款價(jià)值的動(dòng)態(tài)變化,并將這一信息的有用性最大化地體現(xiàn)在銀行建立的戰(zhàn)略期權(quán)上。由此,能夠大大提高銀行財(cái)務(wù)報(bào)告信息滿足銀行管理者事先防范房地產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格崩潰沖擊銀行信貸質(zhì)量、從而防范金融危機(jī)的需求。

    本文作者:陸克今薛恒新工作單位:南京理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院