時(shí)間:2022-04-21 13:18:30
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(一)先進(jìn)成本管理理念的缺乏
當(dāng)前我國多數(shù)煤化工企業(yè)的成本管理通常只針對(duì)成本核算員、采購部等具體的人員或部門,但是成本管理并未達(dá)到整體化和全面化的要求,在實(shí)施成本管理控制時(shí),各環(huán)節(jié)或各部門之間的有效制約、交流和溝通仍然較為缺乏。
(二)成本控制計(jì)劃的缺乏
當(dāng)前我國多數(shù)煤化工企業(yè)的成本管理的連貫性與整體性較為缺乏,在企業(yè)的一些內(nèi)部部門并未建立科學(xué)合理的成本管理體系,也未針對(duì)企業(yè)的具體情況制定有效、可行、科學(xué)的成本控制計(jì)劃,造成企業(yè)的總成本控制的目標(biāo)較為模糊,進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的成本控制效果較差。
(三)成本核算不合理
當(dāng)前我國多數(shù)煤化工企業(yè)不夠重視成本核算,在建設(shè)成本核算管理體系時(shí)不夠規(guī)范、全面和健全。并且,企業(yè)對(duì)成本核算的應(yīng)用效果較差,對(duì)企業(yè)的管理費(fèi)用、銷售成本、生產(chǎn)成本、采購成本的制約和控制能力較為缺乏。
二、全面成本管理在煤化工企業(yè)的具體應(yīng)用
(一)進(jìn)行成本分析
作為全面成本管理工作的重要基礎(chǔ),成本分析工作可以針對(duì)企業(yè)的某一具體階段,有效地判斷出其成本與其預(yù)算是否相符,同時(shí)通過分析企業(yè)成本的變動(dòng)原因,進(jìn)一步分析自身與其他企業(yè)的差別情況,從而尋求更加有效的成本降低的方式。在企業(yè)實(shí)施成本分析工作時(shí),首先,根據(jù)統(tǒng)一規(guī)定的企業(yè)成本管理報(bào)表內(nèi)容與格式,制訂一套科學(xué)合理的成本控制方案。然后根據(jù)成本內(nèi)容,例如對(duì)企業(yè)的工程、采購、管理、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)成本等方面實(shí)施成本分析,另外,還應(yīng)分析運(yùn)行時(shí)的機(jī)會(huì)、稅負(fù)、融資、投資成本。最后,還需要注意成本分析工作的層次性和階段性,不同于過會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的單一的比較,應(yīng)該對(duì)各成本的各階段及各要素實(shí)施縱向與橫向的比較,管理、技術(shù)、生產(chǎn)等各部門要進(jìn)行緊密合作,以達(dá)到成本分析工作的最終目的。
(二)采購環(huán)節(jié)的管理
原料的采購是企業(yè)實(shí)施全面成本管理的關(guān)鍵,也是影響企業(yè)生產(chǎn)成本的直接因素。企業(yè)應(yīng)對(duì)其原料采購工作進(jìn)行針對(duì)性的管理,例如,在采購原料煤的過程中,為增加煤炭的重量,在運(yùn)輸煤炭時(shí),煤炭供應(yīng)商可能會(huì)加水或者煤矸石。
(三)全面成本管理方案的制定與實(shí)行
煤化工企業(yè)在做好成本分析后,為明確其成本管理目標(biāo)與責(zé)任,應(yīng)該根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)和各方面,制定一個(gè)針對(duì)性較強(qiáng)的全面成本管理實(shí)施方案。在建立健全企業(yè)全面成本管理的標(biāo)準(zhǔn)與制度后,還需要進(jìn)一步嚴(yán)格地落實(shí)和執(zhí)行。在全面成本管理方案的實(shí)行過程中要及時(shí)發(fā)現(xiàn)其出現(xiàn)的問題,根據(jù)實(shí)際的具體運(yùn)營情況,不斷完善成本管理方案,以促進(jìn)方案可行性與合理性地提升。另外,煤化工企業(yè)還應(yīng)該不斷夯實(shí)成本管理工作的基礎(chǔ),努力增強(qiáng)成本管理崗位的執(zhí)行力和影響力,促進(jìn)成本管理工作往信息化方向發(fā)展,并對(duì)各車間、部門、單位加強(qiáng)檢查與監(jiān)督,促進(jìn)全面成本管理工作的正常有序開展。
(四)考核制度的建立
煤化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立系統(tǒng)、全面、合理的成本管理考核制度,對(duì)企業(yè)各環(huán)節(jié)、各部門的成本考核方式、測(cè)評(píng)方法、獎(jiǎng)罰方式等制度進(jìn)行完善。為培養(yǎng)企業(yè)工作人員在工作中節(jié)省成本、提高效率的自覺性,應(yīng)將成本考核的結(jié)果與個(gè)人的薪酬或該部門的績效相聯(lián)系。
三、結(jié)束語
1.1煤化工安全生產(chǎn)的必要性
安全生產(chǎn)是煤化工企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中一項(xiàng)常規(guī)性檢查指導(dǎo)工作,是企業(yè)發(fā)展的根本,煤化工企業(yè)建立全面完善的安全生產(chǎn)制度至關(guān)重要,煤化工安全生產(chǎn)管理活動(dòng)對(duì)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全有著直接影響,對(duì)改革發(fā)展與社會(huì)穩(wěn)定的大環(huán)境建設(shè)也至關(guān)重要,大力開展化工生產(chǎn)管理工作,有效保證群眾生命安全,符合最廣大人民的根本利益。企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵性問題,安全生產(chǎn)管理工作存在欠缺,會(huì)導(dǎo)致煤化工生產(chǎn)中存在的安全隱患不能及時(shí)排除,會(huì)造成傷亡事故,導(dǎo)致職業(yè)病,可能會(huì)危害勞動(dòng)者的安全健康,導(dǎo)致生產(chǎn)遭受很大損失。為維護(hù)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展,推進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè),必須開展煤化工安全生產(chǎn)以及勞動(dòng)保護(hù)工作。
1.2煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)中存在的不足
1.2.1安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)
我國煤化工行業(yè)安全管理工作存在很多不足,部分煤化工行業(yè)過分追求經(jīng)濟(jì)效益,將安全生產(chǎn)當(dāng)作口號(hào),并未認(rèn)真貫徹執(zhí)行,安全生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)范缺乏執(zhí)行,思想輕忽,安全事故頻發(fā)。
1.2.2安全生產(chǎn)管理制度不健全
安全生產(chǎn)管理制度不健全是煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)活動(dòng)中的一個(gè)重大不足,安全生產(chǎn)管理制度是化工企業(yè)安全生產(chǎn)活動(dòng)順利開展的根本保證,但部分化工單位沒有嚴(yán)格的安全生產(chǎn)管理制度,有些單位雖有安全管理制度但相關(guān)條目過于籠統(tǒng),缺乏有效的貫徹和執(zhí)行,并且沒有相關(guān)負(fù)責(zé)人,執(zhí)行偏差較大。
1.3煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)的相關(guān)要求
煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)活動(dòng)與石油化工安全生產(chǎn)活動(dòng)既有相同點(diǎn),又存在一定差異,有煤化工企業(yè)自身的特有要求。首先,必須遵循生產(chǎn)工藝規(guī)程進(jìn)行操作,嚴(yán)禁在超溫、超壓、超負(fù)荷的工礦下進(jìn)行生產(chǎn),不能擅自更改工藝指標(biāo),不能在生產(chǎn)系統(tǒng)上進(jìn)行實(shí)驗(yàn)性操作,生產(chǎn)廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙喝酒、嚴(yán)禁將煙火帶進(jìn)生產(chǎn)區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)區(qū)內(nèi)不能設(shè)置吸煙室,要進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)車間煙火管控力度,不能使用有明火、不防爆電熱源,建設(shè)完善、安全的生產(chǎn)系統(tǒng)和生產(chǎn)安全指揮系統(tǒng),車間生產(chǎn)人員在工作期間采用崗位責(zé)任制度,建立檢查制度和交接班制度,明確指揮人員權(quán)責(zé),保證其能夠進(jìn)行正確決策,要求指揮正確有效,不能出現(xiàn)違章指揮和盲目智慧。生產(chǎn)一線人員要堅(jiān)守崗位,服從統(tǒng)一調(diào)度安排,禁止脫崗、串崗、睡崗,安全生產(chǎn)管理人員需要按照規(guī)定配置,組織安全生產(chǎn)專項(xiàng)培訓(xùn),在獲得職業(yè)資格證書后才能從事生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)管理工作。
2煤化工生產(chǎn)企業(yè)監(jiān)督管理
2.1增強(qiáng)安全意識(shí),進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育
煤化工生產(chǎn)基地生產(chǎn)的相關(guān)管理人員必須牢固樹立安全意識(shí),對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)性的安全教育,使員工在工作中時(shí)刻注重安全,養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣,在煤化工生產(chǎn)過程嚴(yán)禁“三違”工作,嚴(yán)格按照安全規(guī)范操作,工作人員在工作中必須身穿緊扣工作服,穿防滑鞋,佩戴安全帽,確保各項(xiàng)安全措施執(zhí)行到位。注意惡劣環(huán)境條件對(duì)施工的影響,遇到大風(fēng)、大雨、大霧、大雪天氣時(shí),應(yīng)立即停止作業(yè),確保人員安全。要保持工作和施工范圍內(nèi)的清潔有序,要注意保管隨身攜帶的各項(xiàng)工具。
2.2嚴(yán)格安全規(guī)范,加強(qiáng)監(jiān)督檢查
制定作業(yè)安全防護(hù)規(guī)范,實(shí)現(xiàn)管理流程的進(jìn)一步細(xì)化,保證安全管理工作有章可循,同時(shí)需要進(jìn)一步強(qiáng)化煤化工安全生產(chǎn)工作人員的安全防護(hù)監(jiān)督檢查工作,在化工生產(chǎn)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)開展安全防護(hù)工作,保證煤化工工作人員清晰認(rèn)識(shí)安全防護(hù)的重要性,將安全防護(hù)工作作為煤化工生產(chǎn)的常規(guī)工作,專職人員每天按時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查、不定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,把安全問題消除源頭上,落實(shí)責(zé)任制度,確保安全生產(chǎn)作業(yè)安全。作業(yè)人員上下腳手架應(yīng)走專用通道,從規(guī)定的通道上下,不得在陽臺(tái)等非規(guī)定的通道攀登翻躍,確保人員安全。
2.3建立科學(xué)高效安全管理機(jī)制
1.績效考核體系設(shè)計(jì)不夠完善。
績效考核體系包括績效計(jì)劃、績效計(jì)劃實(shí)施、績效考核、績效反饋及績效考核結(jié)果的應(yīng)用在內(nèi)的一個(gè)系統(tǒng)的活動(dòng)過程。體系的建立,是進(jìn)行績效管理的基礎(chǔ),也是績效考核得以推進(jìn)的保證。但由于煤化工企業(yè)管理還沒有實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,企業(yè)經(jīng)營狀況不甚穩(wěn)定、管理基礎(chǔ)相對(duì)薄弱,建立的績效考核體系通常不夠系統(tǒng)、完善。
2.績效考核結(jié)果沒有被合理轉(zhuǎn)化。
據(jù)有關(guān)資料顯示,目前我國75%的企業(yè)考核的唯一目的是將績效考核與員工薪酬聯(lián)系起來,其實(shí)這樣最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)為了“薪酬”而績效,績效考核只作為薪酬分配的工具,沒有對(duì)績效目標(biāo)起到助推的作用,從而誤入歧途??冃Э己吮旧聿皇悄康?,而是一種手段,因此必須重視考核結(jié)果的運(yùn)用。
3.績效指標(biāo)設(shè)計(jì)不夠科學(xué)、偏離目標(biāo)。
績效指標(biāo)的設(shè)計(jì)是企業(yè)績效考核體系設(shè)計(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),績效考核指標(biāo)的設(shè)定應(yīng)既能正確評(píng)價(jià)員工和企業(yè)過去的業(yè)績,也能發(fā)揮績效導(dǎo)向作用,激勵(lì)員工和單位對(duì)現(xiàn)有工作持續(xù)改進(jìn),以便提高工作績效。雖然許多煤化工企業(yè)都挖空心思建立了“先進(jìn)”的指標(biāo)體系,但由于指標(biāo)不夠科學(xué)、合理,則可能導(dǎo)致企業(yè)績效管理失效。具體有以下幾種情況:
3.1績效指標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)。
績效管理只有將員工個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合,通過員工績效的提高才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo),這是一個(gè)不斷循環(huán)往復(fù)的過程,是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的重要載體。但是多數(shù)煤化工企業(yè)的績效考核指標(biāo)不是從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)自上而下逐層分解得到,而是根據(jù)往年的經(jīng)驗(yàn)和僵化的職責(zé)推導(dǎo)而來,導(dǎo)致部門和個(gè)人績效目標(biāo)的總和與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)生較大偏差。如某化工企業(yè)市場(chǎng)方面的目標(biāo)為產(chǎn)品占領(lǐng)高端市場(chǎng),但是銷售部門的績效指標(biāo)為銷售收入、顧客滿意度、銷售回款完成率等,沒有將高端客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的個(gè)性要求、高端客戶數(shù)量、高端市場(chǎng)的銷售份額作為績效指標(biāo),于是導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)形同虛設(shè)。
3.2績效指標(biāo)設(shè)計(jì)不當(dāng),容易撿了芝麻丟了西瓜。
在對(duì)績效指標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí),應(yīng)遵循因地制宜、實(shí)事求是的原則,防止因績效考評(píng)指標(biāo)設(shè)計(jì)不當(dāng)對(duì)實(shí)際工作產(chǎn)生誤導(dǎo),同時(shí)要對(duì)可能出現(xiàn)的偏差采取必要的控制措施。由于對(duì)績效指標(biāo)設(shè)計(jì)的合理性、績效指標(biāo)的關(guān)聯(lián)性沒有進(jìn)行反復(fù)推敲和驗(yàn)證,最終會(huì)因指標(biāo)設(shè)置不當(dāng),最終可能導(dǎo)致績效考核撿了芝麻丟了西瓜。如某化工企業(yè)為節(jié)能降耗,考核供水車間循環(huán)水耗電指標(biāo),該指標(biāo)與車間績效薪酬的50%聯(lián)掛,于是,車間為保收入不惜采用非常規(guī)手段降低電耗,導(dǎo)致下游關(guān)鍵設(shè)備機(jī)組出現(xiàn)嚴(yán)重故障,給企業(yè)造成巨大損失。
3.3績效指標(biāo)設(shè)置過分追求全面、強(qiáng)調(diào)量化造成考核失效。
煤化工企業(yè)績效指標(biāo)設(shè)置時(shí),由于缺乏經(jīng)驗(yàn),眉毛胡子一把抓,設(shè)置一個(gè)大而全的績效指標(biāo)體系,但是這些績效指標(biāo)并非全部與員工實(shí)際工作相關(guān),讓員工感到無所適從,從而失去工作重點(diǎn)導(dǎo)致無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。管理大師彼得•德魯克曾說過“管理就是要可衡量”但是可衡量并不代表一切工作均可量化??冃Э己酥笜?biāo)有定量和定性兩類,其中,反映工作結(jié)果的指標(biāo)如產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品銷量、銷售收入等指標(biāo),通??闪炕?,為定量指標(biāo),反映工作過程的指標(biāo)如工作及時(shí)性、工作態(tài)度等指標(biāo),通常難以量化,為定性指標(biāo)。指標(biāo)是否可量化主要取決于工作的性質(zhì),如果僅僅為了方便考核而一味追求指標(biāo)量化,會(huì)最終導(dǎo)致績效考核事與愿違。
4.計(jì)量手段不完備,績效考核結(jié)果與實(shí)際有較大偏差。
煤化工企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)是流程化連續(xù)作業(yè),上下游工序和各類原材物料的投入、產(chǎn)出需要大量的儀表器具來計(jì)量。但由于煤化工企業(yè)缺乏精細(xì)化管理意識(shí),為降低企業(yè)投資,在計(jì)量方面通?!巴倒p料”,由于計(jì)量器具不完善,計(jì)量數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,人為平衡擾亂了績效考核的正常秩序,同時(shí),也無法滿足績效指標(biāo)層層分解的工作要求。尤其是生產(chǎn)波動(dòng)大、系統(tǒng)運(yùn)行不穩(wěn)定時(shí),由于考核責(zé)任無法界定,給考核仲裁工作帶來了麻煩,嚴(yán)重挫傷了員工的工作積極性,也降低了績效考核的嚴(yán)肅性。
二、問題的改進(jìn)建議
如何徹底解決績效考核中存在的這些問題,使績效考核工作充分發(fā)揮實(shí)效,建議從以下方面進(jìn)行改進(jìn):
1.明確績效考核目的,樹立科學(xué)的績效考核觀。
煤化工企業(yè)可對(duì)現(xiàn)有績效考核工作進(jìn)行認(rèn)真思考和梳理,明確績效考核目的和原則,根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,樹立科學(xué)的績效考核觀,即:通過實(shí)施績效考核,查找工作實(shí)際中存在的不足并持續(xù)改進(jìn),提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和工作效率,以達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的目的。因此,企業(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提高對(duì)績效考核工作的重視程度,養(yǎng)成戰(zhàn)略性思維習(xí)慣,將績效管理體系和戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃有機(jī)結(jié)合,發(fā)揮績效考核的戰(zhàn)略導(dǎo)向作用,把戰(zhàn)略目標(biāo)從縱向上層層分解到員工的績效指標(biāo)中,以保證績效指標(biāo)能真正地落地;從橫向上來講,公司關(guān)鍵績效指標(biāo)的達(dá)成,需要業(yè)務(wù)部門、職能部門、業(yè)務(wù)單元之間互相協(xié)調(diào),發(fā)揮組織的協(xié)同性。
2.營造良好的績效考核文化氛圍,創(chuàng)建公平的考核環(huán)境。
企業(yè)文化是指企業(yè)的管理者和各管理單元所共同擁有的企業(yè)價(jià)值觀念。煤化工企業(yè)在多年的發(fā)展過程中,已形成了固有的企業(yè)文化,實(shí)施績效考核工作必定會(huì)對(duì)企業(yè)文化和部分人員的利益產(chǎn)生沖擊,會(huì)增加績效考核工作的難度。因此,績效考核體系要想得以有效運(yùn)行,必須營造一種以“業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向”的文化氛圍,將企業(yè)文化貫穿于績效考核工作的每一個(gè)過程,告訴企業(yè)員工,管理層真正關(guān)注什么、重視什么、鼓勵(lì)什么,創(chuàng)建“追求高績效、公平競(jìng)爭(zhēng)”的工作環(huán)境,將企業(yè)文化和績效考核深度融合,實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)互動(dòng)雙贏。
3.制定合理考核指標(biāo),建立系統(tǒng)的績效考核體系。
煤化工企業(yè)應(yīng)從基礎(chǔ)工作抓起,明晰各單位工作職責(zé),簡(jiǎn)化工作流程,制定科學(xué)合理的崗位說明書作為考核依據(jù),建立起以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向,能夠體現(xiàn)部門重點(diǎn)工作目標(biāo)和個(gè)人關(guān)鍵績效易于衡量的績效考核體系與考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。績效考核指標(biāo)應(yīng)采取定性與定量指標(biāo)相結(jié)合的原則,根據(jù)考核對(duì)象的工作內(nèi)容的不同,差異化地設(shè)計(jì)績效考核指標(biāo)及其權(quán)重。
三、結(jié)語
1.1DCS控制系統(tǒng)在煤化工企業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用分析
從煤化工企業(yè)的應(yīng)用過程中,DCS控制系統(tǒng)在其中應(yīng)用非常的廣泛,可以說是在煤化工企業(yè)的每一個(gè)生產(chǎn)過程以及設(shè)備中都會(huì)涉及到集散控制系統(tǒng)的應(yīng)用,除此以外,集散控制系統(tǒng)還涉及到煤化工企業(yè)生產(chǎn)管理以及經(jīng)營營銷等環(huán)節(jié)。總的來說,DCS控制系統(tǒng)在煤化工企業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用主要包括兩個(gè)方面。一方面,在煤化工企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)的過程中,集散控制系統(tǒng)可以更好的對(duì)一些生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行優(yōu)化,提高生產(chǎn)和管理效率,更好的便于操作生產(chǎn);另一方面,集散控制系統(tǒng)還可以通過使前饋控制和反饋控制相互結(jié)合,從而更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)于煤化工企業(yè)生產(chǎn)過程的自動(dòng)化控制,比如以往一些都是通過手工控制才能實(shí)現(xiàn)操作的環(huán)境,現(xiàn)如今都可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化控制,使得很多的控制更具實(shí)效性、安全性和可控性,進(jìn)而更好的保障生產(chǎn),促進(jìn)生產(chǎn)。
1.2DCS控制系統(tǒng)應(yīng)用中出現(xiàn)的問題及其解決對(duì)策
從煤化工企業(yè)的集散控制系統(tǒng)的應(yīng)用現(xiàn)狀來看,在很多的煤化工企業(yè)中,集散控制系統(tǒng)中的報(bào)警系統(tǒng)的安全性以及實(shí)用性仍是我們急需進(jìn)行升級(jí)和控制的環(huán)節(jié),比如當(dāng)出現(xiàn)緊急情況或是報(bào)警系統(tǒng)啟動(dòng)時(shí),有時(shí)候只會(huì)存在相應(yīng)的報(bào)警信號(hào),而缺少完整的報(bào)警條目輸出。因此對(duì)于集散控制系統(tǒng)的應(yīng)用,還應(yīng)該在報(bào)警系統(tǒng)方面進(jìn)行不斷優(yōu)化和改進(jìn)。同時(shí)在DCS控制系統(tǒng)智能化、精確化的過程中還存在著以下幾方面的問題:
1.2.1雷電保護(hù)以及接地系統(tǒng)
正常情況下,在DCS控制系統(tǒng)的使用過程中只需要安裝一定的防雷裝置或是設(shè)有一定的屏蔽系統(tǒng)就可以達(dá)到防雷防電的目的。而對(duì)于集散控制系統(tǒng)的接地系統(tǒng)來說,其要求是非常高的,在這個(gè)過程中還需要嚴(yán)格按照“一點(diǎn)接地”的基本要求以及必須要保證DCS控制系統(tǒng)的強(qiáng)大的控制能力和抗干擾能力,在進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)計(jì)以及參數(shù)的設(shè)置時(shí),還應(yīng)該根據(jù)不同煤化工企業(yè)的實(shí)際需要進(jìn)行設(shè)置,根據(jù)不同的客戶需要和要求進(jìn)行控制管理,這樣可以避免更多的安全影響因素,更好保證系統(tǒng)的安全運(yùn)行。
1.2.2通訊接口問題
DCS控制系統(tǒng)在運(yùn)行的過程中,其一個(gè)重要的問題就是通訊問題,實(shí)現(xiàn)集散控制系統(tǒng)內(nèi)部各個(gè)子系統(tǒng)的安全通訊是保證信息傳遞的重要保證因素,如果通訊接口問題不能得到正確處理和應(yīng)對(duì),那么在系統(tǒng)發(fā)生緊急情況時(shí)候,系統(tǒng)就不能第一時(shí)間發(fā)出報(bào)警信號(hào),這對(duì)于煤化工企業(yè)的安全管理來說是非常不利的。因此,每一個(gè)煤化工企業(yè)在應(yīng)用DCS控制系統(tǒng)的過程中,要合理分配DCS的信息記錄點(diǎn),并根據(jù)化工廠的實(shí)際工作運(yùn)行環(huán)境合理規(guī)劃全部的通訊接口,防止安全事故發(fā)生。
1.2.3DCS控制系統(tǒng)應(yīng)用中的安全問題
集散控制系統(tǒng)的安全性是保證系統(tǒng)安全運(yùn)行的先決條件,而DCS控制系統(tǒng)的安全問題也主要表現(xiàn)在系統(tǒng)的核心系統(tǒng)也就是中央運(yùn)行處理器方面,它對(duì)于整個(gè)系統(tǒng)的安全運(yùn)行和煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)的影響是非常巨大的。比如當(dāng)控制系統(tǒng)的抗干擾能力直接不足或是相關(guān)系統(tǒng)不夠完善時(shí),都會(huì)使得系統(tǒng)的中央處理器發(fā)生意外或是產(chǎn)生安全問題。所以在DCS控制系統(tǒng)應(yīng)用過程中,煤化工企業(yè)一定要對(duì)于系統(tǒng)的中央處理器進(jìn)行定期檢測(cè)和管理,最大程度的提高中央處理器的安全性,防止安全問題的產(chǎn)生。
2DCS控制系統(tǒng)在煤化工企業(yè)生產(chǎn)中的故障診斷與維護(hù)
2.1DCS控制系統(tǒng)的故障診斷分析
煤化工企業(yè)DCS控制系統(tǒng)不斷進(jìn)行故障診斷分析的過程也是控制系統(tǒng)管理的一個(gè)過程,以下將對(duì)于煤化工企業(yè)DCS控制系統(tǒng)的故障診斷的基本步驟進(jìn)行簡(jiǎn)單的介紹。首先是要監(jiān)察系統(tǒng)的故障是否和人為影響因素以及錯(cuò)誤的操作有關(guān)系,有時(shí)候可能會(huì)因?yàn)榭刂坪筒僮魅藛T的錯(cuò)誤操作就會(huì)直接影響到系統(tǒng)的正常運(yùn)行,影響系統(tǒng)的運(yùn)行結(jié)果,一旦確定是由于人為影響因素引起的,要及時(shí)采取必要的應(yīng)對(duì)措施來將損失和影響降到最低,并進(jìn)一步的人為因素進(jìn)行控制和管理。其次則是要充分利用DCS控制系統(tǒng)本身具有的自我診斷功能,努力實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)部的自我診斷和檢測(cè),進(jìn)一步提高故障診斷的范圍,更好的明確故障故障類型,若可以通過內(nèi)部自檢系統(tǒng)檢測(cè)出來的故障,則可以定性為內(nèi)部故障,這時(shí)候則是要進(jìn)行排查和確定故障處理方案。最后則是要確定系統(tǒng)是否可以進(jìn)行在線下裝,確定能否通過下裝方式來處理和應(yīng)對(duì)已經(jīng)發(fā)生的故障,更根據(jù)實(shí)際情況確定是否可以直接進(jìn)行在線更換,在這個(gè)過程中要更好的保證主電源電壓的穩(wěn)定性。
2.2DCS控制系統(tǒng)在煤化工企業(yè)生產(chǎn)中的維護(hù)
2.2.1預(yù)防維護(hù)措施
(1)定期點(diǎn)檢DCS控制系統(tǒng)的卡件,避免卡件受損。(2)及時(shí)檢修D(zhuǎn)CS控制系統(tǒng)的控制站與操作站,并實(shí)施必要的除塵處理。(3)加強(qiáng)對(duì)DCS控制系統(tǒng)的通訊網(wǎng)絡(luò)以及系統(tǒng)電源實(shí)施冗余測(cè)試。(4)及時(shí)檢測(cè)DCS的接地與供電系統(tǒng),并對(duì)其接地與供電能力進(jìn)行測(cè)試。
2.2.2日常維護(hù)措施
(1)確保DCS控制系統(tǒng)所在機(jī)房的室內(nèi)溫度變化低于±5℃/h。(2)對(duì)DCS控制系統(tǒng)以及清潔系統(tǒng)進(jìn)行定期的除塵與清洗,確保室內(nèi)干凈。(3)確保DCS控制系統(tǒng)所用軟件為正版以及接地系統(tǒng)的接地電阻≤4Ω。(4)采取必要的屏蔽與防靜電措施,確保DCS控制系統(tǒng)與大功率電器保持適當(dāng)?shù)木嚯x,在系統(tǒng)運(yùn)行過程中,室內(nèi)禁止使用電動(dòng)工具。
3結(jié)束語
1.1煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢(shì)越發(fā)嚴(yán)峻
近年來,隨著市場(chǎng)對(duì)資源需求的越來越大,很多煤化工企業(yè)都進(jìn)行了大型煤化工裝置的購進(jìn),從而加快企業(yè)的生產(chǎn)速度。但是,伴隨著更多的經(jīng)濟(jì)效益而來的是更大的危險(xiǎn)性。煤化工裝置的大型化發(fā)展,為煤化工企業(yè)帶來了潛在的危險(xiǎn)性。而一旦發(fā)生爆炸等安全事故,就會(huì)造成大量的人員傷亡,進(jìn)而給企業(yè)和社會(huì)造成無法挽回的損失。此外,面對(duì)著不斷開發(fā)出來的新技術(shù)、新材料,煤化工企業(yè)的管理人員顯然還不能適應(yīng)。所以近年來,煤化工企業(yè)的安全事故頻頻發(fā)生,使得煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢(shì)越發(fā)嚴(yán)峻。因此,對(duì)于煤化工企業(yè)來說,有必要進(jìn)行安全生產(chǎn)管理的加強(qiáng)。
1.2國家、社會(huì)對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理要求的提高
在煤化工企業(yè)安全事故頻發(fā)的情況下,國家和社會(huì)都對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理提出了更高的要求。一方面,政府在2010年頒布了有關(guān)的法律法規(guī),要求煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理執(zhí)行更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。另一方面,近年來,社會(huì)各界人士與媒體都關(guān)注起煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)事故問題,進(jìn)而使煤化工企業(yè)不得不面臨著來自于社會(huì)輿論的壓力。所以,隨著國家、社會(huì)對(duì)煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理要求的提高,企業(yè)也應(yīng)該進(jìn)行安全生產(chǎn)管理的加強(qiáng)。
1.3安全生產(chǎn)管理對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的積極作用
在煤化工企業(yè)生產(chǎn)煤化工產(chǎn)品的過程中,需要進(jìn)行高溫高壓、負(fù)壓深冷等多種嚴(yán)酷且復(fù)雜的工藝工程的運(yùn)用。所以,在煤化工企業(yè)的生產(chǎn)的過程中,存在著大量的不安全因素。一方面,煤化工企業(yè)需要加工、處理和運(yùn)輸一些易燃、易爆、有毒和強(qiáng)腐蝕性的化學(xué)品。另一方面,煤化工企業(yè)使用的加工工藝較為復(fù)雜,所以容易引發(fā)火災(zāi)和爆炸事故。再者,煤化工企業(yè)的生產(chǎn)將產(chǎn)生一些廢物,所以有可能對(duì)周邊環(huán)境造成一定的影響。而加強(qiáng)煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理,可以使這些安全生產(chǎn)問題得到控制,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此,煤化工企業(yè)有必要進(jìn)行安全生產(chǎn)管理的加強(qiáng)。
2煤化工企業(yè)在安全生產(chǎn)管理上存在的問題
2.1管理人員缺乏安全意識(shí)
就目前來看,管理人員缺乏安全意識(shí),顯然是造成煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平不高的重要因素之一。一方面,一些煤化工企業(yè)的管理人員沒有真正意識(shí)到安全生產(chǎn)管理工作的重要性,只是一味重視企業(yè)安全生產(chǎn)管理的表面工作。而在這種情況下,安全生產(chǎn)管理工作流于形式,并不能發(fā)揮出真正的作用。另一方面,管理人員缺乏安全意識(shí),直接導(dǎo)致了員工對(duì)安全生產(chǎn)管理工作的漠視。在這種思想的影響下,一些員工違規(guī)操作、加班加點(diǎn)的現(xiàn)象長期存在,進(jìn)而導(dǎo)致了煤化工企業(yè)的安全事故的發(fā)生。
2.2管理責(zé)任未能落實(shí)
企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作還需要人員去落實(shí),進(jìn)而使安全生產(chǎn)管理發(fā)揮出應(yīng)有的作用。而想要使人員進(jìn)行安全生產(chǎn)管理工作的落實(shí),就要使管理的責(zé)任得到落實(shí)。但是就現(xiàn)階段而言,很多煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理責(zé)任顯然沒有落實(shí)。一方面,一些企業(yè)只進(jìn)行了安全生產(chǎn)管理制度的制定,卻沒有安排管理人員負(fù)責(zé)具體的安全生產(chǎn)管理工作。在這種情況下,企業(yè)的安全生產(chǎn)管理成為了一種口號(hào),并沒有具體的人員去展開具體的工作。另一方面,在安全生產(chǎn)事故發(fā)生之后,一些企業(yè)并沒有去追求事故產(chǎn)生的責(zé)任人,也沒有進(jìn)行事故發(fā)生的根本原因的調(diào)查,而是一味急于恢復(fù)生產(chǎn)工作,進(jìn)而為企業(yè)的生產(chǎn)管理留下了極大的安全隱患。
2.3管理水平落后
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,煤化工企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大。但是,煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理的方方面面顯然并沒有得到進(jìn)一步的發(fā)展,從而導(dǎo)致了落后的管理水平無法在安全生產(chǎn)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。一方面,煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員的技術(shù)水平和管理水平不高,無法勝任安全生產(chǎn)管理的工作。而技術(shù)水平和管理水平較好的安全生產(chǎn)管理人員,則流動(dòng)在各個(gè)大型企業(yè)之間,無法真正的為企業(yè)的安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)。另一方面,一些煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理設(shè)備和設(shè)施比較落后,無法進(jìn)行新型的生產(chǎn)設(shè)備的管理。再者,一些煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理的規(guī)范和規(guī)章在很長的一段時(shí)間內(nèi)都沒有得到更新,所以無法為安全生產(chǎn)管理人員提供指導(dǎo)。
2.4資金投入不足
與企業(yè)的生產(chǎn)管理相比,煤化工的安全生產(chǎn)管理工作只有少量的資金投入。而在這種情況下,安全生產(chǎn)管理部門不僅不能進(jìn)行人才的培訓(xùn),也無法進(jìn)行新的安全設(shè)施的購買,從而無法保證安全生產(chǎn)管理工作的順利展開。
3加強(qiáng)煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的對(duì)策
3.1樹立安全文化
為了加強(qiáng)煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作,企業(yè)首先要進(jìn)行安全文化的樹立。因?yàn)?,安全文化的樹立,可以使企業(yè)的全體員工具有一定的安全意識(shí),進(jìn)而使企業(yè)全體參與到安全生產(chǎn)管理工作中。一方面,企業(yè)要在日常工作中加大對(duì)員工的安全生產(chǎn)知識(shí)的宣傳與教育的力度。具體來說,就是企業(yè)的安全生產(chǎn)管理部門要采取多種方法進(jìn)行安全知識(shí)的普及和宣傳,努力做到使安全管理理念深入人心。另一方面,企業(yè)要將安全生產(chǎn)事故的預(yù)防工作落實(shí),使員工在日常工作中進(jìn)行事故應(yīng)急處理預(yù)案的演練,進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理。
3.2落實(shí)安全管理責(zé)任
想要進(jìn)行企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的加強(qiáng),還需要將安全管理責(zé)任落實(shí)到責(zé)任人身上。因?yàn)?,在管理人員明確自身的責(zé)任之后,就能夠更好的完成安全生產(chǎn)管理工作。一方面,企業(yè)要進(jìn)行安全生產(chǎn)制度的完善,實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,并將責(zé)任制度層層落實(shí)下來。另一方面,企業(yè)要進(jìn)行安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的建立,從而保證責(zé)任人的責(zé)任能夠在監(jiān)督管理之下得到落實(shí)。再者,企業(yè)要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行生產(chǎn)管理。而一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故,就要在第一時(shí)間進(jìn)行事故發(fā)生的根本原因和責(zé)任的判斷,并追究責(zé)任人的管理責(zé)任。因?yàn)橹挥羞@樣,管理人員才能吸取工作中的教訓(xùn),進(jìn)而在以后的工作中更好的完成安全生產(chǎn)管理工作。
3.3促進(jìn)安全管理水平的提高
為了進(jìn)行企業(yè)安全生產(chǎn)管理的加強(qiáng),企業(yè)要積極的尋求方法進(jìn)行自身的安全管理水平的提高。一方面,企業(yè)要進(jìn)行專業(yè)的安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍的建設(shè)。首先,企業(yè)可以通過提高待遇來進(jìn)行優(yōu)秀的管理人才的吸納,從而提升安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)。其次,企業(yè)要定期進(jìn)行安全生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn),從而使管理人員的技術(shù)水平和管理水平得到一定程度的提高。再者,企業(yè)還要進(jìn)行專業(yè)援救人員的培養(yǎng),進(jìn)而使安全生產(chǎn)事故得以及時(shí)的處理。另一方面,企業(yè)要進(jìn)行安全生產(chǎn)管理方法和技術(shù)的更新,從而保證企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作具有一定的先進(jìn)性和科學(xué)性。此外,企業(yè)還要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的預(yù)防工作,進(jìn)而使企業(yè)生產(chǎn)的安全隱患得以消除。
4結(jié)語
在全球化的時(shí)代背景之下,中國與世界各國聯(lián)系密切,經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一個(gè)新的階段。各行各業(yè)都在快速變化,煤化工企業(yè)作為新行業(yè),無論是數(shù)量、種類,還是規(guī)模都在蓬勃增長,然而這些情況也在一定程度上加劇了煤化工企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)的發(fā)展因此遭遇瓶頸。財(cái)務(wù)管理能夠影響煤化工企業(yè)的發(fā)展,健全企業(yè)的管理流程,協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各職能部門間的關(guān)系,合理控制企業(yè)成本費(fèi)用,在企業(yè)提升經(jīng)營水平的過程中也能發(fā)揮出巨大的效用,因此,財(cái)務(wù)管理對(duì)煤化工企業(yè)具備重要性。要提高煤化工企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)管理的作用,加快財(cái)務(wù)管理改革速度,用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理措施,優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員,提高資金的使用率,降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),重視財(cái)務(wù)預(yù)算工作,加大財(cái)務(wù)分析的力度,全面控制各項(xiàng)成本費(fèi)用,繼而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
二、煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的難點(diǎn)分析
煤化工企業(yè)能為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供能源支持,對(duì)我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)發(fā)展等都有著極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有不可替代的作用。然而對(duì)煤化工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,不難發(fā)現(xiàn)諸多問題,有些已經(jīng)阻礙了煤化工企業(yè)的發(fā)展,以下進(jìn)行詳細(xì)論述。
(一)企業(yè)管理體制不完善,財(cái)務(wù)管理工作開展不順暢
煤化工屬資源密集和資產(chǎn)密集行業(yè),其高達(dá)上百億的投資規(guī)模決定了煤化工企業(yè)大多為國有企業(yè),多采用傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)管理模式,企業(yè)管理架構(gòu)、管理制度以生產(chǎn)為中心。首先,煤化工企業(yè)的管理思路從如何可以安全、平穩(wěn)、高負(fù)荷生產(chǎn)產(chǎn)品出發(fā),管理實(shí)際中,多為解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種工藝、設(shè)備、儀表、安全等問題。企業(yè)管理過程中,缺乏對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求度、產(chǎn)品的生產(chǎn)成本控制、企業(yè)效益最大化以及企業(yè)面臨的內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣因素的考慮。其次,煤化工企業(yè)中設(shè)置計(jì)劃財(cái)務(wù)部,其職能主要為記錄、核算、報(bào)告企業(yè)資產(chǎn)和財(cái)務(wù)狀況,表現(xiàn)為對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的事后記錄。對(duì)于全面成本費(fèi)用控制這一關(guān)鍵工作,財(cái)務(wù)部門多數(shù)是被動(dòng)的做事后分析對(duì)比,較難參與到事前、事中控制管理上來。最后,煤化工企業(yè)各項(xiàng)管理制度和規(guī)定中專業(yè)職能界限分明,成本費(fèi)用控制的概念往往無法體現(xiàn)在業(yè)務(wù)和生產(chǎn)進(jìn)行過程中,相關(guān)的控制措施和跟進(jìn)辦法也很難做到與業(yè)務(wù)、生產(chǎn)流程結(jié)合鑲嵌。因此,在傳統(tǒng)的重生產(chǎn)管理體制下,財(cái)務(wù)管理工作開展存在較大難度。
(二)財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄,缺乏必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),財(cái)務(wù)信息指導(dǎo)作用無法充分發(fā)揮
財(cái)務(wù)管理制度的構(gòu)建除了包括制度和框架之外,還需要具備相關(guān)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。然而現(xiàn)階段我國的煤化工企業(yè)普遍只注重財(cái)務(wù)管理制度和框架的構(gòu)建,卻完全忽視建立財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的相關(guān)問題,這就導(dǎo)致企業(yè)“尾大不掉”,沒有明確的管理目標(biāo),更沒有明確的管理思路、辦法,財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理難以有效結(jié)合。其次,受到傳統(tǒng)觀念的影響,企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)層級(jí)普遍無法正確的認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理,更有甚者甚至認(rèn)為財(cái)務(wù)管理“沒有用”或是認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是“會(huì)計(jì)的工作”。由于思想的偏差,人們不重視財(cái)務(wù)管理,所擁有的財(cái)務(wù)管理理念也非常的落后,導(dǎo)致現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理的作用只在會(huì)計(jì)工作方面上發(fā)揮了少量的作用,財(cái)務(wù)信息指導(dǎo)作用也難以有效的發(fā)揮,財(cái)務(wù)管理水平低下。這樣的情況不利于企業(yè)高效運(yùn)行,并最終反作用于企業(yè),影響企業(yè)發(fā)展和資金的有效運(yùn)用。再次,煤化工企業(yè)的生產(chǎn)過程復(fù)雜,財(cái)務(wù)管理涉及的問題非常多,管理工作難以保證面面俱到。最后,就現(xiàn)階段的實(shí)際情況來說,我國的煤化工企業(yè)已經(jīng)不再如以前那般鳳毛麟角,企業(yè)之間除了存在幫助、合作以外,必不可少的也存在競(jìng)爭(zhēng),因此企業(yè)方面,尤其是企業(yè)的管理層必須認(rèn)識(shí)到企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)客觀存在性,有意識(shí)的逐步建立、完善煤化工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。然而就現(xiàn)實(shí)情況而言,我國煤化工企業(yè)在此方面還非常的欠缺。
(三)煤化工生產(chǎn)流程較長,成本歸集、核算、報(bào)告和考核口徑不一致,前后協(xié)調(diào)需不斷優(yōu)化
煤化工企業(yè)生產(chǎn)工藝流程長,而且較為復(fù)雜。以某煤制烯烴項(xiàng)目為例,該聯(lián)合裝置主要包括煤氣化裝置、甲醇裝置、MTO裝置、聚丙烯裝置、聚乙烯裝置等裝置十八個(gè)小單元。以煤為原料,采用水煤漿加壓氣化技術(shù)制備粗合成氣,經(jīng)部分耐硫變換、低溫甲醇洗凈化得到滿足甲醇合成要求的精制合成氣,再經(jīng)合成和除去輕組分和溶解性氣體得到MTO級(jí)甲醇,同時(shí)部分甲醇經(jīng)過精餾得到精甲醇。MTO級(jí)甲醇經(jīng)過MTO裝置生產(chǎn)乙烯和丙烯,再經(jīng)聚合生產(chǎn)出合成的聚乙烯和聚丙烯。該項(xiàng)目年產(chǎn)30萬噸聚丙烯、30萬噸聚乙稀的化工聯(lián)合裝置,同時(shí)副產(chǎn)硫磺、丁烯、丙烷和乙烷以及C5+等副產(chǎn)品。首先,煤化工產(chǎn)品的生產(chǎn)是一個(gè)長流程的復(fù)雜過程,成本歸集、核算、報(bào)告和考核等難以有效控制,各方配合協(xié)調(diào)存在較大困難。企業(yè)內(nèi)部無特別明確的成本責(zé)任,成本控制與各部門及職工個(gè)人的責(zé)任成本或業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)沒有關(guān)系,職工對(duì)成本管控既無壓力又無動(dòng)力。其次,成本管控體系有待完善。在上述某煤制烯烴項(xiàng)目中,固定資產(chǎn)投資大,折舊、攤銷以及修理費(fèi)等與投資相關(guān)的成本占聚烯烴產(chǎn)品完全成本比重超過40%。變動(dòng)成本占完全成本比重約為50%,目前己建立制造成本等成本指標(biāo),但偏重于事后分析,需建立事前的預(yù)測(cè)和決策防控的目標(biāo)成本,還需進(jìn)一步完善和加強(qiáng)生產(chǎn)成本管控。企業(yè)如果不能合理的控制成本,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也難以提高質(zhì)量。最后,財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)雖然較高,但因?yàn)槠髽I(yè)重視程度低,財(cái)務(wù)管理人員的后續(xù)培訓(xùn)得不到保障,全面的財(cái)務(wù)體系以及生產(chǎn)工藝體系培訓(xùn)跟不上,使財(cái)務(wù)管理人員難以與時(shí)俱進(jìn),在從實(shí)際工作出發(fā),結(jié)合最新的管理理念和方法開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)力不從心。
三、煤化工企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理的全面成本管理策略
面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),持續(xù)低迷的市場(chǎng)環(huán)境,以及企業(yè)確定的經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),煤化工企業(yè)經(jīng)營管理面臨新的挑戰(zhàn)。判斷一個(gè)企業(yè)能否生存的必要條件是盈利與否,最終的經(jīng)營成果如何,是不是能實(shí)現(xiàn)效益。而全面成本管理作為一種現(xiàn)代化的管理理論和方法,能讓整個(gè)成本管理貫穿于企業(yè)的各個(gè)作業(yè)流程之中,通過全面的成本核算、分析以及成本的決策等來充分調(diào)動(dòng)其員工以及企業(yè)組織人員的積極性,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,最大限度的降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理成本費(fèi)用投入,從而提高經(jīng)濟(jì)效益和管理水平。煤化工企業(yè)的全面成本管理是煤化工企業(yè)立足于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),以改善企業(yè)成本環(huán)境為目標(biāo),以更寬的視角調(diào)整企業(yè)價(jià)值流程,調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性,并最終提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的一系列的工作。要在煤化工企業(yè)內(nèi)部開展全面成本管理策略,可以從如下六個(gè)角度出發(fā)。
(一)重塑優(yōu)化管理架構(gòu),強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理職責(zé)
煤化工企業(yè)應(yīng)積極的組建財(cái)務(wù)成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組,充分調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部所有人員參與全面成本管理的熱情,讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)任組長,充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)、帶頭作用,由分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)生產(chǎn)管理部門、財(cái)務(wù)部門以及生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)人擔(dān)任組員,共同負(fù)責(zé)全面成本管理的組織、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)和考核工作。另外,企業(yè)方面還應(yīng)有意識(shí)的完善成本管理崗位職責(zé),將成本管理從事后核算、記錄擴(kuò)展到生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、成本預(yù)算、成本分析考核等全流程管理,從傳統(tǒng)的成本核算轉(zhuǎn)型為成本管理。值得一提的是,成本管理的牽頭部門應(yīng)該是財(cái)務(wù)部門,財(cái)務(wù)部門應(yīng)有意識(shí)的強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃、物料能源統(tǒng)計(jì)、成本核算、成本分析考核等工作,其他部門應(yīng)該在業(yè)務(wù)開展和產(chǎn)品生產(chǎn)過程中輔助、配合財(cái)務(wù)部門,這樣才能更好的突出全面成本管理的職能,也才能夠提升管理的實(shí)效。
(二)結(jié)合生產(chǎn)管理,構(gòu)建企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制系統(tǒng)
構(gòu)建煤化工企業(yè)的成本控制系統(tǒng),也就是責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng),該系統(tǒng)必須包括煤化工企業(yè)的內(nèi)部責(zé)任預(yù)算、預(yù)算執(zhí)行情況的核算、評(píng)價(jià)責(zé)任單位經(jīng)營業(yè)績這三個(gè)方面。成本控制系統(tǒng)的主要任務(wù)是計(jì)量、傳送報(bào)告、分析考核、對(duì)標(biāo)比較等與成本控制相關(guān)的所有信息。因?yàn)槊夯て髽I(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品種類較多,管理過程也非常復(fù)雜,因此其要需要充分的考慮自身實(shí)際情況以及生產(chǎn)過程中的優(yōu)勢(shì),制定出合理的成本管理辦法以及成本控制辦法,確保成本歸集、核算、報(bào)告和考核等口徑一致。讓企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)中心在研究本單位實(shí)際情況和特點(diǎn)的基礎(chǔ)上建立能夠與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算相聯(lián)系的企業(yè)內(nèi)部責(zé)任會(huì)計(jì)核算體系,從基礎(chǔ)環(huán)節(jié)出發(fā),下調(diào)成本核算主體,提升部門之間的成本管理信息反饋能力,并最終實(shí)現(xiàn)優(yōu)化、協(xié)調(diào)部門財(cái)務(wù)管理工作的最終目標(biāo)。
(三)創(chuàng)建適合企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理報(bào)告
建立企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理報(bào)告,對(duì)相關(guān)人員提出要求,確保他們能夠按照規(guī)定,及時(shí)上交成本管理報(bào)告。財(cái)務(wù)成本管理報(bào)告在內(nèi)容方面應(yīng)突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的范圍,使業(yè)務(wù)指標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合,并包括成本管理報(bào)表以及成本管理分析兩部分。煤化工企業(yè)的成本管理報(bào)告要能充分地反映出企業(yè)的成本特點(diǎn),還應(yīng)能夠有效涵蓋與生產(chǎn)、投資、管理等相關(guān)的一系列內(nèi)容,要能夠適應(yīng)管理層的需求,為管理層提供落實(shí)管理的憑據(jù)。因此,全面成本管理報(bào)表應(yīng)該包括煤化工企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本費(fèi)用發(fā)生表、全面成本結(jié)構(gòu)狀況表、稅費(fèi)完成情況分析表、期間費(fèi)用發(fā)生表、存貨占用情況表等等。只有全面的分析了上述表格內(nèi)容,企業(yè)才能夠獲知成本水平的變化情況,也才能夠衡量預(yù)算指標(biāo)與上年同期完成數(shù)據(jù)之間的差異,也才能夠正確的分析影響企業(yè)成本升降的因素,并最終實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。正確評(píng)價(jià)成本計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果,將自身成本執(zhí)行結(jié)果與本行業(yè)相關(guān)的企業(yè)進(jìn)行對(duì)比,對(duì)自身全面成本管理細(xì)節(jié)進(jìn)行調(diào)整、完善,進(jìn)而編制出更加科學(xué)的成本計(jì)劃,為企業(yè)落實(shí)決策提供依據(jù)。
(四)完善企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理考核
完善企業(yè)成本管理考核體系,也就是將預(yù)算管理與成本管理有機(jī)結(jié)合起來。眾所周知,成本管理工作中最主要的兩個(gè)環(huán)節(jié)是預(yù)算和考核。這兩個(gè)環(huán)節(jié)直接影響成本管理的效果。預(yù)算是考核的根基,只有保證預(yù)算編制的科學(xué)合理,才能為考核的順利進(jìn)行夯實(shí)基礎(chǔ)。因此,煤化工企業(yè)應(yīng)做好成本要素的計(jì)劃測(cè)算工作,建立成本測(cè)算模型,利用零基預(yù)算等方法完善預(yù)算測(cè)算方式,增加成本預(yù)算的科學(xué)性,并逐步完善全面預(yù)算管理體系。將煤化工企業(yè)內(nèi)部逐級(jí)分解的經(jīng)營預(yù)算與企業(yè)整體的財(cái)務(wù)預(yù)算有效銜接。煤化工企業(yè)可以在年初分解財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo),將成本管理工作分解到各個(gè)職能部門和生產(chǎn)中心,有效的分解成本管理責(zé)任,以保證全面成本管理順利進(jìn)行。按月對(duì)各個(gè)單位的成本管理落實(shí)情況進(jìn)行考核,將考核結(jié)果與員工獎(jiǎng)金掛鉤,嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲。這樣不僅可以充分地調(diào)動(dòng)員工參與全面成本管理的熱情,也可以全面提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平,提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
(五)學(xué)習(xí)、推廣先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)
企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作處在一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的環(huán)境中,所以,企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要順應(yīng)時(shí)展的潮流,財(cái)務(wù)成本管理工作更應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)。首先,煤化工企業(yè)應(yīng)積極學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)的成本管理與控制經(jīng)驗(yàn),在充分考慮自身實(shí)際情況的基礎(chǔ)上,科學(xué)的嫁接、移植。企業(yè)還應(yīng)積極主動(dòng)推廣公司內(nèi)部的成本管理控制經(jīng)驗(yàn),使企業(yè)能夠互利共贏,共同提高。例如可以采取“競(jìng)合共贏”的發(fā)展模式,組織開展對(duì)標(biāo)工作,加大企業(yè)間的交流力度,促使企業(yè)能夠吸收彼此先進(jìn)的管理理念。其次,煤化工企業(yè)還可以開展“走出去學(xué)習(xí)”的模式,委派企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理方面的精英人士去國內(nèi)一些發(fā)展迅速、財(cái)務(wù)管理水平高的企業(yè)進(jìn)行考察學(xué)習(xí),開闊自身的成本管理眼界,豐富自身的成本管理經(jīng)驗(yàn)。
(六)打造高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍
首先,近年來煤化工企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理職能發(fā)生了改變,這就需要財(cái)務(wù)人員具備更高的水平?,F(xiàn)如今,財(cái)務(wù)管理要求財(cái)會(huì)人員由核算型轉(zhuǎn)向管理型,因此這就需要素質(zhì)過硬的財(cái)會(huì)人員來適應(yīng)時(shí)展。因此,煤化工企業(yè)要根據(jù)自身的情況進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn),使其具備更高的職業(yè)道德水準(zhǔn)和專業(yè)判斷能力。其次,煤化工企業(yè)的會(huì)計(jì)人員都要參加生產(chǎn)工藝流程、能源物料平衡培訓(xùn),促進(jìn)財(cái)務(wù)人員對(duì)實(shí)際生產(chǎn)情況的掌握,便于對(duì)企業(yè)成本核算辦法設(shè)計(jì)和成本預(yù)算考核管理。對(duì)于專項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算開支也要嚴(yán)格把握,嚴(yán)格按照預(yù)算項(xiàng)目和金額執(zhí)行。最后,也是最重要的一點(diǎn),就是將經(jīng)營管理理念普及到財(cái)務(wù)管理部門,爭(zhēng)取讓每一為財(cái)務(wù)人員都能掌握,開闊財(cái)務(wù)人員的視野,增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的大局觀和全面性,使財(cái)務(wù)人員能從企業(yè)價(jià)值管理角度出發(fā)做工作,促進(jìn)財(cái)務(wù)人員從核算型向管理型轉(zhuǎn)變,力爭(zhēng)培養(yǎng)出一支堅(jiān)持原則、業(yè)務(wù)過硬、熟悉生產(chǎn)的煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。
四、結(jié)束語
在經(jīng)濟(jì)下行、市場(chǎng)需求緊縮的環(huán)境下,煤化工企業(yè)面臨著越來越多的困難與壓力,企業(yè)想要發(fā)展,就必須提升自身的財(cái)務(wù)管理水平,完善煤化工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度,把握生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié),嚴(yán)控企業(yè)成本,用全面成本管理策略提升企業(yè)資金利用率,降低企業(yè)生產(chǎn)成本,也只有這樣才能夠提升煤化工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,使煤化工企業(yè)能夠向著健康、良好的方向不斷的發(fā)展。
作者:石楠 單位:神華包頭煤化工有限責(zé)任公司
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檢修氣化爐上升管和下降管工藝、檢修處理項(xiàng)目
在工藝系統(tǒng)停車后,首先將氣化爐燒嘴抽出切換至預(yù)熱水,并對(duì)氣化爐進(jìn)行自然降溫處理,并隨時(shí)監(jiān)測(cè)爐膛降溫情況,當(dāng)溫度降至環(huán)境溫度時(shí),停止激冷環(huán)供水,并排空激冷室積水。并將于氣化爐相連接的合成氣及合成氣放空管線、置換氮?dú)夤芫€、合成氣出口噴淋水管線、密封沖洗水管線加上盲板進(jìn)行有效隔絕(1996年,原造氣643工號(hào)甲烷化爐更換觸媒,因5人修理爐內(nèi)爐磚,1人修理測(cè)溫點(diǎn),由于連接爐本體管線閥門沒有加盲板,閥門關(guān)閉不嚴(yán),滲漏出有毒氣體造成6人在爐內(nèi)熏到,監(jiān)護(hù)人發(fā)現(xiàn)及時(shí),立即通報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo)組織人員進(jìn)行營救,并通知急救中心前來搶救。車間、廠急救中心、廠領(lǐng)導(dǎo)迅速啟動(dòng)事故應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行有效施救,在他們共同的努力下,最后6名員工挽回了生命)。氣化爐黑水管線、激冷水管線及文丘里洗滌器進(jìn)行斷口處理,排空渣池內(nèi)的積水,并將氣化爐與渣池相連接管線上閥門關(guān)閉并加上盲板。通過以上措施使氣化爐形成一個(gè)完全獨(dú)立的設(shè)備,防止有毒、有害氣體及高溫、高壓工藝水竄入氣化爐內(nèi),對(duì)檢修人員造成傷害。檢修人員在檢修之前對(duì)檢修項(xiàng)目進(jìn)行了危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析并采取了管理控制措施,還根據(jù)安全檢查查表的檢查內(nèi)容對(duì)起重工具、割焊工具、鉗工工具以及報(bào)警儀、安全行燈、斷路器、個(gè)人防護(hù)用具等進(jìn)行了安全檢查。在辦理檢修命令書時(shí),參照作業(yè)票證對(duì)爐內(nèi)有毒有害、易燃易爆氣體及氧氣含量標(biāo)準(zhǔn)要求科學(xué)有效地進(jìn)行分析,防止中毒、爆炸、窒息事故發(fā)生。因?yàn)樵谏a(chǎn)、檢修過程中涉及到的危險(xiǎn)有害物質(zhì)有半水煤氣、硫化氫等有毒有害氣體,對(duì)員工身體會(huì)造成健康危害,根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)《職業(yè)性接觸毒物危害程度分級(jí)》(GBZ230-2010),一氧化碳(水煤氣的主要成分)、硫化氫的職業(yè)性接觸毒物危害程度分級(jí)為II級(jí),屬于高度危害,所以在工作中要每小時(shí)進(jìn)行一次分析。作為檢修人員,廠安全生產(chǎn)部、車間安全組平時(shí)就加強(qiáng)對(duì)特殊工種及鉗工人員的安全培訓(xùn),并要求持證上崗。對(duì)監(jiān)護(hù)人員也要求要恪盡職守6樓人孔設(shè)專人監(jiān)護(hù),發(fā)現(xiàn)有人暈倒立即通知其他人員進(jìn)行搶救。4樓破渣機(jī)油站設(shè)專人監(jiān)火,并備好干粉滅火器和消防水帶。管理人員經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施監(jiān)管,檢查員工著裝是否正確,檢查動(dòng)火、用電、受限空間、吊裝等作業(yè)是否按照檢修操作規(guī)程操作,并檢查長管面具是否好用,滅火器是否失效,安全照明是否有漏電現(xiàn)象等等,有效的杜絕了事故的發(fā)生。
洗滌塔板檢修與更換前工藝處理項(xiàng)目
在系統(tǒng)停車降溫結(jié)束后,排空洗滌塔內(nèi)黑水,將洗滌塔與高閃連接的黑水管線、文丘里洗滌器及極冷水泵管線進(jìn)行斷口處理,將合成氣及其放空管線、洗滌塔安全閥、洗滌塔高壓灰水總閥、冷凝液總閥、密封水總閥、置換氮?dú)忾y加入盲板,是洗滌塔形成一個(gè)獨(dú)立的檢修空間。檢修工在檢修前要對(duì)所進(jìn)行的檢修項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并制定檢修計(jì)劃,安全員要對(duì)檢修人員進(jìn)行工作前安全注意事項(xiàng)提示并檢查檢修員工所使用的安全防護(hù)器具是否無損壞安全可靠,檢修人員在與化工聯(lián)系辦理受限空間作業(yè)證和登高作業(yè)證時(shí),要在化工的指導(dǎo)下,打開洗滌塔上下兩個(gè)人孔盲板,這時(shí)空氣形成對(duì)流,當(dāng)溫度降至常溫時(shí),工作人員對(duì)其進(jìn)行有毒有害氣體分析和氧含量分析,分析合格后,檢修人員身帶報(bào)警儀扎好安全帶帶好安全帽,使用安全行燈進(jìn)入他內(nèi)進(jìn)行塔板檢修,在拆卸塔板時(shí),要做好記號(hào)按先后循序進(jìn)行拆卸。在檢修過程中,如果報(bào)警儀發(fā)出報(bào)警聲音,作業(yè)人員應(yīng)立即撤離作業(yè)空間。人孔外監(jiān)護(hù)人任何情況下都不能擅離職守,在工作中分析人員每一小時(shí)進(jìn)行一次分析(一氧化碳中國MACmg/m3:30)(,氧氣含量19-22%)。