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    目標(biāo)管理論文范文

    時(shí)間:2022-12-11 02:59:29

    序論:在您撰寫目標(biāo)管理論文時(shí),參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野,小編為您整理的7篇范文,希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情,引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

    目標(biāo)管理論文

    第1篇

    一、關(guān)于口語交際的目標(biāo)和內(nèi)容

    過去有的大綱是將“聽”和“說”的教學(xué)內(nèi)容和要求分成兩個(gè)系列,《語文標(biāo)準(zhǔn)》中將這兩個(gè)系列合在一起,改成了口語交際,這絕不是一個(gè)名稱變換的問題。關(guān)于口語交際的認(rèn)識(shí)有一個(gè)變化過程。過去習(xí)慣把“聽”“說”分開,采用“聽說讀寫”四條線并行的提法。在2000年公布的試驗(yàn)修訂版大綱中,雖然根據(jù)現(xiàn)代社會(huì)口語交際能力日益重要的認(rèn)識(shí),已將“聽”和“說”合成口語交際,但在表述時(shí)仍是將聽和說分開。在《語文標(biāo)準(zhǔn)》中,關(guān)于口語交際的理念更為明確了,這就是“口語交際能力是現(xiàn)代公民的必備能力。應(yīng)在具體的口語交際情境中,培養(yǎng)學(xué)生傾聽、表達(dá)和應(yīng)對(duì)的能力,使學(xué)生具有文明和諧地進(jìn)行人際交流的素養(yǎng)?!边@一理念貫穿于關(guān)于口語交際目標(biāo)的表述和教學(xué)建議之中。

    《語文標(biāo)準(zhǔn)》明確地提出了義務(wù)教育階段口語交際的總目標(biāo):使學(xué)生“具有日??谡Z交際的基本能力,在各種交際活動(dòng)中,學(xué)會(huì)傾聽、表達(dá)與交流,初步學(xué)會(huì)文明地進(jìn)行人際溝通和社會(huì)交往,發(fā)展合作精神”,并按九年一貫的思路,整體設(shè)計(jì),分四個(gè)學(xué)段提出了階段目標(biāo)。這些目標(biāo),從現(xiàn)代社會(huì)對(duì)未來公民素質(zhì)的要求出發(fā),著眼于全面提高學(xué)生的語文素養(yǎng),對(duì)口語交際教學(xué)提出了明確而具體的要求。對(duì)于口語交際的課程目標(biāo)應(yīng)注意到如下一些特點(diǎn):

    1.前瞻性。作為課程目標(biāo)五個(gè)方面之一的口語交際目標(biāo),充分體現(xiàn)了課程要“面向現(xiàn)代化、面向世界,面向未來”的思想。如“學(xué)會(huì)文明地進(jìn)行人際溝通和社會(huì)交往,發(fā)展合作精神”,“積極參與討論,對(duì)感興趣的話題發(fā)表自己的意見”,“努力用語言去打動(dòng)他人”,“尊重對(duì)方,理解對(duì)方”,“敢于發(fā)表自己的見解”,“能就適當(dāng)?shù)脑掝}作即席講話和有準(zhǔn)備的主題演講,有自己的觀點(diǎn),有一定的說明力”等目標(biāo),都體現(xiàn)了現(xiàn)代社會(huì)對(duì)未來公民素質(zhì)的要求?!墩Z文標(biāo)準(zhǔn)》要求在口語交際教學(xué)中實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),實(shí)際上就是著眼于學(xué)生的明天,為學(xué)生的將來著想。

    2.三維設(shè)計(jì),整體提高??谡Z交際的教學(xué)目標(biāo),整合了“情感態(tài)度和價(jià)值觀”、“過程和方法”、“知識(shí)和能力”三個(gè)維度的要求,三個(gè)方面你中有我,我中有你,相互滲透,融為一體。既然是交際活動(dòng),雙方在應(yīng)對(duì)中的情感態(tài)度就非常重要,表現(xiàn)為人際交往的文明態(tài)度和語言修養(yǎng),如自信心、勇氣、誠懇、尊重對(duì)方、有主見、談吐文雅等。《語文標(biāo)準(zhǔn)》的口語交際交際目標(biāo),第一學(xué)段要求“有表達(dá)的自信心”,“與別人交談,態(tài)度自然大方,有禮貌”,第二學(xué)段要求“在交談中能認(rèn)真傾聽,并能就不理解的地方向人請(qǐng)教,就不同意見與人商討”,第三學(xué)段要求“與人交流能尊重、理解對(duì)方”,“在交際中注意語言美,抵制不文明的語言”,第四學(xué)段要求“能注意對(duì)象和場(chǎng)合,學(xué)習(xí)文明得體地進(jìn)行交流”,都體現(xiàn)了情感態(tài)度方面的導(dǎo)向??谡Z交際還重在參與交際過程,第一學(xué)段目標(biāo)“積極參加討論,對(duì)感興趣的話題發(fā)表自己的意見”,第三學(xué)段目標(biāo)“樂于參加討論,敢于發(fā)表自己的見解”,第四學(xué)段“課堂內(nèi)外討論問題,能積極發(fā)表自己的看法”,分別體現(xiàn)了這樣的要求。只有在以上的前提下,《語文標(biāo)準(zhǔn)》關(guān)于口語交際的技能要求,才有了意義。課程目標(biāo)將多方面的要求整合交融,為的是真正培養(yǎng)學(xué)生的口語交際能力,提高人格素養(yǎng)和生存能力。

    3.操作性??谡Z交際的課程目標(biāo),符合學(xué)生的身心發(fā)展規(guī)律,也符合學(xué)生學(xué)習(xí)語文的規(guī)律,具有較強(qiáng)的可操作性,為教科書選擇、編寫、確定口語交際的教學(xué)內(nèi)容提供了依據(jù)。如根據(jù)“聽故事、看音像作品,能復(fù)述大意和精彩情節(jié)”這一目標(biāo),我們就可以在教學(xué)中安排“聽故事、講故事”、“聽童話、講童話”之類的教學(xué)內(nèi)容;根據(jù)“在交談中能認(rèn)真傾聽,并能就不理解的地方向人請(qǐng)教,就不同意見與人商量”的目標(biāo),我們就可以安排“向別人請(qǐng)教”、“學(xué)會(huì)商量”等教學(xué)內(nèi)容。有些教學(xué)目標(biāo)的獨(dú)特視角還不口語交際教學(xué)提示了清晰的實(shí)施策略,如“聽他人說話認(rèn)真耐心,能抓住要點(diǎn),并能簡(jiǎn)要轉(zhuǎn)述”這一目標(biāo),就是要求教師在教學(xué)時(shí)要在讓學(xué)生“聽”別人說話上下功夫,先引導(dǎo)學(xué)生“會(huì)聽”,在“聽會(huì)了”的基礎(chǔ)上再轉(zhuǎn)述。

    隨著年級(jí)的升高,學(xué)段目標(biāo)的要求也呈螺旋式狀態(tài)上升,如關(guān)于說普通話的要求,在第一學(xué)段中提“學(xué)講普通話,逐步養(yǎng)成用普通話交談的習(xí)慣”,到第二學(xué)段要求“能用普通話交談”;再如聽說方面,第一學(xué)段要求“能認(rèn)真聽別人講話,努力了解講話的主要內(nèi)容”,第二學(xué)段要求“聽人說話能把握主要內(nèi)容,并能簡(jiǎn)要轉(zhuǎn)述”,第三學(xué)段要求“聽他人說話認(rèn)真耐心,能抓住要點(diǎn),并能簡(jiǎn)要轉(zhuǎn)述”,第四學(xué)段要求“耐心專注地傾聽,能根據(jù)馬列主義的話語、表情、手勢(shì)等,理解對(duì)方的觀點(diǎn)和意圖”。這些目標(biāo)設(shè)計(jì),體現(xiàn)了整體性和階段性的統(tǒng)一,基礎(chǔ)性和發(fā)展性的結(jié)合,并為實(shí)際的教學(xué)提供操作的抓手。

    《語文標(biāo)準(zhǔn)》中口語交際的目標(biāo)架構(gòu),為設(shè)計(jì)和選擇口語交際教學(xué)內(nèi)容提供了操作的依據(jù)和展開的空間。下面舉現(xiàn)行的一種教材中關(guān)于口語交際的幾個(gè)話題,以作示例。

    介紹類:自我介紹、介紹朋友賓客、介紹我的家、介紹我的家鄉(xiāng)、介紹我的一張圖片,介紹我國的一個(gè)民族,介紹我國的一座城市,介紹一處名勝古跡,介紹世界名城,介紹一種動(dòng)物等等。

    獨(dú)白類:說小笑話,說故事、說相聲、說廣告、說自己的奇思妙想、說說自己的愿望、說讀后感觀后感,說經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),說目擊情況、小新聞等等。

    交往類:道歉、做客、祝賀、待客、轉(zhuǎn)述、勸阻、商量、請(qǐng)教、贊美、批評(píng)、安慰、解釋、采訪、辯論、借物、購物、指路、問路、看病、打電話、接電話、邀請(qǐng)、推薦與自我推薦、當(dāng)導(dǎo)游等。

    表演類:演童話劇、演小劇本、當(dāng)眾演講、主持節(jié)目等等。

    討論類:……對(duì)不對(duì)、……好不好、……行不行、怎么辦、小小建議、小小討論、小小辯論等等。

    以上所舉大多是從日常生活中攝取的交際話題,有很強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)用性??晒┩诰虻脑掝}當(dāng)然遠(yuǎn)不止這些。生活是口語交際內(nèi)容和活水源頭,只要處處留心,做有心人,定能發(fā)現(xiàn)和設(shè)計(jì)出更多更好的口語交際內(nèi)容。

    二、口語交際教學(xué)策略

    《語文標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)口語交際提出了相應(yīng)的教學(xué)建議:

    口語交際是聽說雙方的互動(dòng)過程。教學(xué)活動(dòng)主要應(yīng)在具體的交際情境中進(jìn)行。

    重視口語交際的文明態(tài)度和語言修養(yǎng)。

    努力選擇貼近生活的話題,采用靈活多樣的形式組織教學(xué),不必過多地傳授口語交際知識(shí)。

    鼓勵(lì)學(xué)生在各科教學(xué)活動(dòng)以及日常生活中鍛煉口語交際能力。

    根據(jù)教學(xué)建議精神,我們覺得,在口語交際課堂教學(xué)實(shí)施過程中,應(yīng)注意以下教學(xué)策略。

    1.精心創(chuàng)設(shè)交際情境。

    口語交際是在特定的環(huán)境時(shí)里產(chǎn)生的言語活動(dòng)。這種言語交際活動(dòng),離開了特定的環(huán)境就無法進(jìn)行。因此,我們?cè)谶M(jìn)行口語交際教學(xué)時(shí),就精心創(chuàng)設(shè)符合生活實(shí)際的交際情境,容易使學(xué)生有一種身臨其境、似曾相識(shí)的感覺,情緒也會(huì)因之而變得高漲起來。這樣,學(xué)生學(xué)習(xí)口語交際的主動(dòng)性就會(huì)被激發(fā)出來,學(xué)習(xí)的動(dòng)力就會(huì)增加或持續(xù),他們就會(huì)帶著情感、懷著濃厚的興趣,走進(jìn)交際情境中,去作進(jìn)一步的體驗(yàn)。如“學(xué)會(huì)贊美”這個(gè)話題,要求學(xué)生在日常生活中,學(xué)會(huì)真誠地贊美別人。我們可以創(chuàng)設(shè)這樣一個(gè)交際情境:

    (1)教師用生動(dòng)的語言做描述,啟發(fā)學(xué)生走向情境。馬克·吐溫說過:只憑一句贊美的話,我就可以快樂兩個(gè)月。日常生活中,每一個(gè)人都希望得到別人的贊美。贊美是一種鼓勵(lì),贊美是一種肯定。贊美可以讓平凡的生活變得美麗,贊美可以把世間的不協(xié)調(diào)的聲音變成美妙的音樂,贊美可以激發(fā)人的自豪感和上進(jìn)心。也許一次小小行贊美,就能改變?nèi)说囊簧?。其?shí),在你贊美別人的同時(shí),自身的境界也得到提升。因此,我們應(yīng)該學(xué)會(huì)真誠地贊美別人。

    (2)讓學(xué)生看情境表演(女兒芳芳放學(xué)回家贊美媽媽燒得一桌好菜),走進(jìn)情境(表演用的道具可以用實(shí)物,也可以繪制)。

    這段表演,為學(xué)生創(chuàng)設(shè)了一個(gè)接近生活的情境,并通過看表演將他們引入情境,為參加口語交際做好了內(nèi)容上和情緒上的準(zhǔn)備。學(xué)生看完了表演后,教師直接利用這個(gè)情境,讓學(xué)生進(jìn)入口語交際活動(dòng),分別讓學(xué)生在活動(dòng)中充當(dāng)媽媽和芳芳的角色。

    口語交際情境創(chuàng)設(shè)方式很多,如陳設(shè)相關(guān)的實(shí)物、繪制有關(guān)情景的圖畫、制作必要的道具、展播錄相節(jié)目,播放錄音來渲染氣氛,教師或?qū)W生的語言描述和表演。

    2.力實(shí)現(xiàn)口語交際的雙向互動(dòng)。

    口語交際交際的核心是“交際”二字,注重的是人與人之間的交流和溝通。它是一個(gè)聽方與說方雙向互動(dòng)的過程,不是聽和說的簡(jiǎn)單相加。只有交際的雙方處于互動(dòng)的狀態(tài),才是真正意義上的口語交際。因此,我們?cè)诳谡Z交際教學(xué)中,應(yīng)想方設(shè)法,實(shí)現(xiàn)課堂教學(xué)中的雙向互動(dòng)。

    有一些口語交際的話題,雙向互動(dòng)是顯性的,操作起來比較容易。如某小學(xué)教材里“小猴借鉛筆”這個(gè)話題,有這樣的文字提示:小猴是怎樣向熊貓借鉛筆的?熊貓是怎樣說的?是怎么做的?小猴是怎樣還鉛筆的?熊貓是怎樣說的?教學(xué)時(shí),只要讓學(xué)生弄清這個(gè)話題的提示要求,分別讓學(xué)生扮演小猴和小熊貓,按照提示問題的順序,連說話帶動(dòng)作表演起來,就可以進(jìn)入互動(dòng)狀態(tài)。

    有一些交際話題的互動(dòng)性不夠明顯,雙向互動(dòng)往往被忽略,我們?cè)诮虒W(xué)中要特別留意。如“學(xué)會(huì)勸阻”,題目要求對(duì)公共場(chǎng)所的不適當(dāng)甚至危險(xiǎn)行為加以勸阻。如果教學(xué)時(shí)只關(guān)注“勸阻一方”怎樣說話,那么這個(gè)話題就失去了互動(dòng)性,成了看圖說話。因此,我們?cè)诮虒W(xué)中不僅要引導(dǎo)“勸阻一方”說話,讓他“能言善勸”,也要引導(dǎo)“被勸阻一方”說話,讓他“能言善辯”。這樣在表演時(shí),才不會(huì)變成獨(dú)角戲。像道歉、祝賀、待客、商量、請(qǐng)教、安慰、解釋等話題都屬于此類。

    還有一些話題,看上去并不是能雙向互動(dòng)的口語交際話題。教學(xué)前,我們應(yīng)該認(rèn)真鉆研教材,把握教材,精心設(shè)計(jì)實(shí)施策略,讓學(xué)生在交際時(shí)互動(dòng)起來。如“找春天說春天”這個(gè)話題,可以將學(xué)生分成幾個(gè)小組,去不同的觀察點(diǎn),并分別給他們提出不同觀察要求:在校園的一組重點(diǎn)觀察小池里的水,到花園的一組重點(diǎn)觀察花草,去“百木林”的一組重點(diǎn)觀察樹木。課堂上可以先問問大家找春天時(shí)都找到了什么,再互相發(fā)問。這樣,學(xué)生就會(huì)提出“我想知道池子里的水怎么樣”,“我想知道花園里什么花開了,好看嗎”,“我想知道百木林的樹木都長出葉子了嗎”等問題。這些問題也自然成了交際話題,互相問答的過程就是互動(dòng)的口語交際過程。

    3.多給學(xué)生口語交際的實(shí)踐機(jī)會(huì)。

    人的口語交際能力是在口語交際的實(shí)踐中形成的?!墩Z文標(biāo)準(zhǔn)》中強(qiáng)調(diào)以貼近生活的話題或情境來展開口語交際活動(dòng),重視日常生活中《語文標(biāo)準(zhǔn)》能力的培養(yǎng),而不是傳授口語交際知識(shí)?!墩Z文標(biāo)準(zhǔn)》在小學(xué)階段關(guān)于聽人講話、聽故事、復(fù)述、講述、轉(zhuǎn)述等要求,初中階段關(guān)于即席講話和主題演講、課堂討論、應(yīng)對(duì)能力等要求,都是重在交際過程中的實(shí)踐能力培養(yǎng)。

    《語文標(biāo)準(zhǔn)》的教學(xué)建議中指出了提高學(xué)生口語交際能力的主要途徑:

    第2篇

    企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)整個(gè)企業(yè)管理活動(dòng)具有根本性的影響,確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是明確現(xiàn)財(cái)思想、建立現(xiàn)財(cái)方法和措施必須重點(diǎn)考慮的問題。過去人們對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的認(rèn)識(shí)主要表述為“企業(yè)利潤最大化”。事實(shí)上,這種觀點(diǎn)片面地將利潤理解為企業(yè)的財(cái)富,具有一定的局限性。在這種觀點(diǎn)下至少存在三個(gè)問題:一是沒有考慮利潤取得的時(shí)間;二是沒有考慮所獲利潤與投人資本額的關(guān)系;三是沒有考慮獲取利潤所承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的大小。

    財(cái)務(wù)管理是企業(yè)資金的獲得和有效使用的管理工作,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)取決于企業(yè)的總目標(biāo)。因此,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)該是“企業(yè)價(jià)值最大化”或者“股東財(cái)富最大化”,因?yàn)檫@種觀點(diǎn)既反映了利潤取得的時(shí)間,也反映了資本和獲利之間的關(guān)系,還反映了企業(yè)獲取利潤所承受風(fēng)險(xiǎn)的大小。

    企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不僅要受到企業(yè)本身管理決策各因素的影響,同時(shí)還要受到外部環(huán)境因素的影響,因此確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要與財(cái)務(wù)管理活動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營、管理措施、戰(zhàn)略選擇等方面聯(lián)系起來考慮,企業(yè)也正是通過提高管理決策和改善外部環(huán)境這兩大因素來實(shí)現(xiàn)其管理目標(biāo)的。

    管理決策因素

    項(xiàng)目投資和資本結(jié)構(gòu)是決定企業(yè)報(bào)酬和風(fēng)險(xiǎn)的首要因素。

    任何投資都會(huì)有風(fēng)險(xiǎn),而企業(yè)實(shí)施科學(xué)嚴(yán)密的投資計(jì)劃將會(huì)大大減少項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。多年來,不少企業(yè)陷入困境,甚至破產(chǎn)倒閉,大都是由于投資失誤所致。因此,應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際建立嚴(yán)格的投資決策審議制度,以規(guī)范和約束投資行為,對(duì)投資決策的主體、內(nèi)容、程序、原則、責(zé)任、監(jiān)督等做出明確規(guī)定,以便盡可能地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。具體操作時(shí)還應(yīng)考慮以下兩個(gè)方面:一是在確定項(xiàng)目方面,實(shí)行“統(tǒng)一規(guī)劃、民主集中和專家評(píng)審”的可行性論證方法;二是在使用資金方面,實(shí)行投資預(yù)算,總量控制和封閉追蹤的??顚S棉k法。

    資本結(jié)構(gòu)是所有者權(quán)益和負(fù)債之間的比例關(guān)系,如果資本結(jié)構(gòu)不當(dāng),會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的效益,增加風(fēng)險(xiǎn),甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。使企業(yè)的總價(jià)值最大,就是要尋找一種最佳的資本結(jié)構(gòu),揭示資金成本、財(cái)務(wù)杠桿同企業(yè)價(jià)值之間的關(guān)系。因此,在實(shí)際操作中,確定最佳資本結(jié)構(gòu)所采用的工具應(yīng)該是“每股收益無差別點(diǎn)”,用該方法可檢驗(yàn)各項(xiàng)融資計(jì)劃在不同的息稅前盈余(EBIT)水平上對(duì)每股凈收益(EPS)的影響。當(dāng)EBIT數(shù)額超過其無差別點(diǎn)水平時(shí),財(cái)務(wù)杠桿作用較強(qiáng)的計(jì)劃將產(chǎn)生較高的EPS,反之,當(dāng)EBIT數(shù)額低于其無差別點(diǎn)水平時(shí),財(cái)務(wù)杠桿作用較弱的計(jì)劃只能帶來較低的EPS。另外,未來增長率和銷售的穩(wěn)定性、商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、管理當(dāng)局的控制能力和金融機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的態(tài)度,也將對(duì)資本結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響,在確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的同時(shí),也應(yīng)一并考慮。

    投資報(bào)酬率與風(fēng)險(xiǎn)

    企業(yè)的盈利總額并不能反映股東財(cái)富,在風(fēng)險(xiǎn)相同的前提下,股東財(cái)富的大小要看投資報(bào)酬率。企業(yè)為達(dá)到經(jīng)濟(jì)增長的目的,在面臨眾多投資機(jī)會(huì)時(shí),往往通過資本預(yù)算做出長期計(jì)劃決策?!柏泿诺臅r(shí)間價(jià)值”是財(cái)務(wù)管理從量上分析的一個(gè)重要觀念,也是評(píng)價(jià)投資方案的基本標(biāo)準(zhǔn)。因此,為提高投資報(bào)酬率,必須對(duì)“貨幣的時(shí)間價(jià)值”有所研究,找出適合于對(duì)資金籌集、投資、使用和回收進(jìn)行研究的數(shù)學(xué)模型和分析方法,如采用凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法、內(nèi)含報(bào)酬率法等,從而提高財(cái)務(wù)管理的決策質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

    收益和風(fēng)險(xiǎn)是直接相關(guān)的,投資的主要目的是獲得收益,收益面向未來,或多或少地存在著風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)決策時(shí),要在報(bào)酬和風(fēng)險(xiǎn)之間做出權(quán)衡,研究風(fēng)險(xiǎn)、計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)并設(shè)法控制風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率取決于投資者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的回避態(tài)度和風(fēng)險(xiǎn)程度(可用變異系數(shù)計(jì)量),因此企業(yè)可采用多元經(jīng)營和多元籌資的方法來控制風(fēng)險(xiǎn),多經(jīng)營幾個(gè)品種,可以在盈利和虧損產(chǎn)品之間相互補(bǔ)充,減少風(fēng)險(xiǎn);多種渠道投資,可以把投資的風(fēng)險(xiǎn)(當(dāng)然也包含部分報(bào)酬)不同程度地分散給債權(quán)人,以求最大限度地?cái)U(kuò)大企業(yè)財(cái)富。

    股利決策

    股利決策的重要性是基于以下主要原因:一是影響融資計(jì)劃和資本預(yù)算;二是股利減少了留存盈余,會(huì)引起較高的債務(wù)權(quán)益比率。一般來說,企業(yè)的股利決策一方面應(yīng)使所有者的財(cái)富最大化,另一方面要為企業(yè)提供充足的融資。當(dāng)企業(yè)的獲利能力增強(qiáng)時(shí),采用“低正常股利加額外股利”的決策;當(dāng)企業(yè)的收益超過投資者投資于別處所能獲得的收益時(shí),企業(yè)應(yīng)保留盈余而不是分配,以實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化。

    外部環(huán)境因素

    企業(yè)外部環(huán)境是企業(yè)財(cái)務(wù)決策難以改變的外部約束條件,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)將產(chǎn)生極大的影響。因此,企業(yè)要更多地適應(yīng)這些外部環(huán)境的要求和變化。

    法律環(huán)境

    在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,法律手段日益增多,越來越多的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)將受到法律的具體規(guī)范,無論是籌資、投資還是利潤分配,都要與企業(yè)外部發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系。目前與企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)休戚相關(guān)的法律法規(guī)有:企業(yè)組織法規(guī)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)、財(cái)政稅務(wù)法規(guī)等等。財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)該了解、熟悉并掌握這些法律知識(shí),做到有法可依,在守法的前提下完成企業(yè)理財(cái)?shù)穆毮?,?shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

    經(jīng)濟(jì)環(huán)境

    國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)劃,體制改革的相關(guān)措施也對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生了相關(guān)影響。企業(yè)能夠正確地預(yù)見政府經(jīng)濟(jì)政策的導(dǎo)向,對(duì)理財(cái)決策大有好處,企業(yè)如果認(rèn)真研究國家對(duì)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)惠、鼓勵(lì)和有利傾斜,按照政策行事,就能趨利除弊。

    商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、通貨膨脹和利率波動(dòng)等外部因素,都將對(duì)企業(yè)的銷售收入、存貨庫存、設(shè)備添置、債券投資等方面產(chǎn)生嚴(yán)重影響。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理之目標(biāo),企業(yè)必須及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營,適應(yīng)經(jīng)濟(jì)政策,以迅速提高應(yīng)變能力。

    正確預(yù)測(cè)未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)資本大眾化,分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要盡可能提升自己的價(jià)值,對(duì)于還未上市的企業(yè),要爭(zhēng)取公開發(fā)行股票,從證券市場(chǎng)獲得資金,促使企業(yè)價(jià)值有市價(jià)可循,這也將有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)富最大化。

    此外,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定還應(yīng)綜合考慮以下幾個(gè)問題:

    緊密配合企業(yè)戰(zhàn)略總目標(biāo),做好財(cái)務(wù)計(jì)劃。計(jì)劃并非簡(jiǎn)單的資金問題,還要對(duì)未來可能出現(xiàn)的各種情況加以思考,以提高企業(yè)對(duì)不確定事件的反應(yīng)能力;增加有利機(jī)會(huì)帶來的收益。財(cái)務(wù)計(jì)劃確定后,要將計(jì)劃具體化,進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算,進(jìn)一步細(xì)化各種現(xiàn)金收支、長期資金籌措、短期資金信貸等預(yù)算,使財(cái)務(wù)預(yù)算成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的控制標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù),在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化中發(fā)揮重要作用。

    促使企業(yè)最大限度地提高投資報(bào)酬率。成本控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑,但單純以成本最低為標(biāo)準(zhǔn),只局限于降低成本本身,一般不能改變風(fēng)險(xiǎn),因此企業(yè)在投資管理、流動(dòng)資金管理、證券管理、籌資管理等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,一方面要最大限度地降低成本,獲得利潤,使企業(yè)總體邊際收益最大;另一方面要以利潤換效率,充分考慮“貨幣的時(shí)間價(jià)值和投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值”,以求達(dá)到股東投資報(bào)酬率最大。

    合理提高資產(chǎn)的利用效率。對(duì)于存在明顯資產(chǎn)閑置的企業(yè),提高資產(chǎn)利用率即是降低成本,提高盈利水平的關(guān)鍵之一。盤活存量資產(chǎn)、增加產(chǎn)品產(chǎn)量、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、銷售更多社會(huì)需要的商品來增加數(shù)量收益,不僅是一種市場(chǎng)策略,有時(shí)也是一種成本利潤策略,從企業(yè)戰(zhàn)略意義上講,提高資產(chǎn)利用率也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的有效途徑。

    正確進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。通過財(cái)務(wù)分析可以對(duì)企業(yè)的償債能力、盈利能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力做出評(píng)價(jià),找出存在的問題,以此來提高資產(chǎn)收益率、應(yīng)收賬期周轉(zhuǎn)率,并為決策提供有用信息,促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

    財(cái)務(wù)管理方向

    新會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行,要求會(huì)計(jì)人員要有敏銳的職業(yè)判斷力與較高的職業(yè)道德素養(yǎng),特別是公允價(jià)值、減值準(zhǔn)備、未來現(xiàn)金流量的判斷、折現(xiàn)率的確定等會(huì)計(jì)職業(yè)判斷以及資產(chǎn)負(fù)債表債務(wù)法所得稅費(fèi)用的計(jì)算,是執(zhí)行新會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的難點(diǎn),要求會(huì)計(jì)人員要有較高的素質(zhì)。另外,新準(zhǔn)則的執(zhí)行,對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求,對(duì)財(cái)務(wù)管理方式也將產(chǎn)生重大影響,需要適時(shí)調(diào)整,以適應(yīng)新的變化。

    適應(yīng)全新的會(huì)計(jì)核算體系需要改變會(huì)計(jì)處理流程,強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)控。新準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行全方位的核算規(guī)定,與原有會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生較大的差異,會(huì)計(jì)要素的確認(rèn)與計(jì)量、會(huì)計(jì)報(bào)表及其列報(bào)等均產(chǎn)生重大變化,企業(yè)的會(huì)計(jì)核算賬戶、內(nèi)容和部分會(huì)計(jì)處理流程都需要進(jìn)行改變,要求企業(yè)相應(yīng)改變財(cái)務(wù)管理方法,以適應(yīng)全新的會(huì)計(jì)核算體系要求。同時(shí),企業(yè)需要按照新準(zhǔn)則體系建立符合自身具體情況的會(huì)計(jì)核算辦法。另外,實(shí)施新準(zhǔn)則需要更多的專業(yè)判斷,對(duì)企業(yè)的內(nèi)控制度體系建設(shè)、內(nèi)控流程實(shí)施提出更高要求,對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)層次也提出了更高要求。

    加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)管理。企業(yè)會(huì)計(jì)賬戶、報(bào)表結(jié)構(gòu)的調(diào)整直接導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)及其有關(guān)功能的調(diào)整,而且以公允價(jià)值計(jì)量、減值準(zhǔn)備的提取等需要大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐,企業(yè)需要通過自行開發(fā)完善或通過軟件供應(yīng)商的功能升級(jí)來實(shí)現(xiàn)功能的轉(zhuǎn)換。另外,使用公允價(jià)值的計(jì)量基礎(chǔ),需要及時(shí)反映企業(yè)資產(chǎn)變動(dòng)背后的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)需要利用信息系統(tǒng),建立一套及時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)以支持公允價(jià)值的使用。

    改變以利潤為核心的預(yù)算管理控制體系。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施對(duì)企業(yè)預(yù)算管理的內(nèi)外環(huán)境、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果產(chǎn)生了很大影響,企業(yè)需要重新考慮預(yù)算指標(biāo)體系的科學(xué)性、對(duì)企業(yè)經(jīng)營指導(dǎo)的有效性和激勵(lì)作用,需要更加關(guān)注對(duì)現(xiàn)金流、資產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的管理,修訂業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo),使企業(yè)由關(guān)注利潤表轉(zhuǎn)變?yōu)楦雨P(guān)注資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表,企業(yè)以利潤為核心的預(yù)算管理控制體系需要進(jìn)行改變。

    改變投資的管理方式。新準(zhǔn)則對(duì)投資進(jìn)行重新分類,按照管理目的分為交易性或準(zhǔn)備持有至到期或者持有待售,相應(yīng)的計(jì)量方法也采用公有價(jià)值或攤余成本,同時(shí)將企業(yè)的投資經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)在會(huì)計(jì)核算中進(jìn)行充分的揭示和反映,要求不同的投資品種及投資項(xiàng)目的不同情況要用不同的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來進(jìn)行規(guī)范和核算,增加了職業(yè)判斷的難度,對(duì)企業(yè)的投資管理提出了更高的要求。

    加強(qiáng)稅收核算的基礎(chǔ)工作。新準(zhǔn)則將在收入確認(rèn)、資產(chǎn)計(jì)價(jià)、公允價(jià)值使用、資本化和費(fèi)用化處理等許多方面與稅收規(guī)定產(chǎn)生差異,企業(yè)需分析判斷兩者的差異,正確按稅收規(guī)定計(jì)算納稅,而且需要按照資產(chǎn)負(fù)債表觀確認(rèn)每一資產(chǎn)與負(fù)債的計(jì)算基礎(chǔ),核算遞延所得稅資產(chǎn)與遞延所得稅負(fù)債,需要加強(qiáng)稅收核算的基礎(chǔ)工作。

    第3篇

    1.1目標(biāo)管理的概念

    目標(biāo)管理是指在管理過程中,編制合理的目標(biāo)計(jì)劃,并認(rèn)真的執(zhí)行目標(biāo)計(jì)劃,定期對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)、控制,根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整,從而在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成目標(biāo)計(jì)劃,達(dá)到管理的效果。目標(biāo)管理具有很強(qiáng)的計(jì)劃性,在管理過程中,需要各個(gè)環(huán)節(jié)的緊密結(jié)合,這樣才能高效的完成目標(biāo)計(jì)劃。

    1.2編制目標(biāo)計(jì)劃

    編制切實(shí)、可行的目標(biāo)計(jì)劃是目標(biāo)管理的第一步,編制的目標(biāo)計(jì)劃要符合實(shí)際情況,與工程項(xiàng)目緊密結(jié)合,這樣才能確保目標(biāo)計(jì)劃的順利執(zhí)行。在編制目標(biāo)計(jì)劃時(shí),首先要編制總體目標(biāo),從而為整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)展提供引導(dǎo);其次要根據(jù)總體目標(biāo)制定各個(gè)分目標(biāo),這些分目標(biāo)對(duì)總體目標(biāo)的實(shí)施有十分重要的作用。在編制目標(biāo)計(jì)劃過程中,要對(duì)人員、設(shè)備、資金等因素進(jìn)行充分考慮,這樣才能保證制定的目標(biāo)計(jì)劃符合實(shí)際情況。在編制目標(biāo)計(jì)劃時(shí)還要對(duì)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施,從而為目標(biāo)計(jì)劃的順利執(zhí)行提供保障。

    1.3執(zhí)行目標(biāo)計(jì)劃

    編制好目標(biāo)計(jì)劃后,就要嚴(yán)格的執(zhí)行目標(biāo)計(jì)劃,由于目標(biāo)的執(zhí)行程度直接影響到工程的建設(shè)程度,因此,必須加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行程度的管理力度。在執(zhí)行目標(biāo)時(shí),要根據(jù)各分目標(biāo)的要求,組織人員、設(shè)備及其他資源完成目標(biāo),同時(shí)要將目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上,從而確保目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

    1.4目標(biāo)的控制

    在執(zhí)行目標(biāo)過程中,要定期對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)、總結(jié),分析這一階段完成目標(biāo)過程中存在的問題及處理方法,并總結(jié)經(jīng)驗(yàn),為下一階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供依據(jù)。在評(píng)價(jià)目標(biāo)完成情況時(shí),要全面的考慮,不僅要評(píng)價(jià)目標(biāo)完成度,還要評(píng)價(jià)對(duì)周圍環(huán)境的影響程度,這樣才能科學(xué)、客觀的對(duì)目標(biāo)進(jìn)行控制,才能高效的完成目標(biāo)。

    2目標(biāo)管理在工程管理中的應(yīng)用

    2.1目標(biāo)體系與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有效地結(jié)合在一起

    建設(shè)工程項(xiàng)目的最終目的是為了盈利,因此,要想高效的執(zhí)行目標(biāo)計(jì)劃,就需要將目標(biāo)體系和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有效地結(jié)合在一起,這樣才能保證目標(biāo)計(jì)劃的順利執(zhí)行。當(dāng)目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合在一起時(shí),把總體目標(biāo)分解成多個(gè)階段目標(biāo),并將這些階段目標(biāo)合理的分配在各部門、機(jī)構(gòu),最后落實(shí)到個(gè)人身上,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與目標(biāo)完成的雙重效果,這樣就能保證目標(biāo)的持續(xù)發(fā)展,順利的完成目標(biāo)。

    2.2充分調(diào)動(dòng)人員的工作熱情

    工程管理需要各個(gè)部門和員工協(xié)同合作完成,而目標(biāo)管理也需要各個(gè)部門和員工的協(xié)同合作。將目標(biāo)管理應(yīng)用在工程管理中,能使得工程管理更加科學(xué)、規(guī)范,在工程管理中執(zhí)行目標(biāo)管理時(shí),需要對(duì)全體員工進(jìn)行目標(biāo)管理教育,引導(dǎo)全體員工樹立目標(biāo)管理的理念,并制定合理的激勵(lì)措施,充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情,讓員工積極主動(dòng)的參與到目標(biāo)管理中,從而為目標(biāo)管理的順利進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)。

    2.3化解工程管理行業(yè)發(fā)展失衡的現(xiàn)象

    在我國的工程管理中,存在十分嚴(yán)重的行業(yè)發(fā)展失衡現(xiàn)象,其主要原因是各個(gè)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平有一定的差距,如各行業(yè)的信息化應(yīng)用水平存在一定的差異,導(dǎo)致行業(yè)的發(fā)展空間有一定的差距,即便是在同行之間,由于發(fā)展資源存在差異,其發(fā)展?fàn)顩r也存在一定的差距,將目標(biāo)管理應(yīng)用在工程管理中,能優(yōu)化資源配置,促進(jìn)行業(yè)之間的公平競(jìng)爭(zhēng),緩解工程管理行業(yè)發(fā)展失衡的現(xiàn)象。

    2.4工程項(xiàng)目目標(biāo)控制方法

    2.4.1工程項(xiàng)目造價(jià)控制

    工項(xiàng)目造價(jià)管理涉及到工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié),在進(jìn)行工程項(xiàng)目投資時(shí),要初步制定相應(yīng)的控制目標(biāo),并分解成階段目標(biāo),尋找出各階段存在的成本偏差,最后根據(jù)項(xiàng)目投資成本確定可行的控制目標(biāo)。在工程施工前期,要加強(qiáng)對(duì)采購成本的管理,根據(jù)確定的采購成本控制目標(biāo),選擇價(jià)格便宜、質(zhì)量優(yōu)越的材料及設(shè)備;在工程建設(shè)過程中,要加強(qiáng)對(duì)工程工期及工程質(zhì)量成本的管理,根據(jù)實(shí)際情況,建立控制項(xiàng)目工程管理系統(tǒng),從而保證工程項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行;在工程竣工階段,還要加強(qiáng)竣工決算成本管理。

    2.4.2工程項(xiàng)目質(zhì)量控制

    工程項(xiàng)目的核心是質(zhì)量,只有確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定,才能為工程項(xiàng)目的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益提供保障。在建設(shè)工程項(xiàng)目時(shí),要加強(qiáng)各個(gè)階段的質(zhì)量控制,對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的可行性、安全性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行認(rèn)真的審核,對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的原材料進(jìn)行嚴(yán)格的管控,確保工程項(xiàng)目的原材料質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定,同時(shí)還要對(duì)工程建設(shè)過程中進(jìn)行監(jiān)督,只有這樣才能為工程項(xiàng)目的質(zhì)量提供保障。工程項(xiàng)目的管理是一個(gè)比較復(fù)雜的過程,在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中,要特別注意工程項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量三者的管理,因此,在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理時(shí),要注重工程項(xiàng)目的集成管理,從而有效的提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

    3結(jié)語

    第4篇

    1、厭學(xué)心理嚴(yán)重

    近年中職學(xué)校在逐年擴(kuò)大招生,各校為了爭(zhēng)奪生源,甚至出現(xiàn)了零淘汰錄取的現(xiàn)象,中職生生源素質(zhì)參差不齊,部分基礎(chǔ)差的學(xué)生人學(xué)后聽不懂,又缺乏刻苦學(xué)習(xí)的毅力和學(xué)習(xí)意愿,學(xué)習(xí)對(duì)他們來說變成是在校期間最大的負(fù)擔(dān),于是形成了一種惡性循環(huán)。由此,厭學(xué)情緒也成了中職學(xué)校學(xué)生的一種普遍現(xiàn)象。

    2、學(xué)生紀(jì)律渙散

    中職學(xué)校的學(xué)生初中時(shí)一直被列人差生行列,覺得即使再認(rèn)真也是差生。于是,遲到、早退、曠課現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn),上課睡覺,講話、玩手機(jī)、打鬧,嚴(yán)重影響課堂秩序,老師上課時(shí)甚至需要用一半的時(shí)間來維持秩序。

    3、學(xué)生自控能力差

    學(xué)生正處于青春期的萌動(dòng)狀態(tài),自控能力差,煩躁,易沖動(dòng),缺乏明辨是非的能力,往往因一時(shí)控制不了自己而做出一些魯莽無知甚至違法的事情。學(xué)生之間很容易發(fā)生沖突,打架斗毆時(shí)有發(fā)生。

    4、學(xué)生行為習(xí)慣不良

    目前中職學(xué)生及家庭狀況多數(shù)是社會(huì)的弱勢(shì)群體,因各種各樣的原因,家長對(duì)學(xué)生的關(guān)注不夠,致使學(xué)生養(yǎng)成了許多的不良習(xí)慣,自私、懶散、缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)、缺乏應(yīng)有的組織紀(jì)律性。甚至連最基本的班級(jí)衛(wèi)生都無法正常保持。

    二、解決問題的途徑—目標(biāo)管理

    綜合以上的各種問題,仔細(xì)分析其原因,大約是以下幾個(gè)。學(xué)生缺乏應(yīng)有的目標(biāo),對(duì)未來失去信心,缺乏學(xué)習(xí)的動(dòng)力和積極性,缺乏自我管理的意愿。這些雖然有大環(huán)境的原因,但是學(xué)生個(gè)人的原因才是最重要的。因此,把目標(biāo)管理引人班級(jí)管理中,也許是一種解決問題的良好途徑。

    1、建立班級(jí)的整體目標(biāo)

    從新生一人學(xué),就要確立班級(jí)未來三年的發(fā)展目標(biāo),特別是兩年的校內(nèi)學(xué)習(xí)期間班級(jí)要達(dá)成的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。比如:優(yōu)秀班級(jí)、五星級(jí)班級(jí)等。通過班主任動(dòng)員,學(xué)生共同討論,形成大家認(rèn)可的共識(shí)。并通過學(xué)習(xí),讓這一總體目標(biāo)深人人心。這樣,班級(jí)的大方向就有了,大家就可以朝著共同的目標(biāo)努力了。但在這兒有個(gè)要點(diǎn)一定要注意,在制定目標(biāo)時(shí),要讓所有的學(xué)生都暢所欲言,各抒己見,充分體現(xiàn)民主,這樣才能使學(xué)生的目標(biāo)與班級(jí)總體目標(biāo)相協(xié)調(diào),促進(jìn)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

    2,、建立班級(jí)的目標(biāo)體系

    把班級(jí)的總體目標(biāo)細(xì)化為班級(jí)內(nèi)各個(gè)部門的分目標(biāo),班主任與每個(gè)部門的負(fù)責(zé)人共同商討各部門為完成班級(jí)總體目標(biāo)所應(yīng)盡到的責(zé)任,所應(yīng)從事的具體工作,并由此確立各部門的分目標(biāo)。比如:為建立五星級(jí)班級(jí),學(xué)習(xí)委員、生活委員等應(yīng)完成什么任務(wù),達(dá)到什么要求。這樣,班級(jí)每個(gè)部門的負(fù)責(zé)人就都能明確班級(jí)目標(biāo)以及自己部門的目標(biāo)和職責(zé)。在這兒同樣要注意,目標(biāo)是由大家一起商討確定的,

    3、把班級(jí)目標(biāo)細(xì)化為每個(gè)同學(xué)的分目標(biāo),并盡可能的把它與每個(gè)同學(xué)的個(gè)人需要相結(jié)合

    通過與同學(xué)共同確定目標(biāo),讓每個(gè)同學(xué)了解自己應(yīng)達(dá)成的職責(zé)和目標(biāo),并與他們共同分析實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的各種條件。比如:不遲到、不早退、不曠課。這樣,每個(gè)同學(xué)都能明確自己的目標(biāo)和職責(zé),知道自己每天該做什么,不該做什么。

    4、充分了解每個(gè)同學(xué)的需要,并把它與班級(jí)的總體目標(biāo)相結(jié)合

    這一點(diǎn),也是班級(jí)目標(biāo)管理中最困難的一點(diǎn)。每個(gè)同學(xué)都在成長當(dāng)中,每個(gè)同學(xué)都希望自己進(jìn)步,每個(gè)同學(xué)都想有一個(gè)好的未來。把他們的這些積極的信念激發(fā)出來,挖掘出來,并把它們和每天的學(xué)習(xí)生活結(jié)合起來。比如每天打掃衛(wèi)生,是為了班級(jí)整體的整潔美觀,但也可以是為了同學(xué)自己的健康和舒心。同學(xué)為了自己的健康和舒心而打掃衛(wèi)生,班級(jí)自然就整潔美觀了。所有的同學(xué)都為了自己的需要完成各自的任務(wù),而這些任務(wù)就是班級(jí)目標(biāo)的細(xì)化。這樣,班級(jí)秩序就自然井井有條了。

    5、建立有效的考核制度

    班級(jí)同學(xué)一起商討建立考核的標(biāo)準(zhǔn),每個(gè)同學(xué)因分工不同會(huì)有不同的業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn),這些標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于考核同學(xué)的業(yè)績是很重要的。利用這些標(biāo)準(zhǔn)考核每一個(gè)同學(xué)的學(xué)習(xí)工作業(yè)績,并定期進(jìn)行公布,使班級(jí)所有同學(xué)了解考核的結(jié)果。做到考核的公開透明。

    三、結(jié)語

    第5篇

    (一)開采煤礦機(jī)電設(shè)備老化

    有的煤礦企業(yè)的老板將經(jīng)濟(jì)效益放在了第一位,只為了追求眼前的利益,一味的降低煤礦開采成本,在安全管理上的資金投入不夠。在煤礦開采的過程中,使用的機(jī)電設(shè)備普遍存在老化的現(xiàn)象,這就使得煤礦在技術(shù)和設(shè)備上沒有安全保障,也沒有達(dá)到安全開采的相關(guān)要求,加大了安全事故發(fā)生的頻率。

    (二)我國地質(zhì)環(huán)境較為復(fù)雜

    就我國的煤礦分布來說,露天煤礦較少,絕大多數(shù)的煤礦都是在地下的,這就要求煤礦開采工作在地下或者是井下進(jìn)行。地下地質(zhì)機(jī)構(gòu)比較復(fù)雜,含有高濃度的瓦斯井較多,且煤層相對(duì)不穩(wěn)定,給煤礦安全開采帶來了問題,在煤礦開采中容易發(fā)生自然現(xiàn)象。近年來,隨著我國煤礦開采規(guī)模的擴(kuò)大,煤礦量也在逐漸的減少,煤礦開采的難度也就越來越大,工作人員面臨著諸多的安全問題。

    二、安全目標(biāo)管理在煤礦安全管理中的應(yīng)用

    煤礦企業(yè)面對(duì)當(dāng)前煤礦開采中存在的問題,要加強(qiáng)市場(chǎng)化改革,提高安全生產(chǎn)理念,提倡以人為本的安全管理,為煤礦工人提供良好的安全生產(chǎn)條件。將安全管理目標(biāo)應(yīng)用于煤礦安全生產(chǎn)管理,是提高煤礦安全生產(chǎn)管理水平,實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)更好的生存和發(fā)展的重要措施。

    (一)強(qiáng)化安全管理意識(shí)

    為了實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的安全目標(biāo)管理,在煤礦安全管理中,就要認(rèn)真落實(shí)好“安全第一、預(yù)防為主”的管理方針,做好超前管理工作,控制好安全事故的發(fā)生。首先,煤礦企業(yè)管理人員要對(duì)安全管理引起高度的重視,提高管理人員安全知識(shí)管理的專業(yè)知識(shí)和管理水平,提高對(duì)煤礦安全管理的意識(shí)。管理人員不僅要看到眼前的經(jīng)濟(jì)利益,也要有長遠(yuǎn)的眼光,認(rèn)識(shí)到投入先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備后存在的潛在性的經(jīng)濟(jì)利益,努力實(shí)現(xiàn)“零”傷亡事故的目標(biāo)。其次是要加強(qiáng)煤礦開采工人的安全意識(shí)教育。針對(duì)目前員工的實(shí)際情況,制度科學(xué)合理的培訓(xùn)計(jì)劃,加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育和安全培訓(xùn)個(gè),讓廣大員工提高對(duì)煤礦安全開采的認(rèn)識(shí),提高員工安全開采技能。讓員工在煤礦開采作業(yè)中,時(shí)刻保持警惕,提高安全開采的效率。

    (二)創(chuàng)新安全技術(shù)

    要提高煤礦生產(chǎn)的安全管理水平,實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)管理。煤礦企業(yè)就要改善生產(chǎn)條件,保證工作人員的作業(yè)環(huán)境的安全,消除一切不安全因素;對(duì)于一些老化的設(shè)備,要及時(shí)的更換,生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)要實(shí)現(xiàn)同步,并制定起相關(guān)的應(yīng)急方案,確保設(shè)備操作的安全性和簡(jiǎn)便性,裝置起相關(guān)的防護(hù)措施,將安全的因素控制在可以掌控的范圍內(nèi)。;及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和辨別煤礦生產(chǎn)過程中存在的不安全的因素,并進(jìn)行控制,降低安全事故發(fā)生的概率,加強(qiáng)安全監(jiān)督,及時(shí)的發(fā)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)過程中存在的相關(guān)問題,并制定相應(yīng)的對(duì)策,及時(shí)進(jìn)行處理。同時(shí),煤礦企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)安全技術(shù)的引進(jìn),在煤礦安全管理中,安全生產(chǎn)技術(shù)是降低煤礦安全事故發(fā)生的關(guān)鍵,這就要求煤礦企業(yè)引進(jìn)發(fā)達(dá)國家先進(jìn)的煤礦生產(chǎn)技術(shù),結(jié)合自身煤礦開采的實(shí)際情況,創(chuàng)新安全生產(chǎn)技術(shù),提高煤礦生產(chǎn)的技術(shù),確保煤礦生產(chǎn)的安全。

    (三)確保煤礦工人作業(yè)環(huán)境的安全

    為了給煤礦工人提供一個(gè)安全的作業(yè)環(huán)境,確保煤礦工人能夠放心的進(jìn)行工作,煤礦企業(yè)就要加強(qiáng)對(duì)煤礦工作作業(yè)環(huán)境的安全管理。做好合理的選址、布置礦井生產(chǎn)系統(tǒng),這是確保煤礦工人作業(yè)環(huán)境安全的基礎(chǔ)。在礦井中合理的配備和布置煤礦工人需要的全部機(jī)械設(shè)備,實(shí)現(xiàn)對(duì)其合理的布局,給煤礦工人的作業(yè)提供便捷。同時(shí),礦井中使用的瓦斯安全設(shè)備、防火設(shè)備以及防水設(shè)備等,都要符合國家的安全標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于煤礦中使用的老化設(shè)備要及時(shí)的進(jìn)行更換,確保煤礦生產(chǎn)的安全性。

    三、總結(jié)

    第6篇

    1.1推動(dòng)稅務(wù)事業(yè)良性發(fā)展的需要

    實(shí)施稅務(wù)績效管理能明確每個(gè)崗位的基本職責(zé)、制定相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn),能好地確保稅費(fèi)績效管理的每個(gè)層面和相關(guān)環(huán)節(jié)均能獲得有效管治,更好地實(shí)現(xiàn)依法治稅、依法行政,進(jìn)一步提高工作執(zhí)行力和工作效率,提升干部隊(duì)伍素質(zhì)和服務(wù)水平,努力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)一流”總體目標(biāo),促進(jìn)稅務(wù)事業(yè)快速發(fā)展。

    1.2探究稅務(wù)管理規(guī)律的重要途徑

    縱觀當(dāng)今國內(nèi)外行政管理創(chuàng)新改革發(fā)展趨勢(shì),精細(xì)化管理、質(zhì)量管理、效率管理、制度管理與人本管理相結(jié)合,追求服務(wù)質(zhì)量和成本核算日漸成為社會(huì)發(fā)展潮流。目前,全國范圍內(nèi)的稅務(wù)管理工作,已有不少省和縣(市、區(qū))的國稅、稅務(wù)局積極主動(dòng)地推行績效管理創(chuàng)新實(shí)踐。通過相互學(xué)習(xí)與借鑒的實(shí)地調(diào)研活動(dòng),相關(guān)行業(yè)人員逐漸感受到推行績效管理帶來的實(shí)際成效,同時(shí)也分享了管理水平提升的成果。

    1.3防治稅收系統(tǒng)腐化的有效方法

    實(shí)施稅費(fèi)績效管理能推動(dòng)制度規(guī)范、執(zhí)法規(guī)范、服務(wù)規(guī)范得到更好的落實(shí),對(duì)干部的監(jiān)督、考核和鞭策將會(huì)更加具體,責(zé)任到人,賞罰分明,為黨風(fēng)廉政建設(shè)提供制度、行為保證,防治稅收系統(tǒng)腐化。

    2目標(biāo)管理與稅務(wù)績效管理

    2.1明確稅務(wù)績效管理的目標(biāo)

    所謂的目標(biāo)管理是能夠進(jìn)行組織分工、傳導(dǎo)壓力、突顯重點(diǎn)、追求產(chǎn)出、落實(shí)責(zé)任,提高組織績效的手段[2]。在目標(biāo)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中,首要任務(wù)是明確目標(biāo),然后圍繞核心目標(biāo)組織分工、落實(shí)責(zé)任,齊心協(xié)力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。那么,在稅務(wù)績效管理實(shí)際工作中,應(yīng)該根據(jù)具體工作性質(zhì)實(shí)行層級(jí)管理,明確目標(biāo)后也應(yīng)將目標(biāo)層級(jí)化,分別確立市局、各處室和縣、區(qū)局等部門的使命目標(biāo)和年度目標(biāo)。其中,使命目標(biāo)主要是稅務(wù)績效管理中最根本、最能體現(xiàn)價(jià)值所在的、最崇高的責(zé)任與任務(wù)。年度目標(biāo)主要是配合使命目標(biāo)進(jìn)行分階段的目標(biāo)確立。

    2.2實(shí)施稅務(wù)績效管理的目標(biāo)評(píng)價(jià)

    稅務(wù)績效管理目標(biāo)評(píng)價(jià)過程中,應(yīng)將自上而下將目標(biāo)進(jìn)行逐層分解與管理評(píng)價(jià),并且應(yīng)該堅(jiān)持客觀、公平、公正、公開,以結(jié)果為導(dǎo)向,著力過程的基本準(zhǔn)則。嚴(yán)格遵守層級(jí)、關(guān)聯(lián)、全面、重大、賞罰分明等特殊方針。

    2.3選擇稅務(wù)績效管理的目標(biāo)評(píng)價(jià)方法

    稅務(wù)績效管理的目標(biāo)評(píng)價(jià)方法主要包括自我評(píng)價(jià)、日常評(píng)價(jià)和集中評(píng)價(jià)。目標(biāo)評(píng)價(jià)周期一般以年份或月份較常見,依據(jù)類型實(shí)施目標(biāo)評(píng)價(jià)。目標(biāo)評(píng)價(jià)要先設(shè)定指標(biāo)以評(píng)估目標(biāo)實(shí)現(xiàn)結(jié)果的情況,指標(biāo)值或評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)方法、評(píng)價(jià)依據(jù)等是構(gòu)成指標(biāo)的重要元素。

    2.4兌現(xiàn)稅務(wù)績效管理的組織目標(biāo)

    稅務(wù)績效管理組織目標(biāo)兌現(xiàn)后應(yīng)有具體的激勵(lì)機(jī)制,提升員工的工作積極性,為最終目標(biāo)繼續(xù)努力工作。建議實(shí)施以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核的目標(biāo)管理,以年、月、周的工作時(shí)間為銜接,年初定好相關(guān)細(xì)則,互相學(xué)習(xí)與監(jiān)督,產(chǎn)生壓力和動(dòng)力的傳導(dǎo)模式開展稅務(wù)管理工作,能切實(shí)做到組織績效評(píng)估的科學(xué)合理性,推動(dòng)目標(biāo)貼近組織使命和戰(zhàn)略,使激勵(lì)機(jī)制的導(dǎo)向性更為明確,最終達(dá)到各層級(jí)的自我管理。

    3完善稅務(wù)績效管理的對(duì)策措施

    3.1深化稅務(wù)績效管理流程

    深化稅務(wù)績效管理流程應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手:第一,促進(jìn)信息流轉(zhuǎn)和收集處理的順暢。依據(jù)國家稅務(wù)管理有關(guān)細(xì)則,逐步完善專用發(fā)票稅控管治以及普通發(fā)票稅控管理,充分利用電子政務(wù)平臺(tái),加強(qiáng)與工商行政管理、地方稅務(wù)局、電業(yè)局等部門的信息共享,拓寬涉稅電子信息采集渠道,構(gòu)建信息與稅費(fèi)管理的關(guān)系模型,制定信息標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)則,設(shè)計(jì)出科學(xué)合理有效的信息分析與處理方法。

    3.2優(yōu)化稅務(wù)績效管理方法

    稅務(wù)績效管理的目標(biāo)是盡可能地降低成本并且實(shí)現(xiàn)最大化的產(chǎn)出,達(dá)到投入產(chǎn)出最優(yōu)化。因此,建議應(yīng)通過設(shè)置稅費(fèi)成本績效指標(biāo),還原績效管理的實(shí)際意義。此外,應(yīng)根據(jù)不同地區(qū)間的人、財(cái)、物等的實(shí)際情況而定,僅僅依據(jù)績效數(shù)字進(jìn)行考核而忽視成本核算是不盡合理的,有失公允,也會(huì)進(jìn)一步影響績效考核的激勵(lì)作用。尤其是當(dāng)面對(duì)稅務(wù)系統(tǒng)中的人手、經(jīng)費(fèi)不足的狀況,凸顯績效考核的成本意識(shí)、落實(shí)成本要求,盡可能地優(yōu)化目標(biāo)成本,方能收到最佳效果。

    3.3細(xì)化稅務(wù)績效管理評(píng)價(jià)指標(biāo)

    第7篇

    目標(biāo)管理作為一種新的管理手段,有著自身獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。在目標(biāo)管理過程中,管理者和員工發(fā)揮自我控制的能力,這將變被動(dòng)為主動(dòng),從而調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。利用工作成果來檢驗(yàn)員工的工作成績,這是目標(biāo)管理的另一特點(diǎn),這要求企業(yè)建立一種合理公正的員工考核制度。適當(dāng)?shù)臋?quán)力下放是目標(biāo)管理的另一特色,當(dāng)員工擁有一定的權(quán)力之后,就會(huì)走出被動(dòng)局面,從而調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性。

    (一)管理形式

    目標(biāo)管理是管理者參與到日常企業(yè)管理的一種形式。在國有制造企業(yè)中,目標(biāo)管理要求管理者和員工共同的參與到目標(biāo)制定中。首先,進(jìn)行總目標(biāo)的制定;其次,各部門按照各部門的生產(chǎn)要求制定出階段性目標(biāo),即將總目標(biāo)進(jìn)行分解;最后,各部門完成分目標(biāo),保證最后總目標(biāo)的完成。這種管理方式能有效的提高生產(chǎn)效率,保證生產(chǎn)目標(biāo)的按時(shí)完成。

    (二)自我控制的手段

    目標(biāo)管理是管理者和員工自我管理和約束的有效手段。目標(biāo)管理著重強(qiáng)調(diào)管理者和員工的自我控制力,要求管理者和員工自覺的發(fā)揮自己的創(chuàng)造力?,F(xiàn)在的一些管理手段,往往通過壓制性管理的方法達(dá)到管理員工的目的。然而,目標(biāo)管理則要求員工主動(dòng)發(fā)揮自己的勞動(dòng)創(chuàng)造能力,而不是被迫的完成,從而保證生產(chǎn)目標(biāo)高質(zhì)量的完成。

    (三)成果是首要

    任何企業(yè)要想謀求發(fā)展,產(chǎn)品質(zhì)量是首要這一宗旨不能改變,國有企業(yè)也是如此。在目標(biāo)管理中,更加強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)成果的重要性。因此,我們管理者在對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)的時(shí)候,不能僅依照管理者對(duì)員工的印象等因素去考核一個(gè)人的業(yè)績,而應(yīng)該從員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)程度大小,完成任務(wù)的好壞等多種因素去考核一個(gè)員工的成績。因此,在目標(biāo)管理中,需要有一套完整的員工考核系統(tǒng),以員工的工作成果為核心,公平的考核每一位員工。合理的考核制度在一定程度上可以增加員工工作的積極性,從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

    (四)權(quán)利下放

    在現(xiàn)在許多企業(yè)中,管理者過分的強(qiáng)調(diào)權(quán)利,在一定程度上挫傷了員工的積極性。目標(biāo)管理的則更強(qiáng)調(diào)管理者適當(dāng)?shù)姆艡?quán),提高員工的自我管理能力,調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。這一措施不僅能夠減少管理者的工作量,而且可以激發(fā)員工的潛力,提高工作質(zhì)量。同時(shí),目標(biāo)管理要求管理者和員工各自制定目標(biāo),并按照目標(biāo)完成工作任務(wù),這就要求所有人必須有短期和長期目標(biāo),有目標(biāo)采有動(dòng)力,可以有效的杜絕懶惰現(xiàn)象的發(fā)生。管理者和員工共同制定目標(biāo),并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整,完整目標(biāo)任務(wù)的順利完成,這是目標(biāo)管理的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

    二、目標(biāo)管理的實(shí)施步驟

    目標(biāo)管理的實(shí)施,首先要求我們管理者和員工共同制定企業(yè)發(fā)展的總目標(biāo)。然后各部分根據(jù)各自的生產(chǎn)要求在總目標(biāo)的基礎(chǔ)上制定小目標(biāo)。最后各部門按照制定的目標(biāo)完成工作任務(wù)。

    (一)建立合理目標(biāo)管理計(jì)劃

    結(jié)合企業(yè)自身情況,制定合理的目標(biāo)管理體系的實(shí)施計(jì)劃,這是實(shí)行目標(biāo)管理的第一個(gè)步驟。第一,根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及將要完成的目標(biāo),制定企業(yè)發(fā)展的總目標(biāo)。在總目標(biāo)制定的過程中,我們必須要考慮生產(chǎn)成本、生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)質(zhì)量等問題,這些都是影響生產(chǎn)計(jì)劃的因素。第二,將企業(yè)發(fā)展的總目標(biāo)結(jié)合各部門的生產(chǎn)情況和生產(chǎn)任務(wù),各部門制定各自的生產(chǎn)小目標(biāo),即將企業(yè)發(fā)展的總目標(biāo)進(jìn)行分解。在小目標(biāo)的制定過程中,要求各部門更加細(xì)致化和具體化,這樣才能更好完成工作任務(wù)。

    (二)實(shí)施目標(biāo)管理

    在制定好目標(biāo)管理的各種目標(biāo)的基礎(chǔ)上,就必須按照預(yù)期的目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃。在目標(biāo)管理的實(shí)施過程中,需要各部分的員工承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,保證完成自己的工作任務(wù)。管理者應(yīng)該適當(dāng)?shù)氖跈?quán),使員工由他人的監(jiān)督變?yōu)樽晕冶O(jiān)督,提高員工的工作激情。同時(shí),結(jié)合員工的工作表現(xiàn),實(shí)行合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。在實(shí)施目標(biāo)管理的過程中,需要結(jié)合生產(chǎn)的實(shí)際情況,對(duì)工作目標(biāo)進(jìn)行合理的調(diào)整,同時(shí)必須保證目標(biāo)按時(shí)按量的完成,這樣才能真正的達(dá)到目標(biāo)管理的目的,從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

    三、影響目標(biāo)管理的幾種因素

    (一)高層管理者的支持

    第一,目標(biāo)管理的實(shí)行過程中,總目標(biāo)的制定需要企業(yè)高層的參與,因此目標(biāo)管理的實(shí)施必須得到企業(yè)高層管理者的支持和參與。第二,實(shí)行目標(biāo)管理是一種管理方式的變革,高層管理者的管理方式和理念的變革是首要,只有高層管理者管理方式改變了,才能逐步在中低層中實(shí)行目標(biāo)管理。第三,目標(biāo)管理要求變革傳統(tǒng)的員工考核方式,對(duì)有能力者及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或者升值,對(duì)于公司的人動(dòng)需要高層管理者支持。因此,企業(yè)在實(shí)行目標(biāo)管理的過程中必須得到高層管理者的支持和參與。

    (二)做好宣傳和推行工作

    管理模式的變革不是一朝一夕的事情,這就需要相關(guān)工作人員進(jìn)行及時(shí)的宣傳工作,使得各階層的員工對(duì)目標(biāo)管理有更充分的認(rèn)識(shí),并積極參與到這場(chǎng)變革中去。首先,通過了解其他企業(yè)的管理模式或者PPT講解等方式,讓管理者對(duì)目標(biāo)管理有一個(gè)充分了解,掌握目標(biāo)管理的核心和優(yōu)勢(shì)。其次,了解管理人員對(duì)目標(biāo)管理的認(rèn)可程度及其關(guān)于這一管理方式的建議。最后,制定合理的推行計(jì)劃,并從高層向低層逐步實(shí)現(xiàn),保證推行計(jì)劃按時(shí)完成。

    (三)建立合適的目標(biāo)

    目標(biāo)管理的過程中,制定總目標(biāo)和小目標(biāo)是基礎(chǔ)。目標(biāo)又指導(dǎo)各階層員工的工作,保證任務(wù)的完成。因此,目標(biāo)必須合理而且具體??偰繕?biāo)制定必須依據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展前景和發(fā)展目標(biāo)來制定,考慮目標(biāo)的可行度;小目標(biāo)的制定必須參照總目標(biāo),在總目標(biāo)的基礎(chǔ)上制定,這樣才能保證各目標(biāo)合理性。

    (四)建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

    建立一種合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,可以提高員工的工作積極性,從而提高工作效率。在目標(biāo)管理過程中建立獎(jiǎng)懲機(jī)制,不僅能夠使員工提高自我管理能力,提高自身的業(yè)績,還能夠?qū)T工的個(gè)人利益和企業(yè)的集體利益有效的結(jié)合起來,保證目標(biāo)管理的高效運(yùn)行。

    四、結(jié)束語