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【關(guān)鍵詞】合同管理；工程項(xiàng)目管理；重要性；應(yīng)用
中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
一、合同管理概述
1、合同管理的概念。合同管理是促進(jìn)合同雙方履行約定義務(wù)、確保項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的重要手段，它與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)。要提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)該將合同管理貫穿于工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程，通過(guò)制定合同管理模式，建立成本控制模型，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目最佳的經(jīng)濟(jì)效益。
2、合同管理的內(nèi)容。訂立合同的一般程序包括要約和承諾，一個(gè)有效的合同必須包含主體要件、客體要件和合同內(nèi)容。合同主體通常是指合同雙方當(dāng)事人，合同客體是指合同雙方約定的所應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)，即權(quán)利義務(wù)所指向的對(duì)象，包括履約時(shí)間、費(fèi)用、效果等款項(xiàng)。合同內(nèi)容包括雙方當(dāng)事人約定的權(quán)利和義務(wù)以及合同生效的時(shí)間、地點(diǎn)、條件和違約責(zé)任等。
3、合同管理的依據(jù)。對(duì)合同進(jìn)行管理，需要有一定的根據(jù)。首先，合同管理是以雙方當(dāng)事人訂立的合同條款為根本依據(jù)，把合同談判、簽訂、履行、監(jiān)督檢查等各個(gè)環(huán)節(jié)落到實(shí)處，使整個(gè)過(guò)程得到有效的控制。從項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)施時(shí)，就要全面了解對(duì)方，只有在全面了解對(duì)方真實(shí)情況的基礎(chǔ)上，才能選擇最佳合作伙伴，促進(jìn)合作的互利雙贏。其次，要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的變化、法律法規(guī)的調(diào)整、政策的變化、對(duì)方經(jīng)營(yíng)狀況的變化，這是合同管理的又一重要依據(jù)。因?yàn)槭袌?chǎng)的變化、法律法規(guī)的調(diào)整、政策的變化、對(duì)方經(jīng)營(yíng)狀況的變化會(huì)影響自己的經(jīng)濟(jì)效益和合同的履行情況，及時(shí)關(guān)注這些情況，采取適當(dāng)措施將不利因素轉(zhuǎn)化為有利因素，能夠促進(jìn)合同的順利履行。
二、合同管理在工程項(xiàng)目管理中的重要性
1、提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。搞好合同管理，能夠提高項(xiàng)目合同簽約的成功率，促進(jìn)雙方按照約定履行合同，同時(shí)也提高了工程項(xiàng)目成果的轉(zhuǎn)化率，在增加社會(huì)效益的同時(shí)也提高了工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)踐也表明，在一些單位的實(shí)際工作中，由于沒(méi)有加強(qiáng)合同管理，采取口頭協(xié)議或不規(guī)范的協(xié)議等方式往往不能保證合同按時(shí)履行，使工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益低下。而加強(qiáng)合同管理，落實(shí)有關(guān)合同管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，能夠提高了合同的簽約率和履約率，促進(jìn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的提高。
2、避免工程項(xiàng)目不應(yīng)有的損失。加強(qiáng)合同管理能夠避免工程項(xiàng)目不應(yīng)有的損失。合同是確定當(dāng)事雙方權(quán)利和義務(wù)的依據(jù)，一旦合同生效，雙方都必須按照約定的事項(xiàng)認(rèn)真履行，不得違反，違反合同約定的事項(xiàng)就要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。而加強(qiáng)合同管理，提高對(duì)合同管理的重要性的認(rèn)識(shí)，能夠避免上當(dāng)受騙和盲目簽訂合同；能夠保證合同條款的完善和齊全；保證合同內(nèi)容的規(guī)范性和合法性；保證合同用語(yǔ)精確、無(wú)歧義；保證合同資料的完善，避免資產(chǎn)的流失；保證工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益不會(huì)受到不應(yīng)有的損失。在實(shí)踐中，由于合同某一條款的不嚴(yán)謹(jǐn)，甚至由于幾個(gè)詞語(yǔ)的使用不當(dāng)，往往會(huì)給工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)巨大的損失。3、提升工程項(xiàng)目信譽(yù)和形象，增加經(jīng)濟(jì)效益。工程項(xiàng)目信譽(yù)和形象是一筆不可估量的財(cái)富，要想提高經(jīng)濟(jì)效益，不能忽視工程項(xiàng)目的信譽(yù)和形象的建設(shè)工作。不重視合同管理，造成合同條款不能依約定而得以實(shí)現(xiàn)，定會(huì)影響工程項(xiàng)目自身的信譽(yù)和形象。而搞好合同管理，能夠提高合同的簽約率和履約率，提升工程項(xiàng)目的信譽(yù)和形象。工程項(xiàng)目的信譽(yù)和形象提升了，其經(jīng)濟(jì)規(guī)模也會(huì)相應(yīng)的擴(kuò)大，其社會(huì)影響力也會(huì)增加，其經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)相應(yīng)的增加。從上面可以看出，搞好合同管理能夠增加工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，一個(gè)優(yōu)秀的管理者不僅要抓工程項(xiàng)目管理，還要抓合同管理，在抓工程項(xiàng)目管理的同時(shí)，也絕對(duì)不能忽略合同管理。
三、搞好合同管理的途徑
1、領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持對(duì)工程項(xiàng)目的成敗興衰具有十分重要的作用，一個(gè)具有良好的思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理能力和專業(yè)知識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)帶領(lǐng)一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，就需要領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)管理工作，提高管理水平，所以加強(qiáng)合同管理是領(lǐng)導(dǎo)不可忽視的一項(xiàng)工作。要搞好工程項(xiàng)目的每一項(xiàng)工作，首先需要獲得領(lǐng)導(dǎo)重視和支持，領(lǐng)導(dǎo)是工程項(xiàng)目的決策者，他們的態(tài)度和意見(jiàn)會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的發(fā)展產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。如果沒(méi)有獲得領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，搞好合同管理工作將難以繼續(xù)下去，提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)將難以實(shí)現(xiàn)。此外，要想獲得領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，需要提高領(lǐng)導(dǎo)的思想意識(shí)觀念，提高他們的法律意識(shí)和合同意識(shí)。同時(shí)，還需提高領(lǐng)導(dǎo)的管理水平。只有領(lǐng)導(dǎo)的思想意識(shí)觀念和管理水平提高了，他們才有可能重視和支持合同管理工作，才有可能使提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
2、建立健全的合同管理制度。要搞好合同管理工作，建立健全的合同管理制度是十分必要的。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，只有建立起了健全和完善的管制制度，才能使合同管理的各項(xiàng)工作有序的開(kāi)展下去。要在制度中規(guī)定合同管理人員的職責(zé)、權(quán)限、工作程序等，明確他們的權(quán)利和義務(wù)，促進(jìn)他們遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行自己的權(quán)利和義務(wù)。
3、提高合同管理人員的素質(zhì)。搞好合同管理，提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，在有健全的合同管理制度的前提下，還需要有高素質(zhì)的管理人員。這些素質(zhì)包括專業(yè)知識(shí)技能、工作態(tài)度和作風(fēng)、法律知識(shí)和水平、管理能力和技巧等。要對(duì)管理人員進(jìn)行不定期的培訓(xùn)，提高他們的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，使合同管理的各項(xiàng)工作有序地開(kāi)展下去，讓提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)得以變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
4、盡可能采取單價(jià)合同法。某些規(guī)模較大的項(xiàng)目，尤其是市政項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，通常是邊設(shè)計(jì)邊施工，像這樣的在合同制定以前見(jiàn)不到方案的工程，推薦采取單價(jià)承包方式。將項(xiàng)目中潛在的各類問(wèn)題都轉(zhuǎn)移給乙方是不合理的。施工單位只有兩個(gè)方法，一是將潛在的問(wèn)題綜合考慮，盡量報(bào)高單價(jià)；二是，開(kāi)展后談價(jià)的方式，盡量做好自身權(quán)益問(wèn)題。而對(duì)于單價(jià)合同，是固定項(xiàng)目的單價(jià)，實(shí)際測(cè)量工程完成的數(shù)量，并由監(jiān)理認(rèn)可的數(shù)量與施工單位結(jié)算。對(duì)于單價(jià)合同，工程量的控制實(shí)際上取決于設(shè)計(jì)單位的施工圖設(shè)計(jì)以及工程變更。我們?nèi)绻刂坪昧藛蝺r(jià)，就完全可以控制施工的最終結(jié)算。
總之，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，合同是連接各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系的重要橋梁和紐帶，經(jīng)濟(jì)效益是每個(gè)工程項(xiàng)目的生命線和最基本的價(jià)值追求。有合同就需要有與之相適應(yīng)的合同管理制度，沒(méi)有良好的合同管理制度，就沒(méi)有良好的市場(chǎng)運(yùn)行秩序和健全的市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制。要提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，就需要健全工程項(xiàng)目的管理制度，提升工程項(xiàng)目的管理水平。合同管理水平的高低，直接影響著工程項(xiàng)目管理的成功與否，同時(shí)也會(huì)體現(xiàn)在工程項(xiàng)目的收益上，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在實(shí)際的工程項(xiàng)目管理中一定要引起足夠的重視。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：物資管理；合同管理；重要性
一、電建企業(yè)物資特點(diǎn)和物資合同管理的意義
(一)電建企業(yè)物資特點(diǎn)電建企業(yè)物資主要是建設(shè)電網(wǎng)項(xiàng)目過(guò)程中所必備的材料，具體包括基本物料和輔助物料，這些物料是由生產(chǎn)企業(yè)加工合格之后再運(yùn)送到各個(gè)電建企業(yè)當(dāng)中，電建企業(yè)嚴(yán)格檢查這些物資材料之后，會(huì)合理的運(yùn)送到各個(gè)項(xiàng)目需要的位置上。由于電建企業(yè)在建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程中需要大量物資，并且要將這些物資分布在各個(gè)項(xiàng)目建設(shè)地，保證這些物資能夠及時(shí)運(yùn)送到位，這就加大了電建企業(yè)管理物資的難度。
(二)物資管理過(guò)程中合同管理的意義一方面提升了電建企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的水平。在物資管理過(guò)程中合同是否能夠得到全面、順利的履行，可以直接影響到電建企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。由于合同管理工作會(huì)涉及到生產(chǎn)、銷售、技術(shù)、工程、財(cái)務(wù)等方面的問(wèn)題，如果一個(gè)方面的管理工作不到位，就會(huì)影響到整個(gè)合同的順利進(jìn)行。因此電建企業(yè)只有通過(guò)一套約束性較強(qiáng)的合同管理制度，來(lái)保證合同的順利履行，也能全面的提升電建企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。另一方面有利于防范法律風(fēng)險(xiǎn)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電建企業(yè)在物資管理過(guò)程中會(huì)遇到不同的風(fēng)險(xiǎn)，如果物資管理中存在松懈，就會(huì)面臨一定的法律風(fēng)險(xiǎn)。在物資管理過(guò)程中，物資合同管理是一項(xiàng)重要性的工作，從嚴(yán)格草擬、簽訂、履行物資管理合同，能夠有效的規(guī)避物資合同中的陷阱，降低防范物資管理工作中的法律風(fēng)險(xiǎn)，避免由于法律風(fēng)險(xiǎn)給電建企業(yè)帶來(lái)的不必要損失。
二、電建企業(yè)物資管理中合同管理的現(xiàn)狀
(一)缺乏對(duì)合同管理的正確性認(rèn)識(shí)物資管理中合同管理工作過(guò)程主要是從洽淡、起草、簽訂、生效開(kāi)始，一直到合同失效才結(jié)束，然而從現(xiàn)階段實(shí)際情況來(lái)看，很多電建企業(yè)企業(yè)的前期階段還能根據(jù)合同管理的具體要求嚴(yán)格的執(zhí)行，但是對(duì)后期合同管理卻缺少正確性的認(rèn)識(shí)，物資管理中的合同管理也局限在洽談、起草、簽訂的階段，不夠重視何工簽訂之后的階段。
(二)缺乏健全的物資合同管理制度物資合同管理需要一個(gè)完善的制度來(lái)保障，但是從實(shí)際情況來(lái)看現(xiàn)階段一些電建企業(yè)物資合同管理制度還不健全，在內(nèi)部也沒(méi)有建立專門的物資合同管理部門，物資合同的管理與承辦比較混亂。由于部分電建企業(yè)并沒(méi)有對(duì)物資合同進(jìn)行分級(jí)化管理，缺乏完善的授權(quán)管理體系，一些物資管理規(guī)章在審查過(guò)程中也沒(méi)有得到落實(shí)，缺乏有效的物資合同管理評(píng)價(jià)機(jī)制。由于物資合同管理制度的不健全，導(dǎo)致在物資管理合同內(nèi)容、權(quán)責(zé)等方面出現(xiàn)矛盾糾紛的過(guò)程中，不能及時(shí)追究到相關(guān)責(zé)任。同時(shí)一些企業(yè)在物資管理合同中沒(méi)有建立起相關(guān)的監(jiān)管機(jī)制，不能對(duì)物資管理合同中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行有效的控制，嚴(yán)重影響到物資合同管理重要性的發(fā)揮。
(三)缺少專業(yè)的物資合同管理人員現(xiàn)階段我國(guó)電建企業(yè)物資合同管理工作中的一個(gè)主要問(wèn)題就是缺少專業(yè)的合同管理人員，由于物資合同管理是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的工作，物資合同管理人員既要具備較強(qiáng)的合同管理能力，還需要對(duì)法律、金融等方面知識(shí)有一定的了解。然而從實(shí)際情況來(lái)看，很多企業(yè)內(nèi)部并沒(méi)有設(shè)置專門的物資合同管理人員，物資合同管理工作僅僅是由財(cái)務(wù)管理人員負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)管理人員并不能處理大量的物資合同管理工作，嚴(yán)重影響到物資合同管理工作的效率和質(zhì)量。
三、電建企業(yè)加強(qiáng)物資管理中合同管理的建議
通過(guò)上述可以看出物資管理過(guò)程中合同管理可以起到重要性的作用，因此電建企業(yè)需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)物資合同管理工作中的不足，積極采用科學(xué)合理的方法來(lái)加強(qiáng)物資合同管理：
(一)提高物資管理合同思想意識(shí)電建企業(yè)管理者要認(rèn)識(shí)到合同管理在物資管理工作中的重要性作用，要認(rèn)識(shí)到只有通過(guò)嚴(yán)格的合同管理才能夠規(guī)避物資管理中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，既要重視洽談、起草、簽訂合同過(guò)程中的管理，也要重視合同執(zhí)行過(guò)程中的管理，重視物資合同管理的連續(xù)性，這樣才能在物資合同管理工作中起到帶頭作用，并通過(guò)宣傳教育的方式讓員工認(rèn)識(shí)到物資合同管理的重要性。同時(shí)物資合同管理人員也要認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，提高合同管理人員的合同法律思想意識(shí)，積極的參加到物資合同管理的工作中去。
(二)制定完善的物資管理合同制度物資管理合同需要一套完善的合同管理制度進(jìn)行保障，在制定的過(guò)程中要堅(jiān)持協(xié)調(diào)性、全面性、合法性、專業(yè)性等基本原則進(jìn)行，結(jié)合電建企業(yè)實(shí)際情況制定出切合實(shí)際的物資合同管理制度，保證物資合同管理有章可循。完善的物資合同管理制度的制定要以法律為準(zhǔn)繩，提高制度的實(shí)用價(jià)值好額可行性。具體說(shuō)來(lái)物資管理合同制度中要注明物資合同的主要內(nèi)容、違約責(zé)任等，這樣當(dāng)物資管理合同出現(xiàn)變更、違約等問(wèn)題，就會(huì)及時(shí)找出相關(guān)責(zé)任部門和個(gè)人，避免物資合同矛盾糾紛問(wèn)題的出現(xiàn)。電建企業(yè)在制定物資管理合同制度的時(shí)候，可以參考重慶電力的做法：重慶電力物資公司組織相關(guān)負(fù)責(zé)人，梳理工作思路，提出措施，著力加強(qiáng)物資合同履約管理，將管理流程中不同環(huán)節(jié)設(shè)置成關(guān)鍵點(diǎn)，牢牢把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)化進(jìn)程控制，建立了“日跟進(jìn)、周匯報(bào)、月總結(jié)”制度，提高了物資到貨管理的及時(shí)率、準(zhǔn)確率，提升了物資綜合管理水平。
(三)組建一支高素質(zhì)的合同管理團(tuán)隊(duì)由于物資合同管理工作的專業(yè)性較強(qiáng)，因此電建企業(yè)要在內(nèi)部組建一支高素質(zhì)的合同管理隊(duì)伍，這個(gè)隊(duì)伍既要包括技術(shù)人員、管理人員，還要包括法律人員，技術(shù)人員在進(jìn)行物資采購(gòu)過(guò)程中能夠提供技術(shù)上的支持，能夠以專業(yè)的方法采購(gòu)企業(yè)生產(chǎn)所實(shí)際需要的相關(guān)物資；管理人員主要負(fù)責(zé)日常的組織和管理工作，協(xié)調(diào)部門和員工之間的關(guān)系，能夠在合同管理中起到一個(gè)樞紐性的作用；法律人員在制定合同過(guò)程中能夠發(fā)揮出監(jiān)督作用，他們對(duì)物資合同相關(guān)法律條文都比較了解，可以嚴(yán)格對(duì)法律條文進(jìn)行把關(guān)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)物資合同中的問(wèn)題，并根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定予以解決。在組建物資合同管理團(tuán)隊(duì)之后，電建企業(yè)也要重視對(duì)團(tuán)隊(duì)合同管理人員的繼續(xù)教育，通過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的方法來(lái)提升合同管理人員的素質(zhì)水平。例如2018年7月10日，中國(guó)電建集團(tuán)、武漢大學(xué)簽署《戰(zhàn)略合作協(xié)議》，以深化校企合作，建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，并推動(dòng)共建“一帶一路”建設(shè)研究院，雙方發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、整合資源、通力合作，把“一帶一路”建設(shè)研究院建成新型校企戰(zhàn)略合作創(chuàng)新平臺(tái)、服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略的高水平智庫(kù)，為中國(guó)電建培養(yǎng)出高素質(zhì)的合同管理人才。
(四)提高合同管理的信息化水平隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，物資合同管理也要從原來(lái)的紙質(zhì)管理向無(wú)紙化管理轉(zhuǎn)變，在電建企業(yè)內(nèi)部建立物資合同管理信息化平臺(tái)，電建企業(yè)也要?jiǎng)?chuàng)新管理載體，通過(guò)短信平臺(tái)或微信群和QQ群，將簽訂的合同信息通過(guò)短信或網(wǎng)絡(luò)的方式在供買雙方之間傳遞。例如2015年中國(guó)電建招標(biāo)與采購(gòu)網(wǎng)于3月25日上線試運(yùn)，主要面向社會(huì)公眾，以公開(kāi)公正、陽(yáng)光透明為主旨，承擔(dān)著股份公司及成員企業(yè)工程、服務(wù)、貨物招標(biāo)采購(gòu)有關(guān)招標(biāo)公告、中標(biāo)公示、答疑補(bǔ)遺等信息的對(duì)外統(tǒng)一，以及承包商、供應(yīng)商投標(biāo)服務(wù)、投訴異議受理等多個(gè)任務(wù)，這就大大的提高了電建企業(yè)物資管理的信息化水平。
關(guān)鍵詞：細(xì)節(jié)管理；執(zhí)行力
中圖分類號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）09-0-01
很多人都應(yīng)該閱讀過(guò)《細(xì)節(jié)決定成敗》一書，其中有些話我覺(jué)得在企業(yè)管理過(guò)程中是很值得深思的：
一、細(xì)節(jié)所造成的差距
我們發(fā)現(xiàn)在有的地鐵站臺(tái)上，最外邊是用金屬裝飾，里面用顏色深的大理石材質(zhì)嵌了一條邊，再在里面鋪了同一色系的地磚，這樣做可以給予乘客某些心理暗示，從而達(dá)到所有乘客下意識(shí)站在地磚所在內(nèi)，和地鐵保持相對(duì)安全距離的目的。而有的地鐵站臺(tái)上全部用地磚鋪成，乘客稍不注意就會(huì)越過(guò)安全距離，使地鐵公司不得不安排人員來(lái)提醒乘客。
二、忽視細(xì)節(jié)的代價(jià)
2003年1月16日美國(guó)“哥倫比亞”號(hào)航天飛機(jī)升空80秒后爆炸，當(dāng)時(shí)機(jī)內(nèi)的七名宇航員無(wú)一幸免。全世界震驚了，事后調(diào)查組才發(fā)現(xiàn)原來(lái)竟是一塊脫落的泡沫造成的。由此可見(jiàn)，任何一個(gè)細(xì)節(jié)都不能被忽視，否則有可能造成無(wú)法彌補(bǔ)的結(jié)果。
三、微利時(shí)代應(yīng)要求精細(xì)化管理
精細(xì)化管理是一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大目標(biāo)的關(guān)鍵所在，是企業(yè)最終強(qiáng)大的重要因素之一，很多成功的知名企業(yè)在這一方面都做的很好，如果只是單純的靠戰(zhàn)略來(lái)盈利而不注重細(xì)節(jié)的話，企業(yè)最終難逃走向失敗的厄運(yùn)。
以下談?wù)勂髽I(yè)管理中的細(xì)節(jié)管理和執(zhí)行力
1.企業(yè)管理中的細(xì)節(jié)管理
（1）管理的基礎(chǔ)是制度。伊利作為中國(guó)最大的乳制品公司之一，其公司生產(chǎn)的酸奶在市場(chǎng)上深受消費(fèi)者的信任和喜愛(ài)，仔細(xì)研究他們制定的細(xì)節(jié)管理制度，就會(huì)發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)管理在生產(chǎn)和運(yùn)輸中都得到很好的運(yùn)用。比如：在酸奶的生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中，伊利從原奶的運(yùn)輸進(jìn)廠、進(jìn)行檢測(cè)，到標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)、嚴(yán)格配料、高溫殺菌、發(fā)酵，再到灌裝、包裝、仔細(xì)檢驗(yàn)，最后裝箱出廠，這些步驟全部密封機(jī)械化加工，不需要人工操作，這就減少了人為污染的可能性。在酸奶運(yùn)輸過(guò)程中，采用全程2—6℃“恒溫”運(yùn)輸，運(yùn)輸車密封嚴(yán)實(shí)，即使在斷電的情況下還可以繼續(xù)保溫5-6個(gè)小時(shí)，這樣確保了酸奶食用口感和安全性。
（2）細(xì)節(jié)落實(shí)到管理中必須用心。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，不論是管理、決策者，還是執(zhí)行、操作者都必須用心留意工作的細(xì)節(jié)。作為管理、決策者必須在眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)的同時(shí)也能用心關(guān)注到細(xì)節(jié)，而作為執(zhí)行、操作者在扎實(shí)工作的同時(shí)也要在執(zhí)行操作流程中做到規(guī)范細(xì)致。這些都不是空話，是要用心做到每個(gè)點(diǎn)滴之處。
（3）細(xì)節(jié)來(lái)自于創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)生存與持續(xù)發(fā)展的最重要因素，也是企業(yè)管理中的一項(xiàng)基本職能。只有堅(jiān)持適應(yīng)市場(chǎng)需求，不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能有所發(fā)展。其實(shí)企業(yè)有所創(chuàng)新正是關(guān)注細(xì)節(jié)的具體體現(xiàn)，正是關(guān)注了細(xì)節(jié)才能發(fā)現(xiàn)需要改進(jìn)或者創(chuàng)新之處。做好每一項(xiàng)工作，服務(wù)好每一位客戶，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
（4）細(xì)節(jié)來(lái)自習(xí)慣。人的習(xí)慣是一種潛意識(shí)。當(dāng)人做一件事情達(dá)到一定的熟練度后，就會(huì)變成一種潛意識(shí)，從而變成一種習(xí)慣。任何一項(xiàng)工作，都是由很多細(xì)節(jié)組成的，按照無(wú)數(shù)個(gè)細(xì)節(jié)嚴(yán)格操作，使之成為一種習(xí)慣。企業(yè)其實(shí)就是一個(gè)大的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)就是格式化，就是將各個(gè)細(xì)節(jié)訓(xùn)練成習(xí)慣，不管是工作的模式或流程，還是員工間的默契，都在團(tuán)隊(duì)中經(jīng)過(guò)格式化的訓(xùn)練，從而產(chǎn)生強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，使企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。所以在進(jìn)入一個(gè)企業(yè)或一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，需要進(jìn)行培訓(xùn)上崗，也就是讓員工熟悉這些操作流程或規(guī)范，這樣久而久之就形成了員工的工作習(xí)慣。一個(gè)好的工作習(xí)慣是對(duì)細(xì)節(jié)的準(zhǔn)確把握而養(yǎng)成的。多注意觀察細(xì)節(jié)，從點(diǎn)滴做起，認(rèn)真對(duì)待工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，才能走向成功。
2.企業(yè)管理中的執(zhí)行力
在企業(yè)管理中沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化、完美的管理，只有適合特定情況下的管理，完善管理是在實(shí)踐中發(fā)掘細(xì)節(jié)以及慢慢積累而實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)管理中，既要注重細(xì)節(jié)管理，也要重視執(zhí)行力。因?yàn)橹挥杏行У膱?zhí)行力才能看見(jiàn)細(xì)節(jié)管理的成果。有效的執(zhí)行力必須重視以下三個(gè)方面：
（1）企業(yè)制度的建立。企業(yè)制度及流程的建立應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身情況，符合企業(yè)管理中的真正需求，這樣在執(zhí)行過(guò)程中才能發(fā)揮制度的合理、有效性，使管理者更好的執(zhí)行。
（2）管理者的執(zhí)行能力。管理者自身的執(zhí)行能力影響著執(zhí)行力是否到位。如果管理者的思想或指導(dǎo)的方式、方法沒(méi)有符合管理的實(shí)際要求，最終會(huì)導(dǎo)致基層工作人員不能很好的落實(shí)執(zhí)行的目標(biāo)及工作方案，這對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常重要的問(wèn)題。
（3）科學(xué)的執(zhí)行制度保障。制度是執(zhí)行的保障，管理者在管理工作中不僅要完善科學(xué)的決策制度還要完善科學(xué)的執(zhí)行程序制度。執(zhí)行的重要保障有以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：①執(zhí)行目標(biāo)必須要明確化和數(shù)量化。這樣在執(zhí)行過(guò)程中可以杜絕目標(biāo)不清晰導(dǎo)致的執(zhí)行不到位。②明確執(zhí)行計(jì)劃的時(shí)間。在決定了事情后，管理者要明確什么時(shí)候開(kāi)始以及什么時(shí)候結(jié)束。③事情要有輕重緩急，順序的概念。④指令必須明確、簡(jiǎn)明。⑤管理者必須具備或者注重培養(yǎng)領(lǐng)悟和計(jì)劃的能力、指揮協(xié)調(diào)能力及授權(quán)和判斷力、創(chuàng)新能力等方面能力。⑥必須要跟蹤考核。⑦執(zhí)行管理必須要有反饋制度。這樣可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題或者哪里執(zhí)行不到位。
執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗最重要的因素，只有有效的執(zhí)行力才能為企業(yè)創(chuàng)造出實(shí)質(zhì)性價(jià)值?，F(xiàn)代企業(yè)管理中存在著最大的漏洞就是沒(méi)有執(zhí)行力或者執(zhí)行不到位，這樣只能造成企業(yè)制度只是“紙上談兵”，毫無(wú)實(shí)際而言，對(duì)于企業(yè)發(fā)展沒(méi)有任何意義。
因此，在企業(yè)管理中，不僅要注重細(xì)節(jié)的管理，更要加強(qiáng)執(zhí)行力。切身實(shí)際制定出細(xì)節(jié)管理制度，再加上完美的執(zhí)行過(guò)程才能得到完美的結(jié)果。
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近些年，國(guó)家部委及地方建設(shè)管理部門為施工企業(yè)積極利用社會(huì)資源開(kāi)展工程分包提供了政策支持，形成了以總承包企業(yè)為龍頭，專業(yè)施工企業(yè)為骨干，勞務(wù)作業(yè)企業(yè)為依托，總包與分包，分工協(xié)作、互為補(bǔ)充的新型建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和工程承包管理模式。加之國(guó)家投資拉動(dòng)確保國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定快速增長(zhǎng)給施工企業(yè)提供了難得的發(fā)展機(jī)遇，國(guó)有大型建筑企業(yè)依靠自身優(yōu)勢(shì)，獲得了較大的市場(chǎng)份額，經(jīng)營(yíng)規(guī)?？焖偬嵘５珖?guó)有企業(yè)不可能過(guò)多地增加人力資源和設(shè)備資源，需要依靠中小施工企業(yè)采取形式多樣的分包模式進(jìn)行補(bǔ)充，以確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量。
同理日益激烈競(jìng)爭(zhēng)的建筑市場(chǎng)，對(duì)施工企業(yè)的資信、資質(zhì)和技術(shù)要求越來(lái)越高，中小施工企業(yè)由于資源配置能力、品牌影響力等自身能力的制約，較難直接承攬大型工程，限制了自身的市場(chǎng)拓展。但中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)靈活，可以依托大型施工企業(yè)的品牌和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，借鑒大型企業(yè)規(guī)范的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，不斷增強(qiáng)自身的管理能力、技術(shù)能力、經(jīng)營(yíng)規(guī)模，從而帶動(dòng)中小施工企業(yè)和勞務(wù)作業(yè)企業(yè)的發(fā)展和壯大。工程分包勢(shì)在必行，與分包商建立新型友好合作關(guān)系越來(lái)越成為項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。
（一）加強(qiáng)分包商資源管理，建立合格分包商名單
分類建立分包商檔案，完善分包商評(píng)審管理，對(duì)分包商期中和完工的工期、質(zhì)量、安全、文明施工等進(jìn)行評(píng)價(jià)，注重合格分包商設(shè)備資源、技術(shù)管理資源的配置、施工管理水平、協(xié)作配合等方面的評(píng)價(jià)工作，每年合格分包商名單，并向集團(tuán)推薦優(yōu)秀分包商，使其能進(jìn)入集團(tuán)成員單位的分包領(lǐng)域。對(duì)一些惡意欠薪、滋事生非、嚴(yán)重違反分包合同等不良行為記錄的分包商，列入“黑名單”，以限制和杜絕其參與工程局乃至集團(tuán)其他成員單位的工程分包。對(duì)于一些以前沒(méi)有參與過(guò)工程分包，但具有一定施工能力和資質(zhì)的施工企業(yè)，積極歡迎其成為待評(píng)分包商。對(duì)這些單位，在其提供了相關(guān)的資質(zhì)文件經(jīng)審查后，列為推薦分包商，以強(qiáng)化對(duì)分包商資源的管理。
（二）培育和扶持分包商隊(duì)伍
在日常工作中加強(qiáng)分包工程的立項(xiàng)審批，積極推行分包招標(biāo)和邀請(qǐng)議標(biāo)制度，對(duì)于適宜招標(biāo)的項(xiàng)目及時(shí)在網(wǎng)站上，或者根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際，采用電話或短信方式通知合格分包商資源庫(kù)中具有類似施工經(jīng)驗(yàn)的分包商，參與分包項(xiàng)目招議標(biāo)，以使分包商有更多的機(jī)會(huì)參與工程分包業(yè)務(wù)，逐步培育合格分包商并建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系。
另外在市場(chǎng)追蹤、工程投標(biāo)的過(guò)程中，邀請(qǐng)能力強(qiáng)、資信好的分包商參與前期項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，確保項(xiàng)目成功承攬后，發(fā)揮分包企業(yè)機(jī)動(dòng)靈活和人員、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)快的優(yōu)勢(shì)，打開(kāi)施工局面，形成真正意義上的戰(zhàn)略聯(lián)盟。對(duì)一些沒(méi)有資質(zhì)或資質(zhì)較低的合格分包商，在企業(yè)注冊(cè)、資質(zhì)申領(lǐng)、資質(zhì)升級(jí)，施工業(yè)績(jī)證明、人員資格證培訓(xùn)和辦理方面給予積極協(xié)助。對(duì)一些長(zhǎng)期合作、資信好的分包商，在合理的范圍內(nèi)，在預(yù)付款、工程款支付方面提供方便，以便分包單位加大前期資源投入，滿足項(xiàng)目履約的需要。對(duì)于一些勞務(wù)承包企業(yè)或是資金實(shí)力較弱的勞務(wù)分包隊(duì)伍，按照架子隊(duì)管理模式組建專業(yè)施工架子隊(duì)，作為勞務(wù)分包的基本力量。通過(guò)這些有效的途徑，積極培育和扶持分包商隊(duì)伍。
（三）加強(qiáng)分包管理，規(guī)范雙方行為
加強(qiáng)分包管理，嚴(yán)格執(zhí)行分包立項(xiàng)、合格分包商申報(bào)、分包合同和分包清算的審批備案制度，堅(jiān)持分包招標(biāo)、分包評(píng)審和分包商評(píng)價(jià)制度，優(yōu)選合格分包商，對(duì)重大項(xiàng)目分包須對(duì)分包商的資信和實(shí)力進(jìn)行考察，選擇具備安全生產(chǎn)條件或者相應(yīng)資質(zhì)的單位，以從源頭上嚴(yán)把工程分包準(zhǔn)入關(guān)。堅(jiān)持做到雙方簽訂分包合同再進(jìn)場(chǎng)，嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律、法規(guī)、施工規(guī)范、項(xiàng)目的技術(shù)要求、質(zhì)量控制措施和安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，以及企業(yè)的管理要求和管理措施。認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)施工記錄，注意資料留存，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量簽證和結(jié)算工作，同時(shí)確保農(nóng)民工權(quán)益。
（四）做好分包管理的服務(wù)和協(xié)調(diào)工作
搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格落實(shí)分包管理和結(jié)算制度，在技術(shù)管理、質(zhì)量控制、安全管理、文明施工方面，在合同范圍內(nèi)和力所能及的條件下，積極協(xié)助分包單位做好服務(wù)保障工作，及時(shí)妥善解決分包履約過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，為分包工程的順利履約創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。
同時(shí)工程局分包管理的主管部門通過(guò)分包立項(xiàng)、合同審批、招標(biāo)議標(biāo)和項(xiàng)目檢查等工作，加強(qiáng)與分包單位的溝通，建立雙方良好的溝通渠道，積極做好分包單位的服務(wù)協(xié)調(diào)工作。
（五）提倡正常的溝通協(xié)商機(jī)制，反對(duì)無(wú)理取鬧
在合作中雙方會(huì)產(chǎn)生一些爭(zhēng)執(zhí)和分歧，是正常的。當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題和分歧時(shí)，雙方現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)相互尊重，友好協(xié)商，及時(shí)化解矛盾。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)一些事情認(rèn)為處理不當(dāng)或者仍有爭(zhēng)議的，可以向上級(jí)主管部門反映協(xié)調(diào)解決，以期達(dá)成諒解；如不能得到有效解決，可以依據(jù)合同和事實(shí)資料進(jìn)行仲裁或法律訴訟途徑來(lái)解決。堅(jiān)決反對(duì)據(jù)守工作面、惡意停工滋事、擾亂社會(huì)秩序和企業(yè)正常的工作秩序的行為發(fā)生。
（六）友好合作，共建廉潔和諧施工環(huán)境
關(guān)鍵詞：合同管理；建設(shè)工程；項(xiàng)目管理
隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，合同所發(fā)揮的作用也越來(lái)越重要，合同管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，在項(xiàng)目管理中的地位愈發(fā)顯著，合同管理是建立合同管理制度的前提，合同管理制度關(guān)系到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行制度。
1 合同管理規(guī)范化的原因
合同管理存在于項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)項(xiàng)目的全過(guò)程起著關(guān)鍵的作用，因此，必須對(duì)合同采取規(guī)范化管理。另外，合同管理的內(nèi)容涵蓋了招投標(biāo)文件、項(xiàng)目成本以及施工流程等等，還有一些相關(guān)的協(xié)議等。這些環(huán)節(jié)緊密相連，在今后的合同糾紛中可以作為依據(jù)及參考的內(nèi)容，因此需對(duì)合同管理實(shí)行規(guī)范，防止糾紛出現(xiàn)。
1.1 國(guó)際合作的加強(qiáng)
現(xiàn)今階段，我國(guó)工程項(xiàng)目與國(guó)際之間的合作越來(lái)越多，確保國(guó)際項(xiàng)目的正常進(jìn)展，在國(guó)際市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理應(yīng)逐漸往規(guī)范化的方向發(fā)展。
1.2 合同管理是規(guī)范市場(chǎng)行為的手段
合同條款本身就具有法律性，對(duì)工程項(xiàng)目投資雙方進(jìn)行了約束與監(jiān)督，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，合同規(guī)范化的趨勢(shì)越來(lái)越明顯，加強(qiáng)合同管理，能夠規(guī)范市場(chǎng)，創(chuàng)在良好的市場(chǎng)環(huán)境，促進(jìn)工程項(xiàng)目的穩(wěn)定運(yùn)行。
1.3 保障工程利潤(rùn)
工程項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)日益明顯，建設(shè)工程企業(yè)得到的經(jīng)濟(jì)效益越來(lái)越少，為了防止工程企業(yè)利益受損，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須要加強(qiáng)合同管理，提高管理水平。
2 合同管理在項(xiàng)目管理中的地位和作用
2.1 合同管理為工程目標(biāo)指明了方向
通過(guò)制定合同能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目的實(shí)施提供明確的導(dǎo)向，合同雙方需在合同的指導(dǎo)下開(kāi)展項(xiàng)目實(shí)施，有效的控制工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，在保證工程項(xiàng)目進(jìn)度的基礎(chǔ)上提高了效率，保證了質(zhì)量，為工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)做出了重要的貢獻(xiàn)。
2.2 合同管理是最高行為準(zhǔn)則
合同雙方在簽訂合同之后就已經(jīng)產(chǎn)生了法律的效益，合同使雙方之間必須嚴(yán)格執(zhí)行約定，對(duì)項(xiàng)目工程的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行了監(jiān)管，是最高的行為準(zhǔn)則。
2.3 合同管理清晰的劃分了責(zé)任與利益
合同雙方之間存在著共同的目標(biāo)與利益，需加強(qiáng)合同管理，約束自身的權(quán)利義務(wù)，將合同雙方之間有效的協(xié)調(diào)起來(lái)，在維護(hù)各自利益的基礎(chǔ)上，確保工程項(xiàng)目的有序開(kāi)展。
3 合同管理在項(xiàng)目管理中的重要性
3.1 減少項(xiàng)目損失
合同對(duì)于責(zé)任雙方的權(quán)利和義務(wù)作出了明確的規(guī)定，待合同生效后，雙方的行為都會(huì)受到法律的約束，項(xiàng)目工程必須要按照合同規(guī)定來(lái)完成，如果出現(xiàn)違反合同的行為，當(dāng)事人要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。通過(guò)合同管理的加強(qiáng)，能夠提高參建方對(duì)合同的重視，減少盲目簽訂合同的情況和上當(dāng)受騙的幾率。保證合同內(nèi)容齊全、完整，并且合法、規(guī)范。保證合同中的用語(yǔ)不存在歧義的情況，能夠準(zhǔn)確清晰的表達(dá)。保證合同資料保存完整，減少資產(chǎn)流失。保證工程項(xiàng)目的相關(guān)經(jīng)濟(jì)利益在合同中列明，不會(huì)出現(xiàn)損失。
3.2 提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益
做好合同管理工作，可以增加項(xiàng)目合同的簽訂率，敦促監(jiān)督合同雙方按約履行合同，在一定程度上保證了工程項(xiàng)目的質(zhì)量，幫助其獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在實(shí)際工作中，有些單位并不重視合同的作用，對(duì)于一些項(xiàng)目建設(shè)的要求僅僅采用口頭協(xié)議的方式，這種形式不但容易產(chǎn)生糾紛，還嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目建設(shè)，不利于經(jīng)濟(jì)效益的獲得。因此，加強(qiáng)合同管理十分重要，要保證合同管理規(guī)章制度的嚴(yán)格落實(shí)。
3.3 塑造項(xiàng)目的良好形象
工程項(xiàng)目的正面形象、良好信譽(yù)和口碑是一種無(wú)形的資產(chǎn)，可以增加人們對(duì)其的好感度。因此，在項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中，不但要提高經(jīng)濟(jì)效益，還要塑造項(xiàng)目的良好形象。如果在實(shí)際的項(xiàng)目施工中不履行合同，出現(xiàn)工程糾紛，必然會(huì)影響人們對(duì)工程項(xiàng)目的看法，損害工程項(xiàng)目的形象和信譽(yù)。相應(yīng)的，工程項(xiàng)目建設(shè)依約進(jìn)行，既能保質(zhì)保量，又能提高工程施工的效率，無(wú)形中就增加了人們的信任和好感。工程形象塑造成功后，會(huì)擴(kuò)大其經(jīng)濟(jì)規(guī)模，提高經(jīng)濟(jì)效益，增加社會(huì)影響力，對(duì)于工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展十分有利。
4 發(fā)揮合同管理的作用的方式
4.1 用合同維護(hù)自己的正當(dāng)權(quán)益
合同雙方簽訂合同是未來(lái)實(shí)現(xiàn)自身利益的保障，合同的簽訂需要符合工程企業(yè)的整體發(fā)展，在合同簽訂時(shí)需要注意以下幾點(diǎn)，一是不可急于獲得承包資格而簽訂不合理的合同。二是因急于求成而簽訂不規(guī)范的合同。三是為了打開(kāi)承接工程的局面而草率簽訂的合同。在建設(shè)工程項(xiàng)目管理上重視合同管理，合同雙方需要明確法律法規(guī)，學(xué)會(huì)使用法律武器捍衛(wèi)自身的權(quán)益，依靠法律保障來(lái)實(shí)現(xiàn)自身的利益。
4.2 重視合同的法律效益
在建設(shè)工程中合同簽訂不規(guī)范產(chǎn)生法律糾紛的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，很多工程項(xiàng)目簽訂存在問(wèn)題，承包商缺乏法律知識(shí)，無(wú)法維護(hù)自身的利益。因此應(yīng)對(duì)合同條款加強(qiáng)管理，合同一經(jīng)簽訂就具有法律效益，需按照合同進(jìn)行施工。另外，在簽訂合同時(shí)應(yīng)提高防范意識(shí)，切忌不可通過(guò)口頭來(lái)對(duì)合同進(jìn)行補(bǔ)充，一定要落實(shí)到合同條款中，如果存在口頭上的協(xié)議，是不具備法律效益的，很容易產(chǎn)生法律糾紛而影響工程實(shí)施的進(jìn)展。
4.3 提高項(xiàng)目管理合同意識(shí)，加強(qiáng)控制
建設(shè)工程應(yīng)明確合同管理部門的職責(zé)，提高工作人員的職責(zé)意識(shí)，建筑工程中在簽訂合同時(shí)應(yīng)規(guī)范流程，應(yīng)依據(jù)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行簽訂，應(yīng)采用規(guī)范的書面形式，雙方各持一份，在施工前就要確保合同的制定，不得在施工階段或者施工結(jié)束后簽訂，做好合同檔案管理工作，對(duì)合同條款的相關(guān)負(fù)責(zé)人、工程的具體內(nèi)容以及合同流程等都應(yīng)建立起檔案；成立專門的合同管理監(jiān)督部門，加強(qiáng)監(jiān)督力度，進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，對(duì)于合同簽訂過(guò)程中的具體環(huán)節(jié)都要進(jìn)行監(jiān)督管理，合同管理意識(shí)不斷加強(qiáng)，才能夠保證建設(shè)工程穩(wěn)定運(yùn)行。
4.4 培養(yǎng)合同管理高素質(zhì)人才
建筑工程應(yīng)認(rèn)識(shí)到培養(yǎng)人才的重要性，加大人才的投入力度，對(duì)合同管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)合同管理人員的合同管理專業(yè)知識(shí)以及實(shí)踐能力，在對(duì)人員培訓(xùn)后，需對(duì)人員進(jìn)行考核，根據(jù)人員的考核結(jié)果為人員發(fā)放相應(yīng)的合格證書，保證人員持證上崗，為人員實(shí)行激勵(lì)機(jī)制與懲罰措施，提高人員工作的主動(dòng)性與積極性，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工作人員法律內(nèi)容知識(shí)的培養(yǎng)，提高合同管理人員的法律意識(shí)，避免出現(xiàn)糾紛現(xiàn)象的情況。
4.5 學(xué)習(xí)國(guó)際經(jīng)驗(yàn)
合同管理中關(guān)系著很多利益問(wèn)題，因此需對(duì)合同加強(qiáng)管理，認(rèn)真分析與處理合同中存在的問(wèn)題，這就要求需具備高素質(zhì)的合同管理人員。因此，為了確保建設(shè)工程項(xiàng)目正常開(kāi)展，促進(jìn)建設(shè)工程企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)不斷的提高自身的管理，學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，隨著國(guó)際合作的增加，為了保障合同兩方工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，在合同管理的過(guò)程中應(yīng)積極學(xué)習(xí)與借鑒國(guó)際建設(shè)工程合同管理的經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，合同管理有一套國(guó)際通用的做法和程序，要學(xué)習(xí)研究國(guó)際工程合同管理方法，一方面能夠完善我國(guó)的合同管理，另一方面加強(qiáng)了國(guó)際間的合作。
5 Y語(yǔ)
合同管理作為項(xiàng)目管理的核心和靈魂，在工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都發(fā)揮著重要的作用，合同管理能夠?qū)崿F(xiàn)雙方之間共同利益，認(rèn)識(shí)到合同管理的作用以及重要性，要依據(jù)相關(guān)法律制定科學(xué)、合理的合同，進(jìn)行規(guī)范化的管理，提高我國(guó)工程建設(shè)的質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞 民族中學(xué) 心理韌性 主觀幸福感
中圖分類號(hào)：G641 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
0引言
心理韌性是指?jìng)€(gè)體在面對(duì)喪失、困難或者逆境時(shí)的一種有效應(yīng)對(duì)和適應(yīng)，當(dāng)生活變化對(duì)人們?cè)斐赏{時(shí)， 來(lái)自個(gè)人、家庭、社會(huì)三方面的保護(hù)性因素之間會(huì)相互作用而組成動(dòng)力系統(tǒng)， 共同抵抗環(huán)境的不利影響；主觀幸福感是指?jìng)€(gè)體根據(jù)自定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)自己的生活質(zhì)量帶有主觀性的總體評(píng)估，它是衡量個(gè)體生活質(zhì)量的重要綜合性心理指標(biāo)，主要包括三個(gè)基本成分：生活滿意度、積極情感的體驗(yàn)和消極情感的缺乏。李義安在《高中生心理韌性與主觀幸福感的關(guān)系》的研究中得出高中生的理韌性和主觀幸福感呈非常顯著正相關(guān)，由于民族中學(xué)的學(xué)生一方面接受著不同于一般學(xué)校的具有民族特色文化的教育，另一方面因?yàn)橹袑W(xué)生大多是生理和心理發(fā)展處于最不穩(wěn)定最富變化的階段，是成長(zhǎng)的關(guān)鍵時(shí)期，很容易出現(xiàn)心理問(wèn)題，本文引入民族中學(xué)學(xué)生心理韌性和主觀幸福感的研究，旨在通過(guò)這樣的一個(gè)研究去了解民族中學(xué)學(xué)生心理韌性和主觀幸福感的水平，分析民族中學(xué)學(xué)生心理韌性和主觀幸福感之間的關(guān)系及影響因素，為學(xué)校、心理健康工作者等如何為民族中學(xué)的學(xué)生擺脫心理困擾提供更好的幫助，從而不斷改善和提高民族中學(xué)學(xué)生的生活質(zhì)量，增強(qiáng)他們的主觀幸福感體驗(yàn)。
1研究對(duì)象和方法
1.1研究的對(duì)象
研究的被試是從廣西都安瑤族中學(xué)的高一高二年級(jí)中隨機(jī)抽取出的各六個(gè)班級(jí)，總共450人，其中男生158（43.5%）人，女生205（56.5%）人；壯族273（75.2%）人，瑤族75（20.7%）人，漢族10（2.8%）人，其他民族5（1.2%）人。
1.2研究的工具
本研究采用的是胡月琴、甘怡群編制的青少年心理韌性量表（參見(jiàn)附錄）和張興貴的青少年主觀幸福感量表，青少年心理韌性量表有27道題目，分為五個(gè)維度：目標(biāo)專注，情緒控制，積極認(rèn)知，家庭支持，人際協(xié)助。采用五點(diǎn)計(jì)分的方式，有12道題目是用反向計(jì)分的方式。計(jì)算出各維度總分的題目均分后，得分越高，說(shuō)明被試的心理韌性越好；青少年主觀幸福感量表包括生活滿意度、積極情感以及消極情感三個(gè)維度，采用的是七點(diǎn)計(jì)分的方式，有5道題目是采用反向計(jì)分的方式，每一個(gè)維度的分?jǐn)?shù)越高，說(shuō)明滿意度越高，或者正性情感或負(fù)性情感體驗(yàn)越強(qiáng)。量表均具有良好的信、效度指標(biāo)。
2研究過(guò)程
從廣西都安瑤族中學(xué)中的高一、高二年級(jí)中分別隨機(jī)抽取出三個(gè)班級(jí)，測(cè)試前使用統(tǒng)一的指導(dǎo)語(yǔ)，解釋測(cè)試的目的和答題的要求，測(cè)試時(shí)間在20到30分鐘之間，做完之后當(dāng)場(chǎng)回收。發(fā)放量表總數(shù)為450份，實(shí)際回收為425份，刪除漏答和未答的無(wú)效問(wèn)卷后有效問(wèn)卷為363份，有效回收率為81%。在進(jìn)行剔除和刪選之后將數(shù)據(jù)錄入SPSS18.0，利用SPSS18.0進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，具體分析方法主要包括：描述統(tǒng)計(jì)分析，獨(dú)立樣本T檢驗(yàn)，單因素方差分析，相關(guān)分析以及一元線性回歸分析。
3研究結(jié)果
3.1民族中學(xué)學(xué)生心理韌性各維度的總體情況
通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析發(fā)現(xiàn)，心理韌性的目標(biāo)專注、家庭支持、人際協(xié)助和情緒控制的均分都處于3.00～3.99之間，屬于中等偏上的水平，而積極認(rèn)知的均分則處于4.00～4.99之間，屬于較高的水平，心理韌性的平均得分為3.5016，屬于中等偏上的水平；而在主觀幸福感上，消極情感的均分為2.6374，可以說(shuō)民族中學(xué)學(xué)生的消極情感總體比較少；積極情感的均分為3.6561，屬于中等偏上的水平；生活滿意度的均分為4.5146，屬于中等偏上的水平；主觀幸福感的均分為（4.1191 + 0.48456），屬于中等偏上的水平。
3.2民族中學(xué)學(xué)生心理韌性和主觀幸福感的相關(guān)分析
通過(guò)表1我們可以發(fā)現(xiàn)，積極情感與目標(biāo)專注，情緒控制，人際協(xié)助存在非常顯著的正相關(guān)，消極情感與目標(biāo)專注，家庭支持，情緒控制，人際協(xié)助存在非常顯著的負(fù)相關(guān)，生活滿意度與目標(biāo)專注，積極認(rèn)知，家庭支持，情緒控制，人際協(xié)助存在非常顯著的正相關(guān)，心理韌性及其各維度與主觀幸福感及其各維度均存在非常顯著的正相關(guān)關(guān)系，這意味著心理韌性越強(qiáng)的學(xué)生主觀幸福感也越強(qiáng)。
3.3民族中學(xué)學(xué)生心理韌性和主觀幸福感關(guān)系的線性回歸分析
為了進(jìn)一步考察民族中學(xué)學(xué)生心理韌性和主觀幸福感的關(guān)系，以心理韌性為自變量，主觀幸福感為因變量進(jìn)行一元線性回歸分析，表2心理韌性和主觀幸福感的線性回歸分析結(jié)果顯示，民族中學(xué)學(xué)生的心理韌性和主觀幸福感存在非常顯著的線性關(guān)系。
3.4民族中學(xué)學(xué)生心理韌性的性別差異情況分
通過(guò)對(duì)民族中學(xué)不同性別的學(xué)生在心理韌性各維度及心理韌性進(jìn)行獨(dú)立樣本T檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，男生除了在家庭支持和人際協(xié)助這兩個(gè)維度比女生平均分低之外，其他三個(gè)維度（目標(biāo)專注、積極認(rèn)知和情緒控制）和心理韌性的平均分均比女生高。在積極認(rèn)知、家庭支持兩個(gè)維度上不存在顯著性差異，而在目標(biāo)專注、人際協(xié)助、情緒控制三個(gè)方面上都存在顯著性差異，分別呈現(xiàn)出了男高女低、男少女多、男強(qiáng)女弱的現(xiàn)象，男生的心理韌性均分高于女生的心理韌性均分。而不同性別的民族中學(xué)學(xué)生在心理韌性上不存在顯著性差異。
3.5民族中學(xué)學(xué)生主觀幸福感的性別差異情況分析
通過(guò)對(duì)民族中學(xué)不同性別的學(xué)生的主觀幸福感及主觀幸福感三個(gè)維度進(jìn)行獨(dú)立樣本T檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，男生的消極情感均分比女生少，但積極情感、生活滿意度和主觀幸福感的均分比女生高，但差距并不大。不同性別的民族中學(xué)的學(xué)生的主觀幸福感不存在顯著性差異，在主觀幸福感各個(gè)維度上也不存在顯著性差異。
4分析討論
4.1民族中學(xué)學(xué)生心理韌性和主觀幸福感的關(guān)系討論
主觀幸福感與心理韌性五個(gè)維度均存在非常顯著的正相關(guān)，而心理韌性與主觀幸福感的積極情感、生活滿意度存在非常顯著的正相關(guān)，與消極情感這一個(gè)維度存在非常顯著的負(fù)相關(guān)。這一點(diǎn)與國(guó)內(nèi)外一些研究者對(duì)另一些群體的研究結(jié)果具有高度的一致性。另外，心理韌性與主觀幸福感的回歸分析得出，二者之間存在顯著的線性關(guān)系，心理韌性對(duì)主觀幸福感有一定的預(yù)測(cè)作用，這一個(gè)結(jié)果與李義安所做的《高中生心理韌性與主觀幸福感的關(guān)系》的研究結(jié)果相一致，因此，在民族中學(xué)的教育教學(xué)活動(dòng)中，教師應(yīng)該更加注重學(xué)生的心理韌性的培養(yǎng)。
4.2民族中學(xué)學(xué)生心理韌性和主觀幸福感的一般情況討論
本研究表明，民族中學(xué)（以廣西都安瑤中為例）學(xué)生的心理韌性的均值處于中等偏上的水平，據(jù)統(tǒng)計(jì)，本研究中的被試有89.3%的學(xué)生都是屬于農(nóng)村長(zhǎng)大的孩子，多數(shù)靠山而居，他們自小生活環(huán)境比較艱苦，經(jīng)濟(jì)條件相對(duì)比較落后，在生活中各方面身心得到了比較多的鍛煉，所以心理韌性的得分呈現(xiàn)出了中等偏上的水平。
在對(duì)心理韌性的性別差異進(jìn)行分析時(shí)發(fā)現(xiàn)，女生的家庭支持維度和人際協(xié)助均分高于男生，并且人際協(xié)助這一個(gè)維度在不同性別之間存在顯著差異，表現(xiàn)為女生的人際協(xié)助分?jǐn)?shù)高于男生，這一結(jié)論支持了Malecki、Xin Z Q等人的觀點(diǎn)，也與李義安對(duì)《高中生進(jìn)行的心理韌性和主觀幸福感關(guān)系》的研究結(jié)果相一致。傳統(tǒng)的觀念普遍認(rèn)為，女生相對(duì)男生是比較弱的，所以更需要?jiǎng)e人的幫助，而外界也更愿意向女生提供幫助。另外，男生的目標(biāo)專注維度、情感控制維度與女生的目標(biāo)專注維度、情感控制維度存在顯著差異且高于女生的，原因可能是由于男生在家庭中未來(lái)的角色經(jīng)常都是處在頂梁柱的位置，也就是說(shuō)他們未來(lái)需要肩負(fù)的責(zé)任和承受的壓力往往比女生多很多，所以他們會(huì)更加專注于自己的目標(biāo)，在平時(shí)的生活中寵辱不驚。所以在民族中學(xué)的教育教學(xué)活動(dòng)中，教師應(yīng)該注意不同性別的學(xué)生的差異，根據(jù)不同性別的青少年的心理特點(diǎn)進(jìn)行區(qū)別教育。
研究發(fā)現(xiàn)民族中學(xué)的學(xué)生主觀幸福感處于中等偏上的水平，在本研究中，男生的主觀幸福感均分高于女生的主觀幸福感，但并沒(méi)有發(fā)現(xiàn)不同性別的民族中學(xué)學(xué)生之間的主觀幸福感以及主觀幸福感各維度上存在顯著性差異。一直以來(lái)，研究者們對(duì)于性別對(duì)主觀幸福感的影響一直沒(méi)有一致的看法，不管是在中學(xué)生人群中還是在大學(xué)生被試中都還存在著分歧，不一而論，這一點(diǎn)不排除是由于研究工具和研究方法上的差異所導(dǎo)致的。
5研究結(jié)論
第一，民族中學(xué)學(xué)生的心理韌性、主觀幸福感處于中等偏上的水平，心理韌性以及其分維度和主觀幸福以及其分維度上存在非常顯著的相關(guān)，回歸分析進(jìn)一步表明，心理韌性對(duì)主觀幸福感存在顯著的預(yù)測(cè)作用。
第二，不同性別的民族中學(xué)學(xué)生的心理韌性水平不存在顯著差異，在具體維度上，目標(biāo)專注、人際協(xié)助和情緒控制三方面存在顯著差異，而積極認(rèn)知、家庭支持不存在顯著差異。而不同性別的學(xué)生在主觀幸福感及其各維度上不存在顯著性差異。
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[關(guān)鍵詞]需求側(cè)管理 柔性負(fù)荷 中斷負(fù)荷 用戶側(cè)發(fā)電 建議
中圖分類號(hào)：F840.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）40-0278-01
一、需求側(cè)管理中柔性符合概念簡(jiǎn)述
（一）需求側(cè)管理概念
需求側(cè)管理（Power Demand Side Management）簡(jiǎn)稱DSM，這一概念始于美國(guó)上世紀(jì)七十年代電力投資障礙問(wèn)題爆發(fā)時(shí)期，當(dāng)時(shí)以美國(guó)為主的西方發(fā)達(dá)國(guó)家出現(xiàn)財(cái)政不景氣、法律壓力增加、公眾輿論壓力增加等問(wèn)題，各大電力公司為了解決電力建設(shè)投資壓力問(wèn)題、電網(wǎng)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性于可靠性問(wèn)題、電力生產(chǎn)能耗問(wèn)題而提出了需求側(cè)管理方案，在近40年的應(yīng)用實(shí)踐中取得了較高成效。
這一管理方案的本質(zhì)內(nèi)容在于從用戶需求出發(fā)，通過(guò)企業(yè)于用戶的協(xié)作來(lái)改變用電模式、電能分配模式，以提高用電效率，減少電量無(wú)益消耗的問(wèn)題。在具體的應(yīng)用中，旨在實(shí)現(xiàn)以負(fù)荷管理技術(shù)改變用戶用電方式，降低電網(wǎng)負(fù)荷，最終實(shí)現(xiàn)電力節(jié)約、減少電力生產(chǎn)成本的目標(biāo)。在具體的內(nèi)容上，包括了負(fù)荷管理、新用電服務(wù)項(xiàng)目、戰(zhàn)略性節(jié)能、電氣化、用戶自備發(fā)電、用戶市場(chǎng)調(diào)整等內(nèi)容，而其中負(fù)荷管理是最為核心的內(nèi)容之一。
（二）可中斷負(fù)荷管理
可中斷負(fù)荷是用戶與電力公司簽訂協(xié)議的前提下，電力公司可對(duì)用戶供電進(jìn)行協(xié)議條件內(nèi)的中斷操作，以保障電力資源的均衡分配。負(fù)荷需求的減少可以通過(guò)用戶自己安裝的需求限制器實(shí)現(xiàn)，或者電力公司發(fā)出控制信號(hào)來(lái)中斷用戶的部分用電設(shè)備。它是為電網(wǎng)的調(diào)峰及其它負(fù)荷曲線調(diào)節(jié)而提供的一種負(fù)荷管理措施，以保障系統(tǒng)的穩(wěn)定性。
（三）用戶側(cè)發(fā)電管理
用戶側(cè)發(fā)電是從成本效益角度出發(fā)，考慮使用有條件的用戶所提供的自備發(fā)電設(shè)備，一方面可以通過(guò)用戶發(fā)電緩解供電壓力，另一方面也可以通過(guò)模塊化發(fā)電、存儲(chǔ)等方式來(lái)彌補(bǔ)電力資源短缺問(wèn)題。這一方案可以在一定程度上降低電力市場(chǎng)資源緊缺問(wèn)題，另一方面也可以幫助電力公司手機(jī)更多的用戶側(cè)發(fā)電資源。
二、可中斷負(fù)荷管理的常見(jiàn)問(wèn)題與應(yīng)用建議
（一）可中斷負(fù)荷管理中存在的普遍問(wèn)題
可中斷負(fù)荷管理的實(shí)施過(guò)程中需要考慮中斷負(fù)荷的具體分配問(wèn)題及補(bǔ)償支付問(wèn)題，這類問(wèn)題在實(shí)際處理中可能產(chǎn)生用戶間矛盾、用戶與企業(yè)間矛盾等問(wèn)題。一般為提前解決和消除此類問(wèn)題，電力公司需要提前對(duì)電力資源的可利用度、分配比例進(jìn)行核算，需要收集用戶用電需求、時(shí)間段、缺電成本，然而目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境上不完善，電力公司于用戶間的信息不對(duì)稱問(wèn)題十分嚴(yán)重，這就導(dǎo)致了矛盾預(yù)消除方案無(wú)法有效的落實(shí)或者無(wú)法取得理想的效果。
例如用戶對(duì)自身的用電需求更為了解，因此也更為確定缺電成本、缺電特性，但目前國(guó)內(nèi)電力公司由于管理體制、分支機(jī)構(gòu)員工數(shù)量限制等因素，無(wú)法準(zhǔn)確、完善的獲取用戶用電需求信息、用戶缺電成本信息等，最終導(dǎo)致用戶虛報(bào)缺電成本信息現(xiàn)象頻發(fā)，電力公司中斷負(fù)荷分配不合理現(xiàn)象偶發(fā)等問(wèn)題。因此，有必要在針對(duì)中斷負(fù)荷補(bǔ)償機(jī)制不合理的問(wèn)題，進(jìn)行相應(yīng)的管理、分配、補(bǔ)償機(jī)制調(diào)整，充分考慮其對(duì)于用戶自愿披露真是缺點(diǎn)成本信息的激勵(lì)作用，因此在實(shí)際應(yīng)用中應(yīng)充分考慮并應(yīng)用激勵(lì)相容特性，以實(shí)現(xiàn)可中斷負(fù)荷管理合同的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效用。
（二）可中斷負(fù)荷管理措施改良建議
首先，應(yīng)當(dāng)依據(jù)成本效益控制目標(biāo)，從電力公司方面改善成本效益。在用戶側(cè)實(shí)施中斷負(fù)荷措施時(shí)必然產(chǎn)生一定的成本費(fèi)用，主要是對(duì)企業(yè)用戶所產(chǎn)生的影響，實(shí)施過(guò)程中企業(yè)用戶需要應(yīng)對(duì)相應(yīng)的中斷負(fù)荷措施改變和調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)工藝等。電價(jià)折扣越大，用戶收益越大，但由于用戶的中斷負(fù)荷于電價(jià)折扣率直接相關(guān)，所以電價(jià)折扣率存在理論最小值，在具體的實(shí)施中應(yīng)考慮電費(fèi)節(jié)約中恰好能彌補(bǔ)其終端負(fù)荷實(shí)施成本為標(biāo)準(zhǔn)，以此來(lái)制定最為合理的電價(jià)折扣激勵(lì)程度。
其次，電力公司可利用免成本理論控制實(shí)現(xiàn)成本效益。免成本理論在電力公司的生產(chǎn)和運(yùn)行中可分為可免運(yùn)行成本、可免投資成本、可免損益三個(gè)方面：在可免運(yùn)行成本控制中，可通過(guò)中斷負(fù)荷措施來(lái)改變系統(tǒng)負(fù)荷曲線，調(diào)節(jié)并緩解用電峰值持續(xù)時(shí)間，降低系統(tǒng)運(yùn)行成本，提升供電可靠性；在可免投資成本方面，可以采用電價(jià)刺激模式，降低用電峰值，縮小供電需求峰谷差，提高負(fù)荷率，從而有效減少裝機(jī)容量，以實(shí)現(xiàn)投資成本控制；在可免損益控制方面，可利用電力供應(yīng)自動(dòng)化管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的電力供應(yīng)、電價(jià)調(diào)整的互為平衡，避免出線收益地域折扣損失，最終實(shí)現(xiàn)成本于效益的平衡。
三、用戶側(cè)發(fā)電管理的應(yīng)用前景及建議
（一）用戶側(cè)發(fā)電的應(yīng)用于推廣前景
用戶側(cè)發(fā)電管理主要基于分布式發(fā)電理論而產(chǎn)生，分布式發(fā)電指的是在用戶現(xiàn)場(chǎng)或靠近用房現(xiàn)場(chǎng)配置較小的發(fā)電組，以滿足特定用戶的需要，支持現(xiàn)存配電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，或者同時(shí)滿足這兩個(gè)方面的要求。分布式電能效應(yīng)具體表現(xiàn)為在特定的配電線或者變電站實(shí)施小型化、標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)電機(jī)和電能儲(chǔ)存裝置或者其他需求側(cè)管理技術(shù)來(lái)提供比全體集中發(fā)、輸、供配電成本更小的服務(wù)方式。這種分布式技術(shù)，如果在配電系統(tǒng)中的合理位置加以應(yīng)用，不僅對(duì)輸配電系統(tǒng)有價(jià)值，而且可以通過(guò)延期或者降低資本投入而對(duì)發(fā)電系統(tǒng)也有好處。作為供電公司，可能會(huì)因?yàn)椴捎梅植技夹g(shù)而支付更高的單位容量成本和單位電能成本，但綜合采用該措施的收益，總的來(lái)說(shuō)仍然是給用戶提供低成本的服務(wù)。將用戶發(fā)電納入到電力系統(tǒng)負(fù)荷側(cè)管理當(dāng)中，可用于緊急用電、功率需求，一次實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)與分布式電源供電間的協(xié)調(diào)和互補(bǔ)，是一種十分理想的電能合理分配方式，在未來(lái)的智能電網(wǎng)管理中有較高的應(yīng)用前景。
（二）用戶側(cè)分布式發(fā)電管理的應(yīng)用建議
用戶側(cè)發(fā)電所產(chǎn)生的加之不僅僅包括直接向電網(wǎng)輸送的電能，也包括相關(guān)饋線容量限制等作用，可以輔助降低饋線投資。一般典型的用戶側(cè)電源規(guī)劃過(guò)程先從一個(gè)包括新的配電站和傳輸線路方案的規(guī)劃方案開(kāi)始，然后，需要做的工作是通過(guò)核算決定是否和在哪兒利用用戶側(cè)電源來(lái)代替輸電電路和變電站的投資更加經(jīng)濟(jì)。與此同時(shí)，也要考慮用戶側(cè)發(fā)電量較少時(shí)可能產(chǎn)生的損益問(wèn)題。
四、總結(jié)
本次研究對(duì)需求側(cè)管理中的柔性負(fù)荷管理定義、內(nèi)容進(jìn)行了簡(jiǎn)要概述，指出需求側(cè)管理中柔性負(fù)荷管理的合租要內(nèi)容為可中斷負(fù)荷管理和用戶側(cè)發(fā)電管理。并結(jié)合可中斷負(fù)荷應(yīng)用中的常見(jiàn)問(wèn)題提出了相應(yīng)的實(shí)施策略分析，包括補(bǔ)償平衡機(jī)制建立思路和免成本控制理論應(yīng)用；對(duì)用戶側(cè)發(fā)電的前景進(jìn)行了簡(jiǎn)要概述，提出了用戶側(cè)分布式發(fā)電管理應(yīng)用的相關(guān)建議，包括投資的成本和效益平衡分析、損益控制等建議。就目前我國(guó)智能電網(wǎng)管理發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，需求側(cè)管理的重要性越加明顯，柔性符合管理作為其中重要的組成部分，有利于緩解供電壓力、提升電力分配的均衡性，本文對(duì)需求側(cè)管理中柔性負(fù)荷管理的分析，可為相關(guān)研究與應(yīng)用提供一定參考。
參考文獻(xiàn)：
[1]李泓澤，王寶，郭森.智能電網(wǎng)條件下能效電廠參與市場(chǎng)競(jìng)價(jià)的分析模型及效益測(cè)算[J].電網(wǎng)技術(shù).2012（07）.
