時(shí)間：2023-09-17 14:52:59
序論：在您撰寫電廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
關(guān)鍵詞:熱能動(dòng)力;生產(chǎn)經(jīng)營(yíng);改進(jìn)方案
中圖分類號(hào)：R151.4+4文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
發(fā)展動(dòng)向
1.提高蒸汽參數(shù)。大多是采用亞臨界壓力17兆帕和540的蒸汽初參數(shù),個(gè)別也有采用超臨界壓力22.6兆帕和570的機(jī)組。此外，超超臨界壓力35兆帕及600左右的試驗(yàn)機(jī)組正在研制。
2.強(qiáng)化燃燒方式。由于燃用劣質(zhì)煤，除已采用液態(tài)排渣爐和旋風(fēng)爐外，為了強(qiáng)化燃燒，正在試驗(yàn)研究沸騰燃燒鍋爐、微正壓燃燒鍋爐以及脈動(dòng)燃燒鍋爐等。
3.提高自動(dòng)化水平。采用計(jì)算機(jī)對(duì)火力發(fā)電廠整套設(shè)備（包括熱能動(dòng)力裝置）的全部運(yùn)行操作過(guò)程進(jìn)行全盤自動(dòng)化控制，其中包括最佳方式運(yùn)行，最佳方式自動(dòng)起停以及事故自動(dòng)處理，達(dá)到閉環(huán)運(yùn)行。
4.加強(qiáng)環(huán)境保護(hù),防止三廢污染。提高防塵效率,大力發(fā)展電除塵器是降低粉塵污染的一種主要措施。采用高煙囪作為稀釋環(huán)境空氣中的二氧化硫及其他有害氣體的有效措施。已開始采用多管組合式煙囪，提高煙氣出口的抬升高度，加大擴(kuò)散范圍，并增設(shè)排煙脫硫裝置，降低二氧化硫排放量。中國(guó)試用的方法有氨法、鈉法和石灰石法等。
5.開展對(duì)灰渣的綜合利用。由于底渣含炭量低,且具備一定的水硬活性,可以直接用作制造水泥或建筑材料的原料;而飛灰含炭量高,以及水硬活性不理想,可通過(guò)飛灰造?；厝?、飛灰直接返送和水化后返送脫硫,用作水泥的原料和土壤改良劑等。也可以二次加工為粉煤灰加氣砌塊磚。上述灰渣綜合利用方法，在目前國(guó)內(nèi)一些企業(yè)已經(jīng)成功應(yīng)用。
1.以經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為中心建立經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)統(tǒng)一的指標(biāo)體系。要建立使生產(chǎn)指標(biāo)與經(jīng)營(yíng)指標(biāo)相聯(lián)系的指標(biāo)體系，首先要明確企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)是利潤(rùn)總額。這一點(diǎn)明確以后才能以利潤(rùn)總額為中心，分層次地建立指標(biāo)體系，通過(guò)分析各項(xiàng)指標(biāo)對(duì)成本和收入的影響，分析各項(xiàng)指標(biāo)變化對(duì)利潤(rùn)的影響。
2.建立經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)統(tǒng)籌的管理體系。要以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，則必須要有一個(gè)部門能夠?qū)⑸a(chǎn)指標(biāo)與經(jīng)營(yíng)指標(biāo)統(tǒng)籌起來(lái)，在具體管理中圍繞利潤(rùn)制定企業(yè)的各項(xiàng)管理和技術(shù)措施，這就需要對(duì)現(xiàn)有的管理體系進(jìn)行必要的整合和創(chuàng)新。要按利潤(rùn)最大化的目標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)，則生產(chǎn)人員不僅要改變傳統(tǒng)的思維方式，還需要掌握一定經(jīng)濟(jì)知識(shí)，能夠在了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確地做出分析。但是，要讓所有的生產(chǎn)人員掌握這些是不現(xiàn)實(shí)的，而且不再追求供電煤耗的最低，也會(huì)使得生產(chǎn)人員無(wú)所適從；同時(shí)生產(chǎn)設(shè)備的狀態(tài)和各個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行方式以及煤和電的價(jià)格也是經(jīng)常變化的，需要根據(jù)市場(chǎng)和生產(chǎn)的實(shí)際情況，經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，才能保證始終按利潤(rùn)最大化的目標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)。
3.正確認(rèn)識(shí)設(shè)備對(duì)經(jīng)濟(jì)性的影響。隨著技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步，一些新技術(shù)的應(yīng)用對(duì)提高電廠經(jīng)濟(jì)效益具有很大的作用。如變速調(diào)節(jié)技術(shù)應(yīng)用于泵和風(fēng)機(jī)的調(diào)節(jié)，少油點(diǎn)火和等離子點(diǎn)火用于鍋爐點(diǎn)火系統(tǒng)等。同時(shí)隨著運(yùn)行時(shí)間的增加、設(shè)計(jì)上的不足等也需要對(duì)已有設(shè)備進(jìn)行必要的改造。對(duì)于有多種技術(shù)可以解決某一問(wèn)題的技改，就要重點(diǎn)論證不同技術(shù)在經(jīng)濟(jì)上哪一種更合理。如電動(dòng)機(jī)變速調(diào)節(jié)有變頻調(diào)節(jié)、液力偶合器調(diào)節(jié)和雙速電機(jī)。實(shí)踐證明，在一般情況下，對(duì)于中小電機(jī)變頻調(diào)節(jié)最合理，對(duì)于大電機(jī)液力偶合器更經(jīng)濟(jì)，對(duì)于經(jīng)常在兩種負(fù)荷間變換的設(shè)備采用雙速電機(jī)即可，而對(duì)于負(fù)荷變化范圍較小的設(shè)備則無(wú)需進(jìn)行改造。在新型點(diǎn)火方式的選擇上，等離子點(diǎn)火技術(shù)水平更高，但油點(diǎn)火技術(shù)更成熟，經(jīng)濟(jì)上更合理。
技術(shù)改造是提高現(xiàn)有設(shè)備效率的一個(gè)重要途徑，在技術(shù)改造中應(yīng)遵循經(jīng)濟(jì)效益最高這一原則，綜合考慮，嚴(yán)謹(jǐn)論證，確保其技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理，避免盲目地追求高新技術(shù)。
4.提高全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，在技術(shù)人員中普及經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，大多數(shù)電廠都是重生產(chǎn)輕經(jīng)營(yíng)，重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)。工程技術(shù)人員掌握經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)不夠，對(duì)工作中遇到的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題只是按通常思維進(jìn)行簡(jiǎn)單的處理。事實(shí)上，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)之間存在著互動(dòng)關(guān)系，兩者相互促進(jìn)、相互制約，任何技術(shù)的應(yīng)用都不僅僅是一個(gè)技術(shù)問(wèn)題，還是一個(gè)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。技術(shù)作為企業(yè)生產(chǎn)的強(qiáng)有力手段，具有十分明顯和突出的經(jīng)濟(jì)目的性，生產(chǎn)中的每一項(xiàng)工程技術(shù)問(wèn)題都涉及經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，所以工程技術(shù)人員的工作都離不開經(jīng)濟(jì)知識(shí)，工程技術(shù)人員必須掌握常用、基本的經(jīng)濟(jì)常識(shí)。這樣才能保證企業(yè)進(jìn)行每項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)都能考慮經(jīng)濟(jì)效益問(wèn)題以追求企業(yè)利潤(rùn)的最大化。解決上述問(wèn)題的辦法就是在經(jīng)濟(jì)管理上實(shí)行精英制。企業(yè)要培養(yǎng)一部分既熟悉生產(chǎn)又掌握較多經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)的高級(jí)技術(shù)人員，設(shè)立專門的管理部門，由這個(gè)部門根據(jù)電價(jià)、燃料價(jià)格和生產(chǎn)設(shè)備的實(shí)際特性來(lái)確定生產(chǎn)方案，指導(dǎo)生產(chǎn)人員進(jìn)行生產(chǎn)，并在競(jìng)價(jià)上網(wǎng)的報(bào)價(jià)方案制定方面發(fā)揮作用，從而將生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)緊密地結(jié)合起來(lái)，使發(fā)電企業(yè)由生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)型。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，電力生產(chǎn)企業(yè)全面走向市場(chǎng)已是必然，只有追求利潤(rùn)最大化的企業(yè)才能長(zhǎng)期生存，才能具有較強(qiáng)的生命力。由于電力行業(yè)是由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制較晚的一個(gè)行業(yè)，人們的經(jīng)濟(jì)意識(shí)不強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)不足，因此，必須全面地增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，將企業(yè)的重心轉(zhuǎn)到經(jīng)濟(jì)效益上來(lái)，按經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)律在市場(chǎng)中追求利潤(rùn)的最大化。
改進(jìn)方案
按照發(fā)展要求，以安全發(fā)供電和防汛為中心，強(qiáng)化企業(yè)管理，進(jìn)一步深化改革，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；全力做好機(jī)組改造安裝工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)；優(yōu)化資源配置，增強(qiáng)多種經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)力；加快人才培養(yǎng)和技術(shù)儲(chǔ)備，努力開拓水電檢修、測(cè)量試驗(yàn)和維護(hù)托管市場(chǎng)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀要求，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，努力構(gòu)建和諧企業(yè)，提高職工生活質(zhì)量。發(fā)電廠的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理貫穿了一條以工作流為主線的流程化管理——即物流、人流、資金流。在進(jìn)行發(fā)電廠工作流總體設(shè)計(jì)時(shí)，工作流的最優(yōu)化、工作流的數(shù)字化空間、工作流整體再創(chuàng)造、工作流的戰(zhàn)略重要性、工作流的虛擬化，都是必須思考的重要問(wèn)題。
1.信息化建設(shè)的指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)。指導(dǎo)思想是立足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，引入國(guó)際先進(jìn)的管理理念，依托先進(jìn)的信息技術(shù)，基于數(shù)字化電廠的概念和管理模型,注重信息和應(yīng)用的集成，堅(jiān)持與生產(chǎn)系統(tǒng)同步設(shè)計(jì)、同步建設(shè)，實(shí)現(xiàn)與生產(chǎn)系統(tǒng)同步投產(chǎn)。
關(guān)鍵詞 風(fēng)力發(fā)電機(jī)組；裝配工藝研究；精益生產(chǎn)
中圖分類號(hào)：TM315 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-7597（2014）15-0002-02
1 國(guó)內(nèi)風(fēng)力發(fā)電發(fā)展現(xiàn)狀
從2012年起，中國(guó)風(fēng)電建設(shè)模式從“大基地為主”走向“大基地+分布式齊頭并進(jìn)”，轉(zhuǎn)變的主要原因是充分利用風(fēng)資源和消除“大基地”項(xiàng)目限電壓力；雖然不利因素的發(fā)生在一定程度上影響了風(fēng)電行業(yè)。但是，風(fēng)電行業(yè)在2012年仍然保持了較快的增長(zhǎng)。根據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截至到2012年12月末，中國(guó)風(fēng)電累計(jì)裝機(jī)容量達(dá)到62733兆瓦。
2 國(guó)內(nèi)風(fēng)電設(shè)備制造業(yè)現(xiàn)狀
目前，國(guó)內(nèi)整機(jī)制造業(yè)存在著過(guò)多企業(yè)一哄而上的狀況，截止到2011年底，國(guó)內(nèi)風(fēng)電整機(jī)生產(chǎn)企業(yè)達(dá)86家，超過(guò)全球其他地區(qū)風(fēng)電設(shè)備廠商總和。
但事實(shí)上，真正具備規(guī)模化產(chǎn)銷優(yōu)勢(shì)的企業(yè)也不過(guò)10家左右。其中年產(chǎn)銷達(dá)到1500臺(tái)以上的規(guī)模企業(yè)只有不到十家。其余絕大部分企業(yè)產(chǎn)銷量較小，沒有達(dá)到規(guī)?；a(chǎn)，大部分企業(yè)處于樣機(jī)實(shí)驗(yàn)和調(diào)試階段?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)投資風(fēng)電設(shè)備總裝廠資金門檻比較低，由于不會(huì)帶來(lái)像鋼鐵、水泥等行業(yè)那樣的沉淀資本投入，因此很容易導(dǎo)致供大于求的現(xiàn)象。
經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，國(guó)內(nèi)的風(fēng)力發(fā)電機(jī)組設(shè)計(jì)技術(shù)并沒有實(shí)現(xiàn)獨(dú)立自主。雖然有一部分企業(yè)通過(guò)在引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，基本掌握的風(fēng)電機(jī)組的制造工藝，但是在裝配質(zhì)量上與國(guó)外老牌風(fēng)電企業(yè)還存在很大的差距。目前我國(guó)已成為世界風(fēng)電設(shè)備的主要制造國(guó)，但是從整體風(fēng)電機(jī)設(shè)計(jì)技術(shù)上將，仍處于落后水平。
3 精益生產(chǎn)應(yīng)用情況現(xiàn)狀
精益生產(chǎn)來(lái)源于日本的生產(chǎn)管理方法，包括看板管理，全面質(zhì)量管理，快速換模技術(shù)等。精益生產(chǎn)的關(guān)注點(diǎn)是從原材料到最終交付到用戶的過(guò)程，其中包括原材料供應(yīng)過(guò)程、備品備件供應(yīng)過(guò)程、非生產(chǎn)供應(yīng)過(guò)程、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和產(chǎn)品銷售過(guò)程，同時(shí)包括產(chǎn)品的設(shè)計(jì)過(guò)程。
精益生產(chǎn)在國(guó)內(nèi)的應(yīng)用情況：近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)，眾多外資企業(yè)在將其制造工廠建立在國(guó)內(nèi)，同時(shí)帶來(lái)了外資企業(yè)先進(jìn)的精益生產(chǎn)方式。但是，我國(guó)企業(yè)在消化和吸收精益生產(chǎn)的過(guò)程中，僅僅是模仿或借鑒的多，開發(fā)運(yùn)用的少，缺少深入的研究和理解。同時(shí)，這些企業(yè)在引入精益生產(chǎn)時(shí)，注重綱領(lǐng)性文件，而在具體實(shí)施的工作方面準(zhǔn)備不足，基層職工積極性和參與程度不高，導(dǎo)致精益生產(chǎn)執(zhí)行不暢，更加難以取得預(yù)期的效果。更有一些企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)時(shí)背道而馳，不僅沒有節(jié)約成本、沒有提高效率，還給企業(yè)帶來(lái)了危機(jī)。
我國(guó)的風(fēng)力發(fā)電技術(shù)起步較晚，但是發(fā)展較快，面臨的問(wèn)題也較多。所以，本文在進(jìn)行風(fēng)電發(fā)電機(jī)組總裝廠的精益生產(chǎn)分析研究時(shí)，可借鑒的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)與成功案例并不多。
4 問(wèn)題分析
精益生產(chǎn)的目的就是優(yōu)化生產(chǎn)布局，調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，消除浪費(fèi)。本文從以下三方面進(jìn)行問(wèn)題分析：降低質(zhì)量缺陷，縮短周期時(shí)間，降低使用成本。
4.1 分析問(wèn)題的準(zhǔn)則
1）是否適合質(zhì)量改進(jìn)的方法和工具？
2）規(guī)模（Scope）是否適當(dāng)？復(fù)雜的問(wèn)題可能需要區(qū)分為幾個(gè)專案。
3）改進(jìn)目標(biāo)之?dāng)?shù)據(jù)搜集是否足夠？
4）使用最小的資金投入。
5）公司是否具備此項(xiàng)專長(zhǎng)？
6）視專案性質(zhì)，至多3～6個(gè)月內(nèi)需完成。
7）設(shè)定專案財(cái)務(wù)指標(biāo)，以硬性節(jié)約（Hard Saving）為主。
4.2 存在的問(wèn)題
1）零部件投運(yùn)。目前裝配車間零部件投運(yùn)效率不高，6個(gè)零部件庫(kù)房，零部件雖然按照工序的布置存放，但是投運(yùn)的線路沒有合理的規(guī)劃，導(dǎo)致投運(yùn)的效率偏低。
零部件使用的儲(chǔ)料盒沒有根據(jù)零部件大小、規(guī)格、類別進(jìn)行分類，不方便投運(yùn)。
零部件的投運(yùn)數(shù)量沒有規(guī)范，沒有按照生產(chǎn)排班進(jìn)行投運(yùn)，管理比較混亂。
在零部件入場(chǎng)檢驗(yàn)只有通用的檢驗(yàn)規(guī)范，沒有針對(duì)不同零部件的檢驗(yàn)規(guī)范，致使存在缺陷等問(wèn)題的零部件進(jìn)入庫(kù)房，進(jìn)而進(jìn)入裝配。
2）物流線路。裝配車間內(nèi)部?jī)?yōu)化物流線路目前與工序位置一致，也是直線布置，一旦某一工序出現(xiàn)問(wèn)題，將阻止整個(gè)工序進(jìn)行，只能將有問(wèn)題的半成品擱置在工序旁邊。
沒有按照零部件使用時(shí)序分類，沒有規(guī)劃零部件暫存區(qū)、中轉(zhuǎn)區(qū)、大部件區(qū)和小部件區(qū)。個(gè)別工序運(yùn)轉(zhuǎn)車輛存在干擾。
裝配車間內(nèi)部與外部物流路線的銜接存在問(wèn)題，運(yùn)輸不及時(shí)。只有一個(gè)成品庫(kù)房，裝配合格的產(chǎn)品不能夠及時(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)至成品庫(kù)。
3）工裝優(yōu)化設(shè)計(jì)。目前機(jī)艙裝配的大部件如機(jī)艙底座、偏航電機(jī)、扇熱風(fēng)機(jī)等部件的工裝沒有統(tǒng)一，每個(gè)大部件有好幾種工裝，工裝數(shù)量較多，工裝之間不能通用，利用率較低。
目前裝配用的零部件在每個(gè)工序位置上都占據(jù)了大部分位置，沒有單獨(dú)的轉(zhuǎn)運(yùn)臺(tái)車，沒有轉(zhuǎn)運(yùn)通道，極易發(fā)生零部件轉(zhuǎn)運(yùn)磕碰。
4）現(xiàn)場(chǎng)管理。目前現(xiàn)場(chǎng)管理雖然實(shí)現(xiàn)了看板化管理，但是沒有區(qū)分材料區(qū)和產(chǎn)品區(qū)，生產(chǎn)看板和取貨看板數(shù)量不足，要求不夠細(xì)致。
看板設(shè)計(jì)不合理，工序內(nèi)容沒有顯示零部件數(shù)量、工序位置、工裝等信息，看板的形式?jīng)]有應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)文化。
現(xiàn)場(chǎng)文件管理按照文件的使用狀態(tài)（如：在用、作廢）進(jìn)行了分別存放，但作廢文件夾并未進(jìn)行明確標(biāo)識(shí)，存在誤用的風(fēng)險(xiǎn)。
車間工具放置柜，標(biāo)識(shí)為文件放置柜，但是工具放置柜上掛置大捆電纜，車間整潔度差。
查計(jì)量器具臺(tái)賬，計(jì)量器具沒有分區(qū)標(biāo)示，放置混亂。同時(shí)在計(jì)量器具室發(fā)現(xiàn)有作廢的文件。
5）合理化建議。目前車間沒有開展合理化建議制度，員工智慧沒有得到廣泛的認(rèn)可，要充分發(fā)揮最廣大員工的積極性，為公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，不斷改善裝配工藝。應(yīng)該在零部件投運(yùn)、物流線路、工序時(shí)間、工序位置、工裝優(yōu)化、人員配置等方面收集合理化建議。
5 結(jié)論
精益生產(chǎn)是消除浪費(fèi)，糾錯(cuò)，持續(xù)改進(jìn)，追求完美的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，需要結(jié)合工業(yè)工程技術(shù)，各種專業(yè)技術(shù)等管理工具進(jìn)行分析。涉及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，生產(chǎn)管理，物流管理和其他領(lǐng)域，可以說(shuō)是一個(gè)極其困難的改造工程。然而，與其他一些新的管理模式相比，精益生產(chǎn)的推行成本低，收益大，尤其是對(duì)于我國(guó)現(xiàn)階段的風(fēng)電制造業(yè)，精益生產(chǎn)可以消除浪費(fèi)，降低庫(kù)存，減少人員，簡(jiǎn)化流程，提高效率。通過(guò)本文對(duì)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組總裝廠現(xiàn)有問(wèn)題的分析，下一步將設(shè)計(jì)出一套風(fēng)電制造企業(yè)精益生產(chǎn)實(shí)施步驟，進(jìn)一步優(yōu)化工藝，提高工作效率，使企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力，以應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；發(fā)展方向；火電廠
中圖分類號(hào)TM6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2013）95-0042-02
0引言
隨著21世紀(jì)我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大流，我國(guó)電力能源行業(yè)迅速發(fā)展到一定的規(guī)模，單方面大幅度促進(jìn)了火電廠熱能動(dòng)力的空前發(fā)展?；痣姀S熱能動(dòng)力指的是輸送到火電廠（站）的將燃料熱能轉(zhuǎn)化為動(dòng)能或高溫蒸汽的熱能動(dòng)力系統(tǒng)（蒸汽爐、鍋爐等）[1]。熱能動(dòng)力的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)直接影響到火電廠經(jīng)濟(jì)效益的起伏波動(dòng)，直接影響火電廠的發(fā)展。
1生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
火電廠的熱能動(dòng)力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，要做好機(jī)組的全面工作，使工作線安全生產(chǎn)；優(yōu)化資源的配置，合理分配技術(shù)人才和資源使用，維護(hù)托管市場(chǎng)和開拓火電檢修，促進(jìn)火電廠事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；建設(shè)火電廠企業(yè)文化，提高技術(shù)人員的生活質(zhì)量。
1.1明確熱能動(dòng)力系統(tǒng)對(duì)火電廠經(jīng)濟(jì)的影響
熱能動(dòng)力科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，一些新技術(shù)的創(chuàng)造、應(yīng)用和發(fā)展提高火電廠的經(jīng)濟(jì)效益，直接帶動(dòng)火電廠的發(fā)展。像應(yīng)用于火電廠電泵的變速調(diào)節(jié)系統(tǒng)，應(yīng)用于火電廠鍋爐點(diǎn)火系統(tǒng)的少油點(diǎn)火和離子點(diǎn)火兩種技術(shù)等。技術(shù)改造可以提高設(shè)備效率，在確保技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理的前提下提高火電廠經(jīng)濟(jì)效益。由于熱能動(dòng)力系統(tǒng)長(zhǎng)期不斷地使用或者自身設(shè)計(jì)上存在的漏洞，要對(duì)其進(jìn)行適時(shí)的維護(hù)和改造，以保證經(jīng)濟(jì)能持續(xù)增長(zhǎng)。對(duì)解決同一問(wèn)題的多種不同技術(shù)，論證這些技術(shù)對(duì)于火電廠的經(jīng)濟(jì)促進(jìn)作用的大小，選用對(duì)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)大的技術(shù)作為首選方案，并且不斷進(jìn)行合理的改造。如新型點(diǎn)火方式選擇，少油點(diǎn)火技術(shù)比等離子點(diǎn)火技術(shù)更成熟、更經(jīng)濟(jì)適用，那么，通常火電廠通過(guò)高頻率地使用少油點(diǎn)火技術(shù)來(lái)增加經(jīng)濟(jì)效益。
1.2普及火電廠技術(shù)人員經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)，提高全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。
在以盈利為首要目的的熱能動(dòng)力生產(chǎn)中，多數(shù)火電廠都重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和技術(shù)引進(jìn)，忽視工程技術(shù)人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，導(dǎo)致技術(shù)人員對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)了解不多，使全體技術(shù)人員采取簡(jiǎn)單的思維解決經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。每一種技術(shù)的運(yùn)用都是經(jīng)濟(jì)學(xué)問(wèn)題，生產(chǎn)中的技術(shù)無(wú)一不涉及經(jīng)濟(jì)學(xué)問(wèn)題，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)存在內(nèi)在的互動(dòng)、促進(jìn)和制約，而且，作為產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)最強(qiáng)手段，技術(shù)的經(jīng)濟(jì)目的性質(zhì)非常明顯而突出。火電廠的工程技術(shù)人員日常生產(chǎn)工作都與經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)息息相關(guān)，工程技術(shù)人員掌握基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)常識(shí)很重要。只有掌握、熟用一些經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，工程技術(shù)人員才能以經(jīng)濟(jì)效益為中心進(jìn)行的每項(xiàng)生產(chǎn)。那么，就要在經(jīng)營(yíng)管理上實(shí)行工程技術(shù)精英制，培養(yǎng)熟悉生產(chǎn)又掌握經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)的高級(jí)管理人才，設(shè)立專業(yè)的管理部門，根據(jù)電價(jià)和燃料成本確定生產(chǎn)方案，在指導(dǎo)技術(shù)人員生產(chǎn)的同時(shí)，制定競(jìng)價(jià)上網(wǎng)的百家方案，加強(qiáng)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的結(jié)合，以便火電廠由勞動(dòng)力生產(chǎn)型向技術(shù)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變。
1.3建立熱能動(dòng)力經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)相統(tǒng)一的指標(biāo)體系和管理體系
以利潤(rùn)為中心分層次地建立經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和生產(chǎn)指標(biāo)，并使經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和生產(chǎn)指標(biāo)緊密聯(lián)系，分析各項(xiàng)指標(biāo)對(duì)火電廠收支的影響已達(dá)到分析各縣指標(biāo)對(duì)利潤(rùn)總的影響。整合、改造現(xiàn)有的管理體系，將經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和生產(chǎn)指標(biāo)統(tǒng)一，圍繞最大利潤(rùn)制定火電廠各項(xiàng)管理措施，力求以追求最大利潤(rùn)為生產(chǎn)目標(biāo)，根據(jù)市場(chǎng)和實(shí)際情況生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
2改進(jìn)方向
要實(shí)現(xiàn)火電廠安全發(fā)電、供電的發(fā)展要求，就要對(duì)熱能動(dòng)力的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行深化改革，加強(qiáng)管理以提高火電廠的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)火電廠熱能動(dòng)力的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深化改革主要在工作流上。
2.1空間數(shù)字化、虛擬化建設(shè)
火電廠熱能動(dòng)力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的工作流是一條流程化管理的工作流主線，工作流的空間數(shù)字化、虛擬化等都是設(shè)計(jì)火電廠總體工作流的關(guān)鍵。熱能動(dòng)力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作流數(shù)字化和虛擬化的現(xiàn)代化建設(shè)應(yīng)與生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)同步，引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理體系和信息技術(shù)，注重信息應(yīng)用集成，建成全面到位、與時(shí)俱進(jìn)的管理系統(tǒng)，以建設(shè)跨時(shí)代的熱能動(dòng)力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作流促成火電廠長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。
2.2以信息化帶動(dòng)管理現(xiàn)代化的建設(shè)
企業(yè)的信息化涉及人力、物力、財(cái)力的投入和管理理念、工作模式、運(yùn)作機(jī)制及業(yè)務(wù)流程的調(diào)整，涉及企業(yè)全面性的發(fā)展。以信息化帶動(dòng)管理現(xiàn)代化的建設(shè)，以推進(jìn)工作流信息化建設(shè)，加快推動(dòng)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)火電廠熱能動(dòng)力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。那么，就要在火電廠熱能動(dòng)力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中建立企業(yè)價(jià)值鏈運(yùn)行模式，加強(qiáng)控制盒優(yōu)化熱能動(dòng)力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)高效、科學(xué)性的經(jīng)營(yíng)管理，提高火電廠的綜合管理能力。
2.3建立先進(jìn)的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)和標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)管理規(guī)范
我國(guó)電力體制改革，把原本相連的廠網(wǎng)分離開來(lái)，造成火電廠燃料的定價(jià)存在矛盾，不利于火電廠成本核算和上網(wǎng)競(jìng)價(jià)?；痣姀S的成本核算和競(jìng)價(jià)上網(wǎng)系統(tǒng)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)和統(tǒng)計(jì)學(xué)智能地處理熱能動(dòng)力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的數(shù)據(jù)，分析、統(tǒng)計(jì)制約發(fā)電成本的各種影響因素[2]。核心業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)根據(jù)用電市場(chǎng)的變化，做出相應(yīng)的運(yùn)行方案，預(yù)測(cè)不同方案產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，選擇可帶來(lái)最大利潤(rùn)的運(yùn)行方案。成本核算系統(tǒng)監(jiān)控和分析火電廠燃料、轉(zhuǎn)機(jī)設(shè)備、維修材料、財(cái)務(wù)等，給熱能動(dòng)力的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理決策提供數(shù)據(jù)。因而，根據(jù)火電廠的總體目標(biāo)，在管理組織構(gòu)架中，建立國(guó)內(nèi)先進(jìn)的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施、標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)管理規(guī)范，促成核心業(yè)務(wù)由于系統(tǒng)的功能全面性、分析精確性，提高熱能動(dòng)力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作流程的健全和一體化。
3 結(jié)論
我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全速發(fā)展，熱能動(dòng)力的發(fā)展在電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，熱能動(dòng)力的生產(chǎn)經(jīng)各方面存在問(wèn)題，極大地加大了火電廠的壓力[3]。只有在熱能動(dòng)力的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)兩大塊進(jìn)行合理的調(diào)整和技術(shù)改進(jìn)，才能給火電廠創(chuàng)造贏面，緩解熱能動(dòng)力發(fā)展給火電廠帶來(lái)的巨大壓力，
參考文獻(xiàn)
[1]胡柏玲.采集化管理是火電廠燃料管理的重中之重[J].黑龍江科技信息，2010，9（7）：81-85.
[關(guān)鍵詞]火電廠 熱能動(dòng)力 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
文章通過(guò)對(duì)熱能動(dòng)力的發(fā)展進(jìn)行比較具體的闡述，說(shuō)明現(xiàn)在的火電廠的經(jīng)營(yíng)方式在實(shí)際的運(yùn)行當(dāng)中所存在的各種不足，進(jìn)而使得新的經(jīng)營(yíng)方式的誕生。新的經(jīng)營(yíng)方式的出現(xiàn)也為火電廠發(fā)展有了進(jìn)一步的保證。熱能動(dòng)力的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式可以直接影響火電廠的發(fā)展。
1.火電廠熱能動(dòng)力的發(fā)展
1.1 火電廠以前的熱能動(dòng)力
之前的火電廠的熱能動(dòng)力系統(tǒng)其各項(xiàng)功能和配置均處于較低的水平，其蒸汽參數(shù)一般情況下都低于正常的水平，燃燒并不充分，并且效率極低，需要時(shí)間比較長(zhǎng)。自動(dòng)化的水平比較低需要許多勞動(dòng)力這無(wú)疑會(huì)給火電廠增加成本。最嚴(yán)重的一個(gè)缺點(diǎn)是之前的火電廠所采用的熱力系統(tǒng)燃燒所排放的廢氣等對(duì)環(huán)境的污染比較嚴(yán)重。
1.2 如今的火電廠的熱能動(dòng)力
現(xiàn)在的火電廠的熱能動(dòng)力系統(tǒng)，隨著科技的不斷進(jìn)步和發(fā)展，其發(fā)展的速度也是很迅速的。在蒸汽參數(shù)的大小方面有了突破性的飛躍。同時(shí)燃燒的不徹底度有所降低，這就大大節(jié)省了很多的原材料，減少了成本的支出。與此同時(shí)，熱能動(dòng)力系統(tǒng)的自動(dòng)化水平已經(jīng)達(dá)到世界先進(jìn)水平的行列當(dāng)中。于是就減少了勞動(dòng)力的支出費(fèi)用。最重要的也是最令人高興的一點(diǎn)就是，它對(duì)環(huán)境的污染的程度大大的降低了。并且其排放的各種廢氣可以經(jīng)過(guò)自身的凈化之后就可以排放到空氣中一些對(duì)環(huán)境無(wú)污染的氣體。對(duì)環(huán)境的改善和治理有重要的意義。
2. 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方式
2.1 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式的確定所需要遵循的原則
火電廠的熱能動(dòng)力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) ，要做好機(jī)組的全面工作 ，使工作線安全生產(chǎn) ；優(yōu)化資源的配置 ，合理分配技術(shù)人才和資源使用 ，維護(hù)托管市場(chǎng)和開拓火電檢修 ，促進(jìn)火電廠事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 ；一個(gè)火電廠的經(jīng)營(yíng)方式的好壞直接影響到火電廠的經(jīng)濟(jì)效益，這個(gè)經(jīng)濟(jì)效益的大小可以說(shuō)百分之八九十都是由相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)方式來(lái)決定的。因此一個(gè)經(jīng)營(yíng)方式的確定必須依據(jù)這么相應(yīng)的原則才能夠由相對(duì)比較完善和完備的經(jīng)營(yíng)效果。同時(shí)也就會(huì)收到更加多的經(jīng)濟(jì)效益。
2.2 明確生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與熱能動(dòng)力系統(tǒng)之間密不可分的關(guān)系
熱能動(dòng)力科學(xué)技術(shù)的發(fā)展 ，一些新技術(shù)的創(chuàng)造、應(yīng)用和發(fā)展提高火電廠的經(jīng)濟(jì)效益 ，直接帶動(dòng)火電廠的發(fā)展。像應(yīng)用于火電廠電泵的變速調(diào)節(jié)系統(tǒng) ，應(yīng)用于火電廠鍋爐點(diǎn)火系統(tǒng)的少油點(diǎn)火和離子點(diǎn)火兩種技術(shù)等。要建立使生產(chǎn)指標(biāo)與經(jīng)營(yíng)指標(biāo)相聯(lián)系的指標(biāo)體系，首先要明確企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)是利潤(rùn)總額。由于熱能動(dòng)力系統(tǒng)長(zhǎng)期不斷地使用或者自身設(shè)計(jì)上存在的漏洞 ，要對(duì)其進(jìn)行適時(shí)的維護(hù)和改造 ，以保證經(jīng)濟(jì)能持續(xù)增長(zhǎng)。一個(gè)火電廠的熱能動(dòng)力系統(tǒng)是一個(gè)火電廠經(jīng)營(yíng)方式確定的重要依據(jù)之一，經(jīng)營(yíng)方式的確定需要特別的根據(jù)火電廠現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)方式和經(jīng)營(yíng)理念來(lái)進(jìn)行確定。
2.3 建立熱能動(dòng)力經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)相統(tǒng)一的指標(biāo)體系和管理體系
以利潤(rùn)為中心分層次地建立經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和生產(chǎn)指標(biāo) ，營(yíng)指標(biāo)和生產(chǎn)指標(biāo)緊密聯(lián)系 ，分析各項(xiàng)指標(biāo)對(duì)火電廠收支的影響已達(dá)到分析各縣指標(biāo)對(duì)利潤(rùn)總的影響。要按利潤(rùn)最大化的目標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)，則生產(chǎn)人員不僅要改變傳統(tǒng)的思維方式，還需要掌握一定經(jīng)濟(jì)知識(shí)，能夠在了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)指在目標(biāo)的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確地做出分析。但是，要讓所有的生產(chǎn)人員掌握這些是不現(xiàn)實(shí)的，而且不再追求供電煤耗的最低，也會(huì)使得生產(chǎn)人員無(wú)所適從；分析各項(xiàng)指標(biāo)對(duì)火電廠收支的影響已達(dá)到分析各縣指標(biāo)對(duì)利潤(rùn)總的影響。整合、改造現(xiàn)有的管理體系 ，將經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和生產(chǎn)指標(biāo)統(tǒng)一 ，圍繞最大利潤(rùn)制定火電廠各項(xiàng)管理措施 ，力求以追求最大利潤(rùn)為生產(chǎn)目標(biāo) ，根據(jù)市場(chǎng)和實(shí)際情況生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
2.4 提高火電廠的工作人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)
在這個(gè)唯利是圖的社會(huì)中，人們最重視的就是利益的最大化如何實(shí)現(xiàn)。對(duì)于許多的火電廠都很重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和技術(shù)引進(jìn)，然而卻對(duì)相關(guān)的技術(shù)人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)和教育。這就導(dǎo)致了許多不應(yīng)該出現(xiàn)的問(wèn)題。導(dǎo)致技術(shù)人員對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)了解不多 ，使全體技術(shù)人員采取簡(jiǎn)單的思維解決經(jīng)濟(jì)問(wèn)題?；痣姀S的工程技術(shù)人員日常生產(chǎn)工作都與經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)息息相關(guān) ，工程技術(shù)人員掌握基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)常識(shí)很重要。只有工程技術(shù)人員對(duì)火電廠的經(jīng)營(yíng)策略和經(jīng)營(yíng)理念有了相當(dāng)了了解和領(lǐng)悟之后，才能對(duì)火電廠的進(jìn)一步發(fā)展和火電廠的盈利最大化有了更加強(qiáng)有力的保證。
3. 火電廠的熱能系統(tǒng)動(dòng)力和經(jīng)營(yíng)方式的改進(jìn)方向
3.1 自動(dòng)化的建設(shè)
火電廠熱能動(dòng)力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的工作流是一條流程化管理的工作流主線 ，工作流的空間數(shù)字化、虛擬化等都是設(shè)計(jì)火電廠總體工作流的關(guān)鍵。熱能動(dòng)力系統(tǒng)與生產(chǎn)同步，并且加上計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，建立了一套完整的全方位的，與時(shí)俱進(jìn)的管理系統(tǒng)。。采用計(jì)算機(jī)對(duì)火力發(fā)電廠整套設(shè)備（包括熱能動(dòng)力裝置）的全部運(yùn)行操作過(guò)程進(jìn)行全盤自動(dòng)化控制。
3.2 現(xiàn)代化管理的建設(shè)
企業(yè)的信息化涉及人力、物力、財(cái)力的投入和管理理念、工作模式、運(yùn)作機(jī)制及業(yè)務(wù)流程的調(diào)整 ，涉及企業(yè)全面性的發(fā)展。隨著電子計(jì)算技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)已經(jīng)應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域上邊所說(shuō)的計(jì)算機(jī)運(yùn)用于熱能動(dòng)力系統(tǒng)的自動(dòng)化過(guò)程，其實(shí)計(jì)算機(jī)在火電廠的功能可以拓展到經(jīng)營(yíng)管理的層次。經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)代化需要科技的現(xiàn)代化來(lái)進(jìn)行輔助實(shí)現(xiàn)。那么 ，就要在火電廠熱能動(dòng)力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中建立企業(yè)價(jià)值鏈運(yùn)行模式 ，加強(qiáng)控制盒優(yōu)化熱能動(dòng)力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)高效、科學(xué)性的經(jīng)營(yíng)管理，提高火電廠的綜合管理能力。
3.3 火電廠基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)的建立和管理的建設(shè)
在全國(guó)范圍內(nèi)，把原本相連的廠網(wǎng)分離開來(lái) ，造成火電廠燃料的定價(jià)存在矛盾，不利于火電廠成本核算和上網(wǎng)競(jìng)價(jià)。在全國(guó)建立比較基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)不僅可以提高各個(gè)火電廠之間的連接，加強(qiáng)各個(gè)火電廠之間的聯(lián)系，同時(shí)對(duì)每個(gè)火電廠的收益也有比較大的提升?；痣姀S建立比較完備的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的方式也有了更加準(zhǔn)確的把握。，根據(jù)火電廠的總體目標(biāo) ，在管理組織構(gòu)架中 ，建立國(guó)內(nèi)先進(jìn)的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施、標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)管理規(guī)范 ，促成核心業(yè)務(wù)由于系統(tǒng)的功能全面性、分析精確性 ，提高熱能動(dòng)力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作流程的健全和一體化。
4 結(jié)論
一個(gè)火電廠的熱能動(dòng)力系統(tǒng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方式是影響火電廠的收益效果的最重要的因素。放眼國(guó)內(nèi)國(guó)外，火電廠的發(fā)展趨勢(shì)仍然不容樂觀，其動(dòng)力系統(tǒng)均對(duì)環(huán)境產(chǎn)生較大的污染，一直到現(xiàn)在仍沒有得到顯著的改善，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式仍存在著較大的問(wèn)題。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全速發(fā)展 ，熱能動(dòng)力的發(fā)展在電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈 ，熱能動(dòng)力的生產(chǎn)經(jīng)各方面存在問(wèn)題 ，極大地加大了火電廠的壓力。只有在熱能動(dòng)力的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)兩大塊進(jìn)行合理的調(diào)整和技術(shù)改進(jìn) ，才能給火電廠創(chuàng)造贏面 ，緩解熱能動(dòng)力發(fā)展給火電廠帶來(lái)的巨大壓力 。
5 結(jié)語(yǔ)
火電廠仍然是當(dāng)今中國(guó)境內(nèi)發(fā)電的最基本的形式，因此其發(fā)展的好壞直接關(guān)系到中國(guó)人民的用電問(wèn)題?；痣姀S的發(fā)展與熱能動(dòng)力的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)方式有著直接的聯(lián)系。因此其動(dòng)力系統(tǒng)需要進(jìn)一步的更新和替換。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方式也需要更加的適應(yīng)市場(chǎng)化的需要。只有這樣才能經(jīng)久不衰。
參考文獻(xiàn)
[1]胡柏玲.采集化管理是火電廠燃料管理的重中之重[J].黑龍江科技信息，2010，9（7）：81-85.
摘 要 全面預(yù)算管理是企業(yè)通過(guò)對(duì)成本、費(fèi)用、資金以及生產(chǎn)情況等進(jìn)行全面的預(yù)算，以控制生產(chǎn)成本，提高企業(yè)效益的有效手段。本文結(jié)合火電廠的實(shí)際經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，通過(guò)對(duì)全面預(yù)算管理內(nèi)容、注意事項(xiàng)以及編制的方法等的介紹，來(lái)分析火電廠實(shí)施全面預(yù)算管理的實(shí)用性。
關(guān)鍵詞 火電廠 全面預(yù)算管理 實(shí)用性
全面預(yù)算管理是許多西方發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和累積總結(jié)所形成的一種成功的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。而這種管理方式在我國(guó)也越來(lái)越受到重視。我國(guó)相關(guān)規(guī)范中也明確對(duì)各大中小企業(yè)都要推行全面預(yù)算管理的制度方面做出了要求。全面預(yù)算管理是以企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)作為方向，通過(guò)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的編制、控制、執(zhí)行以及調(diào)整預(yù)算，來(lái)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面預(yù)算管理的一種管理體系，從而使得企業(yè)的各項(xiàng)組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都可以有軌可依，從而能夠合理科學(xué)的實(shí)施。全面預(yù)算管理和傳統(tǒng)計(jì)劃管理不同，它對(duì)企業(yè)的資金、信息、業(yè)務(wù)以及人力資源等進(jìn)行全面的整合管理，是一項(xiàng)集控制規(guī)劃和考核于一體的，系統(tǒng)化的管理工程。
一、預(yù)算管理的內(nèi)容
全面預(yù)算管理的內(nèi)容包括了對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算的編制、控制以及差異分析這三個(gè)部分，通過(guò)建立全面預(yù)算管理體系，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)控制，經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的控制以及生產(chǎn)完成之后的考核分析，實(shí)行動(dòng)態(tài)結(jié)合的管理體系。
（1）預(yù)算編制
預(yù)算編制是指對(duì)企業(yè)各部門各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)關(guān)系以及外部環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系進(jìn)行系統(tǒng)的分析，然后通過(guò)事前管理來(lái)確定并落企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)目標(biāo)。
（2）預(yù)算控制
預(yù)算控制是指通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種情況以及變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，并及時(shí)地進(jìn)行調(diào)整，對(duì)偏差進(jìn)行控制，從而保證企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)能夠達(dá)成。
（3）預(yù)算差異分析
預(yù)算差異分析是指對(duì)企業(yè)控制的結(jié)果和效益狀況進(jìn)行綜合的分析評(píng)價(jià)，使企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)達(dá)到完善優(yōu)化。
預(yù)算的編制、控制和差異分析，這三個(gè)預(yù)算管理的部分是環(huán)環(huán)相扣、缺一不可的，編制是管理的前提，而控制和差異分析實(shí)現(xiàn)編制的保證。
火電廠的預(yù)算一般分為以下三大類：
（1）業(yè)務(wù)預(yù)算
業(yè)務(wù)預(yù)算是指對(duì)于各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)算，火電廠的業(yè)務(wù)預(yù)算一般是以電廠的利潤(rùn)目標(biāo)為起點(diǎn)，經(jīng)過(guò)銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算，最后以費(fèi)用成本預(yù)算為結(jié)束。
（2）專門預(yù)算
專門預(yù)算是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不經(jīng)常發(fā)生的，非正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)算，是一種一次性的預(yù)算。例如更新改造技術(shù)的預(yù)算、籌集資金的預(yù)算、購(gòu)置固定資產(chǎn)的預(yù)算等。
（3）財(cái)務(wù)預(yù)算
財(cái)務(wù)預(yù)算是指對(duì)企業(yè)資金收支情況的預(yù)算，包括了對(duì)電廠現(xiàn)金的收支預(yù)算、電費(fèi)結(jié)算款項(xiàng)的預(yù)算、財(cái)務(wù)報(bào)表的預(yù)算等。
二、預(yù)算的編制和方法
火電廠的預(yù)算編制主要有成本費(fèi)用預(yù)算編制、利潤(rùn)預(yù)算編制以及資金預(yù)算編制等，其中成本費(fèi)用預(yù)算是預(yù)算管理的重點(diǎn)，決定著電廠的利潤(rùn)水平。
（1）生產(chǎn)成本費(fèi)用編制
火電廠的生產(chǎn)成本費(fèi)用包括了材料費(fèi)、燃料費(fèi)、人工費(fèi)以及修理費(fèi)等。
①材料費(fèi)以電廠一年度的維修計(jì)劃作為依據(jù)，分部門分項(xiàng)目地制定日常維護(hù)計(jì)劃、并詳細(xì)列出需要的材料數(shù)量和品種清單，再結(jié)合電廠的歷史數(shù)據(jù)以及材料的市場(chǎng)價(jià)格來(lái)編制；
②火電廠的燃料費(fèi)主要是確定標(biāo)煤的單價(jià)，標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)可以根據(jù)煤炭的采購(gòu)合同上的煤質(zhì)、數(shù)量、價(jià)格、損耗和計(jì)算方式來(lái)計(jì)算：
標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)=合同單價(jià)×合同技術(shù)發(fā)熱量×（1-定額損耗）/7000大卡
則燃料費(fèi)為：
燃料費(fèi)=標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)×發(fā)電量×（1-電廠用電率）×供電煤耗；
③火電廠的人工費(fèi)用一般實(shí)行績(jī)效和工資掛鉤，人工成本的總額以去年整年度的總額作為基數(shù)，再根據(jù)地區(qū)的人工增長(zhǎng)幅度和電廠的收益狀況，對(duì)去年的工資總額做一定比例的浮動(dòng)來(lái)確定本年度的工資總額。人工費(fèi)用包括了員工的工資，以及工資的附加費(fèi)兩個(gè)部分，工資附加費(fèi)則包括醫(yī)藥費(fèi)、福利費(fèi)、職教費(fèi)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)金、基本養(yǎng)老保險(xiǎn)金和事業(yè)保險(xiǎn)金、住房公積金等。
④修理費(fèi)是以電廠年度的大修理和技術(shù)改造計(jì)劃作為編制依據(jù)，對(duì)于各生產(chǎn)部門進(jìn)行分項(xiàng)目的細(xì)化，對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目的修理費(fèi)可以參考?xì)v史數(shù)據(jù)以及電廠行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)編制，而特殊項(xiàng)目則應(yīng)該列出詳細(xì)的材料品種、數(shù)量以及規(guī)格型號(hào)等清單，再根據(jù)材料市場(chǎng)價(jià)格和人工費(fèi)來(lái)編制修理費(fèi)的預(yù)算。
（2）管理費(fèi)用編制
電廠的管理費(fèi)用是訂場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所要用到的各種費(fèi)用，包括管理人員以及員工的辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、稅金等等。管理費(fèi)多數(shù)屬于固定費(fèi)用，在編制管理費(fèi)用預(yù)算的時(shí)候要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)定，以提高費(fèi)用的使用效率，避免浪費(fèi)，使管理費(fèi)用合情、合理化。
（3）財(cái)務(wù)費(fèi)用編制
火電廠的的財(cái)務(wù)費(fèi)用是指電廠為了籌集資金而產(chǎn)生的費(fèi)用，包括利息凈支出、金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)、匯兌凈損失等。利息凈支出可以根據(jù)長(zhǎng)短期借款的計(jì)劃、還款計(jì)劃和貸款利率來(lái)編制；當(dāng)電廠有外幣接借款時(shí)就會(huì)產(chǎn)生匯兌凈損失這項(xiàng)費(fèi)用，匯兌凈損失可以根據(jù)人民幣的外匯匯率變動(dòng)、歸還的外匯金額以及年末外匯欠款來(lái)編制；而金融機(jī)構(gòu)的手續(xù)費(fèi)則可以參照歷年的記錄編制。
三、全面預(yù)算管理要注意的問(wèn)題
（1）預(yù)算管理的往往由于準(zhǔn)確性較差而導(dǎo)致無(wú)法根據(jù)預(yù)算來(lái)指導(dǎo)和控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，因此，在編制預(yù)算時(shí)要注意最優(yōu)先原則以及彈性原則，預(yù)算的指標(biāo)不能太高也不能太低。
（2）全面預(yù)算管理就要具有全明星的特點(diǎn)，但同時(shí)也要把握住要控制的重點(diǎn)，電廠的預(yù)算則應(yīng)該以成本費(fèi)用、現(xiàn)金流量和利潤(rùn)目的為重點(diǎn)。
（3）預(yù)算的編制以及實(shí)施，整個(gè)過(guò)程都需要企業(yè)全體員工的共同參與，通過(guò)采取和職工利益相結(jié)合的方式，實(shí)施績(jī)效激勵(lì)考核機(jī)制，通過(guò)全面預(yù)算管理來(lái)提高員工的積極性和主動(dòng)性，從而順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)。
結(jié)束語(yǔ)：隨著電力企業(yè)的改革的逐步深化，電廠的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越大，而電廠的產(chǎn)品又單一，預(yù)算管理控制則成為了提高電廠利潤(rùn)的主要手段，通過(guò)全面預(yù)算管理來(lái)提高管理水平，降低費(fèi)用成本，已經(jīng)成為電廠加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理系統(tǒng)；結(jié)構(gòu)層次和模型；設(shè)計(jì)思想、關(guān)鍵技術(shù)、設(shè)計(jì)約束及系統(tǒng)特點(diǎn)
Abstract: This paper summarizes the system's basic content of comprehensive budget management at first；It proposes the administrative structure and analyses some questions of administrative levels and models. Finally the design thought、key technology、design restriction and character of system is expatiated.
1 引言
隨著我國(guó)電力“廠網(wǎng)分開、競(jìng)價(jià)上網(wǎng)”改革的不斷推進(jìn)，最終結(jié)果是使發(fā)電走向市場(chǎng)，成為競(jìng)爭(zhēng)的主體。如何通過(guò)提高企業(yè)管理水平、采集綜合信息和企業(yè)內(nèi)部信息及時(shí)做出合理決策，達(dá)到既保證足夠的機(jī)組安全裕度，降低發(fā)電成本、提高設(shè)備利用率，又保證企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)，走“安全效益”型的管理道路，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，成為我國(guó)發(fā)電企業(yè)必須面對(duì)并迫切需要解決的問(wèn)題。
面對(duì)這種情況，發(fā)電企業(yè)亟需開辟全新的管理模式，建立新的管理機(jī)制。這種機(jī)制應(yīng)該涉及到發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面，運(yùn)用管理的，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程為管理重心，強(qiáng)調(diào)對(duì)過(guò)程的全面控制，由定性管理轉(zhuǎn)向定量管理，這就是全面預(yù)算管理模式。
全面預(yù)算管理（Comprehensive Budget Management）是依據(jù)企業(yè)決策方案的要求，對(duì)銷售、生產(chǎn)、分配等活動(dòng)確定明確的目標(biāo)，并表現(xiàn)為預(yù)計(jì)損益表、現(xiàn)金預(yù)算等一整套預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表及其附表，借以預(yù)計(jì)未來(lái)期間的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。它既是對(duì)已經(jīng)選定的各個(gè)決策方案，統(tǒng)一以貨幣形式進(jìn)行綜合和概括，借以總括地反映企業(yè)總體在一定期限內(nèi)所應(yīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和完成的任務(wù)；同時(shí)，又要以它為依據(jù)，作進(jìn)一步分解、落實(shí)，使之具體化為企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)、各單位在具體完成企業(yè)總體目標(biāo)和任務(wù)中，各自應(yīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)、完成的任務(wù)，并以此作為它們開展日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的準(zhǔn)繩和進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的依據(jù)。
全面預(yù)算管理按照“目標(biāo)倒逼、責(zé)任到位、閉環(huán)控制、偏差管理”的思路，在模擬和預(yù)算的基礎(chǔ)上，據(jù)根據(jù)企業(yè)的規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，結(jié)合電廠和電廠所處電網(wǎng)的實(shí)際情況，制定全廠全年主要目標(biāo)（利潤(rùn)、上繳、電量、費(fèi)用、指標(biāo)、燃料成本等），、合理地制定主要生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各種資源消耗指標(biāo)和費(fèi)用開支指標(biāo)，并按照預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行層層分解，直至落實(shí)到班組（或個(gè)人），實(shí)行目標(biāo)責(zé)任考核。系統(tǒng)通過(guò)及時(shí)統(tǒng)計(jì)各相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成情況，并給出與計(jì)劃指標(biāo)或預(yù)測(cè)指標(biāo)的差異，加強(qiáng)過(guò)程控制，對(duì)脫離目標(biāo)的不利差異及時(shí)分析，采取糾正措施，以使整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)處于受控狀態(tài)，以保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
全面預(yù)算管理包括量本利管理子系統(tǒng)、費(fèi)用管理子系統(tǒng)、指標(biāo)管理子系統(tǒng)、綜合計(jì)劃子系統(tǒng)、物資管理子系統(tǒng)、燃料管理子系統(tǒng)、設(shè)備可靠性管理等七個(gè)子系統(tǒng)。它以全面預(yù)算為龍頭，以成本管理與輔助決策為核心，以過(guò)程控制為手段，以管理會(huì)計(jì)與數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)為支撐；強(qiáng)調(diào)過(guò)程與控制，強(qiáng)調(diào)績(jī)效度量與整體最優(yōu)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)信息實(shí)時(shí)共享。通過(guò)全面預(yù)算信息管理系統(tǒng)在發(fā)電企業(yè)的有效推展，可促進(jìn)發(fā)電企業(yè)組織扁平化，提升員工綜合素質(zhì)，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)庫(kù)與生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)的形成與挖掘運(yùn)用；抓緊企業(yè)成本管理與輔助決策支持這兩條核心流程；實(shí)施“低成本戰(zhàn)略”，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
2系統(tǒng)總體構(gòu)架
全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)的規(guī)劃，關(guān)鍵要抓住系統(tǒng)層次結(jié)構(gòu)圖的設(shè)計(jì)（即子系統(tǒng)的劃分）。因此，為提高系統(tǒng)軟件的生命力，應(yīng)拋開企業(yè)具體的組織機(jī)構(gòu)，以“過(guò)程集成”的方式，以業(yè)務(wù)過(guò)程為主線，采用“高內(nèi)聚，低耦合”的架構(gòu)規(guī)劃思想。
全面預(yù)算管理是電廠整個(gè)信息管理系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分，它由電廠的高層（決策層：對(duì)匯集的數(shù)據(jù)進(jìn)行基于預(yù)算控制的綜合分析和挖掘，主要包括成本分析、財(cái)務(wù)分析、資產(chǎn)分析、電能報(bào)價(jià)支持等）、中層（管理層：匯集、整理、控制數(shù)據(jù)，對(duì)分系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，完成相應(yīng)工作及管理流程預(yù)算控制等）、基層（執(zhí)行層：處理各類日常事物，產(chǎn)生數(shù)據(jù)并在環(huán)節(jié)間傳遞，進(jìn)行單個(gè)環(huán)節(jié)或局部的分析）共同參與。根據(jù)ERP和MRP思想，以企業(yè)管理數(shù)據(jù)和生產(chǎn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)為兩個(gè)數(shù)據(jù)中心，以企業(yè)成本管理和輔助決策支持為核心流程，建立涵蓋企業(yè)利潤(rùn)成本電量、固定資產(chǎn)、指標(biāo)管理、費(fèi)用管理、設(shè)備管理、運(yùn)行管理、燃料管理、物資管理、人力資源管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理和辦公自動(dòng)化等覆蓋全廠生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)全過(guò)程和全方位的管理機(jī)信息系統(tǒng)。整個(gè)系統(tǒng)是一個(gè)開放的系統(tǒng)，將來(lái)要與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及集團(tuán)公司的ERP進(jìn)行整合，共享資源。
全面預(yù)算管理第一期開發(fā)的六個(gè)子系統(tǒng)既是互相獨(dú)立又互相關(guān)聯(lián)系統(tǒng)，設(shè)備可靠性管理子系統(tǒng)是對(duì)這六個(gè)子系統(tǒng)效果的綜合評(píng)價(jià)。各個(gè)系統(tǒng)之間的主要邏輯關(guān)系如圖1所示：
圖1
核心功能模型如圖2所示：
3 系統(tǒng)設(shè)計(jì)目標(biāo)
全面預(yù)算管理系統(tǒng)是電廠經(jīng)營(yíng)管理的龍頭，它直接關(guān)系到全年發(fā)電量、利潤(rùn)、發(fā)電成本的完成。它由全面預(yù)算編制、全面過(guò)程控制、全面分析三部分組成。它要求全員、全方位、全過(guò)程。千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人身上有指標(biāo)。實(shí)行目標(biāo)成本管理，由決策層(廠級(jí))，管理層(部級(jí))、執(zhí)行層(班級(jí))三級(jí)控制，對(duì)實(shí)行成本戰(zhàn)略有重要的意義。主要目標(biāo)如下：
1）以ERP管理思想和業(yè)務(wù)流程重組理念為基礎(chǔ)，構(gòu)筑覆蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)信息網(wǎng)，建立滿足企業(yè)管理需求的軟件系統(tǒng)；
2）以《ISO9001質(zhì)量管理體系》標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)，制定貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程的控制程序和管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施P（計(jì)劃）、D（實(shí)施）、C（檢查）、D（改進(jìn)）循環(huán)；對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程控制；
3）應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的原理和方法，實(shí)施各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的分析、監(jiān)督和考核工作中；
4）推行“目標(biāo)倒逼、責(zé)任到位、閉環(huán)控制、偏差管理”的思想；貫徹實(shí)施“低成本戰(zhàn)略”管理思想；體現(xiàn)事先計(jì)劃的正反預(yù)測(cè)及過(guò)程監(jiān)督與控制的管理思想；進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的資源消耗管理的思想；推行精益生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)同步協(xié)調(diào)的思想；體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的精細(xì)管理、超前控制和動(dòng)態(tài)管理思想；推行全員化和全日制管理思想；
5）結(jié)合電廠的企業(yè)特點(diǎn)，開發(fā)建設(shè)成具有特色的處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平的發(fā)電企業(yè)全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)，創(chuàng)行業(yè)典型；
6）結(jié)合中國(guó)電力行業(yè)的改革發(fā)展趨勢(shì)與目前的現(xiàn)狀，確保電廠的信息管理與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合，促進(jìn)電廠發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的落實(shí)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)電廠管理的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，實(shí)現(xiàn)資源共享，逐步實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公；
7）通過(guò)系統(tǒng)提供諸如生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、物力資源和財(cái)力資源的可用性等最新、最準(zhǔn)確的信息，提高信息資源流通速度和共享程度，達(dá)到縱向強(qiáng)化職能管理，橫向加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)的目標(biāo)，為領(lǐng)導(dǎo)和決策層及時(shí)提供需要的信息和輔助決策手段；
8）在設(shè)計(jì)開發(fā)的全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)過(guò)程中將充分借鑒和消化吸收國(guó)內(nèi)外管理軟件的先進(jìn)的管理思想和實(shí)現(xiàn)技術(shù)，如：計(jì)劃與控制、ERP、MRPⅡ、成本管理、客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理等，建立以全面預(yù)算為龍頭的化管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理模式、方法、手段的全面提升；
9）以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向，以科學(xué)管理為手段，以生產(chǎn)安全為核心，以經(jīng)濟(jì)效益為目的，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流、工作流、資金流、控制流的集成，建成開放性的管理信息系統(tǒng)。開發(fā)電廠員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神，為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)現(xiàn)代化的人才。配合發(fā)電企業(yè)貫徹實(shí)施“低成本戰(zhàn)略”，把經(jīng)營(yíng)管理提高到精細(xì)管理、超前控制和動(dòng)態(tài)管理的高級(jí)層次；實(shí)現(xiàn)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的預(yù)算決策，提供全面的事前計(jì)劃與預(yù)測(cè)（正向與反向），全面事中控制和全面事后考核、分析手段；實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)的分解、考核獎(jiǎng)懲與分析總結(jié)，提高全員參與管理的積極性。與各相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)電廠對(duì)實(shí)際成本的控制和核算，為實(shí)現(xiàn)競(jìng)價(jià)上網(wǎng)提供發(fā)電實(shí)時(shí)成本。
10) 體現(xiàn)自、自適應(yīng)的管理：通過(guò)預(yù)算管理系統(tǒng)把流程處理的知識(shí)固化形成相應(yīng)的文件包，支撐企業(yè)的；利用預(yù)算把隱形知識(shí)（經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、處理問(wèn)題的能力）變成顯性知識(shí)，納入知識(shí)庫(kù)管理；通過(guò)企業(yè)文化對(duì)員工的潛移默化，增加企業(yè)戰(zhàn)斗力。
11) 體現(xiàn)知識(shí)管理：發(fā)電企業(yè)知識(shí)就是嵌入在發(fā)電企業(yè)自動(dòng)化生產(chǎn)過(guò)程與經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的協(xié)作性核心競(jìng)爭(zhēng)力。發(fā)電企業(yè)知識(shí)管理的包括：設(shè)備知識(shí)庫(kù)（體系、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度、狀態(tài)、維護(hù)、缺陷）、運(yùn)行知識(shí)庫(kù)（安全性、可靠性、可調(diào)性、性、燃燒優(yōu)化、計(jì)劃調(diào)度）、供需鏈知識(shí)庫(kù)（物流預(yù)測(cè)、供應(yīng)商評(píng)估、電力市場(chǎng)預(yù)測(cè)、同行及合作伙伴）、經(jīng)營(yíng)知識(shí)庫(kù)（目標(biāo)、預(yù)算、指標(biāo)、費(fèi)用體系、人力）。通過(guò)閉環(huán)的預(yù)算流程積累的定額、指標(biāo)、預(yù)算等知識(shí)能夠?yàn)槲磥?lái)更加準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和制定預(yù)算提供幫助。
12) 實(shí)現(xiàn)六個(gè)整合：
戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的整合；
戰(zhàn)略層、經(jīng)營(yíng)層、作業(yè)層三層組織機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)流程的整合；
財(cái)務(wù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)互為支持的整合；
計(jì)劃體系、目標(biāo)體系、指標(biāo)體系、報(bào)表體系和績(jī)效考核體系從“出題”、“解題”到“評(píng)分”的整合；
預(yù)算從制定、調(diào)整到考核評(píng)價(jià)周而復(fù)始的整合；
業(yè)務(wù)流、資金流、信息流和人力資源流的整合
4 總體設(shè)計(jì)思路
在全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)過(guò)程中，應(yīng)始終堅(jiān)持將先進(jìn)的ERP管理思想與電力系統(tǒng)的實(shí)際情況相結(jié)合，使企業(yè)的物流、資金流、信息流、工作流和控制流有機(jī)統(tǒng)一，確立以成本為中心、效益為目標(biāo)，緊緊圍繞市場(chǎng)、效益和利潤(rùn)來(lái)經(jīng)營(yíng)和管理電廠的思想，建立以全面預(yù)算管理為龍頭的信息系統(tǒng)。
從業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)角度講，全面預(yù)算管理系統(tǒng)主要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的采集（收集）、錄入、分類、存檔、統(tǒng)計(jì)、分析、優(yōu)化、預(yù)警、控制等處理，采取以下實(shí)現(xiàn)措施保證系統(tǒng)實(shí)用化：
全面預(yù)算管理采用節(jié)點(diǎn)樹，以利潤(rùn)和發(fā)電成本為樹根，以經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和費(fèi)用為兩個(gè)分支，層層分解，一級(jí)保一級(jí)，確保低成本目標(biāo)管理的實(shí)現(xiàn)。
及時(shí)統(tǒng)計(jì)：生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)通過(guò)實(shí)時(shí)系統(tǒng)及時(shí)統(tǒng)計(jì)；費(fèi)用的發(fā)生隨著生產(chǎn)過(guò)程的進(jìn)行及時(shí)發(fā)生并反映到機(jī)系統(tǒng)中，及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析；與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有關(guān)的數(shù)據(jù)信息根據(jù)需要及時(shí)產(chǎn)生，并到達(dá)指定的地點(diǎn)。
整理分類：對(duì)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的大量無(wú)序的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類整理、去粗取精，并根據(jù)需要將信息及時(shí)傳遞到指定的場(chǎng)所。
及時(shí)查詢：根據(jù)需要及時(shí)提供所需的任何時(shí)段的信息。
偏差分析：對(duì)預(yù)測(cè)和計(jì)劃值與實(shí)際值的差異進(jìn)行自動(dòng)的統(tǒng)計(jì)整理和分析。
超限預(yù)警和超預(yù)算控制：對(duì)達(dá)到報(bào)警界限的指標(biāo)給出預(yù)先警示；對(duì)超過(guò)使用額度的費(fèi)用實(shí)施不予接收，達(dá)到對(duì)指標(biāo)的超限預(yù)警和超預(yù)算控制。
工作流轉(zhuǎn)：通過(guò)對(duì)指標(biāo)、費(fèi)用及各管理流程的規(guī)范和規(guī)定，實(shí)現(xiàn)各工作流程的自動(dòng)流轉(zhuǎn)，并提供工作及時(shí)性的統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果。
安全保密：根據(jù)各類人員的崗位需要和權(quán)限范圍，對(duì)需要的信息實(shí)施嚴(yán)格的保密。
各種比較：提供同期、同類、同事件等的比較和分析。
工作提示：系統(tǒng)自動(dòng)向相關(guān)人員提示和提醒當(dāng)前需要處理工作。
從計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)角度講，為了保證系統(tǒng)的開放性、先進(jìn)性、可維護(hù)性、適應(yīng)性、實(shí)用性，特采取一系列措施如下：
系統(tǒng)采用模塊化體系結(jié)構(gòu)，采用功能組態(tài)技術(shù)、流程組態(tài)技術(shù)、界面組態(tài)技術(shù)、報(bào)表定制技術(shù)、多級(jí)權(quán)限定制技術(shù)等，提高軟件的開放性、擴(kuò)充性、可維護(hù)性、實(shí)用性以及先進(jìn)性；
采用面向?qū)ο蠓治黾夹g(shù)，提高軟件的擴(kuò)充性和可適應(yīng)性；
運(yùn)用組件技術(shù)，提高軟件的復(fù)用率；
采用三層次（C/S/S和B/S）架構(gòu)技術(shù)開發(fā)軟件，提高軟件的可維護(hù)性及異構(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)的適應(yīng)性；
運(yùn)用工作流自動(dòng)推進(jìn)技術(shù)，提供待處理工作的主動(dòng)提示功能，推動(dòng)工作進(jìn)展；
采用分布式關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)Oracle、DB2以及第四代開發(fā)工具Delphi，為用戶提供人性化圖形交互界面；
基于自適應(yīng)體系架構(gòu)的平臺(tái)技術(shù)，支持第三方應(yīng)用系統(tǒng)掛接；
運(yùn)用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)的加工與抽??；
DL-PASA平臺(tái)：主要包括DL-PASA-AIE應(yīng)用集成環(huán)境、DL-PASA-WFM工作流組態(tài)工具、DL-PASA-RPTM報(bào)表組態(tài)工具、DL-PASA-FCM功能組態(tài)工具、DL-PASA-UIM界面組態(tài)工具、DL-PASA-SM權(quán)限組態(tài)工具、DL-PASA-REAL實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)組態(tài)工具等；
通過(guò)對(duì)電廠已有MIS和電廠未來(lái)MIS的規(guī)劃的統(tǒng)一考慮，提供友好數(shù)據(jù)接口，保留與未來(lái)系統(tǒng)接口；
運(yùn)用面向?qū)ο蠹夹g(shù)，提高代碼的重用程度，規(guī)范代碼管理；
通過(guò)設(shè)計(jì)文檔將傳統(tǒng)的分析設(shè)計(jì)方法與面向?qū)ο箝_發(fā)語(yǔ)言有機(jī)結(jié)合，采用規(guī)范文檔管理，規(guī)范項(xiàng)目管理，降低項(xiàng)目開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)；
提供專用系統(tǒng)維護(hù)功能模塊，提供權(quán)限控制的統(tǒng)一解決方案，將數(shù)據(jù)權(quán)限控制到字段級(jí)；
提供審批流轉(zhuǎn)組態(tài)及定制功能，提供工作提示功能，推動(dòng)工作進(jìn)展；
提供界面部分組態(tài)功能，提高軟件適應(yīng)性；
將業(yè)務(wù)功能分析與軟件維護(hù)功能分開處理，使分析任務(wù)單一化；
采用功能最小化的對(duì)象分析設(shè)計(jì)，降低系統(tǒng)的復(fù)雜度；
事前進(jìn)行開發(fā)方法和模式規(guī)劃，提高項(xiàng)目開發(fā)的可控性；
采用通用模板設(shè)計(jì)，統(tǒng)一軟件風(fēng)格，提高開發(fā)效率。
5 系統(tǒng)設(shè)計(jì)約束
在為電廠設(shè)計(jì)解決方案中，需要全面考慮電廠已有的環(huán)境以及將來(lái)的發(fā)展規(guī)劃和對(duì)系統(tǒng)的要求：
電廠是安全性要求很高的企業(yè)，設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)充分考慮到對(duì)其現(xiàn)有的安全運(yùn)行規(guī)程的支持；
電廠對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性要求很高，設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)充分予以考慮；
系統(tǒng)需要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的采集（收集）、錄入、分類、存檔、統(tǒng)計(jì)、分析、優(yōu)化、預(yù)警、控制等基本處理；
采用電廠現(xiàn)有MIS運(yùn)行環(huán)境：服務(wù)器為IBM RS6000小型機(jī)，操作系統(tǒng)為RS6000 AIX，數(shù)據(jù)庫(kù)采用分布式關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)DB2，以光纖通道為主干，一級(jí)交換機(jī)為155MD 3COM CB7000 ATM，二級(jí)交換機(jī)為10/100M 3COM CB3000；
系統(tǒng)界面需要清晰、友好、易操作以及圖形化；
開發(fā)過(guò)程中用戶需要參與開發(fā)方的開發(fā)工作（合作開發(fā)）；
提供友好數(shù)據(jù)接口，全面考慮整個(gè)企業(yè)信息的數(shù)據(jù)接口以及相關(guān)數(shù)據(jù)的流向和流量等交互問(wèn)題，保留與未來(lái)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)；
提供安全、可靠的系統(tǒng)控制；
提供開放、實(shí)用、可擴(kuò)充、維護(hù)性好的系統(tǒng)；
用戶與開發(fā)方共同享有版權(quán)；
開發(fā)方需要提供后期技術(shù)支持和維護(hù)。
6 系統(tǒng)特點(diǎn)
配合發(fā)電企業(yè)貫徹實(shí)施“低成本戰(zhàn)略”，把經(jīng)營(yíng)管理提高到精細(xì)管理、超前控制和動(dòng)態(tài)管理的高級(jí)層次；
實(shí)現(xiàn)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的預(yù)算決策，提供全面的事前計(jì)劃與預(yù)測(cè)（正向與反向），事中控制和事后考核、分析手段；
實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)的分解、考核獎(jiǎng)懲與分析，提高全員參與管理的積極性；
與各相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)實(shí)際成本的控制和核算，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)竟價(jià)上網(wǎng)提供實(shí)時(shí)成本；
系統(tǒng)實(shí)際涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全方位和各流程，系統(tǒng)及時(shí)統(tǒng)計(jì)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的執(zhí)行情況、完成情況及差異，為管理提供實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確和有效的信息；
以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向，以管理為手段，以生產(chǎn)安全為核心，以經(jīng)濟(jì)效益為目的，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流、工作流、資金流、控制流的集成；
全面預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)全員化和全日制管理。
參考：
關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理系統(tǒng)；結(jié)構(gòu)層次和模型；設(shè)計(jì)思想、關(guān)鍵技術(shù)、設(shè)計(jì)約束及系統(tǒng)特點(diǎn)
Abstract:Thispapersummarizesthesystem''''sbasiccontentofcomprehensivebudgetmanagementatfirst；Itproposestheadministrativestructureandanalysessomequestionsofadministrativelevelsandmodels.Finallythedesignthought、keytechnology、designrestrictionandcharacterofsystemisexpatiated.
1引言
隨著我國(guó)電力工業(yè)“廠網(wǎng)分開、競(jìng)價(jià)上網(wǎng)”改革的不斷推進(jìn)，最終結(jié)果是使發(fā)電企業(yè)走向市場(chǎng)，成為競(jìng)爭(zhēng)的主體。如何通過(guò)提高企業(yè)管理水平、采集綜合信息和企業(yè)內(nèi)部信息及時(shí)做出合理決策，達(dá)到既保證足夠的機(jī)組安全裕度，降低發(fā)電成本、提高設(shè)備利用率，又保證企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)，走“安全效益”型的管理道路，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，成為我國(guó)發(fā)電企業(yè)目前必須面對(duì)并迫切需要解決的問(wèn)題。
面對(duì)這種情況，發(fā)電企業(yè)亟需開辟全新的管理模式，建立新的管理機(jī)制。這種機(jī)制應(yīng)該涉及到發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的方法，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程為管理重心，強(qiáng)調(diào)對(duì)過(guò)程的全面控制，由定性管理轉(zhuǎn)向定量管理，這就是全面預(yù)算管理模式。
全面預(yù)算管理（ComprehensiveBudgetManagement）是依據(jù)企業(yè)決策方案的要求，對(duì)銷售、生產(chǎn)、分配等活動(dòng)確定明確的目標(biāo)，并表現(xiàn)為預(yù)計(jì)損益表、現(xiàn)金預(yù)算等一整套預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表及其附表，借以預(yù)計(jì)未來(lái)期間的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。它既是對(duì)已經(jīng)選定的各個(gè)決策方案，統(tǒng)一以貨幣形式進(jìn)行綜合和概括，借以總括地反映企業(yè)總體在一定期限內(nèi)所應(yīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和完成的任務(wù)；同時(shí)，又要以它為依據(jù)，作進(jìn)一步分解、落實(shí)，使之具體化為企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)、各單位在具體完成企業(yè)總體目標(biāo)和任務(wù)中，各自應(yīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)、完成的任務(wù)，并以此作為它們開展日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的準(zhǔn)繩和進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的依據(jù)。
全面預(yù)算管理按照“目標(biāo)倒逼、責(zé)任到位、閉環(huán)控制、偏差管理”的思路，在模擬和預(yù)算的基礎(chǔ)上，據(jù)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，結(jié)合電廠和電廠所處電網(wǎng)的實(shí)際情況，制定全廠全年主要目標(biāo)（利潤(rùn)、上繳、電量、費(fèi)用、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、燃料成本等），科學(xué)、合理地制定主要生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各種資源消耗指標(biāo)和費(fèi)用開支指標(biāo)，并按照預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行層層分解，直至落實(shí)到班組（或個(gè)人），實(shí)行目標(biāo)責(zé)任考核。系統(tǒng)通過(guò)及時(shí)統(tǒng)計(jì)各相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成情況，并給出與計(jì)劃指標(biāo)或預(yù)測(cè)指標(biāo)的差異，加強(qiáng)過(guò)程控制，對(duì)脫離目標(biāo)的不利差異及時(shí)分析，采取糾正措施，以使整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)處于受控狀態(tài)，以保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
全面預(yù)算管理包括量本利管理子系統(tǒng)、費(fèi)用管理子系統(tǒng)、指標(biāo)管理子系統(tǒng)、綜合計(jì)劃子系統(tǒng)、物資管理子系統(tǒng)、燃料管理子系統(tǒng)、設(shè)備可靠性管理等七個(gè)子系統(tǒng)。它以全面預(yù)算為龍頭，以成本管理與輔助決策為核心，以過(guò)程控制為手段，以管理會(huì)計(jì)與數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)為支撐；強(qiáng)調(diào)過(guò)程與控制，強(qiáng)調(diào)績(jī)效度量與整體最優(yōu)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)信息實(shí)時(shí)共享。通過(guò)全面預(yù)算信息管理系統(tǒng)在發(fā)電企業(yè)的有效推展，可促進(jìn)發(fā)電企業(yè)組織扁平化，提升員工綜合素質(zhì)，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)庫(kù)與生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)的形成與挖掘運(yùn)用；抓緊企業(yè)成本管理與輔助決策支持這兩條核心流程；實(shí)施“低成本戰(zhàn)略”，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
2系統(tǒng)總體構(gòu)架
全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)的規(guī)劃，關(guān)鍵要抓住系統(tǒng)層次結(jié)構(gòu)圖的設(shè)計(jì)（即子系統(tǒng)的劃分）。因此，為提高系統(tǒng)軟件的生命力，應(yīng)拋開企業(yè)具體的組織機(jī)構(gòu)，以“過(guò)程集成”的方式，以業(yè)務(wù)過(guò)程為主線，采用“高內(nèi)聚，低耦合”的架構(gòu)規(guī)劃思想。
全面預(yù)算管理是電廠整個(gè)信息管理系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分，它由電廠的高層（決策層：對(duì)匯集的數(shù)據(jù)進(jìn)行基于預(yù)算控制的綜合分析和挖掘，主要包括成本分析、財(cái)務(wù)分析、資產(chǎn)分析、電能報(bào)價(jià)支持等）、中層（管理層：匯集、整理、控制數(shù)據(jù)，對(duì)分系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，完成相應(yīng)工作及管理流程預(yù)算控制等）、基層（執(zhí)行層：處理各類日常事物，產(chǎn)生數(shù)據(jù)并在環(huán)節(jié)間傳遞，進(jìn)行單個(gè)環(huán)節(jié)或局部的分析）共同參與。根據(jù)ERP和MRP思想，以企業(yè)管理數(shù)據(jù)和生產(chǎn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)為兩個(gè)數(shù)據(jù)中心，以企業(yè)成本管理和輔助決策支持為核心流程，建立涵蓋企業(yè)利潤(rùn)成本電量、固定資產(chǎn)、指標(biāo)管理、費(fèi)用管理、設(shè)備管理、運(yùn)行管理、燃料管理、物資管理、人力資源管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理和辦公自動(dòng)化等覆蓋全廠生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)全過(guò)程和全方位的管理計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)。整個(gè)系統(tǒng)是一個(gè)開放的系統(tǒng)，將來(lái)要與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及集團(tuán)公司的ERP進(jìn)行整合，共享資源。
全面預(yù)算管理第一期開發(fā)的六個(gè)子系統(tǒng)既是互相獨(dú)立又互相關(guān)聯(lián)系統(tǒng)，設(shè)備可靠性管理子系統(tǒng)是對(duì)這六個(gè)子系統(tǒng)效果的綜合評(píng)價(jià)。各個(gè)系統(tǒng)之間的主要邏輯關(guān)系如圖1所示：
圖1
核心功能模型如圖2所示：
3系統(tǒng)設(shè)計(jì)目標(biāo)
全面預(yù)算管理系統(tǒng)是電廠經(jīng)營(yíng)管理的龍頭，它直接關(guān)系到全年發(fā)電量、利潤(rùn)、發(fā)電成本的完成。它由全面預(yù)算編制、全面過(guò)程控制、全面總結(jié)分析三部分組成。它要求全員、全方位、全過(guò)程。千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人身上有指標(biāo)。實(shí)行目標(biāo)成本管理，由決策層(廠級(jí))，管理層(部級(jí))、執(zhí)行層(班級(jí))三級(jí)控制，對(duì)實(shí)行成本戰(zhàn)略有重要的意義。主要目標(biāo)如下：
1）以ERP管理思想和業(yè)務(wù)流程重組理念為基礎(chǔ)，構(gòu)筑覆蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)信息網(wǎng)，建立滿足企業(yè)管理需求的應(yīng)用軟件系統(tǒng)；
2）以《ISO9001質(zhì)量管理體系》標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)，制定貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程的控制程序和管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施P（計(jì)劃）、D（實(shí)施）、C（檢查）、D（改進(jìn)）循環(huán)；對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程控制；
3）應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的原理和方法，實(shí)施各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的分析、監(jiān)督和考核工作中；
4）推行“目標(biāo)倒逼、責(zé)任到位、閉環(huán)控制、偏差管理”的思想；貫徹實(shí)施“低成本戰(zhàn)略”管理思想；體現(xiàn)事先計(jì)劃的正反預(yù)測(cè)及過(guò)程監(jiān)督與控制的管理思想；進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的資源消耗管理的思想；推行精益生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)同步協(xié)調(diào)的思想；體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的精細(xì)管理、超前控制和動(dòng)態(tài)管理思想；推行全員化和全日制管理思想；
5）結(jié)合電廠的企業(yè)特點(diǎn)，開發(fā)建設(shè)成具有中國(guó)特色的處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平的發(fā)電企業(yè)全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)，創(chuàng)行業(yè)典型；
6）結(jié)合中國(guó)電力行業(yè)的改革發(fā)展趨勢(shì)與目前的現(xiàn)狀，確保電廠的信息管理與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合，促進(jìn)電廠發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的落實(shí)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)電廠管理的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，實(shí)現(xiàn)資源共享，逐步實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公；
7）通過(guò)系統(tǒng)提供諸如生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、物力資源和財(cái)力資源的可用性等最新、最準(zhǔn)確的信息，提高信息資源流通速度和共享程度，達(dá)到縱向強(qiáng)化職能管理，橫向加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)的目標(biāo)，為領(lǐng)導(dǎo)和決策層及時(shí)提供需要的信息和輔助決策手段；
8）在設(shè)計(jì)開發(fā)的全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)過(guò)程中將充分借鑒和消化吸收國(guó)內(nèi)外管理軟件的先進(jìn)的管理思想和實(shí)現(xiàn)技術(shù)，如：計(jì)劃與控制、ERP、MRPⅡ、成本管理、客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理等，建立以全面預(yù)算為龍頭的現(xiàn)代化管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理模式、方法、手段的全面提升；
9）以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向，以科學(xué)管理為手段，以生產(chǎn)安全為核心，以經(jīng)濟(jì)效益為目的，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流、工作流、資金流、控制流的集成，建成開放性的管理信息系統(tǒng)。開發(fā)電廠員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神，為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)現(xiàn)代化的人才。配合發(fā)電企業(yè)貫徹實(shí)施“低成本戰(zhàn)略”，把經(jīng)營(yíng)管理提高到精細(xì)管理、超前控制和動(dòng)態(tài)管理的高級(jí)層次；實(shí)現(xiàn)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的預(yù)算決策，提供全面的事前計(jì)劃與預(yù)測(cè)（正向與反向），全面事中控制和全面事后考核、分析手段；實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)的分解、考核獎(jiǎng)懲與分析總結(jié)，提高全員參與管理的積極性。與各相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)電廠對(duì)實(shí)際成本的控制和核算，為實(shí)現(xiàn)競(jìng)價(jià)上網(wǎng)提供發(fā)電實(shí)時(shí)成本。
10)體現(xiàn)自學(xué)習(xí)、自適應(yīng)的企業(yè)管理：通過(guò)預(yù)算管理系統(tǒng)把流程處理問(wèn)題的知識(shí)固化形成相應(yīng)的文件包，支撐企業(yè)的發(fā)展；利用預(yù)算分析把隱形知識(shí)（經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、處理問(wèn)題的方法能力）變成顯性知識(shí)，納入知識(shí)庫(kù)管理；通過(guò)企業(yè)文化對(duì)員工的潛移默化，增加企業(yè)戰(zhàn)斗力。
11)體現(xiàn)知識(shí)管理：發(fā)電企業(yè)知識(shí)就是嵌入在發(fā)電企業(yè)自動(dòng)化生產(chǎn)過(guò)程與經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的協(xié)作性核心競(jìng)爭(zhēng)力。發(fā)電企業(yè)知識(shí)管理的內(nèi)容包括：設(shè)備知識(shí)庫(kù)（體系、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度、狀態(tài)、維護(hù)、缺陷）、運(yùn)行知識(shí)庫(kù)（安全性、可靠性、可調(diào)性、經(jīng)濟(jì)性、燃燒優(yōu)化、計(jì)劃調(diào)度）、供需鏈知識(shí)庫(kù)（物流預(yù)測(cè)、供應(yīng)商評(píng)估、電力市場(chǎng)預(yù)測(cè)、同行及合作伙伴）、經(jīng)營(yíng)知識(shí)庫(kù)（目標(biāo)、預(yù)算、指標(biāo)、費(fèi)用體系、人力）。通過(guò)閉環(huán)的預(yù)算流程積累的定額、指標(biāo)、預(yù)算等知識(shí)能夠?yàn)槲磥?lái)更加準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和制定預(yù)算提供幫助。
12)實(shí)現(xiàn)六個(gè)整合：
戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的整合；
戰(zhàn)略層、經(jīng)營(yíng)層、作業(yè)層三層組織機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)流程的整合；
財(cái)務(wù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)互為支持的整合；
計(jì)劃體系、目標(biāo)體系、指標(biāo)體系、報(bào)表體系和績(jī)效考核體系從“出題”、“解題”到“評(píng)分”的整合；
預(yù)算從制定、調(diào)整到考核評(píng)價(jià)周而復(fù)始的整合；
業(yè)務(wù)流、資金流、信息流和人力資源流的整合
4總體設(shè)計(jì)思路
在全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)過(guò)程中，應(yīng)始終堅(jiān)持將先進(jìn)的ERP管理思想與中國(guó)電力系統(tǒng)的實(shí)際情況相結(jié)合，使企業(yè)的物流、資金流、信息流、工作流和控制流有機(jī)統(tǒng)一，確立以成本為中心、效益為目標(biāo)，緊緊圍繞市場(chǎng)、效益和利潤(rùn)來(lái)經(jīng)營(yíng)和管理電廠的思想，建立以全面預(yù)算管理為龍頭的信息系統(tǒng)。
從業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)角度講，全面預(yù)算管理系統(tǒng)主要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的采集（收集）、錄入、分類、存檔、統(tǒng)計(jì)、分析、優(yōu)化、預(yù)警、控制等處理，采取以下實(shí)現(xiàn)措施保證系統(tǒng)實(shí)用化：
全面預(yù)算管理采用節(jié)點(diǎn)樹，以利潤(rùn)和發(fā)電成本為樹根，以經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和費(fèi)用為兩個(gè)分支，層層分解，一級(jí)保一級(jí)，確保低成本目標(biāo)管理的實(shí)現(xiàn)。
及時(shí)統(tǒng)計(jì)：生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)通過(guò)實(shí)時(shí)系統(tǒng)及時(shí)統(tǒng)計(jì)；費(fèi)用的發(fā)生隨著生產(chǎn)過(guò)程的進(jìn)行及時(shí)發(fā)生并反映到計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中，及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析；與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有關(guān)的數(shù)據(jù)信息根據(jù)需要及時(shí)產(chǎn)生，并到達(dá)指定的地點(diǎn)。
整理分類：對(duì)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的大量無(wú)序的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類整理、去粗取精，并根據(jù)需要將信息及時(shí)傳遞到指定的場(chǎng)所。
及時(shí)查詢：根據(jù)需要及時(shí)提供所需的任何時(shí)段的信息。
偏差分析：對(duì)預(yù)測(cè)和計(jì)劃值與實(shí)際值的差異進(jìn)行自動(dòng)的統(tǒng)計(jì)整理和分析。
超限預(yù)警和超預(yù)算控制：對(duì)達(dá)到報(bào)警界限的指標(biāo)給出預(yù)先警示；對(duì)超過(guò)使用額度的費(fèi)用實(shí)施不予接收，達(dá)到對(duì)指標(biāo)的超限預(yù)警和超預(yù)算控制。
工作流轉(zhuǎn)：通過(guò)對(duì)指標(biāo)、費(fèi)用及各管理流程的規(guī)范和規(guī)定，實(shí)現(xiàn)各工作流程的自動(dòng)流轉(zhuǎn)，并提供工作及時(shí)性的統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果。
安全保密：根據(jù)各類人員的崗位需要和權(quán)限范圍，對(duì)需要的信息實(shí)施嚴(yán)格的保密。
各種比較：提供同期、同類、同事件等的比較和分析。
工作提示：系統(tǒng)自動(dòng)向相關(guān)人員提示和提醒當(dāng)前需要處理工作。
從計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)角度講，為了保證系統(tǒng)的開放性、先進(jìn)性、可維護(hù)性、適應(yīng)性、實(shí)用性，特采取一系列措施如下：
系統(tǒng)采用模塊化體系結(jié)構(gòu)，采用功能組態(tài)技術(shù)、流程組態(tài)技術(shù)、界面組態(tài)技術(shù)、報(bào)表定制技術(shù)、多級(jí)權(quán)限定制技術(shù)等，提高軟件的開放性、擴(kuò)充性、可維護(hù)性、實(shí)用性以及先進(jìn)性；
采用面向?qū)ο蠓治黾夹g(shù)，提高軟件的擴(kuò)充性和可適應(yīng)性；
運(yùn)用組件技術(shù)，提高軟件的復(fù)用率；
采用三層次（C/S/S和B/S）架構(gòu)技術(shù)開發(fā)應(yīng)用軟件，提高軟件的可維護(hù)性及異構(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)的適應(yīng)性；
運(yùn)用工作流自動(dòng)推進(jìn)技術(shù)，提供待處理工作的主動(dòng)提示功能，推動(dòng)工作進(jìn)展；
采用分布式關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)Oracle、DB2以及第四代開發(fā)工具Delphi,為用戶提供人性化圖形交互界面；
基于自適應(yīng)體系架構(gòu)的平臺(tái)技術(shù)，支持第三方應(yīng)用系統(tǒng)掛接；
運(yùn)用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)的加工與抽取；
DL-PASA平臺(tái)：主要包括DL-PASA-AIE應(yīng)用集成環(huán)境、DL-PASA-WFM工作流組態(tài)工具、DL-PASA-RPTM報(bào)表組態(tài)工具、DL-PASA-FCM功能組態(tài)工具、DL-PASA-UIM界面組態(tài)工具、DL-PASA-SM權(quán)限組態(tài)工具、DL-PASA-REAL實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)組態(tài)工具等；
通過(guò)對(duì)電廠已有MIS和電廠未來(lái)MIS的規(guī)劃的統(tǒng)一考慮，提供友好數(shù)據(jù)接口，保留與未來(lái)系統(tǒng)接口；
運(yùn)用面向?qū)ο蠹夹g(shù)，提高代碼的重用程度，規(guī)范代碼管理；
通過(guò)設(shè)計(jì)文檔將傳統(tǒng)的分析設(shè)計(jì)方法與面向?qū)ο箝_發(fā)語(yǔ)言有機(jī)結(jié)合，采用規(guī)范文檔管理,規(guī)范項(xiàng)目管理，降低項(xiàng)目開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)；
提供專用系統(tǒng)維護(hù)功能模塊，提供權(quán)限控制的統(tǒng)一解決方案，將數(shù)據(jù)權(quán)限控制到字段級(jí)；
提供審批流轉(zhuǎn)組態(tài)及定制功能，提供工作提示功能，推動(dòng)工作進(jìn)展；
提供界面部分組態(tài)功能，提高軟件適應(yīng)性；
將業(yè)務(wù)功能分析與軟件維護(hù)功能分開處理，使分析任務(wù)單一化；
采用功能最小化的對(duì)象分析設(shè)計(jì)，降低系統(tǒng)的復(fù)雜度；
事前進(jìn)行開發(fā)方法和模式規(guī)劃，提高項(xiàng)目開發(fā)的可控性；
采用通用模板設(shè)計(jì)，統(tǒng)一軟件風(fēng)格，提高開發(fā)效率。
5系統(tǒng)設(shè)計(jì)約束
在為電廠設(shè)計(jì)解決方案中，需要全面考慮電廠目前已有的環(huán)境以及將來(lái)的發(fā)展規(guī)劃和對(duì)系統(tǒng)的要求：
電廠是安全性要求很高的企業(yè)，設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)充分考慮到對(duì)其現(xiàn)有的安全運(yùn)行規(guī)程的支持；
電廠對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性要求很高，設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)充分予以考慮；
系統(tǒng)需要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的采集（收集）、錄入、分類、存檔、統(tǒng)計(jì)、分析、優(yōu)化、預(yù)警、控制等基本處理；
采用電廠現(xiàn)有MIS運(yùn)行環(huán)境：服務(wù)器為IBMRS6000小型機(jī)，操作系統(tǒng)為RS6000AIX，數(shù)據(jù)庫(kù)采用分布式關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)DB2，網(wǎng)絡(luò)以光纖通道為主干，一級(jí)交換機(jī)為155MD3COMCB7000ATM，二級(jí)交換機(jī)為10/100M3COMCB3000；
系統(tǒng)界面需要清晰、友好、易操作以及圖形化；
開發(fā)過(guò)程中用戶需要參與開發(fā)方的開發(fā)工作（合作開發(fā)）；
提供友好數(shù)據(jù)接口，全面考慮整個(gè)企業(yè)信息的數(shù)據(jù)接口以及相關(guān)數(shù)據(jù)的流向和流量等交互問(wèn)題，保留與未來(lái)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)；
提供安全、可靠的系統(tǒng)控制；
提供開放、實(shí)用、可擴(kuò)充、維護(hù)性好的系統(tǒng)；
用戶與開發(fā)方共同享有版權(quán)；
開發(fā)方需要提供后期技術(shù)支持和維護(hù)。
6系統(tǒng)特點(diǎn)
配合發(fā)電企業(yè)貫徹實(shí)施“低成本戰(zhàn)略”，把經(jīng)營(yíng)管理提高到精細(xì)管理、超前控制和動(dòng)態(tài)管理的高級(jí)層次；
實(shí)現(xiàn)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的預(yù)算決策，提供全面的事前計(jì)劃與預(yù)測(cè)（正向與反向），事中控制和事后考核、分析手段；
實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)的分解、考核獎(jiǎng)懲與分析總結(jié)，提高全員參與管理的積極性；
與各相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)實(shí)際成本的控制和核算，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)竟價(jià)上網(wǎng)提供實(shí)時(shí)成本；
系統(tǒng)實(shí)際涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全方位和各流程，系統(tǒng)及時(shí)統(tǒng)計(jì)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的執(zhí)行情況、完成情況及差異，為管理提供實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確和有效的參考信息；
以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向，以科學(xué)管理為手段，以生產(chǎn)安全為核心，以經(jīng)濟(jì)效益為目的，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流、工作流、資金流、控制流的集成；
全面預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)全員化和全日制管理。
參考文獻(xiàn)：
