時間：2022-04-11 14:53:34
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一、指導思想
貫徹“三個代表”的重要思想，推進房屋修繕工程管理公開、公正、公平運作的市場化進程；節(jié)省工程材料費用，保證工程質(zhì)量，提高修繕資金的使用效益；解決好房屋使用功能問題，把修繕管理工作落到實處，讓廣大居民群眾滿意。
二、組織領(lǐng)導
為加強房屋修繕工程材料招標工作的組織領(lǐng)導，成立招標工作領(lǐng)導小組。
組長：白文
副組長：仁 范民 黃殿忠
成員單位由市局物業(yè)處、財計處、監(jiān)察處、市房屋修繕工程質(zhì)量監(jiān)督站組成。辦公室設(shè)在物業(yè)處，主任任洪生。
同時成立房屋修繕工程防水卷材、給排水管材招標評審小組（評標委員名單附后）。
三、招標原則
公開推薦、公開考察、公開確定入圍廠商，公平競爭，公正綜合評議確定中標廠商。
四、材料招標范圍
1、材料種類。按照省建設(shè)廳、市建委的有關(guān)文件精神和我局綜合維修的經(jīng)驗和實際效果，屋面卷材選用SBS彈性體改性瀝青防水卷材；給水管材選用聚丙烯塑料管材（PPR）；室內(nèi)排水管材選用改性聚氯乙烯管材（UPVC）。
2、材料用量。經(jīng)初步測算，本次材料招標屋面防水卷材用量約為55萬平方米（涉及面積）；給水管材用量約15萬延長米（立杠及支管）；排水管材用量約12萬延長米（立杠及支管）。
3、材料標準。屋面防水卷材采用GB 18242---2000標準，排水管材采用GB/T 5836.1---92和GB/T 5836.2---92標準，給水管材采用GB/T18742.1---2002標準。
五、材料招標的組織實施
（一）推薦階段
由各區(qū)局、公司推薦材料生產(chǎn)廠家或供應商（名稱，地址、聯(lián)系電話），被推薦的材料廠商的資金信譽、企業(yè)資質(zhì)、設(shè)備生產(chǎn)和供貨能力應不低于2004年中標的供貨廠商，并由被推薦的廠家或供應商提供以下材料：
1、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營執(zhí)照、經(jīng)營許可、法定代表人資格證書、法人授權(quán)委托書；
2、省、市建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的準用證；
3、企業(yè)產(chǎn)品執(zhí)行標準：國標、行標、企標；
4、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗部門出具的產(chǎn)品質(zhì)量檢測報告；
5、國家、省、市建設(shè)主管部門的推薦使用書（給水管材須有衛(wèi)生防疫部門頒發(fā)的衛(wèi)生許可和檢驗報告）；
6、委托銷售證書；
7、企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備、技術(shù)力量及生產(chǎn)能力；
8、企業(yè)主要業(yè)績簡介；
9、企業(yè)質(zhì)量體系認證資料；
10、材料報價；
11、銀行出具的資信證明。
（二）組織考察，確定入圍廠家或供應商
各單位推薦材料廠家名單及上報書面材料齊備后，市局組織各有關(guān)單位及物業(yè)、財計、監(jiān)察、質(zhì)監(jiān)部門對推薦的材料生產(chǎn)廠家或供應商進行考察?？疾斓闹攸c為產(chǎn)品質(zhì)量及其保障措施、企業(yè)信譽、知名度、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品供貨能力、產(chǎn)品是否適合修繕工程等。對2004中標單位，今年可不再組織考察?？疾旌?，召開參加考察的單位和部門會議，研究確定招標入圍生產(chǎn)廠家或供應商5-6家。
（三）組織招標和評標會議，確定中標廠家或供應商
確定入圍材料生產(chǎn)企業(yè)或供應商后，由市局組織按下列程序進行招標工作：
1、制定招標文件即標書。招標書包括投標須知、投標材料（標的）、投標材料報價、技術(shù)要求、投標程序及費用、投標文件內(nèi)容、評標原則、廢標條件、招標書解釋。
2、向入圍廠商發(fā)送招標通知，并按時間收集投標單位送達投標資料。招標通知應明確招標文件購買費用500元/份，領(lǐng)取招標文件的，購買費不退；投標保證金在投送投標文件的同時，交納2000元/廠商，未中標的，保證金返還，中途撤標的，保證金不退，中標的在簽署合同之日起至三個月后以予返還。
3、向送達投標書的廠商發(fā)送評標會議通知，按通知規(guī)定的時間組織房屋修繕工程防水材料、給排水管材招標評審小組成員召開開標評標會議，按《2005年房屋修繕工程材料招標評標方法》確定中標單位。防水材料廠商確定3-4家，給排水廠商各3-4家，（附后《2005年房屋修繕工程材料招標評標方法》）。當評標確定的材料供應廠商未能達到以上數(shù)量時，招標領(lǐng)導小組可在不低于已確定的中標廠商所具備的各項條件下，選擇材料廠商，召開補充評標會議，評審增加中標廠商。
4、由局物業(yè)處、財計處、監(jiān)察處及區(qū)局、公司代表與中標單位進一步協(xié)商確定最終雙方認可的材料價格、付款方式。
六、中標材料合同與使用管理
（一）采購合同簽定
2005年的招標采購的合同統(tǒng)一由各區(qū)局、公司，與中標材料生產(chǎn)企業(yè)或供應商直接簽定采購合同。
1、接到中標通知后，區(qū)局、公司按評標、協(xié)商確定的價格，付款方式及廠商在評標會及在協(xié)商中確定的各項承諾，聯(lián)系本單位實際所需，按工程工期、各種材料需用量計劃，簽定各種材料采購總量合同。合同應明確供貨數(shù)量、時間范圍、材料規(guī)格型號、質(zhì)量標準要求、交貨地點、產(chǎn)品標識及交驗規(guī)則、保質(zhì)期限、質(zhì)量保證金、材料質(zhì)量事故賠償、付款方式及期限，雙方違約責任條款等。支付供貨廠商貨款時，購貨方須經(jīng)確認供貨方按合同約定，完全正確地履行了合同約定的各項條款。為確保工程材料質(zhì)量，購貨方應扣留供貨方應付貨款的10%材料質(zhì)量保證金。
2、根據(jù)總合同約定，由房屋修繕工程項目基層公司（房管所）與材料廠商簽定具體項目的材料需用量預約單，明確具體數(shù)量、進貨時間、地點、交驗規(guī)則、用貨（時間、地點、用量）變更和誤時、缺量、質(zhì)量不合格等違約責任條款。
3、區(qū)局、公司要加強中標材料管理，貫徹材料驗質(zhì)驗量認證制度，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定的各項條款。一是落實棟號項目負責人制度監(jiān)審驗質(zhì)驗量工作，二是落實工程監(jiān)理制度監(jiān)審驗質(zhì)工作，三是執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督制度接受修繕工程監(jiān)督站驗質(zhì)核定。
合同簽署一式三份，雙方各留存一份，另一份在工程驗收資料中存檔備案。
（二）貫徹中標材料驗質(zhì)驗量上報認證制度
在合同執(zhí)行中，區(qū)局、公司要嚴格貫徹落實中標材料驗質(zhì)驗量認證制度，作好材料進場認證單工作（以下簡稱認證單）。一是每次進場的材料由基層公司（房管所）的項目負責人會同項目監(jiān)理工程師和項目施工單位按需用量預約單，認真驗收進場材料數(shù)量和表觀質(zhì)量，并按有關(guān)標準要求及時做好材料復試工作，認定符合要求后，及時做好三方簽字認證工作，認證單存檔備查，作為進場材料匯總的質(zhì)量和數(shù)量依據(jù)；二是每月上報市修繕工程質(zhì)量監(jiān)督站（定額站）進場材料匯總表；三是上報的進場材料匯總表須經(jīng)市修繕工程質(zhì)量監(jiān)督站核定簽字后，由市局物業(yè)處按中標通知有關(guān)貨款支付規(guī)定支付區(qū)局、公司貨款。區(qū)局、公司按各自的采購總合同約定向材料廠商支付材料款。
質(zhì)量保證金的支付，應以最后一次支付材料款之日起計算，一年以后付給材料廠商，如一年中，發(fā)現(xiàn)因材料質(zhì)量即經(jīng)現(xiàn)場抽取實樣進行材料物理指標檢驗結(jié)果不合格的，質(zhì)量保證金一律沒收。在廠商承諾的保質(zhì)期中，材料質(zhì)量原因發(fā)生的質(zhì)量事故，按合同約定的相關(guān)賠償條款，由材料廠商按合同履約。不履約的，由區(qū)局、公司向其提起法律訴訟，由法院按合同有關(guān)條款以予強制執(zhí)行。
工作方案
為進一步貫徹落實省、市關(guān)于持續(xù)深入優(yōu)化營商環(huán)境工作部署，做好2021年度招標投標指標優(yōu)化營商環(huán)境工作，結(jié)合我市實際，制定本工作方案。
一、總體要求
深入貫徹落實省、市持續(xù)優(yōu)化提升營商環(huán)境工作部署，牢牢把握新常態(tài)下我市招標投標工作營商環(huán)境面臨的新情況，堅持問題導向，遵循市場規(guī)律，緊盯企業(yè)最關(guān)心、最現(xiàn)實、最迫切的訴求愿望和突出問題，以“主動作為、高效服務、企業(yè)滿意”為標準，在招標投標領(lǐng)域精準實施一批優(yōu)化提升營商環(huán)境的推進措施，激發(fā)市場主體內(nèi)在活力和潛力，為加快構(gòu)建優(yōu)質(zhì)營商環(huán)境，提供保障和支撐。
二、工作目標
通過精準實施一批優(yōu)化提升營商環(huán)境的推進措施，在全市構(gòu)建市場化、法制化、便利化、可預期的營商環(huán)境。到2021年底，全市招標投標領(lǐng)域營商環(huán)境短板和弱項得到明顯改善，突出問題得到妥善解決。全市公共資源交易平臺軟硬件建設(shè)明顯改善，交易、監(jiān)管、服務一體化水平取得顯著進展，服務社會發(fā)展能力得到顯著提升，我市開始邁入體制順、機制活、成本低、服務優(yōu)、效率高的市級行列，在全省營商環(huán)境評價中取得優(yōu)異成績。
三、重點任務
（一）建立規(guī)范開放的市場環(huán)境
1.規(guī)范招標投標市場行為。各行業(yè)監(jiān)管部門要持續(xù)開展工程建設(shè)項目招標投標領(lǐng)域營商環(huán)境專項整治工作，建立定期檢查、隨機抽查、重點核查的常態(tài)化工作機制，加大懲處違法違規(guī)行為，切實解決招投標活動中市場主體反映強烈的突出問題，保障不同所有制和區(qū)域企業(yè)公平參與市場競爭。（責任單位：市發(fā)展改革委、市住房城建管理局、市交通運輸局、市水務局等分工負責）
2.嚴格落實國家必須招標規(guī)定。嚴格落實《必須招標的工程項目規(guī)定》和《必須招標的基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)項目范圍規(guī)定》。各行業(yè)監(jiān)管部門不得擴大國家規(guī)定的依法必須招標項目的范圍和規(guī)模標準，不得強制要求依法必須招標規(guī)模標準以外的項目進行招標，賦予社會投資的房屋建筑工程建設(shè)單位發(fā)包自主權(quán)。（責任單位：市住房城建管理局、市交通運輸局、市水務局等分工負責）
（三）推行“互聯(lián)網(wǎng)+招標采購”
3.建設(shè)公共資源交易平臺系統(tǒng)。分類建設(shè)電子交易系統(tǒng)、電子監(jiān)管系統(tǒng)、電子服務系統(tǒng)，全市統(tǒng)一的公共資源交易平臺系統(tǒng)建成投入使用。加強與省公共資源交易中心、市行政監(jiān)督部門、市大數(shù)據(jù)資源管理局、市市場監(jiān)管局等對接，加快推進交易系統(tǒng)、電子監(jiān)管系統(tǒng)、服務系統(tǒng)、項目審批平臺、信用平臺等互聯(lián)互通，逐步實現(xiàn)資源共享和協(xié)同運行，全力打造“開放、互聯(lián)、透明、共享”的電子化交易體系，提升交易效率，降低交易成本。（責任單位：市行政審批局）
4.全面推行電子化交易。全面實現(xiàn)工程建設(shè)項目在進場登記、信息、文件下載、開標評標、異議澄清補正、投標保證金收退、專家抽取、中標公示、交易憑證辦理、文件歸檔等環(huán)節(jié)的全流程電子化。嚴禁收取標書工本費，標書自主免費下載。消除電子招標投標與紙質(zhì)招標投標并存的“雙軌制”現(xiàn)象。（責任單位：市行政審批局、市住房城建管理局、市交通運輸局、市水務局，各縣區(qū)公共資源交易分中心等分工負責）
5.實施公共資源交易“不見面開標”。依托全市統(tǒng)一的公共資源交易平臺系統(tǒng)，綜合運用虛擬現(xiàn)實場景交互、遠程多線程同步解密、遠程視頻交互等技術(shù)，實現(xiàn)公共資源交易多方主體無需到達現(xiàn)場。登陸“不見面開標大廳”即可在任何地點參與開標，6月底前完成視頻“不見面開標大廳”建設(shè)并逐步完善功能，12月底前實現(xiàn)“不見面開標”常態(tài)化。（責任單位：市行政審批局）
6.建立公共資源交易數(shù)據(jù)分析報送機制。根據(jù)《山東省深化公共資源交易平臺整合共享實施方案》（魯政辦字〔2019〕209號）和《東營市深化公共資源交易平臺整合共享任務分工》（東發(fā)改公管〔2020〕137號），依托全市統(tǒng)一的公共資源交易平臺系統(tǒng)，市公共資源交易中心每月定期統(tǒng)計匯總?cè)泄操Y源交易數(shù)據(jù)，每季度、每半年、每年形成交易數(shù)據(jù)分析報送行政監(jiān)管部門，不得將重要敏感數(shù)據(jù)擅自公開及用于商業(yè)用途。（責任單位：市行政審批局、各縣區(qū)公共資源交易分中心等分工負責）
（四）優(yōu)化服務保障
7.突出重大項目的服務保障。根據(jù)重大項目特點，以市級重點項目為重點，按照“能快則快、能簡則簡、能優(yōu)則優(yōu)”的原則，各部門做好交易服務保障工作，及時開辟“綠色通道”，快速受理進場，主動為交易提速。充分發(fā)揮公共資源交易中心在招投標過程中的服務保障作用，針對可能發(fā)生的異常情況，提前制定工作預案，對交易現(xiàn)場留痕管理，確保現(xiàn)場交易活動有序、到位、高效、透明。（責任單位：市行政審批局、市發(fā)展改革委、市住房城建管理局、市交通運輸局、市水務局等分工負責）
8.改革投標保證金制度。鼓勵招標人、招標機構(gòu)根據(jù)項目特點、供應商信用等情況降低保證金繳納比例。依據(jù)各行業(yè)特點制定電子擔保保函應用相關(guān)規(guī)則，推進各類電子擔保保函使用，簡化企業(yè)辦理投標和履約擔保手續(xù)。推廣電子保函在公共資源交易領(lǐng)域的運用，推行銀行保函、保險保函等形式繳納投標保證金，實現(xiàn)在線投標保證和履約保證功能。招標文件中應明確載明優(yōu)先選擇銀行保函、保險保函形式。銀行保函須由投標人基本賬戶開戶行出具。采用銀行保函、保險保函作為投標保證的，應與現(xiàn)金保證具有同等效力，任何單位在招標活動中不得以任何理由拒絕或限制使用。投標人以銀行保函、保險保函做為投標保證的，應當在投標截止時間之前按照招標文件要求提交。進一步規(guī)范投標保證金退付，運用保證金收退系統(tǒng)，盡力縮短投標企業(yè)資金占用周期，進一步減少企業(yè)資金成本和資金占用，減輕企業(yè)負擔，增強市場活力和開放度。（責任單位：市住房城建管理局、市行政審批局、市交通運輸局、市水務局，各縣區(qū)公共資源交易分中心等分工負責）
9.完善評標辦法。招標人結(jié)合招標項目實際自行選擇評標辦法。在采用綜合評分法時，改革以價格為決定因素的招標和采購模式，實施技術(shù)、質(zhì)量、安全、價格、信用等多種因素的綜合評分辦法，其中行業(yè)主管部門的信用評價結(jié)果，按照不低于10%的權(quán)重進行量化評審。加大招標控制價在評標基準值中所占的權(quán)重。招標控制價的下浮率和權(quán)重在開標前由投標人推選的代表隨機抽取確定，其取值應在招標文件中公布。（責任單位：市住房城建管理局、市交通運輸局、市水務局等分工負責）
10.推行評定分離辦法。招標人依法組建評標委員會，評標委員會應當按照招標文件確定的評標標準和辦法，集體研究并分別獨立對投標文件進行評審和比較。評標委員會完成評標后，應當向招標人提出書面評標報告，并推薦不超過三個合格的中標候選人，并對每個中標候選人的優(yōu)勢、風險等評審情況進行說明;除招標文件明確要求排序外，推薦中標候選人不標明排序。依法賦予招標人定標權(quán)，招標人在制定定標辦法時應堅持科學、規(guī)范、透明的原則。招標人根據(jù)評標委員會提出的書面評標報告和推薦的中標候選人，按照招標文件規(guī)定的定標方法，結(jié)合對中標候選人信用狀況、合同履行能力和風險進行復核的情況，自收到評標報告之日起二十日內(nèi)自主確定中標人。（責任單位：市住房城建管理局、市交通運輸局、市水務局等分工負責）
（五）加強招投標行業(yè)管理
11.開展公共資源交易平臺服務效能評價。根據(jù)《山東省發(fā)展和改革委員會關(guān)于建立市場主體和第三方參與公共資源交易活動社會評價機制的通知》，立足本地實際，遵循科學、客觀、公正原則，推動建立市場主體和第三方參與公共資源交易活動社會評價機制，組織市場主體、第三方對公共資源交易平臺運行服務機構(gòu)公共服務情況進行評價，強化激勵約束，提升服務質(zhì)量。（責任單位：市發(fā)展改革委、市行政審批局，各縣區(qū)公共資源交易分中心等分工負責）
12.完善建筑市場信用評價機制。積極開展建筑市場信用評價，建立建筑市場信用平臺。健全招標人、投標人、招標機構(gòu)及從業(yè)人員信用評價辦法，完善信用檔案，完善信用分級管理制度，對存在嚴重失信行為的市場主體予以懲戒，情節(jié)嚴重的實行“黑名單”管理。推動建筑市場信用評價結(jié)果在招標投標活動中規(guī)范應用，嚴禁假借信用評價、分級實行地方保護。（責任單位：市住房城建管理局、市行政審批局，各縣區(qū)公共資源交易分中心等分工負責）
13.規(guī)范招標機構(gòu)行為。加大招標機構(gòu)行為監(jiān)督管理力度，從人員、業(yè)績、市場信用等方面對招標機構(gòu)進行評價。嚴禁泄露應當保密的與招標投標活動有關(guān)信息和資料。嚴禁與招標人、投標人串通損害國家利益和公共利益。實行項目負責人制度，將招標從業(yè)人員及招標機構(gòu)納入信用平臺考評，實行動態(tài)管理，招標從業(yè)人員違法違規(guī)行為將計入“黑名單”，并予以通報；涉嫌犯罪的，依法追究刑事責任。（責任單位：市住房城建管理局、市行政審批局、市交通運輸局、市水務局，各縣區(qū)公共資源交易分中心等分工負責）
14.規(guī)范評標專家行為。嚴格評標專家資格管理，嚴格審查評標專家的注冊信息、社保信息、工作信息等基本信息，實現(xiàn)人、證和社保的信息統(tǒng)一，對弄虛作假取得資格的清出評標專家?guī)臁娀u標專家評標行為的信用考核，實現(xiàn)評標專家?guī)靹討B(tài)管理。嚴禁評標專家在公共社交網(wǎng)站、媒體、平臺，如微信群、朋友圈、QQ群、個人微博等，通過圖片、暗語等方式故意泄露評標任務，一經(jīng)查實，取消本次評標資格并按有關(guān)規(guī)定處理。對有違法違規(guī)行為，評標不公的，依法嚴肅查處，并予以通報；涉嫌犯罪的，依法追究刑事責任。（責任單位：市住房城建管理局、市行政審批局、市交通運輸局、市水務局，各縣區(qū)公共資源交易分中心等分工負責）
（六）加強招投標活動監(jiān)督管理
15.加強招標投標投訴舉報管理。住建、交通、水務等招投標行業(yè)監(jiān)管部門負責受理本行業(yè)投資工程建設(shè)項目招標投標活動其他事項的投訴。在部門網(wǎng)站和公共資源交易平臺公布投訴渠道和投訴樣式，投訴人可以通過線下投訴和網(wǎng)上投訴反映訴求。完善投訴處理程序，嚴格投訴處理時限，收到投訴書后，應當在3個工作日內(nèi)進行審查，并做出是否受理決定；事實清楚，法律法規(guī)依據(jù)充分的，投訴處理決定應在30個工作日內(nèi)做出書面處理決定，需要檢驗、檢測、鑒定、專家評審的，所需時間不計算在內(nèi)。對有效投訴處理結(jié)果確需公開的，應按規(guī)定在部門網(wǎng)站及公共資源交易平臺公開。嚴厲打擊惡意投訴，對捏造事實、提供虛假證據(jù)、假冒他人名義等惡意投訴和舉報的，應予以通報。給他人造成損失的，依法承擔賠償責任；涉嫌犯罪的，依法追究刑事責任。（責任單位：市住房城建管理、市交通運輸局、市水務局等分工負責）
四、保障措施
（一）強化主體責任。充分認識優(yōu)化提升營商環(huán)境的重要性，積極構(gòu)建牽頭部門抓總，行業(yè)部門各負其責，全體參與的工作機制，扎實推進優(yōu)化提升招標投標營商環(huán)境工作任務落實，有效激發(fā)市場活力。切實強化主體意識，各責任部門單位要提高政治站位，扎實履行好本行業(yè)、本地區(qū)改善營商環(huán)境第一責任人的職責，研究推動工作落實，為優(yōu)化提升招標投標營商環(huán)境提供有力的組織保障。
（二）強化工作落實。各責任部門單位要按照各自職責，從營造開放的市場環(huán)境、推進交易全流程電子化、實行“不見面開標”、優(yōu)化服務保障、建立公平有效的投訴機制等方面，減環(huán)節(jié)、優(yōu)流程、壓時限、提效率，全面提供招標投標工作營商環(huán)境質(zhì)量。鼓勵結(jié)合職能職責主動作為、大膽創(chuàng)新、敢試敢干，充分調(diào)動各方積極性，確保優(yōu)化營商環(huán)境工作抓的實、出成效。
一、專項清理工作的范圍和任務
㈠專項清理工作的范圍
自國土資源部《關(guān)于進一步規(guī)范礦業(yè)權(quán)出讓管理的通知》（國土資發(fā)〔2006〕12號）下發(fā)之日至2009年4月30日期間，我區(qū)執(zhí)行國土資發(fā)〔2006〕12號文件以及國土資源部《關(guān)于印發(fā)〈探礦權(quán)采礦權(quán)招標拍賣掛牌管理辦法（試行）的通知》（國土資發(fā)〔2003〕197號）的情況和開展探礦權(quán)采礦權(quán)招標拍賣掛牌出讓的情況。
㈡專項清理工作的任務
1、全面清理我區(qū)出臺的探礦權(quán)采礦權(quán)招標拍賣掛牌出讓實施辦法等規(guī)范性文件。
2、逐個清理國土資發(fā)〔2006〕12號文件下發(fā)以來我區(qū)國土資源部門招標拍賣掛牌出讓探礦權(quán)采礦權(quán)情況。
3、全面總結(jié)我區(qū)國土資源部門在實施探礦權(quán)采礦權(quán)招標拍賣掛牌出讓制度中的主要做法和取得的成效。
4、查找我區(qū)國土資源部門在推進探礦權(quán)采礦權(quán)招標拍賣掛牌出讓工作中出現(xiàn)的困難和問題，進一步分析研究并提出改進工作的對策措施。
5、分類梳理探礦權(quán)采礦權(quán)審批和出讓工作中的案件線索，查處違法違規(guī)行為。
二、工作原則
探礦權(quán)采礦權(quán)招標拍賣掛牌出讓制度執(zhí)行情況專項清理工作堅持重點檢查與面上清查相結(jié)合、清理總結(jié)與查找問題相結(jié)合、研究對策與完善制度相結(jié)合的原則。
三、工作安排
㈠動員部署階段（2009年5月20日至6月8日）
擬定我區(qū)探礦權(quán)采礦權(quán)招標拍賣掛牌出讓制度執(zhí)行情況專項清理工作實施方案，明確工作任務和要求，對全區(qū)探礦權(quán)采礦權(quán)招標拍賣掛牌出讓制度執(zhí)行情況專項清理工作進行動員部署。
㈡清理整改階段（2009年6月9日至8月31日）
對照國土資發(fā)〔2003〕197號和國土資發(fā)〔2006〕12號文件要求，分類清理各級礦業(yè)權(quán)設(shè)置、儲量評審、礦權(quán)價款評估、礦業(yè)權(quán)出讓及出讓后延續(xù)、轉(zhuǎn)讓、監(jiān)管環(huán)節(jié)的規(guī)范性文件；全面清理我區(qū)國土資源部門發(fā)證權(quán)限范圍探礦權(quán)采礦權(quán)的新立、延續(xù)、轉(zhuǎn)讓、變更等審批及探礦權(quán)采礦權(quán)年檢情況；儲量評審、礦權(quán)價款評估情況；礦產(chǎn)資源違法勘查開采行為查處情況；探礦權(quán)采礦權(quán)招標拍賣掛牌出讓情況。
國土資源局根據(jù)清理情況，匯總編寫專項清理工作情況報告上報市專項清理工作領(lǐng)導小組辦公室。
㈢監(jiān)督檢查階段（2009年9月1日至10月31日）
由特區(qū)專項清理工作領(lǐng)導小組辦公室組織對全區(qū)的專項清理情況開展重點監(jiān)督檢查，并形成監(jiān)督檢查報告。
四、工作要求
㈠成立工作機構(gòu)
成立*特區(qū)探礦權(quán)采礦權(quán)招標拍賣掛牌出讓制度執(zhí)行情況專項清理工作領(lǐng)導小組，由特區(qū)政府分管副區(qū)長任組長，特區(qū)國土資源局、監(jiān)察局主要領(lǐng)導任副組長，特區(qū)有關(guān)部門負責人為成員（領(lǐng)導小組成員名單附后）。
㈡建立協(xié)調(diào)機制
國土資源部門、監(jiān)察部門要建立健全協(xié)調(diào)機制和聯(lián)絡(luò)員制度，定期召開會議，及時溝通協(xié)調(diào)，共同研究，明確專人負責。要組織專門力量，統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)推進，確保專項清理工作取得實效。
*特區(qū)探礦權(quán)采礦權(quán)
招標拍賣掛牌出讓制度執(zhí)行
情況專項清理工作領(lǐng)導小組成員名單
組長：*
副組長：*
一、指導思想
深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以建立市場經(jīng)濟條件下“擇優(yōu)、比優(yōu)、公開、公平”環(huán)境為目標，通過完善競爭機制規(guī)范建設(shè)工程招標行為，推進中介服務市場健康有序發(fā)展。充分整合和利用中介服務機構(gòu)的資源和專業(yè)優(yōu)勢，加強全縣有形建筑市場的管理，進一步規(guī)范工程建設(shè)承發(fā)包行為，保障工程建設(shè)交易活動各方主體的合法權(quán)益，促進工程建設(shè)領(lǐng)域源頭治腐工作，有效助推我縣“三化”建設(shè)進程。
二、組織領(lǐng)導
為確保建設(shè)工程招標比選工作的順利進行，成立縣公開比選建設(shè)工程機構(gòu)領(lǐng)導小組，組長由縣公共資源交易市場管理委員會主任擔任，副組長由縣公共資源交易市場管理委員會辦公室主任、縣發(fā)改委主要負責人擔任，成員單位縣城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局、縣交通運輸局、縣水利局、縣工商局、縣監(jiān)察局、縣法制辦、縣公共資源交易中心等單位組成，領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在縣公共資源交易中心，具體負責全縣公開比選建設(shè)工程機構(gòu)工作的組織實施及入闈機構(gòu)的考核考評工作?？h發(fā)改委負責建設(shè)工程招標機構(gòu)入闈名單的管理和工作。
三、比選對象
建設(shè)工程招標機構(gòu)比選主要通過對其資格、能力、業(yè)績、信譽等情況進行綜合比較，從中優(yōu)選若干招標機構(gòu)作為我縣各年度的入闈機構(gòu)。參加比選的機構(gòu)須具備以下條件：
1、依法設(shè)立的企業(yè)法人；
2、依法取得建設(shè)主管部門認定的工程招標機構(gòu)資格，具有建設(shè)工程招標暫定級（含）以上資質(zhì)；
3、州市外招標機構(gòu)須在州市范圍內(nèi)設(shè)有分公司；
4、具備承擔風險的能力，財務狀況和銀行資信良好；
5、擬派駐我縣的項目負責人具有中級以上（含）職稱，有相關(guān)資格證書，8年以上工作經(jīng)歷，從事類似招標工作3年以上；業(yè)務經(jīng)辦人必須在兩人以上且具有大專以上學歷，從事招標業(yè)務2年以上；
6、具有良好的信譽及職業(yè)道德，近三年內(nèi)沒有違反行紀行規(guī)，沒有不良處罰記錄。
四、方法步驟
1、比選內(nèi)容和評分方法
本次比選采用綜合評審法，滿分100分，評審內(nèi)容分為兩個部分。一是工作業(yè)績和綜合實力。工作業(yè)績指比選申請人近三年所承擔過的招標情況，按一定規(guī)模給予相應分值。綜合實力指擬派駐我縣的項目負責人、工作人員的學歷、職稱資格和從業(yè)經(jīng)歷。二是招標方案的編制。招標方案采用模擬項目，比選申請人按照模擬項目的有關(guān)條件編制方案，由評審委員會對方案的合法性、合理性以及深度等方面進行評比。（詳見附表1）
2、評審委員會
比選評審工作由評審委員會負責。評審委員會由有關(guān)經(jīng)濟技術(shù)方面的專家、行業(yè)主管部門代表組成，成員人數(shù)為九人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟專家七人。經(jīng)濟、技術(shù)等方面的專家應當在比選申請書遞交截止日當天，從州市評標專家?guī)熘须S機抽取。
3、比選程序
a、比選公告
由縣公共資源交易中心在《南日報》和州招標投標網(wǎng)、縣人民政府網(wǎng)公開比選建設(shè)工程機構(gòu)的公告，公告內(nèi)容包括比選對象的條件和比選內(nèi)容，報名時間、地點，開標時間、地點，并附有比選文件，潛在比選申請人可自行下載。
b、提交申請書
比選申請人須按比選文件的規(guī)定和要求編寫比選申請書，按規(guī)定時間前向縣公共資源交易中心提交申請書及比選文件要求的其它相關(guān)資料。
c、比選評審
評審委員會先分別對不體現(xiàn)比選申請人單位標記的招標工作方案進行評審打分，再按照比選文件規(guī)定的評分標準對工作業(yè)績和機構(gòu)綜合實力等情況進行逐項評分。
d、確定入闈機構(gòu)
匯總分數(shù)，取所有評委的評分，去掉一個最高分、一個最低分，再累計總分。按得分從高到低的順序進行排序，選取前10名為入闈候選機構(gòu)，如第10名存在并列的情況，則由評委投票決定，得票數(shù)多者入闈。
e、中選公示
對入選的機構(gòu)名單，由縣公管辦、縣發(fā)改委按程序報縣政府投資工程承包商名錄管理委員會審核，并經(jīng)縣政府批準同意后在州招標投標網(wǎng)站和縣人民政府網(wǎng)上進行公示，公示期為五個工作日。如有異議的，可在五天內(nèi)以書面形式向縣發(fā)改委、縣公管辦反映；公示結(jié)束后向中選人發(fā)出《入闈資格通知書》。
f、簽訂協(xié)議書
經(jīng)評審入闈的機構(gòu)，必須在規(guī)定的時間內(nèi)簽訂《縣比選建設(shè)工程招標機構(gòu)入闈協(xié)議書》（附表2）、《招標服務承諾書》（附表3）和繳納叁萬元人民幣的履約保證金。如未在規(guī)定時間簽訂《縣比選建設(shè)工程招標機構(gòu)入闈協(xié)議書》和繳納承諾保證金的，則視為自動放棄入闈，再按得分高低依次遞補比選申請人入闈。
五、入闈機構(gòu)的管理
1、工作內(nèi)容
招標機構(gòu)應服從業(yè)主和縣公共資源交易中心的工作安排，接受縣公管辦、縣發(fā)改委和縣行業(yè)主管部門的監(jiān)督管理，根據(jù)項目需要開展以下業(yè)務：
a、提供招標項目有關(guān)法律法規(guī)和業(yè)務咨詢服務；
b、擬訂招標方案和編制招標文件（含工程量清單、資格審查文件和標底等）；
c、編制并在由行業(yè)主管部門依據(jù)國家、省、市有關(guān)規(guī)定指定媒體的招標公告或邀請書；
d、如有需要，組織各項目投標人現(xiàn)場踏勘或答疑（書面答疑）；
e、在縣公管辦的監(jiān)督管理下，組織主持報名、開標、評標、定標等；
f、草擬合同，協(xié)助合同簽訂；
g、招標投標文件的管理；
h、應提供的其他服務。
2、承接項目
我縣范圍內(nèi)的建設(shè)工程項目如需要招標的，必須在獲得入闈資格的機構(gòu)中選擇具體機構(gòu)。選擇方式以隨機抽取為主，抽取時招標人、縣發(fā)改委、行業(yè)主管部門、縣監(jiān)察局、縣公共資源交易中心及有關(guān)行政監(jiān)管部門應派人現(xiàn)場參與。被選定的招標機構(gòu)，不論該工程規(guī)模大小及何種方式招標，都必須完成其招標業(yè)務，否則視為違約，將沒收其履約保證金并按程序取消其入闈資格。但若因資質(zhì)等級和項目要求不相符，則自動放棄，重新抽取。各入闈機構(gòu)在未輪滿一次時，已一次的，暫不參與本輪的抽取。
3、費用
a、費收取標準
按照《招標服務收費管理暫行辦法》（計價格號）文件規(guī)定，結(jié)合我縣實際情況，為優(yōu)化我縣投資環(huán)境、降低投資運行成本，對招標服務性收費，依照縣委、縣政府《關(guān)于加快推進承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工作的決定》（縣發(fā)號）文件第十一條“服務行收費按低于標準的50%收取，”我縣招標服務收費采取差額定率累進計費方式按以下標準執(zhí)行：
入闈機構(gòu)在承接我縣業(yè)務時嚴格按照上述下浮比例與業(yè)主單位簽訂合同，當不編制工程預算及工程量清單時扣減總費的30%。費用約定由中標單位支付的，應將招標費用列入招標控制價其他項目費用中。
入闈機構(gòu)項目的費用和收取報名資料費，不得超過以上標準，并且不得再以其它任何名義收取費用。如有違反以上標準者，除責令其退還多收的費用外，將沒收其履約保證金，并取消其入闈資格。
一、檢查的對象和內(nèi)容
以近三年來非盈利性政府投資工程項目為重點，按照本方案確定的內(nèi)容，對各縣(市、區(qū))行政監(jiān)管部門、招標機構(gòu)、有形建筑市場、招標人、投標人(中標人)等執(zhí)行《招標投標法》及配套法規(guī)、規(guī)章的情況及招投標監(jiān)管情況進行檢查。其主要內(nèi)容是：
1、行政監(jiān)管部門履行行政監(jiān)督職能情況。包括是否按[200*]34號文件規(guī)定，切實履行了對建設(shè)工程招標投標活動的行政監(jiān)督職能；是否存在職能交叉、多頭管理的問題；是否存在有形建筑市場行使招標投標行政監(jiān)督職能的情況；招標項目分級監(jiān)管執(zhí)行情況；工程招投標監(jiān)督機構(gòu)建設(shè)和人員編制落實、經(jīng)費來源情況等。
2、招標投標制度執(zhí)行情況。必須招標的施工、重要設(shè)備和主要材料采購是否嚴格執(zhí)行了招標；是否存在依法必須招標的項目不招標，或者以其他形式規(guī)避招標的情況；是否按照法定程序進行招標，有無違反法律法規(guī)的強制性規(guī)定和禁止性規(guī)定的情況；必須招標項目的招標公告，是否嚴格按照規(guī)定在指定媒介；是否存在違法收費情況；是否存在要挾、暗示投標人在中標后違法分包情況；投標人是否存在掛靠投標情況；中標后，投標人是否擅自轉(zhuǎn)包、項目分包是否限定在非主體、非關(guān)鍵工程；是否有另行訂立背離中標合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議；招標備案執(zhí)行情況。
3、評標活動公正性情況。評標委員會的組建是否依據(jù)法規(guī)，是否嚴格執(zhí)行回避制度；評標標準是否在招標文件中公開載明，在評標過程中是否存在隨意改變評標標準的情況；中標人的確定及程序是否嚴格執(zhí)行了有關(guān)規(guī)定。評標專家是否存在違法違規(guī)行為。
4、有形建筑市場服務功能情況。服務功能是否完善，以及設(shè)施建設(shè)、內(nèi)部管理、收費情況等。
5、招標機構(gòu)行為情況。是否存在無資質(zhì)或超資質(zhì)范圍、超招標委托范圍進行招標活動；是否按規(guī)定向行政監(jiān)督部門提供招標有關(guān)備案資料；招標公告、資格預審、開標、評標活動是否在有形市場進行；招標公告、資格預審文件、招標文件和評標辦法的編制是否嚴謹，是否符合法律、法規(guī)規(guī)定；招標資料是否存檔、是否規(guī)范等。
6、招投標規(guī)章和規(guī)范性文件清理情況。規(guī)章和規(guī)范性文件是否存在非法設(shè)立設(shè)標許可、資質(zhì)驗證、注冊登記等與《招標投標法》和《行政許可法》相抵觸的規(guī)定和要求；是否存在通過設(shè)立歧視性資質(zhì)要求、評標標準或者不依法招標信息等方式，限制或者排斥外地區(qū)企業(yè)、其他經(jīng)濟組織或者個人參加本地區(qū)的招標投標活動的規(guī)定；是否存在以獲得本地區(qū)、本系統(tǒng)獎項作為評標加分條件或者中標條件的情況。
7、投標人參與投標的情況。
二、檢查的步驟
(一)自查階段
各縣(市、區(qū))招投標行政監(jiān)督部門按照招投標職責分工，按照屬地管理的原則根據(jù)此次檢查的基本內(nèi)容(附后)組織檢查。各地在自查過程中要確定需要重點檢查的項目、單位和機構(gòu)，制定具體自查方案，在檢查中要廣泛聽取有關(guān)各方對執(zhí)行《招標投標法》、國家和省招投標配套法規(guī)、以及《荊門市招標投標監(jiān)督管理辦法》的問題、意見及建議，并形成書面自查報告。自查階段截止時間為10月29日。
(二)檢查階段
經(jīng)研究協(xié)商，由市發(fā)改委、市監(jiān)察局、市檢察院、市建委等部門組成2個聯(lián)合檢查組，對各地自查情況進行集中檢查。在檢查中，在近三年來非盈利性政策投資項目中隨機抽取3-4個項目檢查，包括1個市政基礎(chǔ)設(shè)施項目。
第一組廖必銀胡建創(chuàng)楊杰徐爽胡楓林
檢查地點：鐘祥市、京山縣、沙洋縣、屈家?guī)X管理區(qū)
第二組杜斌許衛(wèi)國黃金斌杜珂劉天福
檢查地點：中心城區(qū)、東寶區(qū)、掇刀區(qū)
三、檢查要求
1、要堅持從全局利益出發(fā)，做到實事求是、客觀調(diào)查。
2、各檢查組要深入基層和群眾，防止檢查流于形式和走過場。
3、檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時糾正、依法處理。
4、各檢查組在檢查的基礎(chǔ)上要形成檢查報告，報告的內(nèi)容包括：自查情況；對重點項目、單位和機構(gòu)的檢查情況；存在的突出問題；改進措施和整改效果及有關(guān)建議等。
荊門市建設(shè)工程招標投標專項檢查
基本內(nèi)容
(一)項目審批部門
1、計劃審批情況；
2、項目招投標意見核準情況；
3、計劃執(zhí)行情況(超規(guī)模、超投資)。
(二)行業(yè)監(jiān)管部門
1、工程項目報建制度執(zhí)行情況；
2、資格預審文件、招標文件的審查備案情況；
3、外省隊伍辦理進荊備案制度執(zhí)行情況；
4、招標項目分級管理情況；
5、招標投標程序執(zhí)行情況；
6、專家評委管理與組建情況；
7、機構(gòu)管理情況；
8、招標資料歸檔情況；
9、合同備案情況；
10、內(nèi)部管理制度建立情況；
11、工作人員及編制落實情況；
12、招標監(jiān)督機構(gòu)經(jīng)費來源情況；
13、投訴處理和違法案件查處情況。
(三)招標機構(gòu)
1、招標機構(gòu)與行政主管部門的隸屬情況；
2、招標合同范本制度執(zhí)行情況；
3、按照資質(zhì)管理的要求執(zhí)業(yè)情況；
4、按有關(guān)規(guī)定收費情況；
5、招標程序執(zhí)行情況；
6、進場交易制度執(zhí)行情況；
7、資格預審文件、招標文件編制情況；
8、招投標示范文本制度執(zhí)行情況；
9、工程量清單、招標控制價編制情況；
10、招標資料存檔情況。
(四)有形建筑市場
1、職能定位情況；
2、信息、場所服務和集中辦公三大功能完善情況；
3、硬件設(shè)施建設(shè)情況；
4、收費標準執(zhí)行情況；
5、內(nèi)部管理制度建設(shè)情況；
6、開標評標現(xiàn)場原始記錄保存、歸檔及保密情況。
(五)招標人
1、依法接受監(jiān)督情況；
2、公開招標制度執(zhí)行情況；
3、信息制度執(zhí)行情況；
4、投標人資格審查情況；
5、招標程序執(zhí)行情況；
6、招標制度執(zhí)行情況；
7、評標委員會組建情況；
8、投標保證金制度執(zhí)行情況；
9、依法定標情況；
10、合同訂立情況；
11、合同執(zhí)行情況；
12、設(shè)計變更及投資變更情況；
13、工程款支付情況。
(六)投標人(中標人)
1、遵守資質(zhì)管理規(guī)定有關(guān)情況；
2、依法參與投標競爭情況；
3、建設(shè)行政主管部門備案手續(xù)辦理情況；
一、招標范圍：承擔縣及試點市的物資招標采購任務。
二、物資采購種類：輸水管道、出水口、水泵、低壓電纜。
三、組織實施：
（一）組織方式：委托省招標公司承擔招標事宜。服務中心與招標公司共同編制招標文件，招標公告，審查投標人的資格，按程序組織開檔、評標、發(fā)放中標通知書、監(jiān)督合同執(zhí)行。縣辦提供物資采購計劃，負責與中標企業(yè)簽定供貨合同，項目資金仍實行縣級財政報帳制，縣財政局依據(jù)省辦服務中心與招標公司共同下達的中標通知書，結(jié)算貨款。
（二）工作進度安排：
1、3月中旬組織相關(guān)人員（招標公司、辦有關(guān)業(yè)務處室和監(jiān)理中心派人參加）對未經(jīng)過考察的企業(yè)進行考察了解，在些基礎(chǔ)上制定投標企業(yè)資質(zhì)標準。投標企業(yè)必備資質(zhì)條件為：①五證齊全：稅務登記證、組織機構(gòu)代碼證、商標注冊證、資質(zhì)證書(通過ISO9001：2000國際質(zhì)量管理體系論證）、開戶許可證。②注冊資金應達到：輸水管道企業(yè)在1000萬元以上，出水口企業(yè)在400萬元以上，水泵企業(yè)在1000萬元以上，電纜企業(yè)在1000萬元以上。③在農(nóng)業(yè)灌溉項目中業(yè)績突出，售后服務優(yōu)良（無不良記錄）。
2、3月10日前上報物資采購計劃。其中，財政直管縣直接上報省農(nóng)業(yè)開發(fā)服務中心，試點市以市為單位統(tǒng)一上報。
3、3月20日，編制招標文件。標段設(shè)置，本著就近就便的原則，打破行政界限，以片為單位，（南、此、中三片）按不同物資種類及規(guī)格型號分別打包。原則要求，每個投標商只能購買5個包段的標書，每個縣同類物資必須一個供貨商。一般一個供貨商只能滿足3個縣的供貨要求，投資大縣可適當放寬。避免出現(xiàn)1：1對應，甚至“多個對一”的中標供貨情況。
4、3月31日，招標公告。在省級以上的相應報刊或招投標網(wǎng)上采購信息，開始發(fā)售標書。
5、4月15日，組織開標會。屆時，市縣辦和財政局負責同志、評標委員會成員及投標人參加會議。
6、4月16日，組織評標。評標委員會由5人組成，其中服務中心1人，招標公司1人，專家評委3人。專家評委在河北省招標公司專家?guī)熘须S機抽取確定。評標辦法采用綜合評標法，設(shè)定最高限價和最低限價，最高限價為擴初設(shè)計價，最低限價為底于擴初設(shè)計價的20%。
7、4月26日，下達中標通知書。
8、4月30日開始，各縣（市）農(nóng)開辦與中標企業(yè)簽定購貨合同。
1、2018年年度工作計劃完成情況
轉(zhuǎn)眼之間，2018年已經(jīng)結(jié)束了，不知不覺自己已經(jīng)又呆了一年了，在這一年里有很多的感觸，回頭過來想一想這一年自己完成了哪些事情，仔細想想從開始主導方案設(shè)計到最后驗收的項目確實不多，整理總結(jié)一下，主要如下：略。
2、未完成工作目標所采取的措施及未達到工作目標的原因
整體來說這一年參與方案設(shè)計的數(shù)量不少，但是實際方案被選中的幾率就沒有多大，一方便還是由于自己在方案設(shè)計這塊存在著一定的不足，考慮的不是很周全和仔細，方案缺少一定的亮點。另一方面，方案設(shè)計來自于銷售的項目信息以及各區(qū)域教育局網(wǎng)站的公開征集方案，項目信息來源渠道比較被動，一般都是學校項目快成型才開始介入，基本項目人家已經(jīng)切入并規(guī)劃了，這個時候參與失去了一定的優(yōu)勢，后期再進行方案的公開征集優(yōu)勢已經(jīng)不是很大了，所以很多公開征集的項目沒有入選方案。
還有就是做一些項目的招投標與標書制作工作，很大一部分都是沖標的項目，沖標項目基本都是前期別人運作的，要想去參與并中標這個項目，首先就要了解這個項目的來龍去脈，這樣項目中標的機會更大一些。
在一些自己設(shè)計方案的項目在施工時，發(fā)現(xiàn)了前期方案設(shè)計存在著一些不足，缺乏整體施工細節(jié)上面的考慮，這些都是由于自己在工程施工方面缺乏一定是經(jīng)驗導致的，缺乏理論與實際的相結(jié)合，后期需要加強學習工程方面的經(jīng)驗。
3、2018年工作中存在的問題及改進工作的意見
綜合起來說，2018年整個方案設(shè)計的工作偏向被動的，等到后期項目公開征集就沒有了優(yōu)勢，因此2019年主要就是變這種被動為主動，主動去學校推相關(guān)方案，促進項目的立項，針對性引導學校進行項目的實施。同時2019年要多去項目實施的現(xiàn)場，了解項目實施過程中存在的一些問題與不足，為后期方案設(shè)計打下堅實的基礎(chǔ)。
1、2019年個人任務目標及工作計劃
根據(jù)自己對于2018年工作的總結(jié)，針對2019年的個人任務目標能夠推動3個以上學校建設(shè)智慧校園的方案，各區(qū)的征集方案要被選中一半，能夠去3~5個項目的現(xiàn)場，了解項目的是實施過程與學校實際的需求。
2、實現(xiàn)工作目標的基本思路及目標計劃層層分解
1）、認真關(guān)注并研讀國家對于智慧校園建設(shè)的相關(guān)標準和方向，掌握一手教育行業(yè)最新的動態(tài)，根據(jù)國家的政策導向，有針對想的制定一些標準型方案，然后將這些信息分享給銷售人員，并配合銷售人員去學校進行方案的講解與演示，提前進行相關(guān)項目有針對性的布局工作。
2）、支持關(guān)注云計算、移動互聯(lián)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、5G等新興信息技術(shù)在智慧校園建設(shè)工程中的應用，2019將是智慧校園建設(shè)爆發(fā)的起點，將更多的新興技術(shù)融入智慧校園的方案中，推動學校智慧校園這類比較大的項目的建設(shè)。
3）、變被動為主動，所有項目要進行針對性的提前布局，不能被動等待各區(qū)的方案征集以及學校需要什么項目再去做，要提前好一些好的項目向?qū)W校推向，引導學校的項目建設(shè)，同時把控項目的利潤空間。
4）、除了方案設(shè)計，還需要在招投標中不斷深入學習，學會分析一個項目要中標要具體哪些條件、了解外圍有多少人關(guān)注這個項目、如何讓項目有更大的利潤還能中標項目，這些都是自己要去深入學習的地方。同時關(guān)注工程標方面的知識，目前對工程標的整個流程還不是很了解。
5）、增加項目實施方面的經(jīng)驗，增加一些去項目現(xiàn)場的機會，在項目的整個實施過程進行跟進，了解項目實施過程中的存在的問題與不足，這樣設(shè)計出更加合理更好的方案。
相信通過在整個方案設(shè)計前期引導與設(shè)計、中期招投標工作、后期項目實施的過程中，能讓自己各方面的能力得到提升，能夠更好的為公司添磚加瓦。
3、對公司今后發(fā)展建設(shè)的意見
1）人本管理，讓適合的人做適合的事情
每個人都有不同的特質(zhì)，包括性格、人生觀、價值觀、技術(shù)潛力、知識潛力、社交潛力、生理和心理承受潛力等不盡相同。站在人盡其用的角度，應給公司的員工進行甄別，幫忙其找到適合自己潛力、更好地發(fā)揮自己特長的工作崗位。
2）倡導全員營銷的觀念
公司的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系，每個員工也就應有憂患意識。公司效益好了，員工也能得到實惠;反之公司跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以推薦要大力倡導員工關(guān)注營銷、參與營銷、服務營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段，鼓勵大家主動出去推廣公司的智慧校園產(chǎn)品和方案，要推進盡可能大項目。
