時(shí)間：2023-03-22 17:45:17
序論：在您撰寫(xiě)綠化工程造價(jià)論文時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
關(guān)鍵詞：園林綠化工程；前期決策階段；設(shè)計(jì)階段；招標(biāo)階段；造價(jià)控制
引言
2010年第16屆亞運(yùn)會(huì)將在廣州舉辦，屆時(shí)亞洲各地的參賽國(guó)家和地區(qū)將派團(tuán)參加這次體育盛會(huì)，對(duì)于廣州而言也是一次向世界人民展現(xiàn)其被稱(chēng)之為“花城”的亮麗風(fēng)景。其中，作為運(yùn)動(dòng)員和技術(shù)官員所居住的亞運(yùn)城，當(dāng)然少不了大量的園林綠化風(fēng)景，形成高、中、低相交，室內(nèi)、室外相結(jié)合的立體的綠色景觀?，F(xiàn)就亞運(yùn)城園林綠化工程在前期決策、設(shè)計(jì)及招標(biāo)階段的造價(jià)控制在此與眾多同行共同討論。
一、前期決策階段
苗木是綠化工程中的重要組成部分，其價(jià)格在很大程度上決定了工程造價(jià)的高低。苗木價(jià)格隨市場(chǎng)行情波動(dòng)大，故在前期決策階段就提前做好相應(yīng)準(zhǔn)備，才能為合理控制綠化工程工程造價(jià)奠定基礎(chǔ)。
1.1盡早采購(gòu)確定綠化設(shè)計(jì)單位。早在2007年整個(gè)亞運(yùn)城的規(guī)劃方案穩(wěn)定后，我單位作為亞運(yùn)城的建設(shè)單位已前瞻性的考慮到，在2010亞運(yùn)會(huì)開(kāi)幕前一年整個(gè)廣州地區(qū)為改善市容市貌，美化城市必然對(duì)苗木的需求量極大，而廣州地區(qū)周邊地區(qū)苗木市場(chǎng)所能供給的苗木是有限的，預(yù)計(jì)屆時(shí)苗木價(jià)格會(huì)有較大漲幅。為避免由此而引起造價(jià)失控，我單位于2007年底至2008年初完成了亞運(yùn)城綠化工程設(shè)計(jì)招標(biāo)，為穩(wěn)定綠化設(shè)計(jì)方案、盡早采購(gòu)苗木以及精心施工預(yù)留了充分的時(shí)間。
1.2采購(gòu)及儲(chǔ)備甲供苗木。在綠化設(shè)計(jì)單位產(chǎn)生以后，我單位及時(shí)選定了綠化設(shè)計(jì)方案，要求設(shè)計(jì)單位盡快穩(wěn)定設(shè)計(jì)圖紙以及所需的苗木種類(lèi)、數(shù)量，并結(jié)合當(dāng)時(shí)市場(chǎng)情況以及圖紙要求提交需要提前進(jìn)行采購(gòu)的苗木清單，以避免施工階段由于部分品種或規(guī)格的苗木采購(gòu)不到而導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更、苗木市場(chǎng)價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于合同價(jià)格等原因?qū)е略靸r(jià)失控。
根據(jù)設(shè)計(jì)單位提供的苗木清單，我單位于2008年底進(jìn)行了苗木采購(gòu)，通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)方式確定了苗木種植及養(yǎng)護(hù)單位，而此時(shí)距亞運(yùn)城開(kāi)始綠化工程施工還有將近一年的時(shí)間。由于苗木采購(gòu)時(shí)間早，價(jià)格相對(duì)便宜，且經(jīng)過(guò)將近一年的養(yǎng)護(hù)，均已達(dá)到設(shè)計(jì)所要求的胸徑、冠幅。在亞運(yùn)城綠化工程施工階段，此部分苗木作為甲供苗木使用，而此時(shí)廣州市場(chǎng)上也因?yàn)橛瓉嗊\(yùn)需要大量苗木而導(dǎo)致苗木價(jià)格高漲，僅此一項(xiàng)苗木儲(chǔ)備措施就節(jié)約資金高達(dá)5000萬(wàn)元。
為保證苗木儲(chǔ)備措施最終發(fā)揮作用的關(guān)鍵在于：①必須要求設(shè)計(jì)單位對(duì)儲(chǔ)備的苗木完全落實(shí)在施工圖紙上，這樣才能避免浪費(fèi)儲(chǔ)備苗木；②在綠化施工單位確定之前，對(duì)儲(chǔ)備的苗木進(jìn)行編號(hào)掛牌以明確其具體的種植區(qū)域，避免綠化施工單位對(duì)儲(chǔ)備苗木的分配產(chǎn)生異議。
二、設(shè)計(jì)階段
設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理是控制總體造價(jià)的基本環(huán)節(jié)，只有在設(shè)計(jì)圖紙未交付實(shí)施之前就把好工程造價(jià)管理關(guān)，才能為總體工程造價(jià)控制打好基礎(chǔ)。目前園林工程建設(shè)中經(jīng)常出現(xiàn)的施工圖預(yù)算超概算、結(jié)算超合同價(jià)、建設(shè)最終效果與設(shè)計(jì)方案初衷大相徑庭等，都與園林工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制管理有著直接的關(guān)聯(lián)。
2.1園林工程設(shè)計(jì)階段存在問(wèn)題的主要表現(xiàn)形式。因園林工程具有一定的藝術(shù)性特征，表現(xiàn)方式多元化，衡量的標(biāo)準(zhǔn)尺度不一，更多注重于美學(xué)需求，所以有些設(shè)計(jì)師往往只考慮方案的奢華和惟美，使用大規(guī)格苗木，增加苗木種植密度，過(guò)多采用珍稀名貴植物，奢侈地使用昂貴的建筑材料，而無(wú)暇顧及經(jīng)濟(jì)技術(shù)問(wèn)題，最終造成項(xiàng)目的投資成本不斷遞增，投資金額與建設(shè)成效無(wú)法成正比。以亞運(yùn)城中的亞運(yùn)公園景石為例，設(shè)計(jì)單位為體現(xiàn)亞運(yùn)城河涌自然生態(tài)景觀而在河涌邊設(shè)計(jì)了較多大塊的黃蠟石。通過(guò)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，黃蠟石價(jià)格昂貴，其單塊價(jià)格隨體積不同相差甚遠(yuǎn)，且設(shè)計(jì)圖紙上并未對(duì)景石是由單塊石頭構(gòu)成還是由多塊堆砌而成進(jìn)行說(shuō)明。綜合考慮到設(shè)計(jì)效果及工程造價(jià)，故要求設(shè)計(jì)單位對(duì)景石進(jìn)一步優(yōu)化處理，最終將昂貴的黃蠟石換成了普通的黃石，在保證效果的前提下工程造價(jià)降低了一千萬(wàn)。
2.2以限額設(shè)計(jì)作為設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的重要手段
2.2.1限額設(shè)計(jì)的意義。所謂限額設(shè)計(jì)，就是按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和投資估算，在保證功能要求的前提下控制初步設(shè)計(jì)以及按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算，控制施工圖設(shè)計(jì)。在園林工程中，對(duì)于有計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程量其設(shè)計(jì)投資額控制相對(duì)穩(wěn)定，而對(duì)于特殊工藝、特殊材料的設(shè)計(jì)投資控制額的存在較大浮動(dòng)，所以合理的限額設(shè)計(jì)顯得尤為重要。
2.2.2限額設(shè)計(jì)進(jìn)行造價(jià)控制的基本措施。①重視方案的選擇。選擇設(shè)計(jì)方案時(shí)，在滿(mǎn)足園林藝術(shù)審美要求的前提下，必須滿(mǎn)足設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和投資限額要求。②施工圖預(yù)算嚴(yán)格控制在批準(zhǔn)的概算內(nèi)。材料的使用和工藝要求存在很大的彈性空間，使用哪一種材料、采用哪一種工藝能達(dá)到最佳的效果，可謂“智者見(jiàn)智、仁者見(jiàn)仁”。以限額設(shè)計(jì)來(lái)控制施工圖預(yù)算，讓設(shè)計(jì)師承擔(dān)起優(yōu)化方案的責(zé)任，從而有效地進(jìn)行設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。
三、工程招標(biāo)階段
工程招標(biāo)階段是工程造價(jià)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，招標(biāo)文件條款的嚴(yán)密性、計(jì)量計(jì)價(jià)原則的合理設(shè)置以及招標(biāo)控制價(jià)的合理編制，對(duì)于后續(xù)合同管理及工程造價(jià)控制起著至關(guān)重要的作用。
3.1設(shè)置變更原則在園林工程建設(shè)中設(shè)計(jì)變更往往是不可避免的，如果在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行變更，則修改圖紙即可；若在施工中進(jìn)行變更，則很可能造成工程造價(jià)失控。例如施工方為了彌補(bǔ)在投標(biāo)過(guò)程中因不平衡報(bào)價(jià)損失而想方設(shè)法進(jìn)行設(shè)計(jì)變更（如加大苗木規(guī)格、更改苗木品種等），使工程的整個(gè)投資造價(jià)飆升。所以，在招標(biāo)階段設(shè)置變更原則對(duì)于施工階段的管理就顯得尤為重要。例如亞運(yùn)城園林綠化工程招標(biāo)時(shí)就設(shè)置了以下苗木變更相關(guān)規(guī)定：①變更申請(qǐng)?jiān)瓌t。承包商必須按照合同及施工圖設(shè)計(jì)規(guī)定，采購(gòu)到符合本項(xiàng)目合同及施工圖設(shè)計(jì)所規(guī)定品種、規(guī)格及樹(shù)型（姿態(tài)）的苗木。如果承包人采取各種途徑仍無(wú)法采購(gòu)到符合合同及施工圖設(shè)計(jì)所規(guī)定的苗木時(shí)，必須及時(shí)向發(fā)包人提出變更申請(qǐng)，且按如下原則執(zhí)行：a.能夠確保景觀效果、滿(mǎn)足設(shè)計(jì)意圖；b.非發(fā)包人原因引起的苗木變更，變更后的苗木綜合單價(jià)應(yīng)不超過(guò)變更前原相應(yīng)苗木的綜合單價(jià)，且能夠提供不少于3處的苗木供應(yīng)比選基地；c.變更申請(qǐng)須經(jīng)設(shè)計(jì)單位和發(fā)包人審批同意；d.由于承包人原因引起的苗木設(shè)計(jì)變更，承包人須承擔(dān)變更前原相應(yīng)苗木總價(jià)5％的違約金；若由于設(shè)計(jì)單位自身原因，造成苗木設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)單位須承擔(dān)變更前原相應(yīng)苗木總價(jià)對(duì)應(yīng)設(shè)計(jì)費(fèi)用30％的違約金。②苗木變更優(yōu)先次序以及單價(jià)的確定。當(dāng)苗木變更時(shí)，應(yīng)按下列順序依次考慮變更優(yōu)先次序以及單價(jià)：a.變更為本標(biāo)段相同品種、規(guī)格（胸徑、樹(shù)高、樹(shù)冠、地徑等）相鄰（或較?。┑拿缒?，變更后苗木綜合單價(jià)取該相鄰（或較?。┟缒镜暮贤C合單價(jià)；b.變更為該項(xiàng)目其他標(biāo)段相同品種、規(guī)格（胸徑、樹(shù)高、樹(shù)冠、地徑等）相鄰（或較小）的苗木，綜合單價(jià)按該項(xiàng)目其他標(biāo)段相同品種、規(guī)格（胸徑、樹(shù)高、樹(shù)冠、地徑等）相鄰（或較小）苗木的合同綜合單價(jià)加權(quán)平均值確定；c.變更為本標(biāo)段已有其他品種、規(guī)格（胸徑、樹(shù)高、樹(shù)冠、地徑等）相同（或相鄰）的苗木，變更后苗木綜合單價(jià)取該相同（或相鄰）苗木的合同綜合單價(jià)；d.變更為該項(xiàng)目其他標(biāo)段已有其他品種、規(guī)格（胸徑、樹(shù)高、樹(shù)冠、地徑等）相同（或相鄰）的苗木，綜合單價(jià)按該項(xiàng)目其他標(biāo)段已有其他品種、規(guī)格（胸徑、樹(shù)高、樹(shù)冠、地徑等）相同（或相鄰）苗木的合同綜合單價(jià)加權(quán)平均值確定；e.變更為該項(xiàng)目招標(biāo)工程量清單中未有的其他品種苗木，變更后的苗木材料單價(jià)通過(guò)詢(xún)價(jià)、比選等方式確定，其綜合單價(jià)在類(lèi)似苗木的合同綜合單價(jià)基礎(chǔ)上只調(diào)苗木材料的價(jià)差及價(jià)差部分的規(guī)費(fèi)、稅金及堤圍防護(hù)費(fèi)。沒(méi)有類(lèi)似苗木的合同綜合單價(jià)的，按合同外新增項(xiàng)目計(jì)算。由于以上苗木變更相關(guān)規(guī)定已在納入招標(biāo)文件，并成為施工合同的組成部分，故在施工階段由于承包人及設(shè)計(jì)單位原因而引起的苗木變更大為減少，從而有效的控制了工程造價(jià)。
3.2計(jì)量計(jì)價(jià)原則的設(shè)置。計(jì)量計(jì)價(jià)原則無(wú)論對(duì)于合同內(nèi)已有清單項(xiàng)目的計(jì)量、類(lèi)似單價(jià)的換算還是對(duì)于新增單價(jià)的編制及審核都有非常重要的影響。下面以亞運(yùn)城綠化工程中的土方工程為例進(jìn)行說(shuō)明。亞運(yùn)城綠化工程中的土方工程以土方回填為主，其工程造價(jià)占總投資的一定比例，故在招標(biāo)階段明確土方的計(jì)量方法對(duì)于避免后續(xù)施工過(guò)程中索賠及簽證的發(fā)生是十分必要的。土方回填分回填普通土及回填種植土，其中普通土的回填價(jià)格比種植土的便宜，較多用于以下兩種情況：①原有地形標(biāo)高、土質(zhì)均不符合設(shè)計(jì)要求，需要對(duì)原土進(jìn)行置換回填，并達(dá)到設(shè)計(jì)的標(biāo)高要求。②局部地塊進(jìn)行土方造型。其別是土方造型，容易在施工過(guò)程中因堆土位置、回填次數(shù)以及堆土形狀的調(diào)整而引起索賠。故招標(biāo)時(shí)在計(jì)量計(jì)價(jià)中明確，普通土回填的單價(jià)綜合考慮土方造型、多次轉(zhuǎn)堆等費(fèi)用，回填量按竣工圖僅計(jì)算一次。而考慮到種植土較多用于綠化苗木的種植回填，故將種植土的造價(jià)納入相應(yīng)的綠化苗木綜合單價(jià)中，這樣不但便于種植土的計(jì)量也可避免由于回填厚度調(diào)整而造成造價(jià)失控。
3.3招標(biāo)控制價(jià)的苗木定價(jià)工作。苗木是綠化工程中的重要組成部分，其價(jià)格在很大程度上決定了工程造價(jià)的高低。而苗木價(jià)格隨市場(chǎng)行情波動(dòng)較大，且同種苗木因規(guī)格不同，栽種時(shí)期不同，價(jià)格也會(huì)有較大差別?；谏鲜鲈?，在亞運(yùn)城園林綠化工程招標(biāo)階段，我單位組織招標(biāo)機(jī)構(gòu)根據(jù)招標(biāo)圖紙統(tǒng)計(jì)的苗木清單，通過(guò)詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研，咨詢(xún)五家以上的苗木供應(yīng)商，對(duì)清單中的各種苗木至少取得三個(gè)以上的市場(chǎng)價(jià)格。同時(shí)，全面考慮到苗木供應(yīng)商自身情況各不相同（如是否有自己的苗場(chǎng)、苗場(chǎng)的面積大小、現(xiàn)擁有苗木的多少以及各苗場(chǎng)距離施工現(xiàn)場(chǎng)的遠(yuǎn)近等）并結(jié)合市場(chǎng)對(duì)苗木的供求情況以及近期類(lèi)似綠化工程的招標(biāo)情況，綜合取定各苗木的材料價(jià)格。最終，在充分調(diào)查研究基礎(chǔ)上編制的亞運(yùn)城綠化工程招標(biāo)控制價(jià)不但低于概算金額且投標(biāo)人無(wú)任何異議，從而有效保證了投資可控。
根據(jù)綠化工程的實(shí)際，有必要讓工程造價(jià)管理介入綠化工程實(shí)施各階段中，做到項(xiàng)目全過(guò)程覆蓋，以爭(zhēng)取投資控制的主動(dòng)。主要做法包括：
（一）建立適時(shí)的項(xiàng)目全過(guò)程介入機(jī)制
一是加大對(duì)投資決策階段造價(jià)控制的重視力度，將其視為工程造價(jià)控制的源頭。對(duì)綠化重點(diǎn)項(xiàng)目，在項(xiàng)目的可行性研究和立項(xiàng)階段就配合主管部門(mén)積極參與到對(duì)投資機(jī)會(huì)的研究和初評(píng)價(jià)中來(lái)。通過(guò)主動(dòng)查找和比較以往臨近區(qū)域、類(lèi)似項(xiàng)目的各方面資料和評(píng)價(jià)經(jīng)驗(yàn)，盡量完善估算辦法和手段，使對(duì)項(xiàng)目投資時(shí)機(jī)的選擇和項(xiàng)目投資估算分析結(jié)果較為客觀可靠，為設(shè)計(jì)工作順利開(kāi)展創(chuàng)造了有利條件。二是加強(qiáng)對(duì)綠化項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件的審核工作。不斷提高造價(jià)人員對(duì)綠化設(shè)計(jì)文件審核的重視程度，培養(yǎng)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。特別注意加強(qiáng)工程地質(zhì)、水文地質(zhì)以及征地、水源、供電、運(yùn)輸、環(huán)保等影響工程項(xiàng)目造價(jià)外部情況數(shù)據(jù)文件的搜集力度，并確保數(shù)據(jù)文件詳實(shí)可信。以便將可能發(fā)生的額外投資一并在方案中考慮。與此同時(shí)，選派具有多年綠化結(jié)算和項(xiàng)目后評(píng)價(jià)經(jīng)驗(yàn)的造價(jià)人員，參與到設(shè)計(jì)文件審定中來(lái)，與設(shè)田甜黑龍江省大慶油田礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部園林綠化公司163000計(jì)和建設(shè)單位人員一道選擇適于本地區(qū)氣候，滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)性、實(shí)用性和美觀，并易于日后養(yǎng)護(hù)管理的植物品種和栽植形式，從而使設(shè)計(jì)方案不斷優(yōu)化。三是主動(dòng)參與到綠化施工過(guò)程管理，配合項(xiàng)目部控制投資使用。在綠化工程施工階段投資節(jié)約的余地已經(jīng)很小，但浪費(fèi)的可能性卻很大，因此應(yīng)選派專(zhuān)人主動(dòng)參與到綠化施工過(guò)程管理中，配合建設(shè)單位控制投資使用。施工組織設(shè)計(jì)的編制對(duì)工程造價(jià)的影響至關(guān)重要，采用的施工方案不同，所需的費(fèi)用也不同，甚至相差很大，合理的施工方案，可以縮短工期，保證工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益。四是參與施工過(guò)程管理的造價(jià)人員最終參與工程結(jié)算審核。由于結(jié)算審核人員參與了工程施工過(guò)程管理，對(duì)工程總體布局、施工現(xiàn)場(chǎng)和施工過(guò)程有所熟悉把握，審核工作有理有據(jù)，這大大提高了造價(jià)人員的工作質(zhì)量和效率。
（二）建立健全設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系
應(yīng)依據(jù)綠化設(shè)計(jì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合和本地市規(guī)劃區(qū)域等級(jí)的不同，制定相應(yīng)綠化設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)限額設(shè)計(jì)。標(biāo)準(zhǔn)的制定應(yīng)規(guī)范主要園林應(yīng)用形式，但不禁錮思維創(chuàng)新；規(guī)范植物配植方法，但倡導(dǎo)藝術(shù)表現(xiàn)的多樣；規(guī)范植物品種選擇，但鼓勵(lì)小范圍引種馴化嘗試；規(guī)范施工步驟，但更重視因地制宜。這樣可從根本上解決了衡量綠化水平標(biāo)準(zhǔn)不一的問(wèn)題，避免了在非重點(diǎn)區(qū)域綠化投資過(guò)大導(dǎo)致浪費(fèi)，或重點(diǎn)地區(qū)綠化投資不足造成重復(fù)建設(shè)情況的出現(xiàn)。
（三）建立設(shè)計(jì)變更控制程序
綠化工程全過(guò)程管理的設(shè)計(jì)變更都是通過(guò)技術(shù)聯(lián)絡(luò)審批的方式達(dá)成的，以往結(jié)算中技術(shù)聯(lián)絡(luò)理由不充分或竣工后補(bǔ)辦技術(shù)聯(lián)絡(luò)的情況時(shí)有發(fā)生；而施工中對(duì)增加費(fèi)用額度的判斷，主要是通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理或設(shè)計(jì)人員進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)估算，由于他們對(duì)各時(shí)期物資價(jià)格及各項(xiàng)費(fèi)率不能及時(shí)準(zhǔn)確掌握，費(fèi)用估算結(jié)果同實(shí)際費(fèi)用發(fā)生額差異非常大，給后期投資調(diào)整和工程竣工結(jié)算帶來(lái)困難。因此控制設(shè)計(jì)變更的關(guān)鍵在于建立健全技術(shù)聯(lián)絡(luò)的審批程序，并遵照嚴(yán)格執(zhí)行。要求務(wù)必做到先審批后實(shí)施，嚴(yán)禁通過(guò)技術(shù)聯(lián)絡(luò)增加建設(shè)內(nèi)容，提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)禁結(jié)算審核時(shí)補(bǔ)辦設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)手續(xù)，對(duì)施工單位和施工管理部門(mén)未及時(shí)到造價(jià)管理部門(mén)進(jìn)行設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)費(fèi)用核定，影響投資或合同價(jià)款調(diào)整的項(xiàng)目，造價(jià)管理部門(mén)在辦理工程結(jié)算時(shí)將給予施工單位相應(yīng)處罰。
二、結(jié)論
了解園林綠化工程的造價(jià)特點(diǎn)是控制園林綠化工程造價(jià)的前提條件，只有掌握?qǐng)@林綠化工程造價(jià)控制的這一工作特殊性，才能有的放矢地解決工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，對(duì)園林工程的造價(jià)進(jìn)行有效控制。影響園林綠化工程造價(jià)控制的因素有很多：首先，工程地域這一因素對(duì)園林綠化工程的影響很大。性質(zhì)相同但位置不同的園林綠化工程在造價(jià)上可以有十倍甚至幾十倍的差別，比如市區(qū)的園林綠化工程造價(jià)就遠(yuǎn)高于地處郊區(qū)的園林工程，而社區(qū)的園林綠化工程造價(jià)又遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于公共綠地的工程造價(jià)。這是因?yàn)閳@林綠化工程前期的征地和動(dòng)遷費(fèi)不同，園林綠化工程征地和動(dòng)遷費(fèi)是造價(jià)上很大一筆經(jīng)費(fèi)開(kāi)支。其次，設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)意圖與業(yè)主意向會(huì)直接影響園林綠化工程的造價(jià)。園林綠化工程在表現(xiàn)形式上豐富多樣，而人們對(duì)于工程好壞的衡量標(biāo)準(zhǔn)也不盡相同，因而導(dǎo)致園林綠化工程造價(jià)控制上存在很大彈性，又因?yàn)闃I(yè)主與設(shè)計(jì)師是根據(jù)園林綠化工程造價(jià)一定比例來(lái)提取設(shè)計(jì)取費(fèi)的，因此設(shè)計(jì)單位會(huì)盡可能提升工程造價(jià)。第三，苗木費(fèi)是園林綠化工程造價(jià)中開(kāi)支最龐大的一筆費(fèi)用。而中國(guó)近幾年來(lái)，苗木的市場(chǎng)價(jià)有了很大變動(dòng)，尤其是大樹(shù)苗被引入的情況下，致使人們無(wú)法準(zhǔn)確把握苗木市場(chǎng)價(jià)變動(dòng)規(guī)律，大大提高了對(duì)園林綠化工程造價(jià)的控制難度。第四，因?yàn)閳@林綠化工程內(nèi)容復(fù)雜多樣，致使園林綠化工程規(guī)模擴(kuò)大，且與土木、市政和建筑等專(zhuān)業(yè)相互合作的情況不斷增加。然而在定額計(jì)價(jià)形式結(jié)算項(xiàng)目之時(shí)，原本計(jì)價(jià)規(guī)范不相同的工程出現(xiàn)定額錯(cuò)套或者定額高套的情況，嚴(yán)重影響了對(duì)園林綠化工程造價(jià)的控制。第五，園林綠化工程需要定期投入資金進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。一般情況下，計(jì)算園林綠化工程養(yǎng)護(hù)的費(fèi)用需要根據(jù)栽植期養(yǎng)護(hù)、成活率期養(yǎng)護(hù)和日常管理養(yǎng)護(hù)三個(gè)時(shí)間段來(lái)進(jìn)行。
2園林綠化工程的造價(jià)控制策略
2.1園林綠化工程前期造價(jià)控制策略
園林綠化工程造價(jià)控制的關(guān)鍵在工程前期，即對(duì)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)和決策的階段，決定著整個(gè)工程的造價(jià)控制。園林綠化工程的設(shè)計(jì)與估價(jià)在工程預(yù)算中十分重要，因?yàn)楣纼r(jià)一旦經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)，就會(huì)限制后期工程中超額預(yù)算現(xiàn)象。我們應(yīng)該按照?qǐng)@林綠化工程特點(diǎn)，全面而準(zhǔn)確的收集工程造價(jià)預(yù)算的相關(guān)數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行編制造價(jià)預(yù)算，在綜合性考慮的基礎(chǔ)上，并納入工程的水土氣候特點(diǎn)、動(dòng)遷問(wèn)題等，將工程造價(jià)設(shè)定在一個(gè)合理數(shù)值上。因?yàn)榍捌谠O(shè)計(jì)和預(yù)算工程造價(jià)十分重要，所以必須提高其精確度。首先要看工程的設(shè)計(jì)方案合理與否，其次要看設(shè)計(jì)質(zhì)量是否良好，最后，必須重視園林工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。綜合性強(qiáng)的園林工程包含許多子項(xiàng)目如綠化、亭臺(tái)、水景、假山、供電照明、樓閣等等，其中任何一個(gè)細(xì)節(jié)誤差都會(huì)影響工程施工，造成資金浪費(fèi)等后果，最后導(dǎo)致工程造價(jià)提高。因?yàn)閳@林綠化工程包含項(xiàng)目多，容易出現(xiàn)細(xì)節(jié)誤差導(dǎo)致設(shè)計(jì)更改，因此可以對(duì)工程采用限額設(shè)計(jì)法，在保證工程子項(xiàng)目原有的使用功能上不受破壞基礎(chǔ)上，在設(shè)計(jì)造價(jià)預(yù)算時(shí)可以對(duì)子項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算分配，確保工程的總體造價(jià)控制在預(yù)算之內(nèi)。因?yàn)橄拗屏斯こ淘靸r(jià)，設(shè)計(jì)師就會(huì)依靠創(chuàng)新技術(shù)和更強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)意識(shí)主動(dòng)控制工程造價(jià)。招標(biāo)投標(biāo)制是控制工程設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量和投資并獲取良好經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的造價(jià)控制措施。但在采用這一項(xiàng)措施時(shí)要注意招標(biāo)文件對(duì)工程造價(jià)計(jì)價(jià)方式、取費(fèi)等應(yīng)該有明確的規(guī)定，且招標(biāo)活動(dòng)必須公開(kāi)公正、文件合同要具有邏輯性和可操作性，編制工程量清單要遵守科學(xué)、客觀、合理等原則。最后，對(duì)施工圖預(yù)算進(jìn)行精心編制，也可準(zhǔn)確定位工程造價(jià)。施工方為了達(dá)到控制工程成本的目的，會(huì)對(duì)工程預(yù)算定額進(jìn)行合理科學(xué)的編制，從而有效控制園林綠化工程造價(jià)。
2.2園林綠化工程施工階段造價(jià)控制策略
在園林工程施工階段控制工程造價(jià)有以下幾項(xiàng)需重視：其一，控制工程材料用量并合理預(yù)算材料價(jià)格。材料價(jià)格在工程造價(jià)中所占比重很大，在園林綠化工程中會(huì)占整個(gè)工程造價(jià)投資中的70%以上，是控制工程造價(jià)中極為重要的一項(xiàng)。因此在選購(gòu)材料時(shí)必須依照合同中的用量要求，以免浪費(fèi)。在與材料提供方制定購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃時(shí)選擇最佳方案并加強(qiáng)監(jiān)督選購(gòu)過(guò)程，嚴(yán)格控制材料價(jià)格。其二，工程設(shè)計(jì)不夠精細(xì)、材料與設(shè)計(jì)要求不符等因素通常會(huì)變更施工計(jì)劃，從而提高工程造價(jià)。因此在應(yīng)對(duì)這一問(wèn)題時(shí)必須嚴(yán)格施工計(jì)劃的變更程序，不能輕易擴(kuò)大園林工程規(guī)?；蛘咛岣咂涔こ虡?biāo)準(zhǔn)，可指定“分級(jí)控制、限額簽訂”制度將工程造價(jià)控制在前期預(yù)算內(nèi)。其三，建設(shè)單位必須加強(qiáng)管理施工現(xiàn)場(chǎng)，確保施工方按照?qǐng)D紙施工，對(duì)于必要的施工變更，現(xiàn)場(chǎng)派駐管理人員要隨時(shí)掌握情況，做到“算賬在前，花錢(qián)在后”，并督促施工方做好各項(xiàng)記錄比如其拿證工作或者隱蔽的工程記錄等，避免結(jié)算時(shí)發(fā)生扯皮現(xiàn)象。
2.3園林綠化工程結(jié)算階段造價(jià)控制策略
在園林綠化工程竣工結(jié)算時(shí)，審核人員必須嚴(yán)格把關(guān)，按照合同辦事，控制好工程預(yù)算之外的經(jīng)費(fèi)，核減沒(méi)有完成圖紙要求的工作量和違規(guī)的施工簽證的費(fèi)用，一律減去風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)或者違約等風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)。在計(jì)量審核工程費(fèi)用時(shí)，要遵循客觀公正的原則，結(jié)合對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的分析，按照施工承包的合同要求進(jìn)行核算，并依據(jù)規(guī)則對(duì)施工時(shí)出現(xiàn)的現(xiàn)場(chǎng)簽證、變更設(shè)計(jì)進(jìn)行審核并計(jì)算費(fèi)用。同時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家關(guān)于園林工程造價(jià)的規(guī)定，對(duì)于施工報(bào)表中出現(xiàn)的工程追加、隱蔽工程驗(yàn)收、簽證等進(jìn)行反復(fù)核查，有效控制園林工程造價(jià)。
3結(jié)語(yǔ)
【論文關(guān)鍵詞】園林綠化、工程造價(jià)、失控原因、控制措施
工程造價(jià)是工程建設(shè)項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié),關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。針對(duì)園林綠化工程的特點(diǎn),積極推廣限額設(shè)計(jì)制度,嚴(yán)格合同條款,加大施工造價(jià)人員的管理[1]。設(shè)計(jì)人員和工程經(jīng)濟(jì)人員要密切配合,做好方案的技術(shù)比較,有效的控制工程造價(jià)。筆者結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)園林綠化工程造價(jià)失控進(jìn)行分析,就如何控制園林綠化工程造價(jià)提出一些意見(jiàn)。
1造價(jià)失控的原因
1.1投資決策行政干預(yù)多缺乏科學(xué)性
園林綠化工程屬市政公益工程,實(shí)施的好壞對(duì)園區(qū)功能和日常生活產(chǎn)生深刻的影響。由于長(zhǎng)官意識(shí)作崇,在進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究時(shí),缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度,靠人脈關(guān)系取勝,一些技術(shù)先進(jìn)、功能可靠、經(jīng)濟(jì)合理的建設(shè)方案得不到重用。這樣要做好工程造價(jià)的控制就十分困難。
1.2控制藝術(shù)性與投資金額的矛盾
園林綠化工程具有藝術(shù)性、多元化的特征,設(shè)計(jì)師的意圖很容易因投資人的局限性受到禁錮。園林設(shè)計(jì)方案存在著不透明性,作品過(guò)度依賴(lài)投資人的觀點(diǎn),設(shè)計(jì)主體思想缺乏統(tǒng)一,導(dǎo)致優(yōu)化、合理、科學(xué)的設(shè)計(jì)方案被肢解,造成園林綠化項(xiàng)目投資成本的遞增。
1.3園林綠化造價(jià)人員稀少,導(dǎo)致工程造價(jià)的不合理
在城市公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上,園林綠化投資金額相對(duì)較少,設(shè)計(jì)單位在有限的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)中很難在專(zhuān)業(yè)上進(jìn)行細(xì)化。部分設(shè)計(jì)人員不熟悉本專(zhuān)業(yè)的概預(yù)算定額、建筑材料的市場(chǎng)價(jià)格,受市場(chǎng)份額和企業(yè)運(yùn)作人的影響,在專(zhuān)業(yè)上分工不細(xì)化,存在嚴(yán)重缺位或配置不合理,導(dǎo)致設(shè)計(jì)造價(jià)控制不嚴(yán)或失控。園林綠化項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)的多少取決于工程總造價(jià)的高低和建設(shè)面積的大小,設(shè)計(jì)單位為了追求利潤(rùn),盲目擴(kuò)大工程規(guī)模和建造成本,人為地提高了工程造價(jià)[2]。
1.4前期調(diào)查工作不到位,導(dǎo)致造價(jià)成本難以控制
一是城市園林綠化多為城市配套工程建設(shè),其城市地下管網(wǎng)、地質(zhì)水文、周邊環(huán)境、服務(wù)對(duì)象等都直接影響到工程建設(shè)成本。二是園林綠化工程是要體現(xiàn)一種精神意境、歷史文化和人文氣息,必須對(duì)當(dāng)?shù)氐臍v史、風(fēng)土人情、地方特色進(jìn)行實(shí)地調(diào)查研究。
2造價(jià)控制的措施
園林綠化工程的造價(jià)管理分為設(shè)計(jì)、招投標(biāo)及合同管理、施工、竣工結(jié)算等,各階段都有管理和控制的重點(diǎn)[3]。
2.1設(shè)計(jì)階段
設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理是控制總體造價(jià)的基本環(huán)節(jié),在圖紙未實(shí)施之前做好工程的造價(jià)管理是控制總體工程造價(jià)的基礎(chǔ)。設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)中附上詳細(xì)的工程造價(jià),建設(shè)方明確園林綠化工程的投資總額,根據(jù)設(shè)計(jì)方案建立造價(jià)模塊并隨著方案的變化及時(shí)調(diào)整。這樣設(shè)計(jì)師才能精選優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,設(shè)計(jì)出經(jīng)濟(jì)、觀賞俱佳的方案,使工程造價(jià)在設(shè)計(jì)階段就得到控制。
2.2工程招標(biāo)及合同的管理
招投標(biāo)、合同管理是工程造價(jià)管理的主要環(huán)節(jié)。加強(qiáng)招標(biāo)書(shū)條款的嚴(yán)密性的評(píng)審,防止不平等交易發(fā)生,保證招投標(biāo)工作的公平、公正。重點(diǎn)關(guān)注合同中涉及質(zhì)量、價(jià)格、工期的條款[4]。園林綠化工程還需明確以下幾個(gè)方面:
2.2.1施工標(biāo)準(zhǔn)及工程計(jì)價(jià)方法。例如:同樣是地面石材碎拼鋪貼,應(yīng)明確是自然碎拼還是機(jī)械碎拼、離縫的大小是多少等。
2.2.2綠化養(yǎng)護(hù)期的要求。綠化養(yǎng)護(hù)期一般分為:種植后養(yǎng)護(hù)期、成活率養(yǎng)護(hù)期、日常養(yǎng)護(hù)期。提出養(yǎng)護(hù)要求并明確費(fèi)用。
2.2.3土方工程。土方工程對(duì)工程投資費(fèi)用和苗木后期生長(zhǎng)都有較大的影響。在施工前明確土方要求及計(jì)量方法。土方工程分為普通回填土、種植土。根據(jù)工程的不同情況,土方工程有以下幾種情況:①原有地形標(biāo)高、土質(zhì)均符合設(shè)計(jì)要求,不需進(jìn)、出土方,只需重新堆置地形,平衡調(diào)整土方。②原有地形標(biāo)高、土質(zhì)不符合設(shè)計(jì)要求,需要清除原土,購(gòu)進(jìn)種植土,重新造地形,達(dá)到設(shè)計(jì)要求。③局部土質(zhì)或地形標(biāo)高不符合設(shè)計(jì)要求,需適當(dāng)增加種植土或調(diào)整地形后,方能達(dá)到設(shè)計(jì)要求。根據(jù)工程實(shí)際區(qū)別對(duì)待,在合同中明確價(jià)格及計(jì)量方法。
2.2.4苗木的價(jià)格。苗木是地域性較強(qiáng)的活體產(chǎn)品,價(jià)格差別較大。施工時(shí)間不同,苗木采購(gòu)地區(qū)也有差異,其價(jià)格是隨市場(chǎng)變化起伏的。招投標(biāo)時(shí),可通過(guò)對(duì)苗木的品種、規(guī)格等確定苗木價(jià)格。大喬木苗木最好由建設(shè)方與施工方一起到苗木產(chǎn)地實(shí)地選購(gòu),確定苗木價(jià)格,收取一定的起掘、運(yùn)輸、假植、種植等費(fèi)用,減少價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。表1是胸徑12cm不同品種的喬木價(jià)格。
2.3施工階段的造價(jià)管理
施工階段造價(jià)管理的重點(diǎn)是設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證以及工程造價(jià)的管理。在園林綠化施工中設(shè)計(jì)變更較多,變更費(fèi)用也較大。工程造價(jià)人員在實(shí)施過(guò)程中,必須按照合同辦事,加強(qiáng)施工管理,督促施工方按圖施工,做好各項(xiàng)資料和隱蔽工程的記錄,嚴(yán)格控制變更洽商、材料代用、現(xiàn)場(chǎng)簽證、額外用工及各種預(yù)算外費(fèi)用,隨時(shí)掌握項(xiàng)目費(fèi)用的額度,做好施工圖紙的會(huì)審,力求把工程造價(jià)控制在投資總額范圍內(nèi)。
施工階段嚴(yán)格控制變更,嚴(yán)禁通過(guò)設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模,提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),增加建設(shè)內(nèi)容等,最好實(shí)行“分級(jí)控制、限額簽證”的制度[6]。對(duì)必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更,尤其是涉及到費(fèi)用增減的內(nèi)容,必須征得設(shè)計(jì)師、建設(shè)方、監(jiān)理方的確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)簽證應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真,不允許追加投資,若不符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)則要重新調(diào)整方案后再進(jìn)行施工。
2.4竣工結(jié)算階段的造價(jià)管理
工程竣工結(jié)算是造價(jià)管理的最后一關(guān),工程造價(jià)人員要認(rèn)真、細(xì)致、尊重實(shí)際。保持良好的職業(yè)道德與自身信譽(yù),保證“量”與“價(jià)”的準(zhǔn)確合理。在園林綠化工程結(jié)算審核中,還需關(guān)注以下工作:①對(duì)隱蔽工程簽證內(nèi)容的復(fù)核,需審核施工驗(yàn)收記錄和竣工圖中的內(nèi)容是否一致,實(shí)際施工是否按圖施工。②因?yàn)樵煨托枰?面層裝飾往往是不規(guī)則的,應(yīng)對(duì)面層裝飾項(xiàng)目實(shí)地復(fù)核,是否與竣工圖中的內(nèi)容一致。③對(duì)苗木數(shù)量、規(guī)格、品種需實(shí)地復(fù)核,是否與竣工圖中的內(nèi)容一致[7]。④工程單價(jià)的審核。將結(jié)算項(xiàng)目的各分項(xiàng)與原投標(biāo)單價(jià)進(jìn)行對(duì)比,審核規(guī)格、型號(hào)是否一致,按合同條款進(jìn)行核定單價(jià)。
【論文關(guān)鍵詞】園林綠化;工程造價(jià);失控原因;控制措施
工程造價(jià)是工程建設(shè)項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。針對(duì)園林綠化工程的特點(diǎn)，積極推廣限額設(shè)計(jì)制度，嚴(yán)格合同條款，加大施工造價(jià)人員的管理[1]。設(shè)計(jì)人員和工程經(jīng)濟(jì)人員要密切配合，做好方案的技術(shù)比較，有效的控制工程造價(jià)。筆者結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)園林綠化工程造價(jià)失控進(jìn)行分析，就如何控制園林綠化工程造價(jià)提出一些意見(jiàn)。
1造價(jià)失控的原因
1.1投資決策行政干預(yù)多缺乏科學(xué)性
園林綠化工程屬市政公益工程，實(shí)施的好壞對(duì)園區(qū)功能和日常生活產(chǎn)生深刻的影響。由于長(zhǎng)官意識(shí)作崇，在進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究時(shí)，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，靠人脈關(guān)系取勝，一些技術(shù)先進(jìn)、功能可靠、經(jīng)濟(jì)合理的建設(shè)方案得不到重用。這樣要做好工程造價(jià)的控制就十分困難。
1.2控制藝術(shù)性與投資金額的矛盾
園林綠化工程具有藝術(shù)性、多元化的特征，設(shè)計(jì)師的意圖很容易因投資人的局限性受到禁錮。園林設(shè)計(jì)方案存在著不透明性，作品過(guò)度依賴(lài)投資人的觀點(diǎn)，設(shè)計(jì)主體思想缺乏統(tǒng)一，導(dǎo)致優(yōu)化、合理、科學(xué)的設(shè)計(jì)方案被肢解，造成園林綠化項(xiàng)目投資成本的遞增。
1.3園林綠化造價(jià)人員稀少，導(dǎo)致工程造價(jià)的不合理
在城市公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上，園林綠化投資金額相對(duì)較少，設(shè)計(jì)單位在有限的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)中很難在專(zhuān)業(yè)上進(jìn)行細(xì)化。部分設(shè)計(jì)人員不熟悉本專(zhuān)業(yè)的概預(yù)算定額、建筑材料的市場(chǎng)價(jià)格，受市場(chǎng)份額和企業(yè)運(yùn)作人的影響，在專(zhuān)業(yè)上分工不細(xì)化，存在嚴(yán)重缺位或配置不合理，導(dǎo)致設(shè)計(jì)造價(jià)控制不嚴(yán)或失控。園林綠化項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)的多少取決于工程總造價(jià)的高低和建設(shè)面積的大小，設(shè)計(jì)單位為了追求利潤(rùn)，盲目擴(kuò)大工程規(guī)模和建造成本，人為地提高了工程造價(jià)[2]。
1.4前期調(diào)查工作不到位，導(dǎo)致造價(jià)成本難以控制
一是城市園林綠化多為城市配套工程建設(shè)，其城市地下管網(wǎng)、地質(zhì)水文、周邊環(huán)境、服務(wù)對(duì)象等都直接影響到工程建設(shè)成本。二是園林綠化工程是要體現(xiàn)一種精神意境、歷史文化和人文氣息，必須對(duì)當(dāng)?shù)氐臍v史、風(fēng)土人情、地方特色進(jìn)行實(shí)地調(diào)查研究。
2造價(jià)控制的措施
園林綠化工程的造價(jià)管理分為設(shè)計(jì)、招投標(biāo)及合同管理、施工、竣工結(jié)算等，各階段都有管理和控制的重點(diǎn)[3]。
2.1設(shè)計(jì)階段
設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理是控制總體造價(jià)的基本環(huán)節(jié)，在圖紙未實(shí)施之前做好工程的造價(jià)管理是控制總體工程造價(jià)的基礎(chǔ)。設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)中附上詳細(xì)的工程造價(jià)，建設(shè)方明確園林綠化工程的投資總額，根據(jù)設(shè)計(jì)方案建立造價(jià)模塊并隨著方案的變化及時(shí)調(diào)整。這樣設(shè)計(jì)師才能精選優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)出經(jīng)濟(jì)、觀賞俱佳的方案，使工程造價(jià)在設(shè)計(jì)階段就得到控制。
2.2工程招標(biāo)及合同的管理
招投標(biāo)、合同管理是工程造價(jià)管理的主要環(huán)節(jié)。加強(qiáng)招標(biāo)書(shū)條款的嚴(yán)密性的評(píng)審，防止不平等交易發(fā)生，保證招投標(biāo)工作的公平、公正。重點(diǎn)關(guān)注合同中涉及質(zhì)量、價(jià)格、工期的條款[4]。園林綠化工程還需明確以下幾個(gè)方面:
2.2.1施工標(biāo)準(zhǔn)及工程計(jì)價(jià)方法。例如:同樣是地面石材碎拼鋪貼，應(yīng)明確是自然碎拼還是機(jī)械碎拼、離縫的大小是多少等。
2.2.2綠化養(yǎng)護(hù)期的要求。綠化養(yǎng)護(hù)期一般分為:種植后養(yǎng)護(hù)期、成活率養(yǎng)護(hù)期、日常養(yǎng)護(hù)期。提出養(yǎng)護(hù)要求并明確費(fèi)用。
2.2.3土方工程。土方工程對(duì)工程投資費(fèi)用和苗木后期生長(zhǎng)都有較大的影響。在施工前明確土方要求及計(jì)量方法。土方工程分為普通回填土、種植土。根據(jù)工程的不同情況，土方工程有以下幾種情況:①原有地形標(biāo)高、土質(zhì)均符合設(shè)計(jì)要求，不需進(jìn)、出土方，只需重新堆置地形，平衡調(diào)整土方。②原有地形標(biāo)高、土質(zhì)不符合設(shè)計(jì)要求，需要清除原土，購(gòu)進(jìn)種植土，重新造地形，達(dá)到設(shè)計(jì)要求。③局部土質(zhì)或地形標(biāo)高不符合設(shè)計(jì)要求，需適當(dāng)增加種植土或調(diào)整地形后，方能達(dá)到設(shè)計(jì)要求。根據(jù)工程實(shí)際區(qū)別對(duì)待，在合同中明確價(jià)格及計(jì)量方法。
2.2.4苗木的價(jià)格。苗木是地域性較強(qiáng)的活體產(chǎn)品，價(jià)格差別較大。施工時(shí)間不同，苗木采購(gòu)地區(qū)也有差異，其價(jià)格是隨市場(chǎng)變化起伏的。招投標(biāo)時(shí)，可通過(guò)對(duì)苗木的品種、規(guī)格等確定苗木價(jià)格。大喬木苗木最好由建設(shè)方與施工方一起到苗木產(chǎn)地實(shí)地選購(gòu)，確定苗木價(jià)格，收取一定的起掘、運(yùn)輸、假植、種植等費(fèi)用，減少價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。表1是胸徑12cm不同品種的喬木價(jià)格。
2.3施工階段的造價(jià)管理
施工階段造價(jià)管理的重點(diǎn)是設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證以及工程造價(jià)的管理。在園林綠化施工中設(shè)計(jì)變更較多，變更費(fèi)用也較大。工程造價(jià)人員在實(shí)施過(guò)程中，必須按照合同辦事，加強(qiáng)施工管理，督促施工方按圖施工，做好各項(xiàng)資料和隱蔽工程的記錄，嚴(yán)格控制變更洽商、材料代用、現(xiàn)場(chǎng)簽證、額外用工及各種預(yù)算外費(fèi)用，隨時(shí)掌握項(xiàng)目費(fèi)用的額度，做好施工圖紙的會(huì)審，力求把工程造價(jià)控制在投資總額范圍內(nèi)。
施工階段嚴(yán)格控制變更，嚴(yán)禁通過(guò)設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容等，最好實(shí)行“分級(jí)控制、限額簽證”的制度[6]。對(duì)必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，尤其是涉及到費(fèi)用增減的內(nèi)容，必須征得設(shè)計(jì)師、建設(shè)方、監(jiān)理方的確認(rèn);現(xiàn)場(chǎng)簽證應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真，不允許追加投資，若不符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)則要重新調(diào)整方案后再進(jìn)行施工。
2.4竣工結(jié)算階段的造價(jià)管理
工程竣工結(jié)算是造價(jià)管理的最后一關(guān)，工程造價(jià)人員要認(rèn)真、細(xì)致、尊重實(shí)際。保持良好的職業(yè)道德與自身信譽(yù)，保證“量”與“價(jià)”的準(zhǔn)確合理。在園林綠化工程結(jié)算審核中，還需關(guān)注以下工作:①對(duì)隱蔽工程簽證內(nèi)容的復(fù)核，需審核施工驗(yàn)收記錄和竣工圖中的內(nèi)容是否一致，實(shí)際施工是否按圖施工。②因?yàn)樵煨托枰?，面層裝飾往往是不規(guī)則的，應(yīng)對(duì)面層裝飾項(xiàng)目實(shí)地復(fù)核，是否與竣工圖中的內(nèi)容一致。③對(duì)苗木數(shù)量、規(guī)格、品種需實(shí)地復(fù)核，是否與竣工圖中的內(nèi)容一致[7]。④工程單價(jià)的審核。將結(jié)算項(xiàng)目的各分項(xiàng)與原投標(biāo)單價(jià)進(jìn)行對(duì)比，審核規(guī)格、型號(hào)是否一致，按合同條款進(jìn)行核定單價(jià)。
3結(jié)語(yǔ)
根據(jù)園林綠化工程造價(jià)管理的特性，實(shí)行全過(guò)程工程造價(jià)的控制，形成規(guī)范的管理體系。使工程造價(jià)人員對(duì)工程投資的合理性、概算、預(yù)算、投標(biāo)報(bào)價(jià)、結(jié)算等過(guò)程實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。改變過(guò)去注重事后核算的做法，讓工程造價(jià)的變化始終掌握在合理范圍之內(nèi)。對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理分析，提煉有效的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，找出對(duì)工程造價(jià)有影響的因素，為提高工程造價(jià)管理水平打下良好的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
[1]尚梅.工程估價(jià)與造價(jià)管理[M].北京:化學(xué)工業(yè)出版社，2008.
[2]郭婧娟.工程造價(jià)管理[M].北京:北京交通大學(xué)出版社，2005.
【關(guān)鍵詞】園林綠化；工程預(yù)算；定額；造價(jià)
經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，催生了人們對(duì)美好生活環(huán)境的更高追求。城市綠化工程如雨后春筍，遍地開(kāi)花。但對(duì)綠化工程造價(jià)的研究卻顯現(xiàn)出他的軟肋，即：計(jì)算方法日顯欠缺。為此，在幾年實(shí)踐的基礎(chǔ)上，參照建筑工程計(jì)價(jià)辦法，對(duì)綠化工程的計(jì)價(jià)進(jìn)行探討。
園林綠化工程造價(jià)的確定首先是預(yù)算造價(jià)的確定，然后是決算造價(jià)的確定。
1.園林綠化預(yù)算造價(jià)的確定
預(yù)算造價(jià)的確定與招投標(biāo)活動(dòng)密切相關(guān)，預(yù)算造價(jià)往往決定施工單位是否能夠中標(biāo)。因此，投標(biāo)單位往往量體裁衣地來(lái)確定預(yù)算造價(jià)。目前，招標(biāo)單位常用的辦法有三種，一是合理低價(jià)評(píng)審定標(biāo)法；二是無(wú)標(biāo)底定標(biāo)法；三是間接費(fèi)讓利定標(biāo)法。
1.1 合理低價(jià)評(píng)審定標(biāo)法
合理低價(jià)是指：在招投標(biāo)過(guò)程中，中標(biāo)價(jià)是能夠保證工程順利實(shí)施的具有科學(xué)的、合理施工技術(shù)措施的最低報(bào)價(jià)。合理低價(jià)，從投資角度來(lái)說(shuō)，是以最少的投入，獲得相同價(jià)值的工程；從施工角度來(lái)說(shuō)，是施工企業(yè)以最少的消耗獲得相同價(jià)值的工程。合理低價(jià)評(píng)審定標(biāo)法適用于居住小區(qū)的綠化工程，如居住小區(qū)內(nèi)的庭園綠化、廠礦、學(xué)校內(nèi)的環(huán)境綠化等。招標(biāo)單位為了節(jié)省資金，一般采取這種招標(biāo)辦法。招標(biāo)的方法是：簡(jiǎn)化評(píng)審過(guò)程，而量化成最低價(jià)中標(biāo)，或者視投標(biāo)單位數(shù)量的多少而確定為低價(jià)（次次低價(jià)）為中標(biāo)價(jià)。例如永康市某一次的綠化招標(biāo)確定倒數(shù)第五名（由高價(jià)到低價(jià)排名）作為中標(biāo)價(jià)。對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，為了中標(biāo)不惜相互降低造價(jià)，有的甚至降到成本價(jià)以下。一般來(lái)說(shuō)低于成本價(jià)的標(biāo)是不合理的，但是投標(biāo)單位中有的是苗木場(chǎng)，有的是苗木種植戶(hù)，他們本身?yè)碛性S多苗木、花卉或者大片草皮材料。他們的綠化施工成本價(jià)要低于一般的需購(gòu)進(jìn)大量苗木施工的綠化公司的施工成本價(jià)。所以他們是可以用推銷(xiāo)產(chǎn)品的形式來(lái)參與綠化工程的投標(biāo)活動(dòng)的。因此，綠化施工企業(yè)的報(bào)價(jià)往往是比較低的。但是太低的造價(jià)工程質(zhì)量也往往得不到保證。
1.2 無(wú)標(biāo)底定標(biāo)法
無(wú)標(biāo)底定標(biāo)法是以各投標(biāo)書(shū)的平均值作為標(biāo)底，然后以此標(biāo)底的上浮5%（或3%）；下浮10%（或6%）作為上限與下限評(píng)出有效標(biāo)，再參照各項(xiàng)評(píng)分辦法將各有效標(biāo)打出分?jǐn)?shù)，將分?jǐn)?shù)最高的前三名取作準(zhǔn)標(biāo)單位，再在準(zhǔn)標(biāo)單位中通過(guò)詢(xún)標(biāo)和考察等形式圈定中標(biāo)單位。這就需要了解哪一些單位參加本項(xiàng)工程的投標(biāo)，估計(jì)一下各家單位大致的報(bào)價(jià)，然后在報(bào)出自家的造價(jià)。如入圍，在詢(xún)標(biāo)活動(dòng)中在給出優(yōu)惠條件以及充分展示本施工單位的優(yōu)勢(shì)，積極爭(zhēng)取中標(biāo)。
1.3 間接費(fèi)讓利定標(biāo)法
間接費(fèi)讓利定標(biāo)法是無(wú)標(biāo)底，不做預(yù)算，只報(bào)出間接費(fèi)讓利，憑運(yùn)氣中標(biāo)。在建筑交易市場(chǎng)，通過(guò)招標(biāo)辦與公證處，用摸號(hào)的形式將中標(biāo)單位確定下來(lái)，例如各投標(biāo)單位填報(bào)間接費(fèi)讓利的數(shù)字，然后通過(guò)摸號(hào)得出標(biāo)底的讓利數(shù)字，對(duì)照各投標(biāo)單位找出最接近標(biāo)底的那家作為中標(biāo)單位。
上述三種情況中，合理低價(jià)評(píng)審定標(biāo)的辦法，甲、乙雙方簽訂合同時(shí)往往又會(huì)采用以投標(biāo)報(bào)價(jià)包干的形式，因此造價(jià)也就等于中標(biāo)價(jià)。無(wú)標(biāo)底定標(biāo)，中標(biāo)單位的報(bào)價(jià)也往往就是甲乙雙方的合同造價(jià)，彈性不會(huì)很大。間接費(fèi)讓利定標(biāo)，其土建部分的造價(jià)估計(jì)也八九不離十，而綠化部分的造價(jià)的差別就要大一些。例如浙江省義烏市因近幾年經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，城市建設(shè)資金比較充足，投資大，工程項(xiàng)目上得多，許多建設(shè)項(xiàng)目就是采用間接費(fèi)讓利定標(biāo)法，摸出標(biāo)底來(lái)進(jìn)行確定中標(biāo)單位的，同時(shí)對(duì)于造價(jià)的確定專(zhuān)門(mén)成立建設(shè)工程造價(jià)稽核辦公室來(lái)做這件事。綠化苗木價(jià)格是浮動(dòng)的市場(chǎng)價(jià)格。作為施工單位來(lái)講，在施工過(guò)程中應(yīng)該及時(shí)地同甲方單位、監(jiān)理單位、稽核單位取得聯(lián)系，及時(shí)確定苗木的價(jià)格，并通過(guò)各方簽單的形式給予確定下來(lái)，作為今后決算時(shí)的依據(jù)，消除扯皮與分歧，避免引發(fā)爭(zhēng)端。
2.園林綠化決算造價(jià)的確定
將綠化工程的苗木費(fèi)列入直接費(fèi)，查綠化定額套出用工費(fèi)用也列入直接費(fèi)，然后在套上綜合費(fèi)率作為間接費(fèi)。直接費(fèi)與間接費(fèi)之和即為工程總造價(jià)。這種算法看上去比較簡(jiǎn)單，但在實(shí)際工作中采用的單位不多，原因是苗木費(fèi)是市場(chǎng)價(jià)格，如果苗木用得貴重高檔，費(fèi)用占大部分，那么業(yè)主再付20～30%的間接費(fèi)是不合理的。浙江省的造價(jià)管理部門(mén)也有規(guī)定：每株苗木進(jìn)入直接費(fèi)的金額不超過(guò)貳百元（含貳百元）的，超過(guò)部分作為補(bǔ)差處理。但明確此規(guī)定的人是不多的。只有綜合性的園林綠化工程土建部分占大頭，綠化苗木費(fèi)占很小的比例，為省事，有的業(yè)主單位采用這種算法與土建算法靠齊。
國(guó)家目前提出的關(guān)于工程造價(jià)的政策是：“統(tǒng)一量，指導(dǎo)價(jià)，競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)”，工程的招投標(biāo)也是圍繞這一主題做文章。有關(guān)園林綠化工程造價(jià)的探討與實(shí)踐也應(yīng)該迎頭趕上，才能使得園林綠化事業(yè)與時(shí)俱進(jìn)。由于目前綠化施工市場(chǎng)管理不規(guī)范，以次充好，以劣競(jìng)優(yōu)的情況常有發(fā)生，致使一些綠化工程效果差、檔次低、死亡殘缺現(xiàn)象嚴(yán)重，造成地力、財(cái)力、人力的浪費(fèi)。因此，整頓園林綠化市場(chǎng)，規(guī)范市場(chǎng)管理，加大園林綠化工程監(jiān)理力度勢(shì)在必行。各招投標(biāo)單位也應(yīng)嚴(yán)格按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展招投標(biāo)活動(dòng)，以確保園林綠化工程項(xiàng)目的質(zhì)量和景觀效果，不僅要保證建設(shè)的投入，更要保證綠化養(yǎng)護(hù)的投入，這樣才能真正把環(huán)境建設(shè)搞好，滿(mǎn)足人們對(duì)生活、生產(chǎn)、工作環(huán)境的要求，實(shí)現(xiàn)大地園林化，城鄉(xiāng)一體化，使人們?cè)趦?yōu)美的環(huán)境中工作和生活。
關(guān)鍵詞：園林綠化工程，工程造價(jià)，控制；對(duì)策
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隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，園林行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)中越來(lái)越重要的地位，不僅僅是國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要?jiǎng)恿?，更是居民生活水平和生活質(zhì)量提高的強(qiáng)大支撐，隨著建筑行業(yè)的繁榮，行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈，要想在激烈的市場(chǎng)中求得生存，并獲取到優(yōu)勢(shì)地位，必須要嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目的工程造價(jià)，從整個(gè)園林綠化工程項(xiàng)目的決策，投標(biāo)招標(biāo)，組織，施工設(shè)計(jì)，施工階段，后續(xù)的工程竣工結(jié)算審核等多個(gè)方面做出采取科學(xué)合理的措施，在保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的前提下，大幅度降低整個(gè)工程的造價(jià)，獲得競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
一、園林綠化工程造價(jià)控制管理中存在的問(wèn)題
1、園林項(xiàng)目可行性階段造價(jià)缺乏準(zhǔn)確性
在可行性研究階段，工程量不明確，所以設(shè)計(jì)院本階段的投資估算，準(zhǔn)確性較差，同時(shí)由于施工單位通常不是投資估算和造價(jià)控制的內(nèi)行，而且對(duì)工藝流程和方案缺乏認(rèn)真研究;有時(shí)施工單位為了所報(bào)項(xiàng)目能被批準(zhǔn)，要求設(shè)計(jì)單位在投資估算時(shí)有意低估，增加了估算的不準(zhǔn)確性。
2、施工階段造價(jià)控制不嚴(yán)格
施工過(guò)程中原材料的浪費(fèi)情況嚴(yán)重。工程的施工過(guò)程是整個(gè)工程建設(shè)成本管理的關(guān)鍵部分。由于在這一部分中，各種材料能源等消耗大大增強(qiáng)了成本的支出。施工人員操作不熟練，難以對(duì)材料合理科學(xué)利用，造成的浪費(fèi)，施工過(guò)程中的細(xì)節(jié)浪費(fèi)，和倉(cāng)庫(kù)管理不善而造成的材料失竊等浪費(fèi)，都極大程度上影響了成本的管理。而目前，我國(guó)的工程施工單位在這些問(wèn)題上表現(xiàn)很明顯。浪費(fèi)嚴(yán)重。
3、工程造價(jià)的實(shí)際編造中出現(xiàn)較多問(wèn)題
因?yàn)槭艿貐^(qū)差異化和行業(yè)發(fā)展環(huán)境的諸多外界因素的影響，我國(guó)園林綠化工程造價(jià)的管理，在各個(gè)省市地區(qū)中，關(guān)于經(jīng)費(fèi)、預(yù)算和預(yù)算編制等標(biāo)準(zhǔn)上有一定差異，這就會(huì)使建筑施工企業(yè)在跨地區(qū)、跨行業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)或者承包過(guò)程中，在實(shí)際編造過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，這樣的情況就會(huì)使整個(gè)行業(yè)的房展和管理有負(fù)面影響。
4、工程造價(jià)的主動(dòng)控制意識(shí)較為薄弱
工程造價(jià)的工作人員或者參與的單位工作人員對(duì)于工程造價(jià)的主動(dòng)意識(shí)的控制可能比較薄弱，所以在園林綠化工程造價(jià)的管理中，可能會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，例如：由于主動(dòng)控制的意識(shí)薄弱，導(dǎo)致工程后期比較消極被動(dòng)的態(tài)度；造價(jià)管理對(duì)于設(shè)計(jì)、決策和竣工錢(qián)款結(jié)算方面不夠重視或者重視的比較片面，導(dǎo)致施工過(guò)程中管理方面的重視度不同；在園林綠化工程施工期間，相關(guān)工作人員發(fā)現(xiàn)工程造價(jià)管理的問(wèn)題，沒(méi)有及時(shí)的報(bào)告，給園林綠化工程帶來(lái)負(fù)面影響，嚴(yán)重的會(huì)使項(xiàng)目建設(shè)的整體效益下降。
二、園林綠化工程造價(jià)控制管理的對(duì)策思考
1、進(jìn)一步提高造價(jià)管理水平
施工單位在工程造價(jià)的管理中，應(yīng)該提高管理水平，避免或者完全杜絕拖欠工程款項(xiàng)和三角債的情況發(fā)生，這點(diǎn)是真正實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)法制管理的最基礎(chǔ)的方面，同時(shí)也保證了施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。首先要提高項(xiàng)目經(jīng)理和部門(mén)管理人員的管理意識(shí)和水平能力，這樣才能更搞笑的提高施工單位其他人員的造價(jià)管理水平，可以經(jīng)常組織職工參加《擔(dān)保法》、《建筑法》、《合同法》的學(xué)習(xí)和探討。施工單位不僅要維護(hù)自身的利益，也要履行合同中所有的規(guī)定和條款。另外，各級(jí)政府和建筑主管部門(mén)也要加強(qiáng)對(duì)于建筑行業(yè)的監(jiān)管力度，建立相應(yīng)的工程項(xiàng)目資金管理制度，對(duì)于部分無(wú)保障或資金不落實(shí)的工程項(xiàng)目不得給與審批、立項(xiàng)，杜絕施工單位在工程項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)拖欠工程款和三角債的問(wèn)題。
2、項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)和決策階段的造價(jià)控制
（1）在工程項(xiàng)目開(kāi)始階段，要按照項(xiàng)目計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目的使用要求、建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)規(guī)模、技術(shù)條件等提出項(xiàng)目的啟動(dòng)，會(huì)同設(shè)計(jì)人員、工程人員、造價(jià)控制管理人員共同研究和提出初步投資建議，對(duì)擬建項(xiàng)目做出初步評(píng)價(jià)，并進(jìn)行投資額分項(xiàng)估算。同時(shí)，要結(jié)合已經(jīng)可以初步確定的各種費(fèi)用總和，和各種方案設(shè)計(jì)，做出科學(xué)合理的費(fèi)用投資預(yù)算。并建立相關(guān)模型，從技術(shù)上，費(fèi)用上，施工管理上對(duì)各種方案進(jìn)行可行性研究對(duì)比，在不斷的分析，綜合，論證中，多方面評(píng)判審核項(xiàng)目的可操作性和合理性，不斷完善設(shè)計(jì)方案，減少因方案的更改或變化而引起的額外費(fèi)用。
（2）要根據(jù)施工圖的設(shè)計(jì)和開(kāi)始勘察預(yù)算的工程量和具體的工程價(jià)格，對(duì)工程圖做出合理的設(shè)計(jì)和完善，并嚴(yán)密科學(xué)的做好各種分項(xiàng)施工的費(fèi)用預(yù)算，將每一種設(shè)計(jì)方案從設(shè)計(jì)施工，材料設(shè)備等各方面的成本進(jìn)行核算，對(duì)比，將分項(xiàng)施工的成本和項(xiàng)目的投資額做出科學(xué)對(duì)比分析降低工程造價(jià)。
（3）科學(xué)設(shè)計(jì)選擇施工方法
施工方法的設(shè)計(jì)和選擇是承包商進(jìn)行成本核算中的重要選擇，很大程度的限制著施工人員和設(shè)備的選用，直接影響到工程直接成本的大小和控制。在進(jìn)行施工方法設(shè)計(jì)選擇時(shí)候注意，首先，要符合企業(yè)本身的技術(shù)經(jīng)濟(jì)等綜合實(shí)力，要確實(shí)能夠?qū)⑹┕し椒鋵?shí)到實(shí)踐，并有能力符合施工標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，要保證所設(shè)計(jì)選用的施工方法符合招標(biāo)文件的總體要求。其次，要綜合考慮到項(xiàng)目投標(biāo)地區(qū)的地質(zhì)地貌，自然氣候等因素，結(jié)合工程目標(biāo)和，制定工程指導(dǎo)思想，確保各種機(jī)械設(shè)備都能夠合理的使用
3、工程實(shí)施過(guò)程中的造價(jià)控制是很重要的。作為造價(jià)工程師要全面地掌握和使用招投標(biāo)文件、合同協(xié)議書(shū)及有關(guān)設(shè)計(jì)、施工文件。以合理的工程量清單為依據(jù)計(jì)算每一筆資金。造價(jià)工程師還要及時(shí)了解國(guó)家有關(guān)工程造價(jià)方面的法律法規(guī)，并收集各種價(jià)格信息。
（1）抓好合同管理，減少工程索賠
在施工階段，成本控制的關(guān)鍵就是對(duì)工程的變更采取有效控制。作為業(yè)主方的造價(jià)管理人員要做到事前把關(guān)。主動(dòng)監(jiān)控、嚴(yán)格審核工程變更、計(jì)算各項(xiàng)變更對(duì)總投資的影響，減少一切不需要的工程費(fèi)用支出；另一方面，要對(duì)施工單位和材料供應(yīng)商不履行約定義務(wù)的時(shí)候及時(shí)提出反索賠，進(jìn)行成本的有效控制。
（2）以管理模式為突破口，建立監(jiān)理制，實(shí)行項(xiàng)目投資的有效控制。
根據(jù)監(jiān)理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，完善其責(zé)任的分工，明確相關(guān)責(zé)任，建立健全投資控制系統(tǒng)。保證月度工程進(jìn)度款審核工作，以防止投資失控的情況發(fā)生。
（3）從技術(shù)措施方面展開(kāi)項(xiàng)目投資的有效控制
通過(guò)對(duì)主要施工技術(shù)方案做好論證的基礎(chǔ)之上，要廣泛應(yīng)用新材料、新工藝、新辦法等等，想盡一切辦法通過(guò)技術(shù)手段實(shí)施對(duì)項(xiàng)目投資的有效控制。技術(shù)措施作為實(shí)施項(xiàng)目投資的有力保證，是選用新工藝、新材料，是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和縮短工期的有力保證。
（4）從經(jīng)濟(jì)措施上進(jìn)行項(xiàng)目投資的有效控制
嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)和總部管理費(fèi)，合理使用廣告策劃費(fèi)、銷(xiāo)售費(fèi)等，盡量減少銷(xiāo)售成本，最大限度地降低靜態(tài)投資。
4、采取決算審計(jì)控制
在項(xiàng)目工程建設(shè)竣工時(shí)候，要對(duì)所交底的工程竣工報(bào)告書(shū)業(yè)做出嚴(yán)格公正的分析，評(píng)判，審核，結(jié)合項(xiàng)目合同和協(xié)議，對(duì)項(xiàng)目的交底時(shí)間，工程質(zhì)量檢測(cè)是否合格，項(xiàng)目規(guī)定的工程量做出對(duì)比，核算，同時(shí)，也要對(duì)各種變動(dòng)費(fèi)用實(shí)施嚴(yán)密審核，公正合理按照實(shí)際情況和合同協(xié)議，遵守相關(guān)法律規(guī)程，確定各種費(fèi)用的支付總金額，嚴(yán)格杜絕一些不合理或者是作假現(xiàn)象，比如低價(jià)中標(biāo)，高價(jià)決算等，在最后一關(guān)將整個(gè)項(xiàng)目的總體投資和費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)密控制，實(shí)現(xiàn)降低整體造價(jià)的目的。
綜上，園林綠化工程造價(jià)關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)施科學(xué)合理的造價(jià)控制措施，對(duì)降低工程造價(jià)，提高經(jīng)濟(jì)效益，有著十分重要的意義。
參考文獻(xiàn)：
