時間：2023-03-13 11:24:34
序論：在您撰寫聯(lián)合辦公調(diào)查報告時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
五大特色，“靈活”、“共同受益”最突出
該生意有五個特點：一是租賃期靈活。傳統(tǒng)辦公室租期主要以年、季度，而“聯(lián)合辦公室”則能以月、周、日，甚至小時來計價，隨入駐者的需要而定；二是租賃面積非常靈活，大到百余平方米的辦公間，小到一個辦公桌；三是投資者需要為承租者提供企業(yè)注冊、打字、快遞、訂票等秘書服務(wù)；四是共同受益，入駐者可以與其他入駐者在多方面、多領(lǐng)域合作，改善小微企業(yè)起步、發(fā)展過程中，孤軍作戰(zhàn)的困境，最大可能實現(xiàn)共同受益；五是場地靈活，以往類似生意都是轉(zhuǎn)租寫字樓，而該生意對于場地要求并不高，一個空置的倉庫、LOFT，甚至一個空置的民宅都可以，其大大降低了投資者介入的門檻。
市場增速快，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)需求高
2012年3月，中國房產(chǎn)中介協(xié)會了《2010—2011年商務(wù)寫字樓出租業(yè)務(wù)調(diào)查報告》。報告顯示，包括寫字樓在內(nèi)的商業(yè)物業(yè)轉(zhuǎn)租業(yè)務(wù)成為商業(yè)物業(yè)出租業(yè)務(wù)的新趨勢。理由如下：一、國內(nèi)商業(yè)物業(yè)轉(zhuǎn)租業(yè)務(wù)的交易額每年以30%的速度遞增，國內(nèi)近80%的從業(yè)者平均出租率超過93%，比商業(yè)物業(yè)傳統(tǒng)出租模式高出1.5—3倍。二、截至2012年3月，有意愿承租“聯(lián)合辦公室”的小企業(yè)數(shù)量從2011年的80萬家激增至370萬家，增幅最高的就是處于創(chuàng)業(yè)階段的文化創(chuàng)意型企業(yè)，如新型媒體、廣告公司、設(shè)計工作室……三、截至2012年3月，國內(nèi)能夠提供“聯(lián)合辦公室”數(shù)量約70多萬間，約有300萬家企業(yè)需求無法滿足。
300平方米最合適，賺錢有講究
一、投資者承租的商業(yè)物業(yè)最佳面積約300平方米。這是業(yè)內(nèi)盈利的黃金點。過大或過小，會延長投資回報期。
二、是選址。投資者選擇的物業(yè)必須在交通便利、周邊商業(yè)環(huán)境較為繁華、租金便宜的地段，租金在每天2元/平方米—5元/平方米較為合適。
三、投資者通常與物業(yè)簽訂的合同期為5年以上，8年以下。長期合作利于拿到優(yōu)惠價格，還能得到每年三個月的免租期等。但合同期不能超過10年，因為交通便利處的物業(yè)更新速度快，基本上十二三年就有重新改造的可能，對于投資者而言風(fēng)險大。另外現(xiàn)在物業(yè)租金價格上漲也過快，簽訂短期合約，會增大投資者的運營成本。
四、人工成本。一處“聯(lián)合辦公室”的員工不應(yīng)超過3人，超過了這個人數(shù)，投資者難以實現(xiàn)利潤最大化。
五、出租率不能低于80%。低于80%，投資者的投資回收期加長，而且利潤率低。
六、招商有技巧。“聯(lián)合辦公室”的核心就是可以促進(jìn)入駐企業(yè)或個人之間產(chǎn)生合作，那么如何能吸引具有“相互促進(jìn)”作用的企業(yè)入駐則是關(guān)鍵，目前業(yè)內(nèi)采用較為廣泛的做法就是組織相應(yīng)的沙龍、聚會等，并且把每個入駐的“新同事”的基本情況寫在黑板上——做什么項目，到了哪個階段，需要什么幫助。同時，經(jīng)營者也可以將物業(yè)的一小部分開辟為一個小型咖啡館，供路人休息使用，這實際上也是對“聯(lián)合辦公室”進(jìn)行一個間接宣傳。
獲利水平高，最短仨月可盈利
據(jù)國內(nèi)業(yè)內(nèi)知名企業(yè)“新單位”統(tǒng)計，目前近八成的投資者處于盈利，一是業(yè)內(nèi)投資者基本上在前三個月能實現(xiàn)80%的出租率，這是業(yè)內(nèi)的盈虧平衡點；二是超過40%的投資者在擴大經(jīng)營規(guī)模，尤其是在經(jīng)濟較為發(fā)達(dá)的二三線城市，如青島、大連、煙臺；三是“聯(lián)合辦公室”（至少3處）的投資成本約10萬—30萬元，而業(yè)內(nèi)超過70%的投資者在開業(yè)前三個月均能實現(xiàn)20萬—30萬元的收入，超過50%的投資者在開業(yè)半年后，月盈利在5萬元左右。
不同需求客戶，租金有所不同
目前業(yè)內(nèi)收費標(biāo)準(zhǔn)，以上海地區(qū)為例，“桌子”會員每月的租金約3000元，“椅子”會員的租金每月800元，“辦公室”會員每月的租金約5000元，如果有會員需要租賃會議室，則需要每小時支付30元/人的設(shè)施使用費。如今上海區(qū)域的很多產(chǎn)業(yè)園區(qū)的日租金是每平方米5—8元，企業(yè)最低月租金至少支付萬元，相比之下，“聯(lián)合辦公室”更具吸引力。
在即將過去的一年中，我科室全體成員認(rèn)真貫徹執(zhí)行兵團、師和團黨委九屆四次全委（擴大）會議精神，扎實工作，勤奮努力，圓滿地完成了團黨委及上級部門交辦的各項工作。
一、xx年年團場各項指標(biāo)制定、完成及與上級下達(dá)任務(wù)對比情況：
二、具體工作及完成任務(wù)情況
1．根據(jù)團黨委九屆四次全委（擴大）會議精神和團第七輪承包實施辦法規(guī)定，下達(dá)了xx年年度“四個計劃”（ 財務(wù)指標(biāo)、固定資產(chǎn)投資計劃、生產(chǎn)指導(dǎo)性計劃、各單位上繳養(yǎng)老金、醫(yī)保統(tǒng)籌金計劃）通知，制定了基層各單位承包指標(biāo)，對各單位應(yīng)當(dāng)完成的任務(wù)細(xì)化，有利于年底督促檢查各單位完成各項指標(biāo)。
2.參與制定團內(nèi)管理費用的實施細(xì)則辦法，特別是對xx年下發(fā)的團發(fā)〔xx〕25號文件——第七輪承包方案進(jìn)行修改和完善，使團場經(jīng)營管理制度進(jìn)一步規(guī)范。
3.關(guān)于文具廠土地資產(chǎn)的盤活工作順利開展，豫疆房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資7000余萬元，建成了集住宅超市為一體的綜合大廈。
4.積極參與兵團十二師與烏魯木齊經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)經(jīng)濟合作區(qū)外業(yè)調(diào)查工作，編寫了《兵團十二師與烏魯木齊經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)經(jīng)濟合作區(qū)外業(yè)調(diào)查報告》調(diào)查報告，為十二師分區(qū)104團片區(qū)的規(guī)劃和前期工作提供了詳實的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為開發(fā)區(qū)的建設(shè)入駐奠定了堅實的基礎(chǔ)。
5.項目編寫工作成績顯著：今年，我科室共完成西郊城區(qū)供水設(shè)施建設(shè)、西郊城區(qū)排污管網(wǎng)建設(shè)與改造、中學(xué)教學(xué)樓建設(shè)、104團綿羊良種繁育等大型建設(shè)項目的可行性研究報告的編寫工作。目前，十二師殯儀館設(shè)施建設(shè)已實施完畢；西郊城區(qū)排污管網(wǎng)建設(shè)與改造項目、人畜飲水項目、住院樓改造擴建項目的可研已獲批，正著手編寫初步設(shè)計文本。中學(xué)教學(xué)樓建設(shè)項目的初步設(shè)計已獲批復(fù)，明年就有望實施。
6.農(nóng)業(yè)連隊連部的規(guī)劃工作取得了實質(zhì)性的進(jìn)展：今年，我科室協(xié)同工交建商科共同完成了青年連、四連、九連、五連、育肥羊場等5各單位的連部規(guī)劃的編寫工作，七連、八連居民定居點，八連文化活動室的規(guī)劃選址已經(jīng)完畢，有利于指導(dǎo)團場連隊建設(shè)按照國家、兵團的規(guī)劃發(fā)展要求進(jìn)行。
7.項目監(jiān)督督促工作力度較大：目前，團場農(nóng)電網(wǎng)改造項目、社區(qū)綜合活動中心、企業(yè)聯(lián)合辦公樓、動物防疫基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、農(nóng)貿(mào)市場項目、養(yǎng)禽場農(nóng)貿(mào)市場、業(yè)余黨校續(xù)建項目、連隊（一連、七連、牧一場、牧二場、牧三場）綜合活動室及衛(wèi)生室的規(guī)劃和建設(shè)、門球場建設(shè)、養(yǎng)禽場自來水改造項目、小學(xué)水沖式廁所建設(shè)、生態(tài)廁所建設(shè)、九連危舊住房改造平房等建設(shè)，在我科室得大力督導(dǎo)下，這些項目已順利完成。大大的促進(jìn)了團場基層基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，改善了團場的生產(chǎn)生活條件和環(huán)境。
8.牧三場藥浴池建設(shè)、連隊道路建設(shè)、危房改造的規(guī)劃改造工作做的有聲有色。
9.為全面貫徹黨的十六大精神，遵照師黨委一屆三次全委（擴大）會議精神和師發(fā)[xx年]7號文件通知精神，結(jié)合我團黨委九屆四次全委（擴大）會議確定的具體發(fā)展目標(biāo)，在我團農(nóng)牧業(yè)單位開展“鞏固提高，創(chuàng)優(yōu)增效”的競賽活動，并做了具體安排，競賽活動的指導(dǎo)思想和目標(biāo)明確化，安排了領(lǐng)導(dǎo)小組的具體成員并明確各自的分工，確定競賽參考指標(biāo)和獎勵條件及獎勵辦法標(biāo)準(zhǔn)。這次活動達(dá)到了預(yù)期的目的，有力地激發(fā)了團場農(nóng)牧員工的積極性，鞏固和提高了“五個80%”，其他相關(guān)指標(biāo)也得以完成，南區(qū)土地整理項目也正在實施，使我團農(nóng)牧業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出新面貌。
10.摸底制訂、督促檢查年度生產(chǎn)計劃，固定資產(chǎn)投資計劃、財務(wù)計劃，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，提出解決問題的意見和建議，并書面呈報團領(lǐng)導(dǎo)。
11.我科室在團黨委的精心規(guī)劃安排下， xx年年退牧還草項目得到了認(rèn)真實施。有利于遏制生態(tài)環(huán)境繼續(xù)惡化，擴大綠化面積，調(diào)高調(diào)優(yōu)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，逐步改良生態(tài)環(huán)境，提高人民生活質(zhì)量，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】新常態(tài) 獨立學(xué)院 就業(yè)工作
在當(dāng)前就業(yè)大環(huán)境下，高校畢業(yè)生就I所面臨的新常態(tài)特點也越來越突顯。國家也積極采取多種措施來鼓勵支持大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)，在新常態(tài)下畢業(yè)生就業(yè)工作應(yīng)該如何開展，談幾點看法。
一、促進(jìn)畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)主要措施
（一）完善機制、充分發(fā)揮分院就業(yè)工作的主體作用
第一，充分發(fā)揮院系的作用是做好就業(yè)工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。制定考核細(xì)則，使考核體系更加科學(xué)、合理。進(jìn)一步明確職責(zé)和分工，加大考核獎勵力度，把握工作重點，突破就業(yè)難點，充分調(diào)動各分院開展就業(yè)工作的積極性和主動性。第二，加強就業(yè)工作隊伍建設(shè)，加強專業(yè)化培訓(xùn)，確保各分院從事就業(yè)工作老師熟悉就業(yè)流程、精通工作業(yè)務(wù)，成為崗位能手。第三，做好學(xué)生基本信息統(tǒng)計，為生源上報作準(zhǔn)備；做好畢業(yè)生教育與引導(dǎo)，做好學(xué)生求職推薦工作；保障信息渠道暢通，確保院系兩級信息互通；加強畢業(yè)生交流互動，促進(jìn)順利過渡職場。力求市場建設(shè)打基礎(chǔ)、招聘組織有實效、就業(yè)指導(dǎo)有實效、細(xì)化工作入人心。
（二）完善渠道、切實加強市場開拓和資源累積
第一，做到企業(yè)拜訪考察常態(tài)化。就業(yè)市場建設(shè)就是銷售工作，企業(yè)資源的積累沒有捷徑可言，必須“走出去，引進(jìn)來”，實地考察拜訪才能進(jìn)一步了解市場形勢和企業(yè)需求，讓企業(yè)優(yōu)先感受到學(xué)院對待就業(yè)工作的誠意?！俺隹跁常拍苓M(jìn)口旺”，重點企業(yè)的經(jīng)營與維護、市場開拓與建設(shè)的工作從末松懈，而且力爭每年有大的突破。
第二，做好平臺建設(shè)多元化。為確保三本層次畢業(yè)生高質(zhì)量就業(yè)，學(xué)院努力做好五個平臺建設(shè)：（1）政府職能部門平臺。充分利用政府資源，積極拓寬就業(yè)渠道；（2）校園招聘平臺。加強對外宣傳，廣泛搜尋畢業(yè)生需求信息，鞏固和拓展學(xué)校就業(yè)市場；（3）校友平臺，加強校友聯(lián)系，積極爭取校友企業(yè)接收畢業(yè)生；（4）就業(yè)實習(xí)平臺。積極培育基礎(chǔ)就業(yè)市場和重點就業(yè)市場，做好學(xué)生社會實踐基地（就業(yè)、創(chuàng)業(yè)）的開創(chuàng)工作，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研等校企深度結(jié)合；（5）信息服務(wù)平臺。加強網(wǎng)站建設(shè)、依靠新媒體，在就業(yè)信息、就業(yè)資訊分享、學(xué)生在線答疑等方面不斷完善。
（三）打造特色、依托校政（企）平臺促深度合作
注重政府平臺搭建和資源共享，發(fā)揮資源資源優(yōu)勢，整合資源，共享資源，共同搭建好校企校政合作平臺。同時加強校企深度合作，務(wù)實合作內(nèi)涵。通過建立實習(xí)實訓(xùn)基地，加強學(xué)生實踐技能培養(yǎng)；開展訂單式培養(yǎng)，為企業(yè)量身打造實用適用人才；加強企業(yè)文化進(jìn)校園，做好校企文化整合。做好企業(yè)專家講座、企業(yè)獎助學(xué)金設(shè)立，讓學(xué)生提前融合職場。有校政合作為基礎(chǔ)，企業(yè)支撐為后盾，為后期學(xué)院應(yīng)用型人才培養(yǎng)轉(zhuǎn)型提供有力支撐。
（四）結(jié)合政策、不斷加強創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作整體推進(jìn)
目前許多高校一直以來積極響應(yīng)國家政策鼓勵大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，全面提高大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力，培養(yǎng)大學(xué)生的創(chuàng)新意識、創(chuàng)造精神和創(chuàng)業(yè)能力積極開展了許多工作。我校主要圍繞“雙創(chuàng)”氛圍營造、學(xué)生科研、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)扶持等方面開展工作，與時俱進(jìn)、因地適宜，推進(jìn)學(xué)校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作的穩(wěn)步開展。
（五）建立基地、加強實踐技能提升和應(yīng)用型人才培養(yǎng)
校企聯(lián)合辦學(xué)，共建學(xué)科專業(yè)及實習(xí)基地。企業(yè)擁有生產(chǎn)設(shè)施、資金、市場等優(yōu)勢，高校具備人才、技術(shù)、智力等長處。校企聯(lián)合辦學(xué)，優(yōu)勢互補，各展所長，有利于實現(xiàn)雙贏或多贏。學(xué)院倡導(dǎo)并鼓勵企業(yè)單位，以資金投入，建設(shè)實習(xí)基地和實驗室，儀器設(shè)備提供等多種方式，開展聯(lián)合辦學(xué)，在學(xué)校設(shè)立企業(yè)研發(fā)中心，或共建學(xué)科專業(yè)等，共建項目可以以合作單位或個人名義命名。目前我院與荊州開發(fā)區(qū)多家企業(yè)合作，建立現(xiàn)場實習(xí)基地。
二、大學(xué)生職業(yè)發(fā)展與就業(yè)指導(dǎo)教育服務(wù)
（一）精心組織、做好反饋、認(rèn)真落實好校園招聘工作
結(jié)合當(dāng)年就業(yè)經(jīng)濟大環(huán)境，招聘工作提前部署，提前統(tǒng)籌。精耕細(xì)作，確保質(zhì)量得以保障。專場招聘一般大多以國企、上市公司，合作基礎(chǔ)較好的戰(zhàn)略企業(yè)為主，針對性強，匹配度高。校園綜合招聘全覆蓋，擴大區(qū)域、行業(yè)和崗位覆蓋面，普撒網(wǎng)，嚴(yán)篩選，確保學(xué)生也能在大型招聘會中找到合適的企業(yè)和崗位。日常陸續(xù)相關(guān)招聘信息，提供崗位需求，幫助畢業(yè)生推薦就業(yè)。
（二）完善服務(wù)、加強指導(dǎo)、教育學(xué)生樹立正確擇業(yè)觀
第一，加強就業(yè)指導(dǎo)隊伍建設(shè)，加強培訓(xùn)力度，加大就業(yè)指導(dǎo)隊伍的培養(yǎng)；第二，改進(jìn)就業(yè)指導(dǎo)課程的教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法，發(fā)揮課程的指導(dǎo)性，加強學(xué)生職業(yè)規(guī)劃、就業(yè)觀教育，對學(xué)生簡歷、面試技巧和禮儀進(jìn)行輔導(dǎo)訓(xùn)練；第三，做好就業(yè)困難畢業(yè)生精準(zhǔn)幫扶工作，建立就業(yè)困難畢業(yè)生信息庫，對家境貧困學(xué)生給予勤工儉學(xué)崗位及助學(xué)金幫扶，心理困難學(xué)生給予關(guān)懷鼓勵，就業(yè)困難學(xué)生重點關(guān)注，重點推薦，重點指導(dǎo)；第四，積極采取措施，大力宣傳國家促進(jìn)畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策，拓寬工作思路，多途徑引導(dǎo)學(xué)生基層就業(yè)。第五，廣泛開展畢業(yè)生思想狀況調(diào)查、畢業(yè)生就業(yè)狀況調(diào)查以及用人單位需求調(diào)查。通過調(diào)查分析，及時改進(jìn)就業(yè)服務(wù)工作，使就業(yè)工作更具有針對性和有效性；第五，學(xué)院開展感恩教育、誠信教育、就業(yè)觀念教育等教育活動，加強對畢業(yè)生的心理輔導(dǎo)和思想輔導(dǎo)，正確引導(dǎo)畢業(yè)生客觀認(rèn)識嚴(yán)峻的就業(yè)形勢，正確定位就業(yè)，積極就業(yè)，有效就業(yè)，充分就業(yè)。
學(xué)生的就業(yè)率直接關(guān)系到職業(yè)院校的可持續(xù)發(fā)展，畢業(yè)生是否具備就業(yè)市場所需要的工作能力，是我們職業(yè)教育要解決的關(guān)鍵問題。
1市場營銷專業(yè)教育觀念的改革
廣泛進(jìn)行教育思想改革討論，強化教學(xué)改革的意識。根據(jù)學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃，營銷教研室深入開展教育思想的學(xué)習(xí)和討論，以轉(zhuǎn)變思想觀念為先導(dǎo)，為樹立新的教育觀、教學(xué)觀、人才觀、質(zhì)量觀打下堅實的思想理論基礎(chǔ)。在教學(xué)改革中注重引導(dǎo)大家關(guān)注現(xiàn)代化教育發(fā)展的特點和趨勢，以及這種趨勢對未來市場營銷技術(shù)應(yīng)用型人才的要求。強化發(fā)展觀念、適應(yīng)觀念、特色觀念和營銷觀念。
以培養(yǎng)善于創(chuàng)新、長于實踐的市場營銷專業(yè)人才為教學(xué)改革的切入點，重點培養(yǎng)創(chuàng)新精神和實踐能力。在市場營銷課程創(chuàng)新教育過程中，通過授課教師積極有效的引導(dǎo)，努力培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)造性思維，來面對不斷變化的市場環(huán)境，實施市場營銷創(chuàng)新。
2明確改革目標(biāo)并制訂有效的教學(xué)措施
市場營銷專業(yè)教學(xué)改革的目標(biāo)是培養(yǎng)全面掌握市場營銷基本知識和基本技能，兼向相關(guān)領(lǐng)域拓展的市場營銷技術(shù)應(yīng)用型人才。為了體現(xiàn)職業(yè)教育特色，努力貫徹“理論足夠為度，著重培養(yǎng)應(yīng)用能力”精神，改變傳統(tǒng)的教學(xué)理念和思維方式，根據(jù)營銷應(yīng)用型人才應(yīng)具備的知識、能力和素質(zhì)，在教學(xué)手段、教學(xué)方法和課程設(shè)置等方面進(jìn)行了一系列改革。教學(xué)手段、方法要規(guī)范化、現(xiàn)代化、多元化，教學(xué)內(nèi)容和形式能緊跟時代的變化，選擇反映本學(xué)科領(lǐng)域的最新科技成果的教材、教學(xué)資料。廣泛吸收先進(jìn)的教學(xué)經(jīng)驗，積極整合教改成果，使教學(xué)內(nèi)容與形式能與時俱進(jìn)，真正體現(xiàn)新時期發(fā)展對人才培養(yǎng)不斷提出的新要求。
2.1制訂培養(yǎng)目標(biāo)明確的教學(xué)計劃。教學(xué)計劃中，明確我們的培養(yǎng)目標(biāo)――培養(yǎng)一線的應(yīng)用型人才，圍繞這個目標(biāo)進(jìn)行課程的設(shè)置。隨著社會需求和就業(yè)形勢的變化，我們對市場營銷專業(yè)的課程也在不斷進(jìn)行改革調(diào)整。核心課程依次開設(shè)：銷售職業(yè)基礎(chǔ)、消費心理學(xué)、商品經(jīng)營、市場營銷、談判與推銷、廣告原理與實務(wù)、市場營銷策劃、網(wǎng)上經(jīng)營實務(wù)、綜合營銷實務(wù)。
2.2大力改革課程體系、教學(xué)內(nèi)容。對有重疊內(nèi)容，或要求有共同地方的課程進(jìn)行整合。同時，我們密切和企業(yè)聯(lián)系，及時了解當(dāng)前相關(guān)教學(xué)內(nèi)容及實踐內(nèi)容的發(fā)展，充分利用電子商務(wù)手段，建立起一個更先進(jìn)的、適用的、全面的課程教學(xué)體系。下一步我們將分崗位、分解工作程序進(jìn)行課程設(shè)計，并不斷豐富我們的教學(xué)內(nèi)容，使我們的教學(xué)真正跟上時代的需要。
2.3編寫高水平的教學(xué)大綱。對專業(yè)的主干課程，以長期進(jìn)行該課程教學(xué)的教師為主體組成一個編寫大綱小組，整合集體力量編寫專業(yè)主干課教學(xué)大綱和實踐環(huán)節(jié)教學(xué)大綱。大綱的制定，要根據(jù)職業(yè)教育的要求與特點，恰當(dāng)?shù)囟ㄎ辉撻T課程的目的、任務(wù)與要求，較好地處理它與相關(guān)課程的關(guān)系，做到原則性與靈活性相結(jié)合，詳略得當(dāng)。
2.4編寫特色教材。編寫了具有教學(xué)改革特色、應(yīng)用性較強的市場營銷專業(yè)理論和實踐系列教材。教材內(nèi)容強調(diào)整合，突出針對性和實用性，反映出職業(yè)特色。同時，在編寫時，要強調(diào)學(xué)生技能水平的訓(xùn)練及解決實際問題的創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。
逐步建立完備的教學(xué)輔助資料庫。組織教師根據(jù)課程的特點，收集、整理有關(guān)課程涉及的單、證、表、案例、工具書、參考書等實物資料和數(shù)據(jù)資料以及教學(xué)軟件、教學(xué)光盤、錄像帶、錄音帶等，積累一定的教學(xué)資料。
3運用現(xiàn)代化教學(xué)手段，形成特色教學(xué)模式
教學(xué)模式和教學(xué)方法的改革是教學(xué)改革的核心，要體現(xiàn)出以學(xué)生為中心和主體，以技術(shù)應(yīng)用能力為主線，以能力培養(yǎng)為目的的教學(xué)目標(biāo)，在教學(xué)過程中，必須注重教學(xué)模式、方法的改革與研究。我院市場營銷專業(yè)在近幾年的建設(shè)中，逐步形成了具有鮮明的職業(yè)特點和自我創(chuàng)造發(fā)展特點的教學(xué)模式。
3.1改革課堂教學(xué)，實現(xiàn)教學(xué)方法的多樣化。課堂教學(xué)是教學(xué)的重要環(huán)節(jié)，也是培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新思維、創(chuàng)新能力的重要陣地。實踐證實，單一的課堂講授不利于學(xué)生知識的把握和能力的提高。教師要靈活運用多種有效的教學(xué)方法組織課堂教學(xué)，實現(xiàn)教學(xué)方法創(chuàng)新。本人在以下方式的教學(xué)都作了嘗試，取得了較好的教學(xué)效果。
3.1.1案例式教學(xué)。在案例式教學(xué)中，案例是教學(xué)的主線，貫穿一堂課的始終，能起到組織教學(xué)各環(huán)節(jié)的作用，比如導(dǎo)入、講解、討論、對話、總結(jié)等具體教學(xué)過程都以案例為基礎(chǔ)而展開，它是學(xué)生獲得認(rèn)知的載體，案例要有事物發(fā)展的過程描述，有簡單的故事情節(jié)。在營銷課程的教授中能實現(xiàn)理論聯(lián)系實際、培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣、提高教學(xué)質(zhì)量和效果的目標(biāo)。筆者深感此教學(xué)方式所帶來的好處――學(xué)生愛聽、勤思考、教師的綜合素質(zhì)得以提高。通過實施，在教學(xué)方法改革方面取得了重大突破，教研上取得了創(chuàng)新性成果。具體做法如下：
一是建立案例庫。案例是進(jìn)行案例教學(xué)的必備工具，事先教師準(zhǔn)備好案例，以文本形式提供給學(xué)生，供學(xué)生學(xué)習(xí)和分析的教學(xué)方法。案例的選取要貼近生活，學(xué)生才容易理解。
二是組織學(xué)生自己實地調(diào)查。調(diào)研性案例是為配合某部分理論知識的運用而進(jìn)行實地調(diào)研所得的實際案例。在教學(xué)過程中，首先通過有目的的實地調(diào)查，取得所需要的資料，并整理成案例。然后通過對案例的分析，找出實踐中的問題及原因，提出對策。最后根據(jù)討論所得出的結(jié)論，寫出調(diào)查報告。本人一般在講授營銷環(huán)境分析和市場調(diào)查時采用，教學(xué)效果很好。
3.1.2以學(xué)生為主體的市場營銷團隊體驗式的教學(xué)方法。學(xué)生團隊體驗式學(xué)習(xí)就是營造一個仿真的實踐環(huán)境，使學(xué)生置身于一個逼真的環(huán)境中, 通過身臨其境般的親身經(jīng)歷，運用自己的經(jīng)驗、理論知識來達(dá)到提高分析、解決問題的實踐能力的目的, 深化對所學(xué)的理論知識的理解與掌握，整個體驗學(xué)習(xí)的過程由具有共同學(xué)習(xí)目標(biāo)的學(xué)習(xí)團隊共同努力合作完成。
這種方法教師擔(dān)當(dāng)為學(xué)生學(xué)習(xí)興趣的激發(fā)者,探索創(chuàng)新的引導(dǎo)者,合作學(xué)習(xí)的參與者,學(xué)生學(xué)習(xí)的幫助者、指導(dǎo)者。市場營銷團隊體驗式教學(xué)由團隊體驗式教學(xué)的設(shè)計、組織、實施和效果評估這四個環(huán)節(jié)來實現(xiàn)。在實施過程中，教師首先要向?qū)W習(xí)團隊明確學(xué)習(xí)任務(wù)或項目及學(xué)習(xí)目標(biāo)，指導(dǎo)學(xué)生團隊如何進(jìn)行計劃、組織、實施和評價與改進(jìn)方案指導(dǎo)。整個過程教師需要精心設(shè)計合適的問題、情景、活動等，引導(dǎo)學(xué)生思考,要求學(xué)生得出結(jié)論、找到解決問題的路徑,感悟營銷之道。最后教師對自己指導(dǎo)團隊體驗學(xué)習(xí)成果進(jìn)行評價，結(jié)合預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行對比，并分析原因。學(xué)生學(xué)習(xí)團隊也要給自己團隊打分，給出得分的理由，對于做得差的方面需要認(rèn)真剖析原因。師生還應(yīng)共同評價學(xué)習(xí)成果并總結(jié)成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)。
基于市場需求的學(xué)生團隊體驗式營銷教學(xué)的成功實施，將達(dá)到豐富教學(xué)內(nèi)容、師生互動、教學(xué)相長的效果。更重要的是學(xué)生能真實感悟營銷，體驗營銷，使學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)和團隊合作意識、營銷實踐能力和溝通能力、工作責(zé)任感得以形成，為更好地融入營銷實戰(zhàn)打下堅實基礎(chǔ)，應(yīng)當(dāng)成為今后市場營銷教學(xué)的新模式。
3.1.3實踐教學(xué)法。實踐教學(xué)法可以使學(xué)生直接地體驗，了解社會供給與需求情況?，F(xiàn)以調(diào)查報告課題為例，簡介實踐教學(xué)法如下。調(diào)查報告寫作是市場營銷課程的重要內(nèi)容，為此筆者要求學(xué)生在教師指導(dǎo)下，親自實踐從設(shè)置問卷、調(diào)查、分析、撰寫成文的整個市場調(diào)查過程。具體以學(xué)生使用手機情況為主題，親自深入校園進(jìn)行問卷調(diào)查，然后針對調(diào)查結(jié)果利用市場營銷知識進(jìn)行簡單分析，最后寫成調(diào)查報告。學(xué)生的實際調(diào)查分析能力因此得到有效鍛煉。大致分為五個步驟：布置任務(wù)、設(shè)置問卷、調(diào)查實踐、分析探討和教師總結(jié)。
通過學(xué)生調(diào)查實踐活動，讓學(xué)生親身體會了市場調(diào)查的工作特點，使之協(xié)作能力、溝通能力得到提高；注重儀容儀表的得體和使用文明禮貌用語以及膽量等均得到鍛煉。
3.1.4情景模擬式教學(xué)。情景模擬式教學(xué)方法主要是通過對事件或事物發(fā)展與發(fā)展環(huán)境、過程的模擬或虛擬再現(xiàn)，讓受教育者身臨其境，在所設(shè)情景中去發(fā)現(xiàn)問題解決問題，從而理解教學(xué)內(nèi)容，進(jìn)而在短時間內(nèi)提高能力的一種認(rèn)知方法。
在采取“情景模擬式教學(xué)”時，首先是設(shè)計模擬教學(xué)方案，然后在課堂上開始實施。例如運用小組學(xué)習(xí)法、角色模擬法進(jìn)行教學(xué)組織和設(shè)計。學(xué)生成立公司管理小組，每個小組4―6人，分別扮演總經(jīng)理、營銷經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理和研發(fā)經(jīng)理等角色進(jìn)行模擬演練。模擬買賣雙方的談判過程等。運用“情景模擬式教學(xué)”能夠直觀地展示教學(xué)內(nèi)容，便于學(xué)生理解，發(fā)揮學(xué)生的主體性作用，并能提高學(xué)生對所學(xué)知識的興趣。
3.2教學(xué)手段的改革創(chuàng)新
現(xiàn)代化教學(xué)手段的引進(jìn)，更有利于培養(yǎng)學(xué)生的團隊合作意識，加強自我學(xué)習(xí)、溝通協(xié)調(diào)能力。目前，我院配備了比較完善的多媒體設(shè)備，為教學(xué)提供良好的硬件條件。充分調(diào)動任課教師在多媒體教學(xué)方式的改革，開發(fā)課程網(wǎng)站與網(wǎng)絡(luò)資源庫，逐步開展網(wǎng)絡(luò)在教學(xué)中的運用。筆者認(rèn)為，充分地利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行教學(xué)，可以考慮一些網(wǎng)上的課程論壇、實時答疑等。將教師的主要職能從傳授知識轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)生學(xué)習(xí)的指導(dǎo)、信息素養(yǎng)的培養(yǎng)和對學(xué)生學(xué)習(xí)過程的監(jiān)控。
另一方面是模擬營銷實驗軟件的引進(jìn)。在計算機模擬營銷實驗中，學(xué)生以小組形式成立公司，模擬一個公司的運作，分別扮演總經(jīng)理、市場營銷經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、供應(yīng)經(jīng)理和物流經(jīng)理等角色，小組成員必須全力以赴，通力合作去參與市場競爭，根據(jù)模擬環(huán)境的變化進(jìn)行分析判斷，做出科學(xué)決策，以謀求公司的生存和發(fā)展。
3.3改革考試方法，實現(xiàn)人才培養(yǎng)目標(biāo)
考核是教學(xué)的一個重要環(huán)節(jié)，采取什么樣的考核方法是由教學(xué)培養(yǎng)目標(biāo)來決定的。市場營銷課程的考試要體現(xiàn)“以能為本”的培養(yǎng)目標(biāo)，考評要重在考核學(xué)生的技能。因此，在考核內(nèi)容的選擇上，既考知識，又考能力，著重考核學(xué)生的綜合素質(zhì)和實踐創(chuàng)新能力；在考核方式上，采用閉卷筆試、開卷筆試、口試、模擬操作、案例分析報告、調(diào)查報告、策劃設(shè)計等多樣化的考試考核方式。
4開展實踐教學(xué)，建立校內(nèi)外實訓(xùn)基地
市場營銷是一門操作性、實踐性極強的課程，校內(nèi)實驗室和校外實踐基地是保證實踐教學(xué)效果、提高實踐教學(xué)質(zhì)量的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。為保證市場營銷教學(xué)改革的順利進(jìn)行，經(jīng)過反復(fù)論證分析，按照“內(nèi)外結(jié)合”的指導(dǎo)思想，進(jìn)行了起點高、定位準(zhǔn)、具有前瞻性的校內(nèi)實驗室和校外實踐基地建設(shè)。
4.1市場營銷專業(yè)校內(nèi)實訓(xùn)基地建設(shè)。經(jīng)過多年課程建設(shè)和教學(xué)改革與實踐，我們樹立起與能力教育相適應(yīng)的教育質(zhì)量觀，建立了市場營銷專業(yè)的校內(nèi)實訓(xùn)基地。主要有商務(wù)技能實訓(xùn)室等六個實訓(xùn)室。能完成公司日常辦公管理、模擬招聘、營銷策劃、商務(wù)談判、辦公設(shè)備和數(shù)碼相機使用與管理等實訓(xùn)項目。
還有收銀技能實訓(xùn)室、兩電子商務(wù)實訓(xùn)室、校內(nèi)超市實訓(xùn)（市場營銷專業(yè)輪崗實習(xí)）、物流實訓(xùn)室等以營銷實訓(xùn)公司的任務(wù)為中心，形成細(xì)化的課程實訓(xùn)單體，任務(wù)驅(qū)動教學(xué)，帶動理論教學(xué)和實踐教學(xué)的展開，逐步形成獨特的市場營銷實務(wù)教學(xué)模式。
4.2市場營銷校外實習(xí)基地建設(shè)。我院結(jié)合市場營銷專業(yè)的教學(xué)特點，選擇確定企業(yè)形象和經(jīng)濟效益俱佳，內(nèi)部管理嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，具有市場營銷示范作用，具備校企合作條件的企業(yè)作為市場營銷專業(yè)的教學(xué)實踐基地。主要與南寧市的一些企業(yè)簽定校企合作協(xié)議，讓學(xué)生定期到青島啤酒、南化集團、利客隆超市、海螺集團、皇氏乳業(yè)等企業(yè)實習(xí)，鞏固課堂所學(xué)的知識，鍛煉學(xué)生的動手能力和實際操作能力。還通過校企聯(lián)合辦學(xué)的 “訂單培養(yǎng)”模式共建實習(xí)實訓(xùn)基地，積極組織、培訓(xùn)學(xué)生考取對學(xué)生就業(yè)有幫助的相關(guān)職業(yè)證書，通過這些方式都可以優(yōu)化人才培養(yǎng)方案，強化學(xué)生技能訓(xùn)練。
5結(jié)束語
一、XX年年團場各項指標(biāo)制定、完成及與上級下達(dá)任務(wù)對比情況：
二、具體工作及完成任務(wù)情況
1．根據(jù)團黨委九屆四次全委（擴大）會議精神和團第七輪承包實施辦法規(guī)定，下達(dá)了XX年年度“四個計劃”（ 財務(wù)指標(biāo)、固定資產(chǎn)投資計劃、生產(chǎn)指導(dǎo)性計劃、各單位上繳養(yǎng)老金、醫(yī)保統(tǒng)籌金計劃）通知，制定了基層各單位承包指標(biāo)，對各單位應(yīng)當(dāng)完成的任務(wù)細(xì)化，有利于年底督促檢查各單位完成各項指標(biāo)。
2.參與制定團內(nèi)管理費用的實施細(xì)則辦法，特別是對XX年下發(fā)的團發(fā)〔XX〕25號文件——第七輪承包方案進(jìn)行修改和完善，使團場經(jīng)營管理制度進(jìn)一步規(guī)范。
3.關(guān)于文具廠土地資產(chǎn)的盤活工作順利開展，豫疆房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資7000余萬元，建成了集住宅超市為一體的綜合大廈。
4.積極參與兵團十二師與烏魯木齊經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)經(jīng)濟合作區(qū)外業(yè)調(diào)查工作，編寫了《兵團十二師與烏魯木齊經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)經(jīng)濟合作區(qū)外業(yè)調(diào)查報告》調(diào)查報告，為十二師分區(qū)104團片區(qū)的規(guī)劃和前期工作提供了詳實的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為開發(fā)區(qū)的建設(shè)入駐奠定了堅實的基礎(chǔ)。
5.項目編寫工作成績顯著：今年，我科室共完成西郊城區(qū)供水設(shè)施建設(shè)、西郊城區(qū)排污管網(wǎng)建設(shè)與改造、中學(xué)教學(xué)樓建設(shè)、104團綿羊良種繁育等大型建設(shè)項目的可行性研究報告的編寫工作。目前，十二師殯儀館設(shè)施建設(shè)已實施完畢；西郊城區(qū)排污管網(wǎng)建設(shè)與改造項目、人畜飲水項目、住院樓改造擴建項目的可研已獲批，正著手編寫初步設(shè)計文本。中學(xué)教學(xué)樓建設(shè)項目的初步設(shè)計已獲批復(fù)，明年就有望實施。
6.農(nóng)業(yè)連隊連部的規(guī)劃工作取得了實質(zhì)性的進(jìn)展：今年，我科室協(xié)同工交建商科共同完成了青年連、四連、九連、五連、育肥羊場等5各單位的連部規(guī)劃的編寫工作，七連、八連居民定居點，八連文化活動室的規(guī)劃選址已經(jīng)完畢，有利于指導(dǎo)團場連隊建設(shè)按照國家、兵團的規(guī)劃發(fā)展要求進(jìn)行。
7.項目監(jiān)督督促工作力度較大：目前，團場農(nóng)電網(wǎng)改造項目、社區(qū)綜合活動中心、企業(yè)聯(lián)合辦公樓、動物防疫基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、農(nóng)貿(mào)市場項目、養(yǎng)禽場農(nóng)貿(mào)市場、業(yè)余黨校續(xù)建項目、連隊（一連、七連、牧一場、牧二場、牧三場）綜合活動室及衛(wèi)生室的規(guī)劃和建設(shè)、門球場建設(shè)、養(yǎng)禽場自來水改造項目、小學(xué)水沖式廁所建設(shè)、生態(tài)廁所建設(shè)、九連危舊住房改造平房等建設(shè)，在我科室得大力督導(dǎo)下，這些項目已順利完成。大大的促進(jìn)了團場基層基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，改善了團場的生產(chǎn)生活條件和環(huán)境。
8.牧三場藥浴池建設(shè)、連隊道路建設(shè)、危房改造的規(guī)劃改造工作做的有聲有色。
9.為全面貫徹黨的十六大精神，遵照師黨委一屆三次全委（擴大）會議精神和師發(fā)[XX年]7號文件通知精神，結(jié)合我團黨委九屆四次全委（擴大）會議確定的具體發(fā)展目標(biāo)，在我團農(nóng)牧業(yè)單位開展“鞏固提高，創(chuàng)優(yōu)增效”的競賽活動，并做了具體安排，競賽活動的指導(dǎo)思想和目標(biāo)明確化，安排了領(lǐng)導(dǎo)小組的具體成員并明確各自的分工，確定競賽參考指標(biāo)和獎勵條件及獎勵辦法標(biāo)準(zhǔn)。這次活動達(dá)到了預(yù)期的目的，有力地激發(fā)了團場農(nóng)牧員工的積極性，鞏固和提高了“五個80%”，其他相關(guān)指標(biāo)也得以完成，南區(qū)土地整理項目也正在實施，使我團農(nóng)牧業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出新面貌。
10.摸底制訂、督促檢查年度生產(chǎn)計劃，固定資產(chǎn)投資計劃、財務(wù)計劃，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，提出解決問題的意見和建議，并書面呈報團領(lǐng)導(dǎo)。
11.我科室在團黨委的精心規(guī)劃安排下， XX年年退牧還草項目得到了認(rèn)真實施。有利于遏制生態(tài)環(huán)境繼續(xù)惡化，擴大綠化面積，調(diào)高調(diào)優(yōu)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，逐步改良生態(tài)環(huán)境，提高人民生活質(zhì)量，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
12.后溝水庫除險加固項目已獲批準(zhǔn)建設(shè)，前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)就緒，目前，正處于實施階段。
14.積極參加公益勞動。團場50年大慶、老君廟的竣工慶典、廣場的植樹綠化、掃雪、打掃衛(wèi)生、美化環(huán)境、幫貧扶困，捐錢捐物都傾注了科室成員的大量心血。在違法建筑治理活動中，我科室更是沖鋒在前，為治理活動取得重大成果作出了應(yīng)有的努力。
15.政治理論學(xué)習(xí)。積極參加團機關(guān)組織的各次黨政會議精神和文件的學(xué)習(xí)，理解國家政策、法律法規(guī)；認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”和科學(xué)發(fā)展觀精神，結(jié)合團場實際，從自我做起，踐行“三個代表”，服從組織安排，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，交流心得體會。
16.嚴(yán)格求實，科學(xué)行文，牢把團場團報文件質(zhì)量關(guān)，特別是團場與企業(yè)單位實行的合作協(xié)議合同，要求極為嚴(yán)格，為了團場利益，同時，也為企業(yè)考慮，兼顧社會、經(jīng)濟、生態(tài)效益，從快從實地辦理相關(guān)手續(xù)。
更多閱讀：
區(qū)畜牧局黨建年終工作總結(jié) 組織年終工作總結(jié) 部門負(fù)責(zé)人年終工作總結(jié) 全縣青少年校外活動中心年終工作總結(jié) 三、督促招商引資工作
四、科技工作：
積極引進(jìn)新品種并試驗。推廣種植222畝美國“白雪”洋蔥新品種，取得了較好的示范效果。平均畝產(chǎn)達(dá)7－8噸，畝產(chǎn)值3500-4000元，畝純收入達(dá)2500元－3000元，經(jīng)濟效益非?？捎^。
為推廣機械化作業(yè)，今年舉行了機械化播種技術(shù)培訓(xùn)班，加強了機械化操作技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)，今年機械化播種土豆面積達(dá)2950畝，占土豆播種總面積的53％。
另外，還做了如下的具體科技工作：
1.根據(jù)團場十一五規(guī)劃，制定了團場XX年年度科技計劃和104團科技考核辦法。
2.聯(lián)合機關(guān)7大科室的9位同志和基層7位領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員，開展了歷時24天共八期的第十八屆“科技之冬”培訓(xùn)活動，基層單位又自行對職工進(jìn)行3期培訓(xùn)，培訓(xùn)達(dá)5307人次。
3.申報了兵團新農(nóng)村建設(shè)科技示范連項目——《牛羊新品種改良技術(shù)應(yīng)用示范》。
4.順利通過了兵團對我團XX－XX年科技進(jìn)步考核。
5.聯(lián)合環(huán)境監(jiān)察和綜治辦在全團范圍內(nèi)開展了“科技示范宣傳周”活動。
6.6月25日，，參加兵團科技進(jìn)步獎評審活動中，經(jīng)國家科技部驗收的《天山牦牛系列產(chǎn)品深加工工藝的提高和完善》項目，獲得了兵團科技進(jìn)步“三等獎”?！?04團一號水庫除險加固新技術(shù)新材料應(yīng)用技術(shù)》項目，參加了師科技進(jìn)步獎評審，獲得了較高的評價。
7.制作展板參加了自治區(qū)。兵團、中國科學(xué)院舉辦的 “第四屆科洽會”和東盟世博會。
8.申報了2009年科技項目2項：104團綿羊品種改良項目和西城熱力資源和環(huán)境保護綜合利用項目。
9.對XX年年基層各單位的科技工作進(jìn)行了考核，推動了團場科技工作。
五、統(tǒng)計工作：
1.堅持以提高數(shù)據(jù)質(zhì)量為中心，經(jīng)基層單位廣大統(tǒng)計人員的密切配合，圓滿完成了農(nóng)業(yè)、工業(yè)、交通、建筑、能源、固定資產(chǎn)投資、個體商業(yè)、餐飲、勞動工資、綜合、國內(nèi)生產(chǎn)總值等專業(yè)統(tǒng)計報表的收集、匯總、上報任務(wù)。此外，還連續(xù)開展了“工業(yè)品價格、城市住戶調(diào)查、企業(yè)景氣調(diào)查等專項調(diào)查”，為兵、師、團和社會各界提供了必要的統(tǒng)計信息。按時、保質(zhì)完成XX年統(tǒng)計年報和XX年年定期報表及兵團各級政府各項調(diào)查工作。
3.認(rèn)真做好城市住戶調(diào)查表工作
統(tǒng)計室認(rèn)真完成師統(tǒng)計局下達(dá)的XX年年城市住戶調(diào)查表的工作，XX年年師統(tǒng)計局給我團下達(dá)了17戶城市住戶調(diào)查表的任務(wù)，統(tǒng)計室每個月末都要同個普查戶聯(lián)系，及時收集城市住戶調(diào)查表報送師統(tǒng)計局。在工作中經(jīng)常同普查戶聯(lián)系，強調(diào)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，以確保數(shù)據(jù)的真實可靠性。
六、 安全工作：
1.貫徹落實黨和國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全宣傳教育、培訓(xùn)方面的工作。
今年以來，我科室認(rèn)真完善落實各項安全生產(chǎn)責(zé)任制，牢固樹立“安全第一，以人為本”的思想，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，不斷強化人的安全、自我保護意識，加強安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，有效促進(jìn)了安全生產(chǎn)形勢的平穩(wěn)發(fā)展。
2.加強安全生產(chǎn)宣傳
3.組織開展安全生產(chǎn)活動
七、加強科室間的團結(jié)協(xié)作
與其他科室團結(jié)協(xié)作是做好團場工作的前提和重要保證，也是我科室的工作原則，更是保質(zhì)保量地完成各項任務(wù)的關(guān)鍵。在即將過去的一年中，我科室從來都沒有將屬于自己工作范疇和領(lǐng)導(dǎo)安排的事推到其他科室，也沒有發(fā)生推諉和相互扯皮的現(xiàn)象。
八、勤政廉潔、執(zhí)行廉潔制度情況
我科室堅定不移地執(zhí)行團機關(guān)制定的財務(wù)制度，堅決杜絕各類亂花錢的現(xiàn)象。在購買辦公用品時，做到了事前請示，不超標(biāo)準(zhǔn)購買。在購買前先向主管團機關(guān)的常委匯報，在征得其同意以后才購買。
【關(guān)鍵詞】大學(xué)生創(chuàng)業(yè)；孵化生態(tài)系統(tǒng)；導(dǎo)師對接；政策支持；天使投資；孵化基金
引言
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者不同于身經(jīng)百戰(zhàn)的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，在社會經(jīng)驗、人脈資源和管理能力上多有不足，本文從分析當(dāng)下上海大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化生態(tài)系統(tǒng)入手，立足于校園孵化器和商業(yè)孵化器兩個基本調(diào)研區(qū)間，從大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團隊特點和孵化器類型特點兩個維度展開。
一、當(dāng)前大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化生態(tài)系統(tǒng)分析
（一）概述
大學(xué)生孵化生態(tài)系統(tǒng)可以分為兩個層次：內(nèi)層：創(chuàng)業(yè)團隊、孵化基地；外層：上下游合作企業(yè)、天使投資人、孵化基金、媒體公關(guān)。
內(nèi)層中創(chuàng)業(yè)團隊是孵化生態(tài)的直接參與者，是創(chuàng)業(yè)從無到有、從小到大的基礎(chǔ)；而孵化基地則是憑借自有資源幫助項目做出產(chǎn)品原型、獲取天使用戶、驗證產(chǎn)品邏輯的有力扶持。外層則是幫助團隊進(jìn)一步推廣產(chǎn)品的關(guān)鍵。承擔(dān)著推廣、復(fù)制甚至擴張的輔助功能。本報告逐層展開，在大量調(diào)研和對比后對當(dāng)下大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中面臨的主要問題進(jìn)行分析，給出合理化建議。
（二）上海大學(xué)生孵化基地創(chuàng)業(yè)團隊現(xiàn)狀調(diào)查報告
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者主要活躍在兩類孵化器：高校孵化器和商業(yè)孵化器。
本文調(diào)查小組選取這兩類孵化器中比較有代表性的三家：代表大學(xué)園區(qū)的上海金融學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地和上海交大金橋科技園，以及代表商業(yè)孵化器的楊浦區(qū)創(chuàng)智空間innospace創(chuàng)業(yè)加速器。采用歷年項目統(tǒng)計分析和優(yōu)秀項目負(fù)責(zé)人專訪兩種方式得出上海大學(xué)生孵化基地現(xiàn)狀調(diào)查報告：
1.創(chuàng)始團隊人數(shù)分析
從數(shù)據(jù)上看，兩類孵化器孵化項目在創(chuàng)始人團隊人數(shù)上呈現(xiàn)出以下相同點：三人團隊是最多的，其次5人同隊同樣略高于4人，5人以上團隊在綜合統(tǒng)計中不超過10%。
分析：大學(xué)生初創(chuàng)團隊人員募集渠道有：同學(xué)室友、社團部門前后輩。其中，因為客觀學(xué)習(xí)生活條件上的便利，這三類人群較為容易相處了解，而且創(chuàng)業(yè)之前有過磨合期，團隊凝聚力較為強勁。
團隊人數(shù)同樣反映出當(dāng)前團隊建設(shè)的現(xiàn)狀：3人是標(biāo)配，以『產(chǎn)品、推廣、運營三部分為核心，創(chuàng)始人往往身兼多職，內(nèi)部分工并不夠明晰。5人團隊是相當(dāng)完備和科學(xué)的分工體系，也是大多數(shù)堅持到現(xiàn)在的成熟團隊所采取的分工模式。具體是在三人基礎(chǔ)上添加人力資源管理和整體統(tǒng)籌，相較于3人團隊，5人團隊具有分工上的優(yōu)越性。
2.創(chuàng)業(yè)項目領(lǐng)域分析
商業(yè)孵化器大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目調(diào)查分析：
Innospace已經(jīng)順利結(jié)束了前三期的孵化，報名721個項目，成功孵化共計32個項目。其中，企業(yè)服務(wù)類創(chuàng)業(yè)項目連續(xù)三期占據(jù)份額榜首，其次以“互聯(lián)網(wǎng)+”為代表的傳統(tǒng)行業(yè)變革類項目緊隨其后。
當(dāng)下大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目總體分為3類模式：校外已有品牌引進(jìn)、改良引進(jìn)成功案例以及獨立品牌。
3.上海大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化基地背景分析
當(dāng)前有四個孵化器背景來源：政府、學(xué)校、地產(chǎn)、基金。本文立足于其中與學(xué)生創(chuàng)業(yè)相關(guān)性較大的兩項――學(xué)校和地產(chǎn)進(jìn)行簡要分析：
（1）學(xué)校驅(qū)動力：品牌塑造+提升學(xué)生綜合素質(zhì)
現(xiàn)在上?；舅械拇髮W(xué)內(nèi)部都配套有孵化器。國內(nèi)大學(xué)涉足孵化器都是從各類創(chuàng)業(yè)大賽發(fā)源。上海金融學(xué)院作為滬上創(chuàng)業(yè)孵化基地的佼佼者，很早就組織發(fā)起類似創(chuàng)業(yè)比賽的活動。也拿出一些場地面積支持類孵化器項目。其他如同濟大學(xué)中芬中心、上海交大金橋科技園、復(fù)旦大學(xué)創(chuàng)新中心等。
優(yōu)勢：調(diào)查發(fā)現(xiàn)，做的較好的校園孵化基地，除了免費場地、啟動資金等硬件設(shè)施之外，還可以提供導(dǎo)師對接、『上海金融學(xué)院創(chuàng)客訓(xùn)練營等提升創(chuàng)業(yè)者內(nèi)在實力的服務(wù)。
不足：其局限在于想要獲得幫助必須經(jīng)過學(xué)校立項、各項大賽篩選，程序較為冗雜，宣傳不及時到位等問題突出。另外相關(guān)大賽報名端口并非常年開放，故而相關(guān)創(chuàng)業(yè)團隊也就主動放棄了學(xué)校支持。
（2）地產(chǎn)驅(qū)動力：差異化
現(xiàn)在包括瑞安、華夏、SOHO中國等大型開發(fā)商都在將觸角伸向孵化器或聯(lián)合辦公場地。
優(yōu)勢：地產(chǎn)背景下的innospace有強大的資金支持，擁有完善而專業(yè)的內(nèi)部支持人員。從項目篩選到注冊公司、后續(xù)融資都為創(chuàng)業(yè)團隊配備專業(yè)技術(shù)支持。
不足：商業(yè)孵化器的進(jìn)入門檻太高，對innospace運營總監(jiān)的專訪中我們了解到，每年報名的500多個項目中學(xué)生團隊占到60%以上，然而每期訓(xùn)練營最終進(jìn)入孵化的12個項目中只有1到2個學(xué)生項目。
（3）兩類孵化器差異比較
場地：兩類孵化器都可以為創(chuàng)業(yè)團隊提供免費或價格相對低廉的辦公場地，校園孵化器更具優(yōu)勢。
運營指導(dǎo)：校園孵化器的相對簡單，主要是給予政策優(yōu)惠，部分團隊可以獲得有限的校園渠道宣發(fā)。商業(yè)孵化器則從法務(wù)、財務(wù)、宣發(fā)、人力資源、物業(yè)管理等多個角度為創(chuàng)業(yè)團隊提供服務(wù)，基本涵蓋創(chuàng)業(yè)初期所需的全部服務(wù)項目。
資金：校園孵化器一般采取大賽招募的方式，優(yōu)勝者會給予5000―3萬不等的啟動資金。商業(yè)孵化器會采取股份置換、天使投資等有償方式，首輪投資數(shù)額一般不會超過50萬。
孵化時間：校園孵化器貫穿項目始終，校辦各類大賽比賽周期通常是一年或一學(xué)期，比賽重點主要集中于商業(yè)計劃書和初期路演階段。商業(yè)孵化器以3個月―18個月快速訓(xùn)練營為主。
4.上海市大學(xué)生孵化生態(tài)系統(tǒng)外層現(xiàn)狀調(diào)查分析
孵化生態(tài)系統(tǒng)外層生態(tài)：上下游合作企業(yè)、天使投資人、孵化基金、媒體公關(guān)四個方面。
上下游合作企業(yè)：調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，學(xué)生創(chuàng)業(yè)團隊往往充當(dāng)市場推廣的急先鋒，上游企業(yè)會為團隊提供完整的配送、宣發(fā)服務(wù)，但由于缺乏相關(guān)合同約束，學(xué)生團隊在項目平穩(wěn)落地后都會主動或被動退出項目的運營。由于背靠成功企業(yè)和完備的運營流程，成功幾率較大。
天使投資人和孵化基金：位于校園孵化器的學(xué)生項目啟動資金來源排序：親友自籌52%、上游企業(yè)支持22%、學(xué)校支持16%、導(dǎo)師或?qū)熞]天使投資人10%。
媒體公關(guān)：宣發(fā)途徑主要體現(xiàn)在學(xué)生社團、機構(gòu)公眾號、校內(nèi)宣傳欄等途徑，主要面向?qū)W校內(nèi)部，在產(chǎn)品宣發(fā)方面卓有成效。商業(yè)孵化器可以提供傳統(tǒng)媒體報道之外的新媒體渠道，傳播更為及時有效。
二、當(dāng)前大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團隊面臨的主要問題和孵化需求分析
（一）當(dāng)前大學(xué)生創(chuàng)業(yè)過程中面臨的主要困難
在對三類項目中具有代表性的創(chuàng)始團隊進(jìn)行采訪調(diào)查后，我們發(fā)現(xiàn)分別存在以下四大問題：市場推廣、團隊建設(shè)、融資困難、財務(wù)法務(wù)。
1.創(chuàng)始團隊建設(shè)存在問題
關(guān)注重點：創(chuàng)始人之間的關(guān)系、創(chuàng)始人心智成熟程度、團隊完整度。
存在問題：初創(chuàng)成員經(jīng)驗不足，分工模糊，職能交叉，專業(yè)化程度低下。
創(chuàng)業(yè)過程中，難免發(fā)生產(chǎn)品開發(fā)或運營方向上的爭吵。其次，一個重要的問題就是團隊完成程度低下。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，大部分學(xué)生創(chuàng)業(yè)團體除了一個總負(fù)責(zé)之外，其余的幾位創(chuàng)始人往往沒有明確分工，職務(wù)相互交叉，各自在團隊中定位不明晰。容易出現(xiàn)有力無處使，有錯無人認(rèn)的狀況。度過一開始的熱血期之后，團隊往往會由于分工不明陷入運營瓶頸。當(dāng)然早期團隊一般一位創(chuàng)始人會身兼數(shù)職。
2.融資困難現(xiàn)狀
關(guān)注重點：融資渠道、融資方案、資金使用的規(guī)范化。
主要問題：后續(xù)資金支持不足，融資渠道狹窄、方式單一，資金使用不狗規(guī)范透明。
3.市場推廣
關(guān)注重點：營銷手段、推廣渠道、用戶粘性、同質(zhì)化競爭。
主要問題：營銷手段雜而無章，缺乏專業(yè)推廣人員，用戶粘性較低，抄襲、同質(zhì)化競爭嚴(yán)重。
4.財務(wù)法務(wù)等綜合服務(wù)空缺
關(guān)注重點：媒體宣發(fā)、財務(wù)法務(wù)、人力資源管理、上下游伙伴資源。
主要問題：專業(yè)運營服務(wù)人員缺乏、產(chǎn)品初期推廣困難。
三、大學(xué)生孵化需求與高校孵化器提供服務(wù)間的痛點
（一）調(diào)查問卷結(jié)論
學(xué)生團隊建設(shè)經(jīng)驗不足、市場營銷和融資困難、上下游合作資源緊缺、高校孵化器綜合運營管理缺位。
首先，商業(yè)孵化器和校園孵化器在團隊建設(shè)方面都止步于導(dǎo)師對接，并不能夠給出更為詳盡的創(chuàng)業(yè)人員綜合實力提升指導(dǎo)，更加談不上具有針對性的個性化團隊建設(shè)。這也呼應(yīng)本調(diào)查反應(yīng)出來的目前高校孵化器在團隊建設(shè)支持起步較晚，經(jīng)驗不足但卻不可或缺的問題。
其次，投資方面。學(xué)校的資金絕大多數(shù)以比賽獎金和立項啟動資金兩種無償形式輸入，團隊缺少資金使用經(jīng)驗，往往沒有長遠(yuǎn)規(guī)劃，一旦資金鏈斷裂，就陷入運營瓶頸。面對創(chuàng)業(yè)團隊面臨的推廣困難，大部分高校的校級優(yōu)秀傳播渠道都是不會面向?qū)W生創(chuàng)業(yè)團隊開放的。
四、優(yōu)秀孵化器運行借鑒以及高校孵化器轉(zhuǎn)型的合理化建議
（一）優(yōu)秀商業(yè)孵化器運營模式的幾點啟示
1.配套孵化基金，解決融資難題，實現(xiàn)資金循環(huán)
孵化基金，如創(chuàng)新工場，后面都會配套有一個天使基金和VC基金。前線的孵化基金，主要為了其它幾支基金后期的優(yōu)先投資權(quán)。每期孵化器所有項目的無差別投資，目的是幫助所有項目完善產(chǎn)品，獲取天使用戶。后期孵化跟投則是對每期完成孵化周期的項目中比較優(yōu)秀的一些項目持續(xù)跟投，目的是進(jìn)一步打磨和完善產(chǎn)品。
孵化項目的退出時間點，一般有3個：天使輪、A輪、B輪。從退出的概率上，時間點越往后退出溢價越高，但是概率越小。每期的孵化項目，后期成功退出的總體概率能夠達(dá)到50%，已經(jīng)非常高。
2.多重投資模式，解決資金來源渠道單一、資金后繼乏力問題
商業(yè)孵化器有多重投資模式，國外出現(xiàn)的獨立品牌創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)顧問，如Rocket Internet給予創(chuàng)始團隊從創(chuàng)意到運營、推廣全方位的服務(wù)和技術(shù)支持。初創(chuàng)團隊一般以股份換取。資源分為三個層次：初級期的場地和服務(wù)、中期的經(jīng)驗和人脈、后期的投資關(guān)系擴展。多層投資模式解決了創(chuàng)業(yè)者在各個階段的燃眉之急，保證了項目平穩(wěn)健康發(fā)展。
3.集體路演、充分發(fā)揮媒體效果，解決產(chǎn)品初期曝光度不足問題
大部分商業(yè)孵化器都會為結(jié)束創(chuàng)初期訓(xùn)練、初步成型的產(chǎn)品舉行集體路演“Demo day”。利用孵化器本身影響力往往會吸引一大批科技媒體和天使投資人，為項目從原型到產(chǎn)品順利過度打下基礎(chǔ)。
（二）高校孵化器運行以及轉(zhuǎn)型的合理化建議
綜合上文中優(yōu)秀孵化器的有益嘗試以及本組調(diào)查報告，我們對未來高校孵化器的發(fā)展提出如下建議，希望從一個側(cè)面提高當(dāng)代大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率。
1.豐富創(chuàng)業(yè)活動形式、開展創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營。保持創(chuàng)業(yè)立項申請端口常年開放
當(dāng)前大學(xué)創(chuàng)業(yè)活動開展基本都以大賽形式展開，大都停留在撰寫商業(yè)計劃書和模擬路演階段，對學(xué)生實際創(chuàng)業(yè)能力的提升有所局限，應(yīng)開展深層次創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練，豐富學(xué)生創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，提升學(xué)生創(chuàng)業(yè)實力。大賽周期一般為一年或者一學(xué)期，一旦錯過申報，端口即關(guān)閉，導(dǎo)致許多學(xué)生錯過申請。
2.促進(jìn)資金進(jìn)入向投資轉(zhuǎn)換，建立配套孵化基金，實現(xiàn)資金循環(huán)，樹立學(xué)校品牌
高校孵化器應(yīng)借鑒商業(yè)孵化器『股權(quán)置換、設(shè)立『孵化基金等多種投資方式。同時以投資所得補充孵化基金，改變單一依賴財政撥款的資金結(jié)構(gòu)，擴充資金來源，形成良性循環(huán)。同時校園孵化器應(yīng)加強投放資金監(jiān)管，給予創(chuàng)業(yè)團隊資金使用建議。
3.開展校園“Demo day”，利用導(dǎo)師資源，吸引天使投資
校園孵化器可充分利用學(xué)校導(dǎo)師資源，依托學(xué)校的影響力和知名度，面向社會開展孵化項目集體路演活動。
4.加強財務(wù)法務(wù)、人力資源專業(yè)支持
校園孵化器設(shè)立統(tǒng)一的財務(wù)和法務(wù)，一方面節(jié)約成本，另一方面也有助于項目健康有序發(fā)展。
小額貸款擔(dān)保政策是服務(wù)民生、扶持創(chuàng)業(yè)含金量最高、最直接的政策。洛陽市下崗失業(yè)人員小額貸款擔(dān)保中心在全國首創(chuàng)小額擔(dān)保貸款“市帶縣”管理模式，不斷擴展小額擔(dān)保貸款政策等措施，促使洛陽市小額擔(dān)保貸款工作逐漸步入健康、可持續(xù)發(fā)展的“快車道”。擔(dān)保政策激發(fā)了全民創(chuàng)業(yè)熱情，擴大了就業(yè)、改善了民生、推進(jìn)了城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，向洛陽人民交出了一份滿意的民生答卷。近日，記者趕赴洛陽，專訪了洛陽市下崗失業(yè)人員小額貸款擔(dān)保中心主任王現(xiàn)利，了4解到了這份答卷背后的努力和汗水。
“皺眉頭”——
初到擔(dān)保中心問題多
2008年9月，王現(xiàn)利初任洛陽市小額貸款擔(dān)保中心（以下簡稱擔(dān)保中心）主要負(fù)責(zé)人?！澳菚航?jīng)辦人員少，貸款條件也很苛刻。截至9月底，共發(fā)放3000多萬元貸款，后來去省里開會，全省進(jìn)行排名，洛陽市發(fā)放貸款排名為倒數(shù)第二?！蓖醅F(xiàn)利告訴記者，“看到這種現(xiàn)狀，我不禁皺了下眉頭，明白當(dāng)務(wù)之急是盡快找到原因，對癥下藥?！?/p>
從省里開會回來，王現(xiàn)利便開始認(rèn)真研究小額擔(dān)保貸款政策，接合本地實際開展大量調(diào)研工作，還親自做了一份調(diào)查報告。他調(diào)查發(fā)現(xiàn)，洛陽市小額擔(dān)保貸款面臨著諸多難題：一是小額擔(dān)保貸款政策體系不夠完善，扶持范圍有限，貸款額度??；二是擔(dān)?；鸹I措渠道不明確、不暢通，擔(dān)?；馃o法及時、足額撥付，造成審批通過的貸款無法及時發(fā)放；三是經(jīng)辦銀行積極性不高，辦事效率低下；四是各縣（市）分散管理，難以形成合力，機構(gòu)重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重；五是辦公條件簡陋，人員少，辦公經(jīng)費緊張。
面對這些困難，2008年9月30日，在洛陽市東山賓館，王現(xiàn)利拿著自己做的一份調(diào)查報告，當(dāng)面向時任洛陽市委書記的連維良進(jìn)行匯報。王現(xiàn)利假設(shè)，發(fā)放1個億的無息貸款，一年最少流轉(zhuǎn)3圈到4圈，流轉(zhuǎn)3圈就有30%的利潤，就是3000萬。每次交易稅收按最低4%計算，一年流轉(zhuǎn)3圈就是12%的稅，就是1200萬的稅收。
“因為要貸款的都是等待就業(yè)的老百姓，他們不可能把這筆錢放在銀行里吃利息，這筆錢會作為流動資金，5萬元能同時拉動3個人就業(yè)，這樣老百姓都有了事干，家庭溫飽問題解決了，不再吃低保和等待社會救濟，可以改善困難群體的就業(yè)狀況?！?/p>
王現(xiàn)利說，他當(dāng)時向連維良保證，當(dāng)年要實現(xiàn)小額擔(dān)保貸款發(fā)放1個億。“到2008年年底，我做到了，當(dāng)年共發(fā)放小額擔(dān)保貸款1.5142億元。”
“抓行動”——
七項措施行之有效
隨后，王現(xiàn)利積極與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，他帶領(lǐng)擔(dān)保中心工作人員在協(xié)調(diào)經(jīng)辦銀行、創(chuàng)新工作模式等七個方面，做出了許多有益的探索。
不斷拓展小額擔(dān)保貸款政策。依托國家、省、市先后出臺的國發(fā)〔2008〕5號、財金〔2008〕77號、銀發(fā)〔2008〕238號、鄭銀發(fā)〔2008〕230號、財金〔2009〕72號等文件，結(jié)合本地實際，擔(dān)保中心先后參與制定《洛陽市下崗失業(yè)人員小額貸款實施辦法》《洛陽市大中專畢業(yè)生、轉(zhuǎn)業(yè)退役軍人小額擔(dān)保貸款操作辦法》《洛陽市大學(xué)生村干部小額擔(dān)保貸款實施辦法》等文件，在貸款對象和貸款額度方面進(jìn)行了突破，將失地農(nóng)民、殘疾人、大學(xué)生村干部等人群納入扶持范圍，將婦女的貸款額度上限由不超過5萬元擴大到不超過8萬元，個人貸款由部分貼息發(fā)展為全額貼息。2011年，擔(dān)保中心參與起草了《洛陽市小額擔(dān)保貸款支持全民創(chuàng)業(yè)實施辦法的通知》，將洛陽市的小額擔(dān)保貸款額度上限由原來每人5萬元提高至每人10萬元，捆綁式企業(yè)貸款額度上限由原來50萬元提升至100萬元，勞動密集型企業(yè)貸款額度上限由原來的200萬元提升至500萬元（其中300萬元為商業(yè)貸款），并將信息科技產(chǎn)業(yè)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)等新興行業(yè)納入貸款扶持范圍。
積極爭取上級領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。洛陽市委、市政府將小額擔(dān)保貸款工作列入政府年度目標(biāo)考核體系，實行目標(biāo)責(zé)任制，并將小額擔(dān)保貸款工作列入“著力為民辦好的十大實事”之一，定期召開聯(lián)席會議，通報工作進(jìn)展，交流工作情況，及時解決工作中存在的問題。
大力協(xié)調(diào)經(jīng)辦銀行。在省、市領(lǐng)導(dǎo)的強力推動下，洛陽市小額貸款擔(dān)保中心與國家開發(fā)銀行河南省分行簽訂合作協(xié)議，實施“統(tǒng)貸統(tǒng)還”、“批發(fā)直貸”，同時將洛陽銀行納入合作銀行，建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。
不斷創(chuàng)新工作模式。在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，擔(dān)保中心將9縣（市）小額貸款擔(dān)保機構(gòu)的業(yè)務(wù)進(jìn)行了全面整合，開創(chuàng)“市帶縣”管理模式，即縣（市）小額貸款擔(dān)保中心只負(fù)責(zé)接收審核申貸資料、調(diào)查核實申貸人員的真實性以及提供擔(dān)?；?，貸款審批與發(fā)放由市擔(dān)保中心統(tǒng)一委托銀行進(jìn)行，這樣既降低了縣級擔(dān)保中心與銀行間的協(xié)調(diào)難度，又減輕了縣（市）處理復(fù)雜矛盾和關(guān)系的壓力，極大地提高了工作效率。
加強人才隊伍建設(shè)。2009年年底，經(jīng)報請洛陽市委、市政府批準(zhǔn)，擔(dān)保中心公開選拔了一批高素質(zhì)人才充實到隊伍中，為業(yè)務(wù)流程的細(xì)化、服務(wù)質(zhì)量的提高和貸款的安全回收等各項工作提供了有力的人員和組織保障，初步形成了完整有效的管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
不斷簡化貸款流程。為減少中間環(huán)節(jié)，避免貸戶“多頭跑”、“跑空趟”，縮短貸款辦理時間，擔(dān)保中心嘗試取消社區(qū)初審和區(qū)級人社部門推薦環(huán)節(jié)，直接面對貸戶辦理業(yè)務(wù)。對符合條件、手續(xù)齊全的申請人（企業(yè)），把原來比較煩瑣的貸款手續(xù)簡化為個人（企業(yè)）申請、反擔(dān)保的認(rèn)定、擔(dān)保機構(gòu)核貸的三步走程序，并采取擔(dān)保機構(gòu)與經(jīng)辦銀行“一站式”聯(lián)合辦公的辦法縮短貸款周期，爭取在10個工作日內(nèi)辦結(jié)放貸。在反擔(dān)保的認(rèn)定上，取消了擔(dān)保人單位出具證明材料的手續(xù)。
加大宣傳力度。擔(dān)保中心多次在洛陽電視臺、洛陽電臺、《洛陽日報》《洛陽晚報》《東方今報》和洛陽市人力資源和社會保障網(wǎng)、洛陽人才網(wǎng)等媒體上設(shè)置關(guān)于小額擔(dān)保貸款政策、辦理流程、項目推介等欄目，組織編印了《洛陽市小額擔(dān)保貸款須知》《小額擔(dān)保貸款一次性告知單》等一大批宣傳材料，通過人才招聘會、大型廣場宣傳等活動，設(shè)置展板，發(fā)放宣傳單，現(xiàn)場咨詢、現(xiàn)場辦理業(yè)務(wù)等形式，向廣大市民宣傳政策、推介項目，增強了人民群眾對小額擔(dān)保貸款政策的了解，激發(fā)了廣大市民“想創(chuàng)業(yè)、敢創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)大業(yè)”的熱情。
“數(shù)成效”——
從全省末位到全省第一
通過以上這些舉措，洛陽市小額擔(dān)保貸款工作逐漸步入健康、可持續(xù)發(fā)展的“快車道”。從最初的全省排名末位，一躍實現(xiàn)2009年和2010年連續(xù)兩年放貸量位居全省第一，但在王現(xiàn)利領(lǐng)導(dǎo)下的擔(dān)保中心并沒有滿足，而是更多地開始思考如何更好地創(chuàng)新工作模式，提升服務(wù)質(zhì)量，努力實現(xiàn)小額擔(dān)保貸款工作“貸得出、收得回”的良性循環(huán)。同時，也幫助不少創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)了“老板夢”。
41歲的李永杰，在小額擔(dān)保貸款資金的支持下，開了一家照相館，實現(xiàn)了多年的“老板夢”。20歲時，李永杰到遠(yuǎn)房親戚家開的照相館去打工。從暗房洗照片到攝影棚管燈光，他不斷潛心學(xué)習(xí)，刻苦實踐，技術(shù)水平不斷提高。經(jīng)過不斷磨練，2002年，李永杰考取了國家高級攝影師證書，加入了河南省攝影家協(xié)會。2006年他在《人像攝影》雜志上一組兒童攝影作品的啟發(fā)下，發(fā)現(xiàn)當(dāng)時的關(guān)林鎮(zhèn)還沒有一家專業(yè)兒童照相館，于是他就與妻子商量決定開一家自己的照相館，可是苦于缺少創(chuàng)業(yè)基金，這事一直擱置下來。直到他獲得擔(dān)保中心的支持，得到了16萬元政府貼息的小額擔(dān)保貸款資金，他的照相館才終于開業(yè)。由于他經(jīng)營有道，在宣傳上又別出心裁，來找他拍兒童寫真的顧客越來越多，生意也紅火起來。如今，李永杰照相館的生意做得有聲有色，遠(yuǎn)近聞名。
像這樣的例子，舉不勝舉。劉海（化名）是一名低視力殘疾人，從河南省針灸推拿學(xué)校畢業(yè)后，四處打工，吃盡苦頭。2005年，他四處借錢開始創(chuàng)業(yè)，開了一家按摩店?？捎捎诘陜?nèi)設(shè)備簡陋，沒有名氣，他的創(chuàng)業(yè)之路舉步維艱。2006年，在小額擔(dān)保貸款3萬元資金的支持下，他購買了牽引床、理療儀等治療設(shè)備，讓按摩店上了一個檔次，慢慢地打開了市場。由于他信用良好，并且為很多殘疾朋友提供了就業(yè)崗位，劉海還得到了擔(dān)保中心提供的二次扶持資金13萬元。如今，他不僅開辦了一家保健按摩院兼培訓(xùn)中心，還開辦了一家小型食品公司。多年來，他免費培訓(xùn)了600多名殘疾人，吸納就業(yè)200多人，為社會作出了貢獻(xiàn)。
