時(shí)間：2023-03-08 15:34:10
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XXXX公安消防大隊(duì)
紀(jì)律作風(fēng)教育整頓大隊(duì)班子剖析材料
支隊(duì)
根據(jù)[2012]武警X消字第XX號(hào)《關(guān)于開(kāi)展紀(jì)律作風(fēng)教育整頓的通知》和X消發(fā)[2012]XX號(hào)文件的指示精神，我大隊(duì)嚴(yán)格按照支隊(duì)的教育整頓的時(shí)間安排以改進(jìn)大隊(duì)存在的“三松”現(xiàn)象，以提高大隊(duì)管理水平和工作效率，提升大隊(duì)整體形象為目的，緊密聯(lián)系實(shí)際情況，采取以自我剖析為主，領(lǐng)導(dǎo)教育為輔，互幫互助的方法，突出教育整頓重點(diǎn)，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)。大隊(duì)全體人員能夠以認(rèn)真的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情投入到教育學(xué)習(xí)中，在學(xué)習(xí)活動(dòng)中自己能夠按照要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)容。通過(guò)學(xué)習(xí)，同志們深刻地認(rèn)識(shí)到此次紀(jì)律作風(fēng)教育整頓的重要性和必要性，較好的解決了大隊(duì)存在的思想問(wèn)題，效果明顯?，F(xiàn)將紀(jì)律作風(fēng)教育整頓班子剖析材料匯報(bào)
一、存在的不足
(一)班子政治理論水平有待提高，政治敏銳性不強(qiáng)。
營(yíng)山大隊(duì)人員較少，但近幾年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，消防保衛(wèi)工作日益繁重，大隊(duì)時(shí)常感到時(shí)間不夠，人手不夠，在這種情況下，政治學(xué)習(xí)的時(shí)間相對(duì)較少，學(xué)習(xí)的質(zhì)量有所放松，這造成了大隊(duì)成員的政治理論水平提高不夠，在政治上缺乏足夠的敏銳性。
(二)落實(shí)條令、條例和規(guī)章制度有不到位的現(xiàn)象。
條令、條例和規(guī)章制度是保證部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的基礎(chǔ)，是大隊(duì)工作出成績(jī)的有力保證。由于大隊(duì)事多人少，工作環(huán)境特殊，八小時(shí)工作外，人、車(chē)、酒的管理就會(huì)有困難，在日常工作只注重對(duì)防火、滅火業(yè)務(wù)的管理，弱化了紀(jì)律作風(fēng)的監(jiān)督，對(duì)大隊(duì)成員的管理有不到位的現(xiàn)象。
(三)班子對(duì)干部的管理能力有待提高。
由于工作繁忙，任務(wù)重，又加之人員少，雖然在一起辦公，班子也存在認(rèn)識(shí)上的誤區(qū);認(rèn)為大家都是干部，都是從基層戰(zhàn)士一步一步成長(zhǎng)起來(lái)的，都經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)期的政治考驗(yàn)，都有一定的自覺(jué)性，紀(jì)律作風(fēng)不是大隊(duì)需要解決的主要問(wèn)題;同時(shí)干警匯報(bào)思想的積極性和主動(dòng)性不高，平時(shí)的專(zhuān)題匯報(bào)有的干警又多注重形式上的匯報(bào)，沒(méi)有真正把自己的真實(shí)思想情況對(duì)班子進(jìn)行匯報(bào)。這就導(dǎo)致了班子對(duì)干警的了解少，人員管理能力不高的現(xiàn)象。
二、原因分析
(一)政治學(xué)習(xí)不夠，認(rèn)識(shí)不足
政治工作是我軍的生命線(xiàn)，是統(tǒng)帥，是靈魂。抓好政治工作是任何工作的前提和保證。大隊(duì)雖然有安排，有計(jì)劃，制度，但由于日常工作十分繁重，過(guò)于強(qiáng)調(diào)客觀(guān)原因，過(guò)多的強(qiáng)調(diào)了干警的“自學(xué)、自管、自束”，沒(méi)有客觀(guān)實(shí)際的分析和解決干警的政治思想問(wèn)題。在政治學(xué)習(xí)上時(shí)間、內(nèi)容安排還不十分理想，導(dǎo)致了政治教育的質(zhì)量不高。
(二)重業(yè)務(wù)，輕養(yǎng)成，紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)不夠。
在日常工作中，大隊(duì)嚴(yán)格按照消防法賦予的職責(zé)開(kāi)展好防火、滅火、搶險(xiǎn)救援工作，但在開(kāi)展繁重的業(yè)務(wù)工作時(shí)，忽視了部隊(duì)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，在對(duì)干部的管理上強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)、忽視了軍人紀(jì)律作風(fēng)的養(yǎng)成，這就出現(xiàn)了大隊(duì)的平時(shí)的測(cè)評(píng)主要圍繞業(yè)務(wù)工作而展開(kāi)，把業(yè)務(wù)工作作為工作的重點(diǎn)，輕視了紀(jì)律作風(fēng)的養(yǎng)成，不能將二者有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)至紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)在部隊(duì)管理中的重要性。
(三)政治學(xué)習(xí)滿(mǎn)足現(xiàn)狀，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。
學(xué)習(xí)是提高的基礎(chǔ)，只有學(xué)習(xí)才能加強(qiáng)班子的綜合管理能力，在平時(shí)的工作和生活中，班子對(duì)學(xué)習(xí)的重要性認(rèn)識(shí)不夠，沒(méi)有在學(xué)習(xí)方面有更好的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)不了干警對(duì)學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。
三、整改措施
(一)加強(qiáng)班子領(lǐng)導(dǎo)，把抓學(xué)習(xí)作為第一要?jiǎng)?wù)。
加強(qiáng)班子領(lǐng)導(dǎo)是班子建設(shè)的重要任務(wù)，提高大隊(duì)班子的領(lǐng)導(dǎo)能力和教育能力，把學(xué)習(xí)作為提高的最佳途徑，充分調(diào)動(dòng)一切可以學(xué)習(xí)的時(shí)間學(xué)習(xí)，同時(shí)完善每周的學(xué)習(xí)制度，將學(xué)習(xí)作為大隊(duì)干警考評(píng)的重要依據(jù)，加強(qiáng)每周的三個(gè)一活動(dòng)的落實(shí)，即：利用一個(gè)上午學(xué)習(xí)黨的方針政策，利用一個(gè)下午學(xué)習(xí)法律法規(guī)，利用一個(gè)晚上學(xué)習(xí)紀(jì)律作風(fēng)。
(二)注重政治教育，把抓思想作為第一環(huán)節(jié)。
自全縣開(kāi)展機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓建設(shè)以來(lái)，根據(jù)興教文[2007]38號(hào)文件精神，結(jié)合我校的工作作風(fēng)整頓方案，我校相繼召開(kāi)了工作作風(fēng)整頓動(dòng)員大會(huì)、黨員生活會(huì)和班子成員生活會(huì)。在工作作風(fēng)整頓的過(guò)程中，學(xué)校班子成員做到“五帶頭”：一是帶頭學(xué)習(xí)。通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)，聯(lián)系實(shí)際，深刻反思，查在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)等方面存在的問(wèn)題，深入分析問(wèn)題根源，統(tǒng)一思想，整改立制；二是帶頭征求意見(jiàn)。在一定范圍內(nèi)征集學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的意見(jiàn)，并認(rèn)真梳理、分析收集上來(lái)的意見(jiàn)，確定整改措施；三是帶頭查問(wèn)題。著重查是否存在與學(xué)校發(fā)展建設(shè)不同步、與師德師風(fēng)建設(shè)不相符等大局意識(shí)不強(qiáng)的問(wèn)題；四是帶頭公開(kāi)承諾。不，堅(jiān)持實(shí)事求是、勤奮學(xué)習(xí)、精通業(yè)務(wù)、大膽創(chuàng)新；五是帶頭整改問(wèn)題。首先集中交流作風(fēng)建設(shè)中存在的問(wèn)題、改進(jìn)的方法和今后的工作重點(diǎn)，然后以書(shū)面的形式形成自查材料。
通過(guò)學(xué)習(xí)提高，虛心聽(tīng)取意見(jiàn)，認(rèn)真回顧過(guò)去的工作，總結(jié)反思工作中的缺點(diǎn)、失誤和教訓(xùn)，分析原因，找準(zhǔn)癥結(jié)，克服缺點(diǎn)，修正錯(cuò)誤，把每一位班子成員的思想迅速統(tǒng)一到縣委和教育局的要求上來(lái)，保證了思想作風(fēng)整頓活動(dòng)的順利開(kāi)展，為強(qiáng)化師德師風(fēng)建設(shè)、推進(jìn)個(gè)性化教育、辦人民滿(mǎn)意的學(xué)校起到了積極的作用。
一、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)方面存在的主要問(wèn)題。
通過(guò)前一段的學(xué)習(xí)教育，學(xué)校班子成員堅(jiān)持率先垂范，充分發(fā)揮模范帶頭作用，先后召開(kāi)了部分教師代表會(huì)議，廣泛征求意見(jiàn)，召開(kāi)民主生活會(huì)，采取自己找、群眾提、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)、大家評(píng)的方法，積極開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)。經(jīng)認(rèn)真梳理歸納，學(xué)校管理工作中還存在一些問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在以下方面：
1、從個(gè)性化教育落實(shí)的要求來(lái)看，還存在著思想解放不夠，有時(shí)思維打不開(kāi)，視野放不遠(yuǎn)的問(wèn)題，平時(shí)習(xí)慣性做法多，開(kāi)拓性做法較少，考慮眼前工作多，長(zhǎng)遠(yuǎn)打算還較少。工作上表現(xiàn)為：一是踐行個(gè)性化教育模式力度不夠，學(xué)校、教師和學(xué)生的個(gè)性特點(diǎn)體現(xiàn)還不充分；二是教育教學(xué)觀(guān)念的轉(zhuǎn)變及對(duì)個(gè)性化研究的水平參差不齊，綜合實(shí)踐活動(dòng)課沒(méi)有新發(fā)展；三是教研活動(dòng)缺乏對(duì)教法和學(xué)法的深入探討，本學(xué)期期中考試個(gè)別年級(jí)、個(gè)別學(xué)科教學(xué)成績(jī)低于縣內(nèi)兄弟學(xué)校。
2、班子成員中的部分人領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力不強(qiáng)。有的領(lǐng)導(dǎo)管理不到位，力度不夠，思路不清。缺乏大局意識(shí)、溝通協(xié)作和深入細(xì)致的工作作風(fēng)以及具體有效的工作措施，深入一線(xiàn)了解情況、調(diào)查研究不夠，對(duì)工作中存在的問(wèn)題不能早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防。主動(dòng)關(guān)心教職工的生活，解決實(shí)際困難的力度不夠。
3、個(gè)別教師疲軟現(xiàn)象嚴(yán)重，不思上進(jìn)，工作期間在網(wǎng)上聊天、打游戲；遲到早退，作業(yè)批改不夠規(guī)范；個(gè)別教師有償家教，體罰、變相體罰學(xué)生；個(gè)別班主任工作不細(xì)致，學(xué)生違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
二、存在問(wèn)題的主要原因
（一）對(duì)理論學(xué)習(xí)的重要性和必要性認(rèn)識(shí)還不夠深入。
對(duì)政治理論學(xué)習(xí)的重要性、緊迫性認(rèn)識(shí)不足，主動(dòng)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性不高，不能正確處理工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系，主要是認(rèn)為平時(shí)班子成員都按時(shí)參加了縣教育局中心組的集體學(xué)習(xí)，且大家都是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期鍛煉而成長(zhǎng)起來(lái)的干部，參加各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的時(shí)候也比較多，加之“上有千條線(xiàn)，下只一根針”，學(xué)校教育教學(xué)工作本身就十分繁忙，往往就忘記了學(xué)習(xí)、忽視了學(xué)習(xí)、放松了學(xué)習(xí)，漸漸地對(duì)深入學(xué)習(xí)理論的重要性認(rèn)識(shí)不夠，出現(xiàn)了把學(xué)習(xí)當(dāng)作軟任務(wù)，把業(yè)務(wù)工作作為硬指標(biāo)的情況。
（二）思想觀(guān)念與新形勢(shì)的發(fā)展要求還不相適應(yīng)。
面對(duì)前幾年教育改革的負(fù)面影響以及移民遷建后期資金困難，致使部分班子成員思想解放不夠，缺乏強(qiáng)烈的發(fā)展欲望、開(kāi)闊的工作視野、合乎時(shí)代的觀(guān)念以及與時(shí)俱進(jìn)的精神。加之當(dāng)前各種矛盾突現(xiàn)，開(kāi)展工作難度加大，沉重的包袱更加束縛了大膽開(kāi)展工作的手腳。
（三）班子自身建設(shè)還存在薄弱環(huán)節(jié)。
為了查找自身不足，徹底改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子工作作風(fēng)，為此，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子廣泛征求各中隊(duì)和民警對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的意見(jiàn)和建議，并召開(kāi)民主生活會(huì)，進(jìn)行自查自糾，查找領(lǐng)導(dǎo)班子以及每個(gè)成員的不足，開(kāi)展了批評(píng)與自我批評(píng)，并對(duì)照領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，查找出了領(lǐng)導(dǎo)班子目前在發(fā)揮核心作用、紀(jì)律作風(fēng)、隊(duì)伍管理等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了深入的剖析，找準(zhǔn)了原因，制定了整改措施，明確了今后的工作方向，現(xiàn)將刑偵大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子自查剖析和整改措施向分局黨委報(bào)告如下：
大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子存在的問(wèn)題：
（一）、政治理論學(xué)習(xí)不夠深入，重業(yè)務(wù)、輕學(xué)習(xí)。
大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子在學(xué)習(xí)和執(zhí)行黨的路線(xiàn)方針政策以及分局黨委的決議方面做得不夠細(xì)致。平時(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子能夠?qū)W習(xí)“三個(gè)代表”、科學(xué)發(fā)展觀(guān)和黨的各項(xiàng)精神，雖然制定了學(xué)習(xí)制度，但由于業(yè)務(wù)工作多，便產(chǎn)生了以干代學(xué)的思想，總以工作忙、任務(wù)重、壓力大為緣由，沒(méi)有把學(xué)習(xí)擺到重要的位置，存有重“業(yè)務(wù)”輕“學(xué)習(xí)”的思想，把學(xué)習(xí)教育當(dāng)成額外負(fù)擔(dān)，學(xué)習(xí)的高度和深度有所欠缺，造成大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員政治理論功底淺薄。
（二）、思想政治工作研究的不夠透徹，工作方法過(guò)于簡(jiǎn)單。
大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子在堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”的方針貫徹上落實(shí)的不好，重業(yè)務(wù)工作而忽視隊(duì)伍建設(shè)的問(wèn)題沒(méi)有從根本上得到解決，忽視了對(duì)隊(duì)伍的嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理與嚴(yán)格教育。領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)自身建設(shè)抓得不緊、不實(shí)，模范表率作用發(fā)揮得不好，對(duì)民警要求不嚴(yán)，失之過(guò)寬。
大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)常性的思想政治工作還比較薄弱，對(duì)如何搞好刑警隊(duì)伍的思想政治工作研究的還不夠，方法陳舊，新辦法、新招數(shù)不多，針對(duì)性、實(shí)效性不強(qiáng)。
支部與黨員、班子與民警缺少溝通，民警在思想上、工作上有了波動(dòng)和矛盾也沒(méi)有及時(shí)開(kāi)展談心活動(dòng)，監(jiān)督民警履行義務(wù)的能力還有待進(jìn)一步提高。
（三）、圍繞刑偵中心工作的堡壘作用發(fā)揮的不夠充分。
大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員習(xí)慣于上級(jí)安排一項(xiàng)工作完成一項(xiàng)工作，彼此之間缺少一定的交流，疲于應(yīng)付眼前的工作，缺乏工作主動(dòng)性，領(lǐng)導(dǎo)班子在開(kāi)展工作時(shí)習(xí)慣當(dāng)“傳聲簡(jiǎn)”，“照葫蘆畫(huà)瓢”。
領(lǐng)導(dǎo)班子盡管在工作中投入不少精力，但還未做到全力以赴。在日常工作中，滿(mǎn)足于基本上想到、做到，卻沒(méi)有完全做到事無(wú)巨細(xì)、事必躬親，把組織協(xié)調(diào)作用發(fā)揮到極致，而以基本滿(mǎn)意為最終目標(biāo)，缺少更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求。
（四）、各項(xiàng)管理制度落實(shí)的不到位
大隊(duì)現(xiàn)有的管理制度針對(duì)性、操作性不太強(qiáng)，行政管理和執(zhí)法辦案制度建設(shè)和內(nèi)外監(jiān)督制約機(jī)制還有待于進(jìn)一步完善。
大隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制未形成，對(duì)民警的教育和管理抓得不緊，整治監(jiān)督措施不力，對(duì)民警的引導(dǎo)、與民警的交流較少，對(duì)民警的鼓勵(lì)措施不到位，充滿(mǎn)熱情、充滿(mǎn)責(zé)任的氛圍未能有效形成，造成部分民警對(duì)自己放松要求，工作作風(fēng)懶散、紀(jì)律不嚴(yán)明，出工不出力、在職不盡心、在位不盡職。
（五）、聯(lián)系民警、關(guān)心民警的工作做得不細(xì)致。
大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子不能經(jīng)常密切聯(lián)系民警，沒(méi)有深入中隊(duì)傾聽(tīng)民警對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的批評(píng)和意見(jiàn)，沒(méi)有充分調(diào)動(dòng)民警的工作積極性和創(chuàng)造性。
領(lǐng)導(dǎo)班子忙于應(yīng)付日常業(yè)務(wù)，對(duì)民警的關(guān)心愛(ài)護(hù)不夠細(xì)致，表現(xiàn)在談心談話(huà)隨意性大，對(duì)民警的疾苦了解不全面，對(duì)民警的思想動(dòng)態(tài)掌握不及時(shí)，民警的進(jìn)取心得不到鼓勵(lì)，民警的家庭繁瑣困難、心事不能充分傾訴，在一定程度上影響了民警對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的信任和工作的積極性。
究其以上五個(gè)方面的存在的問(wèn)題，根本原因是大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子放松了政治上的高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求，放松了作風(fēng)鍛煉和修養(yǎng)提高，工作作風(fēng)不扎實(shí)，工作能力不強(qiáng)、工作標(biāo)準(zhǔn)不高，自身要求不嚴(yán)，管理水平欠缺，缺乏責(zé)任感、危機(jī)感，個(gè)別成員在工作中得過(guò)且過(guò)，不求無(wú)功，但求無(wú)過(guò)，有事不關(guān)己高高掛起。
整改措施及下一階段工作重點(diǎn)
（一）、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，充分發(fā)揮核心作用。
重點(diǎn)解決大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的自身建設(shè)和管理不力的問(wèn)題。大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)處在帶隊(duì)伍的第一線(xiàn)，工作任務(wù)重，對(duì)民警影響直接，所以要努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員的政治理論水平和管理能力，徹底改進(jìn)工作作風(fēng)，嚴(yán)格要求自己，做到自身正、自身凈、自身硬，為隊(duì)伍規(guī)范化建設(shè)發(fā)揮模范帶頭作用。
領(lǐng)導(dǎo)班子要切實(shí)肩負(fù)起隊(duì)伍管理責(zé)任，要牢固樹(shù)立“不抓隊(duì)伍是瀆職，抓不好隊(duì)伍是失職”的理念，堅(jiān)決糾正“睜一只眼，閉一只眼”等不負(fù)責(zé)任的思想和做法，做到敢抓敢管、善抓善管，對(duì)問(wèn)題不回避、不掩蓋，對(duì)民警嚴(yán)到位、愛(ài)到位，該教育的及時(shí)教育，該提醒的及時(shí)提醒，該批評(píng)的及時(shí)批評(píng)，該處理的及時(shí)處理，絕不可稀里糊涂當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，稀里糊涂帶隊(duì)伍。
（二）、規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)班子的理論學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)
我們要加強(qiáng)十、三個(gè)代表的學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力。把加強(qiáng)黨的路線(xiàn)、方針和政策和《人民警察法》、《人民警察內(nèi)務(wù)條令》、“五條禁令”等做為學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，堅(jiān)持每周領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)日，解決班子成員思想認(rèn)識(shí)和觀(guān)念問(wèn)題，提高認(rèn)識(shí)問(wèn)題、決策問(wèn)題的能力。要強(qiáng)化依法治警的意識(shí)，增強(qiáng)政治上的堅(jiān)定性，一方面加強(qiáng)業(yè)務(wù)工作，一方面加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，保證領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)吃透黨的精神，掌握扎實(shí)的政策理論水平，從而轉(zhuǎn)變觀(guān)念，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提高行政效能。
（三）、狠抓思想教育，在筑牢思想道德防線(xiàn)上下功夫。
要把思想教育貫穿于業(yè)務(wù)工作的始終，開(kāi)展執(zhí)法辦案紀(jì)律教育，增強(qiáng)民警的勤政廉政意識(shí)。開(kāi)展執(zhí)法為民的職業(yè)道德教育，樹(shù)立以民為本思想，杜絕“冷、硬、橫、推”現(xiàn)象。開(kāi)展與業(yè)務(wù)崗位相關(guān)的法律、法規(guī)、執(zhí)法規(guī)范的學(xué)習(xí)，預(yù)防和減少違紀(jì)問(wèn)題的發(fā)生。開(kāi)展“五條禁令”和
公安機(jī)關(guān)隊(duì)伍管理有關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和教育，保證政令、警令暢通。開(kāi)展大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與中隊(duì)干部、中隊(duì)干部與民警勤政廉政談心交心活動(dòng)，建立和諧警營(yíng)關(guān)系，從而提升大隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力。（四）、改進(jìn)工作方法，加強(qiáng)內(nèi)部組織協(xié)調(diào)能力。
大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)協(xié)作是刑偵工作的重要法寶，要樹(shù)立一盤(pán)棋思想，要自覺(jué)圍繞工作目標(biāo)和中心任務(wù)，大事共商、各負(fù)其責(zé)、互相支持、互相配合、理順關(guān)系、搞好協(xié)調(diào)。在日常工作中，要認(rèn)真調(diào)查研究，沉下身子，靜下心來(lái)，摸透情況，認(rèn)真分析，理清思路，研究對(duì)策，培養(yǎng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。根據(jù)隊(duì)伍和民警的思想狀況及特點(diǎn)，不斷調(diào)整工作思路，改進(jìn)工作方法。
要了解掌握每個(gè)民警在工作學(xué)習(xí)中的動(dòng)態(tài)和創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)幫助他們總結(jié)，在全大隊(duì)范圍內(nèi)宣傳他們的先進(jìn)事跡，推廣他們的經(jīng)驗(yàn)。要關(guān)心民警生活，為民警辦實(shí)事，對(duì)有困難的民警，要定期進(jìn)行跟蹤，伸出援助之手進(jìn)行大力相助，調(diào)動(dòng)民警的工作積極性，
（五）、明確崗位職責(zé)，建立健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度。
（XXXXX黨委2020年12月*日）
根據(jù)2020年分公司黨委民主生活會(huì)要求，現(xiàn)在我代表XXXXX黨委班子，就分公司黨委2019年度民主生活會(huì)整改措施落實(shí)情況、分公司黨委班子存在的主要問(wèn)題及問(wèn)題原因進(jìn)行檢視剖析，并提出整改措施。
一、2019年度民主生活會(huì)整改措施落實(shí)情況
2019年9月10日，XXXXX黨委召開(kāi)了“不忘初心、牢記使命”主題教育專(zhuān)題民主生活會(huì)，對(duì)會(huì)前征求的五點(diǎn)意見(jiàn)和建議提出了整改措施，現(xiàn)就這些整改措施落實(shí)情況反饋如下：
（一）關(guān)于“建議加強(qiáng)銷(xiāo)售、理賠和客戶(hù)服務(wù)聯(lián)動(dòng)，提煉公司品牌亮點(diǎn)，加強(qiáng)內(nèi)外宣導(dǎo)，進(jìn)一步提升公司品牌效應(yīng)”的整改落實(shí)情況
該建議已整改落實(shí)并持續(xù)推動(dòng)。一是在客戶(hù)服務(wù)部、理賠部、銷(xiāo)售管理等部門(mén)設(shè)立銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)意見(jiàn)收集郵箱，及時(shí)收集銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)在與客戶(hù)接觸、交流、拜訪(fǎng)等過(guò)程中了解的客戶(hù)需求，依據(jù)客戶(hù)需求分析制定有針對(duì)性的舉措，同時(shí)對(duì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，對(duì)有關(guān)客戶(hù)進(jìn)行溝通答疑。二是強(qiáng)化消保工作中客戶(hù)需求洞見(jiàn)與優(yōu)化，加強(qiáng)客服、理賠、承保部門(mén)工作聯(lián)動(dòng)，及時(shí)萃取客戶(hù)需求，制定優(yōu)化措施，提升客戶(hù)體驗(yàn)，確?？蛻?hù)需求得到及時(shí)關(guān)注和回應(yīng)，培育公司服務(wù)品牌亮點(diǎn)。三是建立線(xiàn)上化平臺(tái)，為客戶(hù)提供意見(jiàn)反饋、等一站式服務(wù)，打通服務(wù)通道，強(qiáng)化NPS 客戶(hù)需求調(diào)研，提升客戶(hù)體驗(yàn)和公司品牌影響力。
（二）關(guān)于“建議持續(xù)堅(jiān)持以人為本的強(qiáng)企方略，加強(qiáng)人才的儲(chǔ)備和培養(yǎng)，進(jìn)一步搭建人盡其才、各盡所能的機(jī)制平臺(tái)”的整改落實(shí)情況
該建議已整改落實(shí)并不斷完善。一是優(yōu)化人才配置標(biāo)準(zhǔn)，拓寬人才發(fā)展空間，搭建“職位晉升+職級(jí)晉升+技術(shù)晉級(jí)”的多序列人才上升通道，完善人才配置體系，拓寬職業(yè)發(fā)展路徑。二是按照“市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場(chǎng)化退出”原則，構(gòu)建選人用人機(jī)制，搭建人才成長(zhǎng)平臺(tái)，吸納各類(lèi)優(yōu)秀人才。三是針對(duì)三級(jí)機(jī)構(gòu)高管人員、非銷(xiāo)售序列及銷(xiāo)售序列人員建立考核機(jī)制，關(guān)注不同崗位類(lèi)別人員實(shí)操表現(xiàn)和績(jī)效評(píng)價(jià)，優(yōu)化績(jī)效考核機(jī)制，實(shí)施人才動(dòng)態(tài)跟蹤管理。
（三）關(guān)于“建議繼續(xù)堅(jiān)持發(fā)展優(yōu)先經(jīng)營(yíng)方略，以壓倒性的發(fā)展優(yōu)先理念，持續(xù)提升公司品牌、員工士氣和經(jīng)營(yíng)成果共享”的整改落實(shí)情況
該建議已整改落實(shí)并實(shí)施。一是緊緊圍繞轉(zhuǎn)型開(kāi)展工作，把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，強(qiáng)化發(fā)展理念，加大理念宣導(dǎo)。二是聚焦“三最一引領(lǐng)”目標(biāo)，積極實(shí)施發(fā)展優(yōu)先方策，把發(fā)展優(yōu)先作為“疏經(jīng)通脈”的第一把鑰匙，通過(guò)發(fā)展提振士氣，通過(guò)發(fā)展提升品牌，通過(guò)發(fā)展達(dá)成全員成果共享。圍繞發(fā)展優(yōu)先主線(xiàn)，持續(xù)采取切實(shí)有效的改革措施，緊盯保費(fèi)規(guī)模、發(fā)展增速、市場(chǎng)份額、綜合成本等關(guān)鍵指標(biāo)，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展通道。
（四）關(guān)于“建議加強(qiáng)基層機(jī)構(gòu)的建設(shè)和發(fā)展，提升四級(jí)機(jī)構(gòu)產(chǎn)能和體量，進(jìn)一步夯實(shí)公司發(fā)展根基”的整改落實(shí)情況
該建議已整改落實(shí)并取得實(shí)效。一是高度重視并大力支持四級(jí)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展，強(qiáng)化四級(jí)機(jī)構(gòu)塔基定位，專(zhuān)項(xiàng)研究并指導(dǎo)推動(dòng)四級(jí)機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)發(fā)展突破，持續(xù)改善四級(jí)機(jī)構(gòu)發(fā)展生態(tài)。二是加強(qiáng)四級(jí)機(jī)構(gòu)發(fā)展統(tǒng)籌部署，加快推進(jìn)四級(jí)機(jī)構(gòu)動(dòng)能轉(zhuǎn)換，聚焦車(chē)非融合、銀郵渠道延伸、政保業(yè)務(wù)開(kāi)拓等重點(diǎn)工作及專(zhuān)項(xiàng)推動(dòng)，激發(fā)基層整體發(fā)展活力。三是以機(jī)制建設(shè)為抓手，通過(guò)競(jìng)賽激勵(lì)、考核督導(dǎo)、排行通報(bào)、培訓(xùn)賦能等方式，強(qiáng)化責(zé)任檢視、成效跟蹤和經(jīng)驗(yàn)分享，閉環(huán)推動(dòng)各項(xiàng)針對(duì)性決策落地見(jiàn)效。截至11月末，分公司四級(jí)機(jī)構(gòu)保費(fèi)規(guī)模突破45.78億元，業(yè)務(wù)占比達(dá)50.8%，增速13.2%，領(lǐng)先行業(yè)16.7pt。
二、存在的主要問(wèn)題
（一）理論學(xué)習(xí)還需加強(qiáng)。2020年，XXXXX黨委中心組學(xué)習(xí)一共集體學(xué)習(xí)8次，超過(guò)了全年6次集中學(xué)習(xí)的要求，雖然學(xué)習(xí)次數(shù)達(dá)標(biāo)，但是學(xué)習(xí)方式還是比較單一，基本上都是“班長(zhǎng)念、大家聽(tīng)”的模式；在學(xué)習(xí)心得交流環(huán)節(jié)，班子成員雖然都能夠認(rèn)真發(fā)言，但是有時(shí)不夠深刻，沒(méi)有達(dá)到思想互動(dòng)和觀(guān)點(diǎn)碰撞的深度；在黨委中心組集體學(xué)習(xí)之余，雖然有個(gè)人自學(xué)內(nèi)容安排，但基本上沒(méi)有檢查自學(xué)落實(shí)情況。
（二）調(diào)查研究還需深入。分公司黨委認(rèn)真落實(shí)班子成員聯(lián)系點(diǎn)制度，根據(jù)黨委班子和經(jīng)營(yíng)班子職數(shù)變化，及時(shí)調(diào)整班子分工和基層聯(lián)系點(diǎn)，及時(shí)做好相關(guān)工作安排和督促。班子成員根據(jù)聯(lián)系點(diǎn)制度，都能夠深入基層開(kāi)展相關(guān)工作，根據(jù)基層發(fā)展實(shí)際進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，并按照“一崗雙責(zé)”和黨建與經(jīng)營(yíng)“兩手抓”要求，抓黨建、上黨課、促經(jīng)營(yíng)。但是，班子成員調(diào)研大部分都局限于自己分管的具體工作，缺乏全面系統(tǒng)的深入調(diào)研。
（三）工作作風(fēng)還需改善。從今年民主生活會(huì)前征求意見(jiàn)建議的反饋情況來(lái)看，廣大干部員工對(duì)本屆班子的工作作風(fēng)給予了一致肯定，認(rèn)為本屆班子勤政敬業(yè)、敢于擔(dān)當(dāng)、深入群眾，有較強(qiáng)的履職盡責(zé)精神，有效提升了XXXXX的發(fā)展動(dòng)能。但是從更嚴(yán)格的意義上來(lái)審視，我們班子還沒(méi)有完全做好“從群眾中來(lái)，到群眾中去”，特別是在經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展方面，出自“頂層設(shè)計(jì)”的比較多，在“問(wèn)計(jì)于民”方面做的較少。
（四）創(chuàng)新力度還需加大。XXXXX地處改革開(kāi)放前沿，新生事物層出不窮，面對(duì)活躍的市場(chǎng)環(huán)境，分公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員也十分重視在經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展等諸多方面的創(chuàng)新培育和技術(shù)應(yīng)用，一些新技術(shù)新方法相繼應(yīng)用到公司經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)層面，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了有力支撐。但是從整體來(lái)看，創(chuàng)新力度還不夠大，單一性、應(yīng)用型創(chuàng)新居多，系統(tǒng)性、復(fù)合型創(chuàng)新較少，缺乏戰(zhàn)略性的重大創(chuàng)新突破。
三、問(wèn)題原因分析
認(rèn)真分析剖析分公司班子存在問(wèn)題的及其根源，其主要原因有以下幾個(gè)方面：
一是有重實(shí)踐、輕理論的因素。實(shí)事求是地講，本屆班子上任以來(lái)，發(fā)展任務(wù)、工作擔(dān)子壓得比較重，大部分班子成員從上班到下班、從早晨到晚上、從周末到假日，幾乎都是緊鑼密鼓地運(yùn)轉(zhuǎn)在各種具體工作軌道上，都是在思考和推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展的具體操作，即使有時(shí)有理論知識(shí)需要，基本上都是查閱式的學(xué)習(xí)，系統(tǒng)性、深入性學(xué)習(xí)時(shí)間分配不足，特別是政治理論學(xué)習(xí)，大多停留在集中學(xué)習(xí)和規(guī)定篇目的有限學(xué)習(xí)。
二是有重調(diào)查、輕研究的現(xiàn)象。班子成員開(kāi)展調(diào)研，下基層到三級(jí)機(jī)構(gòu)的多，深入到四級(jí)機(jī)構(gòu)比較少，而且在調(diào)研方式上常常都是采取開(kāi)會(huì)聽(tīng)匯報(bào)的形式，或者以座談會(huì)的形式溝通交流、了解情況。在調(diào)研主題、調(diào)研方案、前期準(zhǔn)備、實(shí)施方式和深入研究等方面做的還有差距，調(diào)研常常只停留在掌握情況層面，研究分析問(wèn)題不充分、不徹底，決策應(yīng)用不足。
三是有重管理、輕引導(dǎo)的慣性。在分公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，大多都是采取自上而下、一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的管理模式，問(wèn)計(jì)于民、從群眾中尋找對(duì)策做的不夠。有時(shí)征求群眾意見(jiàn)建議，雖然干部員工積極性很高，但征求的意見(jiàn)建議一般都是細(xì)碎事務(wù)一類(lèi)的比較多，富有建設(shè)性的意見(jiàn)建議比較少。究其原因主要是日常抓管理的較多，對(duì)員工群眾的思考導(dǎo)向培育較少，集思廣益聚集群眾集體智慧的引導(dǎo)工作還有欠缺。
四是有重工具、輕戰(zhàn)略的傾向。分公司創(chuàng)新活動(dòng)和創(chuàng)新成果大部分集中在技術(shù)工具層面，涉及公司改革發(fā)展和體制機(jī)制的戰(zhàn)略性創(chuàng)新涉足較少。在XXXXX公司戰(zhàn)略愿景以及分公司謀篇布局方面的創(chuàng)新還有很大空間。
四、整改措施
針對(duì)存在的問(wèn)題，結(jié)合問(wèn)題原因分析，分公司黨委將主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行整改。
（一）建立學(xué)習(xí)制度，培養(yǎng)學(xué)習(xí)習(xí)慣。健全和完善黨委中心組學(xué)習(xí)制度，拓寬黨委中心組學(xué)習(xí)方式，豐富黨委中心組學(xué)習(xí)內(nèi)容，加強(qiáng)中心組學(xué)習(xí)心得體會(huì)交流，提高學(xué)習(xí)效果。加強(qiáng)班子成員對(duì)黨的金融方針政策、集團(tuán)及總公司戰(zhàn)略目標(biāo)、工作所需的法規(guī)規(guī)章及相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)；提醒班子成員按時(shí)參加所在支部組織的各類(lèi)學(xué)習(xí)活動(dòng)，加強(qiáng)與廣大黨員互動(dòng)交流；督促班子成員通過(guò)學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)、XXXXX等途徑開(kāi)展個(gè)人自學(xué)；鼓勵(lì)班子成員積極通過(guò)聽(tīng)黨課、講黨課、參加時(shí)事專(zhuān)題講座、參觀(guān)紅色教育基地等方式抓好學(xué)習(xí)，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。
（二）加強(qiáng)調(diào)查研究，提高工作水平。按照總公司黨委總體部署，結(jié)合分公司實(shí)際，做好班子和班子成員開(kāi)展基層調(diào)研工作統(tǒng)籌安排；根據(jù)分公司發(fā)展中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，結(jié)合班子成員分管條線(xiàn)和工作聯(lián)系點(diǎn)劃分，組織開(kāi)展有針對(duì)性的專(zhuān)題調(diào)研，增強(qiáng)調(diào)查研究的實(shí)效性；健全和完善調(diào)研方式，積極探索采取班子成員牽頭，相關(guān)分管部門(mén)協(xié)作承辦的調(diào)研方式，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、問(wèn)卷調(diào)查、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和數(shù)據(jù)分析等方式，進(jìn)行更加系統(tǒng)全面的調(diào)查研究，強(qiáng)化調(diào)研成果運(yùn)用和管理運(yùn)用。
一、政府班子存在的主要問(wèn)題
(一)、理論學(xué)習(xí)制度不健全,注重工作成績(jī),缺乏系統(tǒng)性。
理論學(xué)習(xí)不夠,對(duì)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和政治理論的學(xué)習(xí)興趣不濃,對(duì)其重要性的認(rèn)識(shí)不夠,群眾觀(guān)念不夠強(qiáng),工作方法欠缺。班子成員去只注重工作成績(jī),認(rèn)為有了成績(jī),其它缺點(diǎn)都可以代替,以偏概全。理論學(xué)習(xí)不系統(tǒng)、不深入,自覺(jué)性不高,雖然制定了一些學(xué)習(xí)制度,但不夠健全,以點(diǎn)飾面,成為擺設(shè),沒(méi)有認(rèn)真組織學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)制度的落實(shí)上,強(qiáng)調(diào)工作繁忙等客觀(guān)理由,主觀(guān)能動(dòng)性不夠,學(xué)習(xí)活動(dòng)不能很好地聯(lián)系實(shí)際,對(duì)理論的研究探討不夠,不但影響了個(gè)人理論水平和工作能力的提高,也影響到政府班子整體理論水平的提高和創(chuàng)造性地工作。
(二)、班子成員依靠思想嚴(yán)重,創(chuàng)新意識(shí)不夠
鄉(xiāng)政府作為一級(jí)行政機(jī)關(guān),是在鄉(xiāng)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作,政府是執(zhí)行黨委決議,具體安排部署工作就可以,但是在安排部署荏中,只注重安排部署,不采取什么樣的措施方法,個(gè)別班子部分成員對(duì)工作不積極、不主動(dòng),抱著有事找黨委的思想去工作。班子整體合力不強(qiáng),工作主觀(guān)能動(dòng)性差。導(dǎo)致政府班子執(zhí)行鄉(xiāng)黨委的決議不得力,安排部署工作不落實(shí)。
(三)、思想工作作風(fēng)不扎實(shí)
1、下村了解情況少,缺乏調(diào)查研究
班子中有的成員群眾觀(guān)念淡漠,沒(méi)有貫徹執(zhí)行從群眾中來(lái),到群眾中去的路線(xiàn),在下村安排工作時(shí),不深入群眾中開(kāi)展調(diào)查研究,只起到一個(gè)傳話(huà)筒作用,把黨委、政府的決策精神到村里一傳達(dá)了事。有些群眾對(duì)政府班子成員都不認(rèn)識(shí),致使一些熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題久拖不決,群眾意見(jiàn)較大。
2、班子成員對(duì)工作不積極、不主動(dòng)。
班子成員由于依賴(lài)思想嚴(yán)重,在下村工作中不積極、不主動(dòng)開(kāi)展工作,對(duì)鄉(xiāng)黨委安排的工作在執(zhí)行過(guò)程中,例行公事,不敢面對(duì)群眾,特別是涉及到群眾利益的事,遇事敷衍,不做思想工作。
(四)、全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)淡化
1、對(duì)牧業(yè)生產(chǎn)、牲畜品種改良力度不大
我鄉(xiāng)地處偏遠(yuǎn),牧業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱,雖然近幾年加大對(duì)牧業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度,實(shí)施牧民定居工程,但是現(xiàn)有的牧業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施仍然薄弱。近幾年來(lái),提出增草增料,逐步實(shí)現(xiàn)牧民定居,但是資金投入不多,光安排部署,沒(méi)有真正落到實(shí)處,一遇到災(zāi)害,不能完全抵御自然災(zāi)害。牲畜品種改良工作,普及科技知識(shí)力度不大,由于技術(shù)差,工作人員責(zé)任心不強(qiáng),冷配懷胎率太低,致使畜牧業(yè)發(fā)展緩慢,目前畜牧業(yè)只是小規(guī)模發(fā)展,未形成規(guī)模、基地。
2、引導(dǎo)農(nóng)牧民群眾發(fā)展經(jīng)濟(jì),提供信息少
近幾年來(lái)提出產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,政府班子缺乏宏觀(guān)調(diào)控能力,對(duì)市場(chǎng)情況掌握不透。為農(nóng)牧民提供的信息少,農(nóng)牧民增收困難,引導(dǎo)農(nóng)牧民闖市場(chǎng)的能力不大,發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)落實(shí)的不好。
(五)、黨風(fēng)廉政建設(shè)重視不夠
1、政務(wù)、財(cái)務(wù)公開(kāi)力度不夠
班子成員在思想上對(duì)政務(wù)、財(cái)務(wù)公開(kāi)不夠重視,有些站所、帳目未公開(kāi)。
2、廉潔自律方面對(duì)自身要求不嚴(yán)。班子成員對(duì)自己有時(shí)要求不嚴(yán)格,認(rèn)為吃點(diǎn)、喝點(diǎn)、拿點(diǎn)不算啥,參加私人宴請(qǐng)活動(dòng)等。
二、今后整改的方向
(一)、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度,創(chuàng)造性地運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐,進(jìn)一步提高理論政策水平。
(二)、進(jìn)一步加強(qiáng)班子建設(shè),提高班子整體功能
1、明確分工,檢查督促,確保工作落實(shí)
2、充分發(fā)揮班子成員主觀(guān)能動(dòng)性,因地制宜,因時(shí)制宜開(kāi)展工作。
3、加強(qiáng)與鄉(xiāng)黨委班子配合,在鄉(xiāng)黨委的指導(dǎo)下,開(kāi)展工作。黨委委員、政府成員,黨政班子成員之間相互溝通,相互交流,制定黨委會(huì)議、政府工作會(huì)議、黨政聯(lián)系會(huì)議制度。
(三)、強(qiáng)化宗旨意識(shí),解放思想,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)
1、增加牧業(yè)生產(chǎn)的科技含量,加大工作力度,促進(jìn)畜牧業(yè)發(fā)展。
2、解市場(chǎng),掌握市場(chǎng),為農(nóng)牧民提供信息,促進(jìn)農(nóng)牧民增收。
3、解放思想,大膽開(kāi)展分管工作,要做到敢管、會(huì)管,創(chuàng)造性的開(kāi)展工作。
(四)、進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)
1、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作,對(duì)政務(wù)、財(cái)務(wù)定期張榜公布。
（一）在學(xué)習(xí)的過(guò)程中存在時(shí)緊時(shí)松現(xiàn)象，對(duì)堅(jiān)持學(xué)習(xí)的重要性認(rèn)識(shí)上有待進(jìn)一步提高。
1、對(duì)待學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí)和態(tài)度有所欠缺。雖然制定了學(xué)習(xí)制度和 2、加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，從加強(qiáng)制度管理入手，以新課改為契機(jī)，創(chuàng)新管理思路，加強(qiáng)師德教育、職業(yè)道德教育、愛(ài)崗愛(ài)生教育、廉潔執(zhí)教教育，使教師整體素質(zhì)有一個(gè)提升，推進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)工作的創(chuàng)新和改革。
個(gè)人分析檢查材料
（一）收獲與體會(huì)：在兩個(gè)月科學(xué)發(fā)展觀(guān)持續(xù)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中我主要有以下三點(diǎn)體會(huì)：一是只有用科學(xué)發(fā)展觀(guān)來(lái)武裝頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐，推動(dòng)工作，才能把各項(xiàng)工作任務(wù)完成好。作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，要帶頭深入系統(tǒng)地學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊密聯(lián)系工作和思想實(shí)際，找準(zhǔn)切入點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)，真正成為科學(xué)發(fā)展觀(guān)的忠實(shí)執(zhí)行者。同時(shí)，自覺(jué)運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀(guān)指導(dǎo)工作。二是在深入學(xué)習(xí)、準(zhǔn)確把握科學(xué)發(fā)展觀(guān)理論體系的基礎(chǔ)上，按照上級(jí)的要求，運(yùn)用理論，檢查指導(dǎo)工作，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀(guān)的思想觀(guān)念，著力研究把握工作的發(fā)展規(guī)律，著力推進(jìn)工作創(chuàng)新，不斷為工作注入新的生機(jī)與活力。三是要把科學(xué)發(fā)展觀(guān)確立的基本原則作為開(kāi)展工作的重要指導(dǎo)方針，自覺(jué)做到開(kāi)展工作以促進(jìn)科學(xué)發(fā)展為重要目標(biāo)，推進(jìn)工作緊緊圍繞保證科學(xué)發(fā)展來(lái)進(jìn)行，檢驗(yàn)工作以服務(wù)科學(xué)發(fā)展的成效為重要標(biāo)準(zhǔn)，著眼實(shí)效，用科學(xué)的理論，夯實(shí)工作基礎(chǔ)；著眼實(shí)踐，用科學(xué)的方法，創(chuàng)新工作；著眼實(shí)用，用科學(xué)的制度，鞏固工作成果，努力使工作更加符合科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求。?
（二）存在的問(wèn)題：進(jìn)入分析檢查階段以后，結(jié)合第一階段征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)個(gè)人存在問(wèn)題進(jìn)行了深入剖析，存在的問(wèn)題主要有：一是理論學(xué)習(xí)方面還沒(méi)有完全做到符合科學(xué)發(fā)展觀(guān)要求。雖然平時(shí)比較注重學(xué)習(xí)，集中學(xué)習(xí)都能積極參加，并且認(rèn)真做筆記、認(rèn)真思考。但由于工作比較多，主動(dòng)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性不太高，學(xué)習(xí)內(nèi)容缺乏系統(tǒng)性、全面性，特別是對(duì)一些新知識(shí)的掌握不深刻。在學(xué)習(xí)中側(cè)重于與本職工作有關(guān)的內(nèi)容，注重學(xué)以致用，缺乏全面系統(tǒng)的知識(shí)升華。只滿(mǎn)足完成本職工作，沒(méi)有帶著問(wèn)題自覺(jué)地去學(xué)習(xí)。二是工作作風(fēng)方面還沒(méi)有完全做到符合科學(xué)發(fā)展觀(guān)要求。雖然堅(jiān)持經(jīng)常深入課堂和明德教學(xué)樓施工現(xiàn)場(chǎng)，但還是開(kāi)展管理工作多，與一線(xiàn)干部員工坐下來(lái)零距離談心少。三是工作方法上還沒(méi)有完全做到符合科學(xué)發(fā)展觀(guān)要求。雖然在工作上堅(jiān)持做到有計(jì)劃、有安排、有落實(shí)、有檢查，但工作不夠細(xì)化，在工作方法總結(jié)提煉和創(chuàng)新方面還遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求。
（三）產(chǎn)生問(wèn)題的根源：認(rèn)真分析問(wèn)題產(chǎn)生的根源，主要還是對(duì)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的學(xué)習(xí)實(shí)踐不夠。主要表現(xiàn)在：一是認(rèn)為自己抓好工作落實(shí)就行，對(duì)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高理論知識(shí)水平缺乏認(rèn)識(shí)，不能很好的處理工作與學(xué)習(xí)之間的關(guān)系，認(rèn)為有工作業(yè)績(jī)就行，對(duì)學(xué)校新的科學(xué)發(fā)展信心不足。二是存在工作不夠深入細(xì)致的問(wèn)題，有時(shí)認(rèn)為黨員干部和教職員工的素質(zhì)在不斷提高，自覺(jué)性比較強(qiáng)，缺乏深入了解和指導(dǎo)。三是不能樣樣工作都達(dá)到創(chuàng)新要求，造成創(chuàng)新意識(shí)不夠。?
根據(jù)（集團(tuán)）公司2018年11月21日對(duì)神鹿公司班子及成員運(yùn)轉(zhuǎn)考察情況的意見(jiàn)反饋，對(duì)照反饋意見(jiàn)中存在的問(wèn)題，結(jié)合自身工作實(shí)際，深入剖析，作出自我檢討，并積極改正，不足之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同志們批評(píng)指正。
一、存在的問(wèn)題
1、缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，在統(tǒng)籌管理、精細(xì)化管理方面急需錘煉加強(qiáng);網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)服務(wù)的具體業(yè)務(wù)思路不多;
2、商業(yè)談判中面淺，經(jīng)驗(yàn)不足，綜合業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)有待加強(qiáng);做事有點(diǎn)慢性子。
3、管理經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)駕駛員關(guān)心不夠。
二、存在問(wèn)題的原因分析
(一)、“缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，在統(tǒng)籌管理、精細(xì)化管理方面急需錘煉加強(qiáng)；網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)服務(wù)的具體業(yè)務(wù)思路不多；”
該問(wèn)題產(chǎn)生的主要原因?yàn)椋?/p>
1、由于自身管理經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)管理能力的學(xué)習(xí)不到位，在日常工作中過(guò)于專(zhuān)注于平臺(tái)功能性的事務(wù)，著重于技術(shù)方面的管理，疏于了對(duì)公司日常事務(wù)及人員的管理。
2、對(duì)平臺(tái)的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)及業(yè)務(wù)拓展缺少思路，沒(méi)有找準(zhǔn)平臺(tái)下一步的市場(chǎng)目標(biāo)及盈利點(diǎn)，新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的能力欠缺。眼界不夠開(kāi)闊，缺乏開(kāi)拓型思維、創(chuàng)新型思維以及互聯(lián)網(wǎng)思維。
3、開(kāi)拓進(jìn)取精神不足，缺乏迎難而上開(kāi)創(chuàng)新局面的干勁和勇氣，遇到時(shí)間緊任務(wù)重、壓力大的時(shí)候，攻堅(jiān)克難的舉措不夠。對(duì)于定制班車(chē)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)矛盾采用回避的態(tài)度，沒(méi)有多換幾個(gè)思路解決問(wèn)題，沒(méi)有去尋找“曲線(xiàn)救國(guó)”的的方法。
（二）、“商業(yè)談判中面淺，經(jīng)驗(yàn)不足，綜合業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)有待加強(qiáng);做事有點(diǎn)慢性子?！?/p>
該問(wèn)題產(chǎn)生的主要原因?yàn)椋?/p>
1、由于自身性格較為內(nèi)向，不善于討價(jià)還價(jià)，談判中缺乏錙銖必較的商業(yè)精神，在保證維護(hù)企業(yè)自身利益的基礎(chǔ)上，過(guò)于為對(duì)方考慮。
2、表達(dá)能力欠缺，缺乏語(yǔ)言魅力。有時(shí)心里明明很清楚，但缺乏表達(dá)的方式方法，讓雙方都能夠接受。
3、針對(duì)性的談判學(xué)習(xí)、鍛煉不夠。
4、工作主動(dòng)性不足，工作中習(xí)慣于上面的部署，領(lǐng)導(dǎo)安排什么就干什么，不主動(dòng)出擊。在部分網(wǎng)絡(luò)軟件項(xiàng)目的推進(jìn)上，畏首畏尾，導(dǎo)致項(xiàng)目遲遲無(wú)法真正落地。
(三)、“管理經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)駕駛員關(guān)心不夠?！?/p>
該問(wèn)題產(chǎn)生的主要原因?yàn)椋?/p>
因分管業(yè)務(wù)未涉及駕駛員的管理，且分管部門(mén)與駕駛員也沒(méi)有業(yè)務(wù)聯(lián)系。導(dǎo)致與新聘用駕駛員幾乎沒(méi)有接觸，與駕駛員們相互了解不夠，甚至是漠不關(guān)心。
三、整改措施和今后努力方向
針對(duì)以上存在的問(wèn)題，我將從以下幾個(gè)方面改進(jìn)，力爭(zhēng)在今后的工作中找準(zhǔn)方向，明確目標(biāo)，取得實(shí)效。
1、端正態(tài)度，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。針對(duì)自身存在問(wèn)題，針對(duì)性、系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)與鍛煉，在提高自身專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)能力的基礎(chǔ)上，也要同時(shí)提高自身的管理能力、談判能力以及綜合能力。并做到每月有計(jì)劃、計(jì)劃有安排、安排要落實(shí)、落實(shí)要追蹤，并及時(shí)與分管領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報(bào)。
2、履職盡責(zé)，擔(dān)當(dāng)實(shí)干。真正撲下身子，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，在今后的工作中，我要不斷拓展自己的視野，不能局限于遵義地區(qū)，要將沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的先進(jìn)技術(shù)與理念收為己用，勇于創(chuàng)新。要通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，將別人的先進(jìn)技術(shù)能力轉(zhuǎn)變成自己的技術(shù)能力，同時(shí)要將技術(shù)能力轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)能力，生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)變?yōu)樾б妗?/p>
