時間：2023-03-08 15:33:47
序論：在您撰寫復產復工匯報材料時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
疫情發(fā)生以來，區(qū)經(jīng)濟信息商務局嚴格貫徹落實市委、區(qū)委常委會精神，在做好防控工作的前提下，深化“三服務”，強化駐企指導，一手從嚴做好疫情防控，一手穩(wěn)妥有序推進企業(yè)復工復產，全面、系統(tǒng)、精準推進小微企業(yè)園疫情防控和復工復產。
（一）建立機制，全面落實疫情防控
一是優(yōu)化服務助力復工。根據(jù)“一手抓疫情防控、一手抓復工復產”工作部署，總結推廣秀洲特色小微企業(yè)園開復工優(yōu)秀經(jīng)驗，對經(jīng)認定的15家小微企業(yè)由區(qū)鎮(zhèn)兩級組織工作專班重點推進，特別是針對微型企業(yè)、科創(chuàng)型企業(yè)和貿易類企業(yè)創(chuàng)新優(yōu)化服務，鼓勵園區(qū)主動對接園內5人以下企業(yè)，做好企業(yè)開復工相關政策宣傳與服務，疫情期間以委托形式由園區(qū)統(tǒng)一對企業(yè)的疫情防控相關臺賬進行統(tǒng)一建檔、統(tǒng)一審查、統(tǒng)一管理，大大加快推進了園區(qū)內小微企業(yè)復工復產進度。二是建立機制駐企服務。根據(jù)全市《關于建立機關干部駐企服務機制的通知》，圍繞“企業(yè)防疫、生產兩不誤”要求，制定《秀洲區(qū)駐企服務機制》，督促檢查企業(yè)關于疫情防控工作政策措施的執(zhí)行情況，調查搜集企業(yè)復工復產碰到的困難和問題，抽調全區(qū)及各主體人員設置A、B崗對全區(qū)重點企業(yè)、園區(qū)、市場進行點對點上門指導，服務企業(yè)平穩(wěn)復工復產。三是政策先行宣傳護航。秀洲國家高新區(qū)國資小微企業(yè)園主動承擔，第一時間出臺扶持政策，對園區(qū)內承租企業(yè)實行“2月租金全免，三、四月租金減半”政策，為園區(qū)內小微企業(yè)復工保駕護航，其他小微企業(yè)園減免承租企業(yè)房租、物業(yè)費等舉措也正在積極謀劃中。同時，通過新聞媒體、企業(yè)群推送和走訪聯(lián)系等多種形式，及時企業(yè)開復工“十問十答”、企業(yè)復工防疫“九個一”等便于記憶與推送的宣傳內容，從屬地須知、企業(yè)須知、員工須知三個方面明確要求企業(yè)開復工須知的注意事項，進一步提高轄區(qū)內企業(yè)及員工防疫復工管理水平。截至目前，全區(qū)15家小微企業(yè)園均已實現(xiàn)復工復產，復工企業(yè)169家，3家小微企業(yè)園出臺扶持政策，秀洲高端裝備制造中心成為全省首家復工率100%園區(qū)。
（二）拓展服務，助力企業(yè)復工復產
位于秀洲國家高新區(qū)的中節(jié)能（嘉興）環(huán)保產業(yè)園開復工工作正在有條不紊地展開，截至目前，園區(qū)內已復工企業(yè)58家，復工率75.3%。一是嚴格園區(qū)疫情防控。成立園區(qū)防疫工作小組，制定“園區(qū)出入管理、園區(qū)防疫管理”等規(guī)定，疫情期間，堅持重點區(qū)域每天消殺毒，園區(qū)入口設點體溫檢測登記，園區(qū)內企業(yè)每日健康情況報送等防疫管理工作。園內食堂特殊時期第一時間轉型配送模式，對復工企業(yè)進行餐點配送，方便企業(yè)員工分餐制用餐。園區(qū)充分發(fā)揮自媒體、微信群作用，積極宣傳防疫常識、設情最新消息，齊心協(xié)力，共同保障園區(qū)安全。二積極協(xié)助企業(yè)復工。制定《協(xié)助入駐企業(yè)辦理復工流程》，由園區(qū)企服人員靠前服務企業(yè)，協(xié)調指導申報復工相關材料，落實專員替企業(yè)主動對接相關部門，做好企業(yè)的“店小二”，爭取為園區(qū)企業(yè)第一時間拿到復工通知。同時，針對入駐企業(yè)實際困難積極對接掌握，為緩解入駐企業(yè)經(jīng)營壓力，目前正在研究相關優(yōu)惠政策。三是認真做好防疫督促。嚴格落實園區(qū)主體管理責任，做好入駐企業(yè)疫情防控督促，制定入駐企業(yè)“督促企業(yè)防疫管理”七條規(guī)定，督促企業(yè)按政府、園區(qū)相關要求制定企業(yè)必須疫情防控工作方案，建立企業(yè)主要負責人牽頭負責的企業(yè)疫情防控工作領導機構，制定員工“一員一檔”，返崗員工隔離規(guī)定、員工相關證明申領等疫情防控相關工作，確保復工企業(yè)能有條不紊地恢復生產。
義烏項目作為義烏市和公司第一批復工的工程，項目部認真貫徹落實好中央、浙江省、義烏市、公司和分局的決策部署，進一步堅定戰(zhàn)勝疫情的信心、堅定完成全年發(fā)展目標任務的決心。項目部結合城投集團、監(jiān)理單位、總承包部，成立“黨建+單元”作戰(zhàn)體系，作戰(zhàn)單元設置有指揮長、管理員、巡查員、宣傳員、健康員、作戰(zhàn)員等六個崗，項目領導班子參與三級作戰(zhàn)單元，項目管理人員設置為四級作戰(zhàn)單元,施工作業(yè)隊設置為五級作戰(zhàn)單元，實時防控疫情。
項目部成立“青年突擊隊”，青年突擊隊成員在進場人員較少的情況下身兼數(shù)職，作為健康員，每天早上提前到崗，對工人測溫，登記，對人員及工作場所消毒：作為信息員，對新入場工人進行來源地排查，登記，疫情防控知識普及，勸導大家勤洗手，戴口罩，不竄門，不扎堆，減少不必要的外出，確保疫情期間各項工作萬無一失，注重防疫的同時，生產也要抓：作為施工管理人員，每天對工地巡視，在囑咐工人做好防護的情況下，現(xiàn)場研究圖紙，指導工人綁鋼筋，支模板，解決工地出現(xiàn)的各種技術問題。
盡管疫情為項目復工復產帶來了許多困難，但擋不住項目員工齊心戰(zhàn)“疫”的勇氣，全力復工的決心。項目部將認真貫徹落實上級部門的工作部署，保持敢打硬仗、能打贏仗、想工程之所想，急工程之所急的優(yōu)良作風，為今年的各項工作起好步、開好局。
日前，路橋分局義烏項目部把疫情防控貫穿于復工復產始終，一手抓疫情防控，一手抓復工復產，充分發(fā)揮“青年突擊隊”的作用，為項目復工復產助力。隧道工程混凝土墊層、防水層鋪設、細石混凝土澆筑、隧道主體結構鋼筋安裝及混凝土澆筑，圍護結構的冠梁及擋墻、預應力錨索及鋼腰梁已全面恢復施工。
義烏項目作為義烏市和公司第一批復工的工程，項目部認真貫徹落實好中央、浙江省、義烏市、公司和分局的決策部署，進一步堅定戰(zhàn)勝疫情的信心、堅定完成全年發(fā)展目標任務的決心。項目部結合城投集團、監(jiān)理單位、總承包部，成立“黨建+單元”作戰(zhàn)體系，作戰(zhàn)單元設置有指揮長、管理員、巡查員、宣傳員、健康員、作戰(zhàn)員等六個崗，項目領導班子參與三級作戰(zhàn)單元，項目管理人員設置為四級作戰(zhàn)單元,施工作業(yè)隊設置為五級作戰(zhàn)單元，實時防控疫情。
××××年完成任務情況及存在的問題
一、－月份完成的主要工作任務
××××年－月份，共完成綜采工作面撤安；完成順槽膠帶機安裝部，延伸部；完成順槽膠帶機機頭回撤部，完成生產臺班個；
－月份我們還利用空閑時間完成了：哈拉溝舊主運系統(tǒng)部膠帶機拆除工作；完成榆家梁煤大巷部膠帶機安裝；完成了山西焦煤集團晉興公司斜溝礦首采面的安裝工作。
－月份通過落實安全生產責任制，完善安全生產控制指揮體系，積極開展危害因素辯識和班組建設，使安全質量標準化工作水平進一步得到提升。－月份共發(fā)生輕傷事故起，按工時統(tǒng)計事故率為萬工時，（去年同期事故率為萬工時）與去年同期相比事故率下降萬工時，是去年事故率的，創(chuàng)神東公司歷年搬家倒面最好成績。
月份計劃實現(xiàn)收入萬元，實際實現(xiàn)收入萬元，比計劃少實現(xiàn)收入萬元，計劃總費用萬元，實際支出萬元，節(jié)約萬元，計劃實現(xiàn)利潤萬元，實際實現(xiàn)利潤萬元，超額實現(xiàn)利潤萬元。
二、在安全上主要開展了以下幾方面的工作：
⒈組織召開了安全生產工作會、安委會、宣傳動員會、班組建設講談會等貫徹落實公司年初安全工作會議精神，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識。根據(jù)分公司總體部署，認真開展××××年“四大戰(zhàn)役”、首次“百日安全活動”。成立領導小組，對“四大戰(zhàn)役”、“百日安全活動”進行了認真安排和動員，明確指導思想和工作目標，制定了措施，落實了責任；制定了考核辦法與考核標準，并嚴格落實兌現(xiàn)。
⒉深入開展質量標準化建設。
在去年被評為質量標準化特級單位的基礎上，年初對全年安全質量標準化工作進行了全面詳細地安排，明確了各級人員安全責任與機關各部門業(yè)務保安責任。通過開展質量標準化，員工達標意識得到進一步深化，對質量標準化的認識顯著提高，文明生產有了新的改觀，做到工作環(huán)境整潔，物放有序嚴格，做到了干標準活、上標準崗。
⒊繼續(xù)加強班組建設。二月份，中心召開了班組建設講談會，講與談相結合，與會人員發(fā)表意見，各明星班組長談體會、談認識，互相交流經(jīng)驗，提高了認識。班組健全和完善了安全管理制度，內部繼續(xù)強化員工安全生產意識，嚴格勞動紀律，規(guī)范員工作業(yè)行為。中心制定了區(qū)隊班組建設考核辦法與考核標準，對明星班組進行了月度抽查、季度驗收，并進行了嚴格的考核兌現(xiàn)。
⒋強化現(xiàn)場安全管理，重點抓措施落實工作。
在綜采設備安裝回撤期間，中心領導小時值班跟班協(xié)調生產、隊領導現(xiàn)場跟班指揮作業(yè)、安監(jiān)人員加強監(jiān)督檢查，強化了現(xiàn)場安全管理，保證了各項措施貫徹執(zhí)行。對一通三防、頂板管理、特種車安全運行進行重點整治，檢查出現(xiàn)問題進行了重罰。規(guī)范了“三違”人員管理，對于“三違”進行嚴格的脫產培訓，直至考試合格方能上崗作業(yè)。
⒌認真做好員工培訓工作。中心從科學制定計劃、嚴格執(zhí)行計劃兩個方面入手，以提高管理水平、提高員工素質為核心，以規(guī)范作業(yè)，完善管理為目標，認真組織開展了各類培訓，個月來，共培訓人次。鼓勵員工在精通本崗位業(yè)務，且具勝任本職工作熟練技能的基礎上，向一專多能和復合型人才發(fā)展。
⒍嚴格規(guī)程的審核與貫徹落實。編寫規(guī)程前，中心組織各部門進行現(xiàn)場驗收，各隊根據(jù)現(xiàn)場情況編制規(guī)程，中心領導與各部門進行嚴格的審核。在月份，對中心名工程技術人員編寫的規(guī)程進行了評比，對于前三名進行了獎勵，最后一名進行了處罰。并將在評比中發(fā)現(xiàn)的問題，責令編制人落實整改。規(guī)程評比的開展，規(guī)范了規(guī)程的編寫，確保規(guī)程的科學性和可操作性，提高我中心工程技術人員編制作業(yè)規(guī)程的水平。
三、在經(jīng)營管理方面：
中心始終堅持落實資產經(jīng)營責任制，以層層簽訂責任書的主要形式，加大考核與獎罰力度。經(jīng)營管理工作以規(guī)范業(yè)務、規(guī)范流程，創(chuàng)水平，上臺階為主要內容。為實現(xiàn)規(guī)范化管理，按照精細化的要求，我們在中心內部推行了全面計劃、全面預算的管理方式，即中心的每項開支都有計劃，每一項費用都控制指標，中心的每一項工程都有預算，中心每一項工程都有核算，全面計劃、全面預算、全面核算規(guī)范了業(yè)務，規(guī)范了流程。中心加強了對專用工具的管理，并制定了獎罰制度，降低了工人的勞動強度，提高了工作效率，并且在安全上有了保證。在材料管理方面，中心實行集中交舊領新，統(tǒng)一發(fā)放、回收，嚴格按中心舊件回收管理辦法進行考核兌現(xiàn)，月份中心開始進行單面核算、單項工程核算及機關績效考核的試行工作，激發(fā)了各單位的生產積極性，機關職能部門增強了服務意識，提高了工作效率，取得了較好的效果。
四、在精神文明建設方面：
按照公司保先教育的安排，為開展好下一階段的工作，我們提出了保干部優(yōu)秀、促工作質量優(yōu)良的學習目標。同時根據(jù)公司的要求出臺了考核辦法，督促他們保先教育活動的開展。中心通過開展黨員先進性教育契機，根據(jù)生產任務開展形勢多樣的黨員教育活動，加大了基層支部建設的力度，在分析評議階段，廣泛征求意見，研究分析中心在各項工作中存在的問題，制定解決措施，黨員素質普遍提高，帶動中心員工文明語言、文明行為，呈現(xiàn)了良好的精神風貌和隊伍風紀。
五、在企業(yè)文化建設方面：
創(chuàng)建學習型企業(yè)是中心全體員工的共同目標。學習型企業(yè)最顯著的特征之一就是先進的企業(yè)文化。中心根據(jù)自身的特點及員工的普遍心態(tài)，培育出了“團結協(xié)作、集體奉獻”的企業(yè)精神，總結出了“科學管理、合理安排動態(tài)組織人員和車輛”的生產組織原則，提煉出了“安全是金、平安是?！钡陌踩幕砟睿岢隽恕皹s譽來自集體、成功依靠大家”的團隊理念，開展“創(chuàng)品牌、樹形象”提升員工及中心社會價值的活動。豐富多彩的企業(yè)文化活動，凝聚了全員的力量，提高了中心的管理水平和工作能力。
六、存在的問題：
（）質量標準的工作開展的不夠深入，全員質量標準化意識發(fā)展不平衡，沒有明確的作業(yè)標準。
（）作業(yè)規(guī)程從編制到貫徹實施還有差距，有流于形式的現(xiàn)象。
（）危害因素辯識、預防預控有差距，以至于出現(xiàn)了崔保占事故。
（）現(xiàn)場施工控制體系不完善，出現(xiàn)了放錯電纜、安裝錯中部槽，拉壞泵站液管等低級錯誤。
（）特種車司機駕車技術需進一步提高，碰壞設施損壞設備現(xiàn)象時有發(fā)生。
年的工作安排
年，中心按照三步走的原則進行總結部署工作，第一是解決問題，即針對××××年存在的問題，確定整改目標，制定措施；第二是提高能力，即制定提高性目標，對于做的好的工作要制定更高的標準，進一步提高；第三是持續(xù)改進，在員工培訓學習、班組建設方面加大力度，實現(xiàn)長遠發(fā)展。
根據(jù)年生產接續(xù)，回撤安裝任務為撤安，任務增加％，我們需在加強安全工作的同時，不折不扣完成公司交給我們的任務。
具體要抓好以下幾個方面的工作：
⒈要繼續(xù)深化質量標準化建設，著手于制定所有安裝回撤、皮帶安裝與回撤、車輛運行與檢修保養(yǎng)等標準工藝，重點抓現(xiàn)場的實施落實，保證工程質量，爭取一次成功、一步到位，杜絕返工，從工程質量、文明生產管理方面，不能流于形式，責任落實到每個人。
⒉全面實施計劃管理。計劃的制定要切合實際，不能閉門造假。根據(jù)勞動定額，從大的方面制定標準計劃，根據(jù)實際再進行調整，有效提高勞動組織與生產效率。對特種車輛實行單雙號出車及單面包機制。
⒊在安全上，一是進一步落實各級安全生產責任制，與各單位簽訂責任狀；二是建立安全事故責任問責制，明確行政處罰細則；三是加強培訓學習，組織全體員工學習有關法律法規(guī)，兩級公司的各項安全規(guī)章制度，對回撤安裝組織安全教育培訓及專業(yè)崗位技術培訓；四是推行精細化管理，質量標準化工作向深層發(fā)展，規(guī)范員工行為，實行定置管理，打造精品工程；五是全面推進綜合管理體系的實施工作，完善職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系，全面進行危害因素辨識，強化班組建設的考核驗收；黨政工團齊抓共管，積極組織“安康杯”、“百日安全活動”、“安全生產月”活動，組織技術創(chuàng)新；六是強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，落實現(xiàn)場安全責任，嚴抓安全措施及作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行。
⒋在經(jīng)營管理上，一是對指標進行分解下發(fā)各單位，要求對全部費用詳細測算，中心重新修訂調整，各隊內部分解到班組。二是全面實行計劃管理，對指標按月按面分解二是強化單項工程費用核算，要做到開工前有計劃、施工中有控制，完工后有考核，有總結。四是做好庫存材料、配件的管理工作，各隊要建立臺賬，嚴格出入庫手續(xù)，經(jīng)營辦要定期了解庫存情況，在做計劃時，要注明庫存材料的數(shù)量。五是要做好修舊利廢及物資回收工作。六是要編制生產服務中心經(jīng)營管理手冊，對各項管理制度進行收集、整理、篩選、修改、匯總。
⒌在黨建及精神文明方面在組織建設方面，一是要重點加強黨支部的建設，按照規(guī)范化黨支部的標準進行實施，創(chuàng)建黨務精品工程，促進安全生產與經(jīng)營工作。二是要加強干部隊伍建設，在制度上進行規(guī)范，實行逐級培養(yǎng)。三是建設學習型企業(yè)，爭做知識型員工，為員工學習創(chuàng)建平臺，全面提高員工素質。四是完善精神文明考核制度，考核不走形式主義，加大考核力度，創(chuàng)建市級文明單位。五是創(chuàng)建服務型科室活動，制定措施和考核辦法，按季進行考核，獎罰兌現(xiàn)。六是在企業(yè)文化建設方面，要按照公司視覺系統(tǒng)的標準，從硬件和行為上進行規(guī)范。七是在工會工作上，加強后勤服務，要制定標準和措施；推進創(chuàng)新創(chuàng)效工作，成立創(chuàng)新攻關小組，組織、總結、挖掘技術革新。
對公司提出的建議及需要解決的事項
（）目前，公司安全管理仍以監(jiān)督、檢查為主，建議在此基礎上應轉入指導、輔導工作上，主要在新技術、新理論、新理念的應用上給予生產單位更多的指導、輔導。同時督促各單位在安全制度的執(zhí)行上下功夫。
（）建議安監(jiān)局抓好基層安監(jiān)處的建議。
（）建議公司圍繞建設節(jié)約型社會，出臺節(jié)約獎勵辦法，提高節(jié)約意識
（）專項資金審批要簡化程度，要根據(jù)生產的實際需要盡快落實
（）外出施工工時，由礦方配合提供好中心職工住宿就餐洗浴更衣辦公電話網(wǎng)絡等服務
一、安全目標完成情況
截至8月1日，全局安全累進日319天。
二、安全工作具體情況
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（一）、安全基礎管理工作。安全管理先進縣資料現(xiàn)達42種，其中24種檔案類已按要求歸檔；18項安全記錄在平時的工作中已做即時記錄；《各級人員安全崗位責任制》、《安全生產管理制度》（包括18種分類制度）、《安全獎罰制度》、《兩票三制管理制度》4種制度在新的安全工作形勢下，根據(jù)工作的需要做了進一步修改和補充。20年5月出臺了綏中縣農電局《生產各專業(yè)人員、生產領導現(xiàn)場作業(yè)到崗到位標準》（試行）。
（二）、安全性評價工作。全局有27個供電所、10個變電所參評，總計查評66kv線路120.3km，主變14臺，總容量57250kva；10kv配電線路1885km，配電變壓器2619臺，容量為111885kva；0.4kv低壓線路3781km，截止7月3日，歷時78天，已基本完成企業(yè)自評價。在自評價過程中我們發(fā)現(xiàn)了不少問題，其中勞動安全和作業(yè)環(huán)境發(fā)現(xiàn)問題19項、安全管理部分發(fā)現(xiàn)問題11項，變電專業(yè)發(fā)現(xiàn)問題30項，配電專業(yè)發(fā)現(xiàn)問題22項，27項能整改的重點問題已完成整改。
7月21日，兩錦農電局安全性評價檢查組對我局安全性評價工作進行了為期2天的初步檢查和驗收，抽檢了土頭山變電所和西平供電營業(yè)所，提出了安全性評價查評工作中存在的不足，我局歸納總結出5項問題在下一步工作中進行整改。
（三）、安全管理年工作。針對“三個活動”編制、印刷了7萬份《水田、經(jīng)濟田安全用電宣傳單》下發(fā)到用戶，5萬份《中、小學生安全用電常識》宣傳單，聯(lián)合當?shù)亟涛掳l(fā)到53個農村中、小學校，并開展中、小學生安全用電專題教育活動。同時與當?shù)仉娨暫现谱靼踩秒娦麄鹘逃诿恐芏?、四、六《百姓之聲》欄目連續(xù)播放。另外，現(xiàn)正在趕制安全用電宣傳掛圖板，完成后下發(fā)到24個供電所，加強農村安全用電宣傳教育。
（四）、安全培訓、考核工作。對各級人員進行了安全生產知識、崗位技能培訓，對116人分別進行《危險點預測和超前預防事故》、《安全生產法》、《電力安全工作規(guī)程》、《安全性評價》、《八種作業(yè)標》培訓學習，共計3天課時。在兩錦局“三種人”新規(guī)程考核中，有159人參考，153人通過考試；6月25日，縣局對所有一線生產班組進行了新規(guī)程考試，330人參考，309人通過考試，21名考試不合格人員分別給予待崗一個月學習，學習期間只發(fā)待崗工資的處理決定。明確補考不及格人員躉售電工下崗一個月，集體職工、農村合同制電工辭退，不再錄用。同時，對考試前4名的單位和前6名同志分別給予重獎，每個單位獎勵2000元，個人每人獎勵500元，合計11000元。
（五）、配電作業(yè)的管理工作。按照市局配電作業(yè)管理工作的要求及標準，于2005年5月實行配電標準化作業(yè)，以王寶供電營業(yè)所為試點，對在實行標準化作業(yè)過程中存在的問題進行分析和總結；2005年截止7月3日，全局發(fā)行10kv第一種工作票367份，倒閘操作票291份，配電修理票86份，變壓器臺作業(yè)票12份，低壓第一種作業(yè)票及操作票各26份，工作任務單204份。
（六）、安全檢查工作?？h局成立了安全生產基金會，并投入5萬元作為起動資金，2005年截止現(xiàn)在,共下發(fā)通報13起，8個單位受通報批評，49名同志受到經(jīng)濟處罰，一名變電運行人員待崗3個月，并調離原崗位，21名同志待崗一個月，8個單位受到嘉獎，11名同志受到獎勵。共計處罰金額4750元；獎勵15300元。
（七）、兩措落實情況
安措完成情況：
1、完成農村合同制電工（包括三種人）的安全知識培訓工作，計劃費用5000元，實際費用3萬余元。
2、5月份在全局各供電營業(yè)所開展了配電作業(yè)標準化，配置了38套安全遮欄，計劃費用1萬元，實際費用24718元。
3、從4月17日開始，全局范圍內開展安全性評價工作，就安全工器具一項在年初補充配置了14余萬元基礎上，又購進29萬元。
4、安全管理所用資金，在2005年也做了大量的投入。
5、年初，對各基層單位消防設施進行了更換和補充。
6、對車輛局辦公室進行了定試、及時維修，對不能保證安全運行了車輛及時進行了更換。
7、加強了年初李家、前衛(wèi)、城郊供電營業(yè)所網(wǎng)改施工及日常維護、檢修的安全管理。
8、春檢、安全月、百日安全期間加強了消缺處理，對各種違章用電行為及危害或破壞電力設施的行為進行了宣傳教育和處理。
反措落實情況:
送電：綏前線爬梯丟失7節(jié),綏黃線丟失8節(jié),丟失ut線夾4套,拉線棒丟失5根；綏前線斷股2條,綏黃線斷股2條在6月份得到了處理。
變電：
1、對高嶺變電所和王鳳臺變電所模擬圖板進行了小修，更換了圖板上的設備標示牌。處理了前衛(wèi)變、土頭山變66kvsf6開關操作機構封堵不嚴的問題。
2、更換萬家變電所、高嶺變電所、塔山變電所、前衛(wèi)變電所共計六臺主變凈油器活性氧化鋁逐一檢查濾網(wǎng)完好情況；處理王鳳臺變電所、前衛(wèi)變電所、高嶺變電所、土頭山變電所主變滲油問題，并更換了老化的密封膠墊；對高臺變電所高黃線4600刀閘和前衛(wèi)變電所66kv刀閘進行了檢修。
3、對土頭山變電所戶外隔離開關和接地刀操作機構加裝了機械防誤鎖。
4、對各變電所充油設備進行了取樣試驗。
5、土頭山變電所66kv1#主變一次6601開關操作機構合閘線圈燒毀，聯(lián)系廠家進行了更換。
6、對土頭山變電所、高臺變電所和前衛(wèi)變電所sf6開關進行了全面巡視檢查工作。
配電：
1、局屬27供電所對各自所管轄綜合臺區(qū)對進了負荷普查，及時調整三項不平衡度。共計調換變壓3臺。
2、各供電所組織夜巡查看分岐開關及臺上跌落開關，更換跌落式60只，高壓熔絲400根。
3、各供電所組織對線路的拉線專項普查工作，補裝防風拉線70把。補裝ut線夾50把，補772塔料31根，小莊子更換水泥桿20基。
4、對城郊線、前衛(wèi)線、大風口線的水泥桿進行扶正、回土夯實共計160基；處理10kv高臺線6處線路對地不夠高，更換三組損壞的真空開關；補裝高壓避雷器436只，城郊321轉播臺線路加裝避雷器；調過載變壓器2臺（葉家、王寶）。
三、下一步工作重點
1、安全工作“以人為本”，下一步我局將通過考核對較差人員予以辭退。
2、采取“雙管齊下”的方法，一是即要通過向政府部門提交報告，又要對違章審批、違章植樹、建筑的情況訴諸于法律。
2020年是脫貧攻堅決戰(zhàn)決勝之年，在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略引領下，我區(qū)以積極探索農村經(jīng)濟發(fā)展新路、壯大村級集體經(jīng)濟收入為切入點，財政資金主導的資產收益扶貧項目，思路是著力補齊發(fā)展短板、夯實基層基礎、構建為農服務體系、密切與農民、貧困戶利益聯(lián)結、助力鄉(xiāng)村全面振興，具體工作在資金匹配項目的基礎上加快推進，以下是為大家收錄的辭職信范文，希望能提供一些幫助。
一、主要做法
一是強化領導。區(qū)委、區(qū)政府高度重視，成立資產收益扶貧工作領導小組，統(tǒng)籌組織、調度、協(xié)調全區(qū)資產收益扶貧工作，確保工作開展按時間節(jié)點快速推進。
二是制定方案。先后印發(fā)了《區(qū)財政支農資金支持資產收益扶貧實施方案》、《關于進一步做好資產收益扶貧工作的通知》、《資產收益扶貧項目資金管理暫行辦法》、區(qū)光伏扶貧電站收益分配實施細則》，為開展資產收益扶貧提供了制度保障。
三是加強項目調度。立足各貧困村的資源稟賦、產業(yè)基礎、交通區(qū)位、人力資源等情況，緊貼市場需求,從實際出發(fā)，選取光伏項目，構建科學合理穩(wěn)定的利益聯(lián)結機制和促進貧困戶增收、村集體經(jīng)濟發(fā)展的長效機制，努力實現(xiàn)農村產業(yè)升級、農戶收入增加、集體經(jīng)濟發(fā)展、基層組織加強的共贏局面。
四是強化監(jiān)督管理。通過扶貧動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)對項目進行實時監(jiān)管，系統(tǒng)要求每季度填寫資產收益扶貧的報表;
根據(jù)《區(qū)財政局區(qū)扶貧開發(fā)局關于進一步加強財政扶貧項目資金績效管理的通知》，區(qū)供銷社每月報送《光伏資產收益項目績效運行監(jiān)控表》。
二、資金投入與投資完成情況
(一)資產收益扶貧資金計劃投入情況
1-6月，區(qū)計劃投資5400萬元用于資產收益扶貧，其中：財政資金5400萬元。
(二)資產收益扶貧項目投資完成情況
2020年，區(qū)計劃建設資產收益扶貧項目1個。1-6月已簽訂分紅協(xié)議的項目1個，簽約率100%。項目投資完成金額5400萬元，其中財政資金5400萬元，完成率100%。
三、取得成效
1-6月，區(qū)已實施開展資產收益扶貧的項目1個，為光伏資產收益項目，涉及216村，其中貧困村74個。貧困村平均投入資產收益項目資金25萬元，項目帶動貧困村集體增收53.92萬元;
帶動建檔立卡貧困戶4360人，累計增收197萬元，人均增收451.8元。
四、存在的問題及下一步工作打算
一是加大政策宣傳。
《關于在中小微企業(yè)疫情防控和復工復產工作中充分發(fā)揮黨建工作指導員作用的通知》下發(fā)后，全體黨建指導員按照通知要求，立即行動起來，分批次深入到各個企業(yè)，發(fā)放《市肺炎疫情防控期間惠企政策精編》、《市“真金白銀”惠企助企抗疫政策清單》等惠企政策匯編材料，做好政策宣講，讓企業(yè)對各項支持政策了然于心，所幫扶企業(yè)對政策知曉率達到百分之百。
二是真心實意幫助企業(yè)解決問題。
非公黨建指導員經(jīng)常深入企業(yè)，一方面督促做好常態(tài)化疫情防控工作，另一方面，調查了解企業(yè)在復工復產中遇到的困難和問題，通過加強協(xié)調，幫助企業(yè)及時解決復工復產中的困難。截至目前已幫助5家企業(yè)解決問題7個。
三是加快政策落實。
近期以來，我們認真貫徹落實中省市關于統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展的指示批示精神和會議要求，在做好疫情工作的前提下，有序推進企業(yè)復工復產，努力做到疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展兩不誤、兩手硬、兩促進。
一、強化組織領導，扎實安排部署。圍繞保用工、保復工、保產能，印發(fā)了《領導包抓重點企業(yè)的通知》，落實領導包抓重點企業(yè)，成立了企業(yè)復工工作專班，建立了部門、工業(yè)園區(qū)和企業(yè)分級負責機制，按照“誰用工、誰管理、誰負責”原則和“八個嚴格落實”要求，全面夯實企業(yè)主體、行業(yè)監(jiān)管、屬地管理“三個責任”。圍繞“復工前有準備、復工中有預案、復工后有監(jiān)管”，逐企業(yè)制定疫情防控和復工復產“兩個方案”，確保企業(yè)平穩(wěn)過度、有序生產。召開企業(yè)復工復產調度會，全面部署防疫管控、人員返崗、物資轉運等工作，切實做到精準有效防控疫情，科學有序復工復產。
二、強化風險管控，筑牢安全防線。嚴格落實聯(lián)防聯(lián)控、人員篩查、防護措施、日常管理等“六個堅決”要求，把牢復工報批、消毒安全、生產運行、貨物出入、職工就餐、疫情應急、集體活動、職工防護等“九個關口”，印發(fā)了《加強疫情防控做好企業(yè)復工復產工作的通知》，建立企業(yè)復工審核制度，引導企業(yè)有序、穩(wěn)妥、錯峰復工復產。督促企業(yè)建立健全疫情防控工作體系，扎實做好物資配備、廠區(qū)消殺和隔離防護等工作，及時完善應急預案，全面做好外防輸入、內防擴散工作。成立企業(yè)復工復產專項督導小組，對各企業(yè)復工復產和疫情防控情況進行明察暗訪，實現(xiàn)復工企業(yè)全覆蓋督導、復工人員按比例篩查、復工問題及時交辦整改，筑牢了企業(yè)抗疫防線。
三、強化調研指導，破解發(fā)展難題。始終想企業(yè)之所想、急企業(yè)之所急，通過召開企業(yè)座談會等形式，組織相關單位向企業(yè)通報行業(yè)發(fā)展形勢，深入宣傳中省市縣供給側結構性改革、中國制造2025、工業(yè)促投資穩(wěn)增長等政策舉措，指導幫助企業(yè)用足、用好各項政策；圍繞企業(yè)生產經(jīng)營現(xiàn)狀、存在的困難和問題、發(fā)展規(guī)劃等進行全面研判會診，找準制約企業(yè)發(fā)展瓶頸的突破口，指導企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
四、強化服務保障，優(yōu)化營商環(huán)境。按照“五個聚焦”的思路，精準施策破解發(fā)展瓶頸。聚焦發(fā)展環(huán)境優(yōu)化，全面落實減稅降費政策，實行一站式審批和并聯(lián)審批。聚焦科技支撐，重點解決企業(yè)技術改造、科技人才引進、科技成果轉化等方面的問題。聚焦產銷對接，重點解決企業(yè)產銷和原料購進難題。聚焦融資支持，積極搭建政銀企合作平臺，重點解決企業(yè)發(fā)展資金不足等問題。聚焦企業(yè)管理，重點解決現(xiàn)代企業(yè)管理制度不完善、安全生產管理不嚴格等問題。建立企業(yè)復工復產聯(lián)絡員制度，向各復工復產企業(yè)分別派駐聯(lián)絡員，及時協(xié)調解決生產運營難題。
五、下一步打算
一是夯實疫情防控責任。持續(xù)加強對企業(yè)疫情防控工作的監(jiān)督指導，進一步夯實疫情防控的企業(yè)主體責任、行業(yè)監(jiān)管責任和鎮(zhèn)辦屬地管控責任，鼓勵企業(yè)創(chuàng)新生產運營模式，確保企業(yè)人員管理、生產組織、物資調運有序科學開展。
