時間:2023-03-02 15:05:00
序論:在您撰寫拉丁舞教務(wù)工作總結(jié)時,參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野,小編為您整理的7篇范文,希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情,引導您走向新的創(chuàng)作高度。
2005年上半年,集團繼續(xù)遵循和發(fā)揚“學習、服務(wù)、創(chuàng)業(yè)、發(fā)展”的企業(yè)精神,緊緊圍繞“以服務(wù)求生存、以改革求發(fā)展、以管理求效益、以貢獻求支持”的戰(zhàn)略思想,在各級領(lǐng)導和各個部門的關(guān)心支持下,狠抓質(zhì)量管理,不斷改革創(chuàng)新、開拓發(fā)展,很好完成了學校各項后勤服務(wù)和保障工作,基本實現(xiàn)了集團上半年工作目標,為創(chuàng)建和諧校園作出了貢獻。
1、鞏固質(zhì)量管理成果,全面展開了ISO9000質(zhì)量管理體系的各項工作。2005年上半年,集團對各中心的副管代及內(nèi)審員開展了ISO9000基礎(chǔ)知識的培訓,增強了各中心的質(zhì)量管理意識,以此推動各中心的質(zhì)量管理工作;二是逐步修改集團《質(zhì)量手冊》與各中心三級文件,使之更符合實際情況并增強可操作性;三是對各中心貫徹落實ISO9000情況予以檢查,本學期對每個中心進行了兩輪檢查,提出整改意見,各中心予以持續(xù)改進,達到了加強管理,提高質(zhì)量的目的。
2、牢固樹立安全第一的思想,完善了安全保衛(wèi)責任體系。2005年上半年,集團在原有安全保衛(wèi)領(lǐng)導小組的基礎(chǔ)上,又成立了安全保衛(wèi)工作小組,明確由一位副總經(jīng)理牽頭,各中心設(shè)立安全員,貫徹落實集團與各中心的安全保衛(wèi)工作,將安全責任落實到人。工作小組每月組織一次安全檢查,并與ISO9000工作緊密結(jié)合,有效地保證了集團的安全運行。本學期未發(fā)生一次安全事故。
3、落實培訓計劃,努力為職工的工作、學習、生活創(chuàng)造良好條件,進一步提高職工隊伍的專業(yè)素質(zhì)。(1)培訓工作效果顯著。本學期培訓內(nèi)容主要圍繞《員工手冊》及規(guī)章制度的學習、服務(wù)意識與職業(yè)道德的培養(yǎng)、質(zhì)量管理體系知識的掌握及落實、各專業(yè)技能的提高等幾方面,計劃實施率高達98%,培訓近9000人次,總參培率達97%以上,對提高員工的服務(wù)技能與水平等起到了積極的作用。(2)專業(yè)技術(shù)人員的引進力度進一步加強。上半年共引進專業(yè)技術(shù)人員5人,聘用應屆大專以上畢業(yè)生10人,其中本科生4人。(3)辦理養(yǎng)老保險人數(shù)增加。本學期,集團為140位非正式用工辦理了養(yǎng)老保險,目前集團辦理養(yǎng)老保險的員工達到505人,其中新辦醫(yī)保200人,總參保率達45%。(4)職工生活條件進一步改善。鼓樓校區(qū)臨時工的住宿問題得到了緩解,集團為職工宿舍安裝了電風扇和簡單的淋浴設(shè)備,盡可能為職工創(chuàng)造良好的生活條件。(5)本學期集團工會舉辦了第二屆職工撲克牌比賽,開展了書法興趣小組活動,豐富了職工的業(yè)余文化生活。
4、加強網(wǎng)頁與信箱的管理,確保集團的溝通渠道暢通。每周更換集團動態(tài)信息內(nèi)容,定期更換、擴充集團的服務(wù)與管理內(nèi)容,擴大了集團的宣傳力度,加強了與師生的交流、溝通;密切關(guān)注校務(wù)信箱內(nèi)學生對集團的意見與建議,及時、主動回復,有效投訴的回復率達到98%,使師生的意見和建議得到及時解決和落實。
5、進一步加強了內(nèi)部財務(wù)管理,完善了集團各中心獨立核算辦法。與各中心簽訂了新一輪的目標責任書,明確了2005年各中心的經(jīng)濟指標;進行了會計核算體系和會計人員的調(diào)整;把預防和控制財務(wù)風險作為上半年財務(wù)管理的重要目標,進一步加強了財務(wù)檢查和監(jiān)督,規(guī)范和完善相關(guān)財務(wù)手續(xù);進一步加強了應收賬款的管理工作,應收賬款額較去年同期有明顯下降,加快了資金周轉(zhuǎn),提高了資金的使用效益。
6、進一步規(guī)范和完善了集團獎金的考核分配辦法。本學期集團制訂了《集團職工崗位考勤獎、崗位責任獎、效益獎的考核分配辦法》,各中心嚴格考核發(fā)放崗位考勤獎、崗位責任獎及效益獎,進一步調(diào)動了干部職工的工作積極性,真正做到干好干壞不一樣。
7、加大了統(tǒng)一采購的力度。在吸取膳食中心實行統(tǒng)一采購成功經(jīng)驗基礎(chǔ)上,接待中心的物資統(tǒng)一采購工作也取得了明顯成效,規(guī)范了管理,降低了成本。
8、順利通過省教育廳組織的“文明食堂”、“文明宿舍”驗收。2005年4月,江蘇省教育廳通過聽取匯報、現(xiàn)場檢查、查閱資料、召開學生座談會等形式,對我?!拔拿魇程谩?、“文明宿舍”創(chuàng)建情況進行評查,并進行了隨機測評,結(jié)果表明,學生對伙食及宿舍管理工作的滿意率均達到95%以上。檢查組認為南大完全符合“文明食堂”、“文明宿舍”先進單位的條件,省教育廳決定授予了南大“文明食堂”、“文明宿舍”先進單位稱號。
9、加強伙食管理,保證伙食質(zhì)量、價格持續(xù)穩(wěn)定。集團辦公室、集團浦口辦及學生伙管會分別成立了伙食監(jiān)控小組,以消費者的身份每天對兩校區(qū)的伙食、服務(wù)質(zhì)量予以監(jiān)督評價,及時發(fā)現(xiàn)問題,提出建議,并督促膳食中心及時整改。同時,膳食中心以“文明食堂”的評審為契機,在做好服務(wù)保障工作的同時,加強了與師生的交流溝通,除舉辦學生信息交流會,組織參觀食堂的操作現(xiàn)場外,還配合校研究生會、學生會、團委等單位,舉辦了“天天美食,天天健康”等講座,效果較好。根據(jù)ISO9校內(nèi)旅游市場進一步整合。蘭達旅行社積極開辟校園參觀接待業(yè)務(wù)和票務(wù)訂購業(yè)務(wù),同時在做好校內(nèi)服務(wù)工作的同時積極拓展校外業(yè)務(wù)。上半年共組團63個,營業(yè)額約150萬元,實現(xiàn)毛利13萬元。
21、校管中心苗木基地工作已初見成效。校管中心進一步加強了苗木基地草花種植的品種和數(shù)量,已能滿足浦口校區(qū)的用花需要?;氐牟糠置缒疽焉L成熟,上半年校內(nèi)建設(shè)用苗達2000余株,收益可達60余萬元。
22、存在的問題和困難:
(1)崗位效益獎和崗位責任獎的發(fā)放將給集團增加300萬元的支出,加上非正式用工最低工資標準以及養(yǎng)老保險基數(shù)的增加,汽油費等原材料的上漲,給集團帶來了很大的壓力。應對這一困難,還需學校的支持與關(guān)心,需要集團全體職工的共同努力,節(jié)約開支,降低成本,增創(chuàng)效益。
(2)南苑賓館硬件設(shè)施較差,存在一定的安全隱患,急需改造。
(3)集團受學校委托對部分公用房實施物業(yè)管理,但是對部分院系的收費存在一定的困難。
(4)非正式用工住宿擁擠,條件差,成為非正式用工隊伍不穩(wěn)定的因素之一。
000要求,膳食中心每學期組織學生滿意度測評,滿意率均在90%以上。省委李源潮書記4月份來到南大,和同學一起用餐,對我校的伙食工作給予了肯定。
10、蘭達物業(yè)公司做好服務(wù)的基礎(chǔ)上穩(wěn)步發(fā)展。蘭達物業(yè)公司正式接管科技館一期,共接待了部長論壇、五·二校慶成果展等在內(nèi)的各類報告會40多場,得到了舉辦方的一致好評。大學生體育活動中心多次承辦了校內(nèi)外游泳賽事,相繼開辦了各類乒乓球、拉丁舞、跆拳道、瑜伽、健美操等培訓班,創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益,為學校減少了支出。
11、以保障為重點,繼續(xù)做好水電管理工作。動力中心一方面加強設(shè)備巡檢確保其正常運行,另一方面不斷與供用電公司等部門加強聯(lián)系,確保學?!拔濉ざ毙c、高考閱卷、畢業(yè)典禮等各項重大活動的正常供電;積極主動地加強全校水電管理,完成了上半年水電費的收繳工作,針對科技館I、II期水電費收繳難的問題,積極主動與各院系單位溝通,向校領(lǐng)導和財務(wù)處提供方案,出臺了科技館I、II期的水電費收取辦法;水電安裝公司上半年完成了港龍住宅小區(qū)施工用水用電安裝、浦口校區(qū)高壓桿線遷移、浦口校區(qū)第六組團施工水電安裝等重點工程,總產(chǎn)值達330萬元。
12、幼教中心科研工作取得新進展,安全工作進一步加強。幼教中心在園內(nèi)等幾個關(guān)鍵部位安裝了攝像監(jiān)控系統(tǒng),給每位在園幼兒辦理了接送卡,家長憑接送卡進出幼兒園,使幼兒園安全管理更加科學化、現(xiàn)代化。本學期,申報了陳鶴琴教育研究會主辦的十一·五課題“多領(lǐng)域相互滲透的早期閱讀”,參與了南師大教科院樓畢生教授組織的“托班幼兒教育研究”活動,與江蘇省兒童保健研究中心合作開展了一項兒童伙食與兒童營養(yǎng)的課題研究,教研結(jié)合,幼兒園的教科研水平又有新的提高。
13、集團浦口辦全力做好浦口校區(qū)的后勤協(xié)調(diào)、保障工作。集團浦口辦配合基建處完成了60000余方工作量的土石方工程,先后在17、19幢學生宿舍、玉輝樓等處安裝了10臺開水器,解決了學生、教師的飲水問題。
14、教材供應中心正常運行。教材供應中心4月中旬開始籌組,6月初與教務(wù)處正式移交。在調(diào)研南京有關(guān)高校教材的采購和供應工作的基礎(chǔ)上,以招標的形式進行了2005年秋季教材的采購,取得了比較理想的折扣率,并與各中標書商(或出版社)簽訂了采購合同。
15、蘭達監(jiān)理公司經(jīng)營、管理工作取得新突破。蘭達監(jiān)理公司通過公開招投標,承接了南大第六組團學生宿舍、食堂、圖書館、國際學術(shù)大廈、海外教育大樓及昆山硅湖職業(yè)技術(shù)學院學生宿舍工程的監(jiān)理項目,合同面積10.12萬㎡,合同金額達183.3萬元。上半年,公司獲得南京市“建設(shè)工程監(jiān)理示范企業(yè)”榮譽稱號。公司監(jiān)理的理工大學教學樓、研究生公寓工程獲得“總參優(yōu)質(zhì)”工程榮譽稱號。南大食堂暨后勤辦公樓、工業(yè)大學教學樓工程獲得南京市“優(yōu)良工程”。
16、工貿(mào)公司以服務(wù)促營銷,贏得消費者的好評。工貿(mào)公司積極開展了促銷活動、“3·15”主題活動等一系列活動,上半年實現(xiàn)經(jīng)營收入500萬元。因誠信經(jīng)營,浦口教育超市被南京市消費者協(xié)會授予“南京市場誠信服務(wù)滿意單位”稱號。
17、接待中心積極開拓創(chuàng)新,再創(chuàng)佳績。接待中心上半年營業(yè)額達900萬元、凈利潤約198萬元(不含崗位責任獎與考勤獎的支出)。南苑、南芳園兩餐廳外聘名師主理,分別成功舉辦了“江鮮美食節(jié)”、“徽菜美食節(jié)”及“龍蝦節(jié)”等美食節(jié),快餐部開設(shè)了“綠水緣”茶座,大大豐富校園飲食文化,受到了廣大師生員工的歡迎。上半年接待中心餐飲部實現(xiàn)產(chǎn)值520萬元,實現(xiàn)利潤約67萬元,創(chuàng)近幾年同期最好成績,其中4、5、6三個月營業(yè)額均突破100萬元。賓館滿房率上半年達80%,營業(yè)收入200萬元,利潤達160萬元。
2005年上半年,集團繼續(xù)遵循和發(fā)揚“學習、服務(wù)、創(chuàng)業(yè)、發(fā)展”的企業(yè)精神,緊緊圍繞“以服務(wù)求生存、以改革求發(fā)展、以管理求效益、以貢獻求支持”的戰(zhàn)略思想,在各級領(lǐng)導和各個部門的關(guān)心支持下,狠抓質(zhì)量管理,不斷改革創(chuàng)新、開拓發(fā)展,很好完成了學校各項后勤服務(wù)和保障工作,基本實現(xiàn)了集團上半年工作目標,為創(chuàng)建和諧校園作出了貢獻。
1、鞏固質(zhì)量管理成果,全面展開了ISO9000質(zhì)量管理體系的各項工作。2005年上半年,集團對各中心的副管代及內(nèi)審員開展了ISO9000基礎(chǔ)知識的培訓,增強了各中心的質(zhì)量管理意識,以此推動各中心的質(zhì)量管理工作;二是逐步修改集團《質(zhì)量手冊》與各中心三級文件,使之更符合實際情況并增強可操作性;三是對各中心貫徹落實ISO9000情況予以檢查,本學期對每個中心進行了兩輪檢查,提出整改意見,各中心予以持續(xù)改進,達到了加強管理,提高質(zhì)量的目的。
2、牢固樹立安全第一的思想,完善了安全保衛(wèi)責任體系。2005年上半年,集團在原有安全保衛(wèi)領(lǐng)導小組的基礎(chǔ)上,又成立了安全保衛(wèi)工作小組,明確由一位副總經(jīng)理牽頭,各中心設(shè)立安全員,貫徹落實集團與各中心的安全保衛(wèi)工作,將安全責任落實到人。工作小組每月組織一次安全檢查,并與ISO9000工作緊密結(jié)合,有效地保證了集團的安全運行。本學期未發(fā)生一次安全事故。
3、落實培訓計劃,努力為職工的工作、學習、生活創(chuàng)造良好條件,進一步提高職工隊伍的專業(yè)素質(zhì)。(1)培訓工作效果顯著。本學期培訓內(nèi)容主要圍繞《員工手冊》及規(guī)章制度的學習、服務(wù)意識與職業(yè)道德的培養(yǎng)、質(zhì)量管理體系知識的掌握及落實、各專業(yè)技能的提高等幾方面,計劃實施率高達98%,培訓近9000人次,總參培率達97%以上,對提高員工的服務(wù)技能與水平等起到了積極的作用。(2)專業(yè)技術(shù)人員的引進力度進一步加強。上半年共引進專業(yè)技術(shù)人員5人,聘用應屆大專以上畢業(yè)生10人,其中本科生4人。(3)辦理養(yǎng)老保險人數(shù)增加。本學期,集團為140位非正式用工辦理了養(yǎng)老保險,目前集團辦理養(yǎng)老保險的員工達到505人,其中新辦醫(yī)保200人,總參保率達45%。(4)職工生活條件進一步改善。鼓樓校區(qū)臨時工的住宿問題得到了緩解,集團為職工宿舍安裝了電風扇和簡單的淋浴設(shè)備,盡可能為職工創(chuàng)造良好的生活條件。(5)本學期集團工會舉辦了第二屆職工撲克牌比賽,開展了書法興趣小組活動,豐富了職工的業(yè)余文化生活。
4、加強網(wǎng)頁與信箱的管理,確保集團的溝通渠道暢通。每周更換集團動態(tài)信息內(nèi)容,定期更換、擴充集團的服務(wù)與管理內(nèi)容,擴大了集團的宣傳力度,加強了與師生的交流、溝通;密切關(guān)注校務(wù)信箱內(nèi)學生對集團的意見與建議,及時、主動回復,有效投訴的回復率達到98%,使師生的意見和建議得到及時解決和落實。
5、進一步加強了內(nèi)部財務(wù)管理,完善了集團各中心獨立核算辦法。與各中心簽訂了新一輪的目標責任書,明確了2005年各中心的經(jīng)濟指標;進行了會計核算體系和會計人員的調(diào)整;把預防和控制財務(wù)風險作為上半年財務(wù)管理的重要目標,進一步加強了財務(wù)檢查和監(jiān)督,規(guī)范和完善相關(guān)財務(wù)手續(xù);進一步加強了應收賬款的管理工作,應收賬款額較去年同期有明顯下降,加快了資金周轉(zhuǎn),提高了資金的使用效益。
6、進一步規(guī)范和完善了集團獎金的考核分配辦法。本學期集團制訂了《集團職工崗位考勤獎、崗位責任獎、效益獎的考核分配辦法》,各中心嚴格考核發(fā)放崗位考勤獎、崗位責任獎及效益獎,進一步調(diào)動了干部職工的工作積極性,真正做到干好干壞不一樣。
7、加大了統(tǒng)一采購的力度。在吸取膳食中心實行統(tǒng)一采購成功經(jīng)驗基礎(chǔ)上,接待中心的物資統(tǒng)一采購工作也取得了明顯成效,規(guī)范了管理,降低了成本。
8、順利通過省教育廳組織的“文明食堂”、“文明宿舍”驗收。2005年4月,江蘇省教育廳通過聽取匯報、現(xiàn)場檢查、查閱資料、召開學生座談會等形式,對我?!拔拿魇程谩?、“文明宿舍”創(chuàng)建情況進行評查,并進行了隨機測評,結(jié)果表明,學生對伙食及宿舍管理工作的滿意率均達到95%以上。檢查組認為南大完全符合“文明食堂”、“文明宿舍”先進單位的條件,省教育廳決定授予了南大“文明食堂”、“文明宿舍”先進單位稱號。
9、加強伙食管理,保證伙食質(zhì)量、價格持續(xù)穩(wěn)定。集團辦公室、集團浦口辦及學生伙管會分別成立了伙食監(jiān)控小組,以消費者的身份每天對兩校區(qū)的伙食、服務(wù)質(zhì)量予以監(jiān)督評價,及時發(fā)現(xiàn)問題,提出建議,并督促膳食中心及時整改。同時,膳食中心以“文明食堂”的評審為契機,在做好服務(wù)保障工作的同時,加強了與師生的交流溝通,除舉辦學生信息交流會,組織參觀食堂的操作現(xiàn)場外,還配合校研究生會、學生會、團委等單位,舉辦了“天天美食,天天健康”等講座,效果較好。根據(jù)ISO9校內(nèi)旅游市場進一步整合。蘭達旅行社積極開辟校園參觀接待業(yè)務(wù)和票務(wù)訂購業(yè)務(wù),同時在做好校內(nèi)服務(wù)工作的同時積極拓展校外業(yè)務(wù)。上半年共組團63個,營業(yè)額約150萬元,實現(xiàn)毛利13萬元。
21、校管中心苗木基地工作已初見成效。校管中心進一步加強了苗木基地草花種植的品種和數(shù)量,已能滿足浦口校區(qū)的用花需要?;氐牟糠置缒疽焉L成熟,上半年校內(nèi)建設(shè)用苗達2000余株,收益可達60余萬元。
22、存在的問題和困難:
(1)崗位效益獎和崗位責任獎的發(fā)放將給集團增加300萬元的支出,加上非正式用工最低工資標準以及養(yǎng)老保險基數(shù)的增加,汽油費等原材料的上漲,給集團帶來了很大的壓力。應對這一困難,還需學校的支持與關(guān)心,需要集團全體職工的共同努力,節(jié)約開支,降低成本,增創(chuàng)效益。
(2)南苑賓館硬件設(shè)施較差,存在一定的安全隱患,急需改造。
(3)集團受學校委托對部分公用房實施物業(yè)管理,但是對部分院系的收費存在一定的困難。
(4)非正式用工住宿擁擠,條件差,成為非正式用工隊伍不穩(wěn)定的因素之一。
000要求,膳食中心每學期組織學生滿意度測評,滿意率均在90%以上。省委李源潮書記4月份來到南大,和同學一起用餐,對我校的伙食工作給予了肯定。
10、蘭達物業(yè)公司做好服務(wù)的基礎(chǔ)上穩(wěn)步發(fā)展。蘭達物業(yè)公司正式接管科技館一期,共接待了部長論壇、五·二校慶成果展等在內(nèi)的各類報告會40多場,得到了舉辦方的一致好評。大學生體育活動中心多次承辦了校內(nèi)外游泳賽事,相繼開辦了各類乒乓球、拉丁舞、跆拳道、瑜伽、健美操等培訓班,創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益,為學校減少了支出。
11、以保障為重點,繼續(xù)做好水電管理工作。動力中心一方面加強設(shè)備巡檢確保其正常運行,另一方面不斷與供用電公司等部門加強聯(lián)系,確保學?!拔濉ざ毙c、高考閱卷、畢業(yè)典禮等各項重大活動的正常供電;積極主動地加強全校水電管理,完成了上半年水電費的收繳工作,針對科技館I、II期水電費收繳難的問題,積極主動與各院系單位溝通,向校領(lǐng)導和財務(wù)處提供方案,出臺了科技館I、II期的水電費收取辦法;水電安裝公司上半年完成了港龍住宅小區(qū)施工用水用電安裝、浦口校區(qū)高壓桿線遷移、浦口校區(qū)第六組團施工水電安裝等重點工程,總產(chǎn)值達330萬元。
12、幼教中心科研工作取得新進展,安全工作進一步加強。幼教中心在園內(nèi)等幾個關(guān)鍵部位安裝了攝像監(jiān)控系統(tǒng),給每位在園幼兒辦理了接送卡,家長憑接送卡進出幼兒園,使幼兒園安全管理更加科學化、現(xiàn)代化。本學期,申報了陳鶴琴教育研究會主辦的十一·五課題“多領(lǐng)域相互滲透的早期閱讀”,參與了南師大教科院樓畢生教授組織的“托班幼兒教育研究”活動,與江蘇省兒童保健研究中心合作開展了一項兒童伙食與兒童營養(yǎng)的課題研究,教研結(jié)合,幼兒園的教科研水平又有新的提高。
13、集團浦口辦全力做好浦口校區(qū)的后勤協(xié)調(diào)、保障工作。集團浦口辦配合基建處完成了60000余方工作量的土石方工程,先后在17、19幢學生宿舍、玉輝樓等處安裝了10臺開水器,解決了學生、教師的飲水問題。
14、教材供應中心正常運行。教材供應中心4月中旬開始籌組,6月初與教務(wù)處正式移交。在調(diào)研南京有關(guān)高校教材的采購和供應工作的基礎(chǔ)上,以招標的形式進行了2005年秋季教材的采購,取得了比較理想的折扣率,并與各中標書商(或出版社)簽訂了采購合同。
15、蘭達監(jiān)理公司經(jīng)營、管理工作取得新突破。蘭達監(jiān)理公司通過公開招投標,承接了南大第六組團學生宿舍、食堂、圖書館、國際學術(shù)大廈、海外教育大樓及昆山硅湖職業(yè)技術(shù)學院學生宿舍工程的監(jiān)理項目,合同面積10.12萬㎡,合同金額達183.3萬元。上半年,公司獲得南京市“建設(shè)工程監(jiān)理示范企業(yè)”榮譽稱號。公司監(jiān)理的理工大學教學樓、研究生公寓工程獲得“總參優(yōu)質(zhì)”工程榮譽稱號。南大食堂暨后勤辦公樓、工業(yè)大學教學樓工程獲得南京市“優(yōu)良工程”。
16、工貿(mào)公司以服務(wù)促營銷,贏得消費者的好評。工貿(mào)公司積極開展了促銷活動、“3·15”主題活動等一系列活動,上半年實現(xiàn)經(jīng)營收入500萬元。因誠信經(jīng)營,浦口教育超市被南京市消費者協(xié)會授予“南京市場誠信服務(wù)滿意單位”稱號。
17、接待中心積極開拓創(chuàng)新,再創(chuàng)佳績。接待中心上半年營業(yè)額達900萬元、凈利潤約198萬元(不含崗位責任獎與考勤獎的支出)。南苑、南芳園兩餐廳外聘名師主理,分別成功舉辦了“江鮮美食節(jié)”、“徽菜美食節(jié)”及“龍蝦節(jié)”等美食節(jié),快餐部開設(shè)了“綠水緣”茶座,大大豐富校園飲食文化,受到了廣大師生員工的歡迎。上半年接待中心餐飲部實現(xiàn)產(chǎn)值520萬元,實現(xiàn)利潤約67萬元,創(chuàng)近幾年同期最好成績,其中4、5、6三個月營業(yè)額均突破100萬元。賓館滿房率上半年達80%,營業(yè)收入200萬元,利潤達160萬元。