時(shí)間：2022-12-09 11:11:47
序論：在您撰寫教導(dǎo)主任工作計(jì)劃時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
認(rèn)真貫徹落實(shí)市教育工作會(huì)議精神，以市教育局20xx年總體工作思路（強(qiáng)師德，提素質(zhì)，抓課改，上水平，育人才，謀發(fā)展）和20xx年教學(xué)工作總指導(dǎo)原則（端正思想，規(guī)范行為，聚課堂，關(guān)注教學(xué)，提高質(zhì)量）為依據(jù)，在市教研室的直接領(lǐng)導(dǎo)下，以我?！?a href="http://95103.net/haowen/18849.html" target="_blank">工作計(jì)劃”和“目標(biāo)管理方案”為統(tǒng)領(lǐng)。以課堂教學(xué)為陣地，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。
二、分管工作：
1、語(yǔ)文和品德與生活（社會(huì)）教研
2、學(xué)校特色之一：書香校園工作
3、語(yǔ)言文字工作
4、常規(guī)工作
5、雙高普九材料工作
6、學(xué)籍管理
7、考勤工作
8、配合校長(zhǎng)做好其它教育教學(xué)和臨時(shí)性工作等
三、工作目標(biāo)：
依據(jù)學(xué)校年度總目標(biāo)（狠抓課堂、提高質(zhì)量）制定分管工作目標(biāo)。
1、教學(xué)成績(jī)達(dá)到學(xué)校所定的目標(biāo)，達(dá)到全市平均線。
2、根據(jù)市教育局要求，形成骨干梯隊(duì)，繼續(xù)發(fā)展學(xué)科骨干。
做好迎接省教科版教材調(diào)研評(píng)估工作。
3、以讀書年為契機(jī)，營(yíng)造書香校園氛圍，建立學(xué)習(xí)型校園。教師多讀課標(biāo)中要求書目和教學(xué)刊物。每個(gè)學(xué)生一學(xué)期按照課標(biāo)要求完成讀書量。學(xué)生配樂輕聲誦讀活動(dòng)進(jìn)一步深化。
4、今年?duì)巹?chuàng)省級(jí)語(yǔ)言文字示范校。
5、教學(xué)常規(guī)工作常抓不懈。
備課方面：組織教師集體備課。在遵守備課要求的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)造性嘗試，形成特色教案。
上課方面：人人爭(zhēng)取達(dá)到上常規(guī)課，部分教師上優(yōu)質(zhì)課、觀摩課。
批改方面：各學(xué)科教師能嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校批改要求，堅(jiān)決杜絕錯(cuò)批現(xiàn)象。
輔導(dǎo)方面：建立潛能生檔案，爭(zhēng)取每位潛能生在原有基礎(chǔ)上有提高。
6、做好雙高普九材料歸檔工作，順利通過省雙高普九復(fù)檢。
7、嚴(yán)格按照市教育局文件精神進(jìn)行學(xué)籍管理。
8、全體教師遵守考勤制度。
四、工作措施：
1、教學(xué)成績(jī)是學(xué)校的生命。作為五年級(jí)的包建^領(lǐng)`導(dǎo)，為提高五年級(jí)教學(xué)質(zhì)量，繼續(xù)實(shí)行周考查分析制度，有針對(duì)性的跟進(jìn)聽課，分析原因，促進(jìn)提高。
為提高1——4年的教學(xué)成績(jī)，在原有月考的基礎(chǔ)上，要增加對(duì)學(xué)生進(jìn)行單項(xiàng)測(cè)試的次數(shù)。
2、堅(jiān)持搞好每月一次的學(xué)校校本教研活動(dòng)，兩周一次的學(xué)年組教研活動(dòng)（單周周一、二、四分別是1、3、5年，雙周周一、二、四分別是2、4、綜合組和藝體組），做到三“有”：有專題，有過程性材料如：說(shuō)課、教案、評(píng)課等，有總結(jié)和評(píng)價(jià)。
繼續(xù)進(jìn)行跟蹤聽課，聽課后及時(shí)測(cè)評(píng)，及時(shí)和教師一起分析。
語(yǔ)文學(xué)科繼續(xù)分類型研究課堂教學(xué)思路，鞏固已研究好的成果（閱讀教學(xué)主體課文第一、二課時(shí)的教學(xué)）。采用大面積聽課方式進(jìn)行。也要適時(shí)對(duì)品社和品生進(jìn)行聽課指導(dǎo)。
舉辦中年青教師賽課，各類型課過關(guān)、外出學(xué)習(xí)匯報(bào)課等活動(dòng)為教師搭建平臺(tái)，提高課堂教學(xué)水平。
通過以上措施提高教師兩個(gè)學(xué)科的課堂教學(xué)水平，并使骨干教師脫穎而出。
每天堅(jiān)持查課一次，做好記錄。
3、及時(shí)制定切實(shí)可行的讀書計(jì)劃。
為實(shí)現(xiàn)教師讀書目標(biāo)，主要采取兩方面措施：一是教師跟著讀學(xué)生所讀書籍，組織召開班級(jí)讀書會(huì)。二是組織教師定期進(jìn)行學(xué)習(xí)報(bào)告，學(xué)述交流，業(yè)務(wù)研討，可把全校性活動(dòng)和骨干班交流活動(dòng)同時(shí)抓住，全校性學(xué)習(xí)根據(jù)學(xué)校統(tǒng)一安排進(jìn)行，每?jī)芍芤淮?，骨干班學(xué)習(xí)采取集中和分散進(jìn)行方式，集中也是兩周一次，分散主要以查自學(xué)筆記和隨筆為主。
學(xué)生所讀書籍主要通過班級(jí)讀書會(huì)形式檢查。同時(shí)抓好語(yǔ)文課題，發(fā)揮課題組成員帶動(dòng)作用進(jìn)行擴(kuò)大學(xué)生課外閱讀量的探討。
繼續(xù)進(jìn)行每天5分鐘的配樂輕聲誦讀活動(dòng)，調(diào)好音樂，規(guī)定內(nèi)容，相關(guān)要求明確，配和讀書教師進(jìn)行檢查監(jiān)督，學(xué)期末繼續(xù)開展評(píng)活動(dòng)。
4、閱讀省語(yǔ)言文字示范校檢查標(biāo)準(zhǔn)，從各方面做準(zhǔn)備。
5、為抓實(shí)常規(guī)工作，先讓教師明確備課、上課、批改等要求，進(jìn)行此方面考核標(biāo)準(zhǔn)的研討，讓教師討論出操作性極強(qiáng)而且符合我校實(shí)際的考核標(biāo)準(zhǔn)，從而提高教師認(rèn)識(shí)，重視此方面工作，達(dá)到有據(jù)可依。繼續(xù)執(zhí)行周檢查、月通報(bào)制度，加大定期進(jìn)行月檢總結(jié)的力度。
6、雙高普九材料能及時(shí)歸檔的要及時(shí)督促檔案員進(jìn)行，階段性材料也要做到心中有數(shù)，早早籌劃。尤其是普及程度材料的數(shù)字一定要準(zhǔn)。
7、轉(zhuǎn)出、轉(zhuǎn)入嚴(yán)格按區(qū)域執(zhí)行，要樹立以質(zhì)量增生源的意識(shí)，不搞歪門斜道。及時(shí)跟蹤學(xué)生學(xué)籍情況，做到一生一學(xué)籍。
8、拿出有高度、可操作性強(qiáng)的考勤考核方案，組織教師進(jìn)行討論，進(jìn)行修訂，最后形成成稿，并在教師大會(huì)上通過。協(xié)同^領(lǐng)`導(dǎo)抓好早簽到、晚下班人員情況，每天堅(jiān)持查崗一次，做好記錄，及時(shí)總結(jié)，并在學(xué)期末納入教師考核之中。
總之，教導(dǎo)處會(huì)做好大家的服務(wù)工作，我們會(huì)進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)教育理論，更新教育觀念，解放思想，開拓進(jìn)取。提高我們的管理水平，注重管理方法的轉(zhuǎn)變，向管理要質(zhì)量。
五、月工作安排：
二月份：
1、教師學(xué)習(xí)備課
2、制定工作計(jì)劃
3、編排課程表
三月份：
1、搞好轉(zhuǎn)入生的分班、歸檔工作。
2、召開教務(wù)人員、教研組長(zhǎng)、語(yǔ)文課題組會(huì)議
3、假期作業(yè)檢查（作業(yè)展評(píng)、古詩(shī)童謠賽、班級(jí)讀書會(huì)）
4、跟蹤聽課
5、開學(xué)典禮
6、做好“雙高”工作
7、語(yǔ)文學(xué)科競(jìng)賽（閱讀）
8、月檢
四月份：
1、參加市教材考查
2、中青年教師賽課
3、語(yǔ)文學(xué)科競(jìng)賽（百字）
4、讀書征文評(píng)比
5、語(yǔ)文課題階段總結(jié)
6、月檢
五月份：
1、語(yǔ)文教研活動(dòng)
2、期中考查
3、“雙高普九”階段自查
4、作業(yè)展評(píng)
5、月檢
六月份：
1、普通話水平大賽
2、科任學(xué)科考查
3、教案展評(píng)
4、語(yǔ)文課題學(xué)期總結(jié)
5、月檢
七月份：
1、期末復(fù)習(xí)
2、做好學(xué)期工作總結(jié)
3、教學(xué)資料歸檔
4、期末考查
5、畢業(yè)典禮
6、家長(zhǎng)會(huì)
八月份：
1、參加新教材培訓(xùn)
2、教師備課
3、修定工作計(jì)劃、制定課題研究計(jì)劃
4、編排課程表
九月份：
1、搞好轉(zhuǎn)入生的分班、歸檔工作。
2、召開教務(wù)人員、教研組長(zhǎng)、語(yǔ)文課題組會(huì)議
3、假期作業(yè)檢查（作業(yè)展評(píng)、古詩(shī)童謠賽、讀書檢查）
4、跟蹤聽課
5、開學(xué)典禮
6、做推普周工作，迎省語(yǔ)言示范校檢查。
語(yǔ)文學(xué)科階段測(cè)試（一年拼音，其他年級(jí)按課標(biāo)要求檢測(cè)）
7、月檢
十月份：
1、做迎教科版教材評(píng)估準(zhǔn)備
2、語(yǔ)文校本教研
3、讀書交流會(huì)
4、月檢
十一月份：
1、期中考查
2、作業(yè)展評(píng)
3、迎“雙高普九”復(fù)檢
4、月檢
十二月份：
1、教學(xué)資料歸檔，迎接目標(biāo)檢查
2、科任學(xué)科考查
3、教案展評(píng)
4、語(yǔ)文課題學(xué)期總結(jié)
5、月檢
一月份：
1、期末復(fù)習(xí)
2、做好學(xué)期工作總結(jié)
關(guān)鍵詞：如何；做一名；教導(dǎo)主任
隨著我國(guó)綜合國(guó)力的增強(qiáng)，教師形象待遇穩(wěn)步提升，積極地促進(jìn)了大批的年輕學(xué)子涌進(jìn)教師行業(yè)。最近幾年，國(guó)家實(shí)施“教師特崗計(jì)劃”后，許多優(yōu)秀的年輕人進(jìn)入到農(nóng)村中小學(xué)任教，伴隨時(shí)展，不少年輕教師將跨入學(xué)校管理層，甚至大部分教師擔(dān)任學(xué)校教導(dǎo)主任，那么，作為缺乏經(jīng)驗(yàn)的教導(dǎo)主任該如何提高自己的職業(yè)素養(yǎng)，做一名負(fù)責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀教導(dǎo)主任呢？
一、具備組織管理教育教學(xué)工作的能力
教導(dǎo)主任是學(xué)校的中層領(lǐng)導(dǎo)干部，主要分管學(xué)校教育教學(xué)工作，教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校賴以生存和發(fā)展的主心骨，一個(gè)學(xué)校要能持續(xù)發(fā)展，必須以質(zhì)量求聲譽(yù)，以質(zhì)量謀發(fā)展，教學(xué)質(zhì)量的高低，直接取決于教導(dǎo)主任的工作能力。
（一）按照課程計(jì)劃分配教師教學(xué)任務(wù)
教導(dǎo)主任需熟悉《新課程標(biāo)準(zhǔn)》，掌握學(xué)校該安排的科目和課時(shí)數(shù)，了解課程安排規(guī)律，比如語(yǔ)文課、數(shù)學(xué)課盡量在早上等，針對(duì)學(xué)校班級(jí)數(shù)進(jìn)行教師教學(xué)任務(wù)分配，在不違背規(guī)律的同時(shí)，盡量滿足教師的合理化要求，做到人性化分配課程。分配課程時(shí)，博采眾長(zhǎng)，吸取經(jīng)驗(yàn)，采用排課軟件，做到一次性導(dǎo)出學(xué)?？傉n表、班課表及教師課表，這樣規(guī)范整潔、清楚明晰。
（二）領(lǐng)導(dǎo)教研組開展工作
開學(xué)初，要對(duì)教師的工作計(jì)劃進(jìn)行全面審核，并簽署“同意實(shí)施”意見。對(duì)于計(jì)劃，教導(dǎo)主任應(yīng)該指導(dǎo)教研組長(zhǎng)熟悉計(jì)劃的基本模塊，一般包括基本情況分析（學(xué)情分析）、教材內(nèi)容分析、教學(xué)目標(biāo)、保障措施、教學(xué)內(nèi)容周進(jìn)度表等，并檢查教師的課程說(shuō)明書擬寫情況。教學(xué)工作全面推進(jìn)之后，引導(dǎo)教研組開展教研工作，落實(shí)集體備課、公開課、教學(xué)研究、課題討論等，擬寫和修改符合實(shí)際的相關(guān)制度，用制度全面調(diào)動(dòng)教師積極性，努力提高教師教育教學(xué)業(yè)務(wù)能力。
（三）檢查教師執(zhí)教情況
教導(dǎo)主任擬寫符合學(xué)校實(shí)際的教育教學(xué)檢查制度，組織教研組對(duì)每堂課進(jìn)行全面檢查，了解教師的上課情況，對(duì)違反制度規(guī)定的教師進(jìn)行誡勉談話，糾正教育教學(xué)中的不良現(xiàn)象，全面做到對(duì)教師的教學(xué)行為進(jìn)行規(guī)范化管理。
（四）深入課堂，了解教師教學(xué)能力
教導(dǎo)主任要進(jìn)行隨堂聽課，了解教師的執(zhí)教能力，對(duì)可以提出建議的地方積極地和教師進(jìn)行交流溝通，嘗試引導(dǎo)教師進(jìn)行探索，委婉地提出你的見解，不妨和教師同上一堂課，看看效果，力求彼此進(jìn)步，有效促進(jìn)教師對(duì)課堂教學(xué)探索和研究。
二、具備組織管理學(xué)生工作的能力
學(xué)生工作管理，是學(xué)校開展一切活動(dòng)的生命線。教導(dǎo)主任表面上不是管理學(xué)生的直接者，卻直接影響者學(xué)生工作的管理，一個(gè)學(xué)校的發(fā)展，沒有教導(dǎo)主任的監(jiān)督，學(xué)生行為養(yǎng)成等將是一片混亂。所以，教導(dǎo)主任應(yīng)該指導(dǎo)班主任教師開展學(xué)生管理工作。
（一）班級(jí)操行管理
良好的行為養(yǎng)成習(xí)慣，在于班主任的有效管理，班主任的管理得益于教導(dǎo)主任的指導(dǎo)，所以，教導(dǎo)主任要指導(dǎo)班主任教師制定一系列的班級(jí)操行管理辦法，并要求班主任認(rèn)真落實(shí)到位，只有這樣，一個(gè)學(xué)校的學(xué)生才知道什么該做，什么不該做，才能養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。
（二）建立學(xué)生檔案管理制度
建立學(xué)生檔案管理有利于教師隨時(shí)掌握學(xué)生的基本情況，如興趣愛好、成績(jī)情況、好人好事、不良習(xí)慣等。教導(dǎo)主任要指導(dǎo)班主任建立學(xué)生檔案，讓每一位任課教師全面了解學(xué)生情況，并向?qū)W生反饋檔案內(nèi)容，告知學(xué)生哪些應(yīng)該繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，哪些應(yīng)該避免發(fā)生，同時(shí)，教師能針對(duì)學(xué)生不同特點(diǎn)進(jìn)行因勢(shì)利導(dǎo)，有效幫助學(xué)生全面提高學(xué)習(xí)質(zhì)量。
三、具備塑造榜樣的能力
教導(dǎo)主任是學(xué)校中層干部，負(fù)責(zé)管理學(xué)校教育教學(xué)工作，教育教學(xué)工作內(nèi)容包括：教學(xué)質(zhì)量管理、教學(xué)規(guī)范化管理、教學(xué)研究、學(xué)生工作管理等。教育教學(xué)就是辯證統(tǒng)一“教”與“學(xué)”的關(guān)系，“教”的方面要求教師在課堂上如何高效教學(xué)，教師業(yè)務(wù)如何高效完成；“學(xué)”的方面要求學(xué)生如何高效且快樂地學(xué)習(xí)，這就需要教導(dǎo)主任在工作中具備超強(qiáng)的教育教學(xué)能力，真抓實(shí)干的精神，以理服人的魅力，抓鐵有痕、踏石留印的勁道，樹立起榜樣。
人們都說(shuō)：教無(wú)定法，貴在得法。要能在教學(xué)工作指導(dǎo)教師提高教育教學(xué)水平，教導(dǎo)主任的教學(xué)能力必須首先得到認(rèn)可，否則，給教師們的建議不會(huì)被采納，教師不聽建議，就意味著教學(xué)工作無(wú)法改進(jìn)，無(wú)法組織教師進(jìn)行教學(xué)研究，從而導(dǎo)致教學(xué)工作無(wú)法進(jìn)步。這就要求教導(dǎo)主任在教學(xué)方面擁有別于其他教師卓越的能力。
（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)專研教育心理學(xué)、教育學(xué)、課程標(biāo)準(zhǔn)、教材等
教導(dǎo)主任要熟悉心理學(xué)原理，能運(yùn)用心理學(xué)分析學(xué)生成長(zhǎng)特點(diǎn)及心理變化，能運(yùn)用教育學(xué)原理進(jìn)行有效教學(xué)，熟悉掌握課程標(biāo)準(zhǔn)要求，全面了解教材編排意圖，只有這樣，才能在教學(xué)中得心應(yīng)手，順勢(shì)而為，取得優(yōu)異的成績(jī)，從而為其他教師樹立榜樣。
（二）樹立真抓實(shí)干、抓鐵留痕的精神
關(guān)鍵詞：小學(xué)；教導(dǎo)主任；工作；經(jīng)驗(yàn)；定位；素質(zhì)；提升；策略
中圖分類號(hào)：G622 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編號(hào)：1002-7661（2013）36-132-01
“百年大計(jì)，教育為本”，教育一直以來(lái)都是國(guó)家工作的一個(gè)重點(diǎn)。而想要有效的實(shí)現(xiàn)學(xué)校教學(xué)的有效進(jìn)行，教務(wù)管理就顯得尤為重要了，也就使得教務(wù)管理人員需要做好自身的角色定位，在做好日常工作之余也要不斷的提升自身的教育教研水平，提升自身的素質(zhì)提升，以便能夠更好的實(shí)現(xiàn)學(xué)校教學(xué)工作的高效進(jìn)行。
一、要注重自身角色定位
俗話說(shuō)“人貴有知人之智，更貴有自知之明”，作為學(xué)校教學(xué)的基層管理人員，想要做好教學(xué)管理工作，教導(dǎo)主任明確自身的角色定位、清楚自己的工作職責(zé)對(duì)于工作的開展是十分必要的。在筆者看來(lái)，教導(dǎo)主任要做好以下幾種“角色”：
首先教導(dǎo)主任是一個(gè)“協(xié)助者”：教導(dǎo)主任是校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)和管理教學(xué)、教育工作的主要助手，是在校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)組織學(xué)校的教學(xué)、教育工作的教學(xué)管理人員，要對(duì)校長(zhǎng)負(fù)責(zé)。校長(zhǎng)由于處理的事物較多，也比較復(fù)雜，就需要教導(dǎo)主任來(lái)進(jìn)行相關(guān)的協(xié)助，比如要協(xié)助校長(zhǎng)制定和提出全校學(xué)年、學(xué)期的教學(xué)、教育工作計(jì)劃和全校發(fā)展的預(yù)測(cè)及規(guī)劃，以便教學(xué)規(guī)劃能夠遵循新的教學(xué)理念與教學(xué)模式；另外也要協(xié)助校長(zhǎng)選配好各科教研組長(zhǎng)和各班班主任，根據(jù)教師的專長(zhǎng)和業(yè)務(wù)能力分配教學(xué)任務(wù)，以便能夠更好的實(shí)現(xiàn)“人盡其用”，避免教師資源的浪費(fèi)。
其次教導(dǎo)主任是一個(gè)“管理者”：教導(dǎo)主任上對(duì)校長(zhǎng)負(fù)責(zé)，同時(shí)也是基層教學(xué)活動(dòng)的“管理者”，審查各年級(jí)、不同學(xué)科的教學(xué)研究組工作和各班班主任的工作計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和總結(jié)，同時(shí)也要結(jié)合之前的執(zhí)行情況制定下階段的執(zhí)行方案與改進(jìn)策略?！罢镜酶卟拍芸吹酶h(yuǎn)”，這就需要我們?cè)诠ぷ鞯倪^程中以一個(gè)管理者的角度去進(jìn)行觀察、總結(jié)，做好教導(dǎo)工作。
再次教導(dǎo)主任是一個(gè)“協(xié)調(diào)者”：上對(duì)校長(zhǎng)負(fù)責(zé)，下要管理好師生教學(xué)工作，這就需要我們做好一個(gè)“協(xié)調(diào)者”。比如組織各科教師對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想政治工作，使各科任教師、班主任和學(xué)生會(huì)等各方面的力量互相配合，共同協(xié)調(diào)發(fā)展，作好教學(xué)工作，促進(jìn)教學(xué)工作的有序開展；要組織管理學(xué)生的體育衛(wèi)生工作，全面關(guān)心學(xué)生身心健康發(fā)展，注意調(diào)整學(xué)生的學(xué)習(xí)負(fù)擔(dān)，另外也要協(xié)調(diào)各方定期組織相關(guān)的學(xué)生活動(dòng)，不斷的豐富學(xué)生的學(xué)習(xí)生活，使他們能夠全面發(fā)展、健康發(fā)展。
二、要做好自身素質(zhì)提升
“工欲善其事，必先利其器”，想要做好教學(xué)管理工作，就需要教導(dǎo)主任不僅僅要有良好的教學(xué)理論知識(shí)積累，也要有一定的教學(xué)實(shí)踐能力，更需要有較強(qiáng)的人際協(xié)調(diào)能力，也要在工作中做好榜樣，以身作則，從我做起，以實(shí)際行動(dòng)為大家樹立一個(gè)良好形象。一般地說(shuō)，教導(dǎo)主任應(yīng)具有一定的教學(xué)和教育工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，受過教育管理專業(yè)的培訓(xùn)，有相當(dāng)?shù)慕逃碚撝R(shí)，比較熟練地掌握教學(xué)、教育工作的基本規(guī)律；具有相當(dāng)強(qiáng)的組織管理和觀察分析教學(xué)、教育工作的能力……而想要做好這些，就需要教師做好自身的素質(zhì)提升。
首先需要我們能夠高自身文化素養(yǎng)，在教學(xué)教研上做教師的先行者。教導(dǎo)主任是學(xué)校教學(xué)工作的“領(lǐng)頭羊”，較強(qiáng)的教學(xué)理論知識(shí)以及教研水平是教導(dǎo)主任必備的一項(xiàng)技能。所以作為教導(dǎo)主任，不僅要為教師的教學(xué)研究提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，還要給予老師們方法上的指導(dǎo)，幫助解決研究中遇到的困難。這就需要我們?cè)谌粘５墓ぷ髦幸粩嗟奶嵘陨淼慕萄兴揭约敖虒W(xué)能力，以便能夠?yàn)榻處焸儤淞⒘己玫陌駱?。筆者認(rèn)為可以從以下幾個(gè)角度入手：比如可以通過多參加教學(xué)研討會(huì)來(lái)提升自身的教研水平，也可以通過學(xué)習(xí)一些老教師的教學(xué)技巧、教學(xué)心得來(lái)提升自身的教學(xué)能力，也可以借助互聯(lián)網(wǎng)來(lái)學(xué)習(xí)新的教學(xué)理念以及教學(xué)方法。
其次我們應(yīng)該不斷提升自身的實(shí)踐能力，把教學(xué)工作落實(shí)到實(shí)處。筆者認(rèn)為，教導(dǎo)主任應(yīng)按蘇霍姆林斯基的主張“到教師中去，到學(xué)生中去，到課堂中去”這樣，工作講究一個(gè)“實(shí)”字，不搞花架子，堅(jiān)持多參加教研組活動(dòng)，并及時(shí)與上課教師交換聽課意見，和教師交流切磋，剖析教學(xué)過程，充分肯定長(zhǎng)處，誠(chéng)懇指出不足，堅(jiān)持定期或不定期召開教學(xué)座談會(huì)，廣泛聽取師生反映，隨時(shí)掌握教學(xué)的第一手資料，為制定或改進(jìn)教研教改方案提供充分依據(jù)。這樣一來(lái)，教師的教學(xué)積極性、學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性才能夠得到有效的激發(fā)，才能夠更好的實(shí)現(xiàn)教學(xué)的目的。
另外我們也要處理好教學(xué)過程中的各方關(guān)系，為教學(xué)工作創(chuàng)設(shè)良好的氛圍。學(xué)校是一個(gè)集體場(chǎng)所，這里有校長(zhǎng)、有各層領(lǐng)導(dǎo)、也有基層教師，如何處理好彼此之間的關(guān)系，使教學(xué)能夠有效的開展，是我們工作過程中的一個(gè)重要內(nèi)容。首先我們要具有鮮明的“角色”意識(shí)，處理好自己和校長(zhǎng)的關(guān)系：教導(dǎo)主任是校長(zhǎng)的主要參謀和助手，是校長(zhǎng)意志的主要執(zhí)行者之一，唱“配角”。屬于自己職責(zé)范圍內(nèi)的事，要當(dāng)機(jī)立斷，決不拖拖拖拉。其次要處理好同級(jí)之間的關(guān)系：一所學(xué)校有教導(dǎo)主任，有辦公室主任，有德體藝衛(wèi)主任等這些同一級(jí)的關(guān)系，要做到互相團(tuán)結(jié)、合作，哪個(gè)部門有緊急事情就以哪個(gè)部門為主，其他部門協(xié)助，齊心協(xié)力把工作干好。再次要處理好自己與教師之間的關(guān)系：教務(wù)主任不僅僅是校長(zhǎng)的得力助手，還應(yīng)該成為教師的親密朋友，應(yīng)該是教師教學(xué)教研的指導(dǎo)者、管理者、幫助者，要有服務(wù)意識(shí)。要常常深入教學(xué)第一線與廣大教師打成一片，尊重他們，多與他們交心談心，消除成見，取得信任，多征求他們的意見，及時(shí)聽取教師的合理化建議。最后要協(xié)調(diào)好教師與教師之間的關(guān)系：一所學(xué)校，教師與教師的關(guān)系能否和諧，是學(xué)校有沒有生命力的關(guān)鍵，教師之間彼此和諧相處，自身也就能夠創(chuàng)設(shè)一個(gè)良好的教學(xué)氛圍與學(xué)術(shù)交流氛圍。
參考文獻(xiàn)：
【關(guān)鍵詞】角色的重要地位和作用；管理；引導(dǎo)；服務(wù)
一、教導(dǎo)主任的角色定位
在全面實(shí)施素質(zhì)教育，積極推進(jìn)課程該給的今天，學(xué)校教學(xué)與管理創(chuàng)新愈來(lái)愈顯現(xiàn)出它的重要性，教導(dǎo)主任這一角色的重要地位和作用也更加突顯。這就給教導(dǎo)主任在教育思想、理念、素質(zhì)、能力等方面提出了更高的要求，教導(dǎo)主任只有增強(qiáng)角色意識(shí)，準(zhǔn)確定位，才能更好地理解和履行職責(zé)。
1.參謀者
教導(dǎo)主任在決策中起著傳遞信息的作用，是參謀者。從工作計(jì)劃的制定看，要根據(jù)過去的情況和上級(jí)的要求提出新的設(shè)想，作為決策的依據(jù)；要協(xié)助校長(zhǎng)深入群眾聽取師生意見，作為決策的基礎(chǔ)；還要提供、整理各種工作信息，作為決策的參考。從計(jì)劃的修訂看，要向校長(zhǎng)提供實(shí)施后的正反兩方面的情況，并作調(diào)查研究，修正計(jì)劃，減少偏差和失誤。最后還要做好總結(jié)，積累資料。
2.協(xié)調(diào)者
教導(dǎo)主任在形成工作合力方面，起紐帶作用，是協(xié)調(diào)者。一是指導(dǎo)年級(jí)組、教研組開展教學(xué)研究工作。既要了解同一年級(jí)不同學(xué)科的教學(xué)情況，針對(duì)各學(xué)科教學(xué)的不同水平和質(zhì)量作分析研究，又要了解同一學(xué)科在不同年級(jí)的教學(xué)情況，針對(duì)同一學(xué)科教學(xué)中存在的差異作分析指導(dǎo)，還要通過年級(jí)組長(zhǎng)、教研組長(zhǎng)聯(lián)合教研等形式，分析研究教師工作，共同探討教研教改方案。二是加強(qiáng)對(duì)實(shí)驗(yàn)室、圖書室、檔案室等工作的管理，經(jīng)常聽取教師對(duì)這些部門的意見，指導(dǎo)各室人員熱情周到地為教育教學(xué)工作提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
3.探究者
教導(dǎo)主任要不斷地學(xué)習(xí)和研究教育科學(xué)和管理科學(xué)，按照教育規(guī)律和管理規(guī)律辦事。在教學(xué)管理實(shí)踐中不斷探尋科學(xué)的管理方法和模式，努力尋找學(xué)校發(fā)展的新路子，使學(xué)校在發(fā)展中進(jìn)步。探究新型的教育教學(xué)模式，加強(qiáng)教師培訓(xùn)力度，帶領(lǐng)教師從經(jīng)驗(yàn)型教師向創(chuàng)新型教師轉(zhuǎn)化，不斷提升教育水平和教學(xué)質(zhì)量。
4.督導(dǎo)者
教導(dǎo)主任在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)上起糾偏固本的指向作用，是督導(dǎo)者。要全面貫徹教育方針，落實(shí)課程計(jì)劃，實(shí)施素質(zhì)教育，確保教育目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一要抓督導(dǎo)，督促各教研組和教師制定工作計(jì)劃，定期檢查執(zhí)行情況，期末搞好總結(jié)交流。二要抓評(píng)估，對(duì)教研組的工作，教師的教學(xué)態(tài)度、能力、效果等進(jìn)行評(píng)價(jià)，肯定成績(jī)，糾正偏差，根據(jù)績(jī)效評(píng)比表彰。
二、狠抓課堂教學(xué)管理
教學(xué)是學(xué)校的中心任務(wù)。這是由學(xué)校工作的性質(zhì)和任務(wù)決定的。當(dāng)今世界風(fēng)云變換，各種辦學(xué)模式如雨后春筍般涌現(xiàn)，但不管如何轉(zhuǎn)化，學(xué)校的中心任務(wù)不變。孩子到學(xué)校來(lái)，主要任務(wù)是學(xué)習(xí)，即學(xué)習(xí)文化科學(xué)知識(shí)，學(xué)習(xí)做人的道理，學(xué)習(xí)基本的生活技能，獲得必要的將來(lái)進(jìn)一步發(fā)展必備的本領(lǐng)，使自己成為全面發(fā)展的人。而教務(wù)工作是專門抓教學(xué)這個(gè)中心任務(wù)的管理活動(dòng)。落實(shí)這項(xiàng)中心任務(wù)的關(guān)鍵是抓好以課堂教學(xué)為核心的教學(xué)活動(dòng)的全過程的管理。
其一，必須按照國(guó)家和上級(jí)教育行政部門頒發(fā)的教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)大綱和教科書進(jìn)行教學(xué)。
其二，必須對(duì)課堂教學(xué)這種基本的教學(xué)組織形式進(jìn)行改良。目前的課堂教學(xué)存在不少的弊端：如課堂教學(xué)效率問題；如認(rèn)知、技能和情感態(tài)度的關(guān)系問題；統(tǒng)一要求和因材施教的問題等。
其三，必須對(duì)課堂教學(xué)的各個(gè)環(huán)節(jié)把握和指導(dǎo)，調(diào)控課堂教學(xué)全過程。
其四，學(xué)校的管理人員要以大量的時(shí)間和主要精力抓課堂教學(xué)。
為了達(dá)到本項(xiàng)目標(biāo)，較好地圍繞這個(gè)中心任務(wù)開展工作，我校制定并實(shí)施了《課堂教學(xué)常規(guī)管理制度》及相應(yīng)的考核細(xì)則，內(nèi)容涉及課前、課內(nèi)、課后及學(xué)生管理、三教結(jié)合等各個(gè)方面，使全體教師明確課堂教學(xué)各環(huán)節(jié)的構(gòu)成要素及評(píng)價(jià)要點(diǎn)，管理活動(dòng)有章可依，有據(jù)可循。同時(shí)，采取兩種聽課方法――隨堂課和公開課，強(qiáng)化對(duì)課堂教學(xué)過程的“實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)”。隨堂課：由教導(dǎo)主任或教學(xué)校長(zhǎng)掌握，根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況和教師任課情況，當(dāng)日公布上課教師名單，由負(fù)責(zé)的校長(zhǎng)或中層領(lǐng)導(dǎo)隨堂聽課，對(duì)課堂教學(xué)情況進(jìn)行分析，同時(shí)讓有空課的老師一同參加聽課，填寫隨堂課評(píng)價(jià)表，由負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)將信息綜合后反饋給執(zhí)教者；公開課聽課：既針對(duì)某個(gè)老師或某個(gè)班級(jí)的情況，有目的、有針對(duì)性聽課，旨在幫助老師查找出問題癥結(jié)或發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)特長(zhǎng)。
三、引導(dǎo)教師和學(xué)生
教師和學(xué)生是學(xué)校實(shí)施教育活動(dòng)的主體，同時(shí)兼具客體的性質(zhì)。只有當(dāng)全體教師齊心協(xié)力，發(fā)揮創(chuàng)造性和能動(dòng)作用，才能提升辦學(xué)水平，提高教學(xué)質(zhì)量，才能使我們的教育對(duì)象――學(xué)生得到充分的自由發(fā)展。而從真正意義上來(lái)說(shuō)，一個(gè)學(xué)校的辦學(xué)水平如何，一個(gè)教師的教學(xué)水平如何，必須通過實(shí)踐的客體，也即學(xué)生來(lái)體現(xiàn)。因此，教師和學(xué)生是教導(dǎo)主任工作的兩大支柱。
一個(gè)學(xué)校的教師，各自的學(xué)歷、經(jīng)歷、能力、態(tài)度不盡相同，對(duì)教學(xué)常規(guī)的理解和實(shí)踐也很有差異。剛出校門的青年教師和沒受過師范教育的同志更是一切生疏。我們?cè)诮虒W(xué)檢查中看到，有的教師制訂教學(xué)計(jì)劃簡(jiǎn)單膚淺，備課除摘抄“教參”別無(wú)內(nèi)容，至于課堂教學(xué)結(jié)構(gòu)不合理，作業(yè)布置不科學(xué)等更是不乏其例。這除極少數(shù)系由態(tài)度不認(rèn)真所致外，一般看來(lái)，不能不說(shuō)是缺乏指導(dǎo)的緣故。所以，教導(dǎo)處必須重視并組織力量，針對(duì)教師實(shí)際，在計(jì)劃、備課、教上課、批改、輔導(dǎo)以及考試命題諸方面，區(qū)別對(duì)待，分類指導(dǎo)。因此，教導(dǎo)處必須在教學(xué)觀、質(zhì)量觀、人才觀方面給以正確引導(dǎo)，組織學(xué)習(xí)，開展討論，鼓勵(lì)實(shí)驗(yàn)，抓好反饋，求得師生共識(shí)，使貫徹教育方針和開展教學(xué)改革逐步深化，避免走彎路。
“一切從學(xué)生的實(shí)際需要出發(fā)”這一基本點(diǎn)確定以后，有些本來(lái)存在的矛盾也就迎刃而解了。如“教師考核標(biāo)準(zhǔn)”中，加進(jìn)關(guān)于學(xué)生發(fā)展的條款，使得考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)更加合理；對(duì)課堂教學(xué)的改革和評(píng)價(jià)方面，充分考慮學(xué)生這頭的因素，制定了《課堂教學(xué)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，包括教材理解與處理、過程設(shè)計(jì)與理念、媒體應(yīng)用與開發(fā)、時(shí)間結(jié)構(gòu)安排，以及智、情、意若干方面及體驗(yàn)等，其中近60%是關(guān)于學(xué)生課堂表現(xiàn)和發(fā)展?fàn)顩r的指標(biāo)。經(jīng)過實(shí)施和研究，課堂教學(xué)改革呈現(xiàn)出良好的態(tài)勢(shì)。
四、樹立三種意識(shí)
教導(dǎo)處主任工作職責(zé)
1. 協(xié)助校長(zhǎng)組織教師學(xué)習(xí)和貫徹國(guó)家教育方針、課程標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)有關(guān)教育工作精神，根據(jù)校長(zhǎng)提出的學(xué)期工作計(jì)劃要點(diǎn)，制定和實(shí)施教學(xué)工作計(jì)劃，妥善安排和及時(shí)總結(jié)學(xué)校教學(xué)工作，建立科學(xué)穩(wěn)定的教學(xué)秩序。
2. 負(fù)責(zé)全校排課、調(diào)課，編制作息時(shí)間表、課程表、課外活動(dòng)表;組織好每年度的招生、編班和畢業(yè)班工作;做好學(xué)籍管理、教學(xué)資料管理等工作。
3. 指導(dǎo)教研組工作。審閱教研組工作計(jì)劃，核實(shí)各科教學(xué)進(jìn)度和教學(xué)質(zhì)量要求，提出指導(dǎo)性意見;指導(dǎo)教研組的教學(xué)研究活動(dòng)，布置各階段教學(xué)工作，檢查督促教師的教學(xué)和學(xué)生學(xué)習(xí)情況，總結(jié)交流教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。
4. 深入教學(xué)第一線，經(jīng)常聽課，切實(shí)掌握各科教學(xué)的第一手資料，并作出綜合性的分析評(píng)定;組織學(xué)生的考試工作，指導(dǎo)命題，督促閱卷并指導(dǎo)質(zhì)量分析，實(shí)施教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控。
5. 協(xié)助校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)體衛(wèi)工作。貫徹好體衛(wèi)兩個(gè)條例，做好體育衛(wèi)生和學(xué)生課余生活的組織管理工作，堅(jiān)持兩操正常化，搞好學(xué)生的防疫保健工作，充分安排學(xué)生在校活動(dòng)量，減輕學(xué)生的課業(yè)負(fù)擔(dān)。
6. 協(xié)助校長(zhǎng)做好教師的政治思想工作，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，有計(jì)劃地安排教師的文化學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)進(jìn)修。加強(qiáng)青年教師和骨干教師的培養(yǎng)，全面提高教師的業(yè)務(wù)水平和教學(xué)能力。
7. 加強(qiáng)對(duì)圖書室、實(shí)驗(yàn)室等各專用教室的建設(shè)和管理，督促使用和管理好各類教學(xué)掛圖、儀器和電教設(shè)備。
教導(dǎo)主任工作職責(zé)
教導(dǎo)主任在校長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)學(xué)校的教學(xué)和教務(wù)工作。教導(dǎo)副主任協(xié)助主任工作，并做好自己分管的具體工作。
一、組織和管理教學(xué)工作。
(一)組織教師學(xué)習(xí)和貫徹國(guó)家制定的學(xué)校工作條例、課程標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)關(guān)于教育教學(xué)工作的指示，認(rèn)真貫徹教育方針，全面提高教學(xué)質(zhì)量。
(二)加強(qiáng)教學(xué)工作計(jì)劃管理。
1、制定學(xué)校的教學(xué)工作計(jì)劃;
2、指導(dǎo)制定和審批教研組工作計(jì)劃;
3、審批教師的教學(xué)工作計(jì)劃。
(三)制定教學(xué)常規(guī)和其他教學(xué)管理制度，建立正常的教學(xué)秩序，協(xié)調(diào)好各年級(jí)各學(xué)科教學(xué)活動(dòng)。
(四)安排教師的教學(xué)工作，組織教師學(xué)習(xí)文化、業(yè)務(wù)和教育科學(xué)理論，提高教學(xué)工作能力， 督促指導(dǎo)教師執(zhí)行崗位責(zé)任，實(shí)施教學(xué)目標(biāo)。
(五)協(xié)同教研處組織指導(dǎo)全體教職工開展教科研活動(dòng)，提高教科研水平和教育教學(xué)質(zhì)量。
(六)檢查師、生的教、學(xué)筆記和各科教學(xué)計(jì)劃的執(zhí)行情況，搞好教學(xué)質(zhì)量分析工作。深入 教學(xué)第一線聽課、評(píng)課，聽取各方面對(duì)教與學(xué)的意見，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
(七)結(jié)合學(xué)生實(shí)際，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織開展教學(xué)改革，抓好必修課、選修課和活動(dòng)課相結(jié)合的課 程體系建設(shè)和實(shí)施。抓好學(xué)生勞動(dòng)技術(shù)教育和勞動(dòng)實(shí)踐活動(dòng)，組織指導(dǎo)學(xué)生開展文體、科技等課外活動(dòng)。
二、組織和領(lǐng)導(dǎo)教務(wù)行政工作。
(一)管理學(xué)生的學(xué)籍。負(fù)責(zé)招生、編班、成績(jī)考核、休學(xué)、退學(xué)、轉(zhuǎn)學(xué)、畢業(yè)等工作，建立健全學(xué)籍檔案。
(二)編制課程表和作息時(shí)間表。
(三)組織好上級(jí)教育行政部門交給的考試工作。做好期中、期未和畢業(yè)考試的考務(wù)工作。
(四)組織對(duì)教師教學(xué)工作進(jìn)行經(jīng)常性地考核工作，建立教師業(yè)務(wù)檔案。
(五)負(fù)責(zé)教師教學(xué)活動(dòng)過程中的考勤，及時(shí)安排調(diào)課、代課。
(六)負(fù)責(zé)圖書館、閱覽室、文印室、儀器室、電教室、實(shí)驗(yàn)室、微機(jī)室、語(yǔ)音室的使用與管 理。做好教學(xué)參考書、工具書、教學(xué)掛圖、儀器的訂購(gòu)添置和管理工作。
(七)負(fù)責(zé)教學(xué)信息的收集、整理、傳播工作，做好試題、計(jì)劃、總結(jié)等歸檔工作。
(八)做好每學(xué)期開學(xué)準(zhǔn)備和期未總結(jié)工作，并寫出有關(guān)書面材料。
(九)加強(qiáng)教導(dǎo)處的組織建設(shè)、人員配備，做到人員精干，結(jié)構(gòu)合理，提高教務(wù)人員素質(zhì)，保證教務(wù)處整體功能優(yōu)化，保證工作質(zhì)量，有效完成階段性和突擊性工作任務(wù)。
(十)堅(jiān)持定期向校長(zhǎng)匯報(bào)工作制度，遇重大事件或問題，要及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)。爭(zhēng)取總務(wù)、工 會(huì)、團(tuán)隊(duì)等組織或部門的協(xié)助配合和支持，保證本職工作順利完成。
教導(dǎo)處工作職責(zé)
1. 教導(dǎo)處負(fù)責(zé)教師的教育、教學(xué)工作的指導(dǎo)、檢查和全校學(xué)生的思想、學(xué)習(xí)、紀(jì)律、文體衛(wèi)生等活動(dòng)的檢查、督促。同時(shí)負(fù)責(zé)學(xué)籍管理工作。
2. 教導(dǎo)主任每日八時(shí)前要對(duì)全校各班及辦公室進(jìn)行一次巡視，了解師生的考勤情況及晨會(huì)情況。
3. 要堅(jiān)持每日課間操和放學(xué)路隊(duì)的檢查考評(píng)工作。
4. 處理好學(xué)校日常教育教學(xué)工作中出現(xiàn)的問題。
5. 教導(dǎo)主任分工定時(shí)參加各教研組的教研活動(dòng)，每周不少于一次。并對(duì)各組的教學(xué)工作提出見解，每學(xué)期要堅(jiān)持聽二十節(jié)課，做好記錄講評(píng)。
6. 每學(xué)期負(fù)責(zé)期中、期末的業(yè)務(wù)抽查工作。進(jìn)行兩次各科作業(yè)檢查。
7. 對(duì)各班的課堂教學(xué)、紀(jì)律、體育、衛(wèi)生常規(guī)要每周檢查一次。
8. 對(duì)各班的典型生(優(yōu)劣)做到心中有數(shù)，并協(xié)助班主任采取有效措施，使差生及時(shí)轉(zhuǎn)化。
1、 協(xié)助校長(zhǎng)全面貫徹國(guó)家教育方針，按照教學(xué)計(jì)劃，教學(xué)大綱和教材的要求，組織領(lǐng)導(dǎo)好學(xué)校教育教學(xué)工作，全面完成教學(xué)任務(wù)，努力提高教育質(zhì)量。
2、 領(lǐng)導(dǎo)各科教研組制訂學(xué)年、學(xué)期工作計(jì)劃，并定期檢查落實(shí)，組織教師學(xué)習(xí)教學(xué)大綱、教材，改進(jìn)教學(xué)方法，有計(jì)劃地開展教學(xué)研究活動(dòng)，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)教學(xué)骨干。
3、 組織領(lǐng)導(dǎo)教務(wù)行政工作。擬訂學(xué)校工作程序文件，編制各種教務(wù)表冊(cè)，編制學(xué)校行事歷，編排課程表和作息時(shí)間表，積累各種教學(xué)資料，領(lǐng)導(dǎo)招生和編班，合理分配教師工作任務(wù)；處理教師請(qǐng)假及代課、補(bǔ)課；組織安排期末考試；管理學(xué)生學(xué)籍；實(shí)施對(duì)學(xué)生考勤和成績(jī)考核，管理好普及小學(xué)教育等各項(xiàng)學(xué)籍檔案。
4、 領(lǐng)導(dǎo)班主任制訂學(xué)生品德教育計(jì)劃，指導(dǎo)上好品德課、周會(huì)課，組織好少先隊(duì)工作，搞好學(xué)校、家庭、社會(huì)"三結(jié)合"工作。
5、 協(xié)助校長(zhǎng)做好教書育人，為人師表工作。建立和管理教師業(yè)務(wù)檔案。
1、 協(xié)助校長(zhǎng)制訂并實(shí)施學(xué)校的教育、教學(xué)工作計(jì)劃,檢查并總結(jié)學(xué)校的教育、教學(xué)工作,制訂實(shí)施教導(dǎo)方面工作計(jì)劃和有關(guān)規(guī)章制度,審查教研組、年級(jí)組和班主任工作計(jì)劃。
2、 全面了解教師的思想善,業(yè)務(wù)專長(zhǎng)和教學(xué)水平,妥善安排教師的教學(xué)任務(wù),努力提高他們的思想政治和業(yè)務(wù)素質(zhì),協(xié)助校長(zhǎng)室選配教研組長(zhǎng)、年級(jí)組長(zhǎng)。
3、 組織管理德育工作:
1) 協(xié)助校長(zhǎng)加強(qiáng)德育工作,貫徹落實(shí)中小學(xué)德育綱要,制定并執(zhí)行本校德育工作計(jì)劃。
2) 教育學(xué)生遵守《小學(xué)生日常行為規(guī)范》和本校的有關(guān)紀(jì)律制度,加強(qiáng)常規(guī)訓(xùn)練,樹立良好的校風(fēng)和學(xué)風(fēng)。
3) 了解學(xué)生的思想,學(xué)習(xí)和生活情況。定期召開學(xué)生座談會(huì),了解學(xué)生的特點(diǎn),確定德育教育主題,與班主任、任課教師及學(xué)校其他有關(guān)方面密切配合,深入細(xì)致地做好學(xué)生的思想政治工作。
4) 指導(dǎo)年級(jí)組長(zhǎng)和班主任工作。指導(dǎo)年級(jí)組長(zhǎng)和班主任制定計(jì)劃,開展年級(jí)組和班級(jí)工作,定期召開年級(jí)組長(zhǎng)、班主任例會(huì),研究班集體建設(shè),總結(jié)交流工作經(jīng)驗(yàn)。
5) 組織學(xué)期末的班主任集體、班集體考核。組織先進(jìn)班集體、班主任評(píng)比工作。
6) 安排學(xué)校值周工作,指導(dǎo)教師認(rèn)真履行值周職責(zé),做好學(xué)校值周工作小結(jié)。
7) 領(lǐng)導(dǎo)和組織學(xué)生開展課外科技、文娛、體育、讀書、美術(shù)、書法等活動(dòng),活躍學(xué)生的課余生活,開發(fā)學(xué)生潛能,培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)造能力。
8) 組織校外教育網(wǎng),開展校外教育活動(dòng)。做好與家長(zhǎng)和社會(huì)少年教育組織的聯(lián)系工作,辦好家長(zhǎng)學(xué)校,定期召開家長(zhǎng)會(huì),把學(xué)校教育與家庭教育、社會(huì)教育有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。
4、 組織管理教學(xué)工作
1) 組織教師學(xué)習(xí)貫徹教學(xué)計(jì)劃、課程標(biāo)準(zhǔn)以及上級(jí)有關(guān)教學(xué)工作的法規(guī)政策,制訂并實(shí)施學(xué)校的教學(xué)工作計(jì)劃;檢查和總結(jié)學(xué)校的教學(xué)工作。
2) 加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理,建立穩(wěn)定的、科學(xué)的、有利于學(xué)生全面發(fā)展的教學(xué)秩序,保證教學(xué)計(jì)劃全面實(shí)施。
3) 指導(dǎo)教研組工作,檢查教研工作計(jì)劃和教師學(xué)科教學(xué)計(jì)劃及其實(shí)施情況。
4) 通過聽課評(píng)課、檢查學(xué)生作業(yè)、分析學(xué)生成績(jī)、召開師生座談會(huì)及個(gè)別談話等開工,了解教學(xué)情況,學(xué)生學(xué)習(xí)情況,幫助教研組根據(jù)學(xué)科特點(diǎn)和教學(xué)實(shí)際需要開展教學(xué)(課題)研究,改進(jìn)教學(xué)方法,使用先進(jìn)的教學(xué)技術(shù)手段,不斷總結(jié)交流教學(xué)經(jīng)驗(yàn),不斷提高教師的教學(xué)水平。
5) 安排聽課周、觀摩課等,加強(qiáng)教學(xué)研討,組織并指導(dǎo)教師撰寫論文、案例和教學(xué)設(shè)計(jì),及時(shí)反思,總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。多種形式培養(yǎng)教學(xué)骨干,加強(qiáng)對(duì)青年教師的“傳、幫、帶”,提高教師業(yè)務(wù)水平。
6) 深入教育第一線,兼任一門學(xué)科,經(jīng)常聽課,每學(xué)期校內(nèi)聽課不少于20節(jié),切實(shí)掌握教學(xué)第一手資料。
7) 做好命題的組織工作和審查工作,指導(dǎo)教師搞好質(zhì)量分析,每學(xué)期對(duì)教師進(jìn)行聽課情況匯總和教學(xué)質(zhì)量分析。
8) 安排好作息時(shí)間表、日課表和課外活動(dòng)表。
9) 有計(jì)劃地組織教師參加多種進(jìn)修學(xué)習(xí)。
10) 管理好圖書室、閱覽室、實(shí)驗(yàn)室、自然儀器保管室、電教室、多媒體室、文印室等教學(xué)輔助部門的工作。
5、 組織管理體衛(wèi)工作
1) 關(guān)心學(xué)生身體健康,認(rèn)真貫徹落實(shí)體育、衛(wèi)生工作條例,增強(qiáng)學(xué)生體質(zhì)。
2) 認(rèn)真檢查貫徹體育課程標(biāo)準(zhǔn)情況,切實(shí)提高體育課質(zhì)量;根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況,指導(dǎo)體育組組織開展學(xué)生群體體育活動(dòng)。
3) 指導(dǎo)衛(wèi)生老師制定學(xué)校衛(wèi)生工作計(jì)劃,及時(shí)檢查總結(jié)。
4) 加強(qiáng)預(yù)防近視工作,嚴(yán)格控制近視的新發(fā)病率。
5) 注意防治流行病、常發(fā)病以及傷害事故的發(fā)生。
6、 組織領(lǐng)導(dǎo)教務(wù)工作
1) 做好教育、教學(xué)資料的歸檔工作。
2) 做好招生、編班、成績(jī)考核、獎(jiǎng)懲、休學(xué)、轉(zhuǎn)學(xué)、畢業(yè)學(xué)生名冊(cè)等學(xué)籍管理工作。
3) 做好教師業(yè)務(wù)檔案的管理工作,及時(shí)記錄、搜集、歸類。
7、 做好教師考核工作
