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    裝配部門質(zhì)量工作計劃范文

    時間:2022-12-29 13:10:07

    序論:在您撰寫裝配部門質(zhì)量工作計劃時,參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野,小編為您整理的7篇范文,希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情,引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

    裝配部門質(zhì)量工作計劃

    第1篇

    【關(guān)鍵詞】企業(yè)生產(chǎn)計劃管理

    生產(chǎn)管理中的計劃管理又是生產(chǎn)管理的龍頭,是生產(chǎn)管理的樞紐,其與調(diào)度管理、外協(xié)管理、倉儲管理共同構(gòu)成生產(chǎn)管理系統(tǒng)。為充分發(fā)揮計劃在生產(chǎn)組織過程中的統(tǒng)籌及決定性作用,充分協(xié)調(diào)、組織各方資源,經(jīng)濟、高效組織生產(chǎn)。針對多品種、小批量工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)特點:需求少、批量小、需求周期短、上場頻繁等等,有必要建立適應(yīng)本企業(yè)特點的生產(chǎn)計劃管理體系?,F(xiàn)在制造業(yè)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)一般都配置了ERP管理系統(tǒng),及局域網(wǎng)信息快速傳遞的OA信息傳遞、處理系統(tǒng),并針對以上系統(tǒng)運行,形成了一套適合本企業(yè)特點開發(fā)、管理、使用的現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。

    1生產(chǎn)計劃的制定以合同、預(yù)測等信息拉動生成

    在有些企業(yè),受資金緊張制約及合同嚴肅性影響對合同的生效設(shè)置相關(guān)條件:如“預(yù)付款”交付生效等等,而合同形成前的評審又對合同有關(guān)的財務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)、交貨期、運輸、售后服務(wù)等進行了嚴格限制和保證,制式合同就是包含了以上各類內(nèi)容嚴格格式化的合同。滿足以上條件形成了合同。

    2生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)的構(gòu)成

    從公司到操作者,生產(chǎn)計劃管理體系一般有三級構(gòu)成,分別為公司級的出、排產(chǎn)計劃及延伸出的裝配計劃、零件加工計劃、毛坯出產(chǎn)計劃、配件計劃、產(chǎn)品外采計劃、裝泵物料外采計劃、零件外采計劃、毛坯外采計劃、原材料外采計劃、模型計劃、運輸計劃、技術(shù)資料計劃、生產(chǎn)準備計劃等;車間級的工單計劃;班組級的派工單或物料流轉(zhuǎn)卡。

    3計劃的編制、評審

    合同的傳遞和錄入:營銷部門在收到各網(wǎng)點傳遞的電子版合同后,立即用OA向生產(chǎn)計劃部、技術(shù)部門傳遞:(1)標準訂貨合同:營銷部門向生產(chǎn)計劃部、技術(shù)部門傳遞,由技術(shù)部門迅速錄入ERP系統(tǒng);(2)特殊訂貨合同和技術(shù)協(xié)議:營銷部門用OA向生產(chǎn)計劃部、技術(shù)部門傳遞,合同同時傳裝配車間、外購、質(zhì)量部等相關(guān)部門,技術(shù)部門在規(guī)定期限內(nèi)(涉及需由外購反饋信息確定明細表內(nèi)容的適當延長)制訂特殊訂貨明細表和編碼,傳生產(chǎn)計劃部、裝配車間、質(zhì)量部。技術(shù)部門隨即錄入ERP系統(tǒng)。

    計劃的編制:生產(chǎn)計劃部將錄入到ERP系統(tǒng)的合同進行審核、分解,列入裝配(配件)計劃,并按裝配(配件)計劃、安全庫存定額和營銷部門提供的配件銷售預(yù)測編制零件項目生產(chǎn)計劃(各工序和外協(xié)、外購),按生產(chǎn)提前期分別向執(zhí)行單位下達。安全庫存定額由生產(chǎn)計劃部根據(jù)產(chǎn)品的市場需求、生產(chǎn)組織形式和期量標準制訂。制定安全庫存定額時應(yīng)包括配套產(chǎn)品。對于交貨期較短、配套產(chǎn)品供應(yīng)周期緊張的合同,計劃人員在接到營銷部門用OA傳遞的合同、技術(shù)協(xié)議后,立即制定下達配套產(chǎn)品外購計劃,采購人員按計劃執(zhí)行。各計劃工序的生產(chǎn)提前期一般應(yīng)包括1-2周的保險期。各項計劃中如有新產(chǎn)品和出口產(chǎn)品,應(yīng)予以標注,其生產(chǎn)提前期要相應(yīng)增加0.5-1倍。其出產(chǎn)提前期應(yīng)比合同發(fā)運提前期至少提前兩周。

    合同特殊訂貨信息的分解下達:由技術(shù)部門負責合同和技術(shù)協(xié)議特殊訂貨條款的分解,通過“特訂明細表”、“合同技術(shù)說明”下達到各計劃執(zhí)行部門;在分解合同和技術(shù)協(xié)議時必須準確、完整,不得遺漏,將協(xié)議中的特訂條款逐條摘錄出來,以本公司的標準術(shù)語表述,沒研究清楚的條款必須研究清楚分解下達。每月營銷部門對全部合同按照合同回款條件的優(yōu)良程度分類排序后,傳生產(chǎn)計劃部。生產(chǎn)計劃部按出產(chǎn)順序排序的要求,制定滾動生產(chǎn)計劃草案,下達至車間進行評審。并組織召開由生產(chǎn)計劃部、行業(yè)營銷部、車間參加的計劃綜合平衡會。

    會議主要內(nèi)容:生產(chǎn)計劃部對生產(chǎn)能力、外協(xié)、外購配套、生產(chǎn)技術(shù)準備、主要原材料供應(yīng)等對滿足合同需求的不平衡情況進行說明;生產(chǎn)計劃部提出解決方案進行討論;當出產(chǎn)不能滿足排序要求時,要進行調(diào)整,形成會議綜合平衡結(jié)論,從而形成正式生產(chǎn)計劃并下發(fā)至各執(zhí)行部門。在計劃的執(zhí)行過程中如合同結(jié)算條件發(fā)生變化,營銷部門應(yīng)立即通知生產(chǎn)計劃部相應(yīng)對生產(chǎn)計劃進行調(diào)整。合同發(fā)生變更,應(yīng)按照合同變更、評審、分解的程序執(zhí)行,各相關(guān)部門應(yīng)即時處理、即時傳遞,保證變更信息快速傳遞到執(zhí)行部門。生產(chǎn)計劃部每月中旬應(yīng)進行一次計劃中期平衡,展望期為六個月,主要平衡生產(chǎn)能力能否滿足需求,以便于及早采取措施,針對瓶頸工序進行適應(yīng)性調(diào)整,滿足合同的要求。

    計劃執(zhí)行部門評審要求:計劃執(zhí)行部門接到滾動計劃草案后應(yīng)立即組織評審,并將評審結(jié)果按規(guī)定的時間上報。車間的評審人員由調(diào)度員、技術(shù)人員、班組長等組成。

    評審辦法:對照計劃草案中每項內(nèi)容和完成日期,從人、機、料、法、環(huán)五個方面進行全方位的評審,要從最后一道工序開始向前對每道工序進行評審,對每項內(nèi)容和完成日期進行確認,對于按現(xiàn)有條件不能如期完成的項目,提出完成計劃需要公司解決的問題和條件,匯總后報生產(chǎn)計劃部。計劃執(zhí)行部門對計劃草案進行內(nèi)部評審后,應(yīng)進行生產(chǎn)前準備工作。

    4計劃的執(zhí)行

    計劃分解,計劃執(zhí)行部門要按人員、時間對月生產(chǎn)計劃進行分解。要特別注意新產(chǎn)品計劃和出口產(chǎn)品計劃的分解和執(zhí)行。無論是自制、外協(xié)、外購,都應(yīng)從最初工序、工作環(huán)節(jié)開始,作為重點進行組織和控制。實行日報制度。車間內(nèi)部要建立日報制度,每天下班前生產(chǎn)調(diào)度員應(yīng)將當天計劃的執(zhí)行情況(員工當天完成什么、完成量、未完成量等)通過OA上報車間領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)計劃部,對未按計劃完成的重新安排計劃;職能部門對當月的生產(chǎn)工作計劃也要進行分解,并將完成情況上報生產(chǎn)計劃部。生產(chǎn)計劃部調(diào)度負責生產(chǎn)工作計劃完成進度監(jiān)控信息的收集反饋。計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)技術(shù)質(zhì)量問題時的計劃調(diào)整。

    第2篇

    在公司保交付、提效率、再戰(zhàn)90天勞動競賽活動中,為更好保證產(chǎn)品質(zhì)量,提升工作效率,10月份質(zhì)量管理部開展一項關(guān)鍵工序質(zhì)量普查工作。關(guān)鍵工序質(zhì)量普查是了解公司制造過程質(zhì)量現(xiàn)狀的有效方法,同時也為下一步質(zhì)量提升工作打下基礎(chǔ)。

    此次普查工作涉及裝配分廠、機加分廠所有主要線體,時間緊、任務(wù)重,為有保質(zhì)保量完成此項工作,我們首先討論策劃普查方案,制定普查工作計劃,按二個方面展開:工序過程現(xiàn)狀5M1E檢查,關(guān)鍵工序CPK統(tǒng)計。每個線體的普查明確責任人,完成時間,編制過程現(xiàn)狀檢查表,明確檢查項目、要求;梳理確認關(guān)鍵工序清單,明確CPK計算所需檢測工作責任人等

    通過近一個月的努力,關(guān)鍵工序質(zhì)量普查按工作計劃全部完成。

    工序過程現(xiàn)狀5M1E檢查方面共涉及76個工序,1227個項目進行檢查,共發(fā)現(xiàn)問題點355個問題。其中裝配分廠25個工序,普查總項次434項,不符合項35項;殼體普查總項次793項,不符合項320項。主要問題點是關(guān)鍵尺寸的合格率較低、關(guān)鍵設(shè)備未進行標識及特殊管理、新員工培訓(xùn)及技能水平未進行確認等

    關(guān)鍵工序CPK統(tǒng)計方面共涉及90道關(guān)鍵工序的關(guān)鍵尺寸的檢測和統(tǒng)計,其中CPK<0.67,共5道工序,0.67≤cpk<1.0 ,共3道工序,1≤cpk<1.33,共53道工序,CPK≥1.33 ,共68道工序。裝配分廠主要為裝配力矩靠風槍一次打緊,設(shè)備能力不足;機加分廠橋殼、差減殼機加工設(shè)備精度、工裝磨損影響加工精度;沖焊過程能力較好的工序主要集中在DM加工線。

    第3篇

    工作計劃在我們的實際工作中是非常實用的,可以讓我們能夠認真的去思考自己的崗位工作。從廣義上講,在工作的方方面面都會涉及到工作計劃,比如學(xué)期工作計劃、學(xué)年工作計劃、活動項目計劃等等。下面小編給大家整理的2020年車間主任工作計劃范文精選,但愿對你有借鑒作用!

    車間主任工作計劃范文1在20__年,我的工作除堅持以崗位職責為基本要求來開展日常工作以外,還大體要從以下幾個方面做得更深入些:

    一、推進5S工作

    主要是針對各作業(yè)區(qū)、以及倉庫的現(xiàn)場定置和目視化管理。具體方式為:

    1.通過培訓(xùn)5S方面的知識,讓全體人員都建立起基本概念和認識;

    2.爭取高層領(lǐng)導(dǎo)支持和參與,推動中層帶頭執(zhí)行,用引導(dǎo)的方式鼓勵員工做好;

    3.從最基本的入手,分階段逐步深入,清除掉現(xiàn)場不要的物品,每天循環(huán)整理;

    4.組織定期檢查,對于存在的問題堅決進行曝光和公布,而對做得好的要表揚。

    二、培訓(xùn)教育

    1.利用工作間隙期,搜集電氣行業(yè)規(guī)范和國家標準方面的一些常規(guī)的基礎(chǔ)知識,組織員工學(xué)習和培訓(xùn);

    2.開展員工崗位技能方面的培訓(xùn),針對生產(chǎn)中問題組織討論和鼓勵分享各自經(jīng)驗;

    3.部門之間關(guān)系處理的融洽與否,直接影響到企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率。

    部門間應(yīng)本著既相互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則,公司流程的執(zhí)行、效率的提高、運行的穩(wěn)定才能得到保障。將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調(diào)會,讓普通員工直接參與,面對面溝通,增進相關(guān)了解,以減少公司內(nèi)耗。

    三、工藝品質(zhì)方面

    1.優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量,樹立榜樣和樣板,逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習慣。

    需和質(zhì)檢部配合完成。

    2.堅持做好品質(zhì)計件工時工作,品質(zhì)問題責任到人,好的獎,差的和錯的罰。

    提高員工的品質(zhì)意識和對質(zhì)量的重視,讓每一個人都有品質(zhì)危機意識,都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本。產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性不言而喻,質(zhì)量將最終決定市場、效益和企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量光靠一個部門是不夠的",需要品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)其他相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注和密切配合才能真正得到保障。

    四、成本控制方面

    1.制定年度的設(shè)備維修保養(yǎng)計劃和成本預(yù)算,根據(jù)預(yù)算來控制費用支出。

    2.同時加強對生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)的檢查和維護工作,組織設(shè)備管理人員、車間負責人、質(zhì)檢負責人每月進行的儀器、設(shè)備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督,督促使用部門將儀器和設(shè)備的維護和保養(yǎng)落實到人、責任到人。

    過去的這項工作基本是流于形式,“壞了再修,沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去,今后要實實在在的做好管理和控制。

    3.庫存成本的控制。

    繼續(xù)逐步減少庫存量,常用品備庫存,不常用的不備庫存。不在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的合同工程當中去。嚴格控制非定額物資的采購申報和審批,減少不必要的庫存發(fā)生。

    4.錯誤成本的控制,主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配問題,將各項錯誤問題根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計整理,通過在完工工程分析會上同質(zhì)檢、技術(shù)和車間的討論,來減少問題的發(fā)生幾率,從而降低由于錯誤導(dǎo)致的成本增加。

    5.優(yōu)化計件工時標準,以員工實際完成的定額金額為基礎(chǔ),根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計件工時工資水平做參考,結(jié)合本公司的實際情況,適度降低一些柜型的計件工時工資,在一定程度上減少工時成本。

    6.制定定額類物料(銅排、銅線)節(jié)約或超耗的獎勵和處罰方法,提高員工對物料的節(jié)約意識。

    7.對在生產(chǎn)過程中造成廢次品損失的,根據(jù)損失金額的大小,相應(yīng)進行一定比例的現(xiàn)金處罰。

    目的是以正負激勵的方式建立成本意識。

    8.完善車間個人工具臺賬,對于不正當?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞,或因保存不善造成工具丟失的,按一定比例處罰。

    五、加強管理

    1.首先需提高自身管理能力和素質(zhì)。

    很多時候感覺自己在管理控制方面通過學(xué)習管理的書籍,開拓管理思路,更新管理理念;向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得,取人之長為己用;再就是結(jié)合本公司實際情況,嘗試將一些管理方法應(yīng)用日常實際工作當中去,摸索更適合本公司本部門的管理方法。因為管理不在于知,而在于行;要讓管理創(chuàng)造效益就不能有無為而智的惰性思想。

    2.定期組織生產(chǎn)各下屬部門負責人(尤其是車間)共同學(xué)習管理知識,共同學(xué)習的過程就是統(tǒng)一思想的過程,讓大家都建立起一種管理的意識,加強執(zhí)行能力,帶動一個團隊共同提高才是作為管理者更應(yīng)該花心思的事。

    3.針對生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件,加強組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的及時參與,深入現(xiàn)場了解問題本質(zhì),必要時組織臨時碰頭會商議解決。

    4.針對生產(chǎn)中的出現(xiàn)的錯誤或失誤,發(fā)現(xiàn)一起就處理一起。

    如若是方式方法上存在漏洞,則及時在流程制度上查漏補缺,具體依據(jù)流程為:調(diào)查—分析—批評教育—完善制度—制定標準和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行。

    5.在安全管理方面,安全生產(chǎn)部是口號,安全管理不搞形式。

    繼續(xù)堅持組織做好每月度的安全檢查工作,及時發(fā)現(xiàn)反饋問題,并追蹤落實整改和預(yù)防措施。對于安全責任事故,堅決做好四各方面:查明事故原因;處理責任;教育和組織學(xué)習經(jīng)驗教訓(xùn);制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實。

    車間主任工作計劃范文2一、不斷加強安全管理工作

    一是堅持開展安全培訓(xùn)工作。將各工種及設(shè)備的操作規(guī)程應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點,不斷強化意識安全。二是突出安全重點,抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。三是堅持安全常規(guī)管理,對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、(交接班)等記錄,將整個生產(chǎn)過程記錄在案,便于分析查找問題。

    二、提高員工的質(zhì)量意識,加大質(zhì)量管理力度,提高成品一次合格率

    一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),強化員工質(zhì)量意識。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,并要求其對當日質(zhì)量情況記錄在案,使我們有跡可循,便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度,在考核機制中加入質(zhì)量考核,與員工的收入掛鉤,獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。

    三、開源節(jié)流,降本增效

    一是合理安排人員,對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理,以技能定崗,盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間,盡量連續(xù)生產(chǎn),避免能源浪費;三是對原材料進行精細管理,杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生;四是將刀具(量具、鉆具等公用器具逐步摸索)與員工的使用掛鉤,有獎有罰。

    四、保證工藝貫徹率

    在20__年,我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),增加員工對本工種的工藝熟知度,加強員工的技能水平,保證工藝的貫徹率達到100%。

    五、加強設(shè)備管理

    一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法:對設(shè)備的日保、周保、月保制度化,定期檢查,實施各種激勵手段,引導(dǎo)員工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng)。

    二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn),定期召開設(shè)備管理會議:主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,交流工作技能。

    上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn),為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。

    六、加強現(xiàn)場管理,推進6S管理制度

    在20__年,我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,對生產(chǎn)計劃,生產(chǎn)組織,人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化,保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,推進標準化生產(chǎn),推行6S管理制度,力爭在20__年生產(chǎn)管理工作不斷提高,走上新臺階。

    七、鞏固管理風格,糾正管理作風

    繼續(xù)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、員工與員工之間不能矛盾沖突和在產(chǎn)生之前就解決矛盾沖突,堅決反對固執(zhí)、偏激、不聽見解與解釋的我行我素、不守承諾的管理作風??傊?,為實現(xiàn)20__年預(yù)計目標,我們將知難奮進、開拓進取,發(fā)揚特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗的精神,從點滴小事做起,嚴格落實崗位責任制,內(nèi)強管理,外樹形象,力爭通過扎實有效的工作,圓滿完成公司下達的各項任務(wù)指標。

    車間主任工作計劃范文3一、安全。

    ①全面推行風險預(yù)控工作,要求全員參與其中,提高員工在日常工作中動作操作標準、危險點源、崗位職責等熟知程度尤其是危險點源的辨識工作。

    ②加大隱患排查與整改。車間繼續(xù)推行安全隱患班組自查、互查工作,對于查處的隱患落實責任人及時整改。

    ③吸取以往事故教訓(xùn)扎實開展好20__年本質(zhì)安全工作,尤其是設(shè)備的安全聯(lián)鎖、安全防護等工作。

    ④做好全廠安全供電工作。加強值班管理制度,落實交接班程序;高峰負荷時或雪、霧、大風等惡劣天氣要加強對設(shè)備的特殊巡視,發(fā)現(xiàn)異常及時處理。

    二、基礎(chǔ)。

    車間以三化考核為基礎(chǔ),著眼長遠扎實做好各項基礎(chǔ)工作,在績效考核、成本控制、班組建設(shè)、修舊利廢、技改技措等方面干出實績,干出特色。

    ①20__年車間重新梳理績效考核基礎(chǔ)制度,提高車間對班組、班組對個人考核的公平性,以提高車間基礎(chǔ)管理工作。

    ②以四型班組建設(shè)為標準,加強車間班組建設(shè)工作,給予班組更大的自主權(quán),開展班組自主管理工作。

    ③控制能耗方面:車間計劃結(jié)合濃相輸送廠家技術(shù)人員對濃相輸送工序進行全面改造,降低輸送的瞬時用風量和總風量,平穩(wěn)風壓降低風耗,降低車間能耗。

    三、設(shè)備。

    ①做好20__年全年設(shè)備檢修計劃,根據(jù)設(shè)備特點、季節(jié)變化等制定出詳細的設(shè)備檢修內(nèi)容和周期,針對瓶頸設(shè)備,摸索合理檢修周期,實現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的相結(jié)合,保障主體設(shè)備完好率。

    ②做好大型設(shè)備檢修工作。車間計劃20__年對空壓機進行返廠大保養(yǎng),確??諌簷C的安全穩(wěn)定運行。中心站主變已運行將近7年時間,需要對主變進行全面檢查和維護。

    ③儀表設(shè)備尤其DCS控制系統(tǒng)在入夏前進行全面維護,提高設(shè)備運行穩(wěn)定性。由于儀表設(shè)備更新?lián)Q代較快,20__年車間計劃試用新設(shè)備,引進新技術(shù),來提高儀表設(shè)備的測量準確性和穩(wěn)定性。為生產(chǎn)保駕護航。

    ④加強連鎖設(shè)備尤其是安全聯(lián)鎖設(shè)備的維護和檢驗工作。

    四、培訓(xùn)。

    電儀車間技術(shù)人員的技術(shù)水平參差不齊,車間將把技術(shù)提高工作視為重點,在做好技術(shù)培訓(xùn)的同時,將永煤企業(yè)文化、安全知識的宣教、引導(dǎo)工作引入車間培訓(xùn),提升群體工作意識,塑造一支站位高、思路明、措施正、責任強的電儀團隊。

    車間主任工作計劃范文4一、按照公司下達的生產(chǎn)計劃及指標,認真落實執(zhí)行。保證全年的生產(chǎn)任務(wù)能夠順利完成;加強生產(chǎn)組織,充分發(fā)揮調(diào)度作用,減少和控制生產(chǎn)事故的發(fā)生,保證全年的生產(chǎn)有序順行;督促對轉(zhuǎn)爐、連鑄機、天車、鋼鐵包等關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的管理工作,為生產(chǎn)提供基礎(chǔ)保障;積極推動標準運行,減少工藝違規(guī)項,保證產(chǎn)品質(zhì)量。

    二、加強學(xué)習。學(xué)無止境,書到用時方恨少,一個人的能力和水平是有限的,只有抓緊一切可利用的時間努力學(xué)習,才能勝任本職工作,否則,不進則退,終究要被事業(yè)所淘汰。要全面地學(xué)、深入地學(xué)、系統(tǒng)地學(xué)、聰明地學(xué),做到勤學(xué)善思,孜孜不倦地學(xué)習政治理論、學(xué)習基本業(yè)務(wù),認真落實“讀書計劃”,靜下心來認認真真地讀幾本好書,廣泛涉獵歷史、哲學(xué)、文學(xué)、社會、經(jīng)濟等綜合知識,不斷拓寬知識領(lǐng)域,爭做一個知識復(fù)合的“雜家”。

    三、努力創(chuàng)新。只有堅持創(chuàng)新,我們的工作才能生生不息。要做創(chuàng)新的“生力軍”,我們的差距還很大,但差距很大也意味著發(fā)展?jié)摿艽?、進步空間很大?!巴鲅蜓a牢,為時未晚”,要從即刻行動起來,認真落實個人創(chuàng)新計劃,積極參與科內(nèi)創(chuàng)新項目,以個人的不懈努力,在提高自身綜合素質(zhì)的同時,全力為部機關(guān)“增光添彩”。

    四、繼續(xù)做好安全工作。精心組織開展隱患排查工作,確保安全平穩(wěn)生產(chǎn),保質(zhì)保量地完成公司下達的各項安全指標與任務(wù)。

    五、加強設(shè)備的基礎(chǔ)性管理。做好檢修前的安全防護措施,加強巡回檢查制度的監(jiān)督與落實工作,提高設(shè)備的完好率,更好地為生產(chǎn)服務(wù)。

    六、在20__年的生產(chǎn)過程中根據(jù)每臺機組的性能。及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和原材料的使用。

    七、進一步的提高操作人員的技術(shù)水平。及時調(diào)整操作人員的技能和崗位,加強崗位責任制,不斷的進行崗位培訓(xùn),提高操作技術(shù)水平,為20__年生產(chǎn)目標做堅實的基礎(chǔ)。

    八、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作,抓住細節(jié),著眼死角,努力使現(xiàn)場文明生產(chǎn)再上一個臺階。

    九、集思廣益,群策群力。努力做一些具有開拓性的工作,為安全生產(chǎn)方面,節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻。

    第4篇

    計劃的內(nèi)容遠比形式來的重要。不需要華麗的詞藻,簡單、清楚、可操作是工作計劃要達到的基本要求。以下是小編給大家收集的關(guān)于2021下年度工作計劃范文,歡迎大家前來參閱。

    2021下年度工作計劃范文【1】一、制訂學(xué)習計劃

    學(xué)習,對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要,因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習方向來補充新的能量。專業(yè)知識、綜合能力、都是我要掌握的內(nèi)容。知己知彼,方能百戰(zhàn)不殆,在這方面還希望業(yè)務(wù)經(jīng)理給與我支持。

    二、增強責任感、增強服務(wù)意識、增強團隊意識

    積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

    三、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作

    公司在不斷改革,訂立了新的規(guī)定,特別在訴訟業(yè)務(wù)方面安排了專業(yè)法律事務(wù)人員協(xié)助。作為公司一名老業(yè)務(wù)人員,必須以身作責,在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務(wù)工作。

    1、第四季度就是年底了,這個時候要全力維護老客戶交辦的業(yè)務(wù)情況。

    首先,要逐步了解老客戶中有潛力開發(fā)的客戶資源,找出有漏洞的地方,有針對性的做可行性建議,力爭為客戶公司的知識產(chǎn)權(quán)保護做到面,費用每月至少達1萬元以上。

    2、在第一季度,以訴訟業(yè)務(wù)開拓為主。

    針對現(xiàn)有的老客戶資源做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā),把可能有訴訟需求的客戶全部開發(fā)一遍,有意向合作的客戶安排法律事務(wù)專員見面洽談。期間,至少促成兩件訴訟業(yè)務(wù),費用達x萬元以上(每件x萬元)。做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)的同時,不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù),與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系,及時報告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進展情況。

    3、在第二季度的時候,以商標、專利業(yè)務(wù)為主。

    通過到專業(yè)市場、參加專業(yè)展銷會、上網(wǎng)、電話、陌生人拜訪等多種業(yè)務(wù)開發(fā)方式開發(fā)客戶,加緊聯(lián)絡(luò)老客戶感情,組成一個循環(huán)有業(yè)務(wù)作的客戶群體。以至于達到x萬元以上費。在大力開拓市場的同時,不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù),與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系,及時報告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進展情況。

    4、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié),給后半年帶來一個良好的開端。

    并且,隨著我對高端業(yè)務(wù)專業(yè)知識與綜合能力的相對提高,對規(guī)模較大的企業(yè)符合了《中國馳名商標》或者《_省商標》條件的客戶,做一次有針對性的開發(fā),有意向合作的客戶可以安排業(yè)務(wù)經(jīng)理見面洽談,爭取簽訂一件《_省商標》,承辦費用達x萬元以上。做馳名商標與商標業(yè)務(wù)開發(fā)的同時,不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù),與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系,及時報告該等交辦業(yè)務(wù)的進展情況。

    2021下年度工作計劃范文【2】進過上半年的努力,酒店的生意越來越好,面對即將到來的下半年,我將對酒店財務(wù)的下半年工作計劃如下:

    一、抓好員工培訓(xùn)工作,努力使每位員工在業(yè)務(wù)上、在職業(yè)道德上有更大、更新的提高,主要方法是:

    1、認真組織本部門員工積極參加酒店各階段的主題培訓(xùn),積極參與其他部門的培訓(xùn)和學(xué)習,

    2、組織好每周一下午后臺財務(wù)人員的集中學(xué)習和每月至少一次的收銀員集中學(xué)習,學(xué)業(yè)務(wù),學(xué)政策,使財務(wù)人員工作計劃落實具體,并在學(xué)習中總結(jié)成績,找差距。

    3、開展技能比武,今年我們將開展珠算比賽、收銀結(jié)帳速度比賽、點鈔比賽、普通話比賽等一系列技能比武。

    二、做好日常財務(wù)基礎(chǔ)工作,確保酒店經(jīng)營工作正常運轉(zhuǎn),我們的主要工作任務(wù)是:

    1、搞好資金的收集和運用,確保資金安全完整。

    重點抓外結(jié)、抓清欠,加速資金回籠,_保外結(jié)資金回籠率為95%以上。

    2、嚴格遵守會計制度,嚴格按《會計法》進行核算,嚴格做好收銀稽核工作,按月及時編制好各類報表,搞好月度分析。

    4、主動做好各部門間的協(xié)調(diào)工作,做到遇事有商量,有事不推諉。

    5、積極搞好與財政、稅務(wù)、銀行等職能部門的關(guān)系,力爭他們對酒店的支持。

    三、加強財務(wù)管理,力爭在成本費用管理上有新的突破,主要措施有:

    1、在酒店財務(wù)工作計劃中更嚴明一條:嚴肅財經(jīng)紀律,堅持一支筆審批制度,加強成本費用控制,不斷完善各項管理制度,做到大支出有計劃,小開支有控制。

    2、在盡量滿足經(jīng)營需求的情況下,降低整個酒店的存貨量。

    目前,酒店存貨達_萬元之高,其中有近二十多萬元是酒店開業(yè)以來的積壓工程配件和供貨商贈送的酒水,針對這一現(xiàn)狀,我們從四個方面著手。

    第一,我們認真進行物品清理、分類,在半年內(nèi)與工程部、采購部一起,采取充分利用或退貨或變價處理的方式,共同處理好倉庫的積壓。

    第二,我們根據(jù)酒店的經(jīng)營需要,測算庫存物資的最低庫存限額,讓我們的倉管人員有規(guī)可循。

    第三,我們的倉管人員在日常工作中一定做到勤清理、勤申報,嚴格控制,確保酒店存貨最低限額存量。

    第四,我們嚴格遵守和完善貨物出入庫手續(xù)和倉儲保管制度。每月月末對暢銷商品和滯銷商品有書面說明,認真分析,提出合理建議。總之為減少資金占用,為減少利息支出,為保障前臺經(jīng)營的需要做新我們的倉管工作。

    3、我們及時掌握整個酒店的成本費用情況,對各部門原料及物料等耗用情況定期進行分析。

    今年著重做好餐飲部的毛利率、客房部的物耗、工程部的工程配件耗用的重點分析和專項分析,并將分析情況及時反饋到各部門及價格委員會,為酒店價格委員會提供真實的成本分析和價格信息,從而及時調(diào)整進貨價格,減少成本費用支出,為酒店整個物耗成本下降x%及時提供準確、真實的財務(wù)依據(jù)和分析資料。

    2021下年度工作計劃范文【3】一、供應(yīng)商的選擇

    首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源,調(diào)查價格,做到貨比三家,控制價格審核流程,讓采購部的工作透明化,并且建立完整的采購部供應(yīng)商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準時,保質(zhì),樂于溝通等幾個方面。本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評定工作,為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準備。同時進一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò),用以獲得最理想的采購價格和品質(zhì)。

    二、賬務(wù)的清理

    采購是一份繁瑣,復(fù)雜的工作。同時因為其工作性質(zhì)關(guān)系,對公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因為相關(guān)物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退,換,修,廢等情況發(fā)生,因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄,并且做好跟蹤檢查,定期盤點。這是本部門的日常工作,目前也一直都在執(zhí)行著,本部門將進一步對本項工作進行完善。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯,可查核。

    三、品質(zhì)保證

    本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤,了解相關(guān)參數(shù)指標性能,收集數(shù)據(jù)進行同類產(chǎn)品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評估計錄

    四、成本控制

    三季度,本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除采購價格等方面的控制外,還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi),具體方面如辦公物品的使用,電腦的使用管理,物資運輸費的控制等方面。

    五、采購效率

    我部將進一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購模式的優(yōu)化,盡可能的減少采購周期,提高采購的效率和及時性。并且對各種物資的采購周期進行統(tǒng)計計錄,提供各請購單位制定請購計劃時的參考。

    六、異常情況的處理

    因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足,或其它原因引發(fā)采購異常時,我部將第一時間知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理,記錄在案;如有必要,將進行法律程序進行公司利益的維護工作。

    七、部門之間的協(xié)調(diào)

    獨木不成林,采購部做為一個服務(wù)性部門,將謹記自己的職責,將一切以公司為重,與公司其它部門分工協(xié)作,提高生產(chǎn)效率,降低成本,使公司效益化,為公司發(fā)展提供助力。下半年,我部將進一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購模式的優(yōu)化,盡可能的減少采購周期,提高采購的效率和及時性。并且對各種物資的采購周期進行統(tǒng)計計錄,提供各請購單位制定請購計劃時的參考。

    八、異常情況的處理

    因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足,或其它原因引發(fā)采購異常時,我部將第一時間知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理,記錄在案;如有必要,將進行法律程序進行公司利益的維護工作。

    九、部門之間的協(xié)調(diào)

    獨木不成林,采購部做為一個服務(wù)性部門,將謹記自己的職責,將一切以公司為重,與公司其它部門分工協(xié)作,提高生產(chǎn)效率,降低成本,使公司效益化,為公司發(fā)展提供助力。

    2021下年度工作計劃范文【4】在學(xué)校里德育滲透貫穿于所有的學(xué)科。我們科學(xué)教育是培養(yǎng)有良好品德的高素質(zhì)學(xué)生,因此學(xué)生的成長離不開德育教育,各科教師都要在所教學(xué)科中滲透德育教育??茖W(xué)的德育滲透,不能僅把科學(xué)教育作為一種求知、求真的活動,而應(yīng)有科學(xué)精神的支撐,貫穿社會責任感的培養(yǎng),與人格培養(yǎng)融為一體。

    一、抓住教育契機,培養(yǎng)科學(xué)態(tài)度。

    科學(xué)態(tài)度是人對客觀世界,自然規(guī)律的看法。實事求是和尊重自然規(guī)律是最基本的科學(xué)態(tài)度,也是科學(xué)教學(xué)中要重點培養(yǎng)的。結(jié)合教材,開展觀察實驗,動手操作等活動是培養(yǎng)學(xué)生科學(xué)態(tài)度養(yǎng)成的重要途徑。譬如在觀察事物或現(xiàn)象時老師應(yīng)要求按科學(xué)程序進行,先整體再局部或先局部再整體,由表及里;在做連續(xù)測量,月相觀察,養(yǎng)植物,養(yǎng)蠶等等必須長期進行的觀察時,教師應(yīng)指導(dǎo)學(xué)生堅持按時觀察,及時記錄,定期匯總,以便分析研究。而在實驗當中,教師應(yīng)要求學(xué)生按照步驟動手操作,如實記錄實驗結(jié)果。通過實驗結(jié)果的分析比較,培養(yǎng)他們嚴肅認真,一絲不茍的科學(xué)態(tài)度。

    二、結(jié)合教學(xué)活動,培養(yǎng)意志品質(zhì)。

    在我們科學(xué)課程的教學(xué)活動中,由于孩子們才剛剛接觸到新課程,所以他們興趣盎然,有時一節(jié)課上完后還是意猶未盡,但這種興趣最終還是維持不了多久,往往不能把觀察研究活動進行到底。如果此時教師給予適當?shù)囊龑?dǎo)和監(jiān)督,對學(xué)生要完成的學(xué)習任務(wù)做全程追蹤,有效地激發(fā)學(xué)生興趣,提高他們參于活動的積極性,使他們最終能完成學(xué)習任務(wù)。讓他們感受到克服困難后取得成功的喜悅,增強他們的自信心。這樣既能培養(yǎng)他們完成任務(wù)的責任感,也能不知不覺地磨練了他們的毅力,培養(yǎng)了他們的意志品質(zhì),達到了科學(xué)教學(xué)的目的

    三、注重常態(tài)教學(xué),培養(yǎng)良好習慣。

    對于小學(xué)生來說,培養(yǎng)良好習慣主要是通過不間斷地反復(fù)訓(xùn)練來實現(xiàn)。良好的習慣來源于平時的點滴積累,課前的準備,實驗器材的整理與擺放,傾聽別人的回答,耐心細致的觀察……這些都需要教師在教學(xué)中勤提醒常要求,通過嚴格訓(xùn)練來實現(xiàn)。對學(xué)生的學(xué)習習慣和優(yōu)良品德的訓(xùn)練要有嚴格的要求,正確,積極地引導(dǎo),從一點一滴抓起,既注意循序漸進,又貫穿始終。實驗中,交給學(xué)生如何維護教室衛(wèi)生和個人衛(wèi)生,怎樣正確倒取清水、處理污物,讓學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習習慣。

    四、成立合作小組,培養(yǎng)合作精神。

    任何一個人都不能作為個體而獨立存在的`,人是社會的人。一個人的存在、生活、學(xué)習和工作都必然要和我們這個社會發(fā)生各種關(guān)系。學(xué)會正確處理好這些關(guān)系,建立并維持一個良好的社會人際關(guān)系,對一個人將來的生活和事業(yè)的成功與否有重大影響。而要建立起一個良好的社會和人際關(guān)系必須具備一個健全的人格,必須擁有團結(jié)合作,互幫互助的精神。我們科學(xué)教學(xué)活動中的小組合作學(xué)習方式,可以大大縮小了學(xué)生之間的距離,便于溝通;在評比時以小組為單位,減少對個別同學(xué)的獎懲,使學(xué)生產(chǎn)生集體榮辱感,增加合作意識,逐漸樹立集體利益高于個人利益的思想,增加了團隊意識。使他們能夠健康成長。

    五、結(jié)合教學(xué)內(nèi)容,滲透德育教育。

    德育在我們的課堂上無處不在。像《巖石、礦物和我們》,向?qū)W生介紹我國我國豐富的礦產(chǎn)資源,《生態(tài)系統(tǒng)》通過表演情景劇等方式使學(xué)生懂得了環(huán)保和治理的重要性、緊迫性。這樣不僅有利于認知的鞏固和深化,而且有利于激發(fā)學(xué)生樹立主人翁的態(tài)度,增強社會責任感。

    德育教育要從教學(xué)的方方面面抓起,讓學(xué)生體會到德育教育無處不在,形成良好的學(xué)習習慣,優(yōu)良習慣的形成需要一定的時間,這需要我們等待,有時會出現(xiàn)反復(fù),但是優(yōu)良的品格一旦形成,將會使學(xué)生受益終生。這樣我們教育出來的孩子才會是具有真正健全人格的人,才可能成為國家未來的棟梁之材。我們也真正做到了教書育人

    各個學(xué)年級科學(xué)課德育滲透具體方案:

    3年級科學(xué)課以養(yǎng)成教育為主,如課堂上坐姿端正,認真聽講積極發(fā)言,小組合作等,另外根據(jù)教材的確定,初步滲透科學(xué)自然觀的教育。

    4年級以養(yǎng)成習慣教育為主,教師要勤說嚴要求,抓落腳點,以表揚為主,針對個別學(xué)困生要及時進行談話,做好思想教育工作,在課堂中既要學(xué)生勤動手又要多動腦,并倡導(dǎo)合作研究互相謙讓的精神。

    5年級以知識教學(xué)為主,讓學(xué)生根據(jù)書中的內(nèi)容養(yǎng)成良好的生活習慣,通過了解影響健康的各種因素,從而認識到個人對自身健康負有責任,能積極三家鍛煉,注重個人衛(wèi)生保健。

    6年級即將畢業(yè),重點在于知識的總結(jié)。讓他們知道科學(xué)與生活有著重要的聯(lián)系,教師與學(xué)生一起探究生命世界和宇宙世界,對未來充滿希望。

    2021下年度工作計劃范文【5】時光荏苒,歲月穿梭,轉(zhuǎn)眼間_年上半年就要過去了,回首過去的半年,我們圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),認真履行職責,圓滿完成各項工作任務(wù),現(xiàn)將_年下半年的主要工作計劃如下:

    一、合理調(diào)整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)

    在生產(chǎn)工作中裝配車間根據(jù)公司的生產(chǎn)計劃安排,為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成,特別是在旺季生產(chǎn)的時期,要充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,合理調(diào)整勞動、有效利用工作時間。通過車間各工段的積極配合努力,完成了公司下達的生產(chǎn)任務(wù),保證了銷售的供貨需求。

    二、嚴把質(zhì)量關(guān)

    車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的責任感,對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認識。本著對客戶和對公司利益負責的精神,按生產(chǎn)工藝要求嚴把質(zhì)量關(guān),在車間內(nèi)開展自檢互檢活動,有效的杜絕了不合格件流入下道工序,保證了車間裝配質(zhì)量,提高了挖機的市場競爭力。

    三、設(shè)備的維修保養(yǎng)及改造

    工作中,為確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成,車間要及時的對設(shè)備進行檢查、維護,尤其是液壓扭矩扳手等一些進口重點設(shè)備,車間高度重視,安排專人進行日常使用和維護,并定期聯(lián)系廠家進行上門保養(yǎng),從而保證了裝配設(shè)備的完好率,避免了因設(shè)備故障停工停產(chǎn)現(xiàn)象的發(fā)生。

    四、安全生產(chǎn)

    車間在裝配過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度,嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,嚴格按操作規(guī)程進行操作;并針對各班組、工序進行安全教育,對已發(fā)生的、可能發(fā)生的安全實例進行解剖,使員工清楚的認識到安全工作的重要性,提高員工的安全工作防范意識,有效的避免了各類事故的發(fā)生。

    五、學(xué)習、提高

    車間領(lǐng)導(dǎo)班子在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神,加強理論和技術(shù)方面的學(xué)習,利用生產(chǎn)淡季,對車間員工進行專業(yè)知識、裝配技巧培訓(xùn),努力提高員工的裝配水平和班組長的管理技能。帶領(lǐng)全車間各班組員工,不斷學(xué)習提高,爭取保質(zhì)保量的完成公司下達的各項指標。

    在生產(chǎn)現(xiàn)場的改善方面,車間認真加強班組管理,努力提高管理水平:

    1、加強班組管理。

    在日常的工作中,車間定期組織管理人員召開工作例會,及時掌握班組中存在的實際困難和問題,對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣,對一些班組存在的問題進行批評、講解,從而提高班組的整體水平。

    2、創(chuàng)建學(xué)習型班組。

    第5篇

    依照國家政策、法律法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定,按照公司董事會賦予的職權(quán)和公司規(guī)定的審計程序?qū)靖魃a(chǎn)部門(車間)的生產(chǎn)管理制度和生產(chǎn)消耗等進行監(jiān)督。

    保證生產(chǎn)業(yè)務(wù)活動按照適當?shù)氖跈?quán)進行;保證所有生產(chǎn)數(shù)據(jù),在適當?shù)臅嬈陂g及時記錄于適當?shù)馁~戶,使生產(chǎn)部門報表的編制符合會計準則的相關(guān)要求;保證對資產(chǎn)和記錄的接觸、處理均經(jīng)過適當授權(quán);保證生產(chǎn)部門賬面物資與實存物資核對相符;

    二、本月工作內(nèi)容:

    1、硅膠部生產(chǎn)管理控制制度審計(續(xù)8月)

    2、低壓車間生產(chǎn)管理控制制度審計。

    3、公司對外投資業(yè)務(wù)專項審計(協(xié)助) 。

    4、公司購買資產(chǎn)業(yè)務(wù)專項審計(協(xié)助)。

    5、smc制品部生產(chǎn)管理控制制度審計。

    三、本月存在的問題:

    1、在公司對外投資業(yè)務(wù)專項審計和公司購買資產(chǎn)業(yè)務(wù)專項審計中:

    公司存在嚴重制度不健全。購買資產(chǎn)的內(nèi)部控制制度的相關(guān)制度存在,如《公司章程》、《公司債券持有人明細資料保管制度》、《公司信息披露制度》,但是《公司購買資產(chǎn)的內(nèi)部控制制度》沒有建立,目前在實際的操作運行中都是參照《深圳證券交易所上市公司內(nèi)部控制指引》。

    對外投資的內(nèi)部控制制度的相關(guān)制度存在,如《公司章程》、《公司債券持有人明細資料保管制度》、《公司信息披露制度》,但是《公司對外投資的內(nèi)部控制制度》沒有建立,目前在實際的操作運行中都是參照《深圳證券交易所上市公司內(nèi)部控制指引》。

    建議公司盡快結(jié)合公司的具體情況進行細化和具體化建立完善

    (1)崗位分工與授權(quán)批準制度;

    (2)對外投資可行性研究、評估與決策控制;

    (3)對外投資執(zhí)行控制;

    (4)對外投資處置控制;

    (5)監(jiān)督檢查等基本制度以及詳細的流程說明。作為公司的對外投資的內(nèi)部控制制度,應(yīng)該是符合公司的自身的管理、經(jīng)營、生產(chǎn)特點的,并反映了公司文化背景的操作性的控制標準、控制程序和控制方法,而不是抽象地缺乏公司自身特征的專業(yè)人事普遍知曉的一般性的管理措施。

    2、在生產(chǎn)部門審計中:

    三賬兩表的檢查:設(shè)備工量具臺賬只起清單的作用,沒有連續(xù)性和永續(xù)性;產(chǎn)品臺賬只起產(chǎn)品清單的作用,沒有連續(xù)性和永續(xù)性;原材料消耗臺賬沒有建立。三賬更查不出某臺設(shè)備的生產(chǎn)工時和利用率,生產(chǎn)了那些產(chǎn)品?這些產(chǎn)品生產(chǎn)了多少?消耗了那些原材料?各消耗了多少?它們的損耗率和平均損耗率是多少?工資分配如何?定額調(diào)整的依據(jù)是什么?

    工資核算沒有系統(tǒng)分析,如計件工資、計時工資、其他津貼或補助所占總工資的比例,以及定額調(diào)整的依據(jù)等。 設(shè)備保養(yǎng)沒有嚴格執(zhí)行,設(shè)備點檢表過于簡單,每臺設(shè)備都是三四個點檢保養(yǎng)項目或就是一張清潔記錄表。 崗位職責說明過于粗略,沒有具體的職責和權(quán)限,責權(quán)利不明確,授權(quán)情況沒有規(guī)范。人員培訓(xùn)不具體不系統(tǒng):沒有成文文件或制度規(guī)定,質(zhì)量指標不具體。生產(chǎn)計劃落實與控制制度沒有連續(xù)性,車間主管憑經(jīng)驗組織生產(chǎn),具體表現(xiàn)為如下問題。

    (1)生產(chǎn)機能方面的問題有:

    ①生產(chǎn)均衡性差。

    ②生產(chǎn)能力的利用率低。如硅膠部設(shè)備閑置嚴重,如固體膠6臺設(shè)備閑置3臺,液體3組閑置1組,絕緣平板機4臺全部停產(chǎn)且設(shè)備和模具都有輕微的銹蝕和灰塵,apg設(shè)備5臺閑置2臺。epdm所有設(shè)備處于新產(chǎn)品開發(fā)階段。smc制品部模壓車間共有18臺設(shè)備,一般情況下使用8至10臺,設(shè)備利用率在44。44%到55.55%之間,設(shè)備臺賬及設(shè)備工時沒有完善,在設(shè)備有效利用率、使用率的統(tǒng)計上還比較模糊。

    (2)生產(chǎn)計劃職能及工作方面的問題主要表現(xiàn)在:

    ①車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃不夠具體、明確甚至沒有計劃。

    ②日常作業(yè)缺乏計劃性。

    ③進度控制與生產(chǎn)調(diào)度隨意性大。 管理人員對生產(chǎn)管理認識不足,缺乏系統(tǒng)的管理知識,憑經(jīng)驗和頭腦記憶來處理事件,僅僅停留在為生產(chǎn)而生產(chǎn),只注意產(chǎn)品數(shù)量上的質(zhì)量合格率,將時間花費在人員調(diào)配和生產(chǎn)排班上,沒有充分發(fā)揮出管理者的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用。如在培訓(xùn)方面大部分都是靠師傅帶徒弟的方式或靠自己平時摸索,積累經(jīng)驗來了解、感悟。經(jīng)驗是很重要,但是經(jīng)驗畢竟不系統(tǒng),存在一些盲區(qū),所以必須經(jīng)過系統(tǒng)的理論培訓(xùn)和沉淀來提高管理水平,使管理工作由自發(fā)上升到自覺的層次。

    四、本月工作心得:

    1、一個好的制度和規(guī)范,應(yīng)該得到很好的執(zhí)行并推廣,但是在實際的操作中并不存在如此的現(xiàn)象。

    2、心得。

    隨著公司近期改革的深入,我本來只打算盡力完成自己的審計計劃,但隨著審計的進程,很多事情越來越讓我感到困惑。接單生產(chǎn)型企業(yè)和部門必須要有優(yōu)異的執(zhí)行能力,加上盯緊成本,才能立于不敗之地。正如一個成功企業(yè)初期30%靠戰(zhàn)略,40%靠執(zhí)行力,30%靠運氣,發(fā)展成熟的企業(yè)20%靠戰(zhàn)略,60%靠執(zhí)行力,20%靠運氣。執(zhí)行力才是一個成功企業(yè)的保障,作為市場為導(dǎo)向的企業(yè)思考要以客戶為主軸,決策在于重要與效果,執(zhí)行要靠靠核心骨干:

    (1)部門的控制點和流程增加,如電器9月1日的盤點表一塌糊涂,重盤。9月2日還是一塌糊涂,無可奈何,三天后還沒有盤點報表。問:為什么不找熟手盤點?答:沒有,要生產(chǎn),用物料員盤點,他們才來不懂,就這樣子。問:班長呢?答:安排生產(chǎn),班長開好單交給物料員領(lǐng)料。問:你呢?你干些什么?答:我也安排生產(chǎn),你這人怎么這樣問,大不了我不干了,我不干了行不行。沒有培訓(xùn)先不說,沒有重視盤點也不說,單說管理流程,班長開單給物料員:去,把物料給我領(lǐng)來。物料員找叉車,找計劃部人員簽字,到倉庫,結(jié)果倉庫沒有,返回到班長處:倉庫沒有料。班長找到車間主任:沒有了,沒法安排生產(chǎn)。車間主任急忙找計劃部物控:物料什么時候能到?

    目前計劃的管理方式:計劃員、車間主任、班長都是生產(chǎn)安排管理人員,形成三級重管,物料員再直接控制計劃與現(xiàn)場生產(chǎn)管理間隔期必然導(dǎo)致反應(yīng)緩慢,再加上計劃部人員經(jīng)常到車間參加現(xiàn)場管理和生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào),很少一次能找到。生產(chǎn)管理又有幾個高級助理在從中協(xié)調(diào)。多管齊下,麻雀雖小,五臟俱全。而我有幸在生產(chǎn)計劃部辦公室里上班,總看見幾個領(lǐng)料的人員在等待簽單,而計劃人員總是在高管領(lǐng)導(dǎo)下開會或在車間控制進度查單去了。己所不欲,勿施于人,自己在幾個月的時間里都分不清楚所管轄的物資,又怎么能叫一個才來的員工完成不熟悉的工作?

    (2)公司的企業(yè)文化有沒有形成凝聚力?

    現(xiàn)在公司請假的人特別多,不論是什么樣的借口都有,特別是近期在車間或部門再也看不到:當你下班時誰會留在公司?當部門主管或車間主任不在時誰會等在機器的旁邊?當發(fā)貨很晚時,誰還會等到設(shè)備上車、拉走后才離開?當工作較忙時,誰會安排好晚間的工作才離開?不論是物料還是計劃,不論是主管還是班長,誰會為第二天的工作有一個初步的核查和準備?

    (3)他們到底懂不懂,自己該做些什么?

    該為下屬提供什么資源?沖突和績效在管理上是一種什么樣的關(guān)系,一個公司完全沒有沖突,表明這個公司工作沒有什么績效,因為沒有人敢講話,一言堂。抱怨是第二次表現(xiàn)的機會,因為抱怨就是投訴,投訴就是第二次表現(xiàn)的機會,誰重視這第二次表現(xiàn)的機會?反而靠基層人員與服務(wù)協(xié)助部門發(fā)生武力沖突。導(dǎo)致下屬身心疲憊。

    (4)在培訓(xùn)上注重一把抓,不注重培訓(xùn)的成本和效果,在提高生產(chǎn)力的技能沒有起到什么作用,現(xiàn)場管理及物料管理還是那么混亂,計劃還是抓不住重點,加班不注重物料和技術(shù)支持的完備情況。

    (5)工作指令注重形式不注重思想和效果。發(fā)掘和發(fā)現(xiàn)問題,有幾個會對這個問題尋找對策,會對自己做的決策或方法有一個應(yīng)證。是不是在緊急狀況下隨便使用上一任的結(jié)果而將職責推在上一任的身上。

    (6)審計建議很少受到重視和改善。也許任何人都明白癥結(jié)所在,而沒有系統(tǒng)的解決方法,甚至處處推委,搪塞,總認為這種建議在目前不能實施,好象只有讓老板看見自己的下屬在車間干活才能消除自己的危機感,也只有車間隨時都在加班才能展現(xiàn)蓬勃生機。

    3、建議。

    據(jù)所掌握的各種信息及分析結(jié)論,針對公司模壓制品多而雜的狀況和裝配式的生產(chǎn)方式,經(jīng)過研究,我提出了如下改進建議:

    (1)建議有關(guān)人員對各類產(chǎn)品進行合理的分類。統(tǒng)計近三年的每月的發(fā)貨記錄,分析產(chǎn)品發(fā)貨的頻率和數(shù)量來控制每月的生產(chǎn)計劃和庫存計劃。以發(fā)貨的次數(shù)和數(shù)量的多少來劃分abc。

    (2)對各類產(chǎn)品年度生產(chǎn)計劃編制方法的建議:

    ①年度生產(chǎn)計劃以年銷售計劃(參考上年的出貨統(tǒng)計和近三年發(fā)貨頻率)及產(chǎn)成品的庫存情況為依據(jù)。

    ②編制具體明確的年度生產(chǎn)作業(yè)計劃,分季分月安排生產(chǎn)任務(wù),各月生產(chǎn)任務(wù)的安排,應(yīng)針對不同類別的產(chǎn)品采取不同的編制方法。

    (3)編制月份生產(chǎn)作業(yè)計劃應(yīng)據(jù)上月的實際完成情況和本月的臨時任務(wù)及庫存增減情況進行修正從而確定本月的出產(chǎn)量,并據(jù)此確定月硫化量,進而據(jù)全月的生產(chǎn)任務(wù)規(guī)定各種產(chǎn)品每天的生產(chǎn)進度。

    (4)建議在車間月生產(chǎn)作業(yè)計劃編制出來后,進一步具體分解為各臺設(shè)備在更短時期內(nèi)的作業(yè)任務(wù)。

    (5)實行詳細作業(yè)記錄制度,把作業(yè)記錄的累計和生產(chǎn)作業(yè)計劃的進度要求加以比較,據(jù)差異進行生產(chǎn)調(diào)度。

    (6)裝配計劃管理:包括現(xiàn)實月度、三日滾動和當日裝配計劃的編制和調(diào)整;總成三日滾動、當日裝配計劃下達、執(zhí)行和計劃進度跟蹤。

    (7)裝配工藝管理:包括裝配生產(chǎn)的各個工序、裝配的零部件、裝配時間等的管理,以及裝配工藝改進和技術(shù)資料的沉淀。

    (8)物料配送管理:根據(jù)總成當日裝配計劃合理配送各個工序時段的物料,并提供物料消耗情況及配送批次跟蹤。

    (9)質(zhì)量在線管理:根據(jù)質(zhì)量標準,對所采集的數(shù)據(jù)和異?,F(xiàn)象進行判斷、現(xiàn)場記錄、報告、解決。

    (10)設(shè)備維護管理:裝配車間設(shè)備運行和維修記錄管理;包括設(shè)備故障信息、設(shè)備例行檢修項目和設(shè)備的定期例行檢修(維護、保養(yǎng)、點檢和計劃管理)、工模夾具的狀態(tài)以及填制《維修備件領(lǐng)料單》和完善《維修備件清單》。

    (11)車間考核和管理:根據(jù)裝配追蹤過程記錄的信息,對每個工序、每個工人、每個工班進行考核(質(zhì)量、消耗、產(chǎn)量、設(shè)備)。

    (12)生產(chǎn)統(tǒng)計分析:根據(jù)裝配追蹤過程記錄的信息,建立完善裝配車間的各種統(tǒng)計資料,如班報、日報、月報、季度、半年和年報等。計劃完成情況,裝配領(lǐng)料與裝配成品用料統(tǒng)計比較。

    (13)裝配過程監(jiān)控:實現(xiàn)對工序裝配信息的實時監(jiān)控、裝配車間設(shè)備運行狀態(tài)監(jiān)控、裝配車間設(shè)備報警控制,并將這些信息作為質(zhì)量檔案予以保存。

    (14)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理:包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹、裝配工藝控制參數(shù)、質(zhì)量標準、設(shè)備基本信息、設(shè)備運行參數(shù)標準,以及維護保養(yǎng)項目信息的維護和查詢。

    (15)加強對現(xiàn)場管理人員的職責細化培訓(xùn),對一個現(xiàn)場管理人員來說:必須知道三點(勞務(wù)管理、生產(chǎn)管理、輔助上級)四方面(質(zhì)量、效率、成本、工傷事故):

    ①勞務(wù)管理職責點,人員的調(diào)配、排班、勤務(wù)、嚴格考勤、員工的情緒管理、新進員工的技術(shù)培訓(xùn)以及安全操作、生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生、班組的建設(shè)等都屬于勞務(wù)管理。

    ②生產(chǎn)管理職責點,生產(chǎn)管理職責包括現(xiàn)場作業(yè)、人員管理、產(chǎn)品質(zhì)量、制造成本、材料管理、機器保養(yǎng)等等。

    ③輔助上級節(jié)點,現(xiàn)場管理人員應(yīng)及時、準確的向上級反映工作中的實際情況,提出自己的建議,做好上級領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。

    ④提高產(chǎn)品質(zhì)量方面,質(zhì)量關(guān)系到市場和客戶,現(xiàn)場管理者要領(lǐng)導(dǎo)員工為按時按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。

    ⑤提高生產(chǎn)效率方面,提高生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下,通過不斷地創(chuàng)新并挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進操作方法和管理流程,生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。

    ⑥降低生產(chǎn)成本方面,降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。

    ⑦防止工傷和重大事故,有了安全不一定有了一切,但是沒有安全就沒有一切。一定要堅持安全第一,防止工傷和重大事故,包括努力改進機械設(shè)備的安全性能,監(jiān)督職工嚴格按照操作規(guī)程辦事等。很多事故都是由于違規(guī)操作造成的。

    4、20xx年度第四季度及10月份工作計劃。

    (1)緊急協(xié)助:采購業(yè)務(wù)審計。

    (2)生產(chǎn)審計:工裝部生產(chǎn)管理內(nèi)部控制制度審計。

    (3)生產(chǎn)審計:電器部生產(chǎn)管理內(nèi)部控制制度審計。

    (4)工裝生產(chǎn)記錄錄入和統(tǒng)計。

    第6篇

    二、本月工作內(nèi)容:

    1、硅膠部生產(chǎn)管理控制制度審計(續(xù)8月)

    2、低壓車間生產(chǎn)管理控制制度審計

    3、公司對外投資業(yè)務(wù)專項審計(協(xié)助)

    4、公司購買資產(chǎn)業(yè)務(wù)專項審計(協(xié)助)

    5、smc制品部生產(chǎn)管理控制制度審計

    三、本月存在的問題:

    1、在公司對外投資業(yè)務(wù)專項審計和公司購買資產(chǎn)業(yè)務(wù)專項審計中:

    公司存在嚴重制度不健全。購買資產(chǎn)的內(nèi)部控制制度的相關(guān)制度存在,如《公司章程》、《公司債券持有人明細資料保管制度》、《公司信息披露制度》,但是《公司購買資產(chǎn)的內(nèi)部控制制度》沒有建立,目前在實際的操作運行中都是參照《深圳證券交易所上市公司內(nèi)部控制指引》。對外投資的內(nèi)部控制制度的相關(guān)制度存在,如《公司章程》、《公司債券持有人明細資料保管制度》、《公司信息披露制度》,但是《公司對外投資的內(nèi)部控制制度》沒有建立,目前在實際的操作運行中都是參照《深圳證券交易所上市公司內(nèi)部控制指引》。建議公司盡快結(jié)合公司的具體情況進行細化和具體化建立完善1.崗位分工與授權(quán)批準制度;2.對外投資可行性研究、評估與決策控制;3.對外投資執(zhí)行控制;4.對外投資處置控制;5.監(jiān)督檢查等基本制度以及詳細的流程說明。作為公司的對外投資的內(nèi)部控制制度,應(yīng)該是符合公司的自身的管理、經(jīng)營、生產(chǎn)特點的,并反映了公司文化背景的操作性的控制標準、控制程序和控制方法,而不是抽象地缺乏公司自身特征的專業(yè)人事普遍知曉的一般性的管理措施。

    2、在生產(chǎn)部門審計中:

    三賬兩表的檢查:設(shè)備工量具臺賬只起清單的作用,沒有連續(xù)性和永續(xù)性;產(chǎn)品臺賬只起產(chǎn)品清單的作用,沒有連續(xù)性和永續(xù)性;原材料消耗臺賬沒有建立。三賬更查不出某臺設(shè)備的生產(chǎn)工時和利用率,生產(chǎn)了那些產(chǎn)品?這些產(chǎn)品生產(chǎn)了多少?,消耗了那些原材料?各消耗了多少?它們的損耗率和平均損耗率是多少?工資分配如何?定額調(diào)整的依據(jù)是什么?等等。

    工資核算沒有系統(tǒng)分析,如計件工資、計時工資、其他津貼或補助所占總工資的比例,以及定額調(diào)整的依據(jù)等。

    設(shè)備保養(yǎng)沒有嚴格執(zhí)行,設(shè)備點檢表過于簡單,每臺設(shè)備都是三四個點檢保養(yǎng)項目或就是一張清潔記錄表。

    崗位職責說明過于粗略,沒有具體的職責和權(quán)限,責權(quán)利不明確,授權(quán)情況沒有規(guī)范。人員培訓(xùn)不具體不系統(tǒng):沒有成文文件或制度規(guī)定,質(zhì)量指標不具體。生產(chǎn)計劃落實與控制制度沒有連續(xù)性,車間主管憑經(jīng)驗組織生產(chǎn),具體表現(xiàn)為如下問題。

    生產(chǎn)機能方面的問題有:①生產(chǎn)均衡性差。②生產(chǎn)能力的利用率低。如硅膠部設(shè)備閑置嚴重,如固體膠6臺設(shè)備閑置3臺,液體3組閑置1組,絕緣平板機4臺全部停產(chǎn)且設(shè)備和模具都有輕微的銹蝕和灰塵,apg設(shè)備5臺閑置2臺。epdm所有設(shè)備處于新產(chǎn)品開發(fā)階段。smc制品部模壓車間共有18臺設(shè)備,一般情況下使用8至10臺,設(shè)備利用率在44.44%到55.55%之間,設(shè)備臺賬及設(shè)備工時沒有完善,在設(shè)備有效利用率、使用率的統(tǒng)計上還比較模糊。

    生產(chǎn)計劃職能及工作方面的問題主要表現(xiàn)在:①車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃不夠具體、明確甚至沒有計劃。②日常作業(yè)缺乏計劃性。?、圻M度控制與生產(chǎn)調(diào)度隨意性大。

    管理人員對生產(chǎn)管理認識不足,缺乏系統(tǒng)的管理知識,憑經(jīng)驗和頭腦記憶來處理事件,僅僅停留在為生產(chǎn)而生產(chǎn),只注意產(chǎn)品數(shù)量上的質(zhì)量合格率,將時間花費在人員調(diào)配和生產(chǎn)排班上,沒有充分發(fā)揮出管理者的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用。如在培訓(xùn)方面大部分都是靠師傅帶徒弟的方式或靠自己平時摸索,積累經(jīng)驗來了解、感悟。經(jīng)驗是很重要,但是經(jīng)驗畢竟不系統(tǒng),存在一些盲區(qū),所以必須經(jīng)過系統(tǒng)的理論培訓(xùn)和沉淀來提高管理水平,使管理工作由自發(fā)上升到自覺的層次。

    四、本月工作心得:

    1、一個好的制度和規(guī)范,應(yīng)該得到很好的執(zhí)行并推廣,但是在實際的操作中并不存在如此的現(xiàn)象。

    2、心得

    隨著公司近期改革的深入,我本來只打算盡力完成自己的審計計劃,但隨著審計的進程,很多事情越來越讓我感到困惑。接單生產(chǎn)型企業(yè)和部門必須要有優(yōu)異的執(zhí)行能力,加上盯緊成本,才能立于不敗之地。正如一個成功企業(yè)初期30%靠戰(zhàn)略,40%靠執(zhí)行力,30%靠運氣,發(fā)展成熟的企業(yè)20%靠戰(zhàn)略,60%靠執(zhí)行力,20%靠運氣。執(zhí)行力才是一個成功企業(yè)的保障,作為市場為導(dǎo)向的企業(yè)思考要以客戶為主軸,決策在于重要與效果,執(zhí)行要靠核心骨干(核心骨干有幾?):

    1.部門的控制點和流程增加,如電器9月1日的盤點表一塌糊涂,重盤。9月2日還是一塌糊涂,無可奈何,三天后還沒有盤點報表。問:為什么不找熟手盤點?答:沒有,要生產(chǎn),用物料員盤點,他們才來不懂,就這樣子。問:班長呢?答:安排生產(chǎn),班長開好單交給物料員領(lǐng)料。問:你呢?你干些什么?答:我也安排生產(chǎn),你這人怎么這樣問,大不了我不干了,我不干了行不行。沒有培訓(xùn)先不說,沒有重視盤點也不說,單說管理流程,班長開單給物料員:去,把物料給我領(lǐng)來。物料員找叉車,找計劃部人員簽字,到倉庫,結(jié)果倉庫沒有,返回到班長處:倉庫沒有料。班長找到車間主任:沒有了,沒法安排生產(chǎn)。車間主任急忙找計劃部物控:物料什么時候能到?。(這樣需要花費多少時間?)目前計劃的管理方式:計劃員、車間主任、班長都是生產(chǎn)安排管理人員,形成三級重管,物料員再直接控制計劃與現(xiàn)場生產(chǎn)管理間隔期必然導(dǎo)致反應(yīng)緩慢,再加上計劃部人員經(jīng)常到車間參加現(xiàn)場管理和生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào),很少一次能找到。(又要花多少時間?)。生產(chǎn)管理又有幾個高級助理在從中協(xié)調(diào)。多管齊下,麻雀雖小,五臟俱全。而我有幸在生產(chǎn)計劃部辦公室里上班,總看見幾個領(lǐng)料的人員在等待簽單,而計劃人員總是在高管領(lǐng)導(dǎo)下開會或在車間控制進度查單去了。己所不欲,勿施于人,自己在幾個月的時間里都分不清楚所管轄的物資,又怎么能叫一個才來的員工完成不熟悉的工作?共3頁,當前第1頁1

    2.公司的企業(yè)文化有沒有形成凝聚力?現(xiàn)在公司請假的人特別多,不論是什么樣的借口都有,特別是近期在車間或部門再也看不到:當你下班時誰會留在公司?當部門主管或車間主任不在時誰會等在機器的旁邊?當發(fā)貨很晚時,誰還會等到設(shè)備上車、拉走后才離開?當工作較忙時,誰會安排好晚間的工作才離開?不論是物料還是計劃,不論是主管還是班長,誰會為第二天的工作有一個初步的核查和準備?

    3.他們到底懂不懂,自己該做些什么?該為下屬提供什么資源?沖突和績效在管理上是一種什么樣的關(guān)系,一個公司完全沒有沖突,表明這個公司工作沒有什么績效,因為沒有人敢講話,一言堂。抱怨是第二次表現(xiàn)的機會,因為抱怨就是投訴,投訴就是第二次表現(xiàn)的機會,誰重視這第二次表現(xiàn)的機會?反而靠基層人員與服務(wù)協(xié)助部門發(fā)生武力沖突。導(dǎo)致下屬身心疲憊。

    4.在培訓(xùn)上注重一把抓,不注重培訓(xùn)的成本和效果,在提高生產(chǎn)力的技能沒有起到什么作用,現(xiàn)場管理及物料管理還是那么混亂,計劃還是抓不住重點,加班不注重物料和技術(shù)支持的完備情況。

    5.工作指令注重形式不注重思想和效果。發(fā)掘和發(fā)現(xiàn)問題,有幾個會對這個問題尋找對策,會對自己做的決策或方法有一個應(yīng)證。是不是在緊急狀況下隨便使用上一任的結(jié)果而將職責推在上一任的身上。

    6.審計建議很少受到重視和改善。也許任何人都明白癥結(jié)所在,而沒有系統(tǒng)的解決方法,甚至處處推委,搪塞,總認為這種建議在目前不能實施,好象只有讓老板看見自己的下屬在車間干活才能消除自己的危機感,也只有車間隨時都在加班才能展現(xiàn)蓬勃生機。

    3、建議

    據(jù)所掌握的各種信息及分析結(jié)論,針對公司模壓制品多而雜的狀況和裝配式的生產(chǎn)方式,經(jīng)過研究,我提出了如下改進建議:

    (1)建議有關(guān)人員對各類產(chǎn)品進行合理的分類。統(tǒng)計近三年的每月的發(fā)貨記錄,分析產(chǎn)品發(fā)貨的頻率和數(shù)量來控制每月的生產(chǎn)計劃和庫存計劃。以發(fā)貨的次數(shù)和數(shù)量的多少來劃分abc。

    (2)對各類產(chǎn)品年度生產(chǎn)計劃編制方法的建議:

    ①年度生產(chǎn)計劃以年銷售計劃(參考上年的出貨統(tǒng)計和近三年發(fā)貨頻率)及產(chǎn)成品的庫存情況為依據(jù)。

    ②編制具體明確的年度生產(chǎn)作業(yè)計劃,分季分月安排生產(chǎn)任務(wù),各月生產(chǎn)任務(wù)的安排,應(yīng)針對不同類別的產(chǎn)品采取不同的編制方法。

    (3)編制月份生產(chǎn)作業(yè)計劃應(yīng)據(jù)上月的實際完成情況和本月的臨時任務(wù)及庫存增減情況進行修正從而確定本月的出產(chǎn)量,并據(jù)此確定月硫化量,進而據(jù)全月的生產(chǎn)任務(wù)規(guī)定各種產(chǎn)品每天的生產(chǎn)進度。

    (4)建議在車間月生產(chǎn)作業(yè)計劃編制出來后,進一步具體分解為各臺設(shè)備在更短時期內(nèi)的作業(yè)任務(wù)。

    (5)實行詳細作業(yè)記錄制度,把作業(yè)記錄的累計和生產(chǎn)作業(yè)計劃的進度要求加以比較,據(jù)差異進行生產(chǎn)調(diào)度。

    (6)裝配計劃管理:包括現(xiàn)實月度、三日滾動和當日裝配計劃的編制和調(diào)整;總成三日滾動、當日裝配計劃下達、執(zhí)行和計劃進度跟蹤。

    (7)裝配工藝管理:包括裝配生產(chǎn)的各個工序、裝配的零部件、裝配時間等的管理,以及裝配工藝改進和技術(shù)資料的沉淀。

    (8)物料配送管理:根據(jù)總成當日裝配計劃合理配送各個工序時段的物料,并提供物料消耗情況及配送批次跟蹤。

    (9)質(zhì)量在線管理:根據(jù)質(zhì)量標準,對所采集的數(shù)據(jù)和異?,F(xiàn)象進行判斷、現(xiàn)場記錄、報告、解決。

    (10)設(shè)備維護管理:裝配車間設(shè)備運行和維修記錄管理;包括設(shè)備故障信息、設(shè)備例行檢修項目和設(shè)備的定期例行檢修(維護、保養(yǎng)、點檢和計劃管理)、工模夾具的狀態(tài)以及填制《維修備件領(lǐng)料單》和完善《維修備件清單》。

    (11)車間考核和管理:根據(jù)裝配追蹤過程記錄的信息,對每個工序、每個工人、每個工班進行考核(質(zhì)量、消耗、產(chǎn)量、設(shè)備)。

    (12)生產(chǎn)統(tǒng)計分析:根據(jù)裝配追蹤過程記錄的信息,建立完善裝配車間的各種統(tǒng)計資料,如班報、日報、月報、季度、半年和年報等。計劃完成情況,裝配領(lǐng)料與裝配成品用料統(tǒng)計比較。

    (13)裝配過程監(jiān)控:實現(xiàn)對工序裝配信息的實時監(jiān)控、裝配車間設(shè)備運行狀態(tài)監(jiān)控、裝配車間設(shè)備報警控制,并將這些信息作為質(zhì)量檔案予以保存。

    (14)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理:包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹、裝配工藝控制參數(shù)、質(zhì)量標準、設(shè)備基本信息、設(shè)備運行參數(shù)標準,以及維護保養(yǎng)項目信息的維護和查詢。

    (15)加強對現(xiàn)場管理人員的職責細化培訓(xùn),對一個現(xiàn)場管理人員來說:必須知道三點(勞務(wù)管理、生產(chǎn)管理、輔助上級)四方面(質(zhì)量、效率、成本、工傷事故):

    ①勞務(wù)管理職責點,人員的調(diào)配、排班、勤務(wù)、嚴格考勤、員工的情緒管理、新進員工的技術(shù)培訓(xùn)以及安全操作、生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生、班組的建設(shè)等都屬于勞務(wù)管理。

    ②生產(chǎn)管理職責點,生產(chǎn)管理職責包括現(xiàn)場作業(yè)、人員管理、產(chǎn)品質(zhì)量、制造成本、材料管理、機器保養(yǎng)等等。

    ③輔助上級節(jié)點,現(xiàn)場管理人員應(yīng)及時、準確的向上級反映工作中的實際情況,提出自己的建議,做好上級領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。

    ④提高產(chǎn)品質(zhì)量方面,質(zhì)量關(guān)系到市場和客戶,現(xiàn)場管理者要領(lǐng)導(dǎo)員工為按時按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。

    ⑤提高生產(chǎn)效率方面,提高生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下,通過不斷地創(chuàng)新并挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進操作方法和管理流程,生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。共3頁,當前第2頁2

    ⑥降低生產(chǎn)成本方面,降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。

    ⑦防止工傷和重大事故,有了安全不一定有了一切,但是沒有安全就沒有一切。一定要堅持安全第一,防止工傷和重大事故,包括努力改進機械設(shè)備的安全性能,監(jiān)督職工嚴格按照操作規(guī)程辦事等。很多事故都是由于違規(guī)操作造成的。

    4、      2009年度第四季度及10月份工作計劃

    4-1緊急協(xié)助:采購業(yè)務(wù)審計

    4-2生產(chǎn)審計:工裝部生產(chǎn)管理內(nèi)部控制制度審計

    4-3生產(chǎn)審計:電器部生產(chǎn)管理內(nèi)部控制制度審計

    4-4工裝生產(chǎn)記錄錄入和統(tǒng)計

    4-5其他臨時性工作

    第7篇

    時間過的真快,轉(zhuǎn)眼****年即將結(jié)束,目前公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行調(diào)整,管理制度不斷完善,各崗位人員不斷增加,裝配車間的各項工作也接近了尾聲,但車間任務(wù)完成情況很不理想,回顧這一年來裝配車間各方面工作開展情況,深感內(nèi)疚和歉意,現(xiàn)將本年度工作情況、工作缺點等內(nèi)容匯報如下:

    1、完成任務(wù)情況:

    截止11月底完成工業(yè)總產(chǎn)值****萬元左右,根據(jù)公司經(jīng)營目標計劃年產(chǎn)****萬產(chǎn)值還差的很多,這充分說明我們各方面工作還是存在問題的,應(yīng)該引起深刻的反思。

    2、人員狀況:

    按目前我們所干的產(chǎn)品,最大的問題就是缺少有能力的電焊工,隨著我們產(chǎn)品的不斷轉(zhuǎn)型,也深深暴露出我們的人力資源短缺,真正素質(zhì)跟不上,看起來人很多,但真正能拿起來活的人不多,要想短期解決該問題,可能無法實現(xiàn),要經(jīng)過半年乃至更長的一段時間。

    3、設(shè)備動態(tài)及文明生產(chǎn):

    在經(jīng)過的這一年看來,雖說公司給我們增加了不少新的設(shè)備,可真正在生產(chǎn)過程中的問題的確太多太多,有些新設(shè)備根本就無法使用,有望公司加緊給予解決,再一個我們的員工使用中不加以愛護,這也是一個不爭的事實,因此造成設(shè)備維修、保養(yǎng)工作量很大,這是我們今后急需解決的問題。

    4、產(chǎn)品質(zhì)量:

    我們所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)這樣那樣的問題還確實不少,焊接質(zhì)量提不高,鉚工裝配時的不嚴謹?shù)鹊?,造成產(chǎn)品制造的速度緩慢,大面積的返修和返工,要經(jīng)常給我們的員工牢固樹立質(zhì)量第一的思想,嚴格按圖紙、工藝要求干活,不能蠻干、胡干,有問題及時找有關(guān)部門解決,包括我們一線的指揮員也必須在指揮的正確性上下功夫,這些都是我們自身應(yīng)該解決的問題。

    5、車間與其它單位的協(xié)作問題:

    這也是影響產(chǎn)品進度的一個因素,生產(chǎn)中只注重自身工序、進度,忽視全方位協(xié)作的銜接,造成怠工,原進度與質(zhì)量都沒有得到保證和實現(xiàn)。

    6、明年的工作計劃: