時間:2022-10-13 15:37:20
序論:在您撰寫醫(yī)院會計管理問題研究時,參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野,小編為您整理的1篇范文,希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情,引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
引言
會計管理是多種工作職能相互滲透的結(jié)合體,是經(jīng)濟管理的重要組成部分。會計管理的特點在于組織內(nèi)部管理,借助會計分析和處理手段,深入了解各項經(jīng)濟活動運行狀況,將管理滲透至工作各個層面,為組織管理提供數(shù)據(jù)參考,是組織各項工作有序運轉(zhuǎn)的保障。在新的經(jīng)濟形勢下,醫(yī)院傳統(tǒng)的財務(wù)會計工作,不能適應(yīng)新的經(jīng)濟環(huán)境,難以滿足醫(yī)院現(xiàn)代化發(fā)展的需要。針對這種現(xiàn)實情況,我國提出建立會計管理體系的建議,并印發(fā)相關(guān)的通知,標(biāo)志著醫(yī)院會計管理已經(jīng)成為創(chuàng)新發(fā)展的標(biāo)志。對此,為進一步發(fā)揮會計管理的作用,對醫(yī)院會計管理問題展開分析,對醫(yī)院的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展起著重要的促進作用。
1新經(jīng)濟背景下醫(yī)院會計管理工作出現(xiàn)的新變化
1.1新的經(jīng)濟環(huán)境,要求管理會計發(fā)揮協(xié)調(diào)作用
新的時代背景下,信息技術(shù)為各大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來新的機遇,科學(xué)技術(shù)的正深刻地影響著社會和發(fā)展。會計管理作為以新經(jīng)濟發(fā)展為理念,強調(diào)內(nèi)部平衡穩(wěn)定發(fā)展的一種管理手段。對于這種全新管理方式的應(yīng)用,要求醫(yī)院以創(chuàng)新的姿態(tài)跟隨時代的發(fā)展,避免醫(yī)院出現(xiàn)內(nèi)部管理工作質(zhì)量難以提升,以及發(fā)展低谷等問題。因此,會計管理必須發(fā)揮自身的管理職能,根據(jù)具體的變化以前做好規(guī)劃,并立足全局做好綜合考量,保障醫(yī)院管理相關(guān)部門的協(xié)議運行。在具體的實踐中,醫(yī)院根據(jù)現(xiàn)實發(fā)展情況制定的管理機制,是保障各項工作高質(zhì)量開展的基礎(chǔ)。而在這種管理體制中,會計管理部門發(fā)揮著更為重要的作用。不但能夠根據(jù)其他部門的財務(wù)信息,完成醫(yī)院的預(yù)算和成本管理。還能夠發(fā)揮自身的管理調(diào)控作用,借助財務(wù)和會計數(shù)據(jù)的傳遞,來協(xié)調(diào)其他部門各項工作,并制定下一階段的發(fā)展計劃,使部門人員明確發(fā)展的目標(biāo),并形成較強的凝聚力,為醫(yī)院各項工作提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),保障醫(yī)院在當(dāng)前的經(jīng)濟環(huán)境中實現(xiàn)穩(wěn)定和諧的發(fā)展。
1.2財會工作理念的轉(zhuǎn)變,賦予會計管理決策和監(jiān)督的職能
醫(yī)院實施的醫(yī)療服務(wù)活動不但關(guān)系到自身的利益,各項醫(yī)療活動和服務(wù)的水平,也關(guān)系著人民的健康的效益。因此,醫(yī)院內(nèi)部管理工作需要重視長期性和持久性,為醫(yī)院長期穩(wěn)定的發(fā)展作出戰(zhàn)略規(guī)劃,實施合理的監(jiān)督管控活動,發(fā)揮會計管理的整體調(diào)控作用。首先,會計管理工作理念的實施,可將效益優(yōu)先的原則落實到各個工作流程中,可借助利益機制引導(dǎo)各部門工作進行內(nèi)部調(diào)整,使各類醫(yī)療資源優(yōu)化配置到各項工作中,使高效率運行成為各部門工作的目標(biāo),最大限度的增加醫(yī)院成本的效益。其次,會計管理根據(jù)實際的運轉(zhuǎn)情況,落實內(nèi)部監(jiān)督和把控職能。借助成本控制和價值工程等工作原理,監(jiān)督管控醫(yī)療服務(wù)活動各個環(huán)節(jié),及時了解工作運行中存在的錯誤和偏差,并發(fā)揮內(nèi)部調(diào)控作用,保障各項工作目標(biāo)的順利達成。最后,借助新型管理手段展開對各個科室和各項工作的檢查。依據(jù)各科室的額定收益,計算出科室的目標(biāo)成本,并采用預(yù)算手段加大檢查和管理力度,保障出現(xiàn)的問題得以解決。并在調(diào)控和調(diào)節(jié)之中,提供高質(zhì)量的管理服務(wù),保障各項工作實施的效率和效益。
2新經(jīng)濟背景下醫(yī)院會計管理問題分析
2.1醫(yī)院缺少會計管理意識,忽視管理會計工作的規(guī)劃
會計管理作為醫(yī)院財會系統(tǒng)的重要分支,它主要負責(zé)為管理部門提供可靠的決策信息,保障管理工作的科學(xué)性和有效性。而在微觀層面,會計管理有著多層功能,能夠借助會計手段控制醫(yī)院各部門的現(xiàn)金流量,保障醫(yī)院經(jīng)濟效益的顯著提升。還能根據(jù)財務(wù)信息預(yù)測醫(yī)院的經(jīng)營狀況,完成各項工作實務(wù)的事前控制,進一步提升經(jīng)濟活動開展的及時性。而這些會計管理工作職能的發(fā)揮,需要醫(yī)院完善的工作機制,以及領(lǐng)導(dǎo)層面足夠的重視,作為各項工作開展的基礎(chǔ)。然而現(xiàn)實情況是,在全新的經(jīng)濟發(fā)展形勢下,醫(yī)院會計工作轉(zhuǎn)型時間不長,部分管理人員沒有對會計管理形成正確的認知。根據(jù)工作需要建立的管理體制不完善,造成全新的改革活動落實不到位。在這種工作環(huán)境中,財會部門還沒有完成職能的轉(zhuǎn)變,日常工作仍集中在會計核算上,圍繞會計數(shù)據(jù)處理、記賬、報賬等內(nèi)容開展工作,難以發(fā)揮管理職能,無法實現(xiàn)管理和會計的有效融合。而會計管理的核心就是管理職能,利用財務(wù)分析手段完成各項工作的管控。大多數(shù)醫(yī)院缺少立足管理視角下展開數(shù)據(jù)信息分析和整合的意識,沒有對數(shù)據(jù)中呈現(xiàn)出的醫(yī)療活動實施現(xiàn)狀作出研究和解釋,這種重視會計核算,輕管理的工作模式不利于醫(yī)院內(nèi)部管理水平的顯著提升。例如面對大量的財會信息和數(shù)據(jù),會計管理人員不能依照新的工作標(biāo)準(zhǔn),配合其他部門人員完成管理活動,部分?jǐn)?shù)據(jù)的使用還停留在財會部門中,難以為醫(yī)院決策、管理、內(nèi)控提供會計管理服務(wù),導(dǎo)致會計管理的機制沒有得到充分的發(fā)揮。
2.2管理會計業(yè)務(wù)流程不規(guī)范,會計核算手段落后
當(dāng)前,我國大多數(shù)醫(yī)療機構(gòu)都依靠國家和政府的支持,使我國醫(yī)療行業(yè)有著其他行業(yè)不具備的特殊性。醫(yī)療機構(gòu)之間的競爭壓力不強,使醫(yī)院忽視體制結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新建設(shè),造成各項工作都缺少一定的靈活性。在傳統(tǒng)的工作體系中,醫(yī)院主要采用“以藥養(yǎng)醫(yī)”的工作方式,使各項管理活動重視對藥品、醫(yī)療器械、設(shè)備的管理,忽視醫(yī)院內(nèi)部的管理和控制。這就造成醫(yī)院內(nèi)部業(yè)務(wù)操作流程不規(guī)范,部分物資的消耗和留存數(shù)量,與實際存在較大的差距。在管理費用審批上,由于權(quán)力過于集中,使各科室報銷存在時滯。在會計期末的賬面記錄請款和現(xiàn)實存在差距,難以保障會計管理的有序開展。除此之外,醫(yī)院審批流程、業(yè)務(wù)操作流程、審核流程等不規(guī)范,也造成財會數(shù)據(jù)的混亂,難以保障會計管理實施的成效。特別是在轉(zhuǎn)型發(fā)展中,業(yè)務(wù)系統(tǒng)和信息平臺中的信息數(shù)據(jù)數(shù)量不斷提升,過于分散的數(shù)據(jù)為會計管理增加難度。醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化運作機制不完善,使各部門之間缺少合作,醫(yī)院會計部門無法對信息進行系統(tǒng)化的分析。各科室物資材料的使用和消耗情況,不能及時的匯總,造成會計管理人員無法及時的進行統(tǒng)計和上報。不但造成部分預(yù)算和成本控制上的問題,還容易使管理活動缺少依據(jù),無法根據(jù)醫(yī)院具體的情況作出科學(xué)合理的決策和部署,最終影響醫(yī)院各項經(jīng)濟活動開展的質(zhì)量,也增加醫(yī)院內(nèi)部運行上的風(fēng)險。
3新經(jīng)濟背景下醫(yī)院會計管理工作的優(yōu)化路徑探究
3.1樹立會計管理中的風(fēng)險控制意識,保障會計信息的安全性
在新經(jīng)濟背景下推進醫(yī)院會計管理工作改革創(chuàng)新開展,切實提升會計管理工作安全性、規(guī)范性與先進性,必須要注重提高會計管理人員的風(fēng)險控制意識,強化員工對醫(yī)院各種風(fēng)險的意識概念。有利于使之在會計管理工作中,能夠有效規(guī)避各種財務(wù)風(fēng)險問題,避免因風(fēng)險意識較弱而造成財務(wù)風(fēng)險。在具體實踐中,可通過借助線上與線下兩種渠道,加大對會計管理風(fēng)險控制工作的宣傳和普及,加強醫(yī)院會計管理人員風(fēng)險控制應(yīng)變能力、完善高效的風(fēng)險控制體系及措施,來進一步提升醫(yī)院會計管理工作水平。
3.2完善會計管理內(nèi)部評審與監(jiān)督機制,進一步強化會計監(jiān)管力度
在新經(jīng)濟背景下若想有效提高醫(yī)院會計管理工作質(zhì)量與效率,保證財務(wù)工作的可靠性和準(zhǔn)確性,就必須要注重完善會計管理內(nèi)部評審體系與監(jiān)督檢查制度,加強對財會部門人員的約束力度,進一步強化會計監(jiān)管力度的同時,保證財會部門能夠規(guī)范化開展相應(yīng)工作。一方面,可通過積極建立內(nèi)部制度體系,明確執(zhí)行制度全責(zé),合理規(guī)劃每一個工作人員所應(yīng)承擔(dān)的工作職責(zé)、重任與權(quán)利。并通過設(shè)置責(zé)任追究制,對會計管理工作中出現(xiàn)不良影響和問題的人員,給予責(zé)任追究,實施相應(yīng)處罰,以此來提升內(nèi)部管理約束力,保證工作人員能夠時刻嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范自身行為、態(tài)度與能力,避免出現(xiàn)工作片面化、敷衍等問題。同時,可通過積極融入新醫(yī)改標(biāo)準(zhǔn)與要求,結(jié)合現(xiàn)有審查制度引進全新審查制度內(nèi)容,實施更加嚴(yán)格、先進且科學(xué)的監(jiān)管措施,全面審查醫(yī)院會計管理工作,增強內(nèi)部審計監(jiān)督部門權(quán)威性與獨立性,分級分量開展審查工作,以此來保證內(nèi)部控制得以有效落實。另一方面,可通過采取柔性與剛性并存的管理辦法,設(shè)立激勵與獎懲制度,根據(jù)工作人員工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力、職業(yè)素養(yǎng)、落實效率等具體情況,制定獎金、福利、評職等獎勵措施,實施柔性化管理方法,激發(fā)管理人員工作積極性與主動性。然后,按照人員失誤情節(jié)、不良工作態(tài)度等具體情況,制定相應(yīng)懲罰措施,并將懲罰結(jié)果予以公示,以此來警示其他員工,增強財會人員責(zé)任意識,使之自覺約束個人行為與態(tài)度,起到良好的約束和監(jiān)管效果。
3.3加強會計人員職業(yè)培訓(xùn)力度,打造復(fù)合型會計管理人才隊伍
在新經(jīng)濟下加強醫(yī)院會計人員職業(yè)培訓(xùn)力度,推進復(fù)合型會計管理人才隊伍建設(shè),對于滿足醫(yī)院會計管理工作改革需求,提升醫(yī)院會計管理工作質(zhì)量和效率具有重要意義。在會計管理工作中,作為醫(yī)院負責(zé)人首先需要加強對會計管理人員的監(jiān)督與考核,制定相應(yīng)考核評價標(biāo)準(zhǔn),定期對在職人員職業(yè)技能、業(yè)務(wù)水平、崗位表現(xiàn)、職業(yè)素養(yǎng)等進行綜合評價。通過評價提升會計人員職業(yè)道德素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力。其次,應(yīng)嚴(yán)把會計人員入口關(guān),加強對應(yīng)聘人員上崗證、專業(yè)技術(shù)職稱、專業(yè)素質(zhì)、技術(shù)水平與工作能力等方面的考核與審查,將通過考核的人員納入現(xiàn)有會計管理人才隊伍當(dāng)中,為人才隊伍注入新鮮血液,從源頭保證人才質(zhì)量。另外,還可通過定期舉辦會計管理人員職業(yè)培訓(xùn)與外出進修活動,為會計人員掌握最新會計法規(guī)制度、專業(yè)技術(shù)、先進理念,完善自身知識儲備與操作技能等提供契機,使之成為醫(yī)院改革所需要的復(fù)合型會計管理人才。
4結(jié)語
總而言之,會計管理作為新會計準(zhǔn)則下產(chǎn)生的全新工作方法,是對傳統(tǒng)會計工作職能的擴展,也是會計和管理深度融合的結(jié)果。在新經(jīng)濟發(fā)展趨勢下,醫(yī)院作為我國醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的核心力量,需要建立起更為完善的運行機制,保障醫(yī)院各項工作的高效運轉(zhuǎn)。在此過程中,會計管理作為有著多種職能的管理手段,可在原本會計工作之上,發(fā)揮管理決策、內(nèi)部調(diào)控、成本控制等,保障醫(yī)院經(jīng)濟活動的高質(zhì)量開展。針對會計管理存在的價值,醫(yī)院需要深入了解當(dāng)前會計管理存在的不足之處,并建立起完善的內(nèi)部運行機制,引入新的技術(shù)手段,保障會計管理各項活動有序落實,建立規(guī)范化的會計管理模式,實現(xiàn)會計管理在醫(yī)院中的廣泛應(yīng)用,為醫(yī)院的現(xiàn)代化建設(shè)與發(fā)展提供更多的幫助。
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作者:朱會菲 單位:石家莊市第三醫(yī)院