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    巖土工程施工管理探析

    時(shí)間:2022-12-05 09:14:04

    序論:在您撰寫巖土工程施工管理探析時(shí),參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野,小編為您整理的1篇范文,希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情,引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

    巖土工程施工管理探析

    建筑規(guī)模的龐大和各種改變都影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,想要提升建筑行業(yè)在未來的發(fā)展,必須認(rèn)真對(duì)待工程管理中的每一個(gè)項(xiàng)目。巖土工程施工管理是建筑企業(yè)比較重視的問題,巖土工程中施工的有效管理,對(duì)推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的意義。本文對(duì)巖土工程中施工管理的方法進(jìn)行相關(guān)探討,便于給建筑企業(yè)提供參考意見。

    1引言

    近幾年來,我國在科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)實(shí)力方面的飛速發(fā)展,使得城市化進(jìn)程的腳步越來越快。一定程度上,人們對(duì)周圍各項(xiàng)事物的需求都發(fā)生了改變。在巖土工程中的施工管理方法上,人們對(duì)此提出了更高的要求,使建筑行業(yè)在這方面不得不嚴(yán)加審查,不斷完善。根據(jù)有關(guān)調(diào)查統(tǒng)計(jì),建筑行業(yè)在我國的市場上的發(fā)展規(guī)模逐漸擴(kuò)大,而且施工增加了難度,使一些技術(shù)和流程變得復(fù)雜。那么,想要加快建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成長,必須要結(jié)合時(shí)代的腳步,對(duì)巖土工程中的施工管理方法進(jìn)行更加專業(yè)化的研究。

    2我國巖土工程施工管理的現(xiàn)狀分析

    對(duì)于巖土工程施工管理來說,施工材料占據(jù)的成本比較大,施工材料的管理是巖土工程在施工管理中的一個(gè)重要組成部分。但就目前市場上的現(xiàn)狀而言,環(huán)境變化導(dǎo)致的全球材料價(jià)格都有所波動(dòng),這些材料價(jià)格的波動(dòng)嚴(yán)重地影響著企業(yè)自身的利益。根據(jù)研究表明,現(xiàn)在的很多建筑企業(yè)內(nèi)部的一些管理制度還不夠完善不夠健全,對(duì)這方面的管理和研究不夠深入,并沒有明確掌握他們之間的關(guān)系。而且還存在一些雖然從事巖土工程施工管理的人員,他們自身其實(shí)并沒有特別豐富的經(jīng)驗(yàn)以及相關(guān)的專業(yè)理論知識(shí),有些施工管理人員對(duì)待工作不夠認(rèn)真負(fù)責(zé),經(jīng)常玩忽職守,想要調(diào)動(dòng)他們對(duì)待工作的積極性是一件非常難的事情,這種現(xiàn)象對(duì)巖土工作管理的進(jìn)行有著嚴(yán)重的阻礙。再者,建筑企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者自身的綜合素養(yǎng)和對(duì)這個(gè)行業(yè)的認(rèn)識(shí)度不夠深刻,他們的目光不夠長遠(yuǎn),對(duì)企業(yè)的管理方式也并沒有嚴(yán)格的看管和完善,對(duì)巖土工程施工管理的方法不及時(shí)更新,一系列問題引起巖土工程質(zhì)量管理的質(zhì)量逐漸低下,加大了企業(yè)的成本支出。就這種現(xiàn)狀發(fā)展而言,如果不及時(shí)地制止,將會(huì)給我國巖土工程方面帶來嚴(yán)重的損失,從而會(huì)使相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益流失。因此,相關(guān)人士應(yīng)當(dāng)對(duì)此及時(shí)反饋,對(duì)以上這些問題嚴(yán)加管理,及時(shí)采取合理有效的解決措施進(jìn)行改善。

    3優(yōu)化巖土工程中施工管理方法的途徑

    建筑工程行業(yè)的發(fā)展對(duì)我國整體的經(jīng)濟(jì)效益有著很大的影響,想要成為發(fā)達(dá)國家,必須要嚴(yán)格及時(shí)地對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行解決,采取有效的措施進(jìn)行改善,這樣才能夠逐漸地推動(dòng)國家的發(fā)展和成長,從而給我國的經(jīng)濟(jì)效益帶來提升。優(yōu)化巖土工程施工管理方法主要有以下幾個(gè)途徑。

    3.1加強(qiáng)施工技術(shù)的科學(xué)化管理

    科學(xué)化的管理方式一直處于變動(dòng)中,想要提高巖土工程中施工管理的方式,施工企業(yè)就應(yīng)當(dāng)緊跟時(shí)展的步伐,積極地對(duì)新型的工藝技術(shù)和各類新的材料進(jìn)行研究和探索,借助這些新時(shí)代的產(chǎn)物來不斷地增強(qiáng)自身的專業(yè)能力。同時(shí)在科學(xué)技術(shù)發(fā)展的情況下,合理地利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)這些新型的技術(shù)來提高組織管理能力。

    3.1.1新工藝的大力推廣

    時(shí)代的發(fā)展必然會(huì)帶動(dòng)工藝的發(fā)展,新型的工藝是在舊工藝的基礎(chǔ)之上進(jìn)行的延伸和改變,更是舊工藝的完善與更新。新型工藝自然去掉了舊工藝的缺點(diǎn),在一定程度上對(duì)施工技術(shù)的加強(qiáng)有更大的幫助。而且新工藝的誕生會(huì)增加市場上的競爭力,因此,應(yīng)當(dāng)對(duì)新工藝進(jìn)行大力推廣,積極研究新型工藝,并在此基礎(chǔ)上不斷地進(jìn)行完善和更新,這樣就能夠達(dá)到與時(shí)俱進(jìn),從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

    3.1.2新技術(shù)的不斷鉆研

    在目前的發(fā)展中,深基坑支護(hù)技術(shù)的安全性能要求越來越高,這其中包含了各類技術(shù)的總和。市場競爭的劇烈,使得這其中的每一項(xiàng)技術(shù)都在不斷地發(fā)生改變,從而達(dá)到市場上的需求標(biāo)準(zhǔn),對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說,應(yīng)當(dāng)對(duì)新技術(shù)不斷鉆研,提高企業(yè)自身的能力,才可以穩(wěn)固企業(yè)在市場上的地位,這樣一來,企業(yè)的利潤提升也就指日可待。

    3.1.3新材料的廣泛應(yīng)用

    建筑市場上對(duì)材料的需求非常的緊張,而且新型材料的研發(fā)在建筑企業(yè)中的市場是非常的廣泛,再者材料成本在工程成本中占據(jù)的比例非常高,因此,建筑工程方面對(duì)于材料的要求也就非比尋常。既要價(jià)格實(shí)惠,也要材料的性能要比較好,能夠滿足建筑工程的使用。新型的材料一般都能夠在原始材料的基礎(chǔ)上以一頂三,企業(yè)加大對(duì)新材料的廣泛應(yīng)用,必定能夠給巖土工程管理降低一定的成本。

    3.2實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的施工現(xiàn)場管理方式

    施工現(xiàn)場管理的方式也在隨著時(shí)代的變化發(fā)生著變革,現(xiàn)代化的施工現(xiàn)場管理方式,將更能夠?qū)r土工程考慮全面。管理的目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化,既然如此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)跟隨現(xiàn)代化腳步的進(jìn)程,不斷地采取各種現(xiàn)代化的管理方式來給企業(yè)降低成本,從而加快企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展??梢圆捎猛馄罂偝邪哪J?,這種模式是總承包方對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理的管理與指揮,同時(shí)對(duì)各個(gè)部門和單位依照項(xiàng)目總體的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行有效的協(xié)調(diào),便于滿足生產(chǎn)發(fā)展的各種要求。外企總承包的模式能夠增強(qiáng)戰(zhàn)斗力,并且可以提升工作效率。還可以把巖土工程的整體進(jìn)行分割,統(tǒng)一按安排好各個(gè)部分進(jìn)行組織協(xié)調(diào)來對(duì)這些進(jìn)行施工處理。必須要加強(qiáng)交流和溝通,對(duì)在整個(gè)巖土工程施工管理中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行及時(shí)處理,并采取合理有效的方式進(jìn)行解決,避免在施工的過程和施工完成之后出現(xiàn)隱患給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。

    3.2.1國內(nèi)大型施工現(xiàn)場管理方法

    大型施工現(xiàn)場的管理中,國內(nèi)的管理方式一般是把這種大型的現(xiàn)場分為幾個(gè)部分,根據(jù)相關(guān)專業(yè)的公司再進(jìn)行分配管理施工。這種方式使企業(yè)沒有辦法實(shí)行統(tǒng)一的管理和解決,一旦出現(xiàn)問題就非常的麻煩,必須要針對(duì)不同的部分進(jìn)行解決,比較浪費(fèi)企業(yè)有關(guān)人員的精力和給企業(yè)加大成本。有些時(shí)候由于出現(xiàn)的問題比較重大,還有可能請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)出面解決。這種管理方式不利于工作的有效展開,相關(guān)企業(yè)對(duì)自己的施工項(xiàng)目不夠重視,就會(huì)出現(xiàn)反復(fù)進(jìn)行返修的情況,這種重復(fù)投入建設(shè)的方式會(huì)加大企業(yè)的各項(xiàng)成本,降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,有時(shí)候還會(huì)給企業(yè)的聲譽(yù)帶來一定的影響。

    3.2.2國外大型施工現(xiàn)場管理方法

    和國內(nèi)的施工現(xiàn)場管理方式不同的是,國外一般對(duì)這種大型施工現(xiàn)場管理方式都是全權(quán)交給一家公司全部承包整體的工程建設(shè)。這種施工管理方式在管理的時(shí)候可以實(shí)行統(tǒng)一管理,由一家施工企業(yè)對(duì)自己手下所分布的各個(gè)模塊進(jìn)行統(tǒng)一管理,這樣就有效地提高了施工建設(shè)的工作效率,從而也就能夠給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益增長。我國的一些巖土工程在施工管理時(shí)也可以效仿國外對(duì)這種大型施工現(xiàn)場的管理,這種管理方式在一定程度上還是有著非常明顯的效果。

    3.3提高巖土工程施工現(xiàn)場管理的人性化

    3.3.1管理人性化的意義

    巖土工程生產(chǎn)工藝的提高,使企業(yè)對(duì)施工管理過程中操作工人以及施工人員的相關(guān)要求也逐漸提升。對(duì)于巖土工程在國內(nèi)的發(fā)展而言,很多現(xiàn)場施工人員大都是農(nóng)村,他們自身并沒有過多地學(xué)過相關(guān)的專業(yè)知識(shí),自身的綜合素質(zhì)也不高,而且這些人員的流動(dòng)性比較大,給企業(yè)帶來了一定的成本損失。在施工的過程中,對(duì)比較專業(yè)化的流程和施工項(xiàng)目也無法提供可靠的保障。因此,企業(yè)在對(duì)這些施工人員的管理過程中,應(yīng)當(dāng)采取一系列的措施,對(duì)這些人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),加強(qiáng)他們自身的專業(yè)技能,培養(yǎng)施工人員的綜合素質(zhì),穩(wěn)定施工團(tuán)隊(duì),這樣才能夠使企業(yè)的發(fā)展趨于穩(wěn)定狀態(tài)。

    3.3.2人性化管理實(shí)現(xiàn)的途徑分析

    想要實(shí)現(xiàn)人性化管理,需要平等地對(duì)待每一位工作人員,明確工作人員自身在巖土工程施工中的位置,使用公平公正的態(tài)度對(duì)待他們。巖土工程施工管理人員應(yīng)當(dāng)在和施工人員們相處的過程中,要處理好彼此之間的關(guān)系,遇到問題和矛盾時(shí)不要爭吵,要采用合理有效的方式及時(shí)地解決這些問題。同時(shí),管理人員要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)溫馨和諧良好的工作環(huán)境,使大家在這種工作氛圍中有更好的工作效率。在工作開始時(shí),施工管理人員應(yīng)當(dāng)使用合理的方式調(diào)動(dòng)起施工人員的積極性,引導(dǎo)并帶領(lǐng)他們認(rèn)真對(duì)待施工項(xiàng)目中的每一項(xiàng)工作任務(wù),這樣才有利于后期工作的順利進(jìn)行。

    4結(jié)束語

    綜上所述,在對(duì)巖土工程的施工管理的一系列方法進(jìn)行相關(guān)的研究之后,發(fā)現(xiàn)巖土工程在施工管理這方面的內(nèi)容還是有些復(fù)雜,它所包含的部分比較多,而且在實(shí)際情況中也會(huì)出現(xiàn)一些人們意想不到的問題。隨著城市化建設(shè)的不斷發(fā)展,建筑企業(yè)想要穩(wěn)固自身在社會(huì)上的地位,就必須要對(duì)巖土工程施工管理方法進(jìn)行不斷地研究和創(chuàng)新,合理地把握好各個(gè)部分之間的關(guān)系,才能有效地推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。