序論：在您撰寫道路橋梁施工管理探析時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

0引言

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)和發(fā)展在一定程度上促進(jìn)了我國城市的建設(shè)和發(fā)展，人民群眾的生活水平也在不斷提高，對生活質(zhì)量的要求也隨之提高，很多人出行會(huì)選擇私家車為主要的出行方式，在方便人們生活的同時(shí)也為我國交通運(yùn)輸行業(yè)的發(fā)展帶來一定的壓力，為了緩解城市交通擁堵的壓力，保證城市交通運(yùn)輸業(yè)的健康發(fā)展就必須要加速主要區(qū)域的道路橋梁工程建設(shè)，一方面要重視建設(shè)期間的施工技術(shù)以及原材料的選擇，但是更為重要的是要對工程的施工進(jìn)行質(zhì)量管理和控制。制定完善的管理制度和方法，從而保證新建設(shè)的路橋工程能夠得到合理的利用。

1道路橋梁項(xiàng)目中進(jìn)行施工管理的意義

隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)的發(fā)展以及國際經(jīng)濟(jì)競爭日趨激烈化，國家出臺(tái)了一系列的改革措施。其中，交通運(yùn)輸業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)行業(yè)，其管理的質(zhì)量和水平對于我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。完善的施工管理工作能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中存在的問題，明確影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵要素，并在此基礎(chǔ)上充分發(fā)揮施工技術(shù)的使用效果，保證工程項(xiàng)目的使用年限，從根本上促進(jìn)交通運(yùn)輸行業(yè)的建設(shè)和發(fā)展。

2道路橋梁項(xiàng)目施工管理中的問題

現(xiàn)階段國內(nèi)道路橋梁工程在建設(shè)管理上還存在一定的漏洞，主要表面在以下幾個(gè)方面：

2.1相關(guān)制度不夠完善

制度上的建設(shè)是保證路橋工程管理活動(dòng)質(zhì)量的基礎(chǔ)，但是目前很多建筑施工單位對于工程管理工作重要性的認(rèn)識(shí)程度不足，在建設(shè)期間僅僅重視施工的進(jìn)度和成本，片面強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，導(dǎo)致路橋工程管理的制度建設(shè)工作嚴(yán)重滯后，沒有完善的制度約束規(guī)范，很多工作人員對于自身的工作職責(zé)并不明確，加之很多施工單位的工作人員素質(zhì)水平較低，導(dǎo)致其對施工管理工作的積極性較差，目前，這些問題已經(jīng)成為路橋工程施工管理面臨的關(guān)鍵問題之一。

2.2施工進(jìn)度控制不準(zhǔn)確

施工進(jìn)度的控制同樣是保障工程質(zhì)量的重要因素之一，考慮到道路橋梁工程建設(shè)施工的特殊性質(zhì)以及影響工程建設(shè)的主要因素，需要對其施工進(jìn)度進(jìn)行全面控制。由于氣候、自然以及地理?xiàng)l件等不可控因素對于路橋工程的建設(shè)影響較大，加之工程本身施工的復(fù)雜程度較高，如果不對其進(jìn)行施工進(jìn)度的控制極易出現(xiàn)工期延誤的情況。因此，需要對工程建設(shè)的施工進(jìn)度進(jìn)行合理控制，分析各種可能影響到施工進(jìn)度的因素，事先制定好合理的施工計(jì)劃，盡量避免出現(xiàn)工期延誤的現(xiàn)象。

2.3建設(shè)單位對于施工質(zhì)量不重視

工程的建設(shè)質(zhì)量是整個(gè)路橋工程施工管理的關(guān)鍵，幾乎所有的工作計(jì)劃制定都是圍繞著工程質(zhì)量進(jìn)行的，但是，目前國內(nèi)很多建設(shè)單位并沒有充分重視對路橋工程的質(zhì)量控制，前期的設(shè)計(jì)工作和人員技術(shù)操作活動(dòng)一直是各個(gè)建筑單位關(guān)注的重點(diǎn)，但是卻很少有單位會(huì)重視施工期間的質(zhì)量管理，對管理細(xì)節(jié)的忽視導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)入到工程建設(shè)后期時(shí)就不能夠?qū)β窐蚬こ痰慕ㄔO(shè)環(huán)節(jié)進(jìn)行準(zhǔn)確控制和把握，各種各樣的安全隱患必然隨之產(chǎn)生。

2.4安全預(yù)防意識(shí)相對不足

路橋工程建設(shè)中施工安全是不可忽視的問題，建筑行業(yè)本身的危險(xiǎn)性決定了在進(jìn)行施工管理活動(dòng)中必須要提高工作人員的安全防范意識(shí)。但是當(dāng)前很多建設(shè)施工單位并沒有制定完善的安全管理工作制度條例，對人員的安全意識(shí)培訓(xùn)工作基本上處于空白，防護(hù)措施的建設(shè)很多也只是流于表面，大部分單位都是在出現(xiàn)安全事故之后才采取相應(yīng)的解決措施。

3道路橋梁項(xiàng)目建設(shè)施工管理問題的解決措施

3.1完善施工管理制度

在進(jìn)行路橋工程施工管理中最為基礎(chǔ)性的工作就是要制定相關(guān)的管理制度，在制度內(nèi)容上補(bǔ)充相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度以及責(zé)任管理制度。獎(jiǎng)罰制度主要是針對個(gè)別工作人員違規(guī)操作的約束，從而保障施工管理制度的權(quán)威性，針對表現(xiàn)良好的員工要及時(shí)給予精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，從而提高整個(gè)單位員工的工作積極性；責(zé)任管理制度主要是能夠提高施工人員安排的科學(xué)性，充分發(fā)揮不同人員的作用，提高組織活動(dòng)的效率，使得每位工作人員對于自身的工作職責(zé)都能夠有一個(gè)清晰的了解，明確自身的權(quán)利和義務(wù)。

3.2積極做好施工進(jìn)度的規(guī)劃控制

針對路橋工程施工進(jìn)度的控制工作要視工程項(xiàng)目的整體目標(biāo)決定，根據(jù)施工的總體目標(biāo)對施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行劃分，劃分的過程中要與施工的階段和工序有效結(jié)合起來，充分考慮施工單位的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)以及技術(shù)能力，確保施工進(jìn)度控制計(jì)劃能夠?qū)崿F(xiàn)。具體的施工進(jìn)度監(jiān)控應(yīng)當(dāng)選擇動(dòng)態(tài)監(jiān)控的辦法，確定具體的開工完工時(shí)間段，在進(jìn)行階段監(jiān)控過程中要涉及相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，提高計(jì)劃監(jiān)控工作的精準(zhǔn)程度，找出影響計(jì)劃進(jìn)行的關(guān)鍵因素，從而確保工程項(xiàng)目能夠按期完工。

3.3重視對施工質(zhì)量的控制

針對路橋工程質(zhì)量的控制工作關(guān)系到整個(gè)工程的建設(shè)，所以具體的工程質(zhì)量控制工作要與工程建設(shè)的實(shí)際情況結(jié)合起來考慮，挑選適合當(dāng)?shù)刈匀坏乩項(xiàng)l件的工藝技術(shù)，同時(shí)安排專門的工作人員進(jìn)行施工活動(dòng)的監(jiān)督和管理，安排專業(yè)的質(zhì)檢人員對工程的質(zhì)量進(jìn)行定期檢查，針對施工過程中的違規(guī)行為特別是偷工減料的行為要給予嚴(yán)厲的處罰。

3.4提高單位整體的安全管理意識(shí)

安全施工時(shí)路橋工程施工管理的重要內(nèi)容，通過適當(dāng)?shù)馁Y金、人員投入來完善工程的安全管理制度，主要包括對現(xiàn)場施工設(shè)備的安全操作、主要設(shè)備的及時(shí)保養(yǎng)和維修、安全施工管理工作意識(shí)的普及以及工作人員自我保護(hù)意識(shí)的培訓(xùn)等。

3.5提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)

施工人員的素質(zhì)水平直接決定著施工管理的相關(guān)制度措施能否得到高效落實(shí)，對此施工單位應(yīng)當(dāng)從人員招募以及人員后期培訓(xùn)工作兩方面著手，首先在施工人員的招聘上，可以對人員的素質(zhì)水平以及基本的常識(shí)進(jìn)行考察，不能夠無原則地招募施工人員。在人員后期教育培訓(xùn)上要將安全施工意識(shí)、質(zhì)量控制意識(shí)等主要的工作責(zé)任意識(shí)進(jìn)行講述。尤其需要注意的是對施工單位管理人員的招聘和教育工作，確保管理人員隊(duì)伍保持在較高的素質(zhì)水平上，并定期舉行有關(guān)的考核教育工作，對于考核不通過的管理人員要采取相應(yīng)的懲罰。

4結(jié)語

道路橋梁工程建設(shè)本身是一項(xiàng)內(nèi)容十分復(fù)雜的工作，不僅需要相關(guān)的施工技術(shù)支持，更需要完善的施工管理工作作為保障，通過科學(xué)的施工管理活動(dòng)對工程的施工進(jìn)度、建設(shè)質(zhì)量、安全管理等工作進(jìn)行控制，包括制定施工管理制度、進(jìn)行施工質(zhì)量控制、控制施工進(jìn)度、提高管理意識(shí)以及加強(qiáng)人員教育和培訓(xùn)等，從單位管理意識(shí)的轉(zhuǎn)變開始，逐步向下貫徹施工管理的思想和制度，從而確保整個(gè)工作項(xiàng)目能夠順利完工，提高工程整體的經(jīng)濟(jì)效益水平。