序論：在您撰寫(xiě)道路施工機(jī)械設(shè)備管理的問(wèn)題與對(duì)策時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

0引言

隨著我國(guó)交通事業(yè)不斷發(fā)展，道路建設(shè)成為交通建設(shè)過(guò)程中的主要內(nèi)容，道路建設(shè)過(guò)程中必須要使用大量機(jī)械設(shè)備，而且機(jī)械設(shè)備操作過(guò)程中的安全隱患較大。當(dāng)前有的施工企業(yè)在道路施工機(jī)械設(shè)備的管理過(guò)程中還存在一些問(wèn)題，例如沒(méi)有及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，導(dǎo)致設(shè)備性能不穩(wěn)定，這是影響設(shè)備工作效率的主要原因，導(dǎo)致道路施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量問(wèn)題頻頻出現(xiàn)，影響道路施工效率和施工水平。在道路建設(shè)過(guò)程中必須要做好各種設(shè)備的維修、保養(yǎng)、管理，當(dāng)前道路建設(shè)過(guò)程中的機(jī)械設(shè)備管理水平較低，沒(méi)有及時(shí)做好維修保養(yǎng)，因此導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備使用過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題越來(lái)越多，對(duì)道路施工帶來(lái)了極大影響。

1道路建設(shè)過(guò)程中施工機(jī)械設(shè)備管理存在的問(wèn)題

機(jī)械設(shè)備是道路建設(shè)過(guò)程中的重要工具，而且機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行也是保證高質(zhì)量施工、確保施工進(jìn)度可以順利完成的前提和基礎(chǔ)。在道路建設(shè)過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備的長(zhǎng)期使用會(huì)導(dǎo)致設(shè)備的質(zhì)量問(wèn)題越來(lái)越多，比如零件老化、磨損嚴(yán)重等，日常保養(yǎng)與維修就是為了提前解決各種故障問(wèn)題，確保設(shè)備處于正常的運(yùn)行狀態(tài)，減少道路建設(shè)過(guò)程中的施工設(shè)備的質(zhì)量問(wèn)題。由此可見(jiàn)，在道路建設(shè)過(guò)程中做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)具有十分重要的意義，但是當(dāng)前道路建設(shè)過(guò)程中施工機(jī)械設(shè)備的管理還存在一些問(wèn)題；

1.1維修保養(yǎng)觀念不強(qiáng)

維修保養(yǎng)工作是施工機(jī)械設(shè)備使用過(guò)程中的重要內(nèi)容，但是在傳統(tǒng)的觀念中，對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作不夠重視，人們只是注重設(shè)備的使用，忽視了設(shè)備的保養(yǎng)工作，在施工現(xiàn)場(chǎng)有一些施工人員和指揮人員一味地追求施工進(jìn)度，趕工期、搶進(jìn)度的現(xiàn)象時(shí)常出現(xiàn)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行超負(fù)荷使用，甚至有些設(shè)備已經(jīng)不能運(yùn)行，卻還是強(qiáng)制運(yùn)行，導(dǎo)致設(shè)備的損耗加重；另外，有的技術(shù)人員違章操作設(shè)備，等到設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候才開(kāi)始大范圍修理，修理的成本較高，而且還對(duì)道路工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度產(chǎn)生了極大的影響，無(wú)形之中增加了整個(gè)項(xiàng)目的成本支出，造成固定資產(chǎn)無(wú)形的損失和流失。

1.2缺乏科學(xué)合理的管理制度

施工機(jī)械設(shè)備管理制度是確保機(jī)械設(shè)備管理工作順利開(kāi)展的基礎(chǔ)和前提，但當(dāng)前道路施工企業(yè)在機(jī)械設(shè)備管理過(guò)程中還缺乏相應(yīng)的管理制度，例如沒(méi)有明確的機(jī)械設(shè)備檢修時(shí)間，對(duì)技術(shù)人員的管理不到位，導(dǎo)致檢修人員的工作水平較低，最終影響了機(jī)械設(shè)備的安全性和穩(wěn)定性。

1.3設(shè)備的利用率不高

在道路施工過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備的種類(lèi)較多，在施工過(guò)程中并沒(méi)有對(duì)所有的設(shè)備都進(jìn)行充分利用，導(dǎo)致一些設(shè)備被閑置，一些設(shè)備被過(guò)度使用，進(jìn)而出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。這主要是由于在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備的管理不合理造成的。

1.4缺乏專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人才

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代施工企業(yè)十分注重經(jīng)濟(jì)效益，在道路項(xiàng)目施工過(guò)程中，施工機(jī)械設(shè)備的管理也需要專(zhuān)業(yè)化人才，尤其是在設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作中，必須要做好設(shè)備的維修與保養(yǎng)，需要一支專(zhuān)業(yè)化的技術(shù)隊(duì)伍，對(duì)設(shè)備存在的問(wèn)題進(jìn)行解決，提高設(shè)備的利用率。但是當(dāng)前施工單位還缺乏這樣一支高素質(zhì)隊(duì)伍，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的時(shí)候，現(xiàn)有的技術(shù)人才不能很好地應(yīng)對(duì)問(wèn)題，影響了施工進(jìn)度。

2道路建設(shè)過(guò)程中施工機(jī)械設(shè)備的管理策略

2.1加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理的重視

當(dāng)前很多施工企業(yè)對(duì)設(shè)備的管理不夠重視，施工機(jī)械設(shè)備投入使用之后就一直開(kāi)始高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)設(shè)備的維護(hù)較少，導(dǎo)致設(shè)備長(zhǎng)期處于高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)，提前老化、損壞。在施工企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，必須要加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備管理的重視，施工企業(yè)要安排專(zhuān)業(yè)的設(shè)備管理人員對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理，機(jī)械設(shè)備操作人員在施工過(guò)程中要按照技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工機(jī)械設(shè)備的操作，做好設(shè)備的維護(hù)，減少安全隱患。

2.2加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理

在道路建設(shè)過(guò)程中，施工設(shè)備的問(wèn)題是影響施工設(shè)備使用安全性的重要因素，為了提高設(shè)備的安全性，必須要積極加強(qiáng)對(duì)各種設(shè)備的維護(hù)管理，制定完善的維護(hù)保養(yǎng)制度，確保機(jī)械設(shè)備可以得到充分保養(yǎng)。維修保養(yǎng)也是機(jī)械管理過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一些大型施工機(jī)械設(shè)備，啟動(dòng)時(shí)間較長(zhǎng)，運(yùn)行成本較高，而且在長(zhǎng)期使用過(guò)程中設(shè)備的問(wèn)題也越來(lái)越多，當(dāng)施工機(jī)械設(shè)備某個(gè)零部件出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，對(duì)設(shè)備的整體性能都會(huì)產(chǎn)生較大影響，甚至可能會(huì)出現(xiàn)安全事故。對(duì)此，必須要積極加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的檢修、維護(hù)、保養(yǎng)。第一，要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，比如對(duì)設(shè)備的硬件進(jìn)行維修，對(duì)于一些磨損比較嚴(yán)重、已經(jīng)報(bào)廢的零部件，要及時(shí)進(jìn)行更。第二，確定檢修周期，明確檢修周期，可以定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，防止事故問(wèn)題進(jìn)一步擴(kuò)大，例如每月要進(jìn)行小檢修、每個(gè)季度、每年都要進(jìn)行中修和大修，確保設(shè)備安全。在日常使用過(guò)程中，操作人員也要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的監(jiān)管，一旦發(fā)現(xiàn)任何質(zhì)量問(wèn)題，都要及時(shí)停止操作，進(jìn)行詳細(xì)檢修之后才可以繼續(xù)投入使用。

2.3加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理人員的培訓(xùn)教育

道路施工企業(yè)不僅僅需要先進(jìn)的裝備，更需要一批懂技術(shù)、會(huì)管理的人才。實(shí)踐證明，設(shè)備管理的關(guān)鍵在于人才。當(dāng)前施工企業(yè)還缺乏高素質(zhì)技術(shù)管理隊(duì)伍，因此在發(fā)展過(guò)程中必須要積極組建一支高素質(zhì)設(shè)備技術(shù)隊(duì)伍，首先普及，然后在普及的基礎(chǔ)上提高。可以從職業(yè)院校招聘更多專(zhuān)業(yè)化的機(jī)械技術(shù)人才，充實(shí)企業(yè)的技術(shù)維修隊(duì)伍，另外，要在日常發(fā)展過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)機(jī)械技術(shù)人才的培訓(xùn)和教育，讓他們掌握最新的機(jī)械設(shè)備技術(shù)，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的設(shè)備進(jìn)行了解，并且掌握新的維修技術(shù)、維修方法等，提高機(jī)械設(shè)備的管理水平。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在道路建設(shè)過(guò)程中，施工機(jī)械設(shè)備是最重要的工具，而且設(shè)備在長(zhǎng)期使用過(guò)程中很容易受損，對(duì)設(shè)備的質(zhì)量產(chǎn)生極大影響。當(dāng)前施工企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理工作還存在一些問(wèn)題，對(duì)此要積極加強(qiáng)對(duì)這些問(wèn)題的解決，加強(qiáng)對(duì)維修工作的重視，完善機(jī)械設(shè)備管理制度，加強(qiáng)技術(shù)人才的培訓(xùn)，以提高機(jī)械設(shè)備的利用率。