序論：在您撰寫電力企業(yè)績效管理的作用及考核體系研究時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。

績效管理在電力企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用，體現(xiàn)在日常管理以及應用上，是必不可少的戰(zhàn)略性手段。現(xiàn)如今，電力企業(yè)在管理體制上不斷改革，由于電力企業(yè)本身具有結構復雜以及管理基礎較大的原因，所以績效管理成為提升電力企業(yè)在管理質量以及效率上必不可少的手段，被廣大電力企業(yè)廣泛使用。

1電力企業(yè)的績效管理工作中存在的問題

1）在考核上存在著極為頻繁的問題，頻繁的考核會引起員工的反感，同時還會影響工作的效率，員工為了考核過關，將大部分的時間都用來備考，反而減少了工作時間。對A公司來說就有很多的考核指標在四個考核期中是相同的，因此就會出現(xiàn)重復工作的問題，降低工作效率，影響企業(yè)的整體經濟效益。

2）在考核的指標建立上缺乏科學的認識，沒有確定考核標準，導致指標在一定程度上隨意性較為突出。這就會導致考核工具的使用也存在著一定的問題，無法在最大程度上體現(xiàn)出考核的科學性和客觀性。同時在可控性上也存在著一些瑕疵，例如目標設立的時間與完成的時間無法協(xié)同，或者是一些不可控的因素對考核體系的影響，阻礙考核的進程的發(fā)展。

3）企業(yè)績效管理的目標不清晰。第一，企業(yè)績效管理只發(fā)揮了考核的作用。因為工作有三部分的性能，分別為：事前計劃、事中管理、事后考核。與以往的績效考核體系截然不同，其只是完成事后考核這一工作，沒有開展事前技術和事中管理工作；第二，員工經常參與被動的績效管理，管理者和員工之間缺乏日常溝通；第三，仍然是指標的問題，在很多時候缺乏重點，造成整個考核體系的冗長，對于合理的、正常的、有效的、科學的考核體系的指標來說，考核指標不應該存在過多的現(xiàn)象，但是在實際中卻發(fā)現(xiàn)某個崗位的考核指標竟然多達十幾個，這種過多的不必要的指標必然會影響考核的效率，造成考核質量的低下。

2績效管理體系的建構及其實施對策

2.1完善電力企業(yè)績效管理規(guī)劃，得到企業(yè)的高層領導的支持

對于績效管理來說，很多時候需要獎懲機制，因此這就在一定程度上會影響一些階層的利益，因此為了能夠將績效管理穩(wěn)定長久的開展下去，就要在最大程度上減少由這些原因產生的阻力和反對。解決這一問題的重點則是得到公司和企業(yè)的直接管理人或者最高層領導的理解和支持，因此對于企業(yè)的直接管理者來說增強績效管理的認識，支持績效管理的實施，親自推動績效管理的發(fā)展是至關重要的。

2.2豐富準備工作，以企業(yè)績效管理為中心，統(tǒng)一思想，建立良好的企業(yè)文化

在公司進行績效管理的工作之前，首先就要做好充足的準備工作，在思想上提高員工的績效管理的認識，將績效管理的優(yōu)勢和對企業(yè)及員工的發(fā)展的良好方面進行宣傳。同時盡可能的照顧到每一位員工的思想波動，在實際的開展中要建立良好的企業(yè)文化氛圍，要在最大程度上得到全體員工的極力認同、理解以及支持。特別是對于企業(yè)的中層管理人員來說，加強其對績效管理的認識，能夠更有效的增加績效管理的實施效果。因為對中層管理人員而言，更多時候其肩負著的執(zhí)行者的義務，是企業(yè)與員工溝通的橋梁，只有得到他們的理解和支持，才能夠在最大程度上得到全體員工的支持和理解。最終實現(xiàn)績效管理的順利實施，實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。

2.3監(jiān)控管理績效情況

在企業(yè)設定績效目標后，參與企業(yè)績效管理、考核的員工和部門等，應該根據(jù)有關計劃開展任務。在組織員工或部門開展工作任務時，實施績效開合的管理人員應注意定期監(jiān)督指導員工和部門組織工作，并收集和記錄相關信息。在開展部門和員工組織工作中，予以所需的資源支持，及時的發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高被考核人員的績效。

3結束語

總之，電力企業(yè)績效管理是通過控制管理電力企業(yè)工作任務、工作目標、工作績效的一種手段，是電力企業(yè)最大程度上實現(xiàn)自身利益最大化的方式。在新形勢下，績效管理作為電力企業(yè)管理工作中最關鍵、最重要的一部分。在電力企業(yè)建構績效管理的過程中，必須確定管理目標，完善各個方面的制度措施，電力企業(yè)從本質上發(fā)揮績效管理的作用。