時(shí)間：2022-04-26 05:39:42
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一、電力工程檔案管理現(xiàn)狀
1.電力工程檔案管理概述
電力工程建設(shè)中的資料和數(shù)據(jù)都比較龐大，檔案管理具有非常重要的作用。新形勢(shì)下的電力工程建設(shè)日益增加，電力工程所擔(dān)負(fù)的供電任務(wù)越來(lái)越艱巨，能否科學(xué)地管理好檔案直接關(guān)系到電力工程建設(shè)能否順利進(jìn)行。如何歸集種類繁多的電力工程檔案，提升電力工程成果應(yīng)用水平，這對(duì)電力工程檔案的管理提出了新的要求。新形勢(shì)下，科學(xué)合理地劃分電力工程檔案的類別，建立標(biāo)準(zhǔn)一致的電力工程檔案模板以及規(guī)范電力工程檔案管理流程，是做好電力工程檔案管理的關(guān)鍵。
2.電力工程檔案管理實(shí)施
電力工程檔案主要對(duì)各類電力工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程、電力工程成果、存在問(wèn)題及改進(jìn)意見(jiàn)進(jìn)行記錄，使電力工程的各環(huán)節(jié)信息記錄在案，電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量及效果有據(jù)可查，以達(dá)到電力工程質(zhì)量管理、持續(xù)改進(jìn)、擴(kuò)大電力工程成果應(yīng)用的目的?？茖W(xué)規(guī)范地做好電力工程檔案管理工作具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，而隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展，電力工程檔案的信息化管理也被賦予了新的歷史使命。做好電力工程檔案管理工作應(yīng)該從規(guī)范化管理流程、檔案類別的劃分、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的檔案管理三個(gè)方面著手。
（1）規(guī)范電力工程檔案管理流程
由于傳統(tǒng)的電力工程檔案隨意不規(guī)范歸檔的模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的電力工程管理機(jī)制，也不能適應(yīng)信息化形勢(shì)下電子檔案查詢的要求。因此，需要根據(jù)企業(yè)文化及特點(diǎn)，在傳統(tǒng)的電力工程檔案歸檔的基礎(chǔ)上，引入現(xiàn)代檔案管理理念和標(biāo)準(zhǔn)化管理方式，使電力工程檔案管理更加符合企業(yè)需要。在企業(yè)內(nèi)部建立標(biāo)準(zhǔn)化的流程及歸檔時(shí)限實(shí)現(xiàn)整個(gè)電力工程資料歸檔的規(guī)范化管理，通過(guò)創(chuàng)建紙質(zhì)及電子檔案兩種方式，真實(shí)有效地記載電力工程的信息，通過(guò)信息手段為企業(yè)工程管理決策提供有效信息。
（2）科學(xué)合理地劃分電力工程檔案的類別
包括電力工程設(shè)計(jì)過(guò)程、電力工程施工過(guò)程、驗(yàn)收過(guò)程。電力工程檔案應(yīng)按照“分門別類”進(jìn)行存儲(chǔ)及管理，便于保存、統(tǒng)計(jì)及查詢。基于這一目標(biāo)并結(jié)合供電企業(yè)當(dāng)前開(kāi)展的電力工程，將電力工程各類檔案分別進(jìn)行登記、編目、分類整理、保管，便于查找、統(tǒng)計(jì)和分析。
（3）建立標(biāo)準(zhǔn)一致的電力工程檔案
電力工程檔案的規(guī)范統(tǒng)一對(duì)于電力工程檔案歸檔、后續(xù)查詢及成果應(yīng)用等有著極為重要的作用。建立標(biāo)準(zhǔn)一致的系統(tǒng)化電力工程檔案模板以及電力工程檔案裝訂順序?qū)τ诹私怆娏こ踢M(jìn)度、電力工程效果及電力工程評(píng)估、改進(jìn)意見(jiàn)都具有直觀性及針對(duì)性。電力工程檔案應(yīng)根據(jù)電力工程類別分別制定各類標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的檔案。
3.電力工程檔案管理的激勵(lì)機(jī)制
在企業(yè)內(nèi)部通過(guò)電力工程檔案管理評(píng)選的辦法，實(shí)現(xiàn)“鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后”，提升電力工程檔案的管理水平。開(kāi)展電力工程檔案的評(píng)先評(píng)優(yōu)，通過(guò)“五個(gè)方面”進(jìn)行評(píng)比，如電力工程檔案的標(biāo)準(zhǔn)性、完整性、分類的準(zhǔn)確性、信息的豐富性，進(jìn)行年度綜合評(píng)選。對(duì)于優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰，同時(shí)作為電力工程檔案范例進(jìn)行公開(kāi)展覽并組織學(xué)習(xí)，促使各電力工程負(fù)責(zé)部門按照電力工程檔案管理規(guī)范的要求，督促按時(shí)保質(zhì)地完成電力工程檔案工作。另外，對(duì)于未按標(biāo)準(zhǔn)、未按要求時(shí)限對(duì)電力工程檔案進(jìn)行整理的，將列入績(jī)效考核指標(biāo)對(duì)電力工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。
4.電力工程檔案管理的意義
電力工程檔案的精細(xì)化管理是電力企業(yè)不斷加強(qiáng)電力工程過(guò)程精益化管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。通過(guò)對(duì)電力工程檔案及時(shí)歸檔、合理分類、規(guī)范整理、安全保管、方便利用，促進(jìn)各電力工程項(xiàng)目的實(shí)施嚴(yán)謹(jǐn)有序，注重實(shí)效，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。第一，電力工程檔案記載著電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的各類電力工程情況，對(duì)管理人員研究、了解電力企業(yè)整體員工隊(duì)伍素質(zhì)及電力工程情況，以及為經(jīng)營(yíng)決策提供了支持性證據(jù)數(shù)據(jù)，同時(shí)有利于確認(rèn)企業(yè)取得的經(jīng)營(yíng)成果。第二，檔案是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)在各項(xiàng)電力工程工作中真實(shí)的歷史記錄，電力工程檔案本身就是一種重要的資源。過(guò)往的一個(gè)個(gè)電力工程案例、一份份電力工程評(píng)估表及改進(jìn)意見(jiàn)書可以為今后的電力工程提供借鑒，從而可以提升電力工程建設(shè)的效率和效果。第三，實(shí)行集中管理，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范管理，有力保證案卷質(zhì)量，為電力工程檔案的借閱、復(fù)印及以后工作的順利開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、電力工程檔案管理中存在的主要問(wèn)題
1.重視度不夠，信息化意識(shí)不強(qiáng)
信息化建設(shè)尤其是電力工程檔案信息化建設(shè)沒(méi)有受到足夠重視，信息化意識(shí)不強(qiáng)是影響檔案信息化的關(guān)鍵因素。一些電力企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到電力工程檔案信息化建設(shè)的重要性，對(duì)其信息化建設(shè)以及信息技術(shù)的管理應(yīng)用缺乏全面深入的研究。只注重刻意追求檔案數(shù)字化，而忽略了相關(guān)發(fā)展配套技術(shù)，這種信息化建設(shè)只是流于形式的存在，不能適應(yīng)電力企業(yè)工程建設(shè)的需要。
2.專業(yè)人才不足
在電力工程檔案信息化建設(shè)過(guò)程中，檔案管理人員缺少專業(yè)化訓(xùn)練，不具備專業(yè)的信息化知識(shí)，在實(shí)踐操作過(guò)程中對(duì)信息的采集、開(kāi)發(fā)與利用缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從而使檔案信息化建設(shè)無(wú)法理論聯(lián)系實(shí)際，影響了信息化的建設(shè)進(jìn)程。
3.缺乏信息化系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，信息基礎(chǔ)設(shè)施和信息技術(shù)開(kāi)發(fā)利用不足
我國(guó)檔案信息化技術(shù)處于較低發(fā)展階段，在實(shí)現(xiàn)信息資源數(shù)字化、信息化的同時(shí)，因缺乏相應(yīng)的配套服務(wù)平臺(tái)和科學(xué)完善的檢索工具，從而使檔案信息化的建設(shè)與利用受到限制。目前要實(shí)現(xiàn)電力工程檔案信息資源在企業(yè)內(nèi)部共享，必須要統(tǒng)一檔案信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)和應(yīng)用軟件的管理標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也要統(tǒng)一電子文件的管理標(biāo)準(zhǔn)和紙質(zhì)檔案的信息化建設(shè)及資源共享。
4.設(shè)備落后，資金投入不足
由于許多電力企業(yè)對(duì)檔案工作不重視，加之檔案管理的經(jīng)費(fèi)有限，導(dǎo)致沒(méi)有足夠的資金投入到檔案信息化建設(shè)中，這成為阻礙檔案信息化建設(shè)以及普及利用的關(guān)鍵性因素。缺乏信息化建設(shè)的必備基礎(chǔ)設(shè)施，技術(shù)得不到提升，系統(tǒng)更新緩慢，影響了電力工程檔案信息化工作的發(fā)展。
三、新時(shí)期電力工程檔案信息化建設(shè)的策略
1.增強(qiáng)電力工程檔案信息化意識(shí)，制定發(fā)展規(guī)劃
管理者對(duì)檔案信息化要予以充分重視，對(duì)檔案信息化的資源配備、信息共享、協(xié)作開(kāi)發(fā)等問(wèn)題能夠進(jìn)行全面深入的可行性研究，制定信息化的發(fā)展規(guī)劃、科學(xué)計(jì)劃，企業(yè)各部門相互協(xié)作以加快檔案信息化的進(jìn)程。
2.培養(yǎng)專業(yè)檔案信息化人才
加快培養(yǎng)專業(yè)檔案信息化人才是促進(jìn)檔案信息化建設(shè)進(jìn)程的有效途徑之一。作為檔案信息資源與用戶之間的紐帶，檔案工作人員負(fù)責(zé)對(duì)電力工程信息的收集、歸類和整理，因此，電力企業(yè)不僅要對(duì)在職檔案工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，重點(diǎn)培養(yǎng)計(jì)算機(jī)技術(shù)、檔案管理知識(shí)及電力工程知識(shí)三門知識(shí)兼?zhèn)涞木C合性人才，強(qiáng)化其信息化意識(shí)，不斷提高信息化水平，還要適時(shí)引進(jìn)具備信息化專業(yè)技能的人才，從多方面努力建設(shè)以管理型人才為基礎(chǔ)，以綜合型人才為骨干的電力工程檔案信息化建設(shè)隊(duì)伍，促進(jìn)電力工程檔案信息化工作的順利進(jìn)行。
3.加快檔案信息資源建設(shè)，制定統(tǒng)一的信息化系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)
檔案管理的中心工作就是建設(shè)檔案信息資源庫(kù)，即對(duì)檔案資源進(jìn)行合理配置，以有效提供檔案信息。只有對(duì)檔案信息資源庫(kù)進(jìn)行合理配置、方便利用，才能有效地滿足和保證企業(yè)對(duì)檔案信息的需求。在檔案信息化建設(shè)過(guò)程中，建設(shè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范也是重中之重，因此應(yīng)加快制定統(tǒng)一的信息化系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣才能滿足檔案信息資源共享的需求以及規(guī)范檔案信息化建設(shè)。
4.增加資金投入
檔案信息化的建設(shè)與維護(hù)需要大量經(jīng)費(fèi)，在資金投入方面不僅要多方面籌集資金，加大信息化建設(shè)的軟硬件設(shè)備投入，促進(jìn)服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)，大力改善檔案管理?xiàng)l件，促進(jìn)信息化建設(shè)工作與現(xiàn)代高新技術(shù)的相互結(jié)合，還要科學(xué)合理地使用資金，嚴(yán)格防止資金不合理和浪費(fèi)現(xiàn)象。
四、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，隨著電力工程檔案的重要性得到越來(lái)越多的認(rèn)可，電力工程檔案工作也要順應(yīng)時(shí)代潮流，緊跟時(shí)代步伐，加快數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和信息化建設(shè)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。面對(duì)電力工程檔案信息化建設(shè)這一新課題，應(yīng)借助現(xiàn)代科技方式使檔案工作在管理模式、利用質(zhì)量、服務(wù)手段和提供信息的廣度及深度上邁向新的臺(tái)階，對(duì)電力工程檔案信息化建設(shè)的工作合理規(guī)劃、加大投入、配備專業(yè)人才，逐步建構(gòu)完善的檔案信息平臺(tái)，提高工作水平，提升服務(wù)質(zhì)量，使電力工程檔案管理水平邁向新臺(tái)階，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
作者：陶琨 單位：國(guó)家電網(wǎng)公司直流建設(shè)分公司
摘要：電力工程建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，為我國(guó)電力事業(yè)發(fā)展帶來(lái)了積極的促進(jìn)作用。在電力工程建設(shè)質(zhì)量管理過(guò)程中，自然環(huán)境、材料等影響因素的客觀存在，影響著工程的建設(shè)質(zhì)量，間接地加大了問(wèn)題發(fā)生率，給后期工程作業(yè)計(jì)劃實(shí)施帶來(lái)了阻礙作用。針對(duì)這種不利的發(fā)展現(xiàn)狀，需要對(duì)電力工程建設(shè)質(zhì)量管理中存在問(wèn)題進(jìn)行分析，并找出相關(guān)的處理措施，確保工程質(zhì)量可靠性，為電力生產(chǎn)活動(dòng)順利開(kāi)展提供保障?；诖?，本文將對(duì)電力工程建設(shè)質(zhì)量管理中存在問(wèn)題進(jìn)行分析。
關(guān)鍵詞：電力工程；質(zhì)量；管理；問(wèn)題；措施
加強(qiáng)電力工程建設(shè)質(zhì)量管理中存在問(wèn)題分析，運(yùn)用科學(xué)的措施進(jìn)行及時(shí)處理，有利于提升工程建設(shè)質(zhì)量管理水平，優(yōu)化管理方式，確保電力工程質(zhì)量可靠性，各種資源能夠得到最大限度的利用。實(shí)踐過(guò)程中應(yīng)結(jié)合電力工程建設(shè)質(zhì)量的實(shí)際概況，深入分析其中存在問(wèn)題，采取針對(duì)性強(qiáng)的措施進(jìn)行科學(xué)處理，降低工程建設(shè)成本的同時(shí)保持其良好的質(zhì)量。
1電力工程建設(shè)質(zhì)量管理特點(diǎn)分析
1.1復(fù)雜性特點(diǎn)
作為一項(xiàng)密集型工程，電力工程建設(shè)過(guò)程中對(duì)人力、物力及其它資源依賴程度高，其所面臨的施工環(huán)境復(fù)雜，客觀地加大了工程建設(shè)質(zhì)量管理難度，影響著項(xiàng)目施工進(jìn)度、施工效益及施工質(zhì)量。因此，電力工程建設(shè)質(zhì)量管理中應(yīng)加強(qiáng)其復(fù)雜性特點(diǎn)分析。具體表現(xiàn)在：（1）加強(qiáng)施工環(huán)境狀況分析，了解施工區(qū)域氣候特點(diǎn)，確保項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃得以安全實(shí)施；（2）結(jié)合電力工程建設(shè)的實(shí)際情況，應(yīng)不斷優(yōu)化其質(zhì)量管理流程，落實(shí)好相應(yīng)的工作；（3）加強(qiáng)施工工藝、施工材料等方面的質(zhì)量管理，處理好復(fù)雜的施工問(wèn)題。
1.2規(guī)范性特點(diǎn)
電力工程建設(shè)質(zhì)量管理水平的不斷提升，需要管理人員強(qiáng)化規(guī)范化管理意識(shí)，注重實(shí)踐過(guò)程中管理行為的規(guī)范性。在落實(shí)工程建設(shè)質(zhì)量管理工作的過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)其規(guī)范性特點(diǎn)分析。具體表現(xiàn)在：（1）項(xiàng)目施工全過(guò)程應(yīng)進(jìn)行規(guī)范化管理；（2）項(xiàng)目質(zhì)量管理的各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)進(jìn)行規(guī)范化控制；（3）施工人員急管理人員應(yīng)規(guī)范自身的操作行為，了解電力工程項(xiàng)目施工流程，并進(jìn)行科學(xué)分解，實(shí)現(xiàn)其規(guī)范化管理。
1.3特殊性特點(diǎn)
電力工程建設(shè)中包含著豐富的施工內(nèi)容，各施工環(huán)節(jié)對(duì)于施工工藝、設(shè)備等有著不同的要求。客觀地決定了電力工程質(zhì)量管理中重視其特殊性特點(diǎn)分析的必要性。具體表現(xiàn)在：（1）根據(jù)不同施工計(jì)劃實(shí)施要求，選擇有效的施工工藝、設(shè)備等；（2）安裝環(huán)節(jié)中了解不同的接口，并在行業(yè)技術(shù)規(guī)范指導(dǎo)下確保安裝作業(yè)順利完成；（3）了解不同施工工藝要求，確保項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃實(shí)施有效性。
2電力工程建設(shè)質(zhì)量管理中存在問(wèn)題分析
2.1缺乏完善的施工質(zhì)量保證體系
電力工程建設(shè)中注重施工質(zhì)量保證體系的建立與完善，有利于提高工程建設(shè)質(zhì)量管理工資效率，減少施工問(wèn)題發(fā)生。但是，當(dāng)前部分電力工程建設(shè)中由于缺乏完善的項(xiàng)目施工質(zhì)量保證體系，導(dǎo)致工程建設(shè)質(zhì)量管理水平下降，給工程施工質(zhì)量帶來(lái)了潛在威脅。具體表現(xiàn)在：（1）既有的項(xiàng)目施工質(zhì)量管理機(jī)制較為落后，與電力工程建設(shè)的實(shí)際概況不相符，影響著項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃深入推進(jìn)；（2）項(xiàng)目施工中的責(zé)任制落實(shí)不到位，施工質(zhì)量管理工作未能及時(shí)開(kāi)展，致使電力工程施工計(jì)劃實(shí)施缺乏科學(xué)指導(dǎo)；（3）工程施工中缺乏全過(guò)程監(jiān)督，導(dǎo)致符合電力工程建設(shè)所需的質(zhì)量保證體系并未形成。
2.2項(xiàng)目質(zhì)量管理意識(shí)薄弱，質(zhì)量管理機(jī)制缺乏創(chuàng)新性
電力工程建設(shè)質(zhì)量管理作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施及管理工作水平的提升，需要項(xiàng)目質(zhì)量管理人員能夠明確自身的職責(zé)范圍，將各項(xiàng)管理工作落到實(shí)處，確保電力工程建設(shè)質(zhì)量管理有效性。但是，當(dāng)前某些電力工程建設(shè)質(zhì)量管理中由于部分人員項(xiàng)目質(zhì)量管理意識(shí)薄弱，實(shí)踐過(guò)程中缺乏責(zé)任感，導(dǎo)致工程建設(shè)質(zhì)量管理工作未能及時(shí)落實(shí)，間接地加大了項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，由于一些電力工程建設(shè)質(zhì)量管理機(jī)制缺乏創(chuàng)新性，未能根據(jù)當(dāng)前的形勢(shì)變化更新項(xiàng)目質(zhì)量管理機(jī)制，影響著電力工程建設(shè)質(zhì)量可靠性，管理工作水平有待提升。
2.3質(zhì)量管理中信息技術(shù)利用效率低，管理舉措不全面
結(jié)合信息化時(shí)代的整體形勢(shì)，可知信息技術(shù)的合理運(yùn)用，有利于提高電力工程建設(shè)質(zhì)量管理工作效率，并優(yōu)化其管理方式，提高其質(zhì)量管理中存在問(wèn)題處理效率。而目前部分電力工程建設(shè)質(zhì)量管理中存在著信息技術(shù)利用效率低、管理舉措不全面的問(wèn)題，給工程建設(shè)質(zhì)量管理造成了負(fù)面影響。具體表現(xiàn)在：（1）管理人員信息化意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)于工程建設(shè)管理所需的信息技術(shù)掌握不充分，致使其中存在問(wèn)題未能快速處理；（2）受到信息技術(shù)利用效率低的影響，使得電力工程建設(shè)質(zhì)量管理信息系統(tǒng)未能應(yīng)用于實(shí)踐過(guò)程，影響著項(xiàng)目質(zhì)量管理效果；（3）在制定與實(shí)施電力工程建設(shè)質(zhì)量管理舉措過(guò)程中，實(shí)際的考慮不全面，影響著管理舉措實(shí)際作用發(fā)揮。
3處理電力工程建設(shè)質(zhì)量管理中存在問(wèn)題的相關(guān)措施
3.1完善質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量可靠性
為了給予電力工程施工質(zhì)量必要的安全保障，降低施工問(wèn)題發(fā)生率，需要不斷完善其質(zhì)量保證體系。具體表現(xiàn)在：（1）優(yōu)化電力工程項(xiàng)目施工質(zhì)量監(jiān)督及管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程的嚴(yán)格把控，確保項(xiàng)目施工質(zhì)量可靠性；（2）根據(jù)電力工程建設(shè)及行業(yè)技術(shù)規(guī)范的實(shí)際要求，結(jié)合項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，落實(shí)好質(zhì)量管理及監(jiān)督工作，降低項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)；（3）應(yīng)對(duì)工程建設(shè)中各個(gè)階段的施工質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，確保電力工程施工質(zhì)量可靠性。
3.2強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量管理意識(shí)，創(chuàng)新質(zhì)量管理機(jī)制
電力工程建設(shè)質(zhì)量管理中相關(guān)單位及人員應(yīng)強(qiáng)化自身的責(zé)任意識(shí)，提高對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理重要性的正確認(rèn)識(shí)，并創(chuàng)新項(xiàng)目質(zhì)量管理機(jī)制，確保與之相關(guān)的各種工作開(kāi)展效果良好性。具體表現(xiàn)在：（1）結(jié)合電力工程建設(shè)質(zhì)量管理中存在問(wèn)題，開(kāi)展專業(yè)的培訓(xùn)活動(dòng)，提高項(xiàng)目質(zhì)量管理人員及施工人員的綜合素質(zhì)，規(guī)范他們實(shí)際的操作行為，確保項(xiàng)目質(zhì)量可靠性，增強(qiáng)項(xiàng)目管理效果；（2）加強(qiáng)電力市場(chǎng)改革過(guò)程分析，結(jié)合新形勢(shì)下電力工程建設(shè)的實(shí)際要求，將創(chuàng)新理念融入到工程建設(shè)質(zhì)量管理機(jī)制中，突出項(xiàng)目質(zhì)量管理機(jī)制創(chuàng)新性。
3.3提高項(xiàng)目質(zhì)量管理中信息技術(shù)利用效率，健全管理舉措
為了滿足電力工程建設(shè)的多樣化需求，保持其良好的項(xiàng)目質(zhì)量管理工作質(zhì)量及效率，需要充分考慮信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提高其利用效率，為電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理提供技術(shù)支持，并健全相關(guān)的管理舉措，確保項(xiàng)目管理工作順利開(kāi)展。具體表現(xiàn)在：（1）電力工程建設(shè)質(zhì)量管理中相關(guān)人員應(yīng)強(qiáng)化信息化意識(shí)，；靈活運(yùn)用信息技術(shù)處理實(shí)際問(wèn)題，并根據(jù)工程施工計(jì)劃要求，在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的配合作用下，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量管理信息系統(tǒng)構(gòu)建；（2）制定符合電力工程管理的各項(xiàng)管理舉措時(shí)，需要從施工環(huán)境狀況、管理成本經(jīng)濟(jì)性等方面考慮，確保工程建設(shè)中的管理舉措制定與設(shè)施更具針對(duì)性。
4結(jié)語(yǔ)
現(xiàn)代電力工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)于工程質(zhì)量管理的依賴程度很強(qiáng)，需要參與工程建設(shè)的各單位能夠充分地發(fā)揮自身的職能作用，全面提升電力工程建設(shè)水平，消除工程建設(shè)過(guò)程中可能存在的安全隱患。因此，未來(lái)電力工程建設(shè)中需要重視其質(zhì)量管理問(wèn)題的分析及處理，并健全相關(guān)的管理機(jī)制，將工程建設(shè)質(zhì)量管理工作落到實(shí)處，完善電力工程實(shí)踐應(yīng)用中服務(wù)功能的同時(shí)提高現(xiàn)代電力企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
作者：王勇波 單位：國(guó)網(wǎng)四川雅安電力（集團(tuán)）股份有限公司
【摘要】現(xiàn)如今，為了適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，電力工程建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量和規(guī)模都在逐漸擴(kuò)大，在電力工程項(xiàng)目建設(shè)中，存在很多質(zhì)量安全隱患問(wèn)題，因此，必須采取有效的管理措施，保障電力工程建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施。對(duì)此，本文首先介紹了在電力工程施工中，加強(qiáng)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵作用，然后對(duì)當(dāng)前電力工程建設(shè)中的常見(jiàn)問(wèn)題以及優(yōu)化對(duì)策進(jìn)行了詳細(xì)探究，以期提升電力工程建設(shè)水平。
【關(guān)鍵詞】電力工程；項(xiàng)目管理；對(duì)策
1引言
現(xiàn)如今，我國(guó)電力事業(yè)發(fā)展迅速，在電力工程建設(shè)中，為了保證電力工程能夠按期投產(chǎn)，并且在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中具有較強(qiáng)的可靠性、安全性和穩(wěn)定性，必須加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理。因此，對(duì)電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理進(jìn)行詳細(xì)探究具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
2電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理的重要性
在電力工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程中，要求有計(jì)劃、有組織的進(jìn)行項(xiàng)目管理，通過(guò)有計(jì)劃、有目的、有組織的管理，有利于促進(jìn)電力系統(tǒng)穩(wěn)定發(fā)展。通過(guò)加強(qiáng)電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理，有利于提高項(xiàng)目管理效率，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展。電力工程包含的內(nèi)容眾多，包括測(cè)量、繪圖、施工、成本、監(jiān)理、維護(hù)等多個(gè)方面，而電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理要求使工程規(guī)范化、有序化的進(jìn)行。另外，還應(yīng)該注意的是，在電力工程項(xiàng)目建設(shè)中，技術(shù)管理是一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，也是一項(xiàng)難點(diǎn)內(nèi)容，只有各個(gè)電力部門在技術(shù)上合理分工，才能確保整體工程有條不紊的進(jìn)行。然而，現(xiàn)如今，在電力工程項(xiàng)目整體管理過(guò)程中，依然存在很多問(wèn)題，如果某一部門工作延誤、工作效率比較低，則會(huì)對(duì)整個(gè)工程施工進(jìn)度造成不良影響。對(duì)此，必須加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理。
3當(dāng)前電力工程項(xiàng)目管理難點(diǎn)
3.1管理方式不合理
現(xiàn)如今，在電力工程項(xiàng)目管理中，一般采用粗放型管理模式為主。管理模式落后問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：①工程項(xiàng)目管理人員缺乏先進(jìn)的管理理念，沒(méi)有明確意識(shí)到加強(qiáng)項(xiàng)目管理的重要性；②管理人員對(duì)于工程建設(shè)工期預(yù)期不準(zhǔn)確，造成工期延長(zhǎng)，施工成本增加；③在實(shí)際施工過(guò)程中，浪費(fèi)問(wèn)題較為嚴(yán)重，導(dǎo)致工程項(xiàng)目建設(shè)成本增加。
3.2管理存在不足
現(xiàn)如今，我國(guó)在電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理方面已經(jīng)制定了相關(guān)管理制度，但是，在電力工程實(shí)際施工過(guò)程中，相關(guān)管理制度的落實(shí)情況以及效果差強(qiáng)人意。項(xiàng)目管理人員沒(méi)有明確意識(shí)到自身工作職責(zé)，工作隨意性比較強(qiáng)。另外，在項(xiàng)目管理中缺乏完善的監(jiān)督管理機(jī)制，因此工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)范性比較差，容易出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失、安全問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題等。
3.3項(xiàng)目質(zhì)量控制難度大
現(xiàn)如今，有些項(xiàng)目建設(shè)方雖然已經(jīng)意識(shí)到項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要性，但是，在項(xiàng)目管理過(guò)程中，還是存在很多不足，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：①施工人員的責(zé)任意識(shí)比較差，在實(shí)際施工過(guò)程中比較怠慢，導(dǎo)致工期無(wú)法滿足工程設(shè)計(jì)要求，另外，有些施工人員的安全意識(shí)和質(zhì)量控制意識(shí)比較差，因此，容易出現(xiàn)安全問(wèn)題以及施工質(zhì)量隱患問(wèn)題。②缺乏完善的質(zhì)量監(jiān)督體系，在電力工程項(xiàng)目建設(shè)中，質(zhì)量控制水平比較差，工程建設(shè)完成后存在較多質(zhì)量隱患。
4電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理優(yōu)化對(duì)策
4.1創(chuàng)新管理理念
現(xiàn)如今，電力企業(yè)管理模式不斷優(yōu)化，但是，由于我國(guó)電力工程管理模式的起步相對(duì)較晚，其管理理念也就相對(duì)落后，這樣就會(huì)為工程項(xiàng)目的管理創(chuàng)造帶來(lái)了一定的局限性，因此，在電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理中，電力工程管理者應(yīng)該不斷創(chuàng)新管理理念，將管理理念作為日常管理工作的重要指導(dǎo)，這樣才能夠在真正意義上實(shí)現(xiàn)電力工程的穩(wěn)定創(chuàng)新。具體而言，在電力工程項(xiàng)目管理理念創(chuàng)新方面，應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：①在管理理念優(yōu)化中，管理者應(yīng)該深刻的認(rèn)識(shí)到電力工程管理模式的創(chuàng)新意識(shí)，積極構(gòu)建電力企業(yè)管理制度，并及時(shí)轉(zhuǎn)變?cè)杏^念，為電力企業(yè)管理制度的創(chuàng)新提供有效支持；②企業(yè)在工程管理制度的構(gòu)建過(guò)程中，需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中存在的缺陷問(wèn)題，并采取積極、有效的措施進(jìn)行改進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)制度的完善和創(chuàng)新。
4.2強(qiáng)化組織機(jī)制的創(chuàng)新
新時(shí)期，電力企業(yè)組織機(jī)構(gòu)不斷創(chuàng)新，為了提升電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理水平，應(yīng)該加強(qiáng)電力工程管理模式與內(nèi)部組織機(jī)制的創(chuàng)新，這樣才能有效保證電力企業(yè)項(xiàng)目管理的持續(xù)性，同時(shí)，還應(yīng)該注意，通過(guò)對(duì)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化整合，促進(jìn)電力企業(yè)工程管理項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展。需要注意的是，在組織機(jī)制的創(chuàng)新過(guò)程中，要求電力企業(yè)對(duì)管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，并且注意對(duì)項(xiàng)目周計(jì)劃進(jìn)行系統(tǒng)性的安排，將每周各項(xiàng)目部的周計(jì)劃導(dǎo)入系統(tǒng)，并及時(shí)對(duì)工作安排進(jìn)行激活、取消、變更及完成的匯報(bào)，與此同時(shí)，電力工程項(xiàng)目工作人員還應(yīng)該對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行自查，對(duì)于施工工作票及現(xiàn)場(chǎng)施工情況，可以進(jìn)行拍照上傳。通過(guò)組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新及查詢系統(tǒng)的優(yōu)化，可以促進(jìn)電力工程項(xiàng)目管理的穩(wěn)定創(chuàng)新，為電力企業(yè)工作項(xiàng)目的優(yōu)化提供有利支持。
4.3工程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理要點(diǎn)
在電力工程建設(shè)中，工程設(shè)計(jì)會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程以及工程建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生較大影響，因此，在電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中，應(yīng)該綜合考慮工程建設(shè)目標(biāo)以及工程建設(shè)要求進(jìn)行工程設(shè)計(jì)。除此以外，在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，還需要綜合考慮電力工程建設(shè)區(qū)域的環(huán)境特征、地質(zhì)特征等因素進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。在工程正式施工前，對(duì)設(shè)計(jì)方案以及施工圖紙進(jìn)行仔細(xì)審核，保證施工方案的合理性。
4.4工程合同管理要點(diǎn)
對(duì)于電力工程建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行工程量清單計(jì)價(jià)模式，如果有些項(xiàng)目沒(méi)有編制具體的工程量清單，則禁止施工招標(biāo)。在工程合同制定過(guò)程中，在應(yīng)用合同范本的基礎(chǔ)上，還應(yīng)該綜合考慮電力工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際情況，補(bǔ)充必要的合同條款內(nèi)容，并在合同中明確合同雙方之間的權(quán)利和義務(wù)，確保理，對(duì)于分包合同，采用統(tǒng)一文本形式，并嚴(yán)格執(zhí)行分包合同的報(bào)審和報(bào)備制度。
4.5工程建設(shè)過(guò)程管理要點(diǎn)
在電力工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，施工團(tuán)隊(duì)的操作技能以及綜合素質(zhì)會(huì)直接影響工程建設(shè)的順利進(jìn)行，同時(shí)還會(huì)對(duì)電力工程施工質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，因此，必須加強(qiáng)施工分包隊(duì)伍管理工作。對(duì)于分包商，必須對(duì)其名錄進(jìn)行嚴(yán)格的審核和管理，加強(qiáng)分包動(dòng)態(tài)管理，禁止出現(xiàn)分包內(nèi)容超出名錄限制的情況。對(duì)于工作責(zé)任心較強(qiáng)、服務(wù)水平比較高、操作技能比較熟練的分包商，可以建立長(zhǎng)期合作機(jī)制。在電力工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，必須對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程加強(qiáng)施工質(zhì)量管理、施工安全管理和工期管理，禁止出現(xiàn)肆意壓縮工期，縮減安全生產(chǎn)費(fèi)用的情況。同時(shí)，還應(yīng)該注意施工單位應(yīng)該加強(qiáng)施工質(zhì)量控制意識(shí)，在各個(gè)施工環(huán)節(jié)都應(yīng)該加強(qiáng)質(zhì)量管理和控制，保證工程建設(shè)質(zhì)量。
4.6施工成本管理要點(diǎn)
在電力工程建設(shè)項(xiàng)目施工中加強(qiáng)施工成本管理，能夠有效提升工程建設(shè)效益，具體而言，施工成本控制主要體現(xiàn)在招投標(biāo)管理、合同管理以及施工費(fèi)用管理這幾個(gè)方面。①在電力工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段，應(yīng)該注意明確列出工程量清單，確定工程投標(biāo)范圍，加強(qiáng)總額核算管理。②在施工合同管理方面，應(yīng)該注意在合同簽訂環(huán)節(jié)對(duì)合同中的各項(xiàng)條款進(jìn)行審核，對(duì)于隱蔽工程以及現(xiàn)場(chǎng)簽證，必須加強(qiáng)監(jiān)督管理，根據(jù)合同規(guī)定明確合同雙方的責(zé)任。③在電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理環(huán)節(jié)，應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行限額制度，對(duì)于各項(xiàng)施工費(fèi)用，都必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審核。
5結(jié)語(yǔ)
綜上所述，為了進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)電力工程的有效發(fā)展，在電力工程施工中，應(yīng)該加強(qiáng)電力工程建設(shè)管理。具體而言，首先應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變電力工程管理理念，結(jié)合實(shí)際情況建立健全項(xiàng)目管理機(jī)制，同時(shí)，在工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程中，還應(yīng)該注意加強(qiáng)管理，這樣才能提升工程建設(shè)效益，促進(jìn)電力工程可持續(xù)發(fā)展。
作者：候德政 單位：粵電集團(tuán)貴州有限公司
摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的生活質(zhì)量得到了大幅度提升，電力需求量也不斷增加。電力工程建設(shè)質(zhì)量和安全對(duì)電力行業(yè)的發(fā)展具有很大的影響。但是從當(dāng)前電力工程建設(shè)現(xiàn)狀來(lái)看，依然存在較多的質(zhì)量和安全管理問(wèn)題，影響了電力工程的長(zhǎng)期發(fā)展。該文主要對(duì)電力工程建設(shè)中存在的質(zhì)量與安全管理問(wèn)題進(jìn)行研究，并提出了解決措施，希望可以改善電力工程建設(shè)和管理現(xiàn)狀，促進(jìn)電力企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。
關(guān)鍵詞：電力工程；建設(shè)質(zhì)量；安全管理措施
電力工程建設(shè)是一項(xiàng)關(guān)系民生的工程，質(zhì)量和安全管理是電力工程建設(shè)中重要的組成部分，與電力工程的長(zhǎng)期發(fā)展密切相關(guān)。所以必須提高思想認(rèn)識(shí)，創(chuàng)造適合人們生產(chǎn)和活動(dòng)的社會(huì)環(huán)境，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展。
1了解電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理中存在的問(wèn)題
雖然電力工程已經(jīng)發(fā)展了很多年，在電力工程質(zhì)量與管理方面也取得了較高的成就，但是依然存在以下幾方面問(wèn)題。
1.1電力工程安全管理意識(shí)不足
進(jìn)行電力工程建設(shè)時(shí)，要求電力相關(guān)負(fù)責(zé)人必須明確規(guī)定出施工安全、施工工期和施工速度，避免因盲目施工而產(chǎn)生不必要的安全事故。但是從當(dāng)前電力工程安全管理現(xiàn)狀來(lái)看，由于安全管理并不能直接給電力企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，所以電力企業(yè)實(shí)施的電力工程安全管理較低下，工程安全意識(shí)較薄弱，在實(shí)際建設(shè)中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)由于過(guò)分追求經(jīng)濟(jì)效益而產(chǎn)生的嚴(yán)重事故，影響了電力工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
1.2電力工程安全與質(zhì)量管理模式較單一
現(xiàn)階段，很多電力企業(yè)依然采用傳統(tǒng)單一的模式進(jìn)行管理，不能結(jié)合時(shí)展更新管理模式，管理模式較陳舊，降低了電力安全與質(zhì)量管理水平。而且這種傳統(tǒng)的模式會(huì)對(duì)電力工程工作質(zhì)量和效率產(chǎn)生影響，不能及時(shí)檢查電力設(shè)施的運(yùn)行狀況，難以保證施工人員的生命及財(cái)產(chǎn)安全。
1.3電力專業(yè)化人才較匱乏電力工程建設(shè)難度較大，是一個(gè)操作質(zhì)量要求較高的工程，要求企業(yè)必須具有多方面的人才，主要為設(shè)計(jì)人才、施工人才和管理人才，尤其在實(shí)際施工中，由于施工程序較復(fù)雜，對(duì)施工人員提出了較高要求。但是從電力工程人員配備情況來(lái)看，施工隊(duì)伍良莠不齊，而且這些施工人員在上崗前均未進(jìn)行培訓(xùn)，專業(yè)化人才較缺乏。進(jìn)行實(shí)際施工時(shí)，主要憑經(jīng)驗(yàn)操作，不能借助技術(shù)知識(shí)分析并解決問(wèn)題，給電力工程建設(shè)造成了較大的安全隱患，嚴(yán)重時(shí)將發(fā)生不良事故。
1.4管理制度不健全，體系不完善
健全的管理制度和體系已經(jīng)成為電力工程建設(shè)的前提，但是在實(shí)際建設(shè)中，很多施工單位都沒(méi)有建立管理制度，尤其是工程建設(shè)與安全管理方面，導(dǎo)致安全責(zé)任分配不均，不能將責(zé)任分配到人，沒(méi)有做好事故防范，一旦發(fā)生事故，就會(huì)相互推脫，產(chǎn)生的安全隱患較多。一些施工單位雖然建設(shè)了質(zhì)量與安全管理制度，但是體系不完善，缺少領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)和管控，直接影響了電力工程的長(zhǎng)期發(fā)展。
1.5電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理相脫離
電力工程是一個(gè)相互協(xié)作、共同配合的項(xiàng)目，為了保證電力工程建設(shè)質(zhì)量和安全，必須要求相關(guān)部門團(tuán)結(jié)合作，同時(shí)加強(qiáng)各部門管理與監(jiān)督。所以電力工程各部門必須進(jìn)行協(xié)作管理，避免在實(shí)際施工中出現(xiàn)施工混亂狀況，影響施工人員的工作積極性，控制好質(zhì)量問(wèn)題。但是目前很多電力企業(yè)為了得到較高的經(jīng)濟(jì)利益，出現(xiàn)了較多的管理脫節(jié)問(wèn)題，給電力工程發(fā)展造成了很大影響。
2電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理水平提升的方法
2.1提高質(zhì)量管理意識(shí)
意識(shí)是行動(dòng)的主要指導(dǎo)者，提高安全管理意識(shí)時(shí)，可以從以下兩方面操作：一方面，供電企業(yè)必須結(jié)合實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，加強(qiáng)人員教育，讓人員從思想上認(rèn)識(shí)到安全對(duì)電力工程發(fā)展的影響，針對(duì)性地制定安全管理措施。如,結(jié)合電力工程實(shí)際特點(diǎn)，實(shí)施質(zhì)量動(dòng)態(tài)控制，利用高質(zhì)量的安全監(jiān)管保證電力工程安全。同時(shí)還要讓工作人員積極做好安全防范措施，給施工人員進(jìn)行施工培訓(xùn)，提高施工人員對(duì)安全的認(rèn)識(shí)，將安全職責(zé)分配到人，貫徹到每位職工的日常生活中，提高施工質(zhì)量，減少人員傷亡及財(cái)產(chǎn)損失。
2.2創(chuàng)新質(zhì)量管理模式
電力施工材料與設(shè)備是保證電力工程建設(shè)質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)，所以必須提高思想重視，加強(qiáng)電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理。電力工程建筑材料由各個(gè)施工及采購(gòu)環(huán)節(jié)的材料組成，進(jìn)行實(shí)際管理時(shí)，必須按照安全與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的安全事故問(wèn)題。同時(shí)要結(jié)合時(shí)展要求創(chuàng)新管理模式，利用先進(jìn)的管理方法構(gòu)建管理模式，維持施工現(xiàn)場(chǎng)秩序，提高電力工程建設(shè)質(zhì)量和安全。具體可按圖1方式操作。
2.3加強(qiáng)技術(shù)投入，提高技術(shù)人員的水平
電力工程是一項(xiàng)專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)要求較高的工程，要求施工人員不僅要有扎實(shí)的理論知識(shí)，還要具有較高的實(shí)踐操作水平和較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)。所以專業(yè)性技術(shù)人員與電力工程的建設(shè)質(zhì)量與安全密切相關(guān)。提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)，不僅可以提高電力工程在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，還可以建設(shè)高質(zhì)量的電力工程項(xiàng)目，減少了實(shí)際作業(yè)中存在的安全隱患。所以電力企業(yè)施工單位，必須加強(qiáng)資金投入，對(duì)施工人員的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)積極引進(jìn)優(yōu)秀技術(shù)人才，滿足電力工程建設(shè)需求，避免在施工中產(chǎn)生較多的質(zhì)量與安全問(wèn)題。
2.4健全電力工程質(zhì)量與安全管理制度
管理制度是規(guī)范電力工程建設(shè)質(zhì)量和安全的主要方式，具體可以從以下幾方面做起：第一，用制度辦事，以規(guī)范為準(zhǔn)，建立工程建設(shè)制度與標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)工程管理的建設(shè)和實(shí)施，及時(shí)使用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)衡量工程建設(shè)情況，保證工程質(zhì)量及施工技術(shù)符合工程建設(shè)要求。第二，加強(qiáng)檢查，結(jié)合制度規(guī)范，進(jìn)行區(qū)域檢查，制定合適的檢查措施，并將檢查責(zé)任分配到人，正確在事故發(fā)生前解決安全隱患，降低事故發(fā)生概率，避免發(fā)生不安全的事故。第三，制定事故應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)生電力工程事故，必須啟動(dòng)事故預(yù)案，降低事故損失，同時(shí)加強(qiáng)應(yīng)急演練，提高電力工程的應(yīng)急處理能力。
2.5協(xié)調(diào)電力企業(yè)各部門管理工作
為了提高電力工程建設(shè)質(zhì)量，保證電力工程安全，必須加強(qiáng)各部門的協(xié)調(diào)，將安全及質(zhì)量管理落實(shí)到人。為了保證電力建設(shè)工作有序進(jìn)行，在遵循電力工程整體利益的基礎(chǔ)下，鼓勵(lì)各部門積極做好本職工作，避免影響現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的進(jìn)展。此外還要加強(qiáng)部門協(xié)作，避免施工與管理脫節(jié)，減少施工建設(shè)中產(chǎn)生的質(zhì)量與安全問(wèn)題。
3結(jié)語(yǔ)
電力工程在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)較大比例，也是衡量我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素，與廣大人民的生活有很大關(guān)系。為了保證電力工程安全，提高工程建設(shè)質(zhì)量，必須提高建設(shè)隊(duì)伍技術(shù)水平和安全意識(shí)，構(gòu)建管理制度和體系，加強(qiáng)部門協(xié)作，促進(jìn)電力工程建設(shè)的長(zhǎng)期發(fā)展。
作者：王偉 單位：國(guó)網(wǎng)四川省電力公司內(nèi)江供電公司
摘要：目前，我國(guó)電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理中仍然存在一些問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙了電力工程建設(shè)的順利進(jìn)行。對(duì)此，必須要采取有效的管理方法，在保證建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)減少安全事故的發(fā)生?；诖?，首先分析了當(dāng)前電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理中存在的問(wèn)題，然后提出了有效的管理策略，以供有關(guān)人士參考。
關(guān)鍵詞：電力工程；建設(shè)質(zhì)量；安全管理；安全責(zé)任制
在電力工程建設(shè)過(guò)程中，質(zhì)量控制和安全管理工作極其重要，通過(guò)采取有效的管理措施，不僅能夠提升電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，同時(shí)還能夠?yàn)槿藗兊纳a(chǎn)、生活提供優(yōu)質(zhì)的電能。由此可見(jiàn)，電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理工作的落實(shí)尤為重要。
1電力工程質(zhì)量控制手段
1.1決策階段的質(zhì)量控制
在對(duì)電力工程進(jìn)行質(zhì)量控制的時(shí)候，首先需要進(jìn)行的就是決策階段的管理。在決策階段，主要是通過(guò)對(duì)電力市場(chǎng)的項(xiàng)目需求分析、項(xiàng)目選址報(bào)告、實(shí)地考察與項(xiàng)目相關(guān)的詳細(xì)計(jì)劃書以及可行性評(píng)估等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的分析。由于電力工程涉及到的內(nèi)容較多，所以在進(jìn)行決策的時(shí)候需要將工作內(nèi)容細(xì)分，分解后再逐一控制，能夠在很大程度上提升工作效率，減少不必要的環(huán)節(jié)。另外，還要根據(jù)國(guó)家的相關(guān)規(guī)定科學(xué)、合理地使用技術(shù)。只有這樣，才能夠在最大程度上保證整個(gè)項(xiàng)目與投資環(huán)境的協(xié)調(diào)關(guān)系。
1.2設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制
由于電力工程的規(guī)模較大，并且整個(gè)工程的管理具備一定的靈活性，所以在設(shè)計(jì)的時(shí)候需要根據(jù)具體的要求設(shè)計(jì)。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)主要分為3個(gè)部分，即初步設(shè)計(jì)、實(shí)地驗(yàn)證和施工圖設(shè)計(jì)。要做好這3個(gè)階段的完善工作，比如技術(shù)文件資料、設(shè)計(jì)說(shuō)明文檔等數(shù)據(jù)資料。
1.3施工階段的質(zhì)量控制
1.3.1光纜架設(shè)光纜架設(shè)是整個(gè)電力工程項(xiàng)目施工階段的重要組成部分，其質(zhì)量控制水平直接影響著后續(xù)工作的順利進(jìn)行。因此，需要嚴(yán)格控制光纜的架設(shè)質(zhì)量。具體控制措施如下：嚴(yán)格控制光纜彎曲的最小半徑值，保證其彎曲的最小半徑滿足相關(guān)設(shè)計(jì)要求。另外，還要保證地面與光纜之間的垂直度能夠達(dá)到工程規(guī)范要求。1.3.2光纜續(xù)接在光纜續(xù)接時(shí)，需要做到以下幾點(diǎn)：①由專門的工作人員剝除光纜的外部防護(hù)套。在剝除時(shí)，一定要有效控制下刀的深度，防止對(duì)光纜纖芯造成損害。②在剝除光纖涂覆層時(shí)，工作人員需要做到快、穩(wěn)、平，并且使光纖的完好性得到有效的保證。③在對(duì)光纖進(jìn)行切割施工的時(shí)候，為了避免出現(xiàn)斷纖、毛刺等現(xiàn)象，施工人員的操作一定要保持自然且平穩(wěn)。④光纖熔接環(huán)節(jié)需要保證光纖放在導(dǎo)槽或者熔接室中的位置精確無(wú)誤。這樣做，便于對(duì)熔接儀器的位置進(jìn)行有效的調(diào)節(jié)和校準(zhǔn)。在整個(gè)過(guò)程中，還要嚴(yán)格觀察屏幕中出現(xiàn)的各項(xiàng)內(nèi)容。如果發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)過(guò)粗、過(guò)細(xì)或是分離，需要在第一時(shí)間內(nèi)找出故障原因并采取有效措施。
1.4驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制
驗(yàn)收是整個(gè)電力工程質(zhì)量控制的最后階段，其目的是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的成果進(jìn)行全面的考核。通常情況下，可以把驗(yàn)收階段分成單項(xiàng)工程驗(yàn)收和全部竣工驗(yàn)收。首先需要通過(guò)的是單項(xiàng)工程驗(yàn)收，在出示相關(guān)工程驗(yàn)收證明后，經(jīng)由建設(shè)單位的監(jiān)理工程師核對(duì)，最后在設(shè)計(jì)單位、施工單位等的共同參與下正式宣布全部工程竣工驗(yàn)收。
2電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理策略
2.1制訂科學(xué)的應(yīng)急方案
要想從根本上避免出現(xiàn)電力工程建設(shè)安全管理問(wèn)題，就必須做好預(yù)防工作，制訂一整套科學(xué)、完整的應(yīng)急方案。同時(shí)，在整個(gè)電力工程施工的過(guò)程中，還應(yīng)該增強(qiáng)工作人員的防范意識(shí)，從而提高操作的合理性和有效性，提高電力工程建設(shè)的整體質(zhì)量和水平。通過(guò)制定科學(xué)的應(yīng)急方案，能夠準(zhǔn)確地處理在施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種緊急情況，從而確保相關(guān)工作人員的安全，保障其生命財(cái)產(chǎn)安全。
2.2將崗位安全責(zé)任制落實(shí)到位
為了保證安全管理工作的有效落實(shí)，還要嚴(yán)格落實(shí)崗位安全責(zé)任制，具體包括以下3方面的內(nèi)容：①對(duì)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的巡查，在最短的時(shí)間內(nèi)找出安全隱患及出現(xiàn)隱患的原因，并結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)情況，找出切實(shí)可行的解決措施；②將安全責(zé)任制落實(shí)到人，做到安全生產(chǎn)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”“誰(shuí)工作，誰(shuí)負(fù)責(zé)”，經(jīng)過(guò)層層分解，將安全生產(chǎn)的目標(biāo)落實(shí)到具體的工作人員身上；③要對(duì)安全管理人員進(jìn)行必要的考核，不斷提高其自身技能，增強(qiáng)其安全意識(shí)。只有這樣，才能有效地將不安全因素找出來(lái)，并及時(shí)消除。
2.3加強(qiáng)電力安全工具的監(jiān)管與維護(hù)
安全問(wèn)題的出現(xiàn)在很大程度上取決于安全工具的質(zhì)量。一旦安全工具存在質(zhì)量問(wèn)題，就極易導(dǎo)致安全事故的出現(xiàn)。面對(duì)這種情況，必須要嚴(yán)格把控安全工具的質(zhì)量問(wèn)題，明確安全生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)規(guī)范及要求。因此，必須要加大對(duì)電力安全工具的監(jiān)管與維護(hù)力度，并及時(shí)采取有效措施。為了保證安全工具的整體質(zhì)量，需要嚴(yán)格把控設(shè)備的設(shè)計(jì)選型、采購(gòu)監(jiān)造、基建調(diào)試、運(yùn)行巡視及報(bào)廢等多個(gè)環(huán)節(jié)，并做好必要的監(jiān)管工作。監(jiān)管時(shí)，需要注意以下3個(gè)要點(diǎn)：①對(duì)于那些不合格的產(chǎn)品或者是已經(jīng)損壞的產(chǎn)品，需要強(qiáng)制報(bào)廢，避免該類產(chǎn)品進(jìn)入到市場(chǎng)中。②加大對(duì)制造環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度。如果查出不符合規(guī)定的產(chǎn)品，需要對(duì)其進(jìn)行記錄驗(yàn)收。③實(shí)施必要的缺陷管理。這是保證設(shè)備正常運(yùn)行的基礎(chǔ)。為此，需要針對(duì)實(shí)際情況開(kāi)展必要的缺陷管理。
3結(jié)束語(yǔ)
總而言之，在整個(gè)電力工程建設(shè)過(guò)程中，其質(zhì)量與安全管理工作顯得尤為重要，其重要性不言而喻。對(duì)此，必須要明確管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并認(rèn)真分析，采取有效的管理措施。只有這樣，才能在保證工程質(zhì)量的同時(shí)提高其安全系數(shù)，防止事故的出現(xiàn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。
作者：韓佳 單位：國(guó)網(wǎng)江蘇省電力公司南通供電公司
摘要：電力工程是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性行業(yè)，電力工程建設(shè)中的項(xiàng)目管理更是輸變電工程建設(shè)的核心部分，可有效保障電力工程中各個(gè)項(xiàng)目的有序進(jìn)行，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城市化進(jìn)程的帶動(dòng)下，電力工程建設(shè)發(fā)展趨勢(shì)突飛猛進(jìn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。本文通過(guò)分析當(dāng)前電力工程項(xiàng)目管理中所存在的問(wèn)題，對(duì)進(jìn)一步提高電力工程項(xiàng)目管水平提出了有效措施。
關(guān)鍵詞：電力工程;項(xiàng)目管理;困境及措施
引言
現(xiàn)階段，我國(guó)電力工程建設(shè)還處于一個(gè)發(fā)展中階段，隨著電力工程建設(shè)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的電力工程管理模式由于自身存在一定的局限性，難以適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)的需求。因此，在新形勢(shì)下，電力工程建設(shè)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存發(fā)展，就一定要適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展，把如何加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理和提高項(xiàng)目管理水平作為重要研究課題，進(jìn)而推動(dòng)電力工程建設(shè)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
1電力工程項(xiàng)目管理概述
電力工程項(xiàng)目管理又不同于項(xiàng)目管理，電力工程建設(shè)項(xiàng)目的管理與控制必須具有科學(xué)性和專業(yè)性，進(jìn)而取得工程項(xiàng)目資源的最大利用率，同時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目資金運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行合理控制以確保資金合理投資，進(jìn)一步完善電力工程項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境。電力工程項(xiàng)目管理主要包括工程工期管理、工程質(zhì)量管理、工程成本管理、工程安全管理等四方面。
2電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理中所存在的問(wèn)題
2.1管理人員的管理素質(zhì)和管理理念有待提高
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)即是人才的競(jìng)爭(zhēng)，目前很多電力企業(yè)的工程項(xiàng)目管理部門處于剛剛起步階段，管理理念有待進(jìn)一步的提高，不具備先進(jìn)科學(xué)的管理思想，且在人員配置上大多是從電力企業(yè)的其他部門中抽調(diào)過(guò)來(lái)的人員組成的，缺乏相關(guān)的項(xiàng)目管理的專業(yè)知識(shí)，這一現(xiàn)象嚴(yán)重制約著電力工程的項(xiàng)目管理。尤其體現(xiàn)在工程項(xiàng)目相關(guān)設(shè)備的購(gòu)買上，由于工程項(xiàng)目管理人員缺乏效益管理知識(shí)，進(jìn)而給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)預(yù)算開(kāi)支。
2.2施工安全管理方面薄弱
施工安全管理是電力工程管理中較為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，然而該環(huán)節(jié)較為薄弱。因此在施工過(guò)程中各類安全事故時(shí)有發(fā)生。究其主要原因主要有三個(gè)方面：（1）工程項(xiàng)目管理人員對(duì)施工安全管理工作重視度不夠高，一些電力企業(yè)的管理人員在施工中往往忽視項(xiàng)目安全在電力施工中所占的比重，而把如何降低施工成本提高經(jīng)濟(jì)效益作為首要目標(biāo)，在安全管理方面投入的資金極少各項(xiàng)安全文明施工措施工作不到位。（2）電力工程建設(shè)施工準(zhǔn)備工作不到位，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，首先，缺乏合理配備施工人員或者配備人員不足等情況。其次，編制的施工方案施工圖紙沒(méi)有根據(jù)工程的特點(diǎn)及危險(xiǎn)點(diǎn)全面設(shè)計(jì)，缺乏實(shí)際針對(duì)性。（3）所用施工機(jī)械設(shè)備的配備參數(shù)選擇不合適，與具體施工情況不符，例如在選擇起重機(jī)進(jìn)行吊裝作業(yè)時(shí)候，由于參數(shù)選擇不當(dāng)起重重量及高度等標(biāo)準(zhǔn)不能滿足吊裝要求。另外施工人員的個(gè)人防護(hù)用品和安全工器具的管理制定不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)個(gè)人防護(hù)用品和安全工器具在配置上不足或者配備不合格等情況時(shí)有發(fā)生。
2.3項(xiàng)目成本管理不完善
項(xiàng)目成本控制在電力工程建設(shè)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，成本管理管理的優(yōu)良與項(xiàng)目的利潤(rùn)高低息息相關(guān)。現(xiàn)階段，項(xiàng)目成本管理還不夠完善，其主要問(wèn)題突出在以下兩個(gè)方面，首先，電力工程項(xiàng)目成本管理管理理念滯后，在電力工程項(xiàng)目管理中缺乏項(xiàng)目成本管理理念，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到成本管理在項(xiàng)目管理中的重要性。其次，電力工程項(xiàng)目成本管理方法缺乏多樣性，單一的管理手段使得電力供需相連的成本管理還控制在事后控制上，阻礙項(xiàng)目成本管理的有效實(shí)施。
3提高電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理的有效措施
3.1全面提高管理人員素質(zhì)水平
電力項(xiàng)目施工企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立起符合時(shí)展的科學(xué)管理理念，以不斷提高電力工程項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)。一是通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的培訓(xùn)方法定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，來(lái)提高電力工程項(xiàng)目管理人員的專業(yè)知識(shí)和技能；二是通過(guò)向電力專業(yè)院校引進(jìn)高素質(zhì)管理人才為電力工程項(xiàng)目管理提供支持；三是企業(yè)還應(yīng)為員工提供充足的發(fā)展機(jī)會(huì)，使員工將自己的利益與企業(yè)利益結(jié)合在一起，共同為推動(dòng)項(xiàng)目管理水平而努力。
3.2加強(qiáng)電力工程施工安全管理
電力工程施工安全管理作為電力施工過(guò)程中的重要組成部分，可以從四方面進(jìn)行加強(qiáng)，一是制定安全生產(chǎn)責(zé)任制度；二是加大安全設(shè)施的投入和先進(jìn)技術(shù)的支持；三是將各項(xiàng)安全管理制度落實(shí)到位；四是加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，尤其是對(duì)一些新人或是轉(zhuǎn)崗人員在上崗之前要進(jìn)行崗前教育培訓(xùn)合格后方能持證上崗。
3.3規(guī)范項(xiàng)目成本管理
規(guī)范項(xiàng)目成本管理是電力工程建設(shè)的主要任務(wù)之一,成本控制管理的好壞對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有直接的影響。項(xiàng)目成本管理從招標(biāo)到最后的竣工貫穿于整個(gè)過(guò)程中，是企業(yè)成本控制的重要環(huán)節(jié)，因此企業(yè)項(xiàng)目管理人員應(yīng)高度重視成本管理工作，努力做到為企業(yè)增收節(jié)支的目的，保證企業(yè)的高效經(jīng)濟(jì)發(fā)展。項(xiàng)目成本的管理主要措施可從以下幾個(gè)方面入手。第一，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目本身的工程規(guī)模及特點(diǎn)，有針對(duì)性的建立合適的組織機(jī)構(gòu)形式。建立以項(xiàng)目管理人員即項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目控制體系將所有人員組建在一起，整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本及安全問(wèn)題等方面由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)，這幾個(gè)方面中要把最主要的成本控制放在首位做好預(yù)期的成本預(yù)算，以保障項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。第二，制定項(xiàng)目控制責(zé)任制，建立一個(gè)項(xiàng)目成本控制責(zé)任體系并將施工項(xiàng)目成本目標(biāo)合理劃分給各管理部門和具體成員中，將企業(yè)利益與個(gè)人利益相結(jié)合進(jìn)行考核實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，以更好的保證工程項(xiàng)目的進(jìn)行。第三，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制原則，工程成本控制要隨著電力工程的施工進(jìn)度和施工環(huán)境的變化而變化，不斷去調(diào)整。
4結(jié)束語(yǔ)
隨著經(jīng)濟(jì)和電力工程建設(shè)的發(fā)展，電力工程項(xiàng)目管理所具有的優(yōu)勢(shì)逐漸凸顯，要求電力工作人員充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性，結(jié)合電力工程項(xiàng)目管理在施工和人員配置等方面的特點(diǎn)，綜合采取多種措施來(lái)推進(jìn)電力工程項(xiàng)目管理的實(shí)施。只有確保電力工程建設(shè)過(guò)程合理有序，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理的力度，才能實(shí)現(xiàn)電力工程建設(shè)的目標(biāo)，更好的推動(dòng)電力工程企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
作者：吳振奎 王磊 單位：國(guó)網(wǎng)淮南供電公司
摘要：論述了電力工程建設(shè)質(zhì)量控制和安全管理的影響因素，分析了當(dāng)前電力工程建設(shè)存在的質(zhì)量控制與安全管理方面的問(wèn)題，提出了電力工程建設(shè)質(zhì)量控制與安全管理的對(duì)策建議。
關(guān)鍵詞：電力工程；建設(shè)；質(zhì)量控制；安全管理
電力工程建設(shè)是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的大事，必須要確保電力工程的順利實(shí)施。電力工程的質(zhì)量控制與安全管理是電力工程中最重要的組成部分。電力工程建設(shè)中，安全是基礎(chǔ)，質(zhì)量是保障。只有做好質(zhì)量控制與安全管理工作，電力工程建設(shè)才能順利開(kāi)展，才能確保人們生活生產(chǎn)用電的可靠性，從而促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)有序發(fā)展。
1影響電力工程建設(shè)質(zhì)量控制和安全管理的因素
1．1人———電力工程質(zhì)量控制和安全管理的最主要影響因素
人是自然界萬(wàn)事萬(wàn)物的主導(dǎo)，萬(wàn)事皆在人為。只有充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，經(jīng)濟(jì)社會(huì)才能不斷進(jìn)步與持續(xù)發(fā)展。在電力工程建設(shè)中，要做好工程質(zhì)量的控制與安全管理，首先要抓好人的問(wèn)題。這里的人包括電力工程的決策層、管理者、施工人員以及驗(yàn)收檢查的人等。這其中，施工隊(duì)伍尤為重要，因?yàn)樗麄兪请娏こ探ㄔO(shè)的最直接參與者，他們的素質(zhì)與技術(shù)水平的高低直接影響著電力工程的質(zhì)量與安全。
1．2物———電力工程質(zhì)量控制和安全管理的基礎(chǔ)影響因素
物即材料與設(shè)備。電力工程建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及材料和設(shè)備眾多，主要有：原動(dòng)機(jī)、附機(jī)及附設(shè)、除灰及除塵、制粉及燃料、供水及水處理、電氣、熱控、起重機(jī)及運(yùn)輸、附屬生產(chǎn)、閥門、管件、電瓷及金具、塔材、黑色金屬、電纜、電線、塑料及橡膠制品、耐火保溫材料及其他。這些材料與設(shè)備是電力工程建設(shè)的基礎(chǔ)，他們本身質(zhì)量的好壞與電力工程建設(shè)的質(zhì)量安全息息相關(guān)，只有質(zhì)量過(guò)硬的原材料與設(shè)備，才能打造出高質(zhì)量的電力工程。
1．3環(huán)境———電力工程質(zhì)量控制和安全管理的重要外部影響因素
電力工程建設(shè)有時(shí)會(huì)在高空，有時(shí)會(huì)在地下，有時(shí)還得爬山過(guò)嶺，這種“上天入地”式的特殊的工作環(huán)境，使得電力工程建設(shè)具有相當(dāng)大的操作難度和危險(xiǎn)性，更加容易發(fā)生工程質(zhì)量問(wèn)題與安全事故。這就要求我們的工程人員在電力工程實(shí)施時(shí)要充分考慮環(huán)境因素，把一切影響工程建設(shè)質(zhì)量與安全的外部環(huán)境問(wèn)題考慮全面，特別要加強(qiáng)安全控制，做好防護(hù)設(shè)備的檢查，以確保工程的安全性。
2電力工程質(zhì)量控制與安全管理方面存在的問(wèn)題
隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)電力的需求日益增加，電力工程也在不斷地發(fā)展與壯大，但在電力工程建設(shè)過(guò)程中，依然存在著諸多質(zhì)量控制與安全管理方面的問(wèn)題，如制度不健全，體系不完善；方案不合理，隨意變動(dòng)；人才匱乏，缺少技術(shù)型人才；安全意識(shí)不強(qiáng)，事故時(shí)有發(fā)生，等等。
2．1管理制度不健全，體系不完善
只有在健全的制度下的電力工程建設(shè)，才能確保其質(zhì)量與安全。但在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，相當(dāng)一部分施工單位都沒(méi)有建立相應(yīng)的規(guī)范的制度，特別是在安全管理制度方面，沒(méi)有明確將安全管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人頭上，沒(méi)有具體的責(zé)任人，對(duì)安全事故沒(méi)有提前預(yù)防，埋下了安全隱患。有些施工單位，即使建立有一定的質(zhì)量控制與安全管理制度，但沒(méi)能形成體系，部門間不協(xié)調(diào)，自管自顧，不能系統(tǒng)指導(dǎo)電力工程的建設(shè)。
2．2設(shè)計(jì)方案不合理，有隨意變動(dòng)現(xiàn)象
合理的設(shè)計(jì)方案是電力工程建設(shè)得以順利實(shí)施的重要保證。設(shè)計(jì)方案一經(jīng)確定，就要嚴(yán)格按照方案的內(nèi)容執(zhí)行。在施工中，往往存在著設(shè)計(jì)方案不合理的情況，設(shè)計(jì)方案時(shí)沒(méi)有經(jīng)過(guò)實(shí)證研究與認(rèn)真討論就輕易拿出，到了工程建設(shè)的實(shí)操階段，才發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案不合理，不能支撐工程的建設(shè)需求，這時(shí)施工單位為了趕進(jìn)度，也不和設(shè)計(jì)單位溝通，就隨意變更設(shè)計(jì)方案，這種現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，使得設(shè)計(jì)方案失去了本來(lái)的意義，嚴(yán)重影響電力工程的質(zhì)量與安全。
2．3人才匱乏，特別是缺少技術(shù)型人才
電力工程建設(shè)是個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要方方面面的人才，包括管理人才、設(shè)計(jì)人才和施工人才等，特別是在電力工程的施工中，由于涉及的工序繁雜，對(duì)施工人員的技術(shù)要求往往較高?，F(xiàn)實(shí)中，我們的施工隊(duì)伍良莠不齊，而且大多數(shù)都是民間“雇傭兵”，這些人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，缺乏專業(yè)性和技術(shù)性，僅憑經(jīng)驗(yàn)干事。分析以往的案例我們不難發(fā)現(xiàn)，有很多電力工程事故都是由于施工人員的技術(shù)水平低而引起的。這一點(diǎn)尤其要引起我們重視。
2．4安全意識(shí)不強(qiáng)，安全事故時(shí)有發(fā)生
安全意識(shí)是電力工程保質(zhì)保量，實(shí)現(xiàn)既定經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益目標(biāo)的重要保證手段，然而我們發(fā)現(xiàn)，有相當(dāng)一部分施工單位并沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，他們?cè)谑┕ぶ懈嗟刈⒅亟?jīng)濟(jì)效益，而忽略了質(zhì)量安全問(wèn)題，在施工前、施工中與施工后沒(méi)有對(duì)施工人員及時(shí)進(jìn)行安全教育，施工人員對(duì)安全問(wèn)題沒(méi)有給予足夠重視，對(duì)安全施工缺乏認(rèn)識(shí)，思想上麻痹大意，掉以輕心，導(dǎo)致安全事故時(shí)有發(fā)生，給國(guó)家、企業(yè)和人民都造成了難以估計(jì)的損失。
3電力工程建設(shè)質(zhì)量控制與安全管理措施
3．1建立電力工程建設(shè)的質(zhì)量安全管理體系
電力工程建設(shè)作為一個(gè)系統(tǒng)工程，要有一個(gè)嚴(yán)密的質(zhì)量安全管理體系來(lái)指導(dǎo)規(guī)范其整個(gè)過(guò)程。①建立電力工程建設(shè)指揮部，通盤指揮工程建設(shè)，決策工程建設(shè)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，協(xié)調(diào)各部門的聯(lián)合協(xié)作，形成工作合力。②加強(qiáng)對(duì)施工單位及分包企業(yè)的資質(zhì)審查，做到有證施工，憑資分包，避免沒(méi)有資質(zhì)的施工隊(duì)伍參與工程建設(shè)。③建立健全各項(xiàng)施工標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，工程建設(shè)中嚴(yán)把質(zhì)量與安全關(guān)，從根源上把發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題與安全事故的概率降到最低，選擇最佳的安全管理防控措施，拒事故于工程建設(shè)的大門之外。④建立電力工程安全評(píng)價(jià)體系，對(duì)電力工程建設(shè)的情況進(jìn)行質(zhì)量與安全評(píng)估，對(duì)所有影響電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全的因素進(jìn)行分析，努力實(shí)現(xiàn)電力工程的科學(xué)化、系統(tǒng)化管理，使電力工程建設(shè)的質(zhì)量控制與安全管理處在管控范圍之中。
3．2完善電力工程建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)章制度與工作程序
①以制度辦事，以規(guī)范為準(zhǔn)繩，建立一系列工程建設(shè)的制度與標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化規(guī)范工程管理與實(shí)施，用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)驗(yàn)評(píng)工程建設(shè)情況，確保工程的質(zhì)量及施工技術(shù)水平都能夠達(dá)到要求。②要有事故處理應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)生工程事故，要第一時(shí)間啟動(dòng)預(yù)案，力爭(zhēng)把事故損失降到最低，平時(shí)要加強(qiáng)應(yīng)急演練，切實(shí)提升工程建設(shè)的應(yīng)急能力。③要加強(qiáng)檢查，有規(guī)范的檢查措施，明確檢查內(nèi)容與檢查區(qū)域，以及相應(yīng)的檢查人，按照工作程序，不定期地進(jìn)行檢查，把事故隱患解決在事發(fā)前，降低事故發(fā)生的概率，盡量避免事故發(fā)生。
3．3充分利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)手段提高電力工程建設(shè)管理水平
信息技術(shù)的發(fā)展，為電力工程的建設(shè)提供了更加便利的質(zhì)量控制與安全管理的手段?？梢酝ㄟ^(guò)研發(fā)質(zhì)量控制與安全管理系統(tǒng)模塊，來(lái)對(duì)電力工程建設(shè)的全過(guò)程進(jìn)行跟蹤管理。通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫(kù)功能，及時(shí)查閱解決工程建設(shè)中隨時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題，直擊隱患部位。同時(shí)，用計(jì)算機(jī)模擬工程建設(shè)成效圖，能讓人們更加直觀地感受工程建設(shè)預(yù)期效果，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及早解決問(wèn)題。21世紀(jì)是計(jì)算機(jī)時(shí)代、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，電力工程建設(shè)也要與時(shí)俱進(jìn)，不斷吸納新技術(shù)、新理念，從而更好地利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段，使之為我所用，為民服務(wù)。
3．4強(qiáng)化電力工程建設(shè)的質(zhì)量安全管控培訓(xùn)，提高安全意識(shí)
在電力工程施工開(kāi)始前，施工技術(shù)人員要提升質(zhì)量和安全管控意識(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)范操作，針對(duì)安全教育制定有效的安全技術(shù)管控措施。根據(jù)電力工程建設(shè)的自身特點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量動(dòng)態(tài)控制措施，實(shí)行高效的質(zhì)量和安全監(jiān)管是保證電力工程質(zhì)量安全的關(guān)鍵手段。同時(shí)，讓每一個(gè)工作人員提前做好預(yù)防措施，不斷加大施工質(zhì)量監(jiān)管力度。各施工單位一定要對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量安全培訓(xùn)，讓施工人員從思想上重視起來(lái)，使他們充分認(rèn)識(shí)到工程建設(shè)質(zhì)量安全大于天，質(zhì)量安全人人有責(zé)，“今天我不負(fù)責(zé)，明天我沒(méi)工作”的實(shí)情，將安全生產(chǎn)的意識(shí)落實(shí)到每個(gè)施工企業(yè)和每個(gè)人的工作意識(shí)中，只有這樣才能提高工程施工質(zhì)量，有效減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。
4結(jié)束語(yǔ)
電力工程建設(shè)中，質(zhì)量與安全是兩個(gè)最基本的不可回避的問(wèn)題，要想保證電力工程能夠順利運(yùn)行，就要保證電力工程建設(shè)中嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量控制與安全管理，從而提升電力工程建設(shè)的整體水平。因此，在電力工程建設(shè)過(guò)程中，既要保證其質(zhì)量，又要保證其施工安全，只有采取最嚴(yán)格的質(zhì)量安全管控策略和方式，才能真正減少工程建設(shè)過(guò)程中安全事故的發(fā)生，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失和生命安全問(wèn)題，只有這樣才能更好地推動(dòng)電力行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，使電力事業(yè)為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展添磚加瓦。
作者：閆麗 單位：內(nèi)蒙古電力科學(xué)研究院
摘要：在電力工程建設(shè)中，項(xiàng)目管理是其核心組成部分。做好項(xiàng)目管理工作能有效促進(jìn)電力工程中各個(gè)項(xiàng)目有序進(jìn)行，提升電力工程建設(shè)的質(zhì)量。項(xiàng)目管理主要內(nèi)容是電力工程建設(shè)項(xiàng)目的前期定位、項(xiàng)目進(jìn)程管理以及項(xiàng)目維護(hù)管理等，并利用電力工程項(xiàng)目管理來(lái)有效提升輸變電工程項(xiàng)目的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，最終促進(jìn)電力企業(yè)的進(jìn)步以及發(fā)展。文中研究了電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理，提出了相關(guān)的建議。
關(guān)鍵詞：電力工程；建設(shè)；項(xiàng)目管理；建議
隨著社會(huì)不斷進(jìn)步，人們對(duì)于電力項(xiàng)目建設(shè)更加重視。項(xiàng)目管理形式越來(lái)越多，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在投標(biāo)價(jià)格方面逐漸降低，施工成本逐漸增大。為了提升電力工程建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，降低成本，必須要做好相關(guān)的項(xiàng)目管理工作，以此來(lái)保證電力工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
1電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理
對(duì)于電力工程建設(shè)的項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，主要是利用有效的方式來(lái)對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)化的管理和控制，促進(jìn)工程項(xiàng)目資源有效利用，同時(shí)能夠?qū)こ添?xiàng)目的運(yùn)行資金進(jìn)行全面的控制，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，避免出現(xiàn)成本浪費(fèi)等狀況，為電力工程建設(shè)創(chuàng)造建設(shè)環(huán)境，保證建設(shè)質(zhì)量。我國(guó)的電力工程建設(shè)以輸變電工程為主，項(xiàng)目管理是電力工程建設(shè)的重要內(nèi)容［1］。在電力工程系統(tǒng)建設(shè)中，項(xiàng)目管理貫穿于整個(gè)電力工程建設(shè)中，這就要求在電力工程建設(shè)的初始階段，做好項(xiàng)目管理，充分發(fā)揮其作用。在電力工程建設(shè)項(xiàng)目中因項(xiàng)目的規(guī)模大小不一，導(dǎo)致在項(xiàng)目管理上也存在較大的多樣性，這就要求項(xiàng)目管理在規(guī)劃實(shí)施以及運(yùn)行的各個(gè)階段扮演不同的角色，以此來(lái)充分保障工程建設(shè)的有效性。項(xiàng)目管理對(duì)電力工程建設(shè)來(lái)說(shuō)，具有極大的促進(jìn)作用以及約束作用。
2電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理的控制措施
2．1做好投資控制
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷進(jìn)步，國(guó)家加大了電力建設(shè)。但是由于受到相關(guān)因素的影響，導(dǎo)致電力建設(shè)的成本較大，很大程度上影響了電力工程項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展［2］。因此在電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理中首要做好投資控制管理，其主要內(nèi)容有：①項(xiàng)目的可行性分析。投資前必須對(duì)電力工程項(xiàng)目的可行性進(jìn)行全面的分析評(píng)價(jià)，對(duì)相關(guān)方案進(jìn)行優(yōu)化處理，使其具備一定的深度。電力建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段，項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策直接影響到工程項(xiàng)目后期的經(jīng)濟(jì)效益。所以，必須要做好投資決策工作，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制?？茖W(xué)合理、經(jīng)濟(jì)性較高的建設(shè)方案必須符合實(shí)際；②做好電力工程項(xiàng)目的投資估算工作。投資估算工作主要是對(duì)可行性研究階段的工程總投資限額進(jìn)行全面估算。投資估算必須準(zhǔn)確，同時(shí)能夠滿足限額設(shè)計(jì)以及相關(guān)控制概算的要求。在進(jìn)行電力工程項(xiàng)目可行性研究基礎(chǔ)上，對(duì)相關(guān)項(xiàng)目投資進(jìn)行估算，以此來(lái)保證其準(zhǔn)確性［3］。在投資估算過(guò)程中，必須遵循實(shí)際情況，避免出現(xiàn)高估冒算的現(xiàn)象，以保證其對(duì)工程總投資起到控制的作用；③做好施工過(guò)程的管理工作。工程項(xiàng)目施工階段因工程投資已確定，所以必須結(jié)合具體工程項(xiàng)目的預(yù)算，進(jìn)行相關(guān)的造價(jià)控制?？梢岳檬┕D紙進(jìn)行成本的控制，嚴(yán)格根據(jù)施工圖預(yù)算進(jìn)行人工費(fèi)用的控制。尤其是做好對(duì)材料費(fèi)用的控制，相關(guān)項(xiàng)目部門材料管理人員必須關(guān)注材料市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)，積累相關(guān)價(jià)格信息。另外，在施工的過(guò)程中出現(xiàn)變更以及改變施工方式的情況，必須由相關(guān)預(yù)算員對(duì)施工預(yù)算進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整，經(jīng)過(guò)管理人員簽字后執(zhí)行，不得隨意篡改。
2．2質(zhì)量控制
電力工程建設(shè)項(xiàng)目做好質(zhì)量控制十分重要，這將直接影響到企業(yè)的發(fā)展。電力工程建設(shè)項(xiàng)目較為復(fù)雜，其中包含發(fā)電廠、變電站以及輸電線路，其質(zhì)量要求高。因此必須選擇技術(shù)水平高，質(zhì)量工藝較為精湛的施工隊(duì)伍，以充分保證電力工程建設(shè)的質(zhì)量，提升經(jīng)濟(jì)效益。質(zhì)量管理的主要措施有：①做好電力工程項(xiàng)目承包商質(zhì)量體系的審查工作，對(duì)相關(guān)承包商建立的質(zhì)量體系審查，以此來(lái)保證其質(zhì)量目標(biāo)以及相關(guān)計(jì)劃的可行性，是否滿足建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，充分保證電力建設(shè)工程的質(zhì)量；②對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行全面的控制，根據(jù)相關(guān)設(shè)計(jì)圖紙以及合同要求進(jìn)行材料檢驗(yàn)，并且對(duì)材料采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)以及使用進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)；③對(duì)電力生產(chǎn)設(shè)備把關(guān)，電力工程項(xiàng)目建設(shè)的設(shè)備主要有汽輪機(jī)、水輪機(jī)、鍋爐以及變壓器等輔助設(shè)備。要做好生產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)訂貨的質(zhì)量控制，做好對(duì)生產(chǎn)設(shè)備加工制作的質(zhì)量控制。對(duì)設(shè)備使用的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面控制，嚴(yán)格把關(guān)［4］。
2．3安全控制
（1）督促相關(guān)施工單位開(kāi)展崗前安全培訓(xùn)，對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育以及考核工作，保證其安全意識(shí)達(dá)標(biāo)。對(duì)于一些參與電力工程項(xiàng)目的老職工、新學(xué)員等進(jìn)行安全考核。同時(shí)針對(duì)一些工程建設(shè)中的危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源做好相關(guān)的防范措施。在一些危險(xiǎn)位置設(shè)置明顯標(biāo)語(yǔ)，警示施工人員。（2）完善安全監(jiān)察工作。協(xié)調(diào)各個(gè)安監(jiān)人員進(jìn)行日常安全監(jiān)察，若發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)上報(bào)，落實(shí)安全責(zé)任制度［5］。加大安全措施的投入，做好相關(guān)防護(hù)工作，以此提供一個(gè)安全施工環(huán)境。（3）做好重大施工方案交底工作，交底人以及被交底人必須簽字。督促各個(gè)專業(yè)施工隊(duì)員工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，以此提升職工的安全意識(shí)。
2．4進(jìn)度控制
做好電力工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制，首先要制定出科學(xué)合理的電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃制定者要對(duì)工程項(xiàng)目的資源情況、資金情況以及人員情況等進(jìn)行全面了解，充分明確具體的限制條件，對(duì)項(xiàng)目工期的估算以及依賴關(guān)系進(jìn)行有效計(jì)算，以此標(biāo)示出關(guān)鍵的工作環(huán)節(jié)。對(duì)電力工程項(xiàng)目工期進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證項(xiàng)目能夠按期完成。另外，要對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行情況進(jìn)行全面的控制，利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行進(jìn)度的控制，根據(jù)設(shè)定的關(guān)鍵點(diǎn)來(lái)對(duì)項(xiàng)目的評(píng)審情況進(jìn)行有效的審查，優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度。并且要對(duì)評(píng)審的結(jié)果進(jìn)行有效分析，確定出項(xiàng)目進(jìn)度變化以及發(fā)展趨勢(shì)，制定出有效的對(duì)策，控制好項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度。
3結(jié)束語(yǔ)
電力工程建設(shè)項(xiàng)目屬于一項(xiàng)較為復(fù)雜的工程，需要相關(guān)部門積極配合、有效協(xié)調(diào)，并采取有效措施做好項(xiàng)目管理工作，保證工程質(zhì)量。做好投資、安全、進(jìn)度以及成本與質(zhì)量方面的控制工作，以保證工程順利完成，提升電力工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量。
作者：黃潔 方風(fēng)雷 鄧亮 單位：國(guó)網(wǎng)浙江省海鹽縣供電公司
摘要：在電力工程建設(shè)中，質(zhì)量管理不但可以提高工程的整體質(zhì)量，同時(shí)還可以為電力工程建設(shè)提供有力的質(zhì)量服務(wù)，使電力工程建設(shè)能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。基于電力工程的特殊性，有效開(kāi)展質(zhì)量管理，對(duì)電力工程建設(shè)而言具有重要意義。但是受到外界因素和工程建設(shè)內(nèi)部因素的影響，電力工程建設(shè)在質(zhì)量管理過(guò)程中還存在較多的問(wèn)題，不但制約了電力工程的開(kāi)展，同時(shí)也影響了電力工程建設(shè)的整體效果。因此，我們應(yīng)立足電力工程建設(shè)實(shí)際，認(rèn)真分析質(zhì)量管理存在的問(wèn)題，并制定具體的應(yīng)對(duì)措施，保證電力工程建設(shè)質(zhì)量管理能夠取得實(shí)效。
關(guān)鍵詞：電力工程；質(zhì)量管理；問(wèn)題及對(duì)策
1前言
對(duì)于電力工程建設(shè)過(guò)程而言，質(zhì)量管理是關(guān)系到電力工程建設(shè)效果的關(guān)鍵。經(jīng)過(guò)對(duì)電力工程建設(shè)過(guò)程了解發(fā)現(xiàn)，在電力工程建設(shè)過(guò)程中雖然質(zhì)量管理工作得到了有效開(kāi)展，但是受到多種因素的限制，電力工程建設(shè)質(zhì)量管理工作還存在較多的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在項(xiàng)目決策階段質(zhì)量管理與控制脫節(jié)、在項(xiàng)目施工階段質(zhì)量管理與控制措施難以得到真正落實(shí)以及在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量問(wèn)題難以徹底整改。因此，基于電力工程建設(shè)過(guò)程質(zhì)量管理的重要性，我們應(yīng)從加強(qiáng)項(xiàng)目全過(guò)程管理、加強(qiáng)項(xiàng)目科學(xué)管理以及加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量控制等方面入手，保證電力工程建設(shè)質(zhì)量管理取得實(shí)效。
2電力工程建設(shè)質(zhì)量管理中存在的主要問(wèn)題
在電力工程建設(shè)過(guò)程中，雖然質(zhì)量管理工作得到了足夠的重視和一定程度的開(kāi)展，但是受到多種因素的影響，電力工程質(zhì)量管理還存在一定的問(wèn)題，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
2.1在項(xiàng)目決策階段，電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制脫節(jié)
考慮到電力工程的特殊性，在電力工程建設(shè)過(guò)程中，質(zhì)量管理在項(xiàng)目決策階段就要開(kāi)始。但是從目前電力工程項(xiàng)目決策階段來(lái)看，該階段中雖然質(zhì)量管理工作被提及，但是由于缺乏對(duì)電力工程項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容的掌握，導(dǎo)致了電力工程項(xiàng)目在項(xiàng)目決策階段的質(zhì)量管理與實(shí)際的質(zhì)量控制出現(xiàn)了脫節(jié)的問(wèn)題，使得質(zhì)量管理工作在定位上不夠準(zhǔn)確，影響了質(zhì)量管理工作的開(kāi)展，對(duì)質(zhì)量管理工作的開(kāi)展產(chǎn)生了不利影響。
2.2在項(xiàng)目施工階段，電力工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理與控制措施難以真正落實(shí)
對(duì)于電力工程而言，項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量管理對(duì)整個(gè)工程的施工質(zhì)量有著重要影響，基于電力工程的施工難度以及質(zhì)量管理產(chǎn)生的重要影響，按照分部分項(xiàng)工程做好質(zhì)量管理是十分必要的。但是從當(dāng)前的施工管理來(lái)看，由于受到質(zhì)量管理理念和質(zhì)量管理制度的限制，使得電力工程項(xiàng)目在施工階段的質(zhì)量管理沒(méi)有找到工作的著力點(diǎn)，使得質(zhì)量管理無(wú)從下手，影響了質(zhì)量管理工作的效果。
2.3在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段，電力工程項(xiàng)目中存在的質(zhì)量問(wèn)題難以徹底整改
按照電力工程建設(shè)的質(zhì)量要求，在電力工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收階段，應(yīng)對(duì)所有的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行有效處理，保證所有質(zhì)量問(wèn)題都能夠得到徹底整改，滿足電力工程建設(shè)質(zhì)量管理工作的實(shí)際需要。但是考慮到電力工程的專業(yè)性，以及電力工程施工人員的責(zé)任心，有些質(zhì)量問(wèn)題難以得到徹底整改，使得電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理效果難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，不利于電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的開(kāi)展。
3電力工程建設(shè)質(zhì)量管理的主要應(yīng)對(duì)策略
基于對(duì)質(zhì)量管理的了解，在電力工程建設(shè)中不但要對(duì)質(zhì)量管理工作引起足夠的重視，還要結(jié)合質(zhì)量管理工作存在的實(shí)際問(wèn)題，重點(diǎn)采取以下措施：
3.1加強(qiáng)項(xiàng)目的全過(guò)程管理，從項(xiàng)目的決策到投產(chǎn)運(yùn)行，切實(shí)落實(shí)電力工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任終身制
鑒于質(zhì)量管理的特殊性，從電力工程項(xiàng)目的決策階段開(kāi)始，就要積極謀劃質(zhì)量管理工作，不但要將質(zhì)量管理工作作為貫穿電力工程全過(guò)程的重要工作內(nèi)容，還要從項(xiàng)目的決策到投產(chǎn)運(yùn)行，切實(shí)落實(shí)電力工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任終身制，使電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作能夠得到全面有效的開(kāi)展，成為電力工程項(xiàng)目建設(shè)的有力支撐。
3.2加強(qiáng)項(xiàng)目的科學(xué)管理，從維護(hù)國(guó)家利益及電網(wǎng)安全高度出發(fā)，切實(shí)貫徹電力工程建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)制
結(jié)合電力工程施工實(shí)際，施工階段是質(zhì)量管理工作開(kāi)展的關(guān)鍵階段，做好施工階段的質(zhì)量管理工作，對(duì)電力工程建設(shè)而言具有重要意義?；谶@一認(rèn)識(shí)，在施工階段的質(zhì)量管理工作中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)分部分項(xiàng)工程的重視，并通過(guò)限制工程分包以及建立項(xiàng)目的招投標(biāo)制度，規(guī)范工程分包行為，使分包工程也能納入到質(zhì)量管理范圍之內(nèi)，提高質(zhì)量管理的范圍，提高質(zhì)量管理的全面性。
3.3加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量控制，切實(shí)貫徹電力工程項(xiàng)目監(jiān)理制
為了達(dá)到提高電力工程竣工階段的質(zhì)量管理效果的目的，在電力工程竣工階段，我們應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目的質(zhì)量控制，應(yīng)在電力工程中貫徹落實(shí)監(jiān)理制度，加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的控制，發(fā)揮監(jiān)理工程師的作用，實(shí)現(xiàn)對(duì)電力工程施工階段以及竣工階段質(zhì)量問(wèn)題的監(jiān)督，促進(jìn)質(zhì)量問(wèn)題整改，滿足竣工階段質(zhì)量管理工作需要。
4結(jié)論
通過(guò)本文的分析可知，經(jīng)過(guò)對(duì)電力工程建設(shè)過(guò)程了解發(fā)現(xiàn)，在電力工程建設(shè)過(guò)程中雖然質(zhì)量管理工作得到了有效開(kāi)展，但是受到多種因素的限制，電力工程建設(shè)質(zhì)量管理工作還存在較多的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在項(xiàng)目決策階段質(zhì)量管理與控制脫節(jié)、在項(xiàng)目施工階段質(zhì)量管理與控制措施難以得到真正落實(shí)以及在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量問(wèn)題難以徹底整改。因此，基于電力工程建設(shè)過(guò)程質(zhì)量管理的重要性，我們應(yīng)從加強(qiáng)項(xiàng)目全過(guò)程管理、加強(qiáng)項(xiàng)目科學(xué)管理以及加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量控制等方面入手，提高電力工程建設(shè)質(zhì)量管理效果。
作者：董浙江 單位：國(guó)網(wǎng)新疆電力公司阿勒泰供電公司
摘要：伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷優(yōu)化，我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作力度也在不斷加大。在我國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作中，電力工程建設(shè)是最為重要的組成部分，具有較強(qiáng)的基礎(chǔ)性和現(xiàn)實(shí)意義。因此，電力工程建設(shè)中的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題也需得到廣泛重視。將簡(jiǎn)要分析電力工程建設(shè)中的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的管理對(duì)策。
關(guān)鍵詞：電力工程；建設(shè)；經(jīng)濟(jì)問(wèn)題；管理對(duì)策
電力工程建設(shè)不僅可以帶動(dòng)我國(guó)各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對(duì)于人們的基本生活、生產(chǎn)也有重要影響。在電力工程建設(shè)全過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)問(wèn)題主要包括了項(xiàng)目的概算、預(yù)算以及工程建設(shè)的造價(jià)工作等。經(jīng)濟(jì)問(wèn)題能否得到妥善解決，對(duì)于電力工程建設(shè)的整體質(zhì)量與成效有重要意義。因此，對(duì)電力工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題加以研究分析并加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理就有著很強(qiáng)的必要性與實(shí)際價(jià)值。
1電力工程建設(shè)中的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題
1.1造價(jià)環(huán)節(jié)問(wèn)題。
（1）決策。電力工程建設(shè)造價(jià)環(huán)節(jié)的問(wèn)題，首先就體現(xiàn)在造價(jià)決策方面。在決策階段，主要的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題一般為兩個(gè)方面。其一，相關(guān)部門及人員對(duì)于當(dāng)前的電力市場(chǎng)沒(méi)有進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查研究，也沒(méi)有做好定量分析工作。還有的決策人員為了使電力工程盡快上馬建設(shè)，對(duì)于電力、電量的估算存在較大的盲目性與誤差性，無(wú)法保證估算工作的準(zhǔn)確性與科學(xué)性，導(dǎo)致電力工程建設(shè)與相應(yīng)的建設(shè)指標(biāo)存在嚴(yán)重脫節(jié)，使電力工程建設(shè)缺乏可行性。其二，一些決策人員沒(méi)有對(duì)電力工程進(jìn)行嚴(yán)密、反復(fù)地論證，單純關(guān)注工程的整體進(jìn)度，導(dǎo)致電力工程建設(shè)的造價(jià)過(guò)高。
（2）設(shè)計(jì)。電力工程建設(shè)的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中的造價(jià)工作是整體造價(jià)管理的核心部分，伴隨電力工程建設(shè)的快速發(fā)展及其規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，浪費(fèi)現(xiàn)象及“三超”問(wèn)題表現(xiàn)的比較突出。設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)造價(jià)工作之所以會(huì)出現(xiàn)這些問(wèn)題，主要是由于造價(jià)人員實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)較少，導(dǎo)致造價(jià)管理工作與工程建設(shè)的實(shí)際情況存在脫節(jié)。此外，一些造價(jià)人員沒(méi)有與其它部門工作人員密切配合，導(dǎo)致造價(jià)工作嚴(yán)重失真。
（3）施工。電力工程建設(shè)的周期較長(zhǎng)，覆蓋范圍也較廣，但是，很多造價(jià)人員在此環(huán)節(jié)的造價(jià)工作中缺乏責(zé)任心，任意提高費(fèi)用支出數(shù)額，使得這一環(huán)節(jié)的造價(jià)工作存在嚴(yán)重問(wèn)題。
1.2概、預(yù)算環(huán)節(jié)的問(wèn)題。電力工程建設(shè)的概、預(yù)算環(huán)節(jié)也是重要的組成部分，這一環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題主要表現(xiàn)為以下兩個(gè)方面：首先，電力工程建設(shè)的概算與預(yù)算都會(huì)受到大環(huán)境的影響，很多電力企業(yè)無(wú)法做到“自主定價(jià)”，相關(guān)部門制定的指導(dǎo)價(jià)與概、預(yù)算環(huán)節(jié)不匹配，導(dǎo)致概、預(yù)算環(huán)節(jié)存在嚴(yán)重問(wèn)題。其次，一些電力企業(yè)及工作人員在這一環(huán)節(jié)大幅增加投資額度，無(wú)法保證概、預(yù)算環(huán)節(jié)的可控性，導(dǎo)致電力工程建設(shè)的成本大幅增加。
2如何做好電力工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)管理
2.1嚴(yán)格控制概、預(yù)算環(huán)節(jié)。若想做好電力工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，以免出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，電力企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制概、預(yù)算環(huán)節(jié)。某電力企業(yè)在電力工程建設(shè)開(kāi)工之前，為避免建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，因此對(duì)于概、預(yù)算環(huán)節(jié)加強(qiáng)了控制。該企業(yè)要求相關(guān)人員對(duì)于概、預(yù)算工作的定額加以合理分析、確定，若無(wú)法保證定額的合理性，出現(xiàn)定額不全的現(xiàn)象，工作人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)密監(jiān)測(cè)相應(yīng)的過(guò)渡系數(shù)。此外，該電力企業(yè)還要求概、預(yù)算環(huán)節(jié)的工作人員在預(yù)算編制的過(guò)程中，將不同的影響因素進(jìn)行綜合考量、分析，并將這些不同的制約因素加以統(tǒng)籌規(guī)劃，對(duì)不同的影響因素采取相應(yīng)的管理措施。與此同時(shí)，該企業(yè)還要求概、預(yù)算環(huán)節(jié)的工作人員在工作中應(yīng)用新型的編制軟件，如電力概、預(yù)算軟件等，以此保證概、預(yù)算工作的科學(xué)性與準(zhǔn)確性。由于該電力企業(yè)對(duì)于概、預(yù)算環(huán)節(jié)進(jìn)行了嚴(yán)格的控制，因此避免了這一環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的發(fā)生，確保了電力工程建設(shè)的整體質(zhì)量。
2.2嚴(yán)格控制造價(jià)環(huán)節(jié)。
（1）決策。在造價(jià)決策階段，電力企業(yè)就應(yīng)對(duì)其嚴(yán)加控制。電力企業(yè)與相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)首先劃分出電力工程建設(shè)的有關(guān)區(qū)域，還要選擇相應(yīng)的設(shè)施、設(shè)備，對(duì)于所要應(yīng)用的工程技術(shù)也要加以選擇、分析。這些方面的相關(guān)內(nèi)容確定好以后，造價(jià)人員才能進(jìn)行下一步工作。接下來(lái)，造價(jià)人員就要對(duì)具體的計(jì)價(jià)進(jìn)行嚴(yán)密、反復(fù)、科學(xué)地論證，著重分析電力工程建設(shè)的可行性以及施工過(guò)程中有可能導(dǎo)致造價(jià)上下浮動(dòng)的主要因素，還要對(duì)工程圖紙加以驗(yàn)證。這樣，才能確保電力工程建設(shè)的造價(jià)決策階段不會(huì)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。
（2）設(shè)計(jì)。在造價(jià)設(shè)計(jì)這一階段，相關(guān)人員要控制好工程造價(jià)，針對(duì)工程造價(jià)的雛形來(lái)對(duì)電力工程建設(shè)的總體布局、所使用的施工設(shè)備、工程材料、工程技術(shù)等進(jìn)行細(xì)化分析。在此環(huán)節(jié)中，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，工程造價(jià)的最優(yōu)性，并非單純指造價(jià)最低，而是需要在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)工作中將造價(jià)工作與工程實(shí)際相結(jié)合，以此將不同的重要參數(shù)加以分析、比對(duì)、權(quán)衡，從中找出最優(yōu)值。
（3）施工。電力工程建設(shè)的施工環(huán)節(jié)，因工期較長(zhǎng)、變動(dòng)因素較多，且一些施工單位為謀取利益隨意增加施工項(xiàng)目，以此導(dǎo)致這一環(huán)節(jié)的造價(jià)工作經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)原材料加以嚴(yán)格控制，主要應(yīng)當(dāng)控制好原材料的數(shù)量、價(jià)格等，并要求造價(jià)人員根據(jù)相關(guān)的電力建設(shè)施工合同開(kāi)展工作。此外，造價(jià)人員還應(yīng)當(dāng)將造價(jià)工作與施工情況相結(jié)合，避免兩者存在嚴(yán)重脫節(jié)。這樣，才能確保造價(jià)工作滿足電力工程建設(shè)需要，并有效降低建設(shè)成本。
2.3完善經(jīng)濟(jì)管理制度。電力企業(yè)還應(yīng)在工程建設(shè)中，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度加以完善。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取“權(quán)責(zé)統(tǒng)一”的模式，對(duì)概、預(yù)算人員及造價(jià)人員等進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，確保每個(gè)工作人員可以承擔(dān)一部分職責(zé)，并保證經(jīng)濟(jì)管理工作的公開(kāi)性與透明性。一旦電力企業(yè)發(fā)現(xiàn)相關(guān)人員在經(jīng)濟(jì)管理工作中存在嚴(yán)重違紀(jì)行為，就要及時(shí)加以懲處。此外，在完善經(jīng)濟(jì)管理制度的同時(shí)，電力企業(yè)要召集專業(yè)人員參與到制度討論中，以此確保造價(jià)工作及概、預(yù)算工作的科學(xué)性，避免電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益受到嚴(yán)重?fù)p失。與此同時(shí)，電力企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)各部門之間的溝通，并與政府部門實(shí)現(xiàn)密切配合，加強(qiáng)雙向溝通，以保證政府制定的指導(dǎo)價(jià)與內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度、工程造價(jià)等相匹配。
2.4提高管理人員素質(zhì)。電力企業(yè)還應(yīng)當(dāng)不斷提高經(jīng)濟(jì)管理人員的整體素質(zhì)，定期開(kāi)展專業(yè)培訓(xùn)，讓管理人員具備科學(xué)化管理的思想并掌握先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理方法。電力企業(yè)還應(yīng)對(duì)參加培訓(xùn)的管理人員進(jìn)行考核，除了考察其是否具備管理能力之外，還要看其是否掌握相關(guān)的經(jīng)濟(jì)知識(shí)，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理是否敏感等。這樣，管理人員的素質(zhì)就會(huì)不斷得以加強(qiáng)，以此保證經(jīng)濟(jì)管理工作的質(zhì)量。電力工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，是其建設(shè)過(guò)程中所有問(wèn)題的重中之重，電力企業(yè)及有關(guān)部門若想確保電力工程建設(shè)的整體質(zhì)量，就一定要針對(duì)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題加以分析。一般來(lái)說(shuō)，電力工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題主要表現(xiàn)在造價(jià)管理與概、預(yù)算環(huán)節(jié)。電力企業(yè)及相關(guān)施工單位應(yīng)針對(duì)這兩方面的問(wèn)題，采取相應(yīng)的管理措施，以此確保經(jīng)濟(jì)管理工作的整體質(zhì)量。
作者：史玉華 單位：國(guó)網(wǎng)黑龍江省電力有限公司齊齊哈爾供電公司
一、精細(xì)化管理的內(nèi)涵及特征
精細(xì)化管理，即是對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等要素進(jìn)行不斷優(yōu)化與完善的一個(gè)過(guò)程。其內(nèi)涵是以提高項(xiàng)目管理效率與管理水平為核心思想，追求精益求精以及不斷細(xì)化與改善。其中，“精”即是精確，是指在項(xiàng)目管理中不投入多余的人力、物力與財(cái)力，避免浪費(fèi)；“細(xì)”即是指細(xì)化與完善，確保建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程中的所有管理活動(dòng)均是有益和有效的。一個(gè)精細(xì)化管理的電力工程建設(shè)項(xiàng)目，通常具有以下方面的特征：一是浪費(fèi)最小化，具有很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)性與效益性；二是能快速應(yīng)變，通過(guò)精細(xì)化的管理措施與管理制度，能對(duì)工程建設(shè)中所出現(xiàn)的問(wèn)題加以迅速的解決；三是能對(duì)項(xiàng)目管理的流程進(jìn)行持續(xù)性的改進(jìn)，以保證建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管理的高質(zhì)量與高水平。
二、工程實(shí)例及項(xiàng)目難點(diǎn)問(wèn)題分析
（一）工程實(shí)例分析
柴達(dá)木—拉薩±400kV直流輸電工程，橫跨青海與西藏兩省，不僅是實(shí)施西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的23項(xiàng)重點(diǎn)工程之一，同樣也是改善當(dāng)?shù)厝嗣裆a(chǎn)生活條件，推進(jìn)兩省區(qū)跨越式發(fā)展的惠民工程。該工程共由換流站工程、直流線路工程、光纖通信工程這三部分所組成，全線長(zhǎng)度共1038km。
（二）工程項(xiàng)目管理的難點(diǎn)問(wèn)題
柴達(dá)木—拉薩±400kV直流輸電工程，也是迄今為止在世界上海拔最高、氣候環(huán)境最惡劣地區(qū)建設(shè)的規(guī)模最大、電壓等級(jí)最高的輸變電工程。由于工程的施工難度大、工期任務(wù)緊、協(xié)調(diào)工作量多，這都給工程項(xiàng)目管理提出了很大的挑戰(zhàn)。為保證精品、優(yōu)質(zhì)工程的建設(shè)目標(biāo)，在該工程項(xiàng)目中積極推行了精細(xì)化管理與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，最終僅用500天就圓滿完成了施工任務(wù)，并真正實(shí)現(xiàn)了零傷亡的安全要求，以及零缺陷移交的質(zhì)量要求。
三、電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理的對(duì)策
（一）實(shí)施質(zhì)量的精細(xì)化管理
在該工程中，立足于“事前策劃、事中控制、事后總結(jié)”的質(zhì)量管理原則，在設(shè)計(jì)管理、建設(shè)管理、監(jiān)理管理、施工管理、設(shè)備材料質(zhì)量控制等方面，都全面實(shí)施了精細(xì)化的質(zhì)量管理策略，以確保優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1加強(qiáng)前期的設(shè)計(jì)質(zhì)量管控在設(shè)計(jì)質(zhì)量管理方面，應(yīng)突出工程前期設(shè)計(jì)優(yōu)化的關(guān)鍵作用，以深入落實(shí)電力工程的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)要求。從工程初步設(shè)計(jì)開(kāi)始，就應(yīng)明確工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并逐步落實(shí)到施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程中，使設(shè)計(jì)圖紙能與工程現(xiàn)場(chǎng)之間相密切配合。同時(shí)，通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)流程，及時(shí)交付施工圖以及開(kāi)展施工圖設(shè)計(jì)交底等工作，以有效保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，為提高工程建設(shè)的質(zhì)量管理水平奠定良好的基礎(chǔ)。
2實(shí)施全壽命的周期管理根據(jù)工程建設(shè)全壽命周期的管理要求，工程精細(xì)化的質(zhì)量管理注重于設(shè)計(jì)創(chuàng)優(yōu)和工程創(chuàng)優(yōu)策劃等前期優(yōu)化管理，以此推動(dòng)工程“兩型一化”、“兩型三新”和“三通一標(biāo)”的應(yīng)用。一方面，結(jié)合工程建設(shè)的質(zhì)量管理要求，并根據(jù)強(qiáng)制性條文、質(zhì)量通病防治措施及工程創(chuàng)優(yōu)的要求，按月開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，將質(zhì)量管控的核心內(nèi)容通過(guò)層層分解，以逐步落實(shí)到工程建設(shè)管理的日常管理中，從而形成質(zhì)量管控的常態(tài)化；另一方面，工程中還重點(diǎn)關(guān)注了重要區(qū)域的質(zhì)量控制，例如：重點(diǎn)關(guān)注GIS、換流變壓器、高壓電抗器等設(shè)備的安裝質(zhì)量，采取可行性強(qiáng)的施工保溫措施等。
3加強(qiáng)材料的質(zhì)量管理在工程材料的精細(xì)化管理方面，一方面通過(guò)嚴(yán)格把控材料的到場(chǎng)驗(yàn)收制度，應(yīng)按照國(guó)家相應(yīng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)中要求的材料抽檢比例，嚴(yán)格控制材料的到場(chǎng)檢驗(yàn)質(zhì)量，杜絕不合格物資及材料的進(jìn)場(chǎng)施工；另一方面，對(duì)工程原材料應(yīng)做到“批量對(duì)應(yīng)、三證齊全、覆蓋全面”，對(duì)裝置性材料則應(yīng)做到“加工一運(yùn)輸一到貨檢驗(yàn)一安裝驗(yàn)收，環(huán)環(huán)相扣不放松”。
（二）實(shí)施進(jìn)度的精細(xì)化管理
1合理規(guī)劃分部工程工期以該工程中的直流線路工程為例，主要包括了基礎(chǔ)、桿塔及架線這三個(gè)分部工程，通過(guò)科學(xué)、合理的規(guī)劃分部工程工期，有利于推進(jìn)工程進(jìn)度。首先，應(yīng)仔細(xì)分析三個(gè)分部工程的特點(diǎn)，并結(jié)合工程沿線氣候特點(diǎn)、地質(zhì)特征，找出影響工程程進(jìn)度的主要因素；其次，在充分考慮了這些影響因素之后，再分別制定出三個(gè)分部工程的節(jié)點(diǎn)進(jìn)度，例如：結(jié)合影響基礎(chǔ)施工進(jìn)度的因素——天氣；影響桿塔工程施工進(jìn)度的因素——塔材供應(yīng)；影響架線施工進(jìn)度的因素——導(dǎo)線供應(yīng)及光纜到貨時(shí)間。
2對(duì)施工計(jì)劃實(shí)施滾動(dòng)性調(diào)整電力工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃必須具有一定的嚴(yán)肅性，尤其是大的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，通常不應(yīng)當(dāng)進(jìn)行變動(dòng)。但是對(duì)于小的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，可適時(shí)的根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)展情況，對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行滾動(dòng)性的調(diào)整，這也是保證工程工期，提高工程進(jìn)度精細(xì)化管理水平的一種有效措施。在該工程施工建設(shè)中，各施工單位通過(guò)充分結(jié)合各種因素的變化以及施工實(shí)際情況，按照分部工程的總體進(jìn)度情況進(jìn)行了滾動(dòng)性調(diào)整，從而使調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃，相比原施工計(jì)劃更加詳細(xì)、科學(xué)與合理，也更加方便指導(dǎo)施工建設(shè)的進(jìn)行。
（三）實(shí)施安全的精細(xì)化管理
1構(gòu)建科學(xué)的安全體系
圍繞著工程零傷亡的安全管理目標(biāo)，在工程建設(shè)過(guò)程中，施工企業(yè)應(yīng)始終牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以強(qiáng)化工程建設(shè)的安全風(fēng)險(xiǎn)管控。一方面，應(yīng)深化安全質(zhì)量隱患的排查治理與反違章工作，建立并完善工程項(xiàng)目的安全應(yīng)急機(jī)制；另一方面，還應(yīng)加強(qiáng)建設(shè)過(guò)程中安全控制的管理、監(jiān)督與考核，以全面推進(jìn)工程建設(shè)安全管理精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)，提高工程建設(shè)的安全管理水平，使安全管理目標(biāo)得以圓滿實(shí)現(xiàn)。
2加強(qiáng)安全監(jiān)理
安全管理是工程監(jiān)理的主要任務(wù)之一。工程中要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的安全管理，就必須強(qiáng)化安全監(jiān)理工作，要求監(jiān)理部應(yīng)成立以總監(jiān)理工程師為第一安全責(zé)任人的安全組織機(jī)構(gòu)，并分級(jí)負(fù)責(zé)，明確要求監(jiān)理人員在抓質(zhì)量的同時(shí)，必須管安全。同時(shí)，每個(gè)監(jiān)理部都必須配備一名專職安全監(jiān)理員，重點(diǎn)是抓施工安全措施和技術(shù)措施的落實(shí)情況，查安全人員的到位情況和履行職責(zé)情況，查現(xiàn)場(chǎng)布置及工器具的使用情況。3制定有針對(duì)性的安全預(yù)控措施在工程開(kāi)工之前，就應(yīng)開(kāi)展工程項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并嚴(yán)格執(zhí)行“安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告不審查或不完善不得開(kāi)工”的要求。一方面，應(yīng)加強(qiáng)工程中重要作業(yè)項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)管理，積極推行作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作，強(qiáng)化對(duì)工程建設(shè)中危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源辨析與預(yù)控的實(shí)效性；另一方面，還應(yīng)強(qiáng)化對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源的動(dòng)態(tài)管理制度，將各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的重要危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分解與落實(shí)，以保證危險(xiǎn)因素能始終處于可控范圍以內(nèi)。
（四）實(shí)施成本的精細(xì)化管理
在該電力工程中成本的精細(xì)化管理，主要是通過(guò)統(tǒng)一規(guī)范工程招投標(biāo)、嚴(yán)格合同管理及工程結(jié)算工程，以有效降低了工程的建設(shè)成本，大量節(jié)約了工程的建設(shè)投資。據(jù)統(tǒng)計(jì)，該工程中的單位造價(jià)，相比高原地帶同類電力工程的單位造價(jià)，平均約降低了10%左右。以招投標(biāo)工作的實(shí)施為例，在該工程中，項(xiàng)目部門嚴(yán)格按照了《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》的相關(guān)規(guī)定，實(shí)施招投標(biāo)過(guò)程的管理。其中，設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位及主材料（設(shè)備）的招標(biāo)，均是由國(guó)家電網(wǎng)公司統(tǒng)計(jì)組織進(jìn)行，招標(biāo)采用的最高限價(jià)和工程量清單報(bào)價(jià)的方式，有力保證了招投標(biāo)工作的統(tǒng)一、規(guī)范、公正與合法。
四、結(jié)語(yǔ)
在柴達(dá)木—拉薩±400kV直流輸電工程中，通過(guò)積極推行精細(xì)化管理，以有效確保了工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程安全以及工程效益的全面實(shí)現(xiàn)。面臨著電力建設(shè)市場(chǎng)日益開(kāi)放的今天，電力施工企業(yè)如何更好的把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得生存與發(fā)展，將是每一名電力工程項(xiàng)目管理人員所需要深入研究與探索的課題。這就需要在電力工程建設(shè)項(xiàng)目中積極引入精細(xì)化的理念，通過(guò)實(shí)施精細(xì)化的管理、標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，以有效推動(dòng)項(xiàng)目管理水平與管理效能的全面提升。
作者：陳華 單位：國(guó)網(wǎng)四川省電力公司大竹縣供電分公司
1電力工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量構(gòu)成及特點(diǎn)
1.1基建工程項(xiàng)目質(zhì)量構(gòu)成
所謂電力工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量有兩種解釋：一種是狹義，是指產(chǎn)品自身質(zhì)量；另一種是廣義，指的是產(chǎn)品加上過(guò)程以及服務(wù)的品質(zhì)之和。工程項(xiàng)目質(zhì)量是由國(guó)家規(guī)定的，包括了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)，以及合同中對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的安全、達(dá)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)適用或造型美觀等多方面的綜合考量和要求。主要由合同所包含的單項(xiàng)工程的質(zhì)量以及設(shè)計(jì)質(zhì)量、決策質(zhì)量、施工質(zhì)量、安裝和材料質(zhì)量等其他工程質(zhì)量構(gòu)成。
1.2基建工程項(xiàng)目質(zhì)量特點(diǎn)
電力工程建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)在于其產(chǎn)品眾多、專業(yè)性極強(qiáng)、波及面廣泛、生產(chǎn)周期較長(zhǎng)、設(shè)計(jì)實(shí)施步驟較多、技術(shù)難度較高，且在社會(huì)關(guān)系中處于較為復(fù)雜的地位，由于這些特點(diǎn)使得其質(zhì)量的管理和控制較普通產(chǎn)品而言更加困難。
2影響電力工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的因素
我們知道電力基建工程的施工難度較大且施工時(shí)間較長(zhǎng)，正是由于其復(fù)雜多樣、風(fēng)險(xiǎn)高、規(guī)模大、實(shí)踐性高等特點(diǎn)，對(duì)控制和管理帶來(lái)了極大的不便。而影響電力基建工程的因素主要分為人為因素、環(huán)境因素、材料因素、設(shè)備因素、工藝因素、技術(shù)因素以及其他干擾因素。
3事前控制
為避免在建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)各類問(wèn)題影響進(jìn)程，要在事前進(jìn)行周密、詳細(xì)的質(zhì)量管控計(jì)劃，前提是建立在切實(shí)可行的基礎(chǔ)之上，對(duì)項(xiàng)目施工建設(shè)進(jìn)行管理和指揮部署工作。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)在提前選取標(biāo)準(zhǔn)的物料，采用公開(kāi)的采購(gòu)招標(biāo)，對(duì)其制造過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)密管理，同時(shí)對(duì)于出廠的成品加強(qiáng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
3.1施工質(zhì)量的計(jì)劃預(yù)控
在施工之前對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行計(jì)劃預(yù)控時(shí)對(duì)其質(zhì)量管理的有效舉措是常見(jiàn)的管控方式，主要以下兩種形式：嚴(yán)格依照GEI/T19000（2000）的質(zhì)量管理體系直接進(jìn)行《施工質(zhì)量計(jì)劃》；將項(xiàng)目施工要求和質(zhì)量計(jì)劃都包含在《施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》內(nèi)。
3.2施工準(zhǔn)備的預(yù)控
施工準(zhǔn)備狀況通常是指在開(kāi)始施工之前就已經(jīng)做好了對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和質(zhì)量的具體規(guī)劃，其安排和內(nèi)容都應(yīng)當(dāng)落實(shí)到位。這種預(yù)控主要是站在施工的質(zhì)量控制的位置來(lái)講，能夠?qū)τ?jì)劃有一定的確認(rèn)和了解，當(dāng)在施工過(guò)程中出現(xiàn)了與計(jì)劃相違背的內(nèi)容，那么前期對(duì)質(zhì)量的預(yù)控就不夠到位，失去其存在的意義作用。
3.3施工生產(chǎn)要素預(yù)控
我們知道生產(chǎn)要素指的是材料、設(shè)備、技術(shù)、資金及環(huán)境，其中資金是其他要素實(shí)現(xiàn)和分配的基礎(chǔ)。對(duì)于施工的管理就是在對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行合理的配置和優(yōu)化，盡可能將其發(fā)揮出最大的組合效益，以獲取高性能的施工方案，同時(shí)要確保能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量地完成施工，獲得更高的經(jīng)濟(jì)成效，因而對(duì)于生產(chǎn)要素的預(yù)控是十分有必要的，對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量有很大關(guān)系，也影響到其他管理的成效。
4事中控制
事中控制是在施工操作的過(guò)程中通過(guò)對(duì)其技術(shù)的干預(yù)和管理達(dá)到檢查監(jiān)控的作用，以便更好地達(dá)到最初的施工目的。對(duì)于事中的控制有兩種，通過(guò)監(jiān)控和自控，達(dá)到對(duì)質(zhì)量的管理和控制成效。電力基建工程施工過(guò)程中的工作包括四通一平、對(duì)施工條件的落實(shí)到位、土建施工和安裝施工以及后期的調(diào)試，都要在其施工過(guò)程中做出控制和干預(yù)。事中監(jiān)控只是一種對(duì)質(zhì)量監(jiān)管的有效措施，但歸根結(jié)底企業(yè)和施工單位都應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的把握，增強(qiáng)其責(zé)任意識(shí)，建立和健全質(zhì)量管理和控制體系，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮出其監(jiān)管作用，并領(lǐng)導(dǎo)各級(jí)電力質(zhì)監(jiān)站高效工作。
4.1施工質(zhì)量檢驗(yàn)及檢查
對(duì)于施工質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)的內(nèi)容由自我檢驗(yàn)、專業(yè)檢驗(yàn)、相互檢驗(yàn)以及交接檢驗(yàn)構(gòu)成，大都采用目測(cè)法和量測(cè)。施工質(zhì)量檢查則有日常檢查、跟蹤檢查、專項(xiàng)檢查、監(jiān)督檢查以及綜合檢查。
4.2施工質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)
施工的質(zhì)量檢測(cè)在施工檢驗(yàn)中發(fā)揮著重要作用，是一種常見(jiàn)的控制手段。對(duì)于施工檢測(cè)的試驗(yàn)通過(guò)采用基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)物的沉降檢測(cè)；樁基礎(chǔ)承載力的靜載和動(dòng)載試驗(yàn)檢測(cè)；建筑材料物理學(xué)性能的試驗(yàn)檢測(cè)；大體積砂漿、混凝土施工的溫控檢測(cè)；對(duì)供水、供氣或供油管道承壓試驗(yàn)檢測(cè)；混凝土試塊的強(qiáng)度檢測(cè)；按照電力設(shè)備出廠質(zhì)檢報(bào)告以及對(duì)產(chǎn)品的性能需求檢測(cè)、重點(diǎn)工程項(xiàng)目和部分試驗(yàn)檢測(cè)等。
4.3隱蔽工程施工驗(yàn)收
通常所說(shuō)的隱蔽工程指的是在施工后期進(jìn)行的一系列不暴露在表面的項(xiàng)目工程，比如基礎(chǔ)工程、樁基工程、鋼筋工程、管道預(yù)埋工程等。
4.4施工技術(shù)復(fù)查
對(duì)施工技術(shù)及成效的復(fù)查要根據(jù)技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范以及前期設(shè)計(jì)來(lái)進(jìn)行判斷和檢查，保證工程中不出現(xiàn)差錯(cuò)，實(shí)現(xiàn)從頭到尾的技術(shù)準(zhǔn)確性。通過(guò)對(duì)其技術(shù)的反復(fù)檢查，對(duì)測(cè)量計(jì)算結(jié)果進(jìn)行核實(shí)，作為判斷施工是否合格、技術(shù)是否達(dá)標(biāo)的依據(jù)，查漏補(bǔ)缺。
4.5施工計(jì)量管理
施工計(jì)量管理在工程質(zhì)量管理控制中是指施工現(xiàn)場(chǎng)的具體投料計(jì)量、施工測(cè)量檢驗(yàn)的工具。計(jì)量的管控有利于計(jì)算和掌握失控和失真，防止出現(xiàn)更多的工程隱患，帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。
4.6施工例會(huì)
施工例會(huì)能夠有效地進(jìn)行溝通和交流，施工中的各項(xiàng)信息和狀況能夠及時(shí)知曉，便于協(xié)調(diào)各方關(guān)系，同時(shí)也能解決在施工中有關(guān)質(zhì)量、工程進(jìn)展、環(huán)境問(wèn)題等多方出現(xiàn)的矛盾，對(duì)于掌握施工進(jìn)展和信息具有重要作用。
5事后控制
質(zhì)量管控的事后控制主要是指對(duì)工程最終成果的驗(yàn)收和認(rèn)定，以及對(duì)于出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行修復(fù)糾正。于事后控制來(lái)說(shuō)，如果前期的各項(xiàng)事前計(jì)劃預(yù)控詳細(xì)周密，在事中控制的監(jiān)察過(guò)程中嚴(yán)格把關(guān)，那么事后控制對(duì)工程成果完全達(dá)到預(yù)期成效的幾率就會(huì)越高，前期的嚴(yán)格控制的理想狀況是交驗(yàn)合格率達(dá)到100%。但在實(shí)際生產(chǎn)中，由于不可避免的因素和施工中可能出現(xiàn)的誤差，會(huì)導(dǎo)致工程的質(zhì)量與前期設(shè)計(jì)預(yù)想出現(xiàn)偏差。此時(shí)，就需要進(jìn)行嚴(yán)密的事后控制措施，分析出問(wèn)題所在，采取必要舉措進(jìn)行錯(cuò)誤糾正，良好地控制和管理工程項(xiàng)目的質(zhì)量，保障項(xiàng)目成果的高質(zhì)量。
5.1施工過(guò)程的質(zhì)量驗(yàn)收
施工過(guò)程中的質(zhì)量驗(yàn)收包括對(duì)檢驗(yàn)批次質(zhì)量的驗(yàn)收、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收和分部工程質(zhì)量驗(yàn)收。分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收和分批驗(yàn)收是對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)部分，而分部驗(yàn)收則是在其他驗(yàn)收都完成后進(jìn)行的。
5.2工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收
所謂工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收即指單位對(duì)工程質(zhì)量的竣工驗(yàn)收，也是電力工程在完成之后投入工作前的最重要的一次驗(yàn)收，同時(shí)也是最后一次，因而此次驗(yàn)收應(yīng)當(dāng)格外注重，依照要求進(jìn)行驗(yàn)收：（1）電力工程的質(zhì)量應(yīng)當(dāng)符合建筑工程質(zhì)量的相關(guān)規(guī)定和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；（2）施工質(zhì)量和成果應(yīng)當(dāng)符合預(yù)期設(shè)計(jì)的要求；（3）參與成果驗(yàn)收的人員應(yīng)具備一定的專業(yè)素質(zhì)；（4）對(duì)電力工程竣工驗(yàn)收應(yīng)當(dāng)建立在施工單位驗(yàn)收的基礎(chǔ)上；（5）對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收應(yīng)當(dāng)在隱蔽前期通知電力企業(yè)驗(yàn)收，并出示相關(guān)驗(yàn)收合格文獻(xiàn)；（6）針對(duì)存在安全隱患或是事故多發(fā)部位進(jìn)行抽樣檢測(cè)；（7）承擔(dān)抽樣取證與判定的單位要具備一定的驗(yàn)收水平和資歷；（8）工程的實(shí)力以及整體觀感在驗(yàn)收之后進(jìn)行整體評(píng)定。5.3竣工資料驗(yàn)收對(duì)竣工資料的驗(yàn)收應(yīng)當(dāng)包括諸多相關(guān)文件，如批準(zhǔn)文件、施工許可文件、竣工成果圖等。
6結(jié)語(yǔ)
電力工程基建應(yīng)當(dāng)將安全和質(zhì)量放在首位，貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)對(duì)質(zhì)量“三抓一鞏固”的要求，分階段對(duì)質(zhì)量進(jìn)行合理嚴(yán)密的管控，做好預(yù)防工作，防止意外發(fā)生，提升工程質(zhì)量。
作者：左靜波 單位：永州恒通電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司
1電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)容與意義
項(xiàng)目管理，對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目有著關(guān)鍵的指導(dǎo)性意義。它貫穿于整個(gè)電力工程建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程中，能夠保證電力工程建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。由于電力工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模不同，在項(xiàng)目管理的內(nèi)容上也存在差別。一個(gè)規(guī)模龐大的電力工程建設(shè)項(xiàng)目，需要大量的資金和員工，涉及的項(xiàng)目管理的內(nèi)容也多而復(fù)雜，所以項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)具備一些專業(yè)的隊(duì)伍。在開(kāi)展電力工程建設(shè)項(xiàng)目的過(guò)程中，為了營(yíng)造良好的工作環(huán)境，也需要融入“和諧社會(huì)”“以人為本”等概念，創(chuàng)設(shè)積極的、優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化。
2電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理的四要素
一方面當(dāng)前電力工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)展，電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理難度不斷提升，如果不以科學(xué)的管理模式去進(jìn)行引導(dǎo)的話，勢(shì)必會(huì)影響到實(shí)際電力工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提升；另外一方面，當(dāng)前電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作的確存在諸多的缺陷和不足，如果不采取對(duì)應(yīng)的方式去進(jìn)行改善，勢(shì)必會(huì)影響到電力工程建設(shè)項(xiàng)目的正?；\(yùn)行。因此，積極分析影響電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理的要素，顯得尤為必要。一般情況下，我們會(huì)從以下幾個(gè)角度入手：
2.1項(xiàng)目安全的管理
項(xiàng)目安全管理的內(nèi)容主要包括：一是，保障電力工程建設(shè)項(xiàng)目安全管理機(jī)構(gòu)監(jiān)督工作的安全可靠；二是，嚴(yán)格保障工程建設(shè)的安全。在項(xiàng)目安全管理機(jī)構(gòu)方面，首先要成立一支安全可靠的安全管理隊(duì)伍，制定出切實(shí)可行的安全管理?xiàng)l例。在工程建設(shè)的安全管理方面，首先要向施工人員傳授關(guān)于施工方面的安全知識(shí)，增強(qiáng)他們的安全意識(shí)。其次要加強(qiáng)安全檢查，反復(fù)排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，力爭(zhēng)將損失降到最低。最后要確保項(xiàng)目完成后的工程驗(yàn)收工作的嚴(yán)格落實(shí)。
2.2項(xiàng)目質(zhì)量的管理
項(xiàng)目質(zhì)量管理，是電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理的重中之重。其主要內(nèi)容是：一，管理控制工程建設(shè)所需的原材料的質(zhì)量。在開(kāi)始工程建設(shè)項(xiàng)目之前，要制定原材料的質(zhì)量選取標(biāo)準(zhǔn)，然后按照該標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行原材料的選取和采購(gòu)，嚴(yán)禁不合格材料投入使用。二，對(duì)工程設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行管理。工程設(shè)備是進(jìn)行工程建設(shè)必不可少的工具，工程建設(shè)的每一步都需要借助相應(yīng)的工程設(shè)備來(lái)完成，因此，只有選擇使用合適的工程設(shè)備，才能保障工程建設(shè)的順利進(jìn)行。三，對(duì)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行管理。建立完善的施工質(zhì)量管理制度和詳細(xì)的責(zé)任制度，并保證其得到嚴(yán)格落實(shí)和執(zhí)行。加強(qiáng)安全檢查力度，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，提前做好相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。四，明確電力工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量審查體系。質(zhì)量審查體系是由相關(guān)單位按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)制定的，法律保障其強(qiáng)制實(shí)施，是工程質(zhì)量驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)。
2.3項(xiàng)目進(jìn)度的管理
項(xiàng)目進(jìn)度的管理，主要是指從開(kāi)始規(guī)劃、執(zhí)行項(xiàng)目到項(xiàng)目完全竣工整個(gè)過(guò)程期間，對(duì)項(xiàng)目的開(kāi)展速度進(jìn)行管理和控制，包括對(duì)工程的總的建設(shè)周期、階段性的建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)活動(dòng)的先后順序等進(jìn)行監(jiān)控。做好工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)行的速度之間的差距，并做好預(yù)測(cè)和分析，妥善處理一些造成步調(diào)不和諧的因素，保障電力工程建設(shè)的每一步如期進(jìn)行，促使整個(gè)項(xiàng)目在建設(shè)周期內(nèi)順利完成。
2.4項(xiàng)目投資的管理
以電力工程財(cái)務(wù)資源為對(duì)象，對(duì)于電力工程建設(shè)的投資因素實(shí)現(xiàn)全面管理和控制，也是電力工程建設(shè)管理體系的重要內(nèi)容，這對(duì)于保證電力工程各個(gè)階段的順利開(kāi)展來(lái)講，是至關(guān)重要的。為此，應(yīng)該積極做好如下幾方面的工作：其一，關(guān)注建筑項(xiàng)目初期投資管理，結(jié)合建筑項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)情況，從電力建設(shè)方案的可行性，經(jīng)濟(jì)性和效益性等多個(gè)角度去審核，以保證投資的科學(xué)性。比如將電力工程建設(shè)水平作為投資分析的焦點(diǎn)，對(duì)于建筑水平進(jìn)行分析，并且由此形成三個(gè)的等級(jí)體系，以實(shí)現(xiàn)投資范圍的界定，保證不同電力工程方案都是符合其投資利益提高的基本要求的；其二，高度重視電力工程建設(shè)過(guò)程中的投資管理，以資金管理為主要途徑，實(shí)現(xiàn)對(duì)于建筑過(guò)程的動(dòng)態(tài)化管理，保證各項(xiàng)建筑資金的流動(dòng)都是在預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行的；其三，積極做好建筑項(xiàng)目竣工階段的投資管理，依照電力工程建設(shè)的基本程序，實(shí)現(xiàn)竣工資金結(jié)算，保證其是符合合同要求的，并且對(duì)于建筑工程突發(fā)資金的支出進(jìn)行核查，避免在此過(guò)程中存在不明確的地方。
3輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目管理的應(yīng)用
3.1項(xiàng)目初期計(jì)劃階段
項(xiàng)目初級(jí)計(jì)劃階段需要積極做好以下幾個(gè)方面的工作：全面對(duì)于項(xiàng)目的實(shí)際情況，如輸變電建設(shè)規(guī)模，投入資金量，實(shí)施過(guò)程中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，工程預(yù)算，工程需要達(dá)成的目標(biāo)等進(jìn)行全面匯總，由此去實(shí)現(xiàn)對(duì)于輸變電建設(shè)管理內(nèi)容的界定，為實(shí)現(xiàn)后期的各項(xiàng)管理方案的制定打下信息基礎(chǔ)。項(xiàng)目初期計(jì)劃階段準(zhǔn)備工作不足，是當(dāng)前很多電力建筑施工管理工作容易忽視的問(wèn)題，尤其在以經(jīng)驗(yàn)為主導(dǎo)去開(kāi)展項(xiàng)目管理的過(guò)程中，項(xiàng)目初期的管理意識(shí)淡薄，勢(shì)必會(huì)給予后期的施工管理造成不利的影響。
3.2項(xiàng)目操作施工階段
項(xiàng)目管理的中期實(shí)施階段，此階段的項(xiàng)目管理是非常重要的，其可針對(duì)處于不同階段的輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)的實(shí)際分析。具體來(lái)講，主要需要做好以下幾個(gè)方面的工作：其一，通過(guò)對(duì)其進(jìn)行整體分析，利用項(xiàng)目管理中的“分析手段”以及“預(yù)警機(jī)制”，保證項(xiàng)目操作施工都是依照相關(guān)規(guī)定來(lái)進(jìn)行的，并且對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和建設(shè)結(jié)構(gòu)的預(yù)測(cè)，做好輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目的管理和控制工作；其二，積極將崗位責(zé)任制度融入到項(xiàng)目操作環(huán)節(jié)中去，以最大化激發(fā)項(xiàng)目操作施工人員的工作積極性。
3.3項(xiàng)目竣工后期階段
最后是項(xiàng)目管理中的后期資源處理階段，建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)行過(guò)程中，時(shí)刻都會(huì)對(duì)資源進(jìn)行利用，同時(shí)也在產(chǎn)生不同的資源，對(duì)此進(jìn)行項(xiàng)目管理，保障資源利用的合理性。該電力工程通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行應(yīng)用，提高了電力工程建設(shè)的進(jìn)度，同時(shí)取得了非?？捎^的管理成效，例如：其可對(duì)電力工程的建設(shè)狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)了解；可有效的對(duì)與電力工程相關(guān)的企業(yè)進(jìn)行管控；可發(fā)現(xiàn)建設(shè)輸變電工程的有效路徑；可實(shí)現(xiàn)工程、資金、信息的綜合管理。
4結(jié)語(yǔ)
綜上所述，電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理涉及面廣泛，牽涉內(nèi)容眾多，復(fù)雜程度比較高，需要采取一系列的措施去進(jìn)行改善和調(diào)整。尤其在當(dāng)前電力工程建設(shè)管理力度不強(qiáng)的背景下，積極樹(shù)立管理意識(shí)，構(gòu)建電力工程建設(shè)管理制度體系，以切實(shí)的發(fā)揮其在促進(jìn)電力行業(yè)健康發(fā)展方面的作用，顯得越來(lái)越迫切。
作者：姜海英 單位：國(guó)網(wǎng)山東省電力公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院
【摘要】電力工程作為我國(guó)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)支柱，因此電力工程項(xiàng)目的建設(shè)效率對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的影響，關(guān)乎著人們?nèi)粘Ｉ睢Ｋ?，?duì)電力工程的建設(shè)，電力企業(yè)必須要做到項(xiàng)目精細(xì)化管理。在管理的過(guò)程中，建立健全項(xiàng)目管理方案和體制，明確精細(xì)化管理目標(biāo)，以便有針對(duì)性的展開(kāi)管理，進(jìn)而提升管理效率，讓電力工程的建設(shè)質(zhì)量逐漸提升。本文將對(duì)管窺電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理進(jìn)行深入的研究和分析。
【關(guān)鍵詞】電力工程;項(xiàng)目建設(shè);精細(xì)化管理
1前言
目前，我國(guó)電力工程發(fā)展趨勢(shì)在不斷的提升，但在管理方面，電力工程建設(shè)項(xiàng)目卻存在較為嚴(yán)重的問(wèn)題，對(duì)于電力工程建設(shè)項(xiàng)目而言，精細(xì)化管理十分重要。只有精心的管理，才可以進(jìn)一步提升電力工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，并推進(jìn)電力企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。因此，以下內(nèi)容將以電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題為主，針對(duì)實(shí)際問(wèn)題提出精細(xì)化管理的對(duì)策，以便電力企業(yè)日后在管理電力工程項(xiàng)目時(shí)參考。
2關(guān)于電力工程建設(shè)項(xiàng)目精心化管理存在的問(wèn)題分析
2．1項(xiàng)目管理缺乏完善制度體系
當(dāng)前，我國(guó)對(duì)于電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理方面實(shí)際上并沒(méi)有提出明確的要求，這主要是因?yàn)槲覈?guó)較為重視電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)方面的發(fā)展，從而嚴(yán)重忽略電力工程項(xiàng)目管理，正因?yàn)槿绱耍瑢?dǎo)致電力企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理也缺乏較好的重視度。對(duì)于項(xiàng)目管理，電力企業(yè)并每天提出針對(duì)性的管理制度，并且管理體系也較為匱乏，從而導(dǎo)致電力工程在建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程中缺少規(guī)范性，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)資金流失，資金不足等問(wèn)題的發(fā)生，簡(jiǎn)單的管理制度無(wú)法對(duì)電力工程的建設(shè)起到積極的作用，進(jìn)而嚴(yán)重影響電力工程的建設(shè)效率，阻礙電力工程的施工。更為嚴(yán)重則是部分電力企業(yè)過(guò)于追求工程施工進(jìn)度，這樣就降低了工程建設(shè)的質(zhì)量?；谏鲜鰡?wèn)題，可以得知，項(xiàng)目管理制度體系對(duì)電力工程項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展的重要性。
2．2電力企業(yè)管理力度不足
現(xiàn)階段，電力企業(yè)雖然在建設(shè)電力工程的過(guò)程中開(kāi)始進(jìn)行規(guī)范化的管理，但仍然存在大量的問(wèn)題，其中最主要的就是電力企業(yè)的項(xiàng)目管理，管理力度嚴(yán)重缺失。因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)并沒(méi)有嚴(yán)格要求項(xiàng)目監(jiān)督管理人員，從而導(dǎo)致監(jiān)管人員的責(zé)任意識(shí)較低，在管理電力工程項(xiàng)目的過(guò)程中沒(méi)有遵循相關(guān)的規(guī)章制度，執(zhí)行力度較低，對(duì)項(xiàng)目管理缺失重視度，這樣就使得項(xiàng)目管理工作過(guò)于形式化，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的作用。
2．3對(duì)于項(xiàng)目管理缺乏明確要求
電力企業(yè)要想提升電力工程項(xiàng)目管理的效率，在管理的過(guò)程中必須要完善相關(guān)的管理要求。但是因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)沒(méi)有做到合同的管理，進(jìn)而使得電力工程建設(shè)部門無(wú)法根據(jù)相關(guān)的要求，合理對(duì)項(xiàng)目管理方案進(jìn)行設(shè)計(jì)，合同無(wú)法得到落實(shí)，使得電力工程的建設(shè)糾紛較多。
2．4項(xiàng)目管理信息量不足
在對(duì)項(xiàng)目管理的過(guò)程中，管理人員必須要充分的掌握電力工程大量的建設(shè)信息，這樣才可以確定主要的管理重點(diǎn)，以便對(duì)施工人員指導(dǎo)，對(duì)建設(shè)材料和相關(guān)工具的監(jiān)管，進(jìn)而在管理的過(guò)程中減少項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，為施工人員提供安全的項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境。但是很多監(jiān)督管理人員對(duì)電力工程項(xiàng)目的健全信息缺少了解，項(xiàng)目管理信息量不足，導(dǎo)致電力工程無(wú)法順利的施工。
3針對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理提出的對(duì)策
3．1建立健全精細(xì)化管理系統(tǒng)
為了提升電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理效率，電力企業(yè)應(yīng)建立健全精細(xì)化管理系統(tǒng)，精細(xì)設(shè)計(jì)管理內(nèi)容。根據(jù)電力工程建設(shè)實(shí)際情況，對(duì)當(dāng)?shù)氐臍夂颉h(huán)境、地質(zhì)等條件進(jìn)行全方位的審查，然后設(shè)計(jì)工程建設(shè)方式，設(shè)計(jì)部門要為施工單位提供精細(xì)的項(xiàng)目建設(shè)圖紙，以便于施工單位為監(jiān)理部門提供準(zhǔn)確的方案，這樣監(jiān)理部門就可以建立精細(xì)化管理系統(tǒng)，從而將其系統(tǒng)實(shí)施在項(xiàng)目管理中，監(jiān)管理人員也就可以根據(jù)系統(tǒng)中相關(guān)內(nèi)容，重點(diǎn)監(jiān)督管理建設(shè)項(xiàng)目，從而為建設(shè)工程的質(zhì)量打好質(zhì)量基礎(chǔ)。與此同時(shí)，電力工程建設(shè)質(zhì)量的提升，電力企業(yè)也可以人們提供優(yōu)質(zhì)的電力能源和服務(wù)，讓人們的生活更便利。
3．2完善監(jiān)督管理方案，明確項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)
電力企業(yè)如果想要監(jiān)督管理人員規(guī)范化、合理化的進(jìn)行項(xiàng)目管理，電力企業(yè)則應(yīng)完善監(jiān)督管理方案，對(duì)項(xiàng)目管理人員提出主要的管理標(biāo)準(zhǔn)。要讓監(jiān)管人員明確主要的管理任務(wù)，如對(duì)項(xiàng)目建設(shè)材料的管理、對(duì)施工人員的管理等。其次，電力企業(yè)必須要在監(jiān)督管理方面中明顯材料采購(gòu)清單和質(zhì)量要求，這樣監(jiān)管人員才能明確具體建設(shè)材料，在確保質(zhì)量沒(méi)有問(wèn)題后將起引進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)，以便于在保證電力工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量基礎(chǔ)上，為電力企業(yè)節(jié)省項(xiàng)目建設(shè)資金成本。
3．3對(duì)項(xiàng)目監(jiān)管人員加強(qiáng)指導(dǎo)和培訓(xùn)
電力工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管人員是項(xiàng)目管理的主體，監(jiān)管人員的工作能力影響著電力工程項(xiàng)目管理效果。因此，在展開(kāi)項(xiàng)目管理工作前，電力企業(yè)要對(duì)項(xiàng)目管理人員加強(qiáng)指導(dǎo)和培訓(xùn)，提升項(xiàng)目管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)和管理技能，對(duì)項(xiàng)目管理人員明確管理要求，并實(shí)施責(zé)任制度和獎(jiǎng)懲制度，以此激勵(lì)項(xiàng)目管理人員的責(zé)任心和工作熱情。除此之外，電力企業(yè)還應(yīng)對(duì)管理人員進(jìn)行安全教育，提升管理人員的責(zé)任意識(shí)，以便于其在現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中可以對(duì)施工人員加強(qiáng)安全引導(dǎo)，確保施工人員佩戴安全防護(hù)設(shè)備展開(kāi)工程建設(shè)，只有這樣才能充分的體現(xiàn)精細(xì)化管理的重要性，也可以保證施工人員安全施工。
4結(jié)語(yǔ)
總而言之，電力工程建設(shè)項(xiàng)目在我國(guó)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)十分明顯，對(duì)于電力工程項(xiàng)目的建設(shè)，電力企業(yè)必須要加強(qiáng)重視，電力企業(yè)要把握機(jī)遇，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，敢于迎接挑戰(zhàn)。完善相關(guān)精心化管理制度，對(duì)管理人員加強(qiáng)監(jiān)督和指導(dǎo)，提升管理人員的責(zé)任意識(shí)和管理水平，達(dá)到提高電力工程建設(shè)效率的目的。
作者：林堅(jiān) 單位：福州市供電服務(wù)有限公司
一、電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理的核心為成本管理
1、對(duì)目標(biāo)成本管理制度要建立健全想要將電力工程建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)成本管理工作，確保其順暢運(yùn)轉(zhuǎn)，一定要將施工項(xiàng)目的成本管理體系建立健全，具體包含：對(duì)各崗各級(jí)的考核辦法以及成本職責(zé)有所明確、運(yùn)行程序以及管理流程的設(shè)計(jì)、各級(jí)組織機(jī)構(gòu)的建立等，都要運(yùn)用成本管理的體系文件對(duì)其進(jìn)行正確形式的表達(dá)。
2、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子要將高效、精干的模式有所組建電力項(xiàng)目想要將盈利目標(biāo)有所實(shí)現(xiàn)，一定要具備一名盡職盡責(zé)、會(huì)管理、懂經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)班子。也就是一定要具備優(yōu)質(zhì)的帶頭人。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)只要進(jìn)行有效、正確的指揮，就能夠有效的安排控制和生產(chǎn)施工成本，也就是可以將電力建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益確保其極大程度上實(shí)現(xiàn)。
3、對(duì)約束、激勵(lì)機(jī)制要建立健全電力工程建設(shè)項(xiàng)目在施工之前的準(zhǔn)備階段中，需要由公司的項(xiàng)目經(jīng)理以及總經(jīng)理對(duì)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》共同簽訂，要將外分包費(fèi)用、間接費(fèi)、直接費(fèi)、產(chǎn)值利潤(rùn)、安全、質(zhì)量以及工期等指標(biāo)，運(yùn)用協(xié)議的方式擬定成責(zé)任書?？傊陔娏こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目的施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，項(xiàng)目管理是核心成分，成本控制則是項(xiàng)目管理當(dāng)中的具體涵蓋內(nèi)容。對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)質(zhì)選擇，并對(duì)監(jiān)控的機(jī)制建立起行之有效的方式，能夠讓成本目標(biāo)得到確保。對(duì)全體電力企業(yè)員工進(jìn)行成本意識(shí)的強(qiáng)化，也是實(shí)現(xiàn)電力項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的保證和基礎(chǔ)。
二、電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)為安全管理
1、對(duì)安全管理的基礎(chǔ)地位要確保
（1）安全管理沒(méi)有到位，代表著企業(yè)不能夠盈利。在不斷完善我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)的過(guò)程中，在補(bǔ)償事故的費(fèi)用上不斷的增加力度，在電力建設(shè)項(xiàng)目中，若產(chǎn)生安全施工問(wèn)題，會(huì)給予較大份額的補(bǔ)償費(fèi)用，對(duì)電力項(xiàng)目的贏利點(diǎn)造成直接的影響。若在安全管理工作方面不能夠貫徹落實(shí)，所產(chǎn)生的事件、事故不斷出現(xiàn)的情況下，電力項(xiàng)目一方面會(huì)缺失盈利，另一方面還會(huì)承受社會(huì)和業(yè)主單位的壓力，具體的后果會(huì)對(duì)電力項(xiàng)目工作的創(chuàng)設(shè)帶來(lái)不利影響，也就是不可以為電力項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)有所實(shí)現(xiàn)。
（2）安全管理沒(méi)有到位，代表著企業(yè)不能夠持續(xù)開(kāi)展。電力企業(yè)若沒(méi)有對(duì)安全管理加強(qiáng)，頻繁的產(chǎn)生安全事故，所具備的安全許可證就有可能會(huì)被吊銷。相關(guān)的安全許可證缺失了，企業(yè)就不可以施工任何的項(xiàng)目。不但施工不能夠正常進(jìn)行，連企業(yè)也會(huì)存在生存上的問(wèn)題，促使發(fā)展?fàn)顟B(tài)停滯不前。所以，電力企業(yè)的基礎(chǔ)是安全管理所代表的，細(xì)致的做好安全工作，電力企業(yè)就會(huì)擁有較為廣闊的發(fā)展空間。
（3）安全管理沒(méi)有到位，代表著企業(yè)沒(méi)有市場(chǎng)發(fā)展前景。任何電力項(xiàng)目若頻繁的產(chǎn)生問(wèn)題，一方面會(huì)對(duì)項(xiàng)目施工的進(jìn)度造成影響，另一方面還會(huì)對(duì)施工人員的信心嚴(yán)重打擊。同時(shí)還會(huì)受到上級(jí)、業(yè)主以及監(jiān)理部門的處罰，在一定程度上不能夠讓項(xiàng)目建設(shè)順暢開(kāi)展。所以，電力企業(yè)失去了項(xiàng)目，必然會(huì)失去市場(chǎng)前景。
2、施工企業(yè)要對(duì)安全管理加強(qiáng)
電力建設(shè)項(xiàng)目的施工是較為繁瑣的施工工程，在施工的內(nèi)容中會(huì)包含較大的范圍，一方面包含：調(diào)試、土建施工以及安裝施工，另一方面還包含：廠房、煙囪等構(gòu)筑物的施工。其中還囊括了復(fù)雜的施工人員，分別為：監(jiān)測(cè)、管理、駕駛、起重、焊工等人員。同時(shí)，施工工期方面較長(zhǎng)，會(huì)使用2年左右的時(shí)間，甚至于更久。想要將電力工程的進(jìn)度有所保證，對(duì)社會(huì)形象正確的維護(hù)，一定要加大安全的投入到施工企業(yè)中，讓電力工程的進(jìn)度可以確保順暢的開(kāi)展?？傊?，電力工程建設(shè)項(xiàng)目在安全管理方面是較為重要和基礎(chǔ)的。所以，安全管理一定要在電力工程的全過(guò)程有所貫穿，只有在前期的策劃、過(guò)程的總結(jié)、過(guò)程的實(shí)施以及改進(jìn)中完善開(kāi)展安全管理，就會(huì)將安全有所保證，電力工程建設(shè)管理才能夠展現(xiàn)出一定的意義，經(jīng)濟(jì)效益自然會(huì)提升。
三、電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理中要保證質(zhì)量管理
1、全面質(zhì)量管理要有所推行
電力建設(shè)項(xiàng)目中的任何服務(wù)和產(chǎn)品的質(zhì)量，都會(huì)具備產(chǎn)生以及形成的流程，每一個(gè)流程中都會(huì)具備諸多互相影響、互相聯(lián)系的環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)對(duì)總體質(zhì)量有著或多或少的影響。想要將項(xiàng)目產(chǎn)品中的總體質(zhì)量有所提升，就一定要對(duì)影響項(xiàng)目質(zhì)量的全部因素和環(huán)節(jié)充分控制。這樣的方式需要電力項(xiàng)目在進(jìn)行管理之前的階段，做好優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量策劃，開(kāi)展較為全面的質(zhì)量管理，同時(shí)要在管理的過(guò)程中進(jìn)行合理的實(shí)施，讓總體質(zhì)量目標(biāo)的基本實(shí)現(xiàn)得到確保。
2、質(zhì)量管理能夠?qū)a(chǎn)品質(zhì)量提升
在施工工藝不斷進(jìn)步的基礎(chǔ)上，業(yè)主會(huì)要求施工質(zhì)量要獲取較高的獎(jiǎng)項(xiàng)。例如：在某燃煤機(jī)組的合同中，業(yè)主會(huì)標(biāo)注需要達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)”魯班獎(jiǎng)“要有所爭(zhēng)創(chuàng)。那么，在電力施工企業(yè)中，一定要對(duì)業(yè)主的合同有所滿足，這樣的情況下對(duì)項(xiàng)目管理方面帶來(lái)了較大的挑戰(zhàn)，一定要把質(zhì)量管理放在首位，同時(shí)在項(xiàng)目目標(biāo)管理中正確納入，讓業(yè)主得到滿足，就會(huì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中獨(dú)占鰲頭。
3、質(zhì)量管理能夠?qū)㈨?xiàng)目效益提升
質(zhì)量要求若得不到滿足，一定會(huì)進(jìn)行返工或者返修，這樣的重復(fù)性施工還會(huì)對(duì)物力以及人力帶來(lái)浪費(fèi)，同時(shí)還會(huì)對(duì)項(xiàng)目的聲譽(yù)有所影響。質(zhì)量保證若缺失，對(duì)電力項(xiàng)目中的經(jīng)濟(jì)利益最大化就不能夠?qū)崿F(xiàn)。
四、總結(jié)
根據(jù)以上的論述，電力建設(shè)的過(guò)程是非常繁瑣的工作，在項(xiàng)目管理過(guò)程中，要按照自身的施工特點(diǎn)結(jié)合人員的實(shí)際情況，將高效、優(yōu)質(zhì)以及安全放在首位，擬定和電力項(xiàng)目相符的規(guī)章制度以及管理方法，同時(shí)要對(duì)其貫徹落實(shí)。在電力工程建設(shè)的項(xiàng)目管理中，要對(duì)成本控制有所加強(qiáng)，將科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制建立健全，并且要對(duì)工作人員的創(chuàng)造性以及主觀能動(dòng)性充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)，將電力企業(yè)的文化氛圍良好創(chuàng)設(shè)，從而將企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有所實(shí)現(xiàn)。
作者：艾彥華單位：新余市渝水區(qū)供電有限責(zé)任公司
