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快手的商業(yè)化任務:解決創(chuàng)作者變現問題，流量是互聯網公司的石油,石油持有數量越多,可供提煉的選項越多。想象一下,如果互聯網公司擁有一座巨大的油田,把石油轉化成柴油、汽油、煤油還是液態(tài)烴,再用何種價格賣給誰的決定權當然在它手里。在PC時代,叱詫風云的360時常被誤認為殺毒軟件公司,卻也難掩其互聯網公司本質。

千萬粉絲的丁香醫(yī)生如何做商業(yè)化，我過去是一名外科醫(yī)生,做了11年骨科,后來來到J香園做內容。丁香園是一個垂直類的互聯網內容公司,和營銷有以下幾點關系:第一,我們是一個醫(yī)療健康領域做內容的公司,公司理念是讓健康更觸手可及,把一些健康的生活理念植入到受眾心里和腦子里。

從用戶拉新到商業(yè)化變現,Keep是如何成長的2019年7月6日,Keep官宣總用戶數突破2億。這意味著,地球上每35人中就有一個Keeper。從2015年App上線，到2018kee年完成1.27億美元的D輪融資,Keep的成長之快讓人頗為艷羨。

這家成長飛速的創(chuàng)業(yè)獨角獸,有著怎樣四以的增長秘密?在龐大的2億用戶量面前,它將如何實現商業(yè)化變現?Keep的目標用戶是誰根據Keep最新公布的數據,Keep的用戶中,女性用戶占比58.5%,30歲以下用戶占比76%。

《中國商人》，創(chuàng)刊于1992年，期望通過自身在傳播領域的資源優(yōu)勢，給我們帶來高品質生活，紙張開本：16開，國內刊號：CN:11-3444/G4。主要包括國內外商會會員、中外企業(yè)家、企業(yè)經營管理人員和關注中國商人及中國經濟發(fā)展的國內外人士，傳播影響力極大。