雜志的閱讀人群面多而廣，鮮明的辦刊宗旨和長(zhǎng)期穩(wěn)定的高質(zhì)量文章，具有深度影響力的好雜志，雜志的獨(dú)特風(fēng)格贏得了廣大讀者喜愛(ài)，觀(guān)念前衛(wèi)脫俗，文風(fēng)生動(dòng)洗煉。獨(dú)特的敘述風(fēng)格，文字力求生動(dòng)簡(jiǎn)潔而饒有興趣，強(qiáng)調(diào)與讀者的交流，具有濃厚的文人氣息和知識(shí)分子情調(diào)。

直播混戰(zhàn)一-KOL與MCN如何玩出高流量?李佳琦、薇婭成了一個(gè)符號(hào),直播帶貨成了一種現(xiàn)象。同時(shí),關(guān)于“直播電商究竟是未來(lái)趨勢(shì),還是一時(shí)熱鬧”的討論也沒(méi)有停過(guò)。直播如何賦能品牌?品牌如何找到賣(mài)貨效果與品牌建設(shè)之間的平衡,在營(yíng)收增長(zhǎng)的同時(shí)追求利潤(rùn)?“出道即巔峰”，這大抵是羅永浩做直播電商狀態(tài)的“真實(shí)寫(xiě)照”。

11個(gè)眾營(yíng)銷(xiāo)”時(shí)代,尋找品牌新鏈路，2020年突如其來(lái)的疫情把一頭霧水的CEO們趕進(jìn)了直播間。林清軒創(chuàng)始人孫來(lái)春開(kāi)創(chuàng)了CEO直播的先河,格力電器董事長(zhǎng)兼總裁董明珠、復(fù)星集團(tuán)董事長(zhǎng)郭廣昌、攜程CEO梁建章紛紛走進(jìn)直播間”叫賣(mài)”，郭廣昌開(kāi)賣(mài)5分鐘,就售出一只28800元的Lanvin女包。

這一時(shí)期,無(wú)處可去的消費(fèi)者則把更多的時(shí)間放在了短視頻和直播上,埃森哲《后疫情時(shí)代中國(guó)消費(fèi)品行業(yè)如何迎接反彈》的報(bào)告中顯示,根據(jù)QuestMobile的調(diào)研,在2020年春節(jié)期間,中國(guó)消費(fèi)者平均每天上網(wǎng)6.8小時(shí),較2019年同期增長(zhǎng)21.4%。

商學(xué)教育是為了消除企業(yè)家與生俱來(lái)的恐懼與孤獨(dú)，在一片寂靜的樹(shù)林里,你沿著日常的路徑悠閑地散步,心情是愜意而放松的。突然之間，草地里躥出一條蛇,驚恐之中,你的身體本能地產(chǎn)生恐懼,心跳加速，呼吸急促,隨時(shí)準(zhǔn)備逃跑。這個(gè)疫情肆虐的冬天,相信很多企業(yè)家經(jīng)歷了這種恐懼?？謶稚钪灿谌祟?lèi)的基因,在被觸發(fā)的那一刻，它撕破了人的自尊和”偉大感”,認(rèn)知到自己軟弱和無(wú)價(jià)值的一面,自我否認(rèn)的心態(tài)-但出現(xiàn),便輕松地打開(kāi)了鎖住“恐懼"的開(kāi)關(guān)。

《商學(xué)院》，創(chuàng)刊于2004年，期望通過(guò)自身在傳播領(lǐng)域的資源優(yōu)勢(shì)，給我們帶來(lái)高品質(zhì)生活，紙張開(kāi)本：16開(kāi)，國(guó)內(nèi)刊號(hào)：CN:11-5207/F。學(xué)習(xí)版塊：與國(guó)內(nèi)外商業(yè)教育機(jī)構(gòu)、咨詢(xún)公司策略聯(lián)盟，“經(jīng)營(yíng)智慧”、“忙人MBA”等鮮活商業(yè)教育案例紙面化，滿(mǎn)足讀者對(duì)商業(yè)教育渴慕的需求。