摘要：本文運用案例分析、社會網絡分析等方法,試圖通過分析特定社會網絡環(huán)境對員工職業(yè)發(fā)展決策過程的影響,從而解釋旅游業(yè)新生代員工的高流動性現象及其成因。研究發(fā)現,以面對面服務為核心產品和倚重個體隱性經驗等特征使旅游企業(yè)需要維持合理的新老員工結構比,而企業(yè)內部的勞動力代際競爭與外部市場提供的大量就業(yè)機會,使新生代員工逐漸由傳統(tǒng)職業(yè)發(fā)展模式轉向無邊界職業(yè)發(fā)展模式。在職業(yè)生涯早期,新生代員工偏好運用連續(xù)跳槽和外部迂回晉升等策略來實現自身的人力資本投資收益,進而導致了階段性的職業(yè)高流動性現象。這一發(fā)現有助于旅游企業(yè)應對新生代員工高流動性現象的挑戰(zhàn),也可為新生代員工規(guī)劃個人職業(yè)發(fā)展提供新的理論支持。