摘要：6S現(xiàn)場(chǎng)管理理論作為一種科學(xué)高效的管理理論,其實(shí)施的程度將直接影響到企業(yè)的效率與成本。隨著我國(guó)制造業(yè)經(jīng)濟(jì)水平和技術(shù)水平的不斷提升,企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)也隨之提高。本研究選取沈陽(yáng)市X制衣公司為對(duì)象進(jìn)行實(shí)地調(diào)研,針對(duì)公司現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)以及急需解決的問題,做出具體的6S現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)劃,并給出相適宜的6S管理詳細(xì)執(zhí)行方案、現(xiàn)場(chǎng)管理人員使用的策劃方法,同時(shí)應(yīng)用了IE的技術(shù)和運(yùn)營(yíng)方法,在定置管理、目視管理等層次進(jìn)行了優(yōu)化。