摘要：深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,加快醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展,適應(yīng)人民群眾日益增長的醫(yī)藥衛(wèi)生需求,是全面建設(shè)小康社會(huì)和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的一項(xiàng)重大任務(wù).因此,我國醫(yī)療改革一直在貫徹落實(shí).在新醫(yī)改背景下,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念在目前市場環(huán)境下顯露出一些問題.對(duì)于醫(yī)院而言,解決這些財(cái)務(wù)管理中存在的問題迫在眉睫,這不僅僅關(guān)乎醫(yī)院自身在市場競爭大環(huán)境中的日常運(yùn)營,而且有利于推動(dòng)醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展,更好地適應(yīng)社會(huì)需求.醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該順應(yīng)新醫(yī)改的要求.醫(yī)院必須全面提升財(cái)務(wù)管理的效率,提高其服務(wù)水平和競爭能力.本文基于新醫(yī)改背景下,首先分析了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理改革的必要性;其次對(duì)醫(yī)院預(yù)算管理、新舊制度銜接、財(cái)務(wù)人員的管理意識(shí)、績效考核四個(gè)方面的問題進(jìn)行分析;最后針對(duì)相關(guān)問題提出相應(yīng)的建議和對(duì)策.