摘要：油田單位是我國國企的一種特殊的組織形式，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，油田單位越來越重視其財務(wù)管理工作。隨著社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，與之相配套的油田單位財務(wù)管理制度存在的弊端與問題愈發(fā)明顯，私設(shè)財務(wù)機構(gòu)等不良現(xiàn)象突出，阻礙了油田單位財務(wù)工作的正常開展，油田單位現(xiàn)行的財務(wù)管理與社會發(fā)展出現(xiàn)了脫節(jié)的現(xiàn)象。針對這一形勢，有必要加強我國油田單位的財務(wù)管理工作，促進(jìn)財務(wù)管理的有效開展。本文以當(dāng)前我國油田單位財務(wù)管理的問題為著眼點，著重分析了優(yōu)化油田單位財務(wù)管理工作的對策。